博思智聯(lián)-北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)薪酬管理制度

博思智聯(lián)BOTHWITZConsulting博思智聯(lián)PAGE5PAGE1北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)薪酬管理制度（討論稿）總則目的為了建立和優(yōu)化北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“歌華集團(tuán)”）的員工價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，并為建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，吸引、保留、激勵(lì)為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)或有潛力為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度。釋義薪酬管理制度是根據(jù)歌華集團(tuán)核心的價(jià)值評(píng)價(jià)理念與價(jià)值分配標(biāo)準(zhǔn)，制定員工的薪酬體系，規(guī)范薪酬支付的程序與方法。第三條定位薪酬管理制度是歌華集團(tuán)人力資源管理體系的重要組成部分，通過薪酬支付，體現(xiàn)員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，利用薪酬激勵(lì)的方式有效地吸引和保留員工，同時(shí)通過將員工的績(jī)效與薪酬相結(jié)合，進(jìn)而提高員工的工作績(jī)效。第四條基本原則歌華集團(tuán)薪酬管理制度運(yùn)行的基本原則是：取消行政級(jí)別與薪資等級(jí)之間的絕對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系，代之以通過對(duì)崗位實(shí)際的價(jià)值和任職者實(shí)際的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估而決定薪資等級(jí)。效率優(yōu)先，兼顧公平。通過薪酬制度鼓勵(lì)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工，同時(shí)盡可能保證企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值分配的相對(duì)公平。實(shí)行有差別化的薪酬體系。對(duì)不同類別的崗位，采取有差異的薪酬結(jié)構(gòu)；對(duì)于某些特殊的崗位可采用特殊的處理方式。參照市場(chǎng)上同類崗位的薪資水平來確定集團(tuán)的薪資水平。第五條適用范圍本薪酬管理制度的適用范圍是歌華集團(tuán)總部的全體正式員工。第六條薪酬支付的依據(jù)歌華集團(tuán)薪酬支付的主要依據(jù)是職位評(píng)估與績(jī)效考核，其它因素如工齡、年齡、學(xué)歷等不作為薪酬支付的直接依據(jù)。歌華集團(tuán)的職位評(píng)估體系主要從（職位所需的）知識(shí)和技能、人員監(jiān)管的責(zé)任、管理跨度、職位結(jié)果、思考的復(fù)雜性、人際交往的特征、思考和行動(dòng)的自由度以及工作環(huán)境特征八個(gè)方面對(duì)各個(gè)崗位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定崗位的薪資等級(jí)。（職位評(píng)估體系詳見附錄）歌華集團(tuán)的績(jī)效考核體系見《歌華集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)程》。第七條薪酬體系的構(gòu)成歌華集團(tuán)員工薪酬體系主要由崗位工資、獎(jiǎng)金和福利構(gòu)成。工資和獎(jiǎng)金以現(xiàn)金的形式發(fā)放，工資采取月薪的形式，獎(jiǎng)金采用月獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)的形式。管理類與職能類員工的崗位工資與獎(jiǎng)金比例為8：2；業(yè)務(wù)類員工的崗位工資與獎(jiǎng)金比例為6：4。員工崗位類別的劃分參見第二章第十條。責(zé)任者歌華集團(tuán)薪酬管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)制訂和調(diào)整。人力資源部須依據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)研和集團(tuán)工作崗位的研究制訂和調(diào)整薪酬管理制度，并報(bào)公司高層班子審批通過后由集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)各部門執(zhí)行。勞動(dòng)保障部負(fù)責(zé)進(jìn)行工資總額管理及職工工資、獎(jiǎng)金的審核；審批、核算職工保險(xiǎn)、福利及各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼；核算、扣繳、申報(bào)和管理各項(xiàng)統(tǒng)籌基金；核轉(zhuǎn)職工調(diào)動(dòng)工資和各種統(tǒng)籌基金。會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)執(zhí)行薪酬的發(fā)放。第二章崗位工資等級(jí)釋義根據(jù)職位評(píng)估的結(jié)果，對(duì)集團(tuán)所有崗位進(jìn)行排序，劃分崗位工資等級(jí)，為確定崗位的薪點(diǎn)數(shù)提供基礎(chǔ)。崗位類別員工崗位類別可分為下列三個(gè)類別，各類別實(shí)行不同的薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)應(yīng)不同的崗位工資等級(jí)區(qū)間。1.管理類：指對(duì)下屬具有監(jiān)督管理職責(zé)，具有相應(yīng)的決策權(quán)并承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任的崗位。管理類別所包含的崗位有：正副總經(jīng)理、辦公室主任、部門經(jīng)理、主管等。2.業(yè)務(wù)類：指在集團(tuán)內(nèi)直接從事主營(yíng)業(yè)務(wù)的開發(fā)、運(yùn)作、技術(shù)支持等的員工。業(yè)務(wù)類所包含的崗位有：從事項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)作、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等崗位的員工。3.職能類：指在集團(tuán)各職能部門從事財(cái)務(wù)、人力資源、行政事務(wù)、文秘等方面專業(yè)事務(wù)和輔助事務(wù)處理的員工。職能類所包含的崗位有：人事管理辦公室、集團(tuán)辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)辦公室等部門的基層員工。第十一條崗位等級(jí)歌華集團(tuán)的崗位等級(jí)劃分為12等，每等分20級(jí)。表1：各崗位類別的等級(jí)區(qū)間崗位類別管理類業(yè)務(wù)類職能類等級(jí)區(qū)間4-121-81-8崗位類別內(nèi)部等級(jí)表2：管理類崗位內(nèi)部等級(jí)區(qū)間崗位子類總經(jīng)理副總經(jīng)理室主任部經(jīng)理主管等級(jí)區(qū)間10-129-117-94-73-5表3：業(yè)務(wù)類崗位內(nèi)部等級(jí)區(qū)間崗位子類業(yè)務(wù)專家業(yè)務(wù)專員業(yè)務(wù)助理等級(jí)區(qū)間5-83-41-3表4：職能類崗位內(nèi)部等級(jí)區(qū)間崗位子類職能專家職能專員職能助理等級(jí)區(qū)間6-82-51-2具體崗位的等級(jí)區(qū)間根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果所得到的具體各個(gè)崗位等級(jí)區(qū)間見附表1。該表中同一職等中的各個(gè)崗位自上而下基本按照職位評(píng)估得分從高到低排列。薪點(diǎn)值表薪點(diǎn)值表是確定各崗位薪點(diǎn)值的參照系。歌華集團(tuán)的薪點(diǎn)值表采用級(jí)差隨著職等升高而漸次增大、職等之間中值重疊的方式設(shè)置。級(jí)差可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。若需要增大崗位之間的薪酬差距時(shí)，則可以設(shè)定較大的級(jí)差；若需要減小崗位之間的薪酬差距時(shí)，則可以設(shè)定較小的級(jí)差。薪點(diǎn)值表見附表2。薪點(diǎn)值薪點(diǎn)值=當(dāng)年計(jì)劃工資總額÷所有員工薪點(diǎn)總額薪點(diǎn)值每年年末調(diào)整。勞動(dòng)保障部根據(jù)計(jì)劃工資總額提出薪點(diǎn)值調(diào)整方案，由總經(jīng)理辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)后執(zhí)行?，F(xiàn)有員工等級(jí)進(jìn)入人力資源部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的等級(jí)進(jìn)入方案，確定每一員工薪點(diǎn)值。該方案需報(bào)送總經(jīng)理辦公會(huì)議審定通過后執(zhí)行?，F(xiàn)有員工等級(jí)進(jìn)入的基本原則是：等級(jí)進(jìn)入時(shí)不得超出各崗位的等級(jí)區(qū)間；在崗位的等級(jí)區(qū)間中盡可能靠近低端；崗位的等級(jí)次序盡可能保持崗位等級(jí)表中的次序；工齡、崗位任職時(shí)間、學(xué)歷、職稱等因素可以作為初始等級(jí)進(jìn)入時(shí)的參考因素，不作為以后等級(jí)調(diào)整時(shí)的參考因素；具體每一員工進(jìn)入哪一等級(jí)，可由各部門主管確定，報(bào)人力資源部進(jìn)行總體平衡與調(diào)整。新進(jìn)員工等級(jí)確定應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期結(jié)束后確定其崗位，進(jìn)入該崗位等級(jí)區(qū)間中最低等級(jí)。非應(yīng)屆畢業(yè)生以協(xié)商方式?jīng)Q定。新設(shè)崗位等級(jí)確定新設(shè)崗位的等級(jí)參照相似的現(xiàn)有崗位確定。工資確定實(shí)際工資=崗位等級(jí)薪點(diǎn)數(shù)×薪點(diǎn)值×M%管理類、職能類員工：M=80業(yè)務(wù)類員工：M=60工資調(diào)整每年年末調(diào)整一次。與年度考核結(jié)果直接掛鉤。具體標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：考核等級(jí)ABCDE晉降級(jí)數(shù)210-1-23、在沒有發(fā)生崗位升降的情況下，晉升至該崗位的薪資等級(jí)區(qū)間最高值時(shí)自動(dòng)停止，降調(diào)至該崗位的薪資等級(jí)區(qū)間最低值時(shí)則自動(dòng)降級(jí)。全體降薪公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅下滑時(shí)，為避免大規(guī)模裁減員工，自動(dòng)降低薪點(diǎn)值。工資扣減員工因私缺勤、曠工、病假等情況下進(jìn)行工資扣減，扣減方法與扣減額另見考勤管理制度。稅費(fèi)處理個(gè)調(diào)稅按照國家財(cái)務(wù)制度規(guī)定由集團(tuán)會(huì)計(jì)部統(tǒng)一扣除，并將扣繳收據(jù)發(fā)與個(gè)人。工資支付工資發(fā)放時(shí)間為每月X日，發(fā)放形式為現(xiàn)金（銀行卡）發(fā)放。日常薪資發(fā)放程序由勞動(dòng)保障部根據(jù)勞資信息編制工資表，在每月X日之前交到會(huì)計(jì)部。會(huì)計(jì)部對(duì)工資表中內(nèi)容進(jìn)行審核，在每月X日進(jìn)行工資發(fā)放。工資表交人力資源部備案。薪資調(diào)整程序用人部門提出薪資調(diào)整建議，由人力資源部進(jìn)行審核，交由主管人力資源的高層經(jīng)理審批，通過后將調(diào)整信息通知?jiǎng)趧?dòng)保障部執(zhí)行。同時(shí)，將薪資調(diào)整信息在人力資源部備案，記入人力資源檔案。第三章獎(jiǎng)金釋義獎(jiǎng)金是由員工績(jī)效直接決定的薪酬成分，是對(duì)員工物質(zhì)激勵(lì)的重要組成部分。依據(jù)依據(jù)崗位薪資等級(jí)確定崗位獎(jiǎng)金基數(shù)。依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定獎(jiǎng)金系數(shù)。依據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)效益狀況確定獎(jiǎng)金總額。分類月度獎(jiǎng)；年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)；項(xiàng)目提成；總經(jīng)理獎(jiǎng)。月度獎(jiǎng)月度獎(jiǎng)與月度業(yè)績(jī)考核掛鉤，考核結(jié)束后發(fā)放。個(gè)人月度獎(jiǎng)金額=獎(jiǎng)金基數(shù)×獎(jiǎng)金系數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)=崗位等級(jí)薪點(diǎn)數(shù)×薪點(diǎn)值×N%（管理類、職能類員工：N=20；業(yè)務(wù)類員工：N=40）獎(jiǎng)金系數(shù)由績(jī)效考核結(jié)果決定，具體系數(shù)計(jì)算見《績(jī)效考核規(guī)程》。年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)與年度業(yè)績(jī)考核掛鉤，考核結(jié)束后發(fā)放。個(gè)人年度獎(jiǎng)金額=獎(jiǎng)金基數(shù)×獎(jiǎng)金系數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)年終時(shí)另行制定，獎(jiǎng)金系數(shù)由績(jī)效考核結(jié)果決定，具體系數(shù)計(jì)算見《績(jī)效考核規(guī)程》。項(xiàng)目提成項(xiàng)目提成主要是針對(duì)業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)金，具體實(shí)施方法見項(xiàng)目管理有關(guān)制度?？偨?jīng)理獎(jiǎng)總經(jīng)理獎(jiǎng)授予有突出貢獻(xiàn)管理人員與專業(yè)人員，獎(jiǎng)金出自總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。總經(jīng)理獎(jiǎng)每年評(píng)選一次，具體評(píng)選方法另行規(guī)定。發(fā)放的程序?yàn)橛筛鞑块T提出候選人名單，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定。責(zé)任者由人力資源部制定獎(jiǎng)金分配方案，總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定后由人力資源部執(zhí)行。獎(jiǎng)金總額分配到各個(gè)部門后，由各個(gè)部門制定部門內(nèi)部的獎(jiǎng)金分配方案，交由人力資源部審核。第四章福利宗旨回報(bào)員工累積貢獻(xiàn)。提供員工生活安全的需要。提高員工生活質(zhì)量。補(bǔ)充社會(huì)公共福利的不足。原則保證國家和地方有關(guān)政策法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)福利的落實(shí)。實(shí)行有差異的福利制度，向有突出貢獻(xiàn)的員工適當(dāng)傾斜。從員工的需要出發(fā)，實(shí)行自助式的福利措施，給員工機(jī)會(huì)選擇自己所需要的福利形式。管理責(zé)任人力資源部負(fù)責(zé)制定福利制度?？偨?jīng)理辦公會(huì)議審議和決定福利政策和制度。勞動(dòng)保障部進(jìn)行具體實(shí)施?；倔w系社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)。社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。社會(huì)住房公積金。公司內(nèi)部醫(yī)療保健。住房補(bǔ)貼。有薪假期。教育培訓(xùn)。其它靈活福利措施。第五章附則權(quán)限說明本制度的解釋說明權(quán)屬人力資源部。本制度的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后，由人力資源部補(bǔ)充。本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司總經(jīng)理。有效時(shí)間本制度的實(shí)施時(shí)間為2000年月日。表2：薪點(diǎn)值表等級(jí)一等級(jí)差10二等級(jí)差15三等級(jí)差20四等級(jí)差30五等級(jí)差40六等級(jí)差50七等級(jí)差60八等級(jí)差70九等級(jí)差80十等級(jí)差100十一等級(jí)差120十二等級(jí)差1401500600750950125016502150275034504250525064502510615770980129017002210282035304350537065903520630790101013301750227028903610445054906730453064581010401370180023302960369045505610687055406608301070141018502390303037704650573070106550675850110014501900245031003850475058507150756069087011301490195025103170393048505970729085707058901160153020002570324040104950609074309580720910119015702050263033104090505062107570105907359301220161021002690338041705150633077101160075095012501650215027503450425052506450785012610765970128016902200281035204330535065707990136207809901310173022502870359044105450669081301463079510101340177023002930366044905550681082701564081010301370181023502990373045705650693084101665