朝陽(yáng)大悅城考察報(bào)告專題培訓(xùn)課件

1.項(xiàng)目概況3.內(nèi)部空間2.商圈簡(jiǎn)介4.商業(yè)組合

5.初步印象

1.項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：朝陽(yáng)大悅城占地面積：84610平方米（南北270m*

東西220m）總建筑面積：23萬(wàn)㎡單層建筑面積：2.2-2.9萬(wàn)㎡可租賃面積：11.5萬(wàn)㎡建筑形態(tài)：購(gòu)物中心型建筑層數(shù)：11層（地上11層、地下3層）建筑層高：F1-F11:5.4m，B1:4.5m停車：地下3000個(gè)車位2個(gè)出入口開業(yè)時(shí)間：2010年5月1日2.1項(xiàng)目區(qū)位位置：位于北京城市東部朝青板塊核心地段，朝陽(yáng)北路與青年路交叉口的東北角，四、五環(huán)之間。北京市（2017）人口—2171萬(wàn)GDP—28000億元人均可支配收入—57230元人均消費(fèi)支出—37425.34元社會(huì)消費(fèi)品零售額—11575.4億元朝陽(yáng)區(qū)（2017）人口—395.5萬(wàn)人GDP—5629.41億元人均可支配收入—64841元人均消費(fèi)支出—41579元社會(huì)消費(fèi)品零售額—2762.3億元2.2城市發(fā)展分析2017年北京對(duì)比石家莊：北京GDP是石家莊的4倍人均可支配高73%人均消費(fèi)支出高84%北京社會(huì)消費(fèi)品零售總額是石家莊的3.5倍2.3三公里商圈分析將客戶群體定位于25-35歲的新興中產(chǎn)階級(jí)。1、商圈范圍為朝青板塊的基本區(qū)域并向東跨過(guò)五環(huán)路覆蓋定福莊板塊的邊緣地帶。2、商圈內(nèi)的人口結(jié)構(gòu)方面除了具有少量原有居民外，大部分均為隨著該區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展逐步遷入高素質(zhì)居民。3、地鐵六號(hào)線開通后，朝青板塊拉動(dòng)寫字樓及辦公需求的快速提升。4、項(xiàng)目周邊半徑三公里區(qū)域內(nèi)，已經(jīng)云集了眾多中高檔住宅，以北京新貴人群、高級(jí)城市白領(lǐng)置業(yè)的首選之地。居住總?cè)丝谶_(dá)到百萬(wàn)，消費(fèi)潛力巨大，目前已發(fā)展成為新一代年輕家庭組團(tuán)為主的新興商業(yè)區(qū)。2.4周邊交通分析項(xiàng)目地址：朝陽(yáng)區(qū)朝陽(yáng)北路與青年路交匯處交通狀況：位于朝陽(yáng)北路北側(cè)，青年路東側(cè)周邊公交線路：75、126、468、494、499、675、682、911、運(yùn)通111、運(yùn)通122路等地鐵：地鐵六號(hào)線青年路站機(jī)場(chǎng)大巴公交468、494、499、運(yùn)通111、121公交75、126、675、682、911、991、夜3、夜4地鐵6號(hào)線機(jī)場(chǎng)大巴3.動(dòng)線和空間兩段跨式飛天梯（F1-F5，F(xiàn)5-F8）營(yíng)造了雙首層概念，帶動(dòng)人流向上移動(dòng)。4.商業(yè)組合4.商業(yè)組合升級(jí)動(dòng)作大舉引入潮牌：原百貨區(qū)域改建為100余個(gè)國(guó)際時(shí)尚潮流品牌店，大幅提升品牌豐富度和時(shí)尚度。增加租賃面積：將5、6層北側(cè)停車場(chǎng)改造成“悅界”主題空間。增加餐飲：面積占比接近30%，從B1層到頂層，幾乎每一層都有咖啡店、甜品店、水吧，80多個(gè)餐飲品牌從輕食到正餐，利用舌尖上的誘惑，抓住顧客的胃。注重兒童：兒童消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)域被打造成一個(gè)涵蓋孕嬰、早教、體驗(yàn)、零售、玩樂(lè)的超級(jí)兒童城。4.商業(yè)組合悅界主題空間將商業(yè)、藝術(shù)、自然有機(jī)結(jié)合將近50%的面積作為公共空間進(jìn)行情景渲染，對(duì)6層進(jìn)行挑空處理，通過(guò)挑空的中央花園、露臺(tái)及回轉(zhuǎn)樓梯連接，從視覺(jué)到動(dòng)線的貫穿，增加了上下兩層的互動(dòng)。街區(qū)內(nèi)真假綠植的穿插，輔以水系和石材，通過(guò)燈光變化模擬白晝交替的明暗變化，自成生態(tài)體系。開放式的店鋪設(shè)計(jì)，別具特色的藝術(shù)感觀，以及放松的場(chǎng)景氛圍，增加顧客逗留時(shí)間。店鋪組合突破傳統(tǒng)品類界限，跨界混搭，碰撞出更多體驗(yàn)與創(chuàng)意。5初步分析用店鋪組合彌補(bǔ)先天建筑設(shè)計(jì)動(dòng)線混亂的缺陷，全年不斷的IP營(yíng)銷活動(dòng)，增加對(duì)目標(biāo)客群的粘性。從“家庭城”到“青年城”的悄然轉(zhuǎn)變購(gòu)物中心需要不斷升級(jí)，傳統(tǒng)購(gòu)物中心講究一站式購(gòu)物，強(qiáng)調(diào)業(yè)態(tài)的多元化。升級(jí)的購(gòu)物中心，模糊的購(gòu)物中心的概念，更多表現(xiàn)為一個(gè)“迷你的城市”，未來(lái)的購(gòu)物中心除了滿足顧客的物資需求外，還要關(guān)注顧客的精神追求，為疲憊的新興中產(chǎn)階級(jí)打造一個(gè)心靈休憩空間。自帶流量的明星店，如周杰倫、鄧家佳、韓寒等明星的店鋪帶來(lái)固定人氣，可以持續(xù)附加熱度。挖掘增加可租賃面積，提升租金，悅界的開發(fā)增加商業(yè)面積1