研討園林工程管理策略淺析

PAGEPAGE1研討園林工程管理策略淺析隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，園林建設(shè)工程越來(lái)越重要，中小城市規(guī)?；鷳B(tài)園林建設(shè)工程逐漸進(jìn)入全新的高潮。園林建設(shè)工程本身就具有復(fù)雜性和多樣性，由此可見(jiàn)，對(duì)園林工程的管理措施和策略的制定和實(shí)施顯得尤為必要和重要。一、合理的園林工程規(guī)劃園林建設(shè)工程前期設(shè)計(jì)及規(guī)劃評(píng)估是保證園林項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在。園林建設(shè)工程規(guī)劃是對(duì)園林的資源、環(huán)境、功能等的調(diào)查，分析及綜合利用，保證園林建設(shè)工程的可行性，在這個(gè)過(guò)程中要注意以下幾點(diǎn)：1.精準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案：一定要深入了解現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、地形地貌、人文環(huán)境以及土地的使用狀況等因素，然后就可以針對(duì)各種因素來(lái)制定出合理的規(guī)劃方案。2.強(qiáng)化流程控制：園林工程的具體實(shí)現(xiàn)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做到規(guī)劃與施工有序銜接，以避免規(guī)劃和實(shí)施的相互矛盾。3.堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)：在園林工程的設(shè)計(jì)及施工中，要充分利用現(xiàn)代科技手段，如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、工程監(jiān)控及管理平臺(tái)等，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)確保項(xiàng)目順利實(shí)施。二、強(qiáng)化園林建設(shè)工程施工管理針對(duì)園林建設(shè)工程施工階段，工程施工管理是必不可少的一項(xiàng)工作。管理的核心是全面控制項(xiàng)目的可行性、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全問(wèn)題。在園林建設(shè)工程施工階段要重視以下幾點(diǎn)：1.嚴(yán)密的施工過(guò)程監(jiān)督：在建設(shè)工程有序開(kāi)展的過(guò)程中，更需加強(qiáng)各類施工數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和相應(yīng)的反饋處理工作。2.確立詳細(xì)施工規(guī)范：具體而言，一方面要設(shè)定出清晰的施工計(jì)劃，保證項(xiàng)目有條不紊正常推進(jìn)。另一方面，還要出臺(tái)施工安全鎖定規(guī)范及其他細(xì)節(jié)操作規(guī)程，幫助工卝在施工過(guò)程中遵守規(guī)范，減少失誤事故。3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)：根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，及時(shí)對(duì)施工過(guò)程中遇到的難題進(jìn)行妥善解決，及時(shí)補(bǔ)救措施，全面維護(hù)好施工環(huán)境，保障建設(shè)工程的順利進(jìn)行。三、建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理機(jī)制在園林建設(shè)工程的全過(guò)程中，質(zhì)量管理是不可分割的部分。具體言之，針對(duì)園林建設(shè)工程質(zhì)量的管控機(jī)制應(yīng)當(dāng)具備以下特點(diǎn)：1.建設(shè)詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃：針對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量管理方案應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)建設(shè)不同的質(zhì)量管理方案，并將其貫徹到實(shí)施之中。2.加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程的篩查：在工程建設(shè)過(guò)程中，針對(duì)工程建設(shè)的重要節(jié)點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度，以保證工程建設(shè)的全面可控。3.追求全方位的質(zhì)量管理：全面提升質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，重點(diǎn)抓好施工環(huán)境、施工過(guò)程和工程交付，配合質(zhì)量管理體系的全方位落實(shí)，按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)和改進(jìn)質(zhì)量體系。四、重視人員安全保障園林建設(shè)工程過(guò)程中，人員安全問(wèn)題是不可忽略的一部分，針對(duì)這一問(wèn)題，建議從以下幾個(gè)方面著手：1.制定完善的人員安全保障方案：對(duì)人員安全保障問(wèn)題應(yīng)當(dāng)提前有意識(shí)地進(jìn)行安全保障方案的制定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)防事故的發(fā)生。2.培訓(xùn)培訓(xùn)再培訓(xùn)：針對(duì)工程安全工作，不斷加強(qiáng)工作人員安全教育和培訓(xùn)，協(xié)助工程人員形成安全意識(shí)，提高對(duì)安全工作的重視程度及責(zé)任心。3.嚴(yán)格工作程序和執(zhí)行力：在工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持有嚴(yán)格的施工程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，著重進(jìn)行受控管理，并在施工中加強(qiáng)嚴(yán)密的安全管理工作，將工作程序嚴(yán)格落實(shí)。針對(duì)園林建設(shè)工程管理策略，結(jié)合各方面的要求建立一個(gè)閉環(huán)的工程管理機(jī)制，