2023年教師職業(yè)道德規(guī)范考核辦法

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篇1:老師職業(yè)道德規(guī)范考核方法

老師職業(yè)道德規(guī)范考核方法

一、考核內(nèi)容

（一）愛(ài)國(guó)守法

1.喜愛(ài)祖國(guó)，喜愛(ài)人民，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)社會(huì)主義；

2.全面貫徹國(guó)家教育方針，在思想上、言行上同黨和國(guó)家方針政策保持全都；

3.自覺(jué)遵守法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度，爭(zhēng)做知法守法楷模；

4.依法履行老師職責(zé)，不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù)，不得以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序，損害同學(xué)利益。

（二）愛(ài)崗敬業(yè)

1.忠于人民教育事業(yè)，樹(shù)立崇高的職業(yè)抱負(fù)和堅(jiān)決的職業(yè)信念，喜愛(ài)教育，喜愛(ài)學(xué)校，喜愛(ài)同學(xué)；

2.仔細(xì)履行崗位職責(zé)，勤奮工作，敬業(yè)樂(lè)業(yè)，不對(duì)本職工作敷衍塞責(zé)，不在工作時(shí)間從事與教育教學(xué)無(wú)關(guān)的活動(dòng)；

3.仔細(xì)執(zhí)行教學(xué)方案，自覺(jué)遵守教學(xué)規(guī)范，仔細(xì)備課上課，仔細(xì)批改作業(yè)，仔細(xì)輔導(dǎo)同學(xué)；

4.聽(tīng)從學(xué)校工作支配，樂(lè)觀擔(dān)當(dāng)班主任等教育教學(xué)工作任務(wù)。

（三）關(guān)愛(ài)同學(xué)

1.關(guān)懷愛(ài)惜全體同學(xué)，敬重同學(xué)人格，公平、公正對(duì)待同學(xué)，對(duì)同學(xué)嚴(yán)慈相濟(jì)，建立民主和諧的師生關(guān)系；

2.關(guān)懷同學(xué)平安和身心健康，維護(hù)同學(xué)正值權(quán)益，危險(xiǎn)時(shí)刻挺身而出愛(ài)護(hù)同學(xué)平安；

3.不體罰或變相體罰同學(xué)，不諷刺、挖苦、卑視同學(xué)，不放棄每一個(gè)同學(xué)，主動(dòng)關(guān)心和輔導(dǎo)學(xué)習(xí)有困難、品德有缺陷的同學(xué)；

4.人人參加家訪，生生都要訪到，主動(dòng)加強(qiáng)與同學(xué)家長(zhǎng)的聯(lián)系和溝通，準(zhǔn)時(shí)反饋同學(xué)在校狀況，樂(lè)觀宣揚(yáng)科學(xué)的教育思想和方法，促進(jìn)家校互動(dòng)育人。

（四）教書(shū)育人

1.全面實(shí)施素養(yǎng)教育，堅(jiān)持因材施教，激發(fā)和培育同學(xué)創(chuàng)新精神和實(shí)踐力量，促進(jìn)同學(xué)全面和諧進(jìn)展；

2.堅(jiān)持育人為本，德育為先，將德育滲透于教育教學(xué)工作中，培育同學(xué)良好品德，塑造同學(xué)健全人格；

3.遵循教育教學(xué)規(guī)律，改進(jìn)教育教學(xué)方法，細(xì)心組織課堂教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，切實(shí)減輕同學(xué)課業(yè)負(fù)擔(dān)；

4.綜合評(píng)價(jià)同學(xué)素養(yǎng)，客觀評(píng)定同學(xué)操行，不以分?jǐn)?shù)作為評(píng)價(jià)同學(xué)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，不公開(kāi)排列同學(xué)的成果名次。

（五）為人師表

1.堅(jiān)守高尚情操，知榮明恥，淡泊名利，誠(chéng)懇守信，虛心謹(jǐn)慎，自尊自愛(ài)，模范遵守社會(huì)公德，樂(lè)觀參與社會(huì)公益活動(dòng)；

2.文明執(zhí)教，舉止端莊，衣著得體，語(yǔ)言規(guī)范，不在課堂上使用通訊工具；

3.作風(fēng)正派，嚴(yán)于律己，廉潔從教，自覺(jué)抵制有償家教，不以職務(wù)之便謀取私利，不收受同學(xué)和家長(zhǎng)財(cái)物；

4.關(guān)懷集體，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敬重同事，公平對(duì)待同學(xué)家長(zhǎng)，維護(hù)學(xué)校和集體榮譽(yù)。

（六）終身學(xué)習(xí)

1.崇尚科學(xué)精神，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)自律的治學(xué)態(tài)度和學(xué)術(shù)精神，恪守學(xué)術(shù)道德，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良學(xué)風(fēng)；

2.喜愛(ài)學(xué)習(xí)、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，樂(lè)觀參與連續(xù)教育和崗位培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)，拓寬學(xué)問(wèn)視野，更新學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，不斷提高自身思想素養(yǎng)和學(xué)識(shí)魅力；

3.潛心鉆研業(yè)務(wù)，全面把握專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，扎實(shí)教育教學(xué)基本功，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和教育教學(xué)力量；

4.勇于探究創(chuàng)新，樂(lè)觀參與教科研活動(dòng)，努力實(shí)踐教育教學(xué)改革，提高適應(yīng)素養(yǎng)教育的可持續(xù)進(jìn)展力量。

二、考核程序和方法

老師職業(yè)道德考核與績(jī)效考核結(jié)合進(jìn)行。

（一）成立考核小組

學(xué)校要成立考核小組，負(fù)責(zé)本校師德考核工作的組織實(shí)施?？己诵〗M成員由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人以及老師代表組成，其中老師代表由民主推選產(chǎn)生，人數(shù)不少于考核小組成員的50%。

（二）組織評(píng)議

學(xué)?？己诵〗M組織同學(xué)、家長(zhǎng)、老師開(kāi)展師德評(píng)議。

同學(xué)（家長(zhǎng)）評(píng)議：以班級(jí)為單位，實(shí)行問(wèn)卷調(diào)查等方式進(jìn)行。班主任在本班評(píng)議，任課老師由考核小組抽取所任教班級(jí)進(jìn)行評(píng)議。

老師評(píng)議：以班級(jí)組或?qū)W科組為單位，組織老師對(duì)比師德考核內(nèi)容要求進(jìn)行自評(píng)互評(píng)。

（三）綜合評(píng)定

學(xué)?？己诵〗M依據(jù)同學(xué)（家長(zhǎng)）評(píng)議和老師評(píng)議狀況，結(jié)合老師平常的師德表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)老師作出客觀評(píng)價(jià)，并提出考核等次看法。

（四）確定等次

考核擬定等次在本校范圍內(nèi)公示，公示無(wú)異議后確定老師師德考核等次，并在校內(nèi)以適當(dāng)方式公布。學(xué)?？己诵〗M應(yīng)向每一位被考核老師反饋考核評(píng)價(jià)看法，考核結(jié)果存入老師個(gè)人檔案。

老師對(duì)師德考核結(jié)果有不同看法的，可以向?qū)W?？己诵〗M申請(qǐng)復(fù)核或向?qū)W校主管部門(mén)申訴。

三、考核等次

（一）考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。

（二）凡有下列狀況之一的，師德考核等次定為不合格：

1.以非法方式表達(dá)訴求，有意不完成教育教學(xué)任務(wù)、干擾正常教育教學(xué)秩序，損害同學(xué)利益的；

2.對(duì)教學(xué)工作不仔細(xì)負(fù)責(zé)，上課該講授的內(nèi)容不講授，留到課后進(jìn)行有償家教謀取私利的；

3.以獵取利益為目的，推舉、示意同學(xué)接受有償家教或到社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的；

4.工作日未經(jīng)批準(zhǔn)在校外社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職、兼課的；

5.無(wú)正值理由，拒不擔(dān)當(dāng)班主任工作的；

6.在招生、考試、評(píng)估考核、職稱(chēng)評(píng)聘中弄虛作假、營(yíng)私舞弊的；

7.組織、慫恿同學(xué)考試舞弊的；

8.體罰或變相體罰同學(xué)，影響惡劣的；

9.卑視、污辱同學(xué)，影響惡劣的；

10.在學(xué)校向同學(xué)宣揚(yáng)宗教的；

11.在學(xué)校散布*言論，或向同學(xué)傳播有害身心健康的思想和信息的；

12.組織、誘導(dǎo)同學(xué)參與非法組織、"黃、賭、毒'和迷信活動(dòng)的；

13.擅自組織同學(xué)參與校外*或商業(yè)性活動(dòng)的；

14.以盈利為目的，向同學(xué)推銷(xiāo)或代購(gòu)教輔資料和其他商品的；

15.向同學(xué)和家長(zhǎng)索要或變相索要財(cái)物、收受同學(xué)和家長(zhǎng)珍貴財(cái)物的；

16.擅自停課、調(diào)課或請(qǐng)人代課的；

17.在課堂上吸煙或酒后上課的；

18.工作時(shí)間打牌、炒股、玩嬉戲的；

19.因違法違紀(jì)行為受到紀(jì)律處分的；

20.其他嚴(yán)峻違反師德規(guī)范，造成不良影響和后果的。

四、考核結(jié)果的使用

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（一）老師職業(yè)道德考核結(jié)果作為老師績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)中"職業(yè)道德'部分的評(píng)價(jià)結(jié)果，按不低于老師績(jī)效考核30%的權(quán)重計(jì)入老師績(jī)效考核結(jié)果。

（二）老師職業(yè)道德考核結(jié)果作為老師資格認(rèn)定、職務(wù)評(píng)審、崗位聘任、績(jī)效工資發(fā)放、表彰嘉獎(jiǎng)等的重要依據(jù)。

（三）師德考核等次優(yōu)秀的，績(jī)效考核才可評(píng)為優(yōu)秀等次；對(duì)師德考核優(yōu)秀者，在職務(wù)評(píng)審、崗位聘任、表彰嘉獎(jiǎng)時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮。

（四）師德考核不合格的，績(jī)效考核應(yīng)定為不合格；師德考核不合格者，當(dāng)年不得晉升職務(wù)、崗位等級(jí)，不得評(píng)先評(píng)優(yōu)，按有關(guān)規(guī)定扣發(fā)績(jī)效工資，必要時(shí)可調(diào)整崗位。老師違反師德規(guī)范情節(jié)嚴(yán)峻、造成惡劣影響的，應(yīng)賜予黨紀(jì)政紀(jì)處分或者撤消老師資格、解聘。

篇2:人民學(xué)校班級(jí)管理制度及考核細(xì)則

人民路學(xué)校班級(jí)管理制度及考核細(xì)則

總則

1、為協(xié)作學(xué)校管理體制改革，進(jìn)一步規(guī)范老師和同學(xué)的行為，對(duì)班級(jí)實(shí)行目標(biāo)管理制度。

2、班級(jí)工作目標(biāo)管理是指導(dǎo)、考核和評(píng)估班級(jí)管理水平，對(duì)班主任進(jìn)行嘉獎(jiǎng)的主要依據(jù)。

3、以提高同學(xué)的思想道德素養(yǎng)為目標(biāo)，以實(shí)施素養(yǎng)教育，引導(dǎo)同學(xué)學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)求知、學(xué)會(huì)生活、學(xué)會(huì)健體、學(xué)會(huì)制造為宗旨；以《學(xué)校生守則十條》和《日常行為規(guī)范》２０條為主要依據(jù)，結(jié)合我校的實(shí)際狀況制定考核細(xì)則。

4、班級(jí)工作目標(biāo)管理與評(píng)比規(guī)范化班級(jí)、評(píng)比優(yōu)秀班主任掛鉤，它是班主任費(fèi)發(fā)放的依據(jù)。

5、班級(jí)工作目標(biāo)管理考核細(xì)則分"常規(guī)管理'、"班主任管理'、"各種活動(dòng)嘉獎(jiǎng)'三部分。

第一章班級(jí)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則

一、放入學(xué)隊(duì)（１００分）：

１、班主任（10）：放學(xué)鈴響后，班主任馬上組織放學(xué)，送隊(duì)出校門(mén)。不送隊(duì)、讓同學(xué)自己出校門(mén)的扣２分。

２、班級(jí)標(biāo)志（10）：各中隊(duì)在教室外整好隊(duì)伍，有隊(duì)長(zhǎng)在隊(duì)伍前面打好隊(duì)旗，走出校門(mén)，在路上始終打好，隊(duì)旗由隊(duì)長(zhǎng)保管好。不打旗或不仔細(xì)打旗的一次扣１分。

３、紅領(lǐng)巾（或隊(duì)徽）（20）：按學(xué)校要求佩戴紅領(lǐng)巾或隊(duì)徽。進(jìn)入校門(mén)后，任何一名隊(duì)員不得私自摘下不戴（非隊(duì)員除外），隊(duì)干部佩戴相應(yīng)的符號(hào)。一人次不戴紅領(lǐng)巾或隊(duì)徽、一人次不戴校牌，每一人次扣１分。

４、路隊(duì)：（60）

（１）早7：307：45到校，7：55之后一律視為遲到；中午入學(xué)時(shí)間在預(yù)鈴前到校，預(yù)鈴之后視為遲到。遲到每人次扣1分。來(lái)早（規(guī)定到校時(shí)間前10分鐘以前）的一人次扣1分。

（２）入學(xué)時(shí)，不論哪個(gè)班級(jí)，只要進(jìn)入排隊(duì)線路，必需站成一排，二人一行，排成一條線，不得私自亂走、搶隊(duì)等，違犯著一人次扣１分。

（３）放學(xué)時(shí)，要求隊(duì)伍整齊，按先后次序進(jìn)出校門(mén)，不得亂講話，不得亂走搶隊(duì)。聽(tīng)從值勤老師和值勤同學(xué)指揮，違者一人次扣１分。

（４）出校門(mén)后，分南、北、西三路，由隊(duì)長(zhǎng)組織，排隊(duì)回家，做到不搶隊(duì)、不打鬧、不買(mǎi)零食及其它物品。違者一人次扣１分。有打鬧現(xiàn)象（包括報(bào)假姓名、班級(jí)者）加倍扣分。

（５）接送同學(xué)的家長(zhǎng)一律在"家長(zhǎng)接送處'接同學(xué)，不得在校門(mén)口（特別狀況，可向值勤同學(xué)講明）違者一人次扣１分。

二、課間活動(dòng)（50分）

（１）教學(xué)樓內(nèi)（15）：要求同學(xué)保持寧?kù)o，上、下樓梯要靠右行，不擁擠、不追趕、不打鬧，不在大廳里、走廊里做嬉戲。違者一人次扣１分。

（２）校院里（10）：同學(xué)在校院里要做有意義的活動(dòng)。不打架、不追趕、不打鬧、不罵人。不準(zhǔn)出校門(mén)。違者一人次扣１分。

（３）（10分）不準(zhǔn)買(mǎi)零食，不準(zhǔn)吃零食，違者一人次扣１分。

（４）（15分）不準(zhǔn)亂丟垃圾、碎紙等，不準(zhǔn)從樓上往下扔?xùn)|西、倒水，違者一經(jīng)查實(shí)重扣分（５１０分），并罰撿校內(nèi)垃圾、碎紙一周。

三、升旗，*（５０分）

１、入場(chǎng)：按時(shí)整隊(duì)入場(chǎng)，隊(duì)伍整齊，入場(chǎng)快速，在指定位置站（坐）好。遲到或入場(chǎng)隊(duì)伍松跨的扣１分，隊(duì)伍不整齊的扣１分。

２、開(kāi)會(huì)：要求同學(xué)站（坐）姿端正、仔細(xì)聽(tīng)講，不說(shuō)話、不打鬧、不準(zhǔn)離座走動(dòng)。違者一人次扣１分。

３、班主任：班主任要隨隊(duì)伍到指定地點(diǎn)并組織和管理好同學(xué)。不跟班的扣２分。

４、退場(chǎng)：隊(duì)伍要按次序整隊(duì)帶回，做到隊(duì)伍整齊，不講話，會(huì)場(chǎng)保持清潔。隊(duì)伍不整齊的扣１分。

５、凡是學(xué)校大型的*，活動(dòng)都要統(tǒng)一穿校服，否則一人次扣1分（特別狀況例外）

四、靜校（５０分）

１、中午放學(xué)：班主任要教育同學(xué)按時(shí)到校、按時(shí)離校，中午，在放學(xué)鈴響１５分鐘后把同學(xué)全部放走，一律不準(zhǔn)留同學(xué)，否則一人次扣１分（特別狀況可說(shuō)明）。

２、下午放學(xué)：下午靜校鈴響之后，不允許任何同學(xué)在校院和教室內(nèi)逗留或喧嘩打鬧，違者一人次扣１分，留下輔導(dǎo)訓(xùn)練的同學(xué)，必需有老師在場(chǎng)組織，否則按不靜校處理。

３、桌洞凈：下午放學(xué)后，桌洞內(nèi)不留任何物品及雜物。否則一人次扣１分。

4、教室內(nèi)的財(cái)產(chǎn)完好狀況。（1）教室內(nèi)桌椅無(wú)損壞。無(wú)亂涂亂畫(huà)現(xiàn)象，教室及走廊墻壁潔凈無(wú)污點(diǎn)。違者扣３分。（2）、教室的門(mén)窗、玻璃、燈棍、電源開(kāi)關(guān)無(wú)人為損壞，否則除賠償（賠償時(shí)間2天以?xún)?nèi)，超過(guò)2天加倍扣分和賠償）外扣１１０分。同學(xué)離教室后必需關(guān)閉電源，關(guān)好門(mén)窗，否則扣３分。

五、兩操（150分）

課間操（100分）

１、站隊(duì)做到快、靜、齊。（除兩名同學(xué)在教室里清掃衛(wèi)生之外）帶入場(chǎng)地隊(duì)伍亂、慢者一次扣5分。要求按時(shí)到位做操（特別狀況可說(shuō)明）遲到一人次扣１分。

2、做操仔細(xì)、姿態(tài)正確、動(dòng)作規(guī)范。做操不仔細(xì)，每人次扣１分。

3、隊(duì)伍帶回要有秩序，隊(duì)伍要求整齊步調(diào)全都，不講話。否則一人次扣１分。

4、不做操的班級(jí)在教室內(nèi)有班主任組織好。無(wú)班主任組織的扣5分，同學(xué)散亂無(wú)序者扣5分。

眼操（50分）

眼操唱片一響，同學(xué)馬上停止學(xué)習(xí)，按節(jié)奏和要領(lǐng)仔細(xì)做操，班級(jí)集體不做者一次扣５分，做操不仔細(xì)或不做者每一人扣1分。

六、衛(wèi)生（１００分）要求室內(nèi)外干凈、條理。衛(wèi)生區(qū)一日兩次清掃，平日把衛(wèi)生區(qū)保持好，做到室內(nèi)外衛(wèi)生區(qū)無(wú)紙屑、無(wú)雜物。清掃不徹底或留有雜物的視狀況每次扣２１０分。

七、課堂常規(guī)（50分）（每周一統(tǒng)計(jì)）

１、預(yù)鈴后，同學(xué)按時(shí)走進(jìn)教室做好課前預(yù)備，違者扣１５分。

２、上課仔細(xì)聽(tīng)講，不做與課上無(wú)關(guān)的事情，仔細(xì)完成做業(yè)。違者一人次扣１分。

3、下課后把學(xué)習(xí)用品擺放整齊或放在桌洞內(nèi)（各班級(jí)統(tǒng)一要求），教室內(nèi)擺放不整齊者扣除５分。

備注：在同學(xué)、任課老師之間進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。

八、早讀晚練（100分）教育處負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。

九、教育教學(xué)質(zhì)量（150分）語(yǔ)數(shù)英考試成果納入考核。

第三章班主任管理考評(píng)細(xì)則（2００分）

１、班隊(duì)會(huì)（70）：班隊(duì)會(huì)要有教案。有活動(dòng)記錄。班會(huì)要主題明確，有針對(duì)性，要有實(shí)效。班會(huì)無(wú)教案、無(wú)記錄或無(wú)故不上班隊(duì)會(huì)的每次扣２分。

２、家訪（30）：按要求每月班主任家訪至少４人次，要有方案、有記錄。家訪工作要講實(shí)效（每少一人次扣２分）

３、職業(yè)道德（50）：班主任在工作中有體罰、變相體罰同學(xué)的現(xiàn)象扣３５分，并提出批判教育，嚴(yán)峻者除扣當(dāng)月班主任補(bǔ)貼外賜予嚴(yán)峻處分。

４（10）、凡是學(xué)校布置的工作、方案、總結(jié)上交的各種報(bào)表、材料等，不仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)完成的每次扣１分。

５（10）、按要求仔細(xì)使用班主任工作手冊(cè)，不按要求使用的適當(dāng)扣分。

６（20）、每?jī)芍埽▎沃埽┻M(jìn)行一次班主任溝通學(xué)習(xí)會(huì)（初步定在周一下午），要求按時(shí)參與，樂(lè)觀發(fā)言。遲到者每人次扣1分（包括平日班主任出勤），無(wú)故曠會(huì)者每次５分。

7、黑板報(bào)（10分）每月出一期，按評(píng)比等次給班級(jí)加分，一等加１０分，二等加７分，三等加５分。

第四章班級(jí)工作目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲分的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

１、擔(dān)當(dāng)學(xué)校德育試驗(yàn)課題的班級(jí)，（試驗(yàn)有方案，有過(guò)程，有小結(jié)）學(xué)期結(jié)束，依據(jù)效果加１０２０分。

2、消失擔(dān)心全事故視經(jīng)調(diào)查屬于班主任責(zé)任，視其責(zé)任大小及事故大小扣1050分。情節(jié)嚴(yán)峻的評(píng)比免檢班主任一票拒絕，并扣除當(dāng)月班主任費(fèi)。與班主任無(wú)關(guān)的，不影響量化成果。

3、參與區(qū)以上各種競(jìng)賽團(tuán)體獲獎(jiǎng)的成員每生給所在班級(jí)加５分。

4、制造性的開(kāi)展活動(dòng)，成果突出的視其狀況為本班加１０２０分。

5、學(xué)校交給的臨時(shí)任務(wù)，視完成狀況加１３分。

6、好人好事（每月一統(tǒng)計(jì)）

１、每一件校內(nèi)好人好事，視其影響給同學(xué)所在班級(jí)加１３分。

２、每一件校外好人好事依據(jù)社會(huì)影響大小加1５分。

7、投稿狀況（每月一統(tǒng)計(jì)）

１、凡給紅領(lǐng)巾廣播站、校報(bào)投稿被采納的按每篇加０。５分給所在班級(jí)。

２、凡在校外報(bào)紙、雜志上刊文章的按每篇加２分給所在班級(jí)。

8、活動(dòng)（最高１０分）組織同學(xué)開(kāi)展有教育意義的、有制造性的活動(dòng)，活動(dòng)注意實(shí)效，并有良好的效果的加１０分。

注：（１）學(xué)校組織的活動(dòng)按等次分別給１０、７、５、３、２分；

（２）班級(jí)組織的活動(dòng)每班加５分（如評(píng)出等次按等次加分）；

（３）各班開(kāi)展的活動(dòng)，有制造性，有教育意義，經(jīng)確認(rèn)加１０分。不開(kāi)的扣3分。

9、凡是供應(yīng)班隊(duì)活動(dòng)觀摩課，校級(jí)的加５分，區(qū)級(jí)的加１０分。凡是在校內(nèi)供應(yīng)閱歷介紹的每人次加５分，寫(xiě)一篇閱歷性的論文經(jīng)確認(rèn)加５分。

第五章考評(píng)方法及分工

1、少先大隊(duì)主要負(fù)責(zé)兩操；升旗、*；投稿狀況的檢查與考評(píng)。

2、放入學(xué)隊(duì)；課間紀(jì)律；靜校；黑板報(bào)；平安事故；好人好事由德育處組織檢查、考評(píng)。衛(wèi)生由衛(wèi)生室負(fù)責(zé)檢查統(tǒng)計(jì)。

3、課堂常規(guī)、早讀晚練由教育處負(fù)責(zé)組織考評(píng)。

4、"班主任管理'、"班級(jí)工作目標(biāo)管理嘉獎(jiǎng)分'的考核有德育處、少先大隊(duì)聯(lián)合各處室進(jìn)行組織考核。

第六章量化與嘉獎(jiǎng)

1、各考核部門(mén)要加強(qiáng)考核職能，仔細(xì)檢查、公正考核，并將考核結(jié)果每月２８日前交德育處匯總，公布和反饋。學(xué)校依據(jù)考核結(jié)果對(duì)班主任進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

2、班級(jí)管理考評(píng)：每周一次考評(píng)，取各班級(jí)各項(xiàng)第一名發(fā)放流淌紅旗。設(shè)立的流淌紅旗有"放入學(xué)隊(duì)流淌紅旗'、"平安紀(jì)律流淌紅旗'、"衛(wèi)生流淌紅旗'、"課間操流淌紅旗'、"眼保健操流淌紅旗'、"早讀流淌紅旗'、"晚練流淌紅旗'。

3、班主任管理每月進(jìn)行一次考評(píng)，依據(jù)各量化成果對(duì)班主作進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。詳細(xì)分值安排如下：

（１）放入學(xué)隊(duì)每月１００分；（２）課間紀(jì)律每月50分；（３）升旗*每月５０分；（４）靜校每月５０分；（５）兩操每月150分；（６）衛(wèi)生每月１００分；（７）課堂紀(jì)律每月50分；（８）早讀晚練100分；（9）教育教學(xué)質(zhì)量150分；（１０）班主任管理每月2００分。

4、班主任費(fèi)發(fā)放依據(jù)每月量化成果分三個(gè)等級(jí)。一等（6人）120元，二等（12人）100元，三等（9人）：80元。

5、全部評(píng)比依據(jù)當(dāng)年度考核成果。班主任在評(píng)聘、評(píng)優(yōu)方面賜予優(yōu)先考慮。

本方案從２０10年９月26日開(kāi)頭實(shí)施。

人民路學(xué)校

篇3:企業(yè)考勤考績(jī)綜合考核方法

企業(yè)考勤考績(jī)綜合考核方法

名目

一、績(jī)效考核的目的2

二、績(jī)效考核的兩大內(nèi)容2

（一）考勤考核2

（二）績(jī)效考核4

三、績(jī)效考核的三個(gè)層級(jí)指標(biāo)4

（一）一層級(jí)：德、能、勤、績(jī)四大關(guān)鍵指標(biāo)4

（二）二層級(jí)：將德能勤績(jī)劃分為若干類(lèi)小指標(biāo)5

（三）三層級(jí)：將小指標(biāo)細(xì)分為若干個(gè)量化指標(biāo)5

四、績(jī)效考核使用的1套3個(gè)表格5

（一）《KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表》（員工使用）5

（二）《績(jī)效考核工資計(jì)算表》（考核人員使用）6

（三）《考勤表》與《請(qǐng)假條》（考勤人負(fù)責(zé)記載用表）7

（四）《月度有效工作日計(jì)算表》（非考核用表）7

五、績(jī)效考核的規(guī)定與計(jì)算方法8

（一）幾個(gè)工資名詞的定義與計(jì)算方法8

（二）考勤考核的假期工資標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算9

（三）績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)分及分值計(jì)算9

（四）績(jī)效考核工資計(jì)算10

（五）績(jī)效考核系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)10

六、績(jī)效考核的流程與流程中的重要環(huán)節(jié)11

（一）績(jī)效考核流程圖11

（二）考核周期總結(jié)是考核流程中的重要環(huán)節(jié)12

（三）領(lǐng)導(dǎo)者與下屬直接有效溝通是考核流程中的重中之重12

七、在績(jī)效考核套表基礎(chǔ)上延長(zhǎng)編制工資表13

（一）此系統(tǒng)主要表格為三表一工具13

（二）系統(tǒng)設(shè)置了五個(gè)幫助表14

（三）系統(tǒng)設(shè)置了五個(gè)幫助工具14

（四）幫助表和幫助工具構(gòu)成了《績(jī)效考核操作平臺(tái)》15

（五）操作說(shuō)明與軟件開(kāi)發(fā)15

八、銷(xiāo)售部門(mén)績(jī)效考核方法另定16

九、績(jī)效考核的執(zhí)行部門(mén)16

一、績(jī)效考核的目的

依據(jù)國(guó)內(nèi)外企業(yè)績(jī)效考核的先進(jìn)閱歷，結(jié)合本公司實(shí)際需要與可能，特制訂本績(jī)效考核方法，以期充分運(yùn)用績(jī)效考核的激勵(lì)與約束機(jī)制，推行特定的考核標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)的量化指標(biāo)，對(duì)員工過(guò)去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面影響，最大限度地調(diào)動(dòng)廣闊員工的樂(lè)觀性，做好企業(yè)的各項(xiàng)工作，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，以實(shí)現(xiàn)公司雄偉的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、績(jī)效考核的兩大內(nèi)容

（一）考勤考核

考勤考核執(zhí)行企業(yè)的《考勤制度》，以員工考核打卡記載為依據(jù)，配套《考核工資操作平臺(tái)》中的《考勤表》，綜合員工月度中上班、加班、遲到早退、請(qǐng)假等記錄，按績(jī)效考核計(jì)算表要求填入相關(guān)欄目，參加考勤考核和績(jī)效考核計(jì)算。

1、考勤工資

（1）考勤，即考查出勤。通過(guò)員工打卡和考勤記載及查詢(xún)請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)等考核員工的出勤狀況，包括員工的上下班、遲到、早退、事假、病假、婚假、喪假、公休、工作時(shí)間、加班狀況等?？记诠芾韴?zhí)行公司制訂的《考勤制度》。

（2）績(jī)效考核中的考勤考核，是為統(tǒng)一績(jī)效考核中的工作日時(shí)間與考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到以軟件快捷計(jì)算考核數(shù)據(jù)為目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)考核整體化，故將原本放在《考勤制度》中考核的事假、病假、婚假、喪假、公休假等一并納入績(jī)效考核范圍。

（3）《考勤制度》涉及到的長(zhǎng)期病假、產(chǎn)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的發(fā)放基本工資，不進(jìn)入績(jī)效考核。

（4）《考勤制度》涉及到的遲到、早退不進(jìn)入績(jī)效考核，直接按懲罰額度從工資中扣除。

2、加班工資

根據(jù)《勞動(dòng)法》第四十四條的規(guī)定，支付加班費(fèi)的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)是：在標(biāo)準(zhǔn)工作日內(nèi)支配勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于工資的150%的工資酬勞；休息日支配勞動(dòng)者工作又不能支配補(bǔ)休的，支付不低于工資的200%的工資酬勞；法定休假日支配勞動(dòng)者工作的，支付不低于300%的工資酬勞。

依據(jù)本公司的實(shí)際，其計(jì)算方法為：加班工資=日工資加班酬勞比率加班天數(shù)。

4、將考勤考核納入績(jī)效考核的三點(diǎn)理由：

（1）一般企業(yè)考核和績(jī)效考核軟件直接將檔案工資按比例劃分為基礎(chǔ)工資與考核部分，因而造成請(qǐng)假員工基數(shù)偏大的不合理現(xiàn)象。而將考勤考核納入績(jī)效考核，按員工實(shí)際工作日天數(shù)乘以日工資額作為參加考核工資總額的基數(shù)，再按比例劃分為基礎(chǔ)工資與考核部分，這樣就可以克服請(qǐng)假員工基數(shù)偏大的弊端。

（2）將考勤考校的工作日天數(shù)直接進(jìn)入績(jī)效考核計(jì)算，徹底撕掉了考勤、考績(jī)兩張皮，使兩項(xiàng)單獨(dú)的考核形成一個(gè)整體，不僅削減了考勤考核的工作量，使考勤考核數(shù)據(jù)進(jìn)入績(jī)效考核一步到位，削減了績(jī)效考核需重復(fù)計(jì)算工作日的程序。考核形成結(jié)果時(shí)，考核人員將包括考勤考核和績(jī)效考核的數(shù)據(jù)匯總成一個(gè)直接的工資發(fā)放表，減輕了人力資源部門(mén)和財(cái)務(wù)人員計(jì)算的負(fù)擔(dān)。

（3）不需再按《考勤制度》另行制訂考核方法與計(jì)算軟件。

5、考勤記載遲到早退的處理

《考勤制度》中所列遲到早退的懲罰款，在考勤考核與績(jī)效考核的計(jì)算中作為扣除部分的其他項(xiàng)填寫(xiě)，直接進(jìn)入工資表中予以扣除。

（二）績(jī)效考核

績(jī)效考核配套《考核工資操作平臺(tái)》中的《考核工資計(jì)算表》。

績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是對(duì)已經(jīng)取得的成果或成果進(jìn)行測(cè)評(píng)。本公司的績(jī)效考核，執(zhí)行特定的考核標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)的量化指標(biāo)，對(duì)量化指標(biāo)進(jìn)行個(gè)人、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、考核組三級(jí)逐一評(píng)分，再以五級(jí)總評(píng)分與考核工資掛鉤計(jì)算員工的績(jī)效工資。

三、績(jī)效考核的三個(gè)層級(jí)指標(biāo)

（一）一層級(jí)：德、能、勤、績(jī)四大關(guān)鍵指標(biāo)

本公司特定的考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)企業(yè)實(shí)際需要制訂的KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，系將績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為德、能、勤、績(jī)四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，再將四大關(guān)鍵指標(biāo)細(xì)分為若干詳細(xì)的考核指標(biāo)，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績(jī)效與關(guān)鍵指標(biāo)做出比較地評(píng)估。關(guān)鍵指標(biāo)符合詳細(xì)性、衡量性、可達(dá)性、相關(guān)性、時(shí)限性原則。

（二）二層級(jí)：將德能勤績(jī)劃分為若干類(lèi)小指標(biāo)

德：責(zé)任心、樂(lè)觀進(jìn)取、忠誠(chéng)敬業(yè)

能：專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與技能、改善創(chuàng)新力量、發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題力量

勤：聽(tīng)從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

績(jī)：完成工作方案

（三）三層級(jí)：將小指標(biāo)細(xì)分為若干個(gè)量化指標(biāo)

量化指標(biāo)（詳見(jiàn)《KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表》）由公司設(shè)置為員工與部門(mén)管理人員和管理干部三套模板,各部門(mén)可依據(jù)需要對(duì)詳細(xì)內(nèi)容予以修改和量化。

四、績(jī)效考核使用的1套3個(gè)表格

（一）《KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表》（員工使用）

1、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表及指標(biāo)設(shè)定

個(gè)人KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表模板已設(shè)置德能勤績(jī)4項(xiàng)和分設(shè)若干項(xiàng)定性指標(biāo)，考績(jī)類(lèi)的指標(biāo)項(xiàng)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人每月初與員工共同設(shè)定。全部細(xì)化指標(biāo)，各部門(mén)可視實(shí)際需要修改并設(shè)定權(quán)重。

1、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表三級(jí)評(píng)分

《KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表》中有個(gè)人自評(píng)分、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分、考核組評(píng)分，簡(jiǎn)稱(chēng)"三級(jí)評(píng)分'。

個(gè)人自評(píng)分就是由被考核人根據(jù)KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重，自己依據(jù)自己考核期的表現(xiàn)與工作業(yè)績(jī)，給自己實(shí)事求是地評(píng)分。本項(xiàng)操作在電腦中進(jìn)行。評(píng)分完成并自動(dòng)匯總后，打印本表簽字，送交直接上級(jí)。

直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)過(guò)去一個(gè)績(jī)效周期內(nèi)的表現(xiàn)應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，并就績(jī)效問(wèn)題與下級(jí)當(dāng)面溝通，按月初為其確定的KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重，慎重評(píng)分并匯總填寫(xiě)評(píng)分的總分?jǐn)?shù)，簽字后交考核組。

由負(fù)責(zé)考核的人力資源部組成二人以上的考核組，實(shí)行三聽(tīng)（聽(tīng)個(gè)人匯報(bào)、聽(tīng)同事反映、聽(tīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)）三看（看業(yè)績(jī)資料、看相關(guān)數(shù)據(jù)、看實(shí)際效果）三評(píng)估（評(píng)估個(gè)人德能勤績(jī)總分、評(píng)估部門(mén)的總體業(yè)績(jī)、評(píng)估部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作方法與力量）的方法，為被考核人確定考核分。

考核組考核評(píng)分并錄入電腦計(jì)算后分月歸檔備查。

（二）《績(jī)效考核工資計(jì)算表》（考核人員使用）

《績(jī)效考核工資計(jì)算表》已設(shè)置好公式與函數(shù)，全面規(guī)范了考勤考核與績(jī)效考核的計(jì)算全過(guò)程。操作人員只需填寫(xiě)假期數(shù)與三級(jí)評(píng)分?jǐn)?shù)。

考核組考核評(píng)分并錄入電腦計(jì)算后分月歸檔備查。

本表自動(dòng)生成工資發(fā)放表。

（三）《考勤表》與《請(qǐng)假條》（考勤人負(fù)責(zé)記載用表）

考勤表為3種表格：

1、從考勤打卡機(jī)中輸出的數(shù)據(jù)表，主要是記載工作天數(shù)及遲到早退狀況。遲到早退的罰款額由考勤負(fù)責(zé)人直接填寫(xiě)進(jìn)入工資計(jì)算表中的"違規(guī)扣款'欄。

2、請(qǐng)假條。請(qǐng)假條分上下2聯(lián)。員工請(qǐng)假填寫(xiě)上一聯(lián)，自動(dòng)生成下一聯(lián)，請(qǐng)假人持《請(qǐng)假條》流轉(zhuǎn)簽字，銷(xiāo)假時(shí)將流轉(zhuǎn)聯(lián)交付考勤負(fù)責(zé)人貼于上一聯(lián)下沿，考勤負(fù)責(zé)人核定假期，與銷(xiāo)假人簽字認(rèn)可。為免除月底重翻請(qǐng)假條統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，考勤人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將銷(xiāo)假人的核定假期錄入當(dāng)月考勤表。

3、考勤表。用于記載員工上班與請(qǐng)假狀況。使用指紋打卡的單位與部門(mén)，可只記載請(qǐng)假狀況?？记诒碛韶?fù)責(zé)考勤負(fù)責(zé)人每日填寫(xiě)員工上班、請(qǐng)假狀況。上班1天記作1，半天記為0.5；加班1天記作2，加班半天記作1.5。各類(lèi)請(qǐng)假均使用漢字記載，點(diǎn)擊"每日考勤記載數(shù)據(jù)歸檔'按鈕，數(shù)據(jù)即傳入當(dāng)日的日期欄中。

（四）《月度有效工作日計(jì)算表》（非考核用表）

本表非績(jī)效考核用表，只是績(jī)效考核計(jì)算月度有效工日的工具。

因本考核方案按國(guó)家規(guī)定，按每周上班五天計(jì)算工作日。故設(shè)計(jì)本表供考核人員按《周5工作日制月度有效工作日計(jì)算》工具，分別計(jì)算各月度的有效工作日。

五、績(jī)效考核的規(guī)定與計(jì)算方法

（一）幾個(gè)工資名詞的定義與計(jì)算方法

1、檔案工資：由勞資雙方共同確定的工資額度，為員工含養(yǎng)老保險(xiǎn)金在內(nèi)的全部工資之和，俗稱(chēng)月薪或月工資、月工資基數(shù)。因一般工作人員特殊是銷(xiāo)售人員在績(jī)效考核中并不是直接將月工資分解計(jì)算為基礎(chǔ)工資與考核工資，員工在領(lǐng)取工資時(shí)已不再是月工資的標(biāo)準(zhǔn)額度，而是僅將其存檔僅作晉級(jí)加薪依據(jù)，故將月工資精確?????定義為檔案工資。

2、日工資為檔案工資與當(dāng)月工作日天數(shù)之比，

即：日工資=檔案工資工作日天數(shù)

3、參加考核工資以日工資額工作天數(shù)，作為參加考核的工資總額。因參加考核工資，是扣除了員工請(qǐng)假的日期，以實(shí)際在崗工作時(shí)間計(jì)算的結(jié)果，故有請(qǐng)假記錄的員工，參加考核工資小于檔案工資；沒(méi)有請(qǐng)假記錄的員工，參加考核工資等于檔案工資。

4、基礎(chǔ)工資將參加考核工資按60%、40%比例分成基礎(chǔ)工資和考核工資兩大部分，基礎(chǔ)工資部分為參加工資的60%，不參加考核。

5、考績(jī)工資參加考核工資的40%為考績(jī)工資。

6、基本工資檔案工資的60%。凡經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)基本工資者，包括長(zhǎng)期病假、產(chǎn)假人員等，即指此標(biāo)準(zhǔn)的工資。

（二）考勤考核的假期工資標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算

事假不計(jì)發(fā)日工資；

病假按日工資的60%計(jì)發(fā)工資，即俗稱(chēng)發(fā)基本工資。

婚喪假按國(guó)家規(guī)定計(jì)發(fā)日工資。假期以領(lǐng)導(dǎo)按請(qǐng)假程序批準(zhǔn)的時(shí)間為限，超過(guò)批準(zhǔn)日期者轉(zhuǎn)作事假。

年休假年休假時(shí)間按國(guó)務(wù)院《職工帶薪年休假條例》執(zhí)行。如本公司未執(zhí)行年休假制度，可屏蔽此欄。

曠工按雙倍扣發(fā)工資。

加班《勞動(dòng)法》規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：在標(biāo)準(zhǔn)工作日、休息日、法定休假日內(nèi)支配勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于工資的150%、200%、300%的工資酬勞。本公司規(guī)定法定休假日?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為100%。

（三）績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)分及分值計(jì)算

績(jī)效考核執(zhí)行KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，KPI指標(biāo)由公司人力資源部供應(yīng)范本，每月初由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)為員工確定。

每月末由員工按考核流程填寫(xiě)打印《KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表》，考核實(shí)行員工個(gè)人、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、考核組三級(jí)評(píng)分。

評(píng)分以百分制計(jì)算。三級(jí)評(píng)分匯總后自動(dòng)計(jì)算出考核總均分，再將總均分自動(dòng)歸為110、100、95、90、85五級(jí)。

以考核部分工資五級(jí)評(píng)分即為考績(jī)工資。

（四）績(jī)效考核工資計(jì)算

1、績(jī)效考核工資計(jì)算使用《績(jī)效考核工資計(jì)算表》。

2、計(jì)算用表欄目解說(shuō)：

本表第5行：考核用信息分類(lèi)

本表第6行：項(xiàng)目設(shè)置欄。欄中對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目下的操作方式與計(jì)算方法作了專(zhuān)用的解釋與提示。

本表第7行：后臺(tái)數(shù)據(jù)。即為計(jì)算設(shè)置的公用數(shù)據(jù)。如曠工扣發(fā)2天工資、病假發(fā)60%工資等，以便于修改。設(shè)置完成后本行隱蔽。

本表第8行：總計(jì)數(shù)，與最下一行數(shù)據(jù)相同。

本表第9行：從第9行起，為被考核人員數(shù)據(jù)。

3、計(jì)算用表區(qū)塊解說(shuō)。本表分為三大區(qū)塊：

第1塊：計(jì)算部分。該表已設(shè)置好公式與函數(shù)，全面規(guī)范了考勤考核與績(jī)效考核的計(jì)算全過(guò)程。

第2塊：驗(yàn)算部分。計(jì)算表后附有驗(yàn)算表，可對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)算，并作為向員工解說(shuō)考核計(jì)算過(guò)程的依據(jù)。

第3塊：工資部分。為減輕考核人員和財(cái)務(wù)人員負(fù)擔(dān)，延長(zhǎng)設(shè)計(jì)的考核工資計(jì)算發(fā)放表。本表取用了花名冊(cè)和考勤考核、績(jī)效考核及全部與工資相關(guān)的數(shù)據(jù)，綜合計(jì)算完成。

（五）績(jī)效考核系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)

本數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)源于"員工信息系統(tǒng)'。詳細(xì)為2類(lèi)表格：

1、員工信息表：本表系由員工個(gè)人在電腦中填寫(xiě)，由部門(mén)匯總而成的E*cel工作簿。

2、員工花名冊(cè)：由員工信息表生成基本數(shù)據(jù)，人力資源部將本表填寫(xiě)完善，作為企業(yè)"員工信息系統(tǒng)'，同時(shí)也作為本績(jī)效考核的數(shù)據(jù)庫(kù)。

六、績(jī)效考核的流程與流程中的重要環(huán)節(jié)

（一）績(jī)效考核流程圖

部門(mén)每月初修改確定員工KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)內(nèi)容

月末員工按《KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表》自評(píng)分

每月1日員工打印《KPI考核表》交領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分

每月8日前考核組收表并座談了解即實(shí)地考核

考核周期總結(jié)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下屬員工直接有效溝通

每月8日考核組評(píng)分填寫(xiě)《考核工資計(jì)算表》

每月9日前人力資源部制作工資表報(bào)批

每月10日前財(cái)務(wù)部發(fā)放員工工資

（二）考核周期總結(jié)是考核流程中的重要環(huán)節(jié)

對(duì)過(guò)去一個(gè)績(jī)效周期內(nèi)管理者與員工的工作進(jìn)行