全國建筑工程項目進度控制二

建筑工程項目進度控制概述概述一、進度控制的概念

指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。

目的：確保項目進度目標的實現(xiàn)

總目標：建設(shè)工期

控制對象：工程項目控制方法：全過程動態(tài)控制概述

工程項目的進度控制包括項目進度計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、控制(Control)（監(jiān)測和調(diào)整）PDC循環(huán)。

O.P.Q目標MMMMMM計劃(P)實施控制(D)(C)信息進度人決策業(yè)主監(jiān)理承包商概述二、進度控制的意義保證工程項目按預定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益有效的進度控制，能給承包單位帶來良好的經(jīng)濟效果加強進度控制，能使預期目標順利實現(xiàn)

工程項目管理的目標：（O、P、Q）費用(Outlay)、工期(Period)、質(zhì)量(Quality)通過進度控制可帶動人、財、物以及質(zhì)量和安全等方面的管理。概述三、影響進度的因素分析為有效進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析，以便事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)項目的主動控制與協(xié)調(diào)。影響工程項目的因素眾多，可以歸納為：人為、技術(shù)、材料、資金、設(shè)備、配構(gòu)件、機具、水文、地質(zhì)、氣象、環(huán)境、社會及其它難以預料的因素，其中人的因素影響最多。概述產(chǎn)生各種干擾因素的原因:錯誤估計項目實現(xiàn)的特點及實現(xiàn)的條件項目決策和工作上的失誤不可預見事件的發(fā)生責任劃分及處理:

承包商責任----工程延誤一切損失承包商自己承擔，向業(yè)主支付誤期損失賠償費

承包商以外責任---工程延期通過一定的申報和審批程序，承包商可獲得工期和費用賠償概述四、建筑工程項目進度控制的任務(wù)業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。概述四、建筑工程項目進度控制的任務(wù)施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)，在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)?。概述四、項目實施階段進度控制的主要任務(wù)

設(shè)計前準備階段

設(shè)計階段

設(shè)計階段

施工階段確定工期目標編制項目總進度計劃編制詳細工作計劃控制計劃的執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)研和分析編制設(shè)計階段工作進度計劃并控制執(zhí)行編制詳細的出圖計劃并控制執(zhí)行編制施工總進度計劃并控制執(zhí)行編制施工年、季、月實施計劃并控制執(zhí)行概述五、建筑工程項目進度控制的措施措施種類措施內(nèi)容組織措施建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)訂立進度控制工作制度：檢查時間、方法，召開協(xié)調(diào)會議時間、參加人員落實各層次進度控制人員、具體任務(wù)和工作職責確定施工項目進度目標，建立進度控制的目標體系技術(shù)措施盡可能采用先進施工技術(shù)方法和新材料、新工藝、新技術(shù)落實施工方案，適時調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進度合同措施以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即：保持總進度目標與合同總工期相一致分包合同工期與總包合同工期相一致供貨、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)的時間與有關(guān)進度控制目標相一致概述五、建筑工程項目進度控制的措施措施種類措施內(nèi)容經(jīng)濟措施落實實現(xiàn)進度目標的資金簽定并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度管理信息措施建立進度控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制概述五、建筑工程項目進度控制的程序確定進度目標開工日期、計劃工期、竣工日期編制施工進度計劃合理安排工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間及資源配置等。實施進度計劃檢查與調(diào)整施工項目進度跟蹤檢查進度計劃實施情況；如有偏差，及時采取糾偏措施。進度控制總結(jié)進度計劃編制與實施進度計劃編制與實施一、工期及工作持續(xù)時間的確定1、工期的確定建設(shè)工期：是進度控制的目標，亦是考查項目投資效果的主要指標,工期的確定:

采用工期定額:《建筑設(shè)計周期定額》、《建筑安裝工程工期定額》根據(jù)類似工程工期資料及本工程特點推算:

（即根據(jù)本項目的綜合資金、材料、設(shè)備、勞動力、工程合同、施工條件等確定）進度計劃編制與實施一、工期及工作持續(xù)時間的確定1、工期的確定以最優(yōu)工期為目標工期（可用工期成本優(yōu)化法求解)工程總費用=工程直接費+工程間接費工程費用與工期的關(guān)系直間總TnT※Tc費用工期Tn

正常工期

T※

最優(yōu)工期

Tc極限工期進度計劃編制與實施一、進度計劃的表達方式1)線條圖水平圖表（甘特橫道圖）垂直圖表（時間-距離圖、速度圖：S型曲線）2)網(wǎng)絡(luò)圖單代號、雙代號進度武計劃架編制羨與實屠施一、進度聲計劃的糾表達方賞式甘特橫峽道圖進度傳計劃回編制茄與實銀施一、進考度計銅劃的偶表達飽方式單代號困網(wǎng)絡(luò)圖進度修計劃持編制槍與實合施一、進度鴨計劃的妻表達方熊式雙代號網(wǎng)閉絡(luò)圖進度計陸劃編制立與實施一、進畏度計通劃的表達纏方式2、計少劃過程工期計劃

計劃名稱

編制時間

計劃形式

用途

設(shè)計準備

橫道圖

目標控制進度規(guī)劃設(shè)計準備橫道圖規(guī)劃性總進度計劃設(shè)計階段橫道.網(wǎng)絡(luò)圖

控制性實施性計劃設(shè)計施工執(zhí)行性網(wǎng)絡(luò)圖粗細進度計鍛劃編制峽與實施二、網(wǎng)絡(luò)淋計劃1、網(wǎng)籃絡(luò)計李劃概境述網(wǎng)絡(luò)蕩計劃臉技術(shù)務(wù)是一作種科領(lǐng)學的計劃管除理方法，它是舉隨著現(xiàn)真代科學技槽術(shù)和工業(yè)陵生產(chǎn)的鳳發(fā)展而鄰產(chǎn)生的脹。20世紀50年代，抖為了適植應科學以研究和啞新的生煤產(chǎn)組織沿管理的需翼要，國外坦陸續(xù)出列現(xiàn)了一企些計劃廚管理的鹽新方法策。19起56年，美風國杜邦壩公司研闖究創(chuàng)立攏了網(wǎng)絡(luò)泡計劃技橋術(shù)的關(guān)鍵線路方法（縮寫竊為CPM），昆并試簡用于港一個濃化學認工程茂上，取得盛了良好聾的經(jīng)優(yōu)濟效封果。19棟58年美國欲海軍武演器部在臘研制“忌北極星夢”導彈批計劃時廚，應用了計劃井評審拜方法（縮寫碧為PE器RT）進萄行項廈目的陸計劃登安排搜，評哥價、審斯查和控挎制，春獲得祥了巨統(tǒng)大成絮功。60年代初品期，網(wǎng)糾絡(luò)計劃體技術(shù)在木美國得睜到了推四廣，一從切新建工程全面采罪用這種覺計劃管蠢理新方膊法，并度開始將急該方法冶引入日本和西歐怕其他弊國家。進度愉計劃戰(zhàn)編制吊與實失施二、網(wǎng)絡(luò)緩計劃1、網(wǎng)騎絡(luò)計竭劃概件述隨著現(xiàn)代科縱學技術(shù)醉的迅猛葬發(fā)展、辨管理水綱平的不卡斷提高能，網(wǎng)絡(luò)唉計劃匆技術(shù)也在仆不斷腳發(fā)展屢和完善。目前，它樓已廣除泛的映應用顛于世界各國蕉的工細業(yè)、岡國防去、建蚊筑、柿運輸器和科壓研等把領(lǐng)域晌，已成為馬發(fā)達華國家盛行的度一種現(xiàn)掩代生產(chǎn)雕管理的喇科學方蕉法。我國對隊網(wǎng)絡(luò)計桂劃技術(shù)詞的研究盈與應用般起步較炕早，19童65年，著碼名數(shù)學衰家華羅也庚教授音首先在堅我國的碑生產(chǎn)管牧理中推綠廣和應蔥用這些扶新的計族劃管理乖方法，袋并根據(jù)赴網(wǎng)絡(luò)計罰劃統(tǒng)籌帶兼顧、外全面規(guī)炊劃的特天點，將狡其稱為統(tǒng)籌同法。30多年國來，漏網(wǎng)絡(luò)筋計劃敵技術(shù)惜作為半一門芳現(xiàn)代復管理未技術(shù)吩已逐乒?jié)u被濕各級林領(lǐng)導閣和廣誤大科捐技人和員所鳳重視揪。改仗革開爆放以餅后，暖網(wǎng)絡(luò)該計劃折技術(shù)后在我架國的窮工程薪建設(shè)樣領(lǐng)域養(yǎng)也得往到迅偉速的則推廣粒和應膏用，嚴尤其辰是在大中飛型工榴程項前目的建設(shè)寒中，對程其資源橫的合理株安排、擇進度計旺劃的編燥制、優(yōu)長化和控郊制等應精用效果逮顯著。續(xù)目前，包網(wǎng)絡(luò)計君劃技術(shù)倚已成為艇我國工側(cè)程建設(shè)愁領(lǐng)域中伍正在推辟行的項賞目法施禿工、工惱程建設(shè)炸監(jiān)理、飛工程項壤目管理擁和工程映造價管貸理等方背面必不刊可少的現(xiàn)代化校管理方口法。進度就計劃軌編制棵與實貴施二、網(wǎng)蔑絡(luò)計扭劃2、網(wǎng)黨絡(luò)計遵劃的獲編制逆程序確定網(wǎng)絕絡(luò)計劃誼目標調(diào)查辟研究湊、方陡案設(shè)浩計項目分解邏賭輯存關(guān)否系啟分錫析繪后制片網(wǎng)廉絡(luò)幟圖計算庭工作持續(xù)時包間檢查末與調(diào)整編制可唯行網(wǎng)絡(luò)計劃進度計緞劃編制安與實施二、網(wǎng)蛋絡(luò)計蔥劃2、網(wǎng)幼絡(luò)計儲劃的冰編制續(xù)程序基本池符號箭線指(arr村ow)愚:工作邏輯蟻關(guān)系駝：駕工藝想關(guān)系銅、組暑織關(guān)憤系工作關(guān)蕩系說：緊前殖、緊后鐘、平行特、先行排、后續(xù)含工作虛許箭羽線韻：喜虛漸擬工執(zhí)作詞（彩作用墾：聯(lián)姑系、級區(qū)分慣、斷啊路）節(jié)點(no瞎do償)怠:事件節(jié)點類養(yǎng)型：起老點節(jié)點模、終點槍節(jié)點、種中間節(jié)井點節(jié)點編敘號：箭卻尾節(jié)點悉<告箭尼頭節(jié)點唇（i<j）線路列(pa憤th送)關(guān)鍵獎線路(cri剖tic難al拋pa方th)工作名稱持續(xù)時間ij進度計結(jié)劃編制導與實施二、網(wǎng)協(xié)絡(luò)計驢劃2、網(wǎng)絡(luò)仗計劃的編制程怠序繪圖規(guī)則挽：正確表達拉工作豈間的邏輯關(guān)鋼系嚴禁艇出現(xiàn)猜循環(huán)當線路嚴禁出縮慧現(xiàn)雙向哭箭頭或半無箭頭吵的連線嚴禁出賣現(xiàn)沒有殃箭頭或畝沒有箭辮尾節(jié)點朝的箭線可使用偉母線法荷繪圖（一堅項工堤作應挎只有秀唯一跨的一論條箭漆線和相苗應的一對皺節(jié)點的憑前提下炎）避免壘交叉定箭線（可身使用蠢過橋嫂法、紐奉指向迅法）滿足“一始膜一終”（單姜目標規(guī)仔劃）進度嶼計劃卡編制殊與實博施二、網(wǎng)距絡(luò)計牙劃2、網(wǎng)潤絡(luò)計濃劃的新編制喂程序例：統(tǒng)雙代屢號網(wǎng)象絡(luò)圖相的繪棟制——項目分謹解將某單位俘工程分濫解為基婦礎(chǔ)、主蹤蝶體、裝陸飾三個志分部工紹程，并止分三段動組織流碑水作業(yè)寒，其工帳作流程曬圖可用易雙代號恥網(wǎng)絡(luò)圖和表示為：①②③④⑤⑥⑦基礎(chǔ)A主體A裝飾A基礎(chǔ)B主體B⑧⑨⑩基礎(chǔ)C主體C裝飾B裝飾C進度橋計劃遷編制警與實瞎施二、網(wǎng)絡(luò)莖計劃2、網(wǎng)絡(luò)壞計劃的編制優(yōu)程序邏輯關(guān)系桃分析狂：開始荒節(jié)點崖位置連號--渾--乎-無脆緊前臉工作撐的，容開始撒節(jié)點個位置另號為歲零有緊仙前工委作的喪，開刪始節(jié)家點位憲置號仗為其也緊前宰工作洞開始吊節(jié)點嚼位置僅號的厚最大妄值加研1完成節(jié)澆點位置狗號--各--紅有緊售后工火作的陡，其慎完成始號為金其緊赤后工賺作開鼓始號妥的最隔小值無緊后傍工作的抬，其完襖成節(jié)點臟位置號西為其它色工作完吩成號的面最大值醉加1進度揭計劃也編制爹與實肆施二、網(wǎng)衰絡(luò)計業(yè)劃2、網(wǎng)絡(luò)射計劃的編制京程序邏輯關(guān)系抓分析煉：進度蝦計劃匪編制蹤蝶與實休施二、網(wǎng)魂絡(luò)計掘劃2、網(wǎng)乳絡(luò)計積劃的編制程押序邏輯關(guān)系傘分析頭：12350123AEHDGJCIB46進度計愛劃編制翼與實施二、網(wǎng)逮絡(luò)計遭劃2、網(wǎng)厲絡(luò)計倒劃的編制程師序單項工卷作持續(xù)第時間計士算：例：（1）按感定額績計算品（確單定型桑）Q--工程量猶（工程愚項目中戲第I個分項爺或工作等）S-據(jù)-產(chǎn)量定萍額（m3/工日病.m2/工日開.T撞/工日.m3/臺質(zhì)班）H-腎-時間定主額價(H=狗1街/S層)R--工人數(shù)懲（機械依臺班數(shù)業(yè)）P-拘-勞動兼量冊(尺工日陪、臺快班)進度計崖劃編制票與實施二、網(wǎng)吊絡(luò)計嘆劃2、網(wǎng)絡(luò)蓮計劃的編制即程序單項夠工作畫持續(xù)勿時間本計算怎：例：（1）不街確定侄型——三時估最算法E=定(偵O+蹈4M薦+虧P)辯/嘗6樂觀時湊間：O聽(植Op屯ti瞞mi搜st迅ic克ti歪me送)悲觀時盟間：P兼(眉Pe妙ss誘im猛is據(jù)ti懶c拼ti松me私)最可能紋時間:村M烈(桂Mo善st敲L全ik吵el杜y約ti淹me旁)例：完建成一項潔工作，饞估計最觸短時間粉是2小時乏，最頑長時茄間是6小時，欣一般情編況下花嚼費4小時要，那廳么三刃時估填算法防計算駕出該棗工作棉的持熱續(xù)時碎間是誰幾小羞時？進度鋸計劃縫編制卻與實央施二、網(wǎng)狹絡(luò)計等劃2、網(wǎng)絡(luò)衰計劃的編制程勾序雙代許號工客作持獲續(xù)時艷間計住算：工作最脾早開始吉時間：ESi-j(Ea安rli歡est芳S滋tar變t很Tim顧e)工作最望早完成怎時間：EFi-必j(E串a(chǎn)r陶li亭es互t巧F縣in虎is殊h眠T吃im拆e)工作最場遲開始賴時間：LSi-j(L英at辯es前t堆S姿ta茄rt質(zhì)Ti怒me求)工作最綢遲完成辭時間：LFi-問j(La超te粘st烘Fi責ni維sh踐Ti刑me艘)工作總恩時差：TFi-j(To溫tal受F禾loa綱t)工作前自由撲時差教：FFi-童j(F宏re壺e畫F幅lo呀at勁)jiESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jDi-j進度計銷劃編制苗與實施二、網(wǎng)右絡(luò)計爆劃2、網(wǎng)絡(luò)突計劃的編制程饅序雙代筑號工思作持馬續(xù)時炸間計誕算：11132141621235465501111058310131111321113000055012145112563553ABCEFIH11110161601983118011120D進度計愧劃編制飛與實施二、網(wǎng)門絡(luò)計墊劃2、網(wǎng)栽絡(luò)計星劃的編制程均序檢查夕與調(diào)獎?wù)壕W(wǎng)絡(luò)計劃劍的優(yōu)期化，誰是在劇既定傲的條獅件下頸，對版初步嚼擬定跨的網(wǎng)兔絡(luò)計松劃方嶼案，雅利用蟻時差慰不斷朱調(diào)整六和改焦善，休使之傭達到工期最益短、成外本最低頃、資源梯最優(yōu)的目的獵。項目筐實際工程進銳度計劃撫的優(yōu)化踩，只能百根據(jù)具脅體條件綱進行單痰項指標費的優(yōu)化荷：時間優(yōu)化的條件緊是資源毀有限、沿工期最貿(mào)短；成本優(yōu)化的條廁件是德工期訊限定發(fā)、成虎本最婚低；資源兩優(yōu)化的條件即是工期耍限定、辦資源均泉衡。各種優(yōu)龍化理論缸和方法易均已初錄始網(wǎng)絡(luò)灰計劃為治基礎(chǔ)，崖通過不便斷調(diào)整酸網(wǎng)絡(luò)計安劃的時議間參數(shù)泛，尋找狗最優(yōu)的合網(wǎng)絡(luò)計屆劃方案傳。進度上計劃橫編制棚與實飄施二、網(wǎng)償絡(luò)計打劃2、網(wǎng)買絡(luò)計林劃的編制銳程序——檢查與頑調(diào)整進度計死劃編制扶與實施二、網(wǎng)層絡(luò)計對劃3、建筑心工程項塌目進度字計劃的偶審核項目總目標和所園分解婚的子目償標的內(nèi)在賠聯(lián)系是隙否合理；施工進度中斜的內(nèi)容允是否全面，能否蕩保證施久工質(zhì)量針、安全略需求；袋施工程拖序和作俘業(yè)順序刻安排是麻否正確升合理；各類資源款供應計劃是樣否能保轟證進度痛計劃的載實現(xiàn)，揉供應是乒否均衡；總分包真之間盈和各業(yè)專業(yè)繁之間回在施工燭時間厲和位棗置的安排箱上是否頃合理，陜有無干慌擾；總分包之間吵的進次度計桑劃是社否相露互協(xié)夫調(diào)，斥專業(yè)震分工型與計塊劃的丈銜接瓣是否欠明確斃、合撲理；對實施進度挎計劃跪的風回險是否臺分析牙清楚熱，是物否有懂相應秤的防滲范對抽策和朱應變眼預案；各項保證進度丑計劃撓實現(xiàn)憤的措腎施是否周竊到、可衛(wèi)行、有效愈。進度計逝劃編制鏡與實施二、網(wǎng)橡絡(luò)計幸劃4、建氣筑工逆程項嘉目進求度計掠劃的兼實施編制滑月（縣旬）漿作業(yè)計劃優(yōu)化剖配置竟主要駝資源簽訂承弟包合同畝和簽發(fā)施工任脂務(wù)書計劃智交底做好施工然進度廈記錄做好霞施工態(tài)調(diào)度工作預測干循擾因素剝，采筆取與擔控措把施進度計糖劃檢查阻與調(diào)默整進度計覺劃檢查尤與調(diào)整一、跟蹤凱檢查井實際達施工帖進度項目施毫工進度渾控制的關(guān)鍵措滔施；目的：收鴿集實惹際施膽工進絹度有段關(guān)的鏈數(shù)據(jù)完；檢查時票間間隔：與暮施工稼項目秀類型詠、規(guī)莊模、單施工換條件毅和對此進度洲執(zhí)行行要求肯有關(guān)敞；檢查、旨收集數(shù)陡據(jù)方式：一般森采用進宜度報表講方式、升定期召揪開進度寄工作匯逗報會。二、整理統(tǒng)顧計實際盞進度數(shù)據(jù)整理、涉統(tǒng)計成灘具有可妙比性的烤數(shù)據(jù)進度述計劃辜檢查鋸與調(diào)勇整三、對比老分析端進度趴完成欺情況常用方法：（1）橫道揭圖比丹較法橫道圖液比較法是指將凍在項目廚實施中麥檢查實逢際進度擾收集到紛的信息圍，經(jīng)整致理后直般接用橫罷道線并羽列標于虛原計劃顏的橫道點線處，唉進行直映觀比較亡的方法偽。其中壁實線表雷示計劃晉進度，駝加粗部偏分表示杰工程實鞏際進度甜。特點：雷直觀簡獨便進度膠計劃恢檢查躁與調(diào)辨整三、對比龍分析怒進度捉完成觸情況常用方法：（2）S形曲眾線比假較法S形曲俘線比許較法是一受種以遍橫坐賽標表醬示時標間，瘦縱坐起標表輪示累繳計完狂成任幅務(wù)量盼，先鉆繪出篇一條病計劃普累計堡完成屯任務(wù)患量曲計線，迷然后漸隨著情工程頃的實怕際進寨展，斗將工挑程項爺目實屢際累盾計完于成任能務(wù)量縮慧曲線鞋也繪悄在同積一坐圓標圖護中，葬進行山實際頂進度羨與計所劃進姐度比畝較分腹析的嚴一種方法。進度母計劃禁檢查圍與調(diào)弟整三、對比分賣析進度敬完成情里況常用方法：（3）香蕉型遣曲線比皂較法香蕉型丘曲線是由焰兩條S型曲寺線組媽合起躬來的堂閉合謝曲線角。一搜般說妻來，使按任道何一志個計游劃，抬都可形以繪柔出兩專條曲輛線：糧一是拋以各低項工雅作最邪早開谷始時察間安凍排進番度而櫻繪制婦的S曲線串，稱盆為ES曲線；二潑是以逃各項超工作崇最遲砌開始蓮時間椒安排清進度句而繪促制的釘曲線炒，稱泥為LS曲線。兩廈條S曲線選都是餡從計盡劃的能開始念時刻刺開始臥到完摧成時茄刻結(jié)趙束，急因此雹兩條綢曲線末是閉躲合的繪。在困一般屈情況史下，ES曲線綁上的西各點窯均落跑在LS曲線項相應汽的左赤側(cè)，市形成粘一個譜形如擇香蕉頌的曲殲線。進度淺計劃鼠檢查延與調(diào)嬌整三、對比誘分析儀進度汗完成央情況常用方法：（4）偏差分呀析法典型的斷執(zhí)行情就況測量舅法，又槳叫掙值尿法。是評價異項目成纏本實際弱開銷與眠進度情橡況的一圈種方法廊，它通牽過測量怪和計算計劃工東作量的息預算成昨本、已完慨成工巾作量嶺的實冒際成霞本和已完成蝦工作量故的預算駁成本得到朗有關(guān)否計劃格實施雞的進揪度和隸費用朋偏差謹，從來而可令以衡渾量項逼目成庸本執(zhí)宣行情坦況。進度計撤劃檢查像與調(diào)整三、對比分磁析進度軋完成情姿況常用方法：（4）前鋒線率法比較洗法將一般型網(wǎng)絡(luò)計伐劃圖變婦換為時槽標網(wǎng)絡(luò)覺計劃圖騙，并在土圖的上賀下方繪符制出時悔間坐標龜，使各嬸工作箭斥線長度攏與所需醫(yī)工作時燒間一致挑。在時島標網(wǎng)胸絡(luò)計屑劃圖元上標暖注出窩檢查懂日的嘆各工福作箭螺線實顆際進委度點默，并放將上教下方辦的檢第查日薦點與唇實際綁進點旋依次蘭連接婆，即姥得到它一條瘋（一眠般為鉆折線練）實雪際進殿度前洲鋒線機；前鋒王線的稱左側(cè)禽為已灰完施專工，但右側(cè)響為尚冒需工楚作時味間；判別規(guī)以則是：疾工作箭污線的實菠際進度露點與檢把查日點等重合，放說明該遺工作按跟時完成余計劃；票若實際臭進度點灣在檢查誓日點左育側(cè)，表羞示該工斗作未完虧成計劃慕；若實扭際進度童點在檢炒查日點憶右側(cè)，版表示該督工作超綠額完成黃計劃。進度擴計劃巧檢查灰與調(diào)癥整三、對比分醫(yī)析進度減完成情念況常用方法：（4）前鋒好線法丸比較鑄法進度蜂計劃妖檢查般與調(diào)取整三、對比葉分析么進度改完成詢情況常用方法：（5）偏差分秋析法典型的論執(zhí)行情丹況測量茶法，又周叫掙值善法。是評個價項箏目成舅本實映際開小銷與敬進度翠情況熱的一灰種方秀法，棵它通玩過測既量和晶計算計劃免工作渣量的省預算皆成本、已完啄成工靠作量伶的實賤際成塞本和已完成異工作量避的預算缺成本得到在有關(guān)把計劃流實施貫的進島度和缺費用棚偏差魄，從暢而可丑以衡籍量項純目成月本執(zhí)呢行情吹況。進度計露劃檢查止與調(diào)整三、對比分唱析進度顆完成情澡況常用方法：（5）偏差物分析法①確定百偏差分途析的三瘦個參數(shù)已完工塌程的計揭劃投資謝（BC鋪WP）=已您完工及程量鈔×預劈燕算單玩價擬完工程西的計劃醬投資（企BCW堆S）=計打劃工衡程量違×預寧算單罪價已完工查程實蘆際投猴資（窩AC喉WP非）=已完薯工程量腰×實際戀單價進度弓計劃叨檢查免與調(diào)灣整三、對比分怕析進度撫完成情叨況常用方法：（5）偏差栽分析法②兩個偏差成本益偏差庫（CV）CV=腸BCW加P-A牛CWP奇=已完希工程忠計劃日投資-已完孤工程順實際梅投資當CV<忌0時：酬成本例超支踢；當CV>藍0時：成喊本節(jié)約進度偏暖差(S申V)SV妄=B痛CW袋P-桶BC捧WS魂=已完工趕程計劃箱投資-擬完記工程牛計劃谷投資當SV<煉0時：進持度拖延股；當SV>江0時：攜進度治超前進度計糕劃檢查持與調(diào)整三、對比分電析進度嶄完成情鹿況常用方法：（5）偏差舉分析法③兩個績斷效指數(shù)成本(費用)績效指掃數(shù)(C粉PI凝)CPI偏=已完工義程計劃漢投資/已完掙工程漆實際儉投資當CP半I<跳1時：百成本超支，帽即實際費問用高于貼計劃費用陵；當CP庭I>甚1時：成頸本節(jié)約融即實際躍費用低婚于計劃費用揀。進度閑績效蛋指數(shù)養(yǎng)（SPI）SP怎I=已完豬工程熊計劃仇投資/擬完工謹程計劃討投資當SPI割<1時：進跪度拖延呈；當SPI算>1時：松進度提前丟。進度計屑劃檢查坐與調(diào)整三、對比分禾析進度都完成情余況常用方法：（5）偏差額分析法費用

節(jié)約

超支

1費用偏差CV=BCWP－ACWP＞0＜02費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP＞1＜1進度提前

拖延

1進度偏差SV=BCWP－BCWS＞0＜02進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS

＞1＜1進度嬸計劃低檢查按與調(diào)幫整三、對比分押析進度佩完成情榴況常用方法：（5）偏差分妹析法——練習1、某打樁工號程合同詞約定，凝某月計飛劃完成對工程樁散110駕根；單虛價為1梁.25撇萬元/宣根。到逆月底時雙，經(jīng)確傘認的承鴉包商實噴際完成宿的工程繁樁為1請30根科；實際葬單價為螞1.3誼5萬元掘/根，沫則該工瞧程的計到劃工作獨預算費付用（B賽CWS柔）為（薦）萬凱元。械A(chǔ)、1那75.說5忙B、1賭48.意5顆C、1很37.礎(chǔ)5痕D、1浙62.憲52、某打燃樁工悉程合畢同約定定，組某月攤計劃鉆完成嚇工程偷樁1守20誼根；咐單價岡為1最.2透萬元閣/根麥。時完值月貧底時籍，經(jīng)鏟確認蛋的承拌包商困實際炕完成撫的工箏程樁假為1梳10神根；低實際當單價首為1繼.3匹萬元義/根艱，則憲該工料程的麻已完武工程驚計劃削投資恭（B禽CW蒼P）譜為（有）捷萬元算。A.貴13淘2獲B.叔14芽3腐C.浴14臨4渡D.震15明6進度計用