看板經(jīng)典集之設(shè)備管理看板演示文稿

看板經(jīng)典集之設(shè)備管理看板演示文稿目前一頁\總數(shù)二十二頁\編于四點(diǎn)（優(yōu)選）看板經(jīng)典集之設(shè)備管理看板目前二頁\總數(shù)二十二頁\編于四點(diǎn)何為設(shè)備管理？設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。目前三頁\總數(shù)二十二頁\編于四點(diǎn)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度（簡(jiǎn)介）設(shè)備前期管理辦法或制度設(shè)備使用與維護(hù)管理辦法或制度設(shè)備潤(rùn)滑管理辦法或制度設(shè)備檢修管理辦法或制度設(shè)備備件管理辦法或制度設(shè)備技術(shù)改造管理辦法或制度設(shè)備事故管理辦法或制度設(shè)備資產(chǎn)處置管理辦法或制度設(shè)備檔案管理辦法或制度設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理辦法或制度設(shè)備管理與技術(shù)人員培訓(xùn)管理辦法或制度設(shè)備工作考核與獎(jiǎng)懲辦法或制度。12項(xiàng)制度目前四頁\總數(shù)二十二頁\編于四點(diǎn)設(shè)備管理技術(shù)資料處理流程圖目前五頁\總數(shù)二十二頁\編于四點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)您標(biāo)識(shí)了嗎？目前六頁\總數(shù)二十二頁\編于四點(diǎn)目前七頁\總數(shù)二十二頁\編于四點(diǎn)設(shè)備管理看板之TPM小組活動(dòng)管理看板目前八頁\總數(shù)二十二頁\編于四點(diǎn)設(shè)備看板圖例目前九頁\總數(shù)二十二頁\編于四點(diǎn)目前十頁\總數(shù)二十二頁\編于四點(diǎn)設(shè)備管理看板之TPM推進(jìn)看板目前十一頁\總數(shù)二十二頁\編于四點(diǎn)目前十二頁\總數(shù)二十二頁\編于四點(diǎn)您的設(shè)備保養(yǎng)會(huì)如此分類嘛？目前十三頁\總數(shù)二十二頁\編于四點(diǎn)目前十四頁\總數(shù)二十二頁\編于四點(diǎn)目前十五頁\總數(shù)二十二頁\編于四點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢目前十六頁\總數(shù)二十二頁\編于四點(diǎn)目前十七頁\總數(shù)二十二頁\編于四點(diǎn)Page

18目前十八頁\總數(shù)二十二頁\編于四點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書目前十九頁\總數(shù)二十二頁\編于四點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書目前二十頁\總數(shù)二十二頁\編于四點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書目前二十一