電工品牌策劃推廣方案模板

電工品牌策劃推廣方案資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。xx品牌策劃推廣方案

我們已進(jìn)入一個(gè)商品的微利時(shí)代,所有的經(jīng)銷商、企業(yè)等都明顯的感覺到這一事實(shí)的存在。

作為一個(gè)普通的消費(fèi)者對各個(gè)行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)該是有所了解的,而對于每一個(gè)電子電器經(jīng)銷商或者廠商來說價(jià)格大戰(zhàn)就如同一場災(zāi)難,在中國來說最為成熟的家電行業(yè)也即將走向沒落。

相對于家電行業(yè)來說,電工行業(yè)進(jìn)入門檻低、利潤高。由于利潤的趨使,許多品牌公司(如海爾等)瞄準(zhǔn)了電工行業(yè),還有更多的并無實(shí)力的企業(yè)也一哄而上、盲目介入,行市一度被攪得如混水一般,到時(shí)電工行業(yè)競爭開始變得更加激烈,且不斷有新的廠家介入。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì):國內(nèi)生產(chǎn)開關(guān)、插座廠家大約有2500家,具備生產(chǎn)許可資格的約有900家。

不過近兩年來,品牌競爭已日趨激烈,但由于許多廠家的盲目介入,為尋求利潤的最大化,不惜采用劣質(zhì)材料等來降低生產(chǎn)成本,以達(dá)到用很低的價(jià)格來進(jìn)行銷售,使得產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,市場的競爭顯得雜亂無章。

隨著中國正式加入WTO,中國對外資企業(yè)進(jìn)入的政策有較大的放寬,一大批外資企業(yè)挾資本、技術(shù)、品牌等紛紛搶灘中國,直接進(jìn)入電工行業(yè)(有獨(dú)資,也有合資,最多的是技術(shù)提供或合作,反正都看上了這塊很大很鮮”奶酪”)。

天誠企業(yè)為何要逆潮流而上呢?其實(shí)天誠一直瞅準(zhǔn)了中國的電工市場,隨時(shí)準(zhǔn)備著蓄勢待發(fā)的時(shí)刻到來,終于在中國加入世貿(mào)后,立馬殺入電工行業(yè)。為此,電工行業(yè)即將重新洗牌,天誠人滿懷信心地將成為大贏家。

一、市場背景分析及競爭分析

在全國電工行市里有較大影響力的是惠州的ABD、CQ、順德的BS等。各類產(chǎn)品占有市場容量格局為:高檔產(chǎn)品約占8%,中檔產(chǎn)品占25%。低檔產(chǎn)品約占35%,水貨占32%。在品牌運(yùn)作方面,只有惠州的ABD有較好的市場基礎(chǔ)、成熟的網(wǎng)絡(luò)、營銷體系以及本身所具有品牌知名度。

1、市場走向:

市場空間隨著更多的生產(chǎn)廠家或貿(mào)易公司的介入而越來越狹窄,利潤空間也有很大的縮水;較幾年前,現(xiàn)有各類產(chǎn)品利潤下降了10%-18%,且各品牌廠家都在調(diào)整自已的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),向高、中、低檔市場全面滲透,這更加劇了電工產(chǎn)品市場的競爭壓力。

另外,一些有實(shí)力的廠家(特別是市場基礎(chǔ)好,經(jīng)營時(shí)間較長,運(yùn)作規(guī)范的幾個(gè)廠家)逐步整合電工行業(yè)的資源優(yōu)勢,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上向智能化、配套一體化方向延伸,開關(guān)、插座、線材等共同整合,拉動(dòng)廠家的市場營銷力度。

2、發(fā)展中的問題:

①電工產(chǎn)品行業(yè)的成長與中國各層次居民消費(fèi)水平密切相關(guān),隨著生活水平的普遍提高,近年來各區(qū)域居民買房的能力逐步呈增長趨勢,市場空間隨著房地產(chǎn)業(yè)的及消費(fèi)力的增加也有相應(yīng)的增大;而且中國政府房改政策推行也對電工產(chǎn)品市場的增長起著強(qiáng)力推動(dòng)作用。

②不過國內(nèi)尚無一品牌能具備強(qiáng)勢影響,即使是排名前三名的ABD、CQ、BS也難以達(dá)到無可取代的一個(gè)高度;

③產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象最為嚴(yán)重,沒有一家具有較為核心的品牌競爭力;國內(nèi)的廠家及產(chǎn)品類型相互間也沒形成各自的獨(dú)特品類和特征優(yōu)勢,而是極其相似,更多的是重復(fù)模仿,特別是對電工市場消費(fèi)者類型、層次,各區(qū)域市場成長峰谷、重復(fù)大,影響經(jīng)銷商和用戶對廠家、品牌的識別。

④各廠家、品牌對市場運(yùn)營及經(jīng)銷商、工程商、終端用戶使用的營銷策略、手段陳舊,更多的固執(zhí)于價(jià)格策略上,且各廠家的扣點(diǎn)、返利大致相近,很難有突破性的營銷策略去切入市場。

同時(shí),我們還驚奇的發(fā)現(xiàn),不論是聲張做品牌的還是不做品牌的,它們的宣傳方式雖有各異,但具有一個(gè)共同點(diǎn)的是:它們所進(jìn)行的都是安全以外的額外功能訴求,雖有耀眼之處(如”手感真好””高品質(zhì)創(chuàng)價(jià)值”等),卻忽略了”安全是地切電工產(chǎn)品的基礎(chǔ)”,電工產(chǎn)品的安全性能可是排在第一位的。要知道,據(jù)香港某報(bào)報(bào)道分析:在世界各國的家庭火災(zāi)中,80%以上是因?yàn)椴荒馨踩秒娤露l(fā)生的,而且在安全用電中,最為突出的是使用了劣質(zhì)的或者是不具安全性能的電工產(chǎn)品。

二、進(jìn)行市場區(qū)隔,尋找獨(dú)特銷售賣點(diǎn)(USP)

獨(dú)特的”銷售賣點(diǎn)”或”說辭”的具體定義是:1、該產(chǎn)品首先提出或獨(dú)有的;2、該賣點(diǎn)很容易傳播;3、該賣點(diǎn)很容易打動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)群,并能帶給消費(fèi)者某種利益。

獨(dú)特賣點(diǎn)有時(shí)能夠是廣告語,也能夠不是;娃哈哈純凈水”我的眼中只有你”,就是廣告語,但不構(gòu)成獨(dú)特賣點(diǎn);海爾空調(diào)的”智慧眼”就是空調(diào)新品中的獨(dú)特賣點(diǎn)。因此選擇準(zhǔn)確的賣點(diǎn),是整個(gè)廣告策劃的核心問題,賣點(diǎn)不但要獨(dú)特,更要直截了當(dāng),當(dāng)然能打動(dòng)人心就更好了?？v觀所有上市的商品,它們的暢銷,除了品質(zhì)保證之外,與廣告賣點(diǎn)的選擇準(zhǔn)確有著極為重要的關(guān)系。

經(jīng)過嚴(yán)密的市場調(diào)研后,xx的獨(dú)特銷售主張的確是一道難題。如何選擇獨(dú)特賣點(diǎn)呢?我們開始進(jìn)行腦力激蕩,每天不斷的進(jìn)行市場走訪,再不斷的進(jìn)行市場區(qū)隔。雖然說我們已明確了應(yīng)當(dāng)在安全上做文章,同時(shí)我們也了解到其產(chǎn)品的一些技術(shù)特點(diǎn),方案出了多種,但始終無法取得優(yōu)勢性的突破,整個(gè)規(guī)劃活動(dòng)陷入了困境……難道真的沒有辦法了嗎?

時(shí)間一天天過去了,我們卻越?jīng)]了頭緒;我在陷入困境時(shí)一般有個(gè)習(xí)慣,就是暫時(shí)放開所思考或所面臨的問題,看一看問題之外的書籍或其它以清理思路,清空一些固有思維方式。我們提議去生產(chǎn)線上走走,與技術(shù)人員進(jìn)行深入的溝通與討論。技術(shù)部負(fù)責(zé)人介紹完了我們先前就得知的一些技術(shù)特點(diǎn)后,忽略性的提及xx產(chǎn)品添加了仿瓷阻燃熱固性材料,經(jīng)日本天誠硅谷研究中心重復(fù)試驗(yàn)并經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測其具有很好的阻燃性?！辈慌禄馃?天誠營銷副總經(jīng)理熊凌云先生脫口而出。真是一語道破天機(jī),電工安全最直觀的表現(xiàn)方式是什么?我想肯定沒有比”不怕火燒”更為直觀、更為可信的了。消費(fèi)者對現(xiàn)市場上這么多的電工產(chǎn)品的確有點(diǎn)無所適從了,她們也無法分辯出哪種產(chǎn)品更具有安全性能的,電工產(chǎn)品不怕火燒這是能夠親眼所見,親身所驗(yàn)證的,容易說服消費(fèi)者。同時(shí)為我們的天誠品牌的推廣掃除了一些障礙,樹立起真正的獨(dú)特銷售賣點(diǎn)(到當(dāng)前為止,其它電工產(chǎn)品也包括現(xiàn)在市場上較為知名的ABD、CQ、BS,都暫時(shí)是無法能夠達(dá)到的)。

三、品牌策劃與定位

產(chǎn)品有了,獨(dú)特賣點(diǎn)也有了,我們就著手進(jìn)行品牌的策劃與定位。

現(xiàn)代廣告中十分強(qiáng)調(diào)樹立企業(yè)的品牌形象,在眾多的市場競爭中,能否成為品牌,不但取決于內(nèi)在質(zhì)量,還取決于能否經(jīng)過廣告宣傳及企業(yè)視覺形象建立起獨(dú)一無二的品牌形象。為此,我們對xx的品牌形象等進(jìn)行全面整合并給賦予其新的內(nèi)涵。

1)品牌名稱:

”天誠”是個(gè)易讀易記,且易于傳播的名字,給人傳達(dá)了一種以”誠信”為使命的企業(yè)精神,給人以信心的標(biāo)記,很具有品牌的親和力;而英文”TICON”更具有想象空間,能與科技聯(lián)系,有發(fā)展延伸的彈性,簡單易讀,具有國際品牌大氣風(fēng)范。

2)品牌視覺:

品牌視覺不是坐在辦公室里設(shè)計(jì)出來的,而必須由外而內(nèi)的進(jìn)行消費(fèi)者形象期望測試與調(diào)查,形象力的整合首先要研究競爭者的形象力與目標(biāo)消費(fèi)者的形象期望。而不是單純的美術(shù)設(shè)計(jì),當(dāng)前行業(yè)里視覺形象普遍較差,五花八門,沒有獨(dú)特有力的視覺的效果。

我們經(jīng)過長時(shí)間的市場調(diào)查及測試發(fā)現(xiàn),在眾多的色彩中間最為奪目的應(yīng)為黃色,它能夠給新鮮的感覺,能夠奪人眼球,以達(dá)到引起消費(fèi)者的注意力與關(guān)注度;同時(shí)黃色象征活力與年輕,與天誠品牌在塑造之初相吻合。

2)品牌設(shè)計(jì):

品牌設(shè)計(jì)是品牌運(yùn)營的客觀基礎(chǔ),為了很好地將本土文化與國際化接軌,強(qiáng)化品牌經(jīng)營力度,我們?yōu)槠湓O(shè)計(jì)出全新的企業(yè)VI形象,并于6月全面導(dǎo)入。新的VI更強(qiáng)調(diào)人的視覺感受和文化內(nèi)涵,在加入新的設(shè)計(jì)元素的同時(shí),對天誠品牌的定位、經(jīng)營理念及企業(yè)文化,都作了新的詮釋。

天誠品牌視覺符號是以商標(biāo)為基礎(chǔ)而形成的。主要包括品牌標(biāo)志(LOGO)、公司名稱、品牌專用字體、標(biāo)準(zhǔn)色及標(biāo)準(zhǔn)組合等。它表現(xiàn)出天誠公司承襲傳統(tǒng)、品質(zhì)超群和銳意進(jìn)取的深刻內(nèi)涵,同時(shí)又是連接企業(yè)與員工、品牌與消費(fèi)者、品牌與經(jīng)銷商之間的情感紐帶,使其產(chǎn)生一致的認(rèn)同感和歸屬感。

造型上,我們采用了一個(gè)平衡的、正氣的、不造作的”TICON”,能充分體現(xiàn)出現(xiàn)代感和國際感。字母與字母的空間分布也特別調(diào)整,使其更具有高效而穩(wěn)健的企業(yè)特質(zhì)。

顏色是視覺形象設(shè)計(jì)的重要因素,在企業(yè)整體形象的塑造中起強(qiáng)化作用。藍(lán)色表示深邃厚重、不淺薄,象征企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。紅色則代表思維活躍、熱烈奔放、更體現(xiàn)出天誠在競爭對手中脫穎而出,積極進(jìn)取。

3)品牌包裝設(shè)計(jì):

包裝是商品的生產(chǎn)的延續(xù),商品經(jīng)過包裝才能進(jìn)入流通領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)其價(jià)值和使用價(jià)值,包裝成為了品牌的直接載體。

在品牌包裝設(shè)計(jì)上我們更是不敢怠慢,經(jīng)過調(diào)查和對消費(fèi)者的心理分析研究,視覺基本上采用了品牌視覺力的黃色基調(diào),并運(yùn)用黃色與紅色的漸變顏色,形成絕正確視覺沖擊力,以達(dá)到奪人眼球的目的。包裝的設(shè)計(jì)不但僅要考慮美學(xué)因素,更重要的是必須考慮環(huán)境因素,在環(huán)境因素與美學(xué)因素相矛盾時(shí),首要考慮環(huán)境因素(在其它產(chǎn)品中如曲美、柯達(dá)等都運(yùn)用了奪目的黃色)。事實(shí)上也證明了這一點(diǎn),xx一經(jīng)上市,市場反映十分強(qiáng)烈,大大的提升了天誠的品牌形象,樹立了天誠在同行業(yè)內(nèi)的高檔次的形象。同時(shí)天誠將秉承這一設(shè)計(jì)理念,在新的產(chǎn)品包裝中始終貫徹到底,樹立天誠獨(dú)樹一幟的品牌力。

4)品牌核心競爭力:

技術(shù)創(chuàng)新趕超國際水準(zhǔn)是天誠的核心競爭力。

時(shí)代在不斷的進(jìn)步,人們的生活水平不斷提高,科技產(chǎn)品亦需跟隨時(shí)代和生活的腳步而提升,科技創(chuàng)新便成為產(chǎn)業(yè)升級重要的一環(huán)。天誠一直致力于電子產(chǎn)品的數(shù)字化、信息化,現(xiàn)已形成與國際化接軌的科研體系:日本天誠硅谷研究中心,香港數(shù)字應(yīng)用研究中心,東莞數(shù)字技術(shù)研究所。日本天誠硅谷研究中心在全球電工電子產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域享有很高的知名度;同時(shí)公司出巨資聘請?jiān)趪H上有很高知名度專家——騰田一井博士主持天誠產(chǎn)品研發(fā)工作。掌握了領(lǐng)先的國際技術(shù),便能夠在全球市場通行無阻,引領(lǐng)群倫。

5)

品牌定位:

隨著市場競爭的加劇,利潤空間的下降,高檔產(chǎn)品的廠商逐漸推出中檔產(chǎn)品或低檔產(chǎn)品來贏得更多的市場份額。如CQ貼牌生產(chǎn)的××系列,直接切入中低檔市場;也有廠商推出高檔產(chǎn)品。

xx在品牌的定位上,將鎖定高檔形象的策略,直接與眾多廠商爭奪市場,確立天誠國際品牌的強(qiáng)勢形象(經(jīng)銷商和消費(fèi)者都有一個(gè)直觀的印象:”xx是好,可是價(jià)格有點(diǎn)高!”這個(gè)觀感有兩層含義:一是產(chǎn)品價(jià)格對于消費(fèi)者的購買力偏高,更重要的是從性價(jià)比的角度,天誠作為尖端品牌能夠承擔(dān)高價(jià)位。這個(gè)價(jià)格體系成功地實(shí)現(xiàn)和維護(hù)著xx的品牌定位);xx同時(shí)也推出中、低產(chǎn)品來搶奪大的市場份額。

xx是由40多年的產(chǎn)品研發(fā)歷史的ゲィセ一株式會社技術(shù)提供,基本上形成了一個(gè)代表著責(zé)任和創(chuàng)新的技術(shù)專家,為消費(fèi)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品,更帶來一種舒適、便捷的時(shí)尚生活?！背珜?dǎo)時(shí)尚新生活”的理念將生活與高科技聯(lián)系在一起,力求拓展和豐富天誠的品牌內(nèi)涵,使之更有親和力,更具人性化。

6)

價(jià)格策略:

在價(jià)格方面,天誠高檔產(chǎn)品將比起其它品牌的中高檔產(chǎn)品旗鼓相當(dāng),相差并不大(比國內(nèi)前三名品牌ABD、CQ、SB等低5-10%、比一般品牌高10-20%左右);天誠中低檔產(chǎn)品價(jià)格與一般品牌的價(jià)格相當(dāng),極具價(jià)格競爭力。

四、天誠營銷渠道策略

當(dāng)前電工市場競爭較為激烈的城市是北京、上海、廣州、重慶、深圳、福州、昆明、青島、杭州、東莞、成都、武漢等。

1、進(jìn)入終端零售市場(包括專業(yè)的燈具店、大商場、大型超市、五金店、專賣店)以贊助門牌、燈箱、展示架、條幅、拱門的形式,以適宜的方式調(diào)動(dòng)終端市場積極主推天誠產(chǎn)品(促銷小姐、柜臺特別展示),形成品牌的張力。

2、打入工程市場(包括裝飾裝修廣告公司、建筑公司、五金批發(fā)市場、設(shè)計(jì)院)由于各地的市場狀況都有所不同,天誠將采取產(chǎn)品總代理的形式共同開發(fā)進(jìn)入市場:一方面能夠促進(jìn)天誠與總代理的資源的整合,以達(dá)到強(qiáng)勢品牌的目的;另一方面天誠將總代理作為企業(yè)持久發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴,天誠與代理商是息息相關(guān)的利益共同體,共同分享品牌帶來的豐厚的利潤,天誠將專注于品牌的管理經(jīng)營。

并為此采取了四級分銷體系。

A、省級總代理、總經(jīng)銷(負(fù)責(zé)和天誠聯(lián)手開發(fā)全省的產(chǎn)品招商、銷售及品牌推廣工作)

B、地級總代理、總經(jīng)銷(負(fù)責(zé)和天誠一起開發(fā)該地區(qū)的產(chǎn)品銷售及品牌推廣工作)

C、一級代理、聯(lián)營經(jīng)銷(負(fù)責(zé)本地的產(chǎn)品分銷和品牌推廣工作)主要是征對有一定資源的和優(yōu)勢的媒介公司、裝飾公司、貿(mào)易公司或者是有廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)的五金、電工、建材銷售店。

D、特約經(jīng)銷、普通代理(凡對xx感興趣,并有一定的銷售網(wǎng)絡(luò)輻射能力的,在市場開發(fā)初期,可直接從廠商進(jìn)貨,后期從當(dāng)?shù)匾患壌砘蚩偞硖庍M(jìn)貨,銷售力很大的情況下也可直接與廠商合作)

五、天誠廣告策略

推廣形象定位:

日本xx

安全不怕火燒

目標(biāo)消費(fèi)者定位

1、一般消費(fèi)群:這一消費(fèi)群體的認(rèn)牌率很低,基本在終端市場中,促銷人員向她推薦產(chǎn)品及體驗(yàn)式的感受(左右她的主要有價(jià)格與質(zhì)量保證)使她臨時(shí)性決定選擇何種品牌。

2、特殊消費(fèi)群體:年齡在25-40歲左右的成功人士,她們凡事都會講究品牌,有較少的一部分有頑固的指牌購買習(xí)慣,但相當(dāng)一部分主要*促銷員的主推薦的產(chǎn)品和體驗(yàn)式的感受(左右她的主要是品牌的知名度、款式)。

在產(chǎn)品的訴求點(diǎn)上

安全性能的訴求——安全不怕火燒

廣告策略:

1、硬性廣告:

大型戶外廣告牌(以區(qū)域市場較為集中人流的位置很要好的地方)、電視(以當(dāng)?shù)刂髁麟娨暸_為主播放企業(yè)形象廣告或常規(guī)性硬廣告,圖文信息廣告為輔配合大型主題活動(dòng))、電臺(以當(dāng)?shù)厥章犅首罡叩碾娕_播放企業(yè)形象廣告或配合企業(yè)大型主題活動(dòng))、報(bào)紙(形象廣告或配合大型主題活動(dòng)及企業(yè)軟性文章的宣傳)、公交車車身(企業(yè)形象廣告)、條幅、掛旗(擴(kuò)大天誠的覆蓋面,以較為低廉的費(fèi)用,迅速擴(kuò)大并鞏固品牌的形象力)等。

主題活動(dòng):

一方面進(jìn)行產(chǎn)品促銷、展示的活動(dòng)(打折、捆綁銷售、買一送一、聯(lián)合品牌促銷等。比如和當(dāng)?shù)匮b飾廣告公司聯(lián)合,凡購買xx產(chǎn)品請裝飾公司打幾折,凡在裝飾公司裝修的業(yè)主選用天誠產(chǎn)品能夠以最優(yōu)惠的價(jià)格結(jié)算)。

另一方面進(jìn)行公關(guān)主題活動(dòng)(包括贊助公益事業(yè)、支持體育事業(yè)、社會性問題炒作)炒作,用來引起媒體關(guān)注企業(yè)的發(fā)展,達(dá)到短時(shí)間提高企業(yè)的美譽(yù)度與知名度(天誠將考慮與媒體聯(lián)合炒作企業(yè)、個(gè)人的誠信危機(jī)問題)的目的。

廣告市場策略:

采取市場差異化的市場運(yùn)作方式,經(jīng)過與區(qū)域總代理合作,整合品牌推廣,具有幾個(gè)方面的意義:

為公司注入新的營銷血液、作為合作型的總代理想得更多的怎樣主推xx產(chǎn)品和樹立天誠的品牌形象。為區(qū)域總代理商對當(dāng)?shù)厥袌鲇辛艘粋€(gè)深度的全面認(rèn)識,能夠縮短公司投入大量的人力物力作調(diào)查,能夠更快的抓住機(jī)會迅速占領(lǐng)區(qū)域市場(無數(shù)事例證明了1+1的