人力資源創(chuàng)新與股權(quán)激勵(lì)

人力資源創(chuàng)新與股權(quán)激【時(shí)間地點(diǎn)】2016年10月21-22日|2016年10月28-29日【培訓(xùn)講師】【參加對(duì)象】董事長(zhǎng)，董秘，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，經(jīng)理，，相關(guān)管理人￥5800（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng) ．【咨 【聯(lián)系人】龐先生，鄧；值班 【【課程】 課程前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才也是企業(yè)最重要的資源。而人才的管理難題卻又是員工、成長(zhǎng)缺乏動(dòng)力，工作過(guò)程中不愿意學(xué)習(xí)，甚至抗拒培訓(xùn)，缺乏主動(dòng)上進(jìn)的意識(shí)，如何讓露出來(lái)很多的和，到底應(yīng)該如何設(shè)計(jì)薪酬呢？管理思維里面的是在強(qiáng)調(diào)人力資源對(duì)企業(yè)的價(jià)值，因此這種以企業(yè)價(jià)值為中心的思想，在管理的過(guò)程中內(nèi)容。全面激勵(lì)體系建設(shè)成為“吸引、留住、激發(fā)”人才的機(jī)制系統(tǒng)，也是企業(yè)成就員工的大愛(ài)武度和方式會(huì)越有，目的是通過(guò)機(jī)制引導(dǎo)的方式來(lái)吸引員工個(gè)人成長(zhǎng)：長(zhǎng)期：計(jì)劃、股權(quán)激勵(lì)第三部分：人力資源創(chuàng)新落地設(shè)年薪=月薪+年底（分紅）第四部分：股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)建1、激勵(lì)平臺(tái)搭建員工變的模大平臺(tái)、小模式小合作計(jì)培養(yǎng)有潛力成為小的經(jīng)營(yíng)思維小的成長(zhǎng)小合作計(jì)劃的模式與小的相處之道專(zhuān)家介才中國(guó)（）股權(quán)創(chuàng)始貴陽(yáng)市黔食匯食品董2?交大、西安交大等多家高校班講師，國(guó)內(nèi)頂尖的股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)3?國(guó)家人力資源管理師，在企業(yè)從事人力資源管理工作多年，擅長(zhǎng)企業(yè)4、獨(dú)創(chuàng)《股權(quán)系統(tǒng)》、《中國(guó)式股權(quán)》從股權(quán)戰(zhàn)略、資本運(yùn)作、股權(quán)激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)管控四塊支持企業(yè)構(gòu)建和諧股權(quán)關(guān)系，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中具備穩(wěn)定的法律結(jié)構(gòu)和關(guān)系結(jié)構(gòu)；獨(dú)創(chuàng)三級(jí)模式，打通公司治理與公司管理之間的通道，搭建企業(yè)員工到的成長(zhǎng)平臺(tái)，使企業(yè)在吸引人才、留住人才等方面具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，三級(jí)模式在顧問(wèn)企業(yè)落地助推企業(yè)快速成長(zhǎng)起到顯著成效。【附：往期花絮《報(bào)名回執(zhí)表》如下報(bào)名回執(zhí)回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到 我單位共 人確定報(bào)名參加 年 月 日在 舉辦的《人力資源創(chuàng)新與股權(quán)E-參會(huì)人1234