裝飾企業(yè)施工管理流程

裝飾工程有限公司 工程管理系統(tǒng)裝飾企業(yè)施工管理流程體系裝飾工程有限公司 工程管理系統(tǒng)裝飾企業(yè)系統(tǒng)化施工管理體系副總經(jīng)理工程部經(jīng)理 工地巡查，利潤(rùn)決算各工種總監(jiān) 工班安排、質(zhì)量巡查、質(zhì)量驗(yàn)收、培訓(xùn)房東 施工員 水電、泥工、木工、油漆竣工驗(yàn)收簽字認(rèn)可財(cái)務(wù)部工程手冊(cè)存檔售后服務(wù)中心定期回訪服務(wù)↓裝飾工程有限公司 工程管理系統(tǒng)裝飾企業(yè)工班管理系統(tǒng)工程部簽定項(xiàng)目經(jīng)理和木工代施工責(zé)任制編制施工進(jìn)度計(jì)劃表代施工員與水電工簽定責(zé)任書及工 水電初步程部的調(diào)令單 驗(yàn)收單代施工員與泥工簽定責(zé)任書及工程 泥工初步部的調(diào)令單 驗(yàn)收單代施工員與木工簽定責(zé)任書及工程 木工初步部的調(diào)令單 驗(yàn)收單代施工員與油漆工簽定責(zé)任書及工 油漆初步程部的調(diào)令單 驗(yàn)收單

支付工資60%竣工支付工資 驗(yàn)60% 收付清其支付工資余70%工資支付工資60%裝飾工程有限公司 工程管理系統(tǒng)裝飾企業(yè)企業(yè)化員工管理系統(tǒng)工程部與項(xiàng)目經(jīng)理簽定項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制施工員編制施工進(jìn)度計(jì)劃表施工員與水電工簽定責(zé)任書及工程 水電初步部的調(diào)令單 驗(yàn)收單施工員與泥工簽定責(zé)任書及工程部 泥工初步的調(diào)令單 驗(yàn)收單施工員與木工簽定責(zé)任書及工程部 木工初步的調(diào)令單 驗(yàn)收單施工員與油漆工簽定責(zé)任書及工程 油漆初步部的調(diào)令單 驗(yàn)收單

支付工資60%竣工支付工資 驗(yàn)60% 收付清其支付工資余70%工資支付工資60%裝飾工程有限公司 工程管理系統(tǒng)裝飾企業(yè)驗(yàn)收必經(jīng)流程進(jìn)場(chǎng)測(cè)試：漏水、線路、下水管、進(jìn)線

10

房東、施工員、水電工平方三相線等水電隱蔽工程初步驗(yàn)收

房東、施工員、水電總監(jiān)、水電工瓷磚規(guī)格、顏色、品牌、等級(jí)簽字認(rèn)可

房東、施工員、泥工驗(yàn)收

房東、施工員、木工板、地壟等隱蔽材料房東驗(yàn)收認(rèn)可

房東、施工員、吊頂、地壟隱蔽前房東驗(yàn)收

房東、施工員、木工初步完成簽字驗(yàn)收

房東、施工員、水電總監(jiān)、木工水電線路測(cè)試

房東、施工員、水電總監(jiān)、水電工核對(duì)工作量、結(jié)算、交款后油漆進(jìn)場(chǎng)

房東、施工員、油漆墻體灰平整度認(rèn)可

房東、施工員、油漆油漆墻體灰平整度認(rèn)可

房東、施工員、各工種、工程部裝飾工程有限公司 工程管理系統(tǒng)裝飾企業(yè)材料配送系統(tǒng)工程部一份留底工程部審核員開領(lǐng)取材料清單 施工員一份留底材料部一份留底工種與施工員開材料單 工種與施工員均簽字材料部劃價(jià)（核對(duì)數(shù)量） 總金額必須大寫材料部一份工程部審核蓋章（登記費(fèi)用）工程部一份施工員一份到材料部領(lǐng)取材料部派車派人送貨上門 簽收回單備案財(cái)務(wù)報(bào)帳裝飾工程有限公司 工程管理系統(tǒng)裝飾企業(yè)裝飾企業(yè)工程管理系統(tǒng)一、為提高員工素質(zhì)及解決施工中出現(xiàn)的具體問題， 公司每月舉行 3次例行會(huì)議，每月 5日為全體員工大會(huì)，地點(diǎn)待定，時(shí)間晚上 7時(shí)整每月10日為工班長(zhǎng)骨干以上員工會(huì)議， 時(shí)間晚上7時(shí)整，地點(diǎn)在：每月XX日為業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)交流與總結(jié)，即經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，時(shí)間另定，地點(diǎn)在XX會(huì)議室，定期舉辦分工種培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。二、公司員工實(shí)行末位淘汰制， 實(shí)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，好的嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)者，將給予嚴(yán)重警告或開除處分；對(duì)本人工作不負(fù)責(zé)或不稱職者給予調(diào)離其原工作崗位或辭退。三、公司招收新員工， 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)押金或推舉擔(dān)保制， 風(fēng)險(xiǎn)押金制在雙方合同簽訂時(shí)按規(guī)定交納風(fēng)險(xiǎn)押金， 施工員須交納 5000元（有推舉人承擔(dān)保證責(zé)任，保證期為一只項(xiàng)目工程）。新員工必須經(jīng)工程部審核，合格者可列入公司員工編制，登記造冊(cè)。如在試用期施工中出現(xiàn)不符合公司規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，工程部應(yīng)及時(shí)作出整改或辭退決定，并應(yīng)及時(shí)通知擔(dān)保人，由擔(dān)保人承擔(dān)其責(zé)任。四、公司在冊(cè)人員，嚴(yán)禁在外私自承接業(yè)務(wù)，如確需在外工作一段時(shí)間的人員，必須如實(shí)申報(bào)由各部門負(fù)責(zé)人簽復(fù)意見，報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)（申報(bào)時(shí)需明確迄止日期） ，對(duì)未經(jīng)提準(zhǔn)同意者，按有關(guān)條文處理。五、 項(xiàng)目施工員、各工種工班組由工程部統(tǒng)一調(diào)派， 但遇項(xiàng)目工期裝飾工程有限公司 工程管理系統(tǒng)較緊或工程部缺少班組時(shí)由施工員外聘工班，但必須經(jīng)工程部備案技術(shù)合格方可上崗。待工程部作出決定后，施工員應(yīng)無條件服從，對(duì)不服從工程部安排人員，工程部有特權(quán)暫停其工作或開除在公司內(nèi)編制。對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬要求過分人員，公司給予批評(píng)警告直至除名。九、

六、 為推動(dòng)公司人才儲(chǔ)備制度和部門晉升制度， 公司內(nèi)部提拔優(yōu)秀工班實(shí)施木工代施工制度。七、 各工種在施工中堅(jiān)決杜絕各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行轉(zhuǎn)包或自行招收外來人員性質(zhì)的轉(zhuǎn)包， 如有發(fā)生一經(jīng)公司查實(shí)， 將終止繼續(xù)施工，風(fēng)險(xiǎn)押金罰沒。八、 對(duì)自行離開公司和被公司辭退人員的風(fēng)險(xiǎn)押金、 質(zhì)保金，須到保證期滿后扣除損失及返工費(fèi)用后方可領(lǐng)取。為嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度， 健全全體員工遵守企業(yè)章程， 對(duì)違反者進(jìn)行處罰款（處罰款罰金單財(cái)務(wù)單獨(dú)立戶，用于公司基金） 。1、 施工人員施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)不穿工作制服，處罰當(dāng)事人每次 100元,項(xiàng)目經(jīng)理50元連帶責(zé)任。2、嚴(yán)禁無裝修許可證施工（遇到特殊情況報(bào)上級(jí)部門審批） ，實(shí)行誰施工誰負(fù)責(zé)。如發(fā)現(xiàn)無證拆墻、開門洞等裝修行為處罰施工負(fù)責(zé)人每項(xiàng)1000元，并承擔(dān)有關(guān)行政監(jiān)督部門的行政責(zé)任處罰。3、施工員或工班組在施工過程中嚴(yán)禁私自拿現(xiàn)場(chǎng)物資它用， 或制作該項(xiàng)目無關(guān)的家具，一旦發(fā)現(xiàn)將處以物價(jià)三倍罰金，并在全公司通報(bào)。裝飾工程有限公司 工程管理系統(tǒng)4、各工程項(xiàng)目的施工手冊(cè)，必須認(rèn)真仔細(xì)填寫、會(huì)簽，對(duì)冊(cè)內(nèi)資料、會(huì)簽不全者，處罰當(dāng)事人每次200元，對(duì)缺項(xiàng)、漏記、漏簽較嚴(yán)重者，處罰當(dāng)事人每本次200元，對(duì)無冊(cè)、或不負(fù)責(zé)任填寫者，處罰當(dāng)事人每次300元，在工程結(jié)束時(shí)叫公司存檔，遺失罰款500元。5、公司召開會(huì)議通知有關(guān)人員須準(zhǔn)時(shí)出席， 遲到每次處罰 50元。無故不參加者每次處罰 100元。如確不能出席和會(huì)議的，必須征得部門負(fù)責(zé)人同意，部門領(lǐng)導(dǎo)必須向總經(jīng)辦請(qǐng)假。6、各工地各工種有具體問題， 應(yīng)及時(shí)向主管部門逐級(jí)反映， 在未向主管部門反映或主管部門未作出決定之前，不得直接打擾公司高層領(lǐng)導(dǎo)人的正常工作，各部門在接到下級(jí)部門反映的情況后，如問題仍未解決，可再向上一級(jí)部門請(qǐng)示，公司將對(duì)其當(dāng)事人處罰辦事不力罰金 300元，部門經(jīng)理及副總各 300元的連帶責(zé)任。7、嚴(yán)禁賭博，在職公司員工不準(zhǔn)在上班時(shí)間或工作區(qū)域內(nèi)聚眾賭博，一旦發(fā)現(xiàn)，每人每次處罰 500元，并做出公開檢查，第二次發(fā)現(xiàn)加倍處罰。部門負(fù)責(zé)人、施工員參與的每人每次處罰 1000元并嚴(yán)重警告一次。8、公司各部門及高層管理者必須人人維護(hù)企業(yè)品牌形象， 企業(yè)最終利益，并承擔(dān)各種因管理不力帶來的損失。9、安全生產(chǎn)是一切管理工作重中之重， 任何部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并承擔(dān)因安全造成的相應(yīng)損失與責(zé)任罰款。裝飾工程有限公司 工程管理系統(tǒng)10、 本管理?xiàng)l例于公布之日起開始實(shí)行，由公司各部門具體執(zhí)行。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)解說、監(jiān)督?？偨?jīng)理（簽名）年 月 日裝飾工程有限公司 工程管理系統(tǒng)項(xiàng)目成本控制及財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度一、項(xiàng)目成本控制1、 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本的核算和監(jiān)督工作， 執(zhí)行公司制定的施工人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的管理與監(jiān)督。2、財(cái)務(wù)部及時(shí)記錄項(xiàng)目成本臺(tái)帳， 按各個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)立項(xiàng)目明細(xì)帳，進(jìn)行明細(xì)核算，負(fù)責(zé)材料單二審。對(duì)（施工人員上報(bào)經(jīng)材料部簽字的材料單）原始憑證的再次核算，準(zhǔn)確的記錄實(shí)際成本，按月結(jié)帳，并在每月XX日向生產(chǎn)副總及總經(jīng)理反饋上月已收工程款和實(shí)際工程成本情況，（書面資料）。3、公司簽訂的項(xiàng)目責(zé)任考核制協(xié)議存檔， 責(zé)任考核采取核定上交基數(shù)與利潤(rùn)考核制。新項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)金一萬元抵押的方法，五千元在內(nèi)部合同簽定后三天內(nèi)上交財(cái)務(wù)部，另五千元在項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)余額中扣回，施工員在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收三十天內(nèi)，到財(cái)務(wù)室辦理考核兌現(xiàn)余額。4、財(cái)務(wù)部協(xié)助各項(xiàng)目部積極收取工程開工款及進(jìn)度款。項(xiàng)目開支按工程進(jìn)度撥付，?？顚Ｓ?，材料控制按內(nèi)控價(jià)格及數(shù)量范圍內(nèi)控制。公司內(nèi)部供應(yīng)的主要材料（水電、小五金，各項(xiàng)輔材和主材），財(cái)務(wù)部根據(jù)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)料單及材料部、施工員簽字的材料清單核對(duì)后，再領(lǐng)材料。5、嚴(yán)格控制人工費(fèi)支出，財(cái)務(wù)部根據(jù)預(yù)算部?jī)?nèi)控表為依據(jù)，各工班人工費(fèi)發(fā)放控制在60%以內(nèi)。工班組在工程竣工驗(yàn)收十五日內(nèi)憑客戶滿意單到財(cái)務(wù)部結(jié)算。財(cái)務(wù)部根據(jù)客戶滿意度不滿意一個(gè)一裝飾工程有限公司 工程管理系統(tǒng)般扣100元（滿意單由各個(gè)工班長(zhǎng)與客戶簽字，如發(fā)現(xiàn)作假，以一罰十），售后服務(wù)中心進(jìn)行隨機(jī)客戶回訪，依次類推的原則及質(zhì)保金2000元扣留后與工班組進(jìn)行結(jié)帳。做到項(xiàng)目完，項(xiàng)目清。6、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，材料部、施工員在二十天內(nèi)必須辦好各項(xiàng)目材料清算工作，上報(bào)財(cái)務(wù)室，否則未上報(bào)材料單額度由材料部、施工員負(fù)責(zé)，按實(shí)際發(fā)生數(shù)在提成中直至工資中扣回。財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際發(fā)生項(xiàng)目成本及責(zé)任合同規(guī)定的各項(xiàng)考核指標(biāo)，核算出各項(xiàng)工程結(jié)算清單轉(zhuǎn)交預(yù)算部。預(yù)算部根據(jù)合同預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，出具項(xiàng)目分析審計(jì)報(bào)告，由施工員簽字后把項(xiàng)目審計(jì)結(jié)果報(bào)告分別有工程部、質(zhì)監(jiān)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)副總審核簽字后財(cái)務(wù)部按公司施工員考核責(zé)任協(xié)議兌現(xiàn)，如項(xiàng)目發(fā)生虧損，虧損余額在風(fēng)險(xiǎn)低押金或其他工程項(xiàng)目余額中扣減。二、 財(cái)務(wù)報(bào)銷管1、天天裝飾生活費(fèi)支付由工班長(zhǎng)

施工員

工程部經(jīng)理簽字2、天天裝飾項(xiàng)目班組結(jié)算：由工班長(zhǎng) 預(yù)算員

施工員工程部經(jīng)理簽字；各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)算：由施工員

財(cái)務(wù)部經(jīng)理

預(yù)算員

工程部經(jīng)理

質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理生產(chǎn)副總簽字。3、項(xiàng)目材料帳單報(bào)銷除由客戶確定的墻磚、地磚、地板按合同價(jià)支付報(bào)銷外，其他只取壹千元的零星材料不再報(bào)銷， 主材超支部分須公司填付的，施工員要填項(xiàng)目住材款填付申請(qǐng)表，經(jīng)材料部、工程部簽字后財(cái)務(wù)支付。裝飾工程有限公司 工程管理系統(tǒng)4、天天裝飾材料費(fèi)用報(bào)銷由施工員 材料部 常務(wù)副總簽字后財(cái)務(wù)報(bào)銷5、小區(qū)設(shè)點(diǎn)開發(fā)專用開支， 由經(jīng)辦人 市場(chǎng)部經(jīng)理 副總簽字6、公司廣告、展銷費(fèi)用開支，由常務(wù)副總簽字。7、區(qū)塊發(fā)放時(shí)間規(guī)定：A、工資發(fā)放為每月 XX日；B、工長(zhǎng)生活費(fèi)發(fā)放為每月 XX日、XX日、XX日未按該制度辦好有關(guān)簽字手續(xù)的，財(cái)務(wù)部有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督拒付。請(qǐng)各部門認(rèn)可總經(jīng)理：年 月 日裝飾工程有限公司 工程管理系統(tǒng)副總經(jīng)理工作職責(zé)一、 參與制訂并實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略及各項(xiàng)規(guī)章制度文件， 使之有效的貫徹執(zhí)行；二、 公司效益第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司各部門的管理和績(jī)效考核制度落實(shí)；三、主管設(shè)計(jì)部、工程部、協(xié)助業(yè)務(wù)部簽單的工作；四、主持召開月度各部門會(huì)議，并邀請(qǐng)有關(guān)人員參加；五、加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的推動(dòng)落實(shí)；六、 創(chuàng)建系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)， 提升作戰(zhàn)的能力， 不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。七、 負(fù)責(zé)和項(xiàng)目結(jié)算監(jiān)控，保障公司效益八、 負(fù)責(zé)工地突發(fā)事件協(xié)調(diào)處理工程部經(jīng)理工作職責(zé)一、 遵守國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)、 消防法規(guī)，遵守公司部門各項(xiàng)規(guī)章制度，服從副總直接領(lǐng)導(dǎo)；二、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的提拔和優(yōu)秀工班長(zhǎng)的招聘審核工作三、 負(fù)責(zé)履行客戶合同各項(xiàng)條款， 講質(zhì)量、重信譽(yù)，樹立法規(guī)觀念，確保項(xiàng)目利率的完成；四、嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，做到項(xiàng)目款未收不開工，?？顚Ｓ茫ＷC各項(xiàng)目進(jìn)度款順利到位；五、 建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)機(jī)制， 理順內(nèi)部的工作分配結(jié)構(gòu)， 充分調(diào)裝飾工程有限公司 工程管理系統(tǒng)動(dòng)各方面積極性，全面消化公司各部門拓展帶來的業(yè)務(wù)量；六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目承包協(xié)議執(zhí)行與監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)資料與項(xiàng)目進(jìn)度同步，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的十條強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算的審核，客戶協(xié)調(diào)，部門間相互監(jiān)督、共同促進(jìn)；八、定期召開部門生產(chǎn)會(huì)議， 制定月度生產(chǎn)計(jì)劃， 確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，不斷提升部門工作效率和部門競(jìng)爭(zhēng)力；九、建立施工班組檔案及培訓(xùn)，抓好員工政治思想教育，帶動(dòng)和促進(jìn)全員素質(zhì)的提高，建立一支素質(zhì)一流的作業(yè)隊(duì)伍；十、 建立客戶檔案，對(duì)發(fā)生重大、安全、質(zhì)量事故及客戶投訴等突發(fā)事件，作出正確判斷與行動(dòng)，事后作出說明或補(bǔ)救措施；十一、積極指導(dǎo)質(zhì)監(jiān)部的監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的質(zhì)量、文明施工進(jìn)行有計(jì)監(jiān)督落實(shí)，在規(guī)定期限內(nèi)完成施工項(xiàng)目，積極指導(dǎo)客戶服務(wù)中心正常運(yùn)作。十二、 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任書和利潤(rùn)決算保障公司利益木工總監(jiān)工作職責(zé)一、 遵守公司各項(xiàng)文件精神、協(xié)調(diào)理順部門之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)關(guān)系。裝飾工程有限公司 工程管理系統(tǒng)二、 負(fù)責(zé)工程部人員招聘，分項(xiàng)培訓(xùn)安排，派工，巡檢，驗(yàn)收確保工程有序施工和工程質(zhì)量進(jìn)度服務(wù)。三、 做好項(xiàng)目開工、 施工、工種交接、 交工驗(yàn)收等全面有步驟的質(zhì)量、安全監(jiān)控，各種驗(yàn)收資料同步，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。四、 負(fù)責(zé)水電和木工工班組的人員招聘和培訓(xùn)輔導(dǎo)工作確保工班充足五、 負(fù)責(zé)木工和水電的分項(xiàng)驗(yàn)收工作， 嚴(yán)格按規(guī)范驗(yàn)收， 確保工程質(zhì)量六、 對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過程監(jiān)控， 做好文明施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督， 并嚴(yán)格按有關(guān)條文執(zhí)行。確保項(xiàng)目工程：①文明施工合格率100%；②質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%；③客戶滿意率達(dá)到100%。七、 加強(qiáng)施工安全管理， 做好施工安全之間的各項(xiàng)安全交底， 確保各項(xiàng)工程無重大安全事故。八、 處處以質(zhì)量為中心，樹立質(zhì)量是企業(yè)生存之本的意識(shí)，督促項(xiàng)目做到質(zhì)量自檢、自查原則，嚴(yán)格要求按照裝修施工規(guī)范施工。九、 每月編制各項(xiàng)目施工狀況表，包括質(zhì)量，安全、文明現(xiàn)場(chǎng)及施工班組人員配置等情況，推薦一到二個(gè)優(yōu)秀班組提交工程部和總經(jīng)辦。十、 對(duì)工程中的選材、 用材、節(jié)材實(shí)行監(jiān)控， 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料進(jìn)行教育引導(dǎo)，對(duì)不合格材料， 嚴(yán)禁繼續(xù)使用， 并有權(quán)作出停工裝飾工程有限公司 工程管理系統(tǒng)處理。十一、 工程竣工后，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的一切維修工作安排， 參與客戶服務(wù)中心售后服務(wù)工作安排，一切以客戶滿意為中心。十二、組織工班門的工作會(huì)議，根據(jù)施工質(zhì)量、安全情況安排施工員、工班長(zhǎng)參加培訓(xùn)會(huì)議，提升服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。十三、 擁有處罰權(quán)，對(duì)有損于企業(yè)品牌的行為進(jìn)行阻止和處罰，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。油漆總監(jiān)工作職責(zé)十四、 遵守公司各項(xiàng)文件精神、 協(xié)調(diào)理順部門之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)關(guān)系。十五、 負(fù)責(zé)工程部人員招聘，分項(xiàng)培訓(xùn)安排，派工，巡檢，驗(yàn)收確保工程有序施工和工程質(zhì)量進(jìn)度服務(wù)。十六、 做好項(xiàng)目開工、施工、工種交接、交工驗(yàn)收等全面有步驟的質(zhì)量、安全監(jiān)控，各種驗(yàn)收資料同步，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。十七、 負(fù)責(zé)泥工和油漆工班組的人員招聘和培訓(xùn)輔導(dǎo)工作確保工班充足十八、 負(fù)責(zé)泥工和油漆的分項(xiàng)驗(yàn)收工作， 嚴(yán)格按規(guī)范驗(yàn)收， 確保工程質(zhì)量十九、 對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過程監(jiān)控，做好文明施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并嚴(yán)格按有關(guān)條文執(zhí)行。 確保項(xiàng)目工程： ①文明施工合格率裝飾工程有限公司 工程管理系統(tǒng)100%；②質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%；③客戶滿意率達(dá)到100%。二十、 加強(qiáng)施工安全管理，做好施工安全之間的各項(xiàng)安全交底，確保各項(xiàng)工程無重大安全事故。二十一、處處以質(zhì)量為中心，樹立質(zhì)量是企業(yè)生存之本的意識(shí)，督促項(xiàng)目做到質(zhì)量自檢、自查原則，嚴(yán)格要求按照裝修施工規(guī)范施工。二十二、每月編制各項(xiàng)目施工狀況表，包括質(zhì)量，安全、文明現(xiàn)場(chǎng)及施工班組人員配置等情況，推薦一到二個(gè)優(yōu)秀班組提交工程部和總經(jīng)辦。二十三、對(duì)工程中的選材、用材、節(jié)材實(shí)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料進(jìn)行教育引導(dǎo)，對(duì)不合格材料，嚴(yán)禁繼續(xù)使用，并有權(quán)作出停工處理。二十四、 工程竣工后，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的一切維修工作安排， 參與客戶服務(wù)中心售后服務(wù)工作安排，一切以客戶滿意為中心。二十五、組織工班門的工作會(huì)議，根據(jù)施工質(zhì)量、安全情況安排施工員、工班長(zhǎng)和工班人員參加培訓(xùn)會(huì)議，提升服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。二十六、擁有處罰權(quán)，對(duì)有損于企業(yè)品牌的行為進(jìn)行阻止和處罰，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。裝飾工程有限公司 工程管理系統(tǒng)預(yù)算員工作職責(zé)一、 服從公司生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)的宏觀調(diào)控，遵守公司規(guī)章制度；二、負(fù)責(zé)協(xié)助洽談客戶合同，樹立全局觀念，確保項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)到97%以上，確保公司合理的毛利率；三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)控預(yù)算與施工員洽談分析，并報(bào)生產(chǎn)副總審核；四、建立并完善公司定額標(biāo)準(zhǔn)、客戶預(yù)算分析與調(diào)整，掌握客戶動(dòng)態(tài)，必要時(shí)通過公司領(lǐng)導(dǎo)共同決策，以增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)承接率；五、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的審核、預(yù)算聯(lián)系單的審核、項(xiàng)目?jī)?nèi)控決算現(xiàn)場(chǎng)審核。班組長(zhǎng)決算提供實(shí)際決算清單；六、合同核準(zhǔn)的毛利率必須在施工責(zé)任考核合同簽訂前明確，并制定詳細(xì)數(shù)據(jù)分析單報(bào)送有關(guān)部門，用于讓利與客戶時(shí)的參考依據(jù)；七、 項(xiàng)目交工后根據(jù)財(cái)務(wù)部成本分析測(cè)算，對(duì)發(fā)生較大虧損或贏余項(xiàng)目做全面審核，并簽署審核意見，報(bào)相關(guān)部門核定；八、協(xié)同公司搞好經(jīng)營(yíng)管理，參加公司發(fā)展建議。材料部經(jīng)理工作職責(zé)一、 材料部責(zé)任區(qū)域?yàn)楣究偛康牟牧瞎?yīng)、汽車配送、后勤倉(cāng)庫(kù)；二、遵守國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)、消防法規(guī)，遵守公司部門各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；裝飾工程有限公司 工程管理系統(tǒng)三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的宏觀調(diào)控，配合工程部搞好材料的質(zhì)量、配送，管理工作；四、 負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)的材料定點(diǎn)商的合同履行，保證供應(yīng)材料的質(zhì)量與配送及時(shí)率；五、 掌握每一項(xiàng)目的合同、預(yù)算的材料要求，并嚴(yán)格按合同履行，了解每一個(gè)客戶的材料信息及時(shí)反饋給公司有關(guān)部門；六、掌握材料市場(chǎng)行情及價(jià)格信息，把較新型材料樣品資料和技術(shù)資料收集到公司材料庫(kù)，要求每月上報(bào)材料行情信息表；七、遵守公司項(xiàng)目成本控制及財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度有關(guān)條款。施工員不允許私自采購(gòu)材料，私自采購(gòu)的材料不準(zhǔn)報(bào)銷；八、材料部經(jīng)理必須承擔(dān)由于管理不善、配送不及時(shí)而造成責(zé)任損失的風(fēng)險(xiǎn)與義務(wù)客戶服務(wù)中心經(jīng)理工作職責(zé)（由財(cái)務(wù)部代理）一、 服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“始終以客戶滿意為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；二、 建立客戶檔案，要求全面記錄客戶信息：包括設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工合同，施工技術(shù)資料及客戶家庭信息資料，設(shè)計(jì)手冊(cè)、施工手冊(cè)；三、 施工中與客戶建立定期聯(lián)系，了解客戶施工中有關(guān)信息，并把信息轉(zhuǎn)交給有關(guān)部門。裝飾工程有限公司 工程管理系統(tǒng)四、 項(xiàng)目通過交工驗(yàn)收，客戶簽復(fù)滿意單，各種資料齊全，售后服務(wù)全面啟動(dòng)，并制定服務(wù)中心管理制度；五、 在與客戶維修服務(wù)中心，要求中心做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，并進(jìn)行跟蹤回訪六、努力為公司員工排憂解難，尊重員工合理的需求，組織安排各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；七、 與客戶建立互動(dòng)關(guān)系，年組織 6次社會(huì)活動(dòng)，提高公司服務(wù)的客戶口碑和企業(yè)形象。施工員工作職責(zé)一、服從工程部安排，接受質(zhì)監(jiān)部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章；二、做好施工項(xiàng)目計(jì)劃安排表，向工程部木工總監(jiān)申請(qǐng)工班人員，對(duì)材料采購(gòu)需提前三天填寫材料清單交材料部以便及時(shí)能安排材料送貨時(shí)間，確保項(xiàng)目在合同工期內(nèi)順利完成。三、施工人員接到項(xiàng)目任務(wù)后， 首先要看懂圖紙與預(yù)算， 領(lǐng)會(huì)圖紙內(nèi)容，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)尺寸及工程量的測(cè)算等工作，并了解該合同的有關(guān)重要條款。四、 客戶做好溝通并領(lǐng)會(huì)客戶意向， 辦好開工許可證及出入證， 張貼圖牌，掛好電箱，滅火器，準(zhǔn)備好垃圾袋，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工交底；五、對(duì)各工種的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查督促， 并做好工種之間的交接驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)水電分項(xiàng)作好隱蔽驗(yàn)收的測(cè)試記錄，同時(shí)也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗(yàn)收，做好線路