合同交底記錄新

合同交底記錄新合同交底記錄模板址合同簽署日期底時間標(biāo)文件或合同填寫)1)合同經(jīng)兩方署名奏效，提交項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃后支付合同價款10%2)近岸與挖溝達(dá)成支付合同價款5%3)海底管道鋪設(shè)達(dá)成支付合同價款50%4)后挖溝達(dá)成支付合同價款15%5)與調(diào)試達(dá)成(清管／測徑、試壓、排水、干燥)支付合同價款10%合同交底記錄新本工程催收應(yīng)收款項(xiàng)責(zé)任人本工程負(fù)責(zé)催收應(yīng)收款第一責(zé)任人張三、第二責(zé)任人李四、詳細(xì)負(fù)責(zé)人序號項(xiàng)目里程碑日期(達(dá)成日期 1)業(yè)主信息、人員狀況2)業(yè)主責(zé)任義務(wù)(按合同分工)1)監(jiān)理信息、人員狀況2)監(jiān)理責(zé)任義務(wù)(按合同分工) 合同交底記錄新 1)石方爆破2)3)1)XXX地域工農(nóng)關(guān)系比較復(fù)雜存在工期不可以如期達(dá)成的風(fēng)險；2)XXX單項(xiàng)工程存在的工期不可以如期達(dá)成的風(fēng)險；人員必定要人手一份合同并熟讀它，合同交底記錄新賠簽證額高達(dá)合同價的10%~20%，企業(yè)有些項(xiàng)目工程一定在施工全過程中的各個環(huán)節(jié)實(shí)時做好索賠資料的采集、整理、簽證工作。這要靠我們每一個管理人員居心采集、整理，并輔之以相應(yīng)的法時間，(按合同規(guī)定填寫)賠的重要依照，施工中應(yīng)實(shí)時進(jìn)行展望性剖析，發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生索賠事項(xiàng)業(yè)主要求提早完工造成施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度、索賠一定獲得監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部的認(rèn)同，索賠成功與否，監(jiān)理與業(yè)主項(xiàng)目部人員起著重點(diǎn)性作用，索賠直接關(guān)系到業(yè)主的親身利益，我方索賠的成敗在很大程度上取決于業(yè)主的態(tài)度，所以，要正確辦理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，建立優(yōu)秀的信用。4/9合同交底記錄新按誠信為本，操守為重的理念，健全項(xiàng)目部管理系統(tǒng)和質(zhì)量系統(tǒng)，誠服氣務(wù)，保證工程質(zhì)量，建立油建品牌意識，加大管理力度在業(yè)主與監(jiān)便在特別狀況下，一定履行其口頭命令，亦應(yīng)在過后立刻要求其用書面文件確認(rèn)，或許致函監(jiān)理及業(yè)主確認(rèn)，同時做好施工日志、技術(shù)資料等施工記錄。當(dāng)造成現(xiàn)場損失機(jī)，還應(yīng)做好現(xiàn)場攝像錄像，已達(dá)到資料的對甲供資料的進(jìn)場時間、數(shù)目、質(zhì)量等，都應(yīng)做好詳盡記錄。對設(shè)計(jì)改正、現(xiàn)場改正工程量增減簽證手續(xù)要齊備保證資料完好，業(yè)主或監(jiān)理成文字，做好結(jié)算依照的準(zhǔn)備。第一應(yīng)預(yù)先做好簽證談判準(zhǔn)備，在同業(yè)主和監(jiān)理展開簽證索賠談判時，應(yīng)預(yù)先研究和一致談判口徑和策略，談判人員應(yīng)在一致的原則下，依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況采納靈巧策略，以爭取主動。二要丟芝麻抓西瓜，不錙銖三要控制主動權(quán)，并留有余地。四要剛?cè)崧?lián)合，該讓的要讓，該認(rèn)識對方的企圖，特別不要損害對方的自尊心，要以理服人，求得對方合同交底記錄新的理解。六要擅長利用機(jī)會，因勢利導(dǎo)，準(zhǔn)備有進(jìn)有退的策略。在談判中要有堅(jiān)持究竟的精神，經(jīng)受得住挫折的思想準(zhǔn)備，決不可以第一退出談判，對分歧建議應(yīng)互相考慮對方的看法，共同追求妥協(xié)的解決方法總之，索賠工作關(guān)系著項(xiàng)目部的成敗，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，全部人員都應(yīng)當(dāng)重視索賠，知道索賠，擅長索賠一定做到原由充分，憑證貫串于施工的全過程，同依據(jù)我方人力、設(shè)施狀況確立以下單項(xiàng)工程分包序號分包工預(yù)估甲方指我方分?jǐn)M分包商名稱及負(fù)責(zé)人 (分包工程的范圍由分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理對合同人員進(jìn)行交底)1)以上工程工程第2)超企業(yè)招標(biāo)限額需要招標(biāo)確認(rèn)分包商，請分企業(yè)領(lǐng)下浮比率或工程單價。企業(yè)規(guī)定的下浮比率為：安裝工程油田內(nèi)手下浮合同交底記錄新合同交底記錄新2)對超企業(yè)限額的XXX分包項(xiàng)目2013年代日前由項(xiàng)目李毅、合同管理術(shù)李四、估算王五負(fù)責(zé)草擬招標(biāo)文件并送審企業(yè)審察，月日前發(fā)招標(biāo)文件，制定于月日前開標(biāo)。限額以下的XXX、XXX分包項(xiàng)目2013年代日前由項(xiàng)目李毅、合同管理張三、技術(shù)李四、估算王五制定分包計(jì)報企業(yè)審察，月日前簽署分包合同。2)月日安排分包商入場并安排分包商的施工、生活、倉儲等場所。3)我方需供給的設(shè)施；4)凡對分包商的現(xiàn)場交底、現(xiàn)場簽證、查收等資料的原件由我方保存，分包商留復(fù)印機(jī)件。企業(yè)在任何檢查中若發(fā)現(xiàn)分包商有我方人員署名的分擔(dān)保理要求詳見企業(yè)文件，合同草擬由合同張三技術(shù)李四估算王五等，項(xiàng)目部各管理人員對各分包的職責(zé)要求 負(fù)責(zé)人親筆詳盡的填寫(分包商填寫無效)，一定寫明原由及簽證的內(nèi)容數(shù)目，再有生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總管、項(xiàng)目經(jīng)理署名確認(rèn)及建議(必合同交底記錄新1)各負(fù)責(zé)人的權(quán)限2)各現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在填寫簽證前應(yīng)熟習(xí)該分包合同的工作范圍及內(nèi)容，對合同范