船舶明火作業(yè)安全管理辦法_第1頁
船舶明火作業(yè)安全管理辦法_第2頁
船舶明火作業(yè)安全管理辦法_第3頁
船舶明火作業(yè)安全管理辦法_第4頁
船舶明火作業(yè)安全管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!船舶明火作業(yè)安全管理辦法船舶明火作業(yè)安全管理辦法之相關(guān)制度和職責,船舶明火作業(yè)安全管理辦法第一條為加強船舶明火作業(yè)的安全監(jiān)督管理,保障船舶、港口安全,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī),規(guī)定本辦法。第二條本辦法適用于在深圳港口水域內(nèi)進行明火作業(yè)的一切中外籍民用船舶,包括從...船舶明火作業(yè)安全管理辦法第一條為加強船舶明火作業(yè)的安全監(jiān)督管理,保障船舶、港口安全,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī),規(guī)定本辦法。第二條本辦法適用于在深圳港口水域內(nèi)進行明火作業(yè)的一切中外籍民用船舶,包括從事商業(yè)運輸?shù)能娛麓?,以及承接船舶明火作業(yè)的單位及人員。第三條專業(yè)修船廠內(nèi),以及修船廠設置的浮船塢的船舶明火作業(yè),應遵守交通部、公安部、中國船舶工業(yè)總公司頒布的《船舶修理防火防爆管理規(guī)定》。第四條船舶明火作業(yè)由中華人民共和國深圳港務監(jiān)督〈以下簡稱港務監(jiān)督〉及其派駐各地的監(jiān)督站實施統(tǒng)一審批和監(jiān)督管理。第五條明火作業(yè)操作人員,必須持有船舶檢驗部門頒布的《焊工合格證》,船員應持有《船舶消防》培訓證書。承接船舶明火作業(yè)的單位必須持有港務監(jiān)督核發(fā)的《修船廠家船舶明火作業(yè)許可證》,明火作業(yè)的主管人員和帶(領)班人員,必須經(jīng)港務監(jiān)督培訓,并取得港務監(jiān)督簽發(fā)的《船舶明火作業(yè)安全員》證書。第六條船舶進行明火作業(yè),作業(yè)單位和船方應在開始作業(yè)24小時前按規(guī)定的格式向港務監(jiān)督站遞交《船舶明火作業(yè)申請書》(附件一),在消防重點部位和危險處所的明火作業(yè),還應作業(yè)單位和船方主管負責人簽名。第七條申請明火作業(yè)單位的法定代表人為責任人,對整個明火作業(yè)負完全責任。第八條港務監(jiān)督接到船舶明火作業(yè)的申請后,應到現(xiàn)場進行核查,確認各項安全措施的落實,在符合明火作業(yè)安全技術(shù)要求后,發(fā)給《船舶明火作業(yè)批準書》(附件二)。船方或作業(yè)單位取得港務監(jiān)督簽發(fā)的《船舶明火作業(yè)批準書》后,應向有關(guān)公安消防監(jiān)督機構(gòu)報備。第九條船舶進行明火作業(yè),必須嚴格執(zhí)行交通部發(fā)布的《運輸船舶消防管理規(guī)定》和國家標準GB/T13386的規(guī)定和要求,遵守有關(guān)安全操作規(guī)程。第十條燃油、潤滑油艙(柜)、機艙,油船供油艙、泵艙、隔離艙、壓載艙等處所進行明火作業(yè),必須封閉與其相連通無法拆卸的管系、閥門,按照船舶檢驗局《船舶浦除可燃氣體檢驗規(guī)則》的要求,清除艙內(nèi)油、氣,并由船舶檢驗部門或者其認可的機構(gòu)檢驗,取得《船舶可燃氣體清除證書》。液化氣船、散裝液態(tài)化學品船和油輪的明火作業(yè),除遵守本辦法外,還應遵守國家其他有關(guān)的特別規(guī)定。測爆合格的艙室或處所,明火作業(yè)必須在4小時內(nèi)開工,否則應重新測爆認可。作業(yè)前和作業(yè)后,應有專人對施工區(qū)域及受影響處所隨時復測可燃氣體農(nóng)度。第十二條船舶明火作業(yè)時,必須有安全員專門負責監(jiān)督護,并在港務監(jiān)督核定的范圍和時間內(nèi)進行,不得擅自擴大明火作業(yè)范圍和超過作業(yè)時限。明火作業(yè)完畢,作業(yè)人員要徹底清理現(xiàn)場。在確認無殘留火種時,安全員方可撤離。第十三條對危險性大的明火作業(yè),港務監(jiān)督可責成作業(yè)單位申請消防車、船舶實施現(xiàn)場監(jiān)護,被監(jiān)護船舶應支付有關(guān)費用。油輪、液化氣體船專用碼頭禁止船舶明火作業(yè)。第十四條船舶在明火作業(yè)時發(fā)生火災,應立即采取一切措施組織自救,同時,迅速報告港務監(jiān)督和公安消防部門,并接受港務監(jiān)督和公安消防部門的調(diào)查處理。第十五條船舶在明火作業(yè)時,如違反安全操作規(guī)程或有不安全因素,港務監(jiān)督可作出停止明火作業(yè)的決定,作業(yè)單位必須服從。第十六條船舶申請明火作業(yè),應交納辦理審批費、現(xiàn)場監(jiān)視費,并提供交通便利。第十七條對違反本辦法的,港務監(jiān)督將依據(jù)中華人民共和國海上交通安全監(jiān)督管理的有關(guān)處罰規(guī)定,給予處罰。第十八條本辦法“明火作業(yè)”是指伴有裸露的火焰和熾熱工件的作業(yè)。第壹拾玖條本辦法自一九九七年一月一日起施行原蛇口港務監(jiān)督頒布的《船舶明火作業(yè)管理辦法》同時廢止。篇2:班組安全管理的重要性班組安全管理的重要性班組是企業(yè)的最基層組織、最基礎的細胞,同時也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點和落腳點。作為企業(yè)安全管理的前沿陣地,班組安全管理工作應做到“十到位”。一、認識到位。班組安全管理工作搞得好不好,直接影響到企業(yè)的整個安全管理大局,班組長要放開手腳,大膽管理,把安全工作做細做好做實。二、責任到位。班組安全管理應落實責任人。班組長作為一班之長應是本班第一責任人,應義不容辭地挑起全班安全管理重擔。班組安全員應協(xié)助班長具體抓好班組安全工作,成為班組安全管理的骨干,每個班員都應責無旁貸地承擔起崗位上的安全生產(chǎn)責任。三、制度到位。班組應針對自身生產(chǎn)特點建立健全安全生產(chǎn)管理制度,用制度來約束、規(guī)范班員的行為,確保班組生產(chǎn)安全。四、教育到位。抓好安全教育,引導班員變“要我安全”為“我要安全”,不斷提高班組人員的安全生產(chǎn)意識,使班員自覺、主動地參與班組安全管理。五、活動到位。班組應該開展一些實實在在、寓教于樂的活動,以活動推進班組安全管理,提高班員的安全意識,增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。六、檢查到位。作為班組長和安全員,在生產(chǎn)中要認真履行職責,敢抓敢管,在班前要督促班員嚴格穿戴好勞保用品;在班中要進行仔細的安全巡檢,制止和糾正各種違章現(xiàn)象,及時發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改;在班后要細致檢查設備、水、電、氣開關(guān)、閥門、門窗,確保設備的安全。1七、“公示”到位。班組應設置公示欄,對公司的重要決策、方針政策、績效考核、完成任務情況、獎金分配等敏感性話題進行公示。讓職工及時了解信息,上、下得到溝通。八、整改到位。在班組安全管理上,最可怕的是對隱患視而不見,見而不改,麻木不仁。因此要堅決摒棄以上陋習,不論是上級檢查,還是班組自己檢查,都應及時整改。九、激勵到位。激勵分為正激勵和負激勵,一般來講都以正激勵為主。形成鼓勵先進,鞭策后進,你追我趕,比、學、趕、幫、超的好局面。十、考核到位。嚴格考核、獎罰分明是管理中有力的杠桿,運用得當可以起到事半功倍的效果,在班組安全管理上必須運用有效手段,保障安全制度措施落到實處,在生產(chǎn)中對違章的班員要不留情面給予批評教育甚至重罰,對遵章守紀的班員給予獎勵,通過“德、能、勤、績”對班員進行嚴格考核,與年終評模評先掛鉤,并公開考核的結(jié)果,讓大家一起來監(jiān)督。2篇3:安全生產(chǎn)管理以人為本1---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合安全生產(chǎn)管理以人為本1、前言安全是企業(yè)生存的基礎、發(fā)展的保障。每個企業(yè)對安全管理都非常重視,但仍有些企業(yè)還是不能避免發(fā)生事故,或時有“不安全事件”的發(fā)生。各企業(yè)都在不斷總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,探索安全管理的有效途徑。其實,大型企業(yè),特別是大型國有企業(yè)并不缺乏管理制度,缺的是能持續(xù)保持并能不斷提升的執(zhí)行力。對于安全管理一流的企業(yè),雖然管理體系不同,但其共同特點都是全員上下都能自覺遵章守紀、履職盡責、令行禁止;對于安全管理相對薄弱的企業(yè),正好與此相反,職工落實規(guī)章制度被動行為多,主動行為少,沒有做到“我要安全”、“我會安全”,在日常工作中沒有真正把落實各項規(guī)章制度變?yōu)樽杂X行動。其實沒有任何一個辦法能解決所有問題,但也不是任何問題都沒有解決的辦法。安全管理主要應具備科學有效的措施并有不斷提升執(zhí)行力的手段,同時有全員參與的保障實施監(jiān)督體系,形成一種人人在潛意識中自覺遵循的企業(yè)文化。作為電力生產(chǎn)一線的經(jīng)營管理者,如何圍繞以人為本的管理理念,調(diào)動和發(fā)揮全體職工的主觀能動性,持續(xù)保持并不斷提升執(zhí)行力,提高安全管理實效,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安,是值得深思和積極實踐的一個嶄新課題。只要全員發(fā)動起來,讓人人重視安全,人人監(jiān)督安全,自主自發(fā)地去執(zhí)行,安全管理才具有實效。2、實施以人為本的安全管理的意義以人為本的安全管理就是以尊重職工,愛護職工,維護職工的人身安全為出發(fā)點,以消滅生產(chǎn)過程中的潛在隱患為主要目的。以人為本的安全理念的提出和2---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合實踐,應有以下兩個方面的現(xiàn)實意義。首先推行以人為本的管理,突出職工的中心地位,不斷增強安全管理實效,確保安全生產(chǎn)的有序可控、長期穩(wěn)定,是實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的基本前提和保證。其次就是推進安全生產(chǎn)以人為本的管理是當前推進安全管理的一種行之有效的方法,是電力安全生產(chǎn)的迫切要求,也是安全管理工作與時俱進的重要體現(xiàn)。3、安全生產(chǎn)以人為本管理的具體措施安全生產(chǎn)以人為本管理就是推進安全生產(chǎn)的人性化管理,在工作中突出職工的主觀能動性,引導職工樹立安全新理念,養(yǎng)成安全生產(chǎn)良好習慣,創(chuàng)造安全生產(chǎn)優(yōu)良環(huán)境,增強職工保安全的內(nèi)動力,這是探索立體保安全的新渠道,提高安全管理的有效手段。一、在安全生產(chǎn)以人為本的管理中,企業(yè)規(guī)章制度、作業(yè)流程、考核標準等的制定遵循人性化的原則。制定管理制度從約束人向激勵人轉(zhuǎn)變;作業(yè)流程盡可能地方便快捷,減輕人的負擔;考核標準應科學合理,懲教結(jié)合。例如,某企業(yè)的兩個作業(yè)區(qū)域之間有一片草坪,盡管企業(yè)明令禁止踐踏草坪,且設有明顯的“違者罰款”標志,但仍是屢禁不止。企業(yè)管理者認為有人一再地走,就說明有必要在這里修一條路。最后在這片草坪內(nèi)開辟一條人行道,從此再也沒有發(fā)生過踐踏草坪的事件。這就是一個典型的人性化管理舉措。二、在安全生產(chǎn)以人為本的管理中,鼓勵職工積極獻計獻策,踴躍參與企業(yè)管理,在工作中突出自身價值,著力培育職工熱愛企業(yè),忠于企業(yè),關(guān)心集體,奮發(fā)向上的良好品質(zhì),喚起職工對企業(yè)的歸屬感和使命感,改變單純的物質(zhì)利益追求,從而可形成熱情共鳴、任務共保、榮辱與共的命運共同體。某企業(yè)員3---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合工們的椅子坐墊已破爛不堪急需更換,員工通過意見箱的途徑向高層管理者反應了這一情況。問題很快得到解決,但員工們受到中層管理者的批評,原因是越級反應問題,并且中層也受到高層的批評。就這樣職工關(guān)心企業(yè)的積極性受到打擊,“事不關(guān)己,高高掛起”的思想蔓延開來。培育職工熱愛企業(yè),忠于企業(yè),關(guān)心集體,奮發(fā)向上的良好品質(zhì)需從每一件事做起,多方位,多角度,利用一切機會。三、在安全生產(chǎn)以人為本的管理中,放棄過去死板生硬的安全教育方式,大力推進人性化教育模式。在教育中把個人的平安健康與家庭生活聯(lián)系起來,使其理解“你的安全就是家庭的幸?!?、“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”的道理,引起職工心靈的共鳴,深刻領會個人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān),使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全,在工作中實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我為安全”的轉(zhuǎn)變。把安全教育推廣到職工家屬中去,讓家屬也來關(guān)心重視職工的安全,使職工在工作之余獲得良好的休息,過上和睦美滿的家庭生活,從而減輕疲勞,在工作中能夠更加注意力集中,從根本上降低安全事故發(fā)生的可能性。教育職工自覺培養(yǎng)安全生產(chǎn)的良好習慣,把執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為習慣有機結(jié)合起來,提升職工保安全的自覺性和主動性。四、在安全生產(chǎn)以人為本的管理中,改進安全管理工作的手段和方法。對職工的過錯行為和違章違紀要通過擺事實講道理的方式,使職工做到心服口服,切忌使用粗暴手段訓斥職工,執(zhí)行經(jīng)濟處罰時也需要有理有據(jù),按章辦事,切忌隨心所欲,隨意處罰。解決好職工生產(chǎn)生活上的困難和問題,從而最大限度獲得職工對安全管理工作的理解和支持。4---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合4、結(jié)論以人為本安全管理要體現(xiàn)在關(guān)心職工人身安全和身體健康上,不斷改善勞動環(huán)境和工作條件,不斷提高安全生產(chǎn)技術(shù)手段,關(guān)心職工的思想和生活,營造和諧工作氛圍,使職工能夠集中精力、全身心地投入工作,實現(xiàn)企業(yè)安全的長治久安。通過以人為本安全管理使廣大職工自覺享受工作環(huán)境和工作過程中的安全健康保障,保證完成安全生產(chǎn)的每一項任務,努力追求卓越的安全生產(chǎn)成果。企業(yè)安全文化應為安全生產(chǎn)以人為本管理提供強有力的文化支撐和精神動力,把建立健全各項規(guī)章制度納入企業(yè)文化建設的重要范疇,走人性化與法制化相結(jié)合的管理之路。追求以人為本的企業(yè)文化理念必將成為企業(yè)安全文化的核心。篇4:加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理在電力工業(yè)生產(chǎn)過程中不可能沒有事故發(fā)生,但事故又是可以預防及避免的。要做到這點,就必須靠企業(yè)的每一位員工從工作中的每一件小事認真做起。如果沒有電力企業(yè)和每一位員工強烈的安全意識和自覺的安全行動,電力安全生產(chǎn)是不可能實現(xiàn)的。而事實上,電力系統(tǒng)的少數(shù)職工安全意識還較薄弱,在電力生產(chǎn)緊張的時候往往放松警惕、忽視安全。要解決這一問題,應考慮從電力建設者進入工程現(xiàn)場做起。無論是管理、督導人員或職工,進入工場時都必須接受電力相關(guān)安全知識培訓。但大多時候,工傷意外一般都是發(fā)生在進入現(xiàn)場的一段時間,且對工作比較熟練的人員身上,又或者是安全生產(chǎn)條件相對較好的環(huán)境中,原因往往是這些人在工作時不再嚴格遵守操作規(guī)程,貪圖方便和工作大意等。所以,除了電力安全訓練外,強化職工的安全意識是十分重要的。加強設備管理是安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。隨著電力建設

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論