機電企業(yè)管理概論

院機電工程學院專業(yè)：機電一體化班級:機電姓名：何舟洋08341030機電企業(yè)管理概論案例二:汽車改裝公司的新產(chǎn)品開發(fā)在面臨虧損的情況下,組織了幾十個人的調查組，對全國專用汽車市場進行了調查，結果發(fā)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)和石油是具有發(fā)展專用汽車潛力的兩大部門.就環(huán)衛(wèi)車而言,全國有1．4億人口，人均日產(chǎn)生垃圾2kg，按每5000人配備一輛環(huán)衛(wèi)車計條件看,該廠具有20多年生產(chǎn)專用汽車的經(jīng)驗，擁有一批長期從事專用汽車設計、制造的人才,有著從事多品種、小批量生產(chǎn)的條件和經(jīng)驗;但是,對于裝飾性要求較高的旅行車來說,生產(chǎn)和技術水平都還不足。根據(jù)上述分析，企業(yè)決定，除繼續(xù)生產(chǎn)國家需要的原有各種專用車外,還要依靠自己的力量，加速研制開發(fā)環(huán)衛(wèi)和石油系統(tǒng)需要的各種專用車輛。發(fā)要注意什么問題?雙杠洗衣機或雙杠噴淋洗衣機甚至全自動洗衣機。②新產(chǎn)品采用了心得原件與材料,要注意它的結構要優(yōu)于原產(chǎn)品，具有新的器件，或者具有新的用途,新的功能等。沒有差異,性勞動的結果。新產(chǎn)品注意通過工藝的改變，去增加新的功能.比如，自行車在主要功能車、自動剎車的自行車等,都可以稱為新產(chǎn)品。所有新產(chǎn)品都是對原有產(chǎn)品的不同程。④新產(chǎn)品具有實用性,從技術創(chuàng)新的角度來看,某項產(chǎn)品的概念雖然形成，市場或者不能適應市場條件的變化,就沒有繼續(xù)生產(chǎn)的價值。新產(chǎn)品的適應性越強,其生命力也越大。假若某種產(chǎn)品是根據(jù)某一特殊需要開發(fā)出來的，它只能算先于項目的達成和實際產(chǎn)品開發(fā)過程的啟動.這一階段始于公司策略,并包括對技術開發(fā)和市場目標的評估。規(guī)劃階段的成果是對項目任務的陳述,即定義產(chǎn)品n的扭轉趨勢,公司于2000年引進了Kanban系統(tǒng)，從而開始將企業(yè)向精益方向1.精益生產(chǎn)和Kanban系統(tǒng)現(xiàn)收益率低的最主要的原因之一就是存在大量未使用的成品庫存積壓,因此公司于2000年決定引進精益生產(chǎn)方式來解決這個問題。精益化生產(chǎn)方式理順了生產(chǎn)值流(確定從原材料到最終消費者所包含過程的順序),作出價值流程圖，采用拉式管理系統(tǒng)(避免過量生產(chǎn))盡力達到理想化的程度。項目達到的目標是以最合理的價格和最少的花費來滿足消費者需要什么產(chǎn)品以及他什么時候需要該產(chǎn)為了向精益生產(chǎn)轉型,公司又引進了采用準時化生產(chǎn)(JIT)概念的Kanban系統(tǒng)。在這個看板系統(tǒng)中有3個主要的庫存管理系統(tǒng)：CONWIP,雙箱系統(tǒng)和固定時間數(shù)量可變的系統(tǒng).在CONWIP系統(tǒng)中(在制品連續(xù)工作)，托盤作為Kanb狀的條形碼標簽以及部品圖片來識別。當托盤準備移到下一個操作工位時,使用形碼,系統(tǒng)能夠識別當前和下一個操作工位所需的生產(chǎn)材料。在雙箱系統(tǒng)中，包中。供應商反過來將調度傳票和派遣卡貼在一起.通過掃描條形碼，系統(tǒng)能夠檢查庫存部品,也能生成所需的材料清單。結果雙存貨分格系統(tǒng)接收的材料將放入中,箱子和托盤大小是固定的,這使得它們不能應付需求波動情況,手動重新配置箱子和托盤大小非常麻煩，而且復雜，費時間并且容易出錯.Yuken印度公司需解決方案。DemandStream解決方案對任何部品短缺具有動態(tài)反應(即一旦缺作業(yè)管理功能,因此可實現(xiàn)企業(yè)運營平滑運行。DemandStream系統(tǒng)還具有板，可根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)每天對零部件的需求進行分配,解決了原有看板的問題。成推廣精益生產(chǎn)方式?Yuken印度公司通過引進精益化生產(chǎn)方式，從消費者的觀點明確產(chǎn)品價值,把顧客需求放在企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點，崇尚“用戶第一”的理念,將顧客利益和企業(yè)利益統(tǒng)一起來，從而使產(chǎn)品的質量、成本和服務得到不斷的改善,并最終提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)營業(yè)績,實現(xiàn)精益生產(chǎn)方式和企業(yè)經(jīng)營的共同目標，即利潤最值流程圖,采用拉式管理系統(tǒng)(避免過量生產(chǎn))，引進Kanban系統(tǒng)，能夠大幅度而消除額外庫存。此外,DemandStream解決方案也通過幫助Yuken公司動態(tài)重改進生產(chǎn)方式,從而使工作質量不斷提高的小R剛被北京DZ控股有限責任公司聘為招聘經(jīng)理.上班的第一周，公司安公司有了更全面和深刻的理解．北京DZ控股有限責任公司的前身是北京市DZ辦公室,該辦公室改為企業(yè)編制后,改名北京DZ信息產(chǎn)業(yè)集團，2000年更名為北京DZ控股有限責任公司。北京DZ是一家專業(yè)從事DZ高科技創(chuàng)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)控股業(yè)務的國際化公司,注冊控股合資企業(yè),主要從事DZ信息高科技產(chǎn)品的研制、開發(fā)、制造和營銷，產(chǎn)品收設備、DZ元器件、集成電路、DZ測量儀器及產(chǎn)業(yè)機器等。自2000年7月以來,DZ進行大力度的體制改革和轉制工資,亟須引進各類研發(fā)和管理人才．小R,工作越來越繁重,而且常常誤時出錯。解答:1、北京DZ控股有限責任公司在人才引進管理方面存在的主要問題是什該公司在人才引進時沒有制定好招聘計劃,招聘制度很多地方不完善,招聘報批表格。每引進一面新員工，都需要做一份材料和呈批件,負責招聘的工作人文中小R完成的第一項任務不能夠很還將解決公司人才引進方面存在的主要問題.及時做好了一個統(tǒng)一的登記報批表格也只能解決好在人員引進的初級階段工作量大的問題.DZ進行大力度的體制改革和轉制工資,亟須引進各類研發(fā)和那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選處適宜人員予以錄用的過程。在人員招聘的準備階段,要進行人員招聘的需求分析,明確哪些崗位需要補充人員.明確掌握需要補充人員的