2009年全球液晶電視市場預(yù)計相關(guān)的范文合輯十篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 2009年全球液晶電視市場預(yù)計相關(guān)的范文合輯十篇2009年全球液晶電視市場預(yù)計據(jù)臺灣媒體報道，雖然全球金融風(fēng)暴威脅仍在，但市場調(diào)查公司DisplaySearch根據(jù)近期市場變化所展開的修正預(yù)估表示，今年全球液晶電視規(guī)模將壓縮至1.27億臺、較去年蛻變21%。合計至2013年年才的這5年內(nèi)，全球液晶電視的市場量將低超過8.37億臺。

受大陸液晶電視市場遠(yuǎn)超過預(yù)期蛻變變化提振，近期市調(diào)單位持續(xù)在調(diào)高對于液晶電視市場規(guī)模的預(yù)估。

DisplaySearch表示，大陸2009年液晶電視的市場規(guī)模原本僅預(yù)期約在1880萬臺左右，約比去年的1300萬臺蛻變44.6%。不過大陸家電進社區(qū)等復(fù)興策略奏效，因此將下調(diào)今年大陸液晶電視市場規(guī)模，預(yù)期將超過2360萬臺，可以比去年蛻變少于八成。

也因為如此，今年整體液晶電視的市場狀況，相對可以安定一些，富士康繼續(xù)執(zhí)行副總彭雙浪指出，今年美國與歐洲等市場的“基本盤”狀況不高，加之大陸的異軍突起，對于液晶電視的市場需求蛻變小存有助益。

根據(jù)預(yù)估，今年全球液晶電視機的市場總量，將由原估算1.2億臺，壓縮至1.27億臺，差不多全球每備貨10部電視機中，就存有6.3臺就是液晶電視，產(chǎn)值則由原來的660億美元，變?yōu)?60億美元，相等于新臺幣2.5兆元以上。

至于在時程5年的液晶電視市場規(guī)模估算方面，市調(diào)單位也都存有陸續(xù)陽入低，估算明年將超過1.49億臺，2013年時將突破2億臺、達至2.03億臺的水準(zhǔn)，而合計5年內(nèi)液晶電視的全球市場規(guī)模，將達至8.37億臺。我國母嬰電商市場現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向分析近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的快速發(fā)展，母嬰產(chǎn)品做為其中一個細(xì)分市場也已經(jīng)開始蓬勃發(fā)展。通過對母嬰電商市場現(xiàn)狀分析了解到，2015年至今，母嬰電商步入了高速發(fā)展時期，電商平臺強化了供應(yīng)鏈資源整合線下零售商積極主動布局線上渠道，切斷線上線下交易，母嬰電商O2O步入了全新的階段。

2015年10月我國明確提出“全面放寬二胎”政策，隨著2016年1月政策的正式宣布實行，我國新生兒數(shù)量呈現(xiàn)出快速增長趨勢，中國母嬰用品行業(yè)也迎了全新的發(fā)展階段。同時，隨著消費者電商習(xí)慣不斷深化，母嬰電商贏得了快速蛻變的空間，其規(guī)模將呈現(xiàn)出發(fā)動快速增長的態(tài)勢，傳統(tǒng)母嬰行業(yè)受到?jīng)_擊，整體格局將在代萊環(huán)境下被再次重寫。

融合2016年行業(yè)有關(guān)數(shù)據(jù)，深入探討母嬰電商行業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向。

“二胎政策對外開放后”我國新生兒數(shù)量呈現(xiàn)出快速增視頻會議系統(tǒng)應(yīng)用面臨挑戰(zhàn)及發(fā)展新趨勢隨著全球向信息化的轉(zhuǎn)型，無論是全球范圍的大企業(yè)，還是小規(guī)模的私有企業(yè)；無論是遠(yuǎn)程同步教育還是跨地區(qū)醫(yī)療協(xié)作，視頻會議的應(yīng)用領(lǐng)域都已經(jīng)廣為擴散至各行各業(yè)，其地位也顯得越來越關(guān)鍵，視頻會議已經(jīng)淪為諸多領(lǐng)域不可或缺的辦公助手。

充斥中國政府同意大力推進大力推進電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)的融合，逐步資源整合淪為統(tǒng)一的信息通信網(wǎng)絡(luò)。視頻會議做為一種即時、價廉、極易操作方式的企業(yè)應(yīng)用方案，必將會受越來越多企業(yè)的注重和親睞。預(yù)計2010年至2012年將重點積極開展廣電和電信業(yè)務(wù)雙向步入試點，2013年至2015年全面實現(xiàn)三網(wǎng)融合發(fā)展。在三網(wǎng)融合的大趨勢下，視頻會議市場將可以贏得更大的發(fā)展空間。

視頻會議遭遇的難題和挑戰(zhàn)

針對相同的行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域、相同應(yīng)用領(lǐng)域場景的空間大小，工程商和集成商在挑選和應(yīng)用領(lǐng)域視頻會議系統(tǒng)及其服務(wù)設(shè)施設(shè)備上遭遇哪些難題和挑戰(zhàn)？

我們指出，視頻會議分成硬件視頻會議和軟件視頻會議兩類。就其特點相同，在挑選采用上所遭遇的難題和挑戰(zhàn)也不盡相同。硬件視頻會議利用硬件平臺使用專業(yè)的操作系統(tǒng)提供更多適當(dāng)會議服務(wù)。其特點就是操作方式直觀，不易保護，然而，價格相對高昂，系統(tǒng)升級更新能力較低，功能和性能的發(fā)展也遜色于軟件視頻會議，同時對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的建議也較低；軟件視頻會議又分純軟件式和工控式兩類，都就是PC+會議軟件的形式，通過鍵盤和鼠標(biāo)等同時實現(xiàn)操作方式和管理。強悍的升級空間并使其可以維持較低的先進性，多樣的數(shù)據(jù)協(xié)作功能可以滿足用戶的各種市場需求，而且軟件視頻會議價格低廉，網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)能力弱。但與硬件視頻會議較之，軟件視頻會議的保護和操作方式相對繁雜，穩(wěn)定性也較差。然而，無論是軟件視頻會議還是硬件視頻會議，二者都有著他們緊固的用戶群，隨著視頻會議技術(shù)的不斷提高和發(fā)展，在三網(wǎng)融合的大力推進下，兩者一定會根據(jù)自身的特點揚長補短，不斷創(chuàng)新。

可以分層視頻編解碼（SVC）技術(shù)

針對視頻會議難出現(xiàn)丟包的網(wǎng)絡(luò)間傳輸，以及軟件視頻會議音、視頻穩(wěn)定性較差等特點，銳迪訊研發(fā)了可以分層視頻編解碼（SVC）技術(shù)以及SCOPIA系列產(chǎn)品，大大提高了視頻會議的質(zhì)量。

1、可以分層視頻編解碼（SVC）技術(shù)

什么就是SVC？SVC即可分層視頻編解碼（ScaledVideoCoding），就是一種能夠?qū)⒁曨l流劃分為多個分辨率、質(zhì)量和幀速率層的技術(shù)，就是對當(dāng)今大多數(shù)視頻會議設(shè)備所使用的H.264視頻編解碼標(biāo)準(zhǔn)的拓展。視頻會議設(shè)備使用SVC技術(shù)去通話由一個大的基極層和多個可以提升分辨率、幀速率和質(zhì)量的其它附加層共同組成的多層視頻流。這種分層方式可以大大提高誤碼彈性和視頻質(zhì)量，而且對頻寬沒很高的建議。此外，一個多層SVC視頻流可以積極支持多種設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)。

那么，SVC就是一種標(biāo)準(zhǔn)嗎？SVC就是對規(guī)定設(shè)備如何對多層視頻流展開編碼和解碼的H.264視頻協(xié)議的拓展，就是一種贏得核準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，被稱作H.264-SVC。采用H.264-SVC的設(shè)備可以提升相互通信時的誤碼彈性。但是，在SVC設(shè)備間同時實現(xiàn)全然互通所需的其它許多組件并沒獲得全面標(biāo)準(zhǔn)化。其中包含在SIP信令和RTP傳輸中積極支持SVC和如何處理錯誤維護機制等。目前，這些組件正處于設(shè)計和審核階段，但在其贏得核準(zhǔn)淪為標(biāo)準(zhǔn)之前，各廠商可能會以相同方式實行這些組件。

2、采用SVC技術(shù)主要優(yōu)勢

采用SVC技術(shù)展開視頻會議的主要優(yōu)勢就是：

（1）使通過公共互聯(lián)網(wǎng)參予遠(yuǎn)程會議的觀眾可以贏得高質(zhì)量的體驗，徹底擺脫相連接中斷、丟包和頻寬管制等問題的所苦；

（2）提供更多高質(zhì)量的桌面至桌面會議功能，即使存有網(wǎng)絡(luò)條件或客戶端功能等方面的管制；

（3）可以在分布式網(wǎng)絡(luò)中的MCU間同時實現(xiàn)出眾的相連接，即使網(wǎng)絡(luò)路徑難出現(xiàn)錯誤；

（4）可以在混合SVC/AVC網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中同時實現(xiàn)絕佳的高質(zhì)量視頻；

（5）使用直觀、高效率的MCU方式降低成本。

具體來說，使用SVC技術(shù)，銳迪訊不僅可實現(xiàn)與現(xiàn)有設(shè)備的全面互通，同時還具備極高的網(wǎng)絡(luò)誤碼彈性和對會議室及網(wǎng)真系統(tǒng)的高質(zhì)量積極支持等各種優(yōu)勢。此外，SVC還能夠提升級聯(lián)MCU之間的相連接質(zhì)量，并容許H.264高級視頻編碼（AVC）端點充分利用SVC的這些優(yōu)勢。

銳迪訊的解決方案在MCU中應(yīng)用領(lǐng)域了SVC技術(shù)（而不是使用網(wǎng)關(guān)方式），同時實現(xiàn)了技術(shù)的演變，可以在混合視頻編碼環(huán)境中贏得可以分層視頻的優(yōu)勢。銳迪訊積極支持SVC的桌面及視頻會議架構(gòu)可以與任何基于標(biāo)準(zhǔn)的端點互通，且不須要搭載專用的代碼切換網(wǎng)關(guān)。

針對市場上對真正能夠互通并隨心所欲處置傳統(tǒng)系統(tǒng)的單個可以分層解決方案的市場需求，銳迪訊的SVC方式不僅可以確保高質(zhì)量的體驗，而且能夠與已經(jīng)加裝的現(xiàn)有會議室設(shè)備、桌面系統(tǒng)、家庭辦公室系統(tǒng)和高端網(wǎng)真系統(tǒng)相連接。

銳迪訊在可以分層視頻編解碼方面存有什么演變計劃呢？銳迪訊指出，在當(dāng)前環(huán)境中導(dǎo)入SVC就是一種演變，正在為其基礎(chǔ)架構(gòu)和桌面產(chǎn)品導(dǎo)入可以分層視頻編解碼積極支持。H.264SVC對于視頻編碼來說就是兩大進步，就像是從H.263至H.264的進步一樣。在未來幾個月內(nèi)，預(yù)計銳迪訊將公布桌面至桌面的會議系統(tǒng)，該系統(tǒng)采用SVC去同時實現(xiàn)桌面和會議室女團解決方案。

高清時代的商機

目前，智能家居行業(yè)視頻監(jiān)控正在快速步入高清時代。銳迪訊的SCOPIA系列產(chǎn)品可以隨心所欲將高清畫面輕松展現(xiàn)出。銳迪訊最小的優(yōu)勢就是可以通過底層協(xié)議融合的方式積極支持相同網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的融合，同時實現(xiàn)對多種最終應(yīng)用領(lǐng)域的精簡?；谝曨l的統(tǒng)一通信平臺，同時實現(xiàn)了視頻會議、視頻監(jiān)控、視頻存儲、3G移動視頻應(yīng)用領(lǐng)域等多個方面的協(xié)同和融合。其統(tǒng)一通信平臺適用于于所有的通信網(wǎng)絡(luò)（3G、IP、GSM、PSTN、ISDN…），所有的通信地點（家里、路途中、辦公室），所有的通信設(shè)備（會議室型、桌面電腦、手機、IP電話）和所有的通信協(xié)議（H.324M、H.323、H.320、SIP、RTSP、SCCP…），可以說道就是目前技術(shù)水平最為明朗、穩(wěn)定性最低的統(tǒng)一通信平臺之一。

比如，在西班牙銳迪訊的技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用于高級3G互連及控制系統(tǒng)，用作家庭監(jiān)控設(shè)備。這種由銳迪訊和CESTEL（知名的西班牙系統(tǒng)集成商及服務(wù)供應(yīng)商）提供更多的解決方案能非常容易地調(diào)用任何地點、任何設(shè)備的3G視頻媒體流，并且全部都是實時的，無須瀏覽客戶端，即使就是大規(guī)模部署也可以非常有效率而便捷地展開管理。

銳迪訊的SCOPIA互動視頻平臺有效率的應(yīng)用領(lǐng)域程序接口與CESTEL3GBuilderTM配搭采用，這就是一種面向安保市場的高級互動視頻應(yīng)用領(lǐng)域設(shè)備，融合了監(jiān)控攝像頭視頻媒體上涌的3G互連能力、攝像頭的遠(yuǎn)程控制能力、雙向音頻，并可以調(diào)用已演唱的視頻數(shù)據(jù)流。這種基于視頻的家庭監(jiān)控服務(wù)進一步證明了高級可以升級互動移動視頻通信的重要性，融合實時外部媒體源和雙向視頻，滿足用戶各種日常所須要，現(xiàn)在這已經(jīng)淪為推動智能家居監(jiān)控行業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵增長點。中國IT產(chǎn)業(yè)近30年的品牌之殤編者按

為什么可以當(dāng)官質(zhì)量、當(dāng)官功能、當(dāng)官價格，只要就是蘋果的產(chǎn)品，就可以引起市場地震？

為什么無論是筆記本電腦還是打印機、服務(wù)器或是軟件，只要就是IBM的，就意味著可信賴？

為什么數(shù)十年不更改外包裝、不更改口味，可口可樂仍然可以買向全世界？

這就是品牌的力量。

今年就是我國改革開放30周年。30年內(nèi)，中國內(nèi)地曾經(jīng)問世了很多中外合資企業(yè)和民營企業(yè)，而今天真正被后人忘記的本土品牌，特別就是IT品牌卻屈指可數(shù)。經(jīng)歷多次變革的中國IT企業(yè)品牌甚少經(jīng)得住時間考驗的，并未成就像是IBM、惠普、蘋果、英特爾那樣的杰出品牌，我們不禁捫心自問：為什么？

本報將面世系列報道，把目光投向30年來中國IT品牌的盛衰巨變，企圖通過回顧歷史和展望未來，為產(chǎn)業(yè)提供更多一份思索。本報還將啟動《應(yīng)該期盼的新興品牌》等報導(dǎo)，欲了解高度關(guān)注。

中國改革開放30年，中國IT產(chǎn)業(yè)30年。30年來，存有數(shù)量眾多的中國企業(yè)一度叱咤風(fēng)云，卻忽然銷聲匿跡;有的曾經(jīng)滿目繁盛，現(xiàn)在卻碩果僅存。他們中多數(shù)曾經(jīng)存有顯要的名聲，卻并沒真正長大。究竟為什么呢？

2008年，早春二月，氣溫已經(jīng)攀升至13攝氏度。北京到處沉醉在在奧運到來的氣氛中，各大IT廠商也紛紛乘上奧運概念，“科技奧運”為主題的活動愈加密集。

時光往回退步13年。1995年8月的深圳，天氣異常炎熱。

在八卦四路剛開業(yè)沒多久的香港美食城里，兩個中年男人相對而坐。

他們后來淪為中國IT產(chǎn)業(yè)兩個時代的分野。

他們中，一個就是北京的大公司四通集團的總裁段永基，一個就是深圳的小公司華為的總裁任正非。關(guān)于他們之間的相處，多年來外界一直沒機會介紹。當(dāng)時四通集團仍然就是中國最小、最知名的民營科技企業(yè)，而華為的實際員工數(shù)只有800人。這就是他們的第一次會面。在任正非心里，四通就是個既謎樣又令人羨慕的企業(yè)，段永基則就是領(lǐng)導(dǎo)這個名震海外的企業(yè)的高人。

當(dāng)時的任正非并不能想起，兩年后，他可以改名段永基為“敗兵之將”;華為也從四通手中接過了升起了10年的民營企業(yè)“品牌”大旗。

硬件品牌:告別民族情結(jié)

在改革開放迸發(fā)的30年中，存有許許多多的中國品牌，遺留下了濃烈的一筆，淪為日后叱咤風(fēng)云的民族企業(yè)代表;也存有許許多多的中國品牌，就可以享用曇花一現(xiàn)的較長時間風(fēng)光。

1984年被稱作中國的“公司元年”，許多日后名噪一時的公司都問世于此時。這一年，鄧小平第一次南巡，在珠海潑墨題下“珠海經(jīng)濟特區(qū)不好”;中央正式宣布向外國投資者對外開放14個沿海城市和海南島;“下?！弊兂闪嗣耖g最時髦的詞匯。在“時不我待”的病毒感染下，許多人真的“干活大事的時候至了?！?/p>

這一年，問世了許許多多非常幼小的公司:原本囤積玉米的王石當(dāng)上了深圳現(xiàn)代科教儀器展銷會中心的經(jīng)理，他辨認(rèn)出“倒匯”比“好像玉米”爽快;35歲的張瑞敏被派往青島一家頻臨經(jīng)營不善的電器廠當(dāng)廠長，將76臺不合格的冰箱全部砍為廢鐵;四十不惑的柳傳志揮別了中科院計算所的悠閑生活，搬入了中關(guān)村一間20平方米的小屋;李東生在一個破舊的農(nóng)機倉庫開拓了自己的工廠，與香港人合作生產(chǎn)錄音磁帶;還是這一年，李經(jīng)緯把廣東三水縣酒廠的“中國魔水”帶回了洛杉磯奧運會;史玉柱把自己第一關(guān)在屋里幾天，寫下了第一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)系統(tǒng)軟件……

這一年，中國經(jīng)濟史和企業(yè)史都步入了一個拐點。這些微不足道的品牌，日后從各個偏遠(yuǎn)的角落追到了市場之巔。

1984年，幾名中科院計算中心下海創(chuàng)業(yè)的科技人員，借款兩萬元開設(shè)了北京市四通新興產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司。當(dāng)時四通的目標(biāo)就是:搞中國的IBM。在1986年～1996年的10年間，四通的品牌曾就是“打字機”的代名詞，人們將賣打字機稱為“賣四通”。鼎盛時期，四通打字機曾占到國內(nèi)辦公自動化市場的85%;32家分公司、100多家培訓(xùn)中心、900多家修理服務(wù)中心和1280家銷售代理商，這就是當(dāng)時全國獨一無二的。但20年的品牌拼殺，四通的品牌已經(jīng)淪為反面典型。電腦時代的到來淪為打字機歷史的破滅，四通大敗相初現(xiàn)，一次次失去了東山再起的機會，就可以通過不斷多元化找尋代萊業(yè)務(wù)增長點。

“四通的順利首先來源于它的產(chǎn)品，而產(chǎn)品來源于‘四通人’，‘四通人’又來源于四通的文化，四通文化則最終來源于企業(yè)家的思想。而它的失利路徑剛好就是恰好相反的過程?！痹嗡耐ǜ笨偛玫睦钣褡寥绱丝偨Y(jié)四通品牌的衰敗。“品牌不光是外在的，除了內(nèi)在的?！北本〣randMan品牌顧問董事總經(jīng)理梁虎表示，在企業(yè)構(gòu)成品牌的過程中，品牌文化起至著至關(guān)重要的促進作用。

20多年前，如今車水馬龍的中關(guān)村“電子一條街”就是北京郊區(qū)的一片荒地。中國IT業(yè)由此問世，并和幾個滿懷志向的年輕人密切相關(guān)。1985年，張玉峰踏進北大書齋籌辦了自己的公司，起名叫“方正”;1988年，王文京從中央事務(wù)管理局請辭，創(chuàng)辦了單一制的軟件公司“用友”;1989年，楊元慶從中科大研究生畢業(yè)，誤打誤撞回去了一個叫做“M18x”的小公司實習(xí)銷售……

經(jīng)過近10年的代理之路后，M18x已就是行業(yè)大哥，存有強悍的品牌影響力。但在當(dāng)時，它的鋒芒并不及在南方叱咤風(fēng)云的“電腦巨人”。

1989年7月的深圳特區(qū)街頭，一位浙大數(shù)學(xué)系畢業(yè)的安徽小伙子孤身之側(cè)，追尋著花費數(shù)月心血研發(fā)的M-6401桌面排印印刷系統(tǒng)軟件，無人知曉何去何從。兩年后，中國電腦行業(yè)忽然發(fā)生了一個嘹亮的名字——“巨人”，公司所銷售的僅僅就是一種提供更多文字處理功能的M-6402漢卡，卻瞬間編織起至了一張當(dāng)時電腦行業(yè)最小的連鎖經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，巨人漢卡的銷量一躍而居全國同類產(chǎn)品之首，“巨人”品牌一夜一舉成名。

從1992年已經(jīng)開始，巨人赫然淪為中國IT行業(yè)的領(lǐng)頭軍，集團資產(chǎn)過億、年銷售量同比快速增長300%，每年投資回報3000多萬元。巨人集團的子公司從38家發(fā)展至創(chuàng)紀(jì)錄的228家，還斥巨資修建高達70層的巨人大廈挺進房地產(chǎn)市場。做為改革開放的典范，史玉柱接過了“發(fā)展民族工業(yè)嶄新經(jīng)濟”的大旗，從中央至地方的各大媒體整版地報導(dǎo)史玉柱的個人傳奇經(jīng)歷和巨人的宏圖壯志。

但事實證明，這可能將就是企業(yè)發(fā)展的一條歧途。研究巨人歷史的書籍不敗其數(shù)，而相同的一個觀點就是巨人當(dāng)時的發(fā)展戰(zhàn)略顯著打破現(xiàn)實，并使它從一已經(jīng)開始就掉進了自己圖畫不好的膚淺的民族經(jīng)濟陷阱中。而M18x后來的發(fā)展路徑則證明，PC行業(yè)的一個必經(jīng)之路就是國際化。

巨人折斷后，中國IT發(fā)展的火炬漸漸從南方特區(qū)更替至了北方硅谷——中關(guān)村。中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)開始從買漢卡升級至買PC整機，涌現(xiàn)恒生、柏安、沐澤、八億時空等一批名噪一時的本土品牌。但隨著歐美向中國計算機出口的禁令失靈，康柏、惠普和IBM等知名國際IT品牌紛紛步入中國市場，此后10年的價格戰(zhàn)并使絕大部分本土品牌紛紛折斷，留存的品牌也多喪失了曾經(jīng)的風(fēng)光。

“在充份和全然的市場競爭中，企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢不可能將長久保持，只有將企業(yè)的核心競爭力轉(zhuǎn)變?yōu)槠放聘偁幜?，無論是民族經(jīng)濟還是國際化企業(yè)，就可以長治久安?！币晃贿x擇退出PC行業(yè)的IT老人如此表述自己當(dāng)初的困境，他非要不愿再使自己的名字發(fā)生在報導(dǎo)中。

通信品牌:大喜大悲

如果四通曾代表中國IT的硬件時代，“非常大中華”的興起則就是中國步入軟件時代的最出色締造。而在通信業(yè)中，巨龍通信則就是曾經(jīng)極為光輝的品牌，顯要時期它曾經(jīng)占有了中國交換機市場的半壁江山。

1997年被稱作“崩盤之年”。相同領(lǐng)域的一批品牌在這一年同時崩盤，巨人大廈停建、瀛海威迷失方向。但另一批企業(yè)，M18x、海爾、長虹等高舉民族品牌旗幟，在消費領(lǐng)域捷報頻傳;丁磊、張朝陽、王志東呈現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)品牌鐵三角。同時，中國通信業(yè)風(fēng)生水起至。

上世紀(jì)90年代初，人們忽然辨認(rèn)出街道兩邊越來越多地發(fā)生了“程控電話，長途長途電話”的廣告語。當(dāng)時國內(nèi)程控交換機市場存有源自7個國家8種相同制式的機型，不僅互聯(lián)互通繁雜，通話質(zhì)量低落，產(chǎn)品進口價格也十分高昂。

1995年，由數(shù)家國有企業(yè)發(fā)動的巨龍公司設(shè)立，為中國通信業(yè)增添一縷春風(fēng)。巨龍“04機”就是中國第一臺大型數(shù)字程控交換機，它超越“七國八制”對市話市場的寡頭壟斷，減少了交換機的價格。自1991年12月通過郵電部技術(shù)鑒定之后，在電信數(shù)字局用交換網(wǎng)業(yè)務(wù)中占有了近超過10年的主力邊線。

1996年，以當(dāng)時通信生產(chǎn)領(lǐng)域最出色的幾家企業(yè)巨龍通信、大唐電信、中興通訊、深圳華為為代表的民族通信廠商，紛紛面世自己的萬門機產(chǎn)品，在市場上全面突圍?！捌邍酥啤睖S為歷史，“非常大中華”一躍成民族電信制造業(yè)的代名詞。至1998年，這4家企業(yè)利潤都過億元，其中最少的華為銷售收入89億元、巨龍30億元，最少的大唐也少于9億元。

做為“非常大中華”之首，巨龍并未利用不好它最小的資本。當(dāng)接入網(wǎng)、光傳輸、無線通信、寬帶光纖網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)迎來時，巨龍沒有能夠把握住機會。決策犯規(guī)引致了市場銷售的大幅下滑及日后公司資金、人才、技術(shù)等多重危機，為此巨龍先后展開了多次機構(gòu)調(diào)整和重組，但收效甚微。國外存有思科，國內(nèi)存有華為，“巨龍內(nèi)部忍受的壓力，就是外人無法想象的?！币幻摭垎T工如是說。

如今，四弱今非昔比，“非常大中華”也不再被提出訴訟。百度搜尋上，“巨龍”系則企業(yè)一張A4紙張都寫下不回去，但人們已難以辨別哪一條才就是當(dāng)年促進中國第一臺萬門程控交換機產(chǎn)業(yè)化的“巨龍”。經(jīng)過10年的大浪淘沙，巨龍產(chǎn)品全盤選擇退出了電信舞臺。巨龍起至了民族通信制造業(yè)興起的頭，最終卻沒走過“大中華”。

佩杰伊·韋斯瓦納斯和喬納森·馬克1997年在《哈佛商業(yè)評論》中刊登了一篇名叫《品牌經(jīng)營的最佳戰(zhàn)略》的文章，文中首次明確提出了高路品牌和高路品牌的概念。他們指出，品牌的盈利能力就是由兩個因素同意的，即為市場份額和這類產(chǎn)品的性質(zhì)。品牌戰(zhàn)略的挑選就是有條件的，相同的企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)相同的變量挑選相同的戰(zhàn)略。$Page_Split$

這些理論在1992年徐立華創(chuàng)立“波導(dǎo)”公司的時候尚未官方面世。但是，當(dāng)時，許多國內(nèi)手機廠商挑選了高路品牌戰(zhàn)略，1999年與法國知名手機公司薩基姆合作的波導(dǎo)就是該陣營的領(lǐng)頭羊。徐立華主張規(guī)模生產(chǎn)、成本掌控、“拿來主義”。波導(dǎo)較好地繼續(xù)執(zhí)行了既定的低路品牌戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)高呼“手機中的戰(zhàn)斗機”口號，快速在眾多的戰(zhàn)略雷同企業(yè)中殺出重圍。與此同時，徐立華還資金投入巨資廣告費宣傳波導(dǎo)，2000年波導(dǎo)的廣告費資金投入在所有手機企業(yè)中就是最少的。波導(dǎo)還大量冠名體育賽事，例如國內(nèi)甲A、甲B足球聯(lián)賽，宣傳自己的戰(zhàn)斗文化，打造出波導(dǎo)品牌。經(jīng)過兩三年的低路品牌戰(zhàn)略經(jīng)營，2002年波導(dǎo)手機產(chǎn)銷量在國產(chǎn)品牌中總計率先突破2000萬臺，同時躋身于世界第一方陣，僅次于摩托羅拉、諾基亞，位列國內(nèi)市場銷量第三。

TCL移動通信公司則挑選了在高端市場和國外品牌正視競爭，必須至洋品牌利潤最可觀的地方回去，快速攤薄他們的利潤。TCL移動通信總經(jīng)理萬明堅有句名言，“搞低檔手機就是在行賄洋品牌”。TCL挑選了“寶石進擊”，即為在功能、外形上存有實力的產(chǎn)品＋寶石、鍍金等文化額外價值。

理論僅限于在既定環(huán)境和市場中靈驗，此后幾年的手機格局變化而令許多人大跌眼鏡。在幾年時間里，跟當(dāng)初的風(fēng)光一樣，TCL和波導(dǎo)的衰敗速度也令人瞠目結(jié)舌舌。

在波導(dǎo)和TCL展開本土手機對付洋手機的戰(zhàn)役中，夏新、熊貓、康佳、海爾等傳統(tǒng)電視廠商的重新加入使這一場國產(chǎn)手機角力最終產(chǎn)生了戲劇性的變化。至2005年第三季度末，國產(chǎn)手機第一軍團全線虧損，波導(dǎo)上半年虧損過億元，而TCL上半年虧損達至了8億多元，熊貓被迫選擇退出市場。至2008年初，M18x不顧無奈踏進下下策出售手機業(yè)務(wù)，國產(chǎn)手機品牌集體潰退的噩耗而令眾多從業(yè)者扼腕嘆息。

軟件品牌:明星謝幕

中國軟件業(yè)從ERP發(fā)家，經(jīng)歷了與國際廠商的硬戰(zhàn)之后，利瑪、山西經(jīng)緯、金航等老軟件品牌，漸漸偃旗息鼓，選擇退出了競爭舞臺。

2002年，被稱作“中國的ERP年”。國內(nèi)財務(wù)軟件廠商向企業(yè)管理軟件廠商轉(zhuǎn)型，與原先老牌的國內(nèi)ERP廠商及國外ERP廠商已經(jīng)開始了負(fù)面競爭，軟件市場的格局因此已經(jīng)開始發(fā)生戰(zhàn)略性變化。利瑪、山西經(jīng)緯、金航聯(lián)等老軟件品牌，漸漸偃旗息鼓，有的已無此，有的已更名，選擇退出了競爭舞臺。

2002年，一家名叫中關(guān)村科技軟件有限公司(CENSOFT)的企業(yè)在北京王府飯店舉行了設(shè)立大會。它由國內(nèi)上市公司中關(guān)村科技、四通集團和谷歌共同投資，注冊資金為一億元人民幣，但此后多年，都沒聽見它的聲音。而另外一個叫作和光的軟件公司，花1000萬元聘用咨詢公司，歷經(jīng)痛苦只身上馬ERP，一時間迎合了無數(shù)眼球，反而因此大傷元氣。2002年，軟件業(yè)內(nèi)風(fēng)起云涌，用友和漢康合作、金蝶重組開思、神州數(shù)碼出售鼎新、東軟金算盤和集信合作……

2002年6月，利瑪信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理張愛清已經(jīng)記不清收到過多少用戶的批評電話了:“你們就是利瑪科技公司還是利瑪信息技術(shù)公司？聽聞原來的利瑪已經(jīng)經(jīng)營不善了？”做為控股方的代表，局面的失控已經(jīng)少于了她的想象。$Page_Split$

在國內(nèi)企業(yè)管理軟件行業(yè)，利瑪軟件曾經(jīng)擁有較低的知名度，也就是國內(nèi)比較晚的管理軟件品牌之一。2002年4月，躲藏將近一年的利瑪軟件創(chuàng)業(yè)者和嶄新接掌的投資方的沖突以一種極端的“對立”方式浮出水面，原利瑪信息技術(shù)公司市場總監(jiān)喬運華、公司創(chuàng)業(yè)者并任公司副總經(jīng)理蔣明煒等人相繼請辭，準(zhǔn)備工作在利瑪信息技術(shù)的前面一座樓里設(shè)立一家叫作“利瑪科技”的新公司，同一個院里一下發(fā)生兩家都叫做“利瑪”的公司。

僅一個月，整個公司就存有一半以上骨干員工請辭，包含幾名關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)者。集體請辭輕易引致了利瑪軟件公司已連續(xù)3個月的虧損，并對公司形象造成了相當(dāng)大的負(fù)面影響，利瑪軟件公司的300多個客戶，大部分都在短期內(nèi)喪失了聯(lián)系，“利瑪”品牌由此跌落。

跟利瑪較之，另一個名噪一時的軟件品牌的衰敗則更加使人感覺不可思議。

在一次論壇上，華為的任正非問趴在旁邊的宋如華，托普到底就是搞什么的？宋如華想要了半天，沒完出。而業(yè)內(nèi)對托普軟件至今仍存有一句獨到的歸納:除了軟件，它什么都搞。

托普一度就是中國西部名頭最嘹亮的高科技企業(yè)、四川省政府的35家重點扶持企業(yè)之一，宋如華本人也就是名噪一時的“四川十大杰出青年”，四川省政府親自積極支持托普借殼上市。隨著“托普軟件園”、“托普軟件學(xué)院”的不斷涌現(xiàn)，宋如華被人稱作“中國的比爾·蓋茨”。他曾豪放地說道，托普旗下的上市公司股票價格可以像是公司軟件園中遍野的雜草一樣瘋長。

1992年，托普電子科技發(fā)展公司設(shè)立的時候，就是一個只有5000元資金、必須在塵土飛揚的街道上蹬著三輪車回去謁見客戶的搞貿(mào)易代理的小企業(yè)。為了制成第一單營生，宋如華每天只睡覺兩小時，用了12天就交貨了。1995年，托普順利地研發(fā)出來托普計算機自動計稅系統(tǒng)，在縣級市稅務(wù)系統(tǒng)跑馬圈地，至年底稅務(wù)軟件同時實現(xiàn)銷售收入4000多萬元。那之后，托普就依靠喝白酒扎業(yè)務(wù)，據(jù)傳宋如華一人就能夠喝一斤。

那些瘋狂的日子里，沒有人預(yù)知幾年之后宋如華可以狼狽返回，也沒有人預(yù)知“軟件園效應(yīng)”可以戲劇性地盛極而衰。在2004年初揭曉的軟件百強企業(yè)名單中，托普集團排名第22，軟件總收入9.5億元。當(dāng)年3月，因大量耗盡政府資源、銀行積極支持和股民信任，托普帝國剎那崩盤，滿園荒草的西部軟件園被改建為消閑娛樂中心。

互聯(lián)網(wǎng)品牌:悼念烈士

在一個處在啟蒙運動期的行業(yè)中，存活就是艱困的;難上加難的就是，你所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)恰恰又就是這個行業(yè)的領(lǐng)跑者。你必須經(jīng)歷行業(yè)明朗過程中的所有陣痛，你還必須時時質(zhì)問自己:你與否依然適宜領(lǐng)導(dǎo)這樣的企業(yè)？

2006年10月寬屏筆記本市場關(guān)注度分析報告（二）三、最受到高度關(guān)注的十款闊屏筆記本分析

特點：華碩就是最小贏家，華碩A8H20F-DR遙遙領(lǐng)先

ZDC根據(jù)消費者的高度關(guān)注狀況，統(tǒng)計數(shù)據(jù)出來關(guān)注度最低的前十款闊屏筆記本，具體內(nèi)容名列如下圖右圖。通過對榜上有名的十款闊屏筆記本的調(diào)查分析，ZDC得出結(jié)論以下主要結(jié)論：

第一，從品牌的方面來看，最受到高度關(guān)注的前十款闊屏筆記本被華碩、惠普、Acer、神舟與M18x五大廠商所奪得，可以窺見，國產(chǎn)品牌的關(guān)注度梢低，其中，三星似乎就是本次排行榜的最小贏家，存有四款產(chǎn)榜上有名。而國外廠商惠普三款產(chǎn)品榜上有名。并且可以顯著的窺見，位列前七位的產(chǎn)品均被華碩與惠普兩小廠商占有。

第二，從產(chǎn)品價格的角度來看，8000元及以下的產(chǎn)品具有較低的用戶關(guān)注度，在排行榜上占有了七個席位。其余三款產(chǎn)品的價格在8000-9000元之間。

第三，從產(chǎn)品的屏幕尺寸來看，14.1英寸顯示屏在數(shù)量上更勝一籌，其存有七款產(chǎn)品入選。余下兩款分別就是15.4英寸與13.3英寸機型。

第四，從產(chǎn)品的布局來看，酷睿筆記本依然就是消費者高度關(guān)注的焦點，其在排行榜上占有了八個席位?？偟膩砜?，闊屏已淪為消費者在購買筆記本時的一項關(guān)鍵指標(biāo)。從品牌方面來看，華碩、惠普與戴爾這三家品牌略勝一籌，總計高度關(guān)注比例占有整體市場的50%以上。從產(chǎn)品的方面來看，14.1英寸、8000元以下的酷睿筆記本淪為闊屏市場上的主流機型。

附表1：主流品牌闊屏筆記本名列TOP102023年智能音箱行業(yè)發(fā)展前景：帶屏智能音箱市場景氣面不斷提升智能音箱與傳統(tǒng)音箱較之其便利、智能的優(yōu)勢受消費者的親睞，國民消費升級下對于智能音箱的市場需求也在逐漸減少。技術(shù)的發(fā)展下智能音箱也逐漸不斷擴大市場領(lǐng)域，行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ浅４?。以下就?023年智能音箱行業(yè)發(fā)展前景分析。

智能音箱市場普及率逐漸提高

智能音箱就是在傳統(tǒng)音箱基礎(chǔ)上減少了智能化功能，這功能彰顯在兩方面：第一，技術(shù)上具有Wi-Fi相連接，可以語音可視化;第二，功能上，可以提供更多音樂、有聲讀物等內(nèi)容服務(wù)，信息查閱、送餐、O2O等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，以及場景化智能家居控制能力。

在專利申請方面，我國智能音箱有關(guān)專利申請數(shù)量，由2017年的284項快速增長至2020年的1126項;截止2021年12月17日，我國智能音箱有關(guān)專利申請數(shù)量超過531項。智能音箱行業(yè)發(fā)展前景分析從智能音箱專利申請人角度來看，阿里巴巴、百度、小米，均坐落于2021年申請人專利量前十。

智能音箱的普及可以說道就是智能家居的關(guān)鍵開端。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，智能音箱已經(jīng)不再就是一種純粹的語音助手，而是已經(jīng)開始向家庭娛樂、智能家居掌控等多個領(lǐng)域挺進。未來，智能音箱將淪為家庭生活中必不可少的組成部分，淪為家庭娛樂和智能家居掌控的中心。

智能音箱行業(yè)前景分析

隨著中國智能家居和智能智能家居市場的不斷開拓，智能音箱的市場前景也將更為寬廣。尤其就是隨著5G的推展，智能家居技術(shù)將大力推進發(fā)展，智能音箱也將隨之資金投入至大規(guī)模2005年第二周MP3市場綜述本周在美國拉斯維佳斯舉辦的2005年國際消費電子展（ces）淪為業(yè)內(nèi)高度關(guān)注的焦點。creative以及iriver，samsung等品牌將自己最新公布的產(chǎn)品位列了展位上。creative的zen

touch，iriver的h10，samsung的yh999都就是積極支持谷歌操作系統(tǒng)的pmc，pmc（個人多媒體中心）防止了mp4播出的嚴(yán)重不足，代表了更長遠(yuǎn)的發(fā)展方向。會上，因為比爾.砌次的尊崇，iriver的h10受了更多的高度關(guān)注。國外某品牌一款投影屏的播放器比較迎合人。作為國內(nèi)廠家的代表，aigo面世的p800首次在mp4同時實現(xiàn)flash音視頻的動畫播出，向國際市場展現(xiàn)了國內(nèi)廠商的研發(fā)實力。據(jù)傳該技術(shù)領(lǐng)先國際市場近半年的時間。珠海炬力被美國sigmatel告到法庭，對國內(nèi)廠商導(dǎo)致一定的影響，而aigop800在ces的展現(xiàn)無疑就是給國內(nèi)的廠家心里點了把火。

今年ces上彩屏以及微硬盤產(chǎn)品淪為主流。這也預(yù)示著了今年這兩類產(chǎn)品將淪為廠家主打的產(chǎn)品類型。顯示屏減少色彩已經(jīng)淪為mp3產(chǎn)品設(shè)計的潮流和趨勢。oled屏在色彩的亮度，艷麗和視角寬廣上比lcd極具優(yōu)勢，但在畫面柔和整體表現(xiàn)上卻存有非常大的嚴(yán)重不足，成本高也就是非常大的問題。在國內(nèi)的中低端的彩屏市場，廣泛使用的就是oled屏。這些產(chǎn)品為兩色或三色的oled屏。這些產(chǎn)品就是適應(yīng)環(huán)境中低端市場消費者對彩屏市場需求以及非常有限的出售能力的特點面世的。國內(nèi)市場上大多數(shù)oled屏產(chǎn)品功能僅限于屏幕本身，重點在開機動畫和桌面的設(shè)計上。oled不如stn以及tft顯示屏的產(chǎn)品具備圖片下載等功能，因而oled彰顯的產(chǎn)品功能相對直觀，可以研發(fā)的空間也就是非常大的。經(jīng)過去年年底小范圍的降價后，目前mp3市場的價格比較穩(wěn)定。本周主要的價格波動都出現(xiàn)在家電賣場里。他們的價格變動都就是由商場里的降價活動引發(fā)。it賣場里所監(jiān)測的六個品牌基本保持了上周的價格水平。由這幾個月家電賣場的監(jiān)測數(shù)據(jù)不難看出，家電賣場的價格在逐步緊鄰it賣場的價格。尤其就是家電連鎖店的價格這一整體表現(xiàn)更加顯著。家電賣場與it賣場產(chǎn)品價格之間非常大的差價，正在增大。傳統(tǒng)賣場與家電賣場的品牌聲譽以及規(guī)范的程序和管理并使家電賣場比it賣場極具優(yōu)勢。雖然it渠道仍就是絕對最小的銷售渠道，但家電賣場作為一個關(guān)鍵的銷售渠道，它的力量在逐步進一步增強。2003年mp3的渠道就已經(jīng)呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢，而今天網(wǎng)絡(luò)，商場兩個渠道都不像是以前僅僅就是概念性的價格指導(dǎo)和形象展現(xiàn)了，做為分銷力量他們將隨著mp3市場的逐漸規(guī)范逐漸表明出來力量去。

對“海量容量產(chǎn)品普及”的重新認(rèn)識從去年下半年已經(jīng)開始就獲得了行業(yè)各界的普遍認(rèn)可。去年下半年128m向256m產(chǎn)品過度，這個過度去年先由中低端市場已經(jīng)開始的。這一點從中低端市場256m產(chǎn)品的價格可以窺見。通常中低端市場256m產(chǎn)品價位在600-700元。這樣的價位對于目前的娛樂消費能力就是可以忍受的。中高端市場256m產(chǎn)品的普及從去年年底已經(jīng)開始的。中高端256m價格的變動就是中低端市場降價壓力下被迫實行的行動。目前中高端市場256m產(chǎn)品的價格在1000元-1300元。而這一價位在去年上半年就可以出售同類檔次128m的產(chǎn)品。

由上可以窺見，256m的產(chǎn)品正在邁向普及，但過度至海量產(chǎn)品還須要等代一段時間。海量產(chǎn)品通常APQ8060g的容量產(chǎn)品，而就現(xiàn)在兩中儲存介質(zhì)而言，成本上硬盤產(chǎn)品極具優(yōu)勢。但硬盤產(chǎn)品，價格仍然就是其普及的障礙。目前1.5g產(chǎn)品1400-1500元的價格，以現(xiàn)在硬盤產(chǎn)品的價格水平以及消費者可能將快速增長的出售能力來看，海量產(chǎn)品普及我們必須等將近一年的時間。2015年我國網(wǎng)購假貨灰色產(chǎn)業(yè)鏈分析如今不少國內(nèi)的消費者對海外的商品情有獨鐘，為了取悅這類消費者的市場需求，海淘代理商的營生應(yīng)運而生。只要輕點鼠標(biāo)，就能夠在網(wǎng)上代理商至源自世界各地的商品，價格就是國內(nèi)專柜的六七八折甚至更高，有時還能夠買國外的特別版，這種省錢、省時又省力的購物方式使不少時尚達人都樂在其中。然而，看起來很美的海淘代理商卻充滿著陷阱。

海淘代理商藏陷阱

前不久，上海警方端掉了一個跨境售假團伙，一伙“80后”、“90后”的年輕人，利用網(wǎng)絡(luò)跨境銷售仿冒注冊商標(biāo)的名品，幾年間，他們的“營生”從“小作坊”變小身兼“小公司”，每個月的平均值銷售額超過200萬元，總計所涉金額高達7億余元。

據(jù)介紹，這個騙錢洋貨的犯罪團伙內(nèi)設(shè)技術(shù)部、編輯部、客服部、推廣部等，可以說道就是架構(gòu)準(zhǔn)確，分工明晰。他們承租上海一家信息發(fā)展公司的服務(wù)器，在福建一個商務(wù)樓里開辦、運營了200多個售假網(wǎng)站。犯罪團伙通過電子郵件、在線帖子等方式以獲取境外客戶訂單后，一面從廣東、福建非政府仿冒品牌箱包、手表、飾品等貨源，另一面通過快遞公司中轉(zhuǎn)至北上廣等地，再快遞至境外展開銷售。

犯罪嫌疑人繆某說道，“我們買LV的紙盒，雷朋的眼鏡，耐克的鞋子，除了蒂凡尼。我們對客戶說道，這就是工廠次品，質(zhì)量確實沒問題?！倍聦嵣?，這些所謂的國際名牌都就是他們從廣東等地訂制的山寨貨。

這些山寨品牌銷往至美國、加拿大等十幾個國家，雖然單個商品售價數(shù)千元左右，但都存有十多倍的暴利。對方即便辨認(rèn)出就是假貨，團伙客服也早就準(zhǔn)備工作了一套說詞?！叭绻嬗锌蛻襞u售假，我們可以脫10%或20%的款，因為就是國際貨運，脫去消退很麻煩，客人通常都會拒絕接受付款，然后不再舉報了?！笨娔痴f道。

事實上，不法分子假冒名牌、以假亂真的案例層出不窮。其中，朋友圈代理商也就是銷售仿冒品的重災(zāi)區(qū)。

被害人喬小姐就是一名通過微信朋友圈公布商品信息的微商，通過微博搜尋，ID為“小馬法國代理商”的時裝望著她的眼簾。自稱為在法國游學(xué)的犯罪嫌疑人趙某表示，可以在國外低價代理商奢侈品，品種齊全。雙方達成一致長期合作意向的當(dāng)晚，就存有“客戶”聯(lián)系上了喬小姐，并繳付了5000元的訂金，喬小姐隨即聯(lián)系了這名法國賣手。

接下來的幾天，這名“客戶”不斷聯(lián)系喬小姐建議代理商名牌鞋包并繳付了有關(guān)訂金，喬小姐也陸續(xù)將訂單全款打給了這個名副其實源自法國的時裝。隨后，這名法國賣手從此失聯(lián)，“客戶”同時也消失不見蹤影了，本想要搞幾筆小單子的喬小姐這才意識到自己步入了別人布置的陷阱。

“嫌疑人當(dāng)時用了三部手機，然后三個微信號，同時與被害人聯(lián)系，就似的就是一個人唱雙簧，既當(dāng)買家又當(dāng)賣家?！鞭k理此案的民警王警官說道。

電商假貨構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈

據(jù)《中國網(wǎng)絡(luò)購物市場分析及前景預(yù)測報告》表明，海外代理商做為一種特定的銷售模式受消費者的親睞，正品、低價就是其順利的要素。然而，隨著網(wǎng)絡(luò)代理商市場規(guī)模不斷擴大，為了分一杯羹，一些渾水摸魚、以次充好的假代理商也悄然而生。

據(jù)介紹，隨著人們對海外大品牌的鐘愛，暗地里已催生了一條仿造、宣傳、銷售、售后的一條龍完備灰色產(chǎn)業(yè)鏈。一些所謂的“正品”很多時候不過就是“赴美逛街了一圈回去”的國產(chǎn)高仿Fanjeaux，甚至包含原單小票、發(fā)票上都能夠作假，而令消費者防不勝防。

已在韓國3年的“80后”賣手楊小姐說記者：“在曉得中國存有這么小的市場需求后，一些人已經(jīng)開始在中國生產(chǎn)假貨，然后通過韓國海關(guān)送到韓國，再從韓國一些批發(fā)商那里批給中國不知情的代理商”。

海外購物的小票一度曾被消費者指出就是防止假貨的最佳憑證，但在時裝楊小姐認(rèn)為，海外購物小票并不是“避雷針”，即使具有也無法保證所售商品百分之百就是正品，“就我熟知，現(xiàn)在買家賣家的對話都可以用機器生產(chǎn)出，而像是專柜小票這一類都會有人提供更多一條龍服務(wù)”。

上海市公安局網(wǎng)絡(luò)安全總隊總工程師瞿偉放也印證了楊小姐的猜測，他說道：“在網(wǎng)絡(luò)犯罪中的確存有一個產(chǎn)業(yè)鏈，從通過黑客手段竊取公民的賬號密碼，至網(wǎng)上銷售被竊取的密碼，然后至運用這些密碼去展開網(wǎng)絡(luò)詐騙，包含適當(dāng)?shù)姆?wù)設(shè)施的工具以及上面所說的小票作假等等，這些都就是存有的”。

法律和監(jiān)管體系亟須健全

“海淘”族的存有就是受到國內(nèi)消費小環(huán)境同意的，例如定價機制的不能公平、稅收制度的不能健全、消費者的心理主張、國內(nèi)商品的低端山寨惡搞等等。雖然存有這些問題的存有，但由于小環(huán)境尚未抵達量變的臨界點，“海淘”這一商業(yè)模式還將持續(xù)流行一段時間。

那么，到底怎樣才能開心地“海淘”呢?業(yè)界人士指出，必須化解海淘代理商中存有的諸多問題，須要消費者、微商、交易平臺等的共同努力。

首先，無論是“海淘”族還是微商，之所以經(jīng)常跳入“代理商陷阱”，都就是一時貪圖便宜才喝了悶虧。另外，在韓國賣手楊小姐認(rèn)為，除了一個原因就是信息不等距?！敖?jīng)常存有朋友去反問我一個名副其實在韓國很白的商品怎么樣?是不是買?價格優(yōu)惠嗎?但我在韓國顯然沒有見過”。事實上，正是利用了這種信息不等距，一些代理商商把從沒在國外市場發(fā)生過的商品外包裝一番，當(dāng)做海外大品牌銷售給國內(nèi)的消費者。因此，“海淘族”自身必須提防就是關(guān)鍵，除了看看商品的宣傳圖片外，還要特別注意貨源渠道，挑選經(jīng)過證書的微商，購物后必須及時索要票據(jù)，婉拒繞開公眾號的“私單”交易。

其次，微商須要規(guī)范自身的犯罪行為，而做為微信網(wǎng)絡(luò)交易平臺，自身必須提升市場準(zhǔn)入門檻，完善規(guī)范、監(jiān)管措施。比如說提出申請“微商”賬號須要遞交各種相關(guān)手續(xù)、繳質(zhì)保金，平臺證書合規(guī)后才獲準(zhǔn)其經(jīng)營。著名跨境電商“洋碼頭”聯(lián)手創(chuàng)始人蔡華則表示，由全球各地時裝所提供更多的物理地址、個人賬單等一系列的逐級證書就是確保的第一道屏障。

另外，在平臺的監(jiān)督下，海外法律體系也就是一張“保護傘”。蔡華說道：“國外有一套健全的法律和監(jiān)管體系，可以通過國外的法律協(xié)助消費者追責(zé)海外時裝的責(zé)任，使他們獲得法律的懲罰。在海外嚴(yán)苛的法律監(jiān)管體系下，每個賣手非常明白自己的責(zé)任義務(wù)在哪里?！?/p>

而在國內(nèi)，對于海外代理商還沒構(gòu)成健全的監(jiān)管體系，加之代理商過程的不透明性、登記注冊信息真實性高、多以不實信息掩人耳目等因素，這些的跨境電商的犯罪行為實際上都還處在監(jiān)管的真空地帶。

因此，健全有關(guān)的法律和監(jiān)管體系就是當(dāng)務(wù)之急。日本顯示器2016年市場現(xiàn)狀：盈利業(yè)務(wù)多元化據(jù)日本共同社6月11日報導(dǎo)，日本液晶面板巨頭日本顯示器公司(JDI)的經(jīng)營環(huán)境愈加緊迫。JDI的主要客戶美國蘋果公司的iphone的銷量急速增加，金融業(yè)有關(guān)人員發(fā)生了對JDI的資金周轉(zhuǎn)憂慮的聲音。JDI的盈利業(yè)務(wù)多元化課題的化解迫在眉睫。

JDI的液晶面板的主要客戶蘋果的智能手機第一季度的全球銷量較2015年同期相比增加。預(yù)計蘋果第二季度的銷售也將增加，這對JDI的銷售收入的影響將無法防止。

JDI因在石川縣白山市新建的工廠有關(guān)的繳付等一時資金周轉(zhuǎn)阻塞，5月底從三井住友銀行、瑞穗銀行、三井住友信托銀行等3行短期貸款了總計300億日元﹙約合人民幣18億元﹚。

2016-2021年電腦顯示器行業(yè)深度分析及“十三五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)報告表明，雖然這筆短期貸款已經(jīng)償還，但銀行方面建議JDI的最小股東、半官方基金“產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)”對JDI展開支持，提升其經(jīng)營狀況。

JDI在加強中國市場的銷售力度的同時，為保證代萊總收入來源，還將加強面向車載液晶面板的銷售力度，從而徹底擺脫對智能手機的倚賴。此外，存有觀測指出蘋果的智能手機顯示屏將使用新一代“有機EL面板”，JDI將在2018年起至積極開展“有機EL面板”的定量生產(chǎn)。

除蘋果產(chǎn)品之外的智能手機也存有使用有機EL面板的可能性，將來有機EL面板的市場可望不斷擴大。而韓國三星電子在技術(shù)方面大幅領(lǐng)先，進一步保證投資資金將淪為JDI的課題。中國IT外包市場分析IT外包服務(wù)通常指企業(yè)戰(zhàn)略性地挑選外部專業(yè)技術(shù)和服務(wù)資源，去替代內(nèi)部部門和人員去分擔(dān)企業(yè)IT系統(tǒng)或系統(tǒng)之上的業(yè)務(wù)流程的運營、保護和積極支持的IT服務(wù)。企業(yè)挑選外包的目的其實很直觀，那就是搞自己最擅于的，把自己不擅于的東西交予其他最擅于的企業(yè)回去搞，從而并使自己能高度關(guān)注核心業(yè)務(wù)，提高自身競爭實力。IT外包服務(wù)，做為企業(yè)充分發(fā)揮自身核心競爭力和進一步增強自身對外環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式。已逐漸被管理層所拒絕接受，而且隨著社會發(fā)展對信息技術(shù)的依賴性日益增長，IT服務(wù)的外包愈發(fā)淪為世界經(jīng)理人所高度關(guān)注的熱點。

中國IT外包市場還不明朗

目前，中國IT外包服務(wù)市場屬極度分散型市場，市場上彌漫著數(shù)千家IT外土地銀行，其規(guī)模實力和服務(wù)能力差異非常大。市場規(guī)模仍處在起步階段。調(diào)查表明，盡管尊重中國IT服務(wù)的快速增長空間非常大，但是許多著名IT外包服務(wù)商指出中國的IT外包市場不明朗，所以近幾年之內(nèi)并不急于在中國市場存有很大資金投入。引致國內(nèi)IT外包市場不明朗的原因主要源自市場需求和供給兩個方面。

在市場需求方面，首先中國信息化發(fā)展速度雖然很快，但社會總體信息化程度依然較低，企業(yè)、特別就是眾多中小企業(yè)用戶對信息技術(shù)系統(tǒng)的倚賴仍然相對較差，所以中國IT外包服務(wù)市場的全面蓬勃發(fā)展必然離不開社會和企業(yè)總體信息化水平的提升，依賴國內(nèi)中小企業(yè)用戶市場需求的啟動。許多企業(yè)不愿將其IT服務(wù)外包過來的另外一個原因就是中國本土的人力成本比較高，一些低端的IT服務(wù)企業(yè)內(nèi)部就可以化解。當(dāng)外包成本低于自己成立IT服務(wù)公司時，企業(yè)可以挑選后者。況且，這樣還可以化解勞動力問題。

因此只有當(dāng)IT技術(shù)深入細(xì)致至企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，影響企業(yè)的決策和發(fā)展，而企業(yè)對IT環(huán)境的可靠性、可用性和快速適應(yīng)性明確提出了越來越低的建議的時候，隨著市場化進程的不斷深入、競爭的進一步激化，并使企業(yè)掌控IT成本的壓力越來越小的時候，企業(yè)的外包才可以淪為主流。

在供給方面，國內(nèi)IT外包服務(wù)市場目前相對集中，仍缺少絕對的主導(dǎo)者。調(diào)查表明，即使就是國內(nèi)占有頭把交椅的IT外包服務(wù)商IBM，其市場份額也沒10%，無法同時實現(xiàn)規(guī)模效益和利潤，虧損的交易屢見不鮮。這種狀況一定程度上管制了更多服務(wù)商步入市場。低端IT外包服務(wù)市場步入壁壘很低，眾多規(guī)模大的公司步入IT外包服務(wù)領(lǐng)域，激化了市場競爭。由于對IT外包服務(wù)市場發(fā)掘不淺，使許多服務(wù)商無法獲得合理的利潤，反而為規(guī)模的收縮而不斷代價購入技術(shù)設(shè)施的代價。

IT外包服務(wù)的發(fā)展趨勢

未來幾年里，隨著信息技術(shù)及產(chǎn)品的快速發(fā)展、商務(wù)解決方案的日趨關(guān)鍵、企業(yè)對信息技術(shù)的倚賴程度的快速增長、東西方文化的日趨融合以及世界經(jīng)濟邁向一體化的態(tài)勢，越來越多的企業(yè)將已經(jīng)開始認(rèn)識到IT外包的重要性及價值，從而將提振IT外包市場的發(fā)展。企業(yè)可以嘗試部分外包IT系統(tǒng)，大多從桌面和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備外包已經(jīng)開始。外企用戶和多分支機構(gòu)的行業(yè)用戶可以就是優(yōu)先培育出來的市場。為了更好地提供更多外包服務(wù)，廠商之間的重組與合作可以進一步強化。

企業(yè)考量外包服務(wù)，應(yīng)當(dāng)挑選存有持續(xù)增長能力，與本企業(yè)存有共同文化和價值價值觀念的廠商，以贏得雙贏。通過預(yù)設(shè)可以定量的SLA(服務(wù)水平協(xié)議)，對雙方的責(zé)任展開明晰精細(xì)的定義。鼓勵內(nèi)部IT人員展開角色切換，更多地起著內(nèi)部業(yè)務(wù)部門及外包服務(wù)商之間溝通交流的橋梁促進作用，并將關(guān)注點更多地放在如何通過信息化促進企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的層面。2006年MP3市場暑期消費潛力預(yù)測分析報告(二)·六大國外廠商暑期市場預(yù)測分析

(3)

六大國外廠商

(圖)

2006年上半年國外六大MP3廠商高度關(guān)注比例走勢

對照國外廠商在上半年的高度關(guān)注比例走勢，ZDC

得出結(jié)論以下主要觀點：

其一，這六大國外廠商中除了技術(shù)創(chuàng)新與iAUDIO輕微大幅下滑外，其余四家廠商在暑期前期均整體表現(xiàn)出來相同幅度的下跌，而蘋果下跌度幅度最小。

其二，品牌位列波動頻密，尤其就是蘋果、索尼、三星與艾利和這四家整體表現(xiàn)最為注重。

以下消費調(diào)研中心ZDC對暑期這六家廠商展開詳細(xì)分析。

蘋果—產(chǎn)品漲降不定，迎合市場高度關(guān)注

與其他廠商相同的就是，蘋果產(chǎn)品線較為單一。而在暑期前期，蘋果iPod

MP3缺貨，引致重點產(chǎn)品發(fā)生小幅下跌，在整體市場的降價大潮中發(fā)生“不人與自然的聲音”。

索尼—著重大容量硬盤式MP3市場，硬盤市場整體表現(xiàn)差強人意

在ZDC的監(jiān)測中表明，索尼在暑期前期上市的新品A1000與A3000均為硬盤式MP3播放器，這充分反映了索尼對硬盤式產(chǎn)品的注重。雖然新款硬盤MP3—E003(1GB)發(fā)生降價百元的降價，但是899元的售價在暑期學(xué)生市場上仍然較低。

三星—新款老款寬幅，視頻MP3降價淪為消費潛力所在

三星暑期前期的降價犯罪行為主要分成兩個方面，一方面就是對老款產(chǎn)品如YP-T8V等機型的大幅度降價。另一方面對上市新品—相同容量的YP-Z5F小幅度調(diào)價等。此外，對大容量硬盤視頻機型YP-D1、YP-D1Z與YP-D1Q的價格調(diào)整，必將迎合不少學(xué)生用戶的高度關(guān)注。

艾利和—降價促銷與新品上市并行不悖，預(yù)演暑期市場

艾利和在暑期前期的市場推廣主要分散在三個方面，其一，MP3播放器的全線降價。其中，U10、T10、T20等機型降幅相對注重，但須要表示的就是T10、T20降價產(chǎn)品均為256MB機型。此外，降價產(chǎn)品還包括老款iFP-795

與iFP-895等機型。其二就是新品的不斷上市，如N12、E10、T109等。

技術(shù)創(chuàng)新—大容量產(chǎn)品將淪為暑期消費潛力所在

技術(shù)創(chuàng)新將暑期市場的推展放到大容量產(chǎn)品上，其中包含對老款1GB版本V200的降價以及新款FX200(1GB)的上市等。

iAUDIO—經(jīng)典老款機型成降價主力

在2006年上半年中，iAUDIO市場整體表現(xiàn)差強人意，關(guān)注度波動幅度并不大。在暑期前期，iAUDIO加強降價力度，主要彰顯在老款U2(256MB)

機型上。此外，iAUDIO

U3也發(fā)