建筑企業(yè)部門崗位職責(zé)

人力資源部崗位職責(zé)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘。負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。崗位說明書。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項。利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。動爭議和糾紛。檢等手續(xù)。等人事手續(xù)。建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。工作。得干涉。成本核算部職責(zé)一、嚴(yán)格遵守國家和公司的成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，制定成本核算辦法。二、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制成本、費用、利潤等計劃，并將指標(biāo)分解落實，確保計劃實現(xiàn)。三、按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對象，正確歸集、分配生產(chǎn)費用。四、按時編制產(chǎn)品成本、費用報表。對照成本計劃找出成本升降原因，提出降低成本、費用的途徑，加強成本管理。五、協(xié)助有關(guān)部門定期對產(chǎn)成品進(jìn)行盤庫，核對產(chǎn)成品庫存情況。六、開展班組群眾性核算，落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。機(jī)電部崗位職責(zé)接責(zé)任。對違反安全規(guī)定的行為負(fù)直接管理責(zé)任。認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定。加入其內(nèi)容；涉及到其他專業(yè)問題或需要其他專業(yè)配合時要主動提出，達(dá)成共識后安排施工。負(fù)責(zé)制定季節(jié)性施工方案，確保安全施工。電方案；對所有電氣專業(yè)分包方的施工和與電氣、用電有關(guān)的分包方進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)交底。進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)交底并簽認(rèn)。以糾正。對進(jìn)入現(xiàn)場的電氣、給排水、暖通等材料進(jìn)行復(fù)查確保安全。正常及用電安全。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場周邊的高壓防護(hù)方案的指定，和設(shè)施的日常檢查監(jiān)督。對所負(fù)責(zé)工程應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行報審制度。商務(wù)部安全生產(chǎn)職責(zé)—、負(fù)責(zé)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營計劃、合同、統(tǒng)計、預(yù)算、定額的業(yè)務(wù)歸口管理工作的同時，把生產(chǎn)安全放在首位，突出安全生產(chǎn)工作。二、負(fù)責(zé)編制本部門工作崗位的年度、季度（月）、單項安全投入計劃，并督促實施。得結(jié)算。規(guī)定，并經(jīng)安全監(jiān)督部門審核同意后，方可簽約。五、在招用承包單位時，必須取得安全監(jiān)督部門對其安全資質(zhì)的審查結(jié)論。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝唬瑖?yán)禁錄用。滿足施工安全需求。全責(zé)任書的有效實施。八、在檢查、總結(jié)施工計劃時，同時檢查、總結(jié)安全施工情況。行政部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作，檢查落實總經(jīng)理室安排的各項工作。并及時反饋總經(jīng)理室，保證總經(jīng)理辦公室各項工作的正常運作。2編寫會議紀(jì)要和決議，并督促各部門貫徹執(zhí)行，及時了解和反饋有關(guān)信息。3、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草、印制和分發(fā)，上級和外部來文的簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱、催辦、回復(fù)。做好公司行政類文件的審核、編號、立卷、存檔工作。4、根據(jù)公司物料采購的品種、規(guī)格和批量，負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的供方并定期進(jìn)行市場調(diào)查及供方資質(zhì)評審；5、負(fù)責(zé)各類物品的采購工作，確保按時完成各項采購任務(wù)，并保證所采購的物料質(zhì)量符合要求；6、完善公司行政管理制度，管理公司資產(chǎn)，做好物品的管理工作及各項后勤保障工作。7、負(fù)責(zé)建立員工制服管理制度，并不定期對員工著裝情況進(jìn)行檢查，對不符合著裝要求的按相關(guān)制度進(jìn)行處理。8、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制，根據(jù)公司不同時期的發(fā)展?fàn)顩r，對公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。9、負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時性培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)、實施。10、負(fù)責(zé)檢查各部門年度和月度培訓(xùn)計劃