商業(yè)周刊：思科在亞洲市場(chǎng)面臨日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)的范文合集10篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 商業(yè)周刊：思科在亞洲市場(chǎng)面臨日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)的范文合集10篇商業(yè)周刊：思科在亞洲市場(chǎng)面臨日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)即將于2月8日出版發(fā)行的商業(yè)周刊發(fā)表文章表示做為互聯(lián)網(wǎng)器材領(lǐng)域的大哥，思科公司一直以來(lái)在市場(chǎng)上都處在絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位，然而在亞洲市場(chǎng)源自于中國(guó)的華為憑借低價(jià)產(chǎn)品策略將公司逼入了產(chǎn)品的價(jià)格大戰(zhàn)，另一方面本土的Juniper公司也憑借技術(shù)的優(yōu)勢(shì)逐漸爭(zhēng)搶了一定的市場(chǎng)份額。競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日趨激烈化，思科公司與否還能夠穩(wěn)步維持領(lǐng)跑者的形象？高速寬帶相連接，多樣多樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，以及正在紅遍的互聯(lián)網(wǎng)電話，亞洲這塊市場(chǎng)堪稱就是互聯(lián)網(wǎng)寬帶發(fā)展的風(fēng)水寶地。就如同科幻小說(shuō)中的經(jīng)典情節(jié)一樣，如今的韓國(guó)手機(jī)用戶可以在他們的手機(jī)產(chǎn)品上便利的觀賞多達(dá)30個(gè)頻道的手機(jī)電視節(jié)目，而無(wú)線寬帶的普及也使用戶可以親身領(lǐng)略無(wú)線移動(dòng)裝置視頻文件瀏覽的一流服務(wù)。與此同時(shí)印度也正在積極主動(dòng)的積極開(kāi)展自己的國(guó)家無(wú)線網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備架構(gòu)計(jì)劃。而做為亞洲市場(chǎng)上最為關(guān)鍵的中國(guó)在去年的寬帶用戶數(shù)量減少了99％。根據(jù)Gartner分析機(jī)構(gòu)提供更多的信息，去年在亞洲市場(chǎng)上，緊固線路寬帶接入用戶數(shù)量的增長(zhǎng)幅度達(dá)至了不可思議的50％，當(dāng)前的具體內(nèi)容數(shù)字為6200萬(wàn)人。與此同時(shí)做為網(wǎng)絡(luò)器材領(lǐng)域最存有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者之一，思科公司一直致力于淪為全球范圍最頂尖的網(wǎng)絡(luò)器材制造商。因此順理成章亞洲市場(chǎng)憑借非常大的用戶數(shù)量也淪為了思科公司的主要目標(biāo)之一。去年的思科公司并不是一帆風(fēng)順，公司股票在股市上大幅下滑了將近38％，而投資者也對(duì)于思科公司產(chǎn)生了一定的猜測(cè)心理，因此思科公司迫切的期望用始終如一的財(cái)政報(bào)告驅(qū)趕市場(chǎng)上的陰云。另一方面亞洲市場(chǎng)在思科的戰(zhàn)略步驟中占有了舉足輕重的地位，思科公司的產(chǎn)品在日本市場(chǎng)上的利潤(rùn)率達(dá)至了73％，而在整個(gè)亞太地區(qū)的平均值利潤(rùn)率達(dá)至68.7％，而這個(gè)數(shù)字在美國(guó)本土僅僅為67.6％，因此亞洲市場(chǎng)的順利是否也就非常大程度上同意了思科公司與否能成功的徹底擺脫現(xiàn)在的飆漲狀態(tài)。然而擺到思科公司面前的問(wèn)題除了許多，首先就是亞洲網(wǎng)絡(luò)器材市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。做為中國(guó)的頂級(jí)網(wǎng)絡(luò)器材制造商，華為公司正在憑借自己的不懈努力一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展壯大，因此其不能縱容任何外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在中國(guó)這塊寬廣的市場(chǎng)上為所欲為。而產(chǎn)品價(jià)格大戰(zhàn)就是華為公司對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有力武器。思科公司CEO錢伯斯近期官方向外界則表示，思科公司已經(jīng)感受到了源自于亞洲網(wǎng)絡(luò)器材提供商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，并且這種壓力正在隨著時(shí)間的流逝越發(fā)猛烈。另一方面思科公司還必須應(yīng)付源自于硅谷其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，比如最近如日中天的JuniperNetworks公司以及老牌勁旅法國(guó)的阿而卡特公司。JuniperNetworks公司亞太地區(qū)副總裁則表示：“思科公司就是我們?cè)趤喼奘袌?chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！备鶕?jù)公司提供更多的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，思科現(xiàn)在在亞洲地區(qū)的收益達(dá)至36.8億美元，約合其總銷量的17％，較之2000年來(lái)下降了39％。在亞洲的公司辦公室用路由器以及交換機(jī)市場(chǎng)上，思科公司的市場(chǎng)占有率達(dá)至了62％。與此同時(shí)用作各大電話運(yùn)營(yíng)商的大型路由器產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá)至86.7％。思科在亞洲市場(chǎng)占據(jù)了絕對(duì)的領(lǐng)先地位，然而這種領(lǐng)銜的優(yōu)勢(shì)非常大程度上源自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的貧乏。當(dāng)1984年公司剛剛研發(fā)出來(lái)路由器產(chǎn)品的時(shí)候，思科公司幾乎完全壟斷了這塊網(wǎng)絡(luò)器材市場(chǎng)。而在九十年代亞洲各國(guó)修建基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)器材基礎(chǔ)設(shè)施的時(shí)候，思科的產(chǎn)品也幾乎就是市場(chǎng)上唯一的挑選。然而隨著其他網(wǎng)絡(luò)器材提供商的發(fā)展和發(fā)展壯大，市場(chǎng)上供消費(fèi)者挑選的產(chǎn)品類型多了許多。在最近20年中，思科的主導(dǎo)地位無(wú)時(shí)無(wú)刻不受其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。在去年中，思科從中國(guó)電信公司手中獲得的大型網(wǎng)絡(luò)器材產(chǎn)品訂單數(shù)量占到了40％之多，然而Juniper獲得的訂單數(shù)量也幾乎與思科公司打?yàn)榱似绞帧ｋm然思科公司已經(jīng)習(xí)慣了在中國(guó)市場(chǎng)上隨隨便便的構(gòu)成寡頭壟斷局面，不過(guò)這種局面正在逐漸的土崩瓦解。然而這一切都沒(méi)擊垮思科公司。亞洲市場(chǎng)上的諸多公司都已經(jīng)開(kāi)始了下一代網(wǎng)絡(luò)器材的架設(shè)，一次去迎合下一來(lái)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，比如電話服務(wù)，視頻程序，以及寬帶安全工程等等，這就對(duì)網(wǎng)絡(luò)器材的易用性，安全性，以及穩(wěn)定性靈活性明確提出了更高的建議?！拔覀儽仨毺嵘W(wǎng)絡(luò)器材產(chǎn)品的科技含量，并且不懈努2011年P(guān)LC市場(chǎng)將呈現(xiàn)逐步平穩(wěn)上升趨勢(shì)2010年，PLC市場(chǎng)保持了穩(wěn)定下降的態(tài)勢(shì)，加之政府方面的提振政策，PLC廠商不斷改革創(chuàng)新、不斷擴(kuò)大規(guī)模，大大進(jìn)一步增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。調(diào)查辨認(rèn)出，由于生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，PLC的價(jià)格也逐步顯露貴族的外衣向平民化遷移。

PLC的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在2009年發(fā)動(dòng)的金融危機(jī)的艱困處境中幾乎處于白熱化階段，引致市場(chǎng)輕微寬松。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的市場(chǎng)需求，2010年度PLC的市場(chǎng)規(guī)模及快速增長(zhǎng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)了順利爆冷，并逐步返回了2008年的水平。

目前，國(guó)產(chǎn)PLC不管在其所處的市場(chǎng)邊線或者技術(shù)層面邊線來(lái)說(shuō)都變得十分苦惱。但是，從整個(gè)國(guó)產(chǎn)PLC的發(fā)展歷程來(lái)看，還是在積極探索的道路上獲得了一定的順利。

國(guó)內(nèi)外的PLC產(chǎn)品去搞比較，眾所周知我們目前在該領(lǐng)域的技術(shù)還要遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于歐美國(guó)家。目前來(lái)看，對(duì)于國(guó)內(nèi)PLC廠商來(lái)說(shuō)，最有效率的蛻變路徑就是先惡搞，在逐步的稀釋、降低成本、提升自身的可靠性能夠，在“山寨”的基礎(chǔ)上持續(xù)“給力”，達(dá)至技術(shù)創(chuàng)新的目的。

立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，調(diào)查分析國(guó)內(nèi)用戶在采用PLC產(chǎn)品的犯罪行為時(shí)，我們辨認(rèn)出大部分用戶把產(chǎn)品的性能指標(biāo)與后期服務(wù)做為第一關(guān)鍵要素，其次就是品牌觀念。也就是說(shuō)對(duì)于中國(guó)用戶來(lái)說(shuō)，即使就是小作坊生產(chǎn)出的PLC產(chǎn)品，只要其性能能符合標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際化大廠所產(chǎn)的PLC產(chǎn)品差異并不小的話，用戶也不能擯棄。

2011年，或許又就是PLC市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的一年，必須能在2011年P(guān)LC市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，最關(guān)鍵的砝碼就是必須存有特色，筆者惹來(lái)一技術(shù)老總的話說(shuō)道把握住利基市場(chǎng)并占據(jù)主導(dǎo)地位也就順利了一大半，如果只是從技術(shù)上去市場(chǎng)，就想要的太蒼白“紙上談兵”，永遠(yuǎn)都不能順利。

當(dāng)然，2011年P(guān)LC的市場(chǎng)走勢(shì)依舊喜人，通過(guò)與國(guó)內(nèi)數(shù)十家PLC企業(yè)聯(lián)手展開(kāi)的走勢(shì)分析來(lái)看，PLC市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)將就是逐步穩(wěn)定不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。2008年第三季度全球PC出貨量同比增長(zhǎng)情況據(jù)iSuppli發(fā)布的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，盡管世界經(jīng)濟(jì)不斷轉(zhuǎn)差，但第三季度全球PC出貨量依然同比快速增長(zhǎng)15.4%，至7900萬(wàn)臺(tái)。這一結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了iSuppli原先預(yù)計(jì)的12%。因此，該機(jī)構(gòu)將2008年全年的快速增長(zhǎng)預(yù)期從原先的12.5%提升至13%。但是，iSuppli沒(méi)修改明年增長(zhǎng)率只有4.3%的預(yù)期。

第三季度，前5位的電腦生產(chǎn)商位列沒(méi)出現(xiàn)發(fā)生改變?；萜找廊痪S持最小供應(yīng)商的地位，出貨量為1490萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額為18.8%；戴爾位列第二，出貨量略低于1100萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占有率為13.9%；宏基名列第三，出貨量為970萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占有率為12.2%；M18x和東芝分列第四和第五位，市場(chǎng)占有率分別就是7.5%和4.6%。

在iSuppli第三季度的市場(chǎng)占有率數(shù)據(jù)中，最引人矚目的無(wú)疑就是宏基公司。其市場(chǎng)份額環(huán)比快速增長(zhǎng)45%，同比下降79%。此外，蘋果的市場(chǎng)份額為3.2%，環(huán)比上升0.5個(gè)百分點(diǎn)，排在在第七位。Asus的筆記本電腦業(yè)務(wù)整體表現(xiàn)更佳，少于M18x淪為第五小筆記本電腦OEM廠商，但它的整體PC出貨量位列仍就是第六。

移動(dòng)排序時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。2008年第三季度，全球筆記本電腦季度出貨量首次打破臺(tái)式機(jī)。其中，筆記本電腦出貨量超過(guò)3860萬(wàn)臺(tái)，同比快速增長(zhǎng)近40個(gè)百分點(diǎn)，而臺(tái)式機(jī)出貨量同比上升1.3%，至3850萬(wàn)臺(tái)。

英特爾公司曾預(yù)測(cè)液晶面板價(jià)格的上升以及諸如Wi-Fi等移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)可用性的提高，將很大地推動(dòng)筆記本電腦的銷量。

iSuppli公司首席排序平臺(tái)分析師MatthewWilkins則表示，由于筆記本電腦市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)已經(jīng)持續(xù)了一段時(shí)間，因此這樣的結(jié)果并不是非常令人吃驚，但這標(biāo)志著一個(gè)筆記本電腦時(shí)代的到來(lái)。筆記本電腦已不再就是商業(yè)市場(chǎng)或低總收入消費(fèi)者的專有工具，當(dāng)前它已淪為每個(gè)普通消費(fèi)者的工具?；ヂ?lián)網(wǎng)電視功能行業(yè)現(xiàn)狀分析一種被稱作“互聯(lián)網(wǎng)電視”的新事物發(fā)生改變了觀眾對(duì)電視的印象。7月，樂(lè)視超級(jí)電視已經(jīng)開(kāi)始發(fā)售，本月3日，快樂(lè)奇藝和TCL面世了名叫“TV+”的互聯(lián)網(wǎng)電視，而小米也緊隨其后，于5日公布了小米互聯(lián)網(wǎng)電視。這些互聯(lián)網(wǎng)電視附載了視頻網(wǎng)站海量?jī)?nèi)容，也面世了花樣繁多的應(yīng)用軟件，遙控器甚至被設(shè)計(jì)會(huì)集游戲手柄、鼠標(biāo)等多項(xiàng)功能于一體的“神器”。在觀賞的時(shí)候，小尺寸的電視屏幕上，沒(méi)頻道標(biāo)號(hào)，沒(méi)整點(diǎn)新聞，也沒(méi)電視劇“黃金檔”……

這一切都和觀眾印象中的“電視”相去甚遠(yuǎn)。一位觀眾說(shuō)道，互聯(lián)網(wǎng)電視比起風(fēng)風(fēng)火火，使人錯(cuò)覺(jué)這種電視可以就是“全能的”，想要玩游戲玩游戲，想要玩游戲的時(shí)候回去玩游戲，但體驗(yàn)后辨認(rèn)出，互聯(lián)網(wǎng)電視并無(wú)法同步播映電視節(jié)目，必須同步收聽(tīng)電視節(jié)目，還得轉(zhuǎn)換至有線機(jī)頂盒。

直播電視節(jié)目只是個(gè)“傳說(shuō)”

“超級(jí)電視中的有線電視功能，一樣強(qiáng)悍?！边@就是樂(lè)視網(wǎng)超級(jí)電視的廣告語(yǔ)，使人以為存有了超級(jí)電視，就可以把有線機(jī)頂盒丟一邊了。但根據(jù)有關(guān)政策，必須跨足互聯(lián)網(wǎng)電視，得先和互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商合作，這種牌照商目前國(guó)內(nèi)只有7家。

“不是說(shuō)道獲得了CNTV的直播權(quán)了嗎？CNTV網(wǎng)上能夠直播電視節(jié)目，在電視里怎么就無(wú)法直播了呢？”討厭新聞的周先生辨認(rèn)出，互聯(lián)網(wǎng)電視的電視節(jié)目就可以流媒體，新聞變成了舊聞。

對(duì)此，樂(lè)視電視一位工作人員了解說(shuō)道，CNTV這樣的互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商提供更多的只是一種資格，只有通過(guò)這種合作，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容就可以被“挪”至電視機(jī)上，但它不能為互聯(lián)網(wǎng)電視提供更多有線機(jī)頂盒那樣的電視直播功能，目前互聯(lián)網(wǎng)電視能夠搞的，就是使用戶“在遙控器上輕輕一抹”快速轉(zhuǎn)換至有線電視。

而在本月3日晚“TV+”開(kāi)賣發(fā)布會(huì)上，使全場(chǎng)歡呼的一項(xiàng)功能，也和轉(zhuǎn)換有關(guān)?？鞓?lè)奇藝CEO龔宇對(duì)著遙控器說(shuō)道一聲“湖南衛(wèi)視”，就能夠轉(zhuǎn)換至湖南衛(wèi)視，中間幾乎沒(méi)等待時(shí)間。但龔宇對(duì)記者則表示，必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)這種快速轉(zhuǎn)換，前提也就是用戶已經(jīng)相連接了有線電視機(jī)頂盒。

著眼于網(wǎng)絡(luò)視頻研究的艾瑞國(guó)際分析師張某了解，早在2011年，廣電部門就頒布了《所持互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理建議》，互聯(lián)網(wǎng)公司和牌照商合作可以搞電視，但有線電視仍然受管控，“換句話說(shuō)，大家采用互聯(lián)網(wǎng)電視，只是在舊有有線電視（比如說(shuō)歌華有線）基礎(chǔ)上，減少了互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容而已?！本W(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及規(guī)模預(yù)測(cè)：2017年有望達(dá)581.36億元網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)歷了20世紀(jì)末的初期形成期階段，以及21世紀(jì)初的快速發(fā)展，現(xiàn)在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)處于成長(zhǎng)期并快速邁向成熟期的階段。據(jù)數(shù)據(jù)表明，2015年中國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng)規(guī)模達(dá)至1361.8億元，同比快速增長(zhǎng)24.41%。以下就是宇博智業(yè)大編整理的2017年網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)模分析。

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：

做為發(fā)展最為快遞的新興游戲市場(chǎng)之一，2015年中國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng)規(guī)模達(dá)至1361.8億元，同比快速增長(zhǎng)24.41%，預(yù)期2016-2018年將逐漸趨于穩(wěn)定。細(xì)分市場(chǎng)看看，2015年端的游等仍然占有最主要地位，市場(chǎng)規(guī)模占到比42.77%，移動(dòng)游戲則增長(zhǎng)速度最快，2016年可望迎頭趕上端游淪為占到比最低的細(xì)分市場(chǎng)。

我國(guó)客戶端游戲經(jīng)歷多年發(fā)展，已處在產(chǎn)業(yè)成熟期，2015年1-6月，我國(guó)端游市場(chǎng)實(shí)際銷售收入為267.1億元，同比快速增長(zhǎng)4.46%，增長(zhǎng)速度趨于穩(wěn)定。同期端游游戲用戶數(shù)量1.34億人，同比快速增長(zhǎng)3.5%。

雖然端游市場(chǎng)增長(zhǎng)速度已下滑，但端游用戶群體平衡，用戶留存率及下載率為低，且精品的端游產(chǎn)品往往具有較長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)周期，對(duì)于具有精品研發(fā)能力的端游廠商而言，端游仍就是以獲取收益的關(guān)鍵市場(chǎng)。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透率的提升和智能手機(jī)的普及，以及端游、頁(yè)游巨頭的紛紛入場(chǎng)，中國(guó)移動(dòng)游戲市場(chǎng)在經(jīng)歷了2009-2011年的探索期，2012-2013年的啟動(dòng)期后，從2014年起至步入高速發(fā)展時(shí)期。2015年我國(guó)移動(dòng)游戲?qū)嶋H銷售收入為514.6億元，同比快速增長(zhǎng)87.2%。相對(duì)于端游和頁(yè)游，移動(dòng)游戲小巧、難初學(xué)者且能充分利用碎片時(shí)間，用戶更容易培養(yǎng)在移動(dòng)終端玩游戲的習(xí)慣。2015年我國(guó)移動(dòng)游戲用戶規(guī)模達(dá)至4.55億人次，同比快速增長(zhǎng)27.1%，增長(zhǎng)速度相對(duì)2014年有所快速增長(zhǎng)，移動(dòng)游戲以獲取嶄新用戶能力進(jìn)一步增強(qiáng)。我國(guó)移動(dòng)游戲做為市場(chǎng)規(guī)模和用戶規(guī)模均快速增長(zhǎng)最快的細(xì)分市場(chǎng)，未來(lái)預(yù)期仍存有很大的市場(chǎng)空間。

2017年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

1、客戶端游戲市場(chǎng)將趨于穩(wěn)定，移動(dòng)游戲?qū)⒎€(wěn)步助推整個(gè)游戲市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)

雖然PC客戶端游戲市場(chǎng)份額在不斷上升，但仍然就是網(wǎng)絡(luò)游戲中的關(guān)鍵組成部分，其較為健全的游戲體驗(yàn)，仍然可以迎合相當(dāng)一部分游戲用戶，未來(lái)也很難被移動(dòng)游戲和網(wǎng)頁(yè)游戲所替代，預(yù)計(jì)PC游戲市場(chǎng)快速增長(zhǎng)將趨于穩(wěn)定，市場(chǎng)份額將可以維持在40%以上。網(wǎng)頁(yè)游戲近些年也火極一時(shí)，但是隨著移動(dòng)游戲的火熱，其簡(jiǎn)便性已經(jīng)開(kāi)始受移動(dòng)游戲的挑戰(zhàn)，預(yù)計(jì)其市場(chǎng)份額將進(jìn)一步上升。而移動(dòng)游戲市場(chǎng)雖然行業(yè)資源整合快速，快速增長(zhǎng)趨勢(shì)下滑，但移動(dòng)游戲在產(chǎn)品品質(zhì)和用戶發(fā)掘等方面依然存有很大快速增長(zhǎng)空間，依然可望維持30%以上的市場(chǎng)增長(zhǎng)率，未來(lái)其市場(chǎng)占有率和用戶規(guī)模也將持續(xù)上升，并穩(wěn)步淪為游戲行業(yè)快速增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力之一，助推整個(gè)游戲市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。

2、嶄新業(yè)務(wù)、嶄新區(qū)域、嶄新玩法促進(jìn)游戲市場(chǎng)快速增長(zhǎng)

中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)在電子競(jìng)技、海外市場(chǎng)、電視游戲等領(lǐng)域還存有很大快速增長(zhǎng)空間。首先，電子競(jìng)技

等游戲類型依然存有快速增長(zhǎng)空間，國(guó)內(nèi)經(jīng)常性觀賞與參予全球電子競(jìng)技賽事的觀眾數(shù)量都較為巨大。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，巨大的用戶群體使緊緊圍繞電競(jìng)賽事的全電競(jìng)產(chǎn)

業(yè)研發(fā)淪為可能將，電子競(jìng)技可望淪為下一個(gè)風(fēng)口。其次，在海外市場(chǎng)，中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)整體表現(xiàn)將越來(lái)越出眾。2015年1—6月，中國(guó)獨(dú)立自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲的海外銷售收入同比大幅快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)總收入少于2014年同期的2倍，預(yù)計(jì)全年可望少于200億元。最后，隨著政策對(duì)主機(jī)游戲市場(chǎng)的限售股解禁，以及智能電視、電視盒子的普及，中國(guó)電視游戲這個(gè)等待研發(fā)的市場(chǎng)存有著諸多機(jī)遇。

3、移動(dòng)游戲依然就是資本市場(chǎng)的熱點(diǎn)

資本市場(chǎng)與游戲行業(yè)的協(xié)同促進(jìn)作用將進(jìn)一步快速行業(yè)資源整合;并為游戲企業(yè)的發(fā)展、游戲產(chǎn)品的研發(fā)提供更多協(xié)助。第一，游戲行業(yè)交、重組市場(chǎng)需求仍然存有：一些新興領(lǐng)域（例如移動(dòng)電競(jìng)）的快速發(fā)展將使更多優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)嶄露頭角：小

企業(yè)通過(guò)全面收購(gòu)這些中小企業(yè)可以快速提高自己的綜合實(shí)力，并瞄準(zhǔn)特定行業(yè)。同時(shí)游戲行業(yè)慘烈的競(jìng)爭(zhēng)也將快速行業(yè)的全面收購(gòu)、重組;一些企業(yè)將可能將以被全面收購(gòu)的方式脫

出來(lái)市場(chǎng)。一些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)則可以通過(guò)全面收購(gòu)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板、新三板將為游戲企業(yè)資金提供更多融資渠道，尤其就是新三板，較之主板和創(chuàng)業(yè)板;門檻高，企業(yè)更容易在新三板謀求融資，2015年1—6月，

已經(jīng)存有英雄互娛、紫荊動(dòng)漫等多家游戲企業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)讓新三板，此前，上海綠岸、匯元科技已順利進(jìn)占新三板。在創(chuàng)業(yè)板方面，蘇州蝸牛與冰川網(wǎng)絡(luò)也已經(jīng)發(fā)布招股書

書。第三，國(guó)內(nèi)新興的互聯(lián)網(wǎng)金融方式同樣能減輕游戲企業(yè)資金短缺的困境，比如說(shuō)摩點(diǎn)網(wǎng)、籌趣網(wǎng)、追夢(mèng)網(wǎng)等都具有各自平臺(tái)，以眾籌方式助推中小游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)

的蛻變。綜合來(lái)看，在具體內(nèi)容投資領(lǐng)域方面，游戲產(chǎn)業(yè)依然存有眾多的投資機(jī)會(huì)，像是移動(dòng)電競(jìng)、Html5、移動(dòng)游戲硬件、sdk技術(shù)、游戲大數(shù)據(jù)、引擎、源代碼交易、游戲外包（美術(shù)、評(píng)測(cè)等）、海外發(fā)售、電視游戲等都有可能淪為下一個(gè)“風(fēng)口”并助推游戲產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)。

2017年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)

2016-2021年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)市場(chǎng)需求與投資咨詢報(bào)告預(yù)計(jì)2016年，中國(guó)客戶端游戲市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)至583.05億元人民幣，較2015年快速增長(zhǎng)0.1%；2017年將達(dá)至581.36億元人民幣，較2016年增加0.3%；預(yù)計(jì)2018年將達(dá)至578.9億元人民幣，較上一年度增加0.4%。客戶端網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)陷于滯漲。

網(wǎng)頁(yè)游戲方面，預(yù)計(jì)2016年的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)至239.95億元人民幣，較2015年快速增長(zhǎng)1%；2017年將達(dá)至239.34億元人民幣，較上一年度增加0.3%；2018年將超過(guò)236.95億元人民幣，較2017年上升1%。網(wǎng)頁(yè)游戲市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)。

移動(dòng)游戲方面，預(yù)計(jì)2016年的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)至640億元人民幣，較上一年度快速增長(zhǎng)18.1%；2017年將超過(guò)690億元人民幣，較2016年快速增長(zhǎng)7.8%；2018年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)至700億元人民幣，較上一年度快速增長(zhǎng)1.4%。未來(lái)三年，移動(dòng)游戲市場(chǎng)增長(zhǎng)速度將穩(wěn)步下滑?！癏R+大數(shù)據(jù)”究竟該怎么玩？在人力資源管理領(lǐng)域里，“HR+大數(shù)據(jù)”還是一個(gè)新鮮出爐等待加工的半成品。直觀來(lái)說(shuō)，就是曉得這就是大數(shù)據(jù)的人力資源管理，但還不能回去真正的應(yīng)用領(lǐng)域大數(shù)據(jù)的人力資源管理。而且北大光華的穆勝博士在其寫下的《大數(shù)據(jù)為何跑不入人力資源管理？》一文中明確提出“HR可能將誤會(huì)了大數(shù)據(jù)”也較好的闡明了當(dāng)前的“HR+大數(shù)據(jù)”并沒(méi)被找出恰當(dāng)?shù)摹凹庸ぁ狈绞?，使這個(gè)半成品的“HR+大數(shù)據(jù)”有著被卷進(jìn)的趨勢(shì)！

那么“HR+大數(shù)據(jù)”究竟該怎么玩玩呢？宇博HR軟件指出，HR的大數(shù)據(jù)須要存有自己的玩法。

一就是培養(yǎng)平臺(tái)的能力

大數(shù)據(jù)的特征歸納為4V，Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多樣性）、veracity（真實(shí)性）。這也同意HR的大數(shù)據(jù)絕不僅僅就是把一些數(shù)據(jù)拎過(guò)來(lái)分析，而是一個(gè)囊括數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、存儲(chǔ)、捕捉、清掃、分析、發(fā)掘、建模、訓(xùn)練、檢驗(yàn)、呈現(xiàn)出的全過(guò)程的綜合平臺(tái)。

二就是必須存有相連接的效能

與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析只須要得出結(jié)論一個(gè)數(shù)據(jù)性的管理結(jié)論相同，HR的大數(shù)據(jù)分析包含了明確提出概念、分析框架、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作、數(shù)據(jù)清掃、數(shù)據(jù)挖掘、模型建立、訓(xùn)練檢驗(yàn)以及管理行動(dòng)，其過(guò)程充份卷進(jìn)了HR三支柱的COE、BP和SDC，乃至于管理者和員工，其目標(biāo)就是促進(jìn)HR管理的持續(xù)改善。

三就是能除雪HR的方向

傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析多就是事后的總結(jié)，就是一種落后的管理。而HR的小數(shù)據(jù)分析則建議能協(xié)助HR展開(kāi)預(yù)測(cè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)前置的管理。

比如傳統(tǒng)的人力資源通過(guò)績(jī)效管理去辨識(shí)高績(jī)效的員工并協(xié)助員工持續(xù)提高績(jī)效，而在大數(shù)據(jù)模式下的思路則就是通過(guò)數(shù)據(jù)的發(fā)掘找出高績(jī)效員工的特征要素，使企業(yè)的每一個(gè)員工都能持續(xù)產(chǎn)生高績(jī)效。

不過(guò)由于多數(shù)企業(yè)在HR的數(shù)據(jù)領(lǐng)域缺少規(guī)劃，必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)上述突破對(duì)HR部門而言將就是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱困的過(guò)程。

宇博廈門HR以協(xié)助廈門企業(yè)提高人力管理水平為目標(biāo)，為廈門地區(qū)企業(yè)提供更多HR軟件的研發(fā)訂制服務(wù)。聯(lián)系電話2015我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)四大趨勢(shì)近日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)公布報(bào)告，闡釋2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)存有四方面趨勢(shì)應(yīng)該高度關(guān)注。

互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)快速融合

互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跨界融合更加廣為、深刻。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化縱深發(fā)展。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展步伐進(jìn)一步大力推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品銷售等全過(guò)程擴(kuò)散。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)資源整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，在原材料、裝備制造、軍工等重點(diǎn)領(lǐng)域積極開(kāi)展試點(diǎn)工程，大力推進(jìn)生產(chǎn)流程技術(shù)創(chuàng)新與突破。同時(shí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也將充分發(fā)揮“信息流”促進(jìn)作用，在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)發(fā)展。

面向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)新興業(yè)態(tài)將不斷涌現(xiàn)。新興信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)擴(kuò)散和蔓延至生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，催生各種基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)嶄新業(yè)態(tài)，并將淪為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下成長(zhǎng)性最低的產(chǎn)業(yè)群。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)將從技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域、服務(wù)內(nèi)容、商業(yè)模式等方面不斷提高。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展壯大將就是下一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)融合的方向。

產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新淪為發(fā)展重點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)集群就是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，就是大力推進(jìn)工業(yè)化向高級(jí)階段發(fā)展的重要途徑。在互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)快速融合的過(guò)程中，企業(yè)將進(jìn)一步開(kāi)放平臺(tái)與數(shù)據(jù)資源，推動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)，積極主動(dòng)打造出開(kāi)源社區(qū)，不斷推動(dòng)大眾技術(shù)創(chuàng)新，助推產(chǎn)業(yè)集群向“在線產(chǎn)業(yè)帶”轉(zhuǎn)型。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將著重協(xié)同發(fā)展，構(gòu)筑技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈，逐步形成交互共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2015年經(jīng)濟(jì)嶄新常態(tài)與深化金融改革，互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)模式將不斷創(chuàng)新，金融服務(wù)多元、多維，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加充份與規(guī)范。更多有關(guān)信息懇請(qǐng)查詢公布的《2014-2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與行業(yè)投資研報(bào)》。

面向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新金融服務(wù)模式。2015年互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)模式不斷創(chuàng)新，將穩(wěn)步助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)，逐步面向小微企業(yè)、“三農(nóng)”服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)將快速涌入數(shù)據(jù)信息，有效率化解信息不等距問(wèn)題，迎合大量投資者步入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈。

數(shù)據(jù)分析推動(dòng)金融服務(wù)向縱深發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)將淪為關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管理資源?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)利用數(shù)據(jù)分析為客戶提供更多風(fēng)險(xiǎn)掌控、融資貸款、財(cái)務(wù)咨詢，提供更多更為切合用戶市場(chǎng)需求的金融產(chǎn)品。未來(lái)，評(píng)價(jià)一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)綜合實(shí)力的指標(biāo)將更加多樣，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的綜合服務(wù)平臺(tái)將助推互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)向縱深發(fā)展。

涌現(xiàn)出更多的行業(yè)聯(lián)盟和自律非政府，金融信用體系日益完善?；ヂ?lián)網(wǎng)金融平臺(tái)就是一個(gè)開(kāi)放性弱、兼容性甚廣、信息民主自由流通的平臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融發(fā)展與監(jiān)管須要相結(jié)合。未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管必須充分發(fā)揮行業(yè)聯(lián)盟與自律非政府的促進(jìn)作用，推動(dòng)信息公布和信息共享資源，創(chuàng)建“黑名單”制度，維護(hù)金融數(shù)據(jù)安全，保護(hù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。

電子商務(wù)布局跨入新階段

電子商務(wù)橫向縣域延伸，推動(dòng)城鎮(zhèn)資源快速確權(quán)。目前，縣域電商從以江浙為代表的華東“單一區(qū)域快速增長(zhǎng)”居多轉(zhuǎn)為華東、華北、華南、華中“多極快速增長(zhǎng)”的階段。本地化的電子商務(wù)服務(wù)將不斷推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)、持續(xù)締造就業(yè)機(jī)會(huì)，快速城鎮(zhèn)資源確權(quán)，服務(wù)日益明朗，服務(wù)類別多樣多樣。

電子商務(wù)縱向跨境布局，推動(dòng)全球消費(fèi)資源優(yōu)化。隨著跨境電子商務(wù)快速發(fā)展，交易產(chǎn)品逐步向多品類延展，交易對(duì)象向多區(qū)域開(kāi)拓。從銷售市場(chǎng)來(lái)看，未來(lái)以美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、澳大利亞為代表的明朗市場(chǎng)仍就是銷售的主要市場(chǎng)。與此同時(shí)，不斷興起的新興市場(chǎng)正在淪為跨境電商零售出口產(chǎn)業(yè)的新動(dòng)力?？缇畴娚藼2C比重將不斷提高，B2B和B2C將可以協(xié)同發(fā)展。移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷升級(jí)，將進(jìn)一步模糊不清線上與線下商務(wù)服務(wù)界限，以交互、無(wú)縫、多屏為核心的“全系列渠道”購(gòu)物方式將快速發(fā)展。

各地產(chǎn)業(yè)集群積極主動(dòng)通過(guò)電子商務(wù)升級(jí)轉(zhuǎn)型。電子商務(wù)囊括實(shí)物流、信息流、資金流。軟件公司、代運(yùn)營(yíng)工地、在線繳付、物流公司等服務(wù)設(shè)施企業(yè)將進(jìn)一步緊緊圍繞電商企業(yè)展開(kāi)涌入，服務(wù)內(nèi)容囊括網(wǎng)店翻新、圖片敘述、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、物流、退換貨、金融服務(wù)、質(zhì)檢、保險(xiǎn)等內(nèi)容，整個(gè)行業(yè)生態(tài)體系日益完善、分工更加準(zhǔn)確，并逐步呈現(xiàn)生態(tài)化特征。未來(lái)，電子商務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)將協(xié)同發(fā)展，各地產(chǎn)業(yè)集群快速轉(zhuǎn)型，社會(huì)商業(yè)生態(tài)逐步創(chuàng)建，技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果惠及民生。

網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)前景看淡

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)快速普及，互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題逐漸從PC端的遷移至生活的方方面面，網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)遭遇新機(jī)遇。

保證國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全，大力發(fā)展獨(dú)立自主受控的安全產(chǎn)業(yè)。由于基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)和關(guān)鍵信息系統(tǒng)的核心設(shè)備、技術(shù)和高端服務(wù)主要倚賴國(guó)外進(jìn)口，在操作系統(tǒng)、專用芯片和大型應(yīng)用軟件等方面存有著輕微的網(wǎng)絡(luò)安全隱患。為保證國(guó)家網(wǎng)絡(luò)與信息安全，具備獨(dú)立自主受控的基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)和關(guān)鍵信息系統(tǒng)安全產(chǎn)業(yè)前景寬廣。

注重商業(yè)信息安全，數(shù)據(jù)加密與證書技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域普及，產(chǎn)品制造商急于聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)商業(yè)秘密泄漏、強(qiáng)密碼、非加密通信以及網(wǎng)頁(yè)操作方式等安全問(wèn)題緊迫。未來(lái)，企業(yè)將積極主動(dòng)部署云計(jì)算產(chǎn)品安全戰(zhàn)略，推動(dòng)數(shù)據(jù)加密與證書技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升信息資源采用效率，保證商業(yè)信息安全。

規(guī)范個(gè)人信息以獲取與采用方式，智能硬件產(chǎn)品高度關(guān)注安全。從可以佩戴設(shè)備至智能終端均須要網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)為其提供更多確保。用戶信息安全就是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前提條件。只有用戶信息安全獲得確保，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)就可以經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展。未來(lái)，隨著可以佩戴設(shè)備、智能終端應(yīng)用領(lǐng)域日益廣為，個(gè)人信息安全將淪為網(wǎng)絡(luò)與信息安全的新熱點(diǎn)，智能產(chǎn)品將更加高度關(guān)注產(chǎn)品安全。2014年我國(guó)網(wǎng)頁(yè)游戲發(fā)展前景分析據(jù)宇博智業(yè)市場(chǎng)研究中心介紹，近幾年來(lái)，網(wǎng)頁(yè)游戲發(fā)展十分迅速，從農(nóng)場(chǎng)偷菜的舉國(guó)紅遍至如今百花齊放的游戲形態(tài)。個(gè)人指出網(wǎng)頁(yè)游戲的興起主要源于其消閑的玩法，無(wú)須擠占玩家太多的時(shí)間與精力，農(nóng)場(chǎng)游戲就是最出色的證明?？梢阅壳皣?guó)內(nèi)的手游發(fā)展趨勢(shì)就是逐漸在向網(wǎng)頁(yè)游戲挑戰(zhàn)，大量的手游奔涌而出來(lái)，打著各種旗號(hào)，迎合了眾多玩家。

直面這樣的景象，不得不問(wèn)一句：網(wǎng)頁(yè)游戲市場(chǎng)與否還滿面春風(fēng)、一片大好景象呢?

頁(yè)游同質(zhì)化現(xiàn)象輕微

、宇博智業(yè)市場(chǎng)研究中心中國(guó)網(wǎng)頁(yè)游戲發(fā)展前景及投資盈利預(yù)測(cè)報(bào)告表明網(wǎng)頁(yè)游戲自2008至2010年獲得快速發(fā)展，2012年之后市場(chǎng)逐步達(dá)至飽和狀態(tài)程度。市場(chǎng)產(chǎn)品量多質(zhì)高，競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，同質(zhì)化現(xiàn)象輕微，媚俗廣告宣傳，創(chuàng)新性嚴(yán)重不足等等也引發(fā)了玩家的不滿。無(wú)人知曉大家還錄不回憶起幾年前的中國(guó)電影市場(chǎng)，如今網(wǎng)頁(yè)游戲的情景與之多么的相近：超高速的發(fā)展、各種濫竽充數(shù)的作品彌漫其中，火熱的市場(chǎng)景象僅保持了一兩年便逐年大幅下滑，國(guó)產(chǎn)鮮有佳品，大量票房被國(guó)外占據(jù)。這不是崇洋媚外的媚俗精神，而是國(guó)產(chǎn)作品自身口碑的傳淺析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)企業(yè)如何國(guó)際化國(guó)際化就是個(gè)欺善怕惡的話題，產(chǎn)品層面戰(zhàn)略層面，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域文化領(lǐng)域，從業(yè)務(wù)至思維，從企業(yè)至國(guó)家，談?wù)摰牟簧?；?guó)際化也就是一個(gè)不可避免的話題，直面全球化，上海自貿(mào)區(qū)，微信，這些最冷的議題都唱著歌有關(guān)的探討，它們一方面就是應(yīng)付之握，另一方面也就是期望所在。

然而，一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題就是我們忽略了國(guó)際化就是一個(gè)須要更新升級(jí)的話題。具體來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)30多年改革開(kāi)放的磨練洗禮和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面抄底，中國(guó)企業(yè)須要踏進(jìn)中國(guó)生產(chǎn)“MadeinChina”時(shí)期的思維框架，在新形勢(shì)下對(duì)國(guó)際化展開(kāi)再次演繹和定位。本文將以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的國(guó)際化做為探討問(wèn)題的基點(diǎn)，打聲提供更多一種觀測(cè)當(dāng)下中國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化積極探索的新視角。

2009年，中國(guó)面世了一則30秒的商業(yè)廣告，企圖打造出和穩(wěn)固“中國(guó)生產(chǎn)”在全球市場(chǎng)上的聲譽(yù)。短片展現(xiàn)了中國(guó)生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋，冰箱，MP3播放器，服裝和飛機(jī)，并且特別強(qiáng)調(diào)了這些產(chǎn)品背后的美式設(shè)計(jì)，歐洲品質(zhì)，硅谷技術(shù)，法國(guó)時(shí)尚以及源自世界各地的工程師力量，進(jìn)而宣傳在全球化小背景下，“中國(guó)生產(chǎn)”產(chǎn)品就是世界上各個(gè)貿(mào)易體共同分工協(xié)作、盈利共享資源的結(jié)果。

其實(shí)，這則廣告較好地演繹了一個(gè)時(shí)代對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化問(wèn)題的認(rèn)知，那就是對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)際化就是一種盛氣凌人，就是海外市場(chǎng)參與者的標(biāo)簽，就是低段位球手就可以重新加入的游戲，即便很多時(shí)候這樣的國(guó)際業(yè)務(wù)積極開(kāi)展還須要西方科技的背書。

細(xì)數(shù)那些被津津樂(lè)道的國(guó)際化佼佼者們，比如說(shuō)海外設(shè)廠的海爾，自建產(chǎn)品大量出口的華為和中興，除了全面收購(gòu)了IBM個(gè)人PC業(yè)務(wù)的M18x，無(wú)一不是在這樣的思維框架下獲評(píng)訂為同時(shí)實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化戰(zhàn)略。這些中國(guó)企業(yè)通過(guò)OEM或全面收購(gòu)的方式自學(xué)海外優(yōu)勢(shì)，以獲取技術(shù)和市場(chǎng)，順利穩(wěn)固了生產(chǎn)者和供應(yīng)商的地位。也使人們構(gòu)成了這樣一種見(jiàn)解——中國(guó)企業(yè)能夠淪為全球產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，具有海外業(yè)務(wù)，就是國(guó)際化。

導(dǎo)致這種論調(diào)的主要原因是過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間的全球經(jīng)濟(jì)格局中，西方先至而強(qiáng)勢(shì)，很多情況下就是規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)格局的制定者，而中國(guó)萊氏龍而弱勢(shì)，必須靠介紹自學(xué)，以期更好的帶入。

所以，國(guó)際化一詞在中西兩種語(yǔ)境下內(nèi)涵大為相同，中國(guó)談取悅帶入，西方輕推展收縮。中國(guó)討厭用國(guó)際化（internationalization）一詞亮指向西方自學(xué)緊鄰，而西方世界則用globalization（全球化）去指代海外業(yè)務(wù)（globalmarkets）的積極開(kāi)展。

然而，事情正在發(fā)生變化，這種變化主要出現(xiàn)在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2013中國(guó)（深圳）IT領(lǐng)袖峰會(huì)，阿里巴巴集團(tuán)主席馬云刊登演說(shuō)，則表示國(guó)際化的思想和國(guó)際化業(yè)務(wù)就是兩個(gè)全然相同的概念。存有國(guó)際戰(zhàn)略的企業(yè)未必存有國(guó)際業(yè)務(wù)，存有國(guó)際業(yè)務(wù)的企業(yè)未必存有國(guó)際化思想。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化就是戰(zhàn)略、思想、體制、人才、文化的國(guó)際化思想。

這種論調(diào)摒棄了以往中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的邏輯——以前就是存有了海外業(yè)務(wù)就是國(guó)際化，現(xiàn)在變?yōu)槭遣皇呛Ｍ鈽I(yè)務(wù)照樣已經(jīng)開(kāi)始展開(kāi)國(guó)際化。非常有意思的就是我們可以看見(jiàn)2007年阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)香港上市前夕，馬云對(duì)淘寶國(guó)際化的設(shè)想就是“以后淘寶可以存有自己?jiǎn)我恢频奶詫毘?，而且不僅在杭州存有……在紐約也可以存有，在全世界都會(huì)存有”，赤裸裸的現(xiàn)在被他自己譏為“誤入歧途”的國(guó)際化思索。不管就是什么催生了馬云的轉(zhuǎn)型，總之中國(guó)企業(yè)國(guó)際化在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代說(shuō)不定存有了一種代萊盛氣凌人。

既然探討的就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，那我們存有必要去看一看最單純的計(jì)算機(jī)領(lǐng)域如何定義國(guó)際化：在計(jì)算機(jī)行業(yè)，國(guó)際化和本地化都就是設(shè)計(jì)能適用于于相同市場(chǎng)語(yǔ)言區(qū)域習(xí)慣以及技術(shù)建議的軟件產(chǎn)品的方式。

國(guó)際化就是所指對(duì)軟件應(yīng)用展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，并使其能適用于于各種語(yǔ)言區(qū)域環(huán)境，而不須要展開(kāi)設(shè)計(jì)上的發(fā)生改變；本地化就是指通過(guò)減少某些地方元素和某種語(yǔ)言版本的文檔，并使標(biāo)準(zhǔn)化軟件適用于于特定語(yǔ)言區(qū)域環(huán)境。谷歌指出國(guó)際化由通用型標(biāo)準(zhǔn)制訂和本地化兩部分共同組成。（來(lái)源維基百科，筆者譯者）

在這個(gè)定義的基礎(chǔ)上推而廣之，其實(shí)可以把互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境下的國(guó)際化認(rèn)知成一曲二重奏：由通用型標(biāo)準(zhǔn)制訂和本地化兩個(gè)部分共同組成，前者在考量后者市場(chǎng)需求后制訂，后者在前者基礎(chǔ)上同時(shí)實(shí)現(xiàn)，兩者相互單一制又相輔相成。這里的通用型標(biāo)準(zhǔn)可以就是一套標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)制作流程，一個(gè)可以激活的商業(yè)模式，也可以就是一個(gè)具備普世價(jià)值的故事劇本；本地化則就是在通用型標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上的版本制作，例如簡(jiǎn)體中文版，香港版。至于海外業(yè)務(wù)，那只是通用型標(biāo)準(zhǔn)被本地化后的自然結(jié)果，就是理念流程標(biāo)準(zhǔn)層面國(guó)際化增添的可能性。

為了進(jìn)一步表明這個(gè)二重奏理論，我們可以去看一看通訊應(yīng)用領(lǐng)域LINE的例子。LINE北美及歐洲市場(chǎng)負(fù)責(zé)人JeanieHan在九月出席硅谷舉辦的

“beGLOBAL”活動(dòng)中總結(jié)了LINE兩年去的全球化發(fā)展思路，那就是用圖形表情（Sticker）去繞開(kāi)語(yǔ)言障礙，然后針對(duì)每個(gè)國(guó)家搞相同的本土化嘗試，將當(dāng)?shù)靥厣c公眾平臺(tái)、代言人、廣告、品牌形象等融合出來(lái)。

直觀來(lái)說(shuō)，官方賬號(hào)+贊助訂制Sticker的圖形表情營(yíng)生就是LINE制訂的一個(gè)通用型標(biāo)準(zhǔn)，在西班牙用球星在印度用寶萊塢演員為原型制作Sticker則就是很順利的本地化。

LINE給了我們一個(gè)輕松的國(guó)際化例子，但現(xiàn)實(shí)生活中這樣的情況并不多見(jiàn)。由于各經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展水平和規(guī)模大小相同以及隨之而來(lái)的經(jīng)濟(jì)心態(tài)和思維模式各有不同，多數(shù)時(shí)候同時(shí)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化靠的就是并無(wú)蓄謀的分工合作而不是像是LINE這樣的一條龍服務(wù)。

最典型的莫過(guò)于中美市場(chǎng)之間的“合作”了，美國(guó)這個(gè)繁盛的大經(jīng)濟(jì)體常常能針對(duì)市場(chǎng)需求制訂出來(lái)較為明朗的通用型標(biāo)準(zhǔn)，但強(qiáng)勢(shì)的美式思維，特定的中國(guó)國(guó)情，以及兩國(guó)市場(chǎng)發(fā)展程度相同和語(yǔ)言文化差異增添的信息不等距，都使美國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的本地化工作不盡如人意，甚至顯然沒(méi)這樣的機(jī)會(huì)；反而就是中國(guó)的一些本土企業(yè)，通過(guò)對(duì)美國(guó)通產(chǎn)麗星經(jīng)濟(jì)體制的定的通用型標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)本地化運(yùn)用，在中國(guó)這個(gè)可以比肩美國(guó)市場(chǎng)體量的新興市場(chǎng)獲得了非常大的順利?？梢哉f(shuō)道，相似的隱性分工合作機(jī)制才就是中美兩大經(jīng)濟(jì)體大規(guī)模同時(shí)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，深層次推動(dòng)全球化的顯然方式。

這里還要談一下的就是很多中國(guó)企業(yè)陷于了所謂的“英文版”泥潭，主要原因是這些企業(yè)沒(méi)意識(shí)到本身的商業(yè)邏輯和流程模式就是深刻理解中國(guó)市丑的解決方案，而不是適宜各種本地化嘗試的國(guó)際通用型版本。當(dāng)跑過(guò)來(lái)的目的地定在了經(jīng)濟(jì)程度低于中國(guó)的西方國(guó)家，產(chǎn)業(yè)鏈的不能完備，人才供給的嚴(yán)重不足，規(guī)則的缺位，思維邏輯的相同，以及特定國(guó)情下的政策優(yōu)勢(shì)和信息不等距所導(dǎo)致的不能奈何等問(wèn)題就可以暴露無(wú)遺，引致中國(guó)企業(yè)就可以就是花錢買教訓(xùn)。

朱云漢教授2012年在臺(tái)灣大學(xué)一場(chǎng)為題《中國(guó)大陸蓬勃發(fā)展與全球秩序重組》的講座中提及，在一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)能——它的主要的發(fā)動(dòng)機(jī)——并不是真正以國(guó)家為主要單位，而是在世界層次能展開(kāi)國(guó)際分工、展開(kāi)非常繁瑣的跨國(guó)互換、合作。那樣，一個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)平臺(tái)事實(shí)上都就是一些全球性的都市……最重要的平臺(tái)就是層次。

實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程也事關(guān)層次，參予的層次，確切的說(shuō)就是個(gè)三部曲——首先必須搞好尚無(wú)通用型標(biāo)準(zhǔn)的本地化，然后參予投資制訂通用型標(biāo)準(zhǔn)，最后才就是自造通用型標(biāo)準(zhǔn)的海外推展甚至就是被本地化。

這三部曲有先有后，就是隨著經(jīng)濟(jì)格局和力量對(duì)比的轉(zhuǎn)型，自然而然的升級(jí)進(jìn)階。也就是說(shuō)，大多數(shù)時(shí)候中國(guó)企業(yè)不存有挑選，就可以依據(jù)客觀情況盡早步入特定階段?，F(xiàn)在中國(guó)大部分行業(yè)仍處在本地化階段，后兩個(gè)階段的機(jī)會(huì)正在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生。

先去談?wù)劚镜鼗@個(gè)階段。在中國(guó)，通用型標(biāo)準(zhǔn)的本地化同時(shí)實(shí)現(xiàn)方式主要存有兩種，一種就是著重系統(tǒng)自學(xué)的下載中文版制作，比如說(shuō)娛樂(lè)界的版權(quán)引入模式出售；另一種就是尊崇先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)創(chuàng)新的“非許可”中國(guó)版打造出，多見(jiàn)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。后者在國(guó)內(nèi)常常被冠上“山寨”的名號(hào)，但筆者更愿稱作具備中國(guó)特色的山寨式本地化。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代國(guó)際化的語(yǔ)境下，山寨一詞無(wú)論是從道義上還是從技術(shù)創(chuàng)新上來(lái)說(shuō)，都無(wú)法就是個(gè)貶義詞。山寨式本地化不是剽竊，而且隔著語(yǔ)言、市聞人才、流程、技術(shù)方面的差距以及各種商業(yè)機(jī)密，從何掏出？就可以就是聽(tīng)聞過(guò)這么個(gè)事兒，然后在中國(guó)市場(chǎng)的再次創(chuàng)作。

更為重要的就是，山寨式本地化西學(xué)東用，因地制宜，與時(shí)俱進(jìn)，在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間里已經(jīng)淪為中國(guó)借力全球資源并駕齊驅(qū)國(guó)際潮流的一種主要方式。所以，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的國(guó)際化其實(shí)很多時(shí)候須要花掉力氣穩(wěn)步搬進(jìn)去，而不是一味地想著跑出。

再去看一看中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在后兩個(gè)國(guó)際化階段的機(jī)會(huì)。19年前，喬布斯在拒絕接受硅谷歷史協(xié)會(huì)的專訪時(shí)曾說(shuō)道過(guò)，科技創(chuàng)新就像沉積沉積巖，過(guò)去的工作很快就可以被打破和安葬，不像是藝術(shù)領(lǐng)域不好的作品可以在幾個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里被人忠貞。也許正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的這種全面覆蓋特質(zhì)使中國(guó)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)近乎可怕，必須曉得，現(xiàn)在中國(guó)的智能手機(jī)銷量蟬聯(lián)全球，電子商務(wù)銷售額也在今年少于了美國(guó)，東站至了第一的邊線。

近兩年來(lái)蓬勃發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更是迎了現(xiàn)代科技從可視化邏輯至商業(yè)模式等各方各面的更新升級(jí)市場(chǎng)需求，也給了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一個(gè)交會(huì)全球技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)參予產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)的絕佳機(jī)會(huì)?？傊?，較之制造業(yè)的確定性，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不確定性使中國(guó)企業(yè)更存有機(jī)會(huì)同時(shí)實(shí)現(xiàn)蛙跳式發(fā)展，超越舊有的話語(yǔ)權(quán)格局，與歐美互聯(lián)網(wǎng)巨頭們進(jìn)行真正意味上的競(jìng)爭(zhēng)，甚至打破它們。

如果說(shuō)之前直面歐美經(jīng)濟(jì)收縮和海外資本流向，中國(guó)揪突遇一舉淪為全球生產(chǎn)中心就是這個(gè)國(guó)家國(guó)際化的1.0版本，那么現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，中國(guó)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)盡早打開(kāi)國(guó)際化2.0模式，以更積極主動(dòng)豁達(dá)的心態(tài)參予至更高層次的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)合作中來(lái)。如今，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)存有了點(diǎn)國(guó)際化2.0的苗頭，何不去體會(huì)下：

騰訊找來(lái)高盛互聯(lián)網(wǎng)首席分析師JamesMitchell當(dāng)首席戰(zhàn)略官，說(shuō)明這個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭在制訂公司戰(zhàn)略時(shí)，考量的已是全球市場(chǎng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；小米更是挖走了Google主管Android項(xiàng)目的副總裁HugoBarra負(fù)責(zé)管理國(guó)際業(yè)務(wù)開(kāi)拓，算是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界最低陽(yáng)入的一次海外人才引入；GO桌面

70%用戶源自海外，大部分都原產(chǎn)在發(fā)達(dá)國(guó)家，使公司總裁張向東在提到用戶，運(yùn)營(yíng)和品牌三個(gè)層面的國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)底氣十足；馬化騰看見(jiàn)了歐美傳統(tǒng)游戲產(chǎn)業(yè)葬身尚無(wú)格局遭遇轉(zhuǎn)型，果斷投資發(fā)力在線游戲領(lǐng)域，把握住了一次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以萊氏龍先至的機(jī)遇……

然而，我們也必須看見(jiàn)前段時(shí)間騰訊市值遜于千億美元，比肩Facebook，惹來(lái)外媒后知后覺(jué)的高度關(guān)注，當(dāng)然除了批評(píng)；我們還必須看見(jiàn)在斯坦福的China2.0大會(huì)上，騰訊和新浪在大洋彼岸推銷中國(guó)故事時(shí)，頗為外圍，深感艱辛。

為什么明明形勢(shì)一片大好，卻仍然就是別人批評(píng)自己也不自信心？其原因，還是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)層面沒(méi)掏出使人信服的作品，缺乏話語(yǔ)權(quán)。有意思的就是，發(fā)生改變這種狀況的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不是能夠無(wú)法攻下美國(guó)市場(chǎng)，而是是不是徹底擺脫這種所謂的壯志雄心，重回單純探究人性，以公平參與者的身份看待全球競(jìng)爭(zhēng)合作，把握住行業(yè)發(fā)展脈搏，制訂規(guī)則交會(huì)未來(lái)。

就拎微信來(lái)說(shuō)，就是故意而為地崇尚海外用戶快速增長(zhǎng)，還是正視移動(dòng)端的貨幣化這個(gè)全球性挑戰(zhàn)，打造出一整套規(guī)范流程體系模式提振商業(yè)化落地，淪為騰訊若想把握住這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)同時(shí)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化夢(mèng)想的分水嶺。2009年全球安全軟件市場(chǎng)將增長(zhǎng)8%據(jù)市場(chǎng)研究公司Gartner表示，2009年全球安全軟件市場(chǎng)總收入將超過(guò)145億美元，比2008年快速增長(zhǎng)8%。2008年全球安全軟件市場(chǎng)的銷售收入快速增長(zhǎng)了19%。Gartner預(yù)測(cè)2010年全球安全軟件市場(chǎng)的銷售收入將達(dá)至163億美元，比2009年快速增長(zhǎng)13%。

在歐洲，安全軟件市場(chǎng)2009年的銷售收入將達(dá)至32億歐元，比2008年快速增長(zhǎng)7%。

Gartner主要分析師RuggeroContu說(shuō)道，雖然全球安全軟件市場(chǎng)受了經(jīng)濟(jì)衰退的影響，但是，這個(gè)市場(chǎng)在2009年將穩(wěn)步疲軟快速增長(zhǎng)，因?yàn)榘踩匀痪褪菬o(wú)法明顯縮減支出的關(guān)鍵領(lǐng)域之一。從中期看看，最小的快速增長(zhǎng)機(jī)會(huì)將源自于軟件服務(wù)、基于設(shè)備的產(chǎn)品和中小企業(yè)。與大型企業(yè)較之，中小企業(yè)正處于追上的模式。因此，中小企業(yè)的安全財(cái)政預(yù)算比例更高一些。

在2009年，消費(fèi)者安全仍就是安全軟件市場(chǎng)中最小的市場(chǎng)(按軟件銷售總收入來(lái)衡量)，占到整個(gè)市場(chǎng)份額的25%。Gartner預(yù)測(cè)消費(fèi)者安全軟件市場(chǎng)在2009年的銷售收入將達(dá)至36億美元，快速增長(zhǎng)4%。企業(yè)安全軟件市場(chǎng)包含許多細(xì)分市場(chǎng)，例如端點(diǎn)維護(hù)平臺(tái)、電子郵件安全邊界和用戶布局等。企業(yè)安全軟件市場(chǎng)2009年的銷售收入預(yù)計(jì)將達(dá)至109億美元，快速增長(zhǎng)9%。

分析師Contu說(shuō)道，安全軟件市場(chǎng)2008年的特點(diǎn)就是高水平的資源整合，McAfee全面收購(gòu)SecureComputing，賽門鐵克和Sophos分別全面收購(gòu)MessageLabs和Ultimaco。安全軟件市場(chǎng)預(yù)計(jì)在不遠(yuǎn)的將來(lái)還要進(jìn)一步的資源整合。最終用戶將逐步使用更好地內(nèi)置的多種產(chǎn)品，特別是在端點(diǎn)安全以及身份辨識(shí)和互連管理等方面。與順利的和可信賴的技術(shù)合作伙伴一起提供更多較好的內(nèi)置產(chǎn)品的廠商最有可能取得成功，因?yàn)橘?gòu)買者討厭與兩家或者更多的已經(jīng)相互信任對(duì)方的軟件和作法的廠商經(jīng)商。

來(lái)源：網(wǎng)界網(wǎng)2013年我國(guó)生鮮電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析近日，公布報(bào)告表明，2013年上半年，電子商務(wù)市場(chǎng)穩(wěn)步高速快速增長(zhǎng)，截止2013年6月，全國(guó)電子商務(wù)交易額超過(guò)4.35萬(wàn)億元，同比快速增長(zhǎng)24.3%?，F(xiàn)對(duì)2013年我國(guó)生鮮電子商務(wù)行業(yè)分析如下：

4.35萬(wàn)億元，這一巨大的數(shù)據(jù)令人吃驚嗎?非也。宅在家里，躺在床上，關(guān)上電腦，在網(wǎng)上輕輕一點(diǎn)鼠標(biāo)，這么一來(lái)快遞上門取貨。這就是電商模式的基本款，也說(shuō)明電商在人們生活中的身影隨處可見(jiàn)。電商賣書，天貓火了;電商買3C電子產(chǎn)品，京東一夜一舉成名;電商買服裝，淘寶網(wǎng)賺取盆八十缽八十。最近，電商買什么炙手可熱?答案就是生鮮。2013年，“生鮮”在電商界炙手可熱。

電商“緊繃”

中國(guó)13億人口將近半數(shù)能夠玩游戲，這些網(wǎng)