創(chuàng)標(biāo)化工地計劃書

蘭溪市溪西水廠遷建工程工程安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建計劃寧波市政工程建設(shè)集團(tuán)股份有限企業(yè)十二月十八日一、工程概況本工程為蘭溪市溪西水廠遷建工程，位于蘭溪市黃店鎮(zhèn)桐山后金村。項目規(guī)模及功效：建筑內(nèi)容為清水池、沉淀池、濃縮池、均質(zhì)池、脫水機(jī)房、加藥間、綜合樓、輔助用房、濾池及反沖洗泵房等。脫水機(jī)房建筑面積為384.0平方米，建筑層數(shù)一層，建筑高度7.20米；加藥間建筑面積為625平方米，建筑層數(shù)一層，建筑高度7.20米；綜合樓建筑面積為1946.5平方米，建筑層數(shù)二-三層，建筑高度9.00-14.45米；輔助用房建筑面積為698.9平方米，建筑層數(shù)二層，建筑高度8.5米;濾池及反沖洗泵房建筑面積為2241.0平方米，建筑層數(shù)一層，建筑高度8.745米建設(shè)單位：蘭溪市錢江水務(wù)有限企業(yè)勘察單位：金華市大華勘察工程有限企業(yè)設(shè)計單位：杭州市城建設(shè)計研究院有限企業(yè)監(jiān)理單位：浙江中環(huán)建設(shè)監(jiān)理有限企業(yè)施工單位：寧波市政工程建設(shè)集團(tuán)股份有限企業(yè)二、創(chuàng)建市級文明工地目標(biāo)及意義文明施工就是科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，營造良好舒適生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整齊衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好文明氣氛，組織嚴(yán)格管理一項施工活動。創(chuàng)建文明工地活動是建筑行業(yè)落實國家政策，把社會主義精神文明和物質(zhì)文明一齊抓結(jié)合點，也是開展城市環(huán)境治理，創(chuàng)建文明城市主要組成部分。創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立良好企業(yè)形象，提升企業(yè)效益、確保施工安全、確保工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)施工隊伍等，具備不可估量主動作用。創(chuàng)建文明工地是對建筑行業(yè)中“臟、亂、差”違章作業(yè)，橫蠻施工強(qiáng)有力沖擊，是對簡單粗放管理，亂堆亂放，丟失損壞、浪費嚴(yán)重、危險作業(yè)、打架斗毆等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實力一個窗口，是自我提升和進(jìn)步進(jìn)行曲。對增加企業(yè)在社會上著名度、競爭力，提升企業(yè)規(guī)范化管理，發(fā)揚企業(yè)熱情上進(jìn)、老實守信精神具備很大促進(jìn)作用。經(jīng)過創(chuàng)建文明工地，能夠鍛煉一批高素質(zhì)管理人才，使職員素質(zhì)和企業(yè)綜合施工水平不停提升。創(chuàng)建文明工地一樣是一個發(fā)展戰(zhàn)略思想。具備深遠(yuǎn)影響意義。我企業(yè)自開始實施創(chuàng)建文明工地活動至今，已建成一大批省級文明工地。工地建設(shè)徹底改變過去臟、亂、差、野現(xiàn)象，施工管理水平及工程質(zhì)量顯著提升。創(chuàng)建文明工地充分表現(xiàn)了全省創(chuàng)建文明工地思想：以“三個代表”主要思想為指針，堅持以人為本，以科技創(chuàng)新為動力，以科學(xué)管理為伎倆，以落實責(zé)任制為關(guān)鍵，以提升企業(yè)整體素質(zhì)為目標(biāo)，推開工程質(zhì)量出精品，施工安全上水平，促進(jìn)企業(yè)兩個文明建設(shè)全方面發(fā)展。創(chuàng)建文明工地充分表現(xiàn)了“以人為本”經(jīng)營管理理念。組織發(fā)展一直決定于人原因。創(chuàng)建文明工地不但營造了文明工作環(huán)境，更為職員創(chuàng)造出科學(xué)高效學(xué)習(xí)氣氛。伴隨文明工地創(chuàng)建活動深入開展及科技投入不停加大，對職員也對應(yīng)提出更高要求，職員素質(zhì)提升，帶動項目整體素質(zhì)飛躍。創(chuàng)建文明工地過程是項目部在安全及質(zhì)量管理工作上出新過程。安全是企業(yè)發(fā)展有效確保，質(zhì)量是企業(yè)生命線。創(chuàng)建文明工地有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量提升。文明工地是對觀念一次全方面更新，是對管理水平一次自我突破，為機(jī)制創(chuàng)新及管理革新打開新局面。經(jīng)過文明工地活動開展，能夠全方面提升員工工作能力及管理水平，從而培養(yǎng)出一批新施工管理人才，為項目部可連續(xù)發(fā)展積聚人力資源。充分發(fā)揮文明工地學(xué)習(xí)窗口作用，放遠(yuǎn)眼光，加強(qiáng)同行業(yè)內(nèi)技術(shù)及管理交流。堅持“走出去、請進(jìn)來”，主動借鑒他人成功做法，吸收精華部分為我所用，全方位提升項目部管理水平。創(chuàng)建文明工地積累了豐富施工管理經(jīng)驗，同時依靠科技創(chuàng)新及技術(shù)進(jìn)步，能夠深入提升文明工地水平，從而實現(xiàn)項目部上升發(fā)展。創(chuàng)建文明工地作為一個戰(zhàn)略思想，能夠創(chuàng)造較大社會效益，取得豐富社會回報。因為我們自始至終以高標(biāo)準(zhǔn)要求，精心組織施工，全力打造業(yè)主滿意產(chǎn)品，所以贏得了企業(yè)內(nèi)外好評，并相繼承接了一批重點工程。創(chuàng)建文明工地正是實施企業(yè)CI策劃一項重大舉措，為企業(yè)發(fā)展及市場拓寬進(jìn)行最有力廣告宣傳。總之，創(chuàng)建文明工地就是企業(yè)市場競爭力一次全方面提升過程。項目部投入一切力量，確保目標(biāo)實現(xiàn)，表現(xiàn)了項目部及企業(yè)走發(fā)展道路決心。三、創(chuàng)建文明工地基本內(nèi)容1、施工現(xiàn)場管理規(guī)范；2、施工安全達(dá)標(biāo)；3、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；4、辦公生活設(shè)施整齊；5、營造良好文明氣氛。四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地時間計劃及實施細(xì)則（一）施工現(xiàn)場管理規(guī)范1.現(xiàn)場道路及場地現(xiàn)場道路由由工地大門進(jìn)入工地。主道路用C20商砼硬化，道路兩側(cè)不設(shè)置排水明溝，道路兩側(cè)設(shè)2.5m泥結(jié)路肩，采取地面排水，排入兩側(cè)雨水溝；建筑物四面雨水排向排水溝排放。2.場容場貌：（1）材料堆放：現(xiàn)場材料必須按照現(xiàn)場總平面布置圖堆放，材料嚴(yán)格按分類、分批堆放整齊，不得混雜。磚垛成行，高度不得超出2.0m，砌塊碼放高度不超出1.8M。要求防潮材料按要求入庫保管。鋼筋必須堆放在指定地點，分規(guī)格、品種堆放整齊，掛牌標(biāo)明，現(xiàn)場使用后各型號鋼筋及時清理歸堆，主體結(jié)束后鋼筋料場應(yīng)及時清理潔凈。現(xiàn)場需要周轉(zhuǎn)材料按平面圖要求分門別類堆放整齊。腳手架管一頭齊，扣件、配件要入庫，架板、模板按規(guī)格堆放整齊。鋼、木模板、架板禁止鋪墊通道移做它用。木制構(gòu)件、成型鋼筋、預(yù)埋鐵件等材料應(yīng)分類、分型號、分規(guī)格堆放整齊、穩(wěn)固，木制品應(yīng)防雨、防潮、防火、特殊材料、裝飾材料按保管要求分類堆放整齊。水泥應(yīng)分強(qiáng)度入庫，專員管理，限額發(fā)料，并按要求做好統(tǒng)計及狀態(tài)標(biāo)識，做到庫容整齊。辦公室及門前綠化。（2）工地現(xiàn)場東側(cè)設(shè)置辦公區(qū)，設(shè)辦公室、會議。辦公區(qū)道路全部進(jìn)行混凝土硬化。工地設(shè)花壇三個、黑板報一個、閱報欄一個。鋼筋半成品及模板堆放進(jìn)行標(biāo)識掛牌。（4）施工做到工完場清。施工現(xiàn)場要做到邊施工邊清理，日做日清，工完場清?，F(xiàn)場專門設(shè)置垃圾堆放點，垃圾及時運出現(xiàn)場，并派專員進(jìn)行管理。樓層及施工面禁止集中堆放大宗材料。3.標(biāo)牌標(biāo)識：（1）正對大門兩側(cè)圍墻處布置“五牌一圖”。（2）施工區(qū)域安全標(biāo)志醒目，安全標(biāo)志應(yīng)有：當(dāng)心觸電必須戴安全帽、禁止吊籃載人、禁止煙火、禁止入內(nèi)、必須系安全帶、當(dāng)心落物等，分別懸掛于對應(yīng)位置。（2）施工區(qū)入口、作業(yè)面、臨邊及危險作業(yè)點懸掛醒目提醒警告、禁止等標(biāo)牌。（3）倉庫、配電房、電氣焊操作間、危險區(qū)域、木工棚、危險品存放點等張貼管理制度及禁令標(biāo)志。（4）機(jī)械設(shè)備處按一機(jī)二牌設(shè)掛，寫清安全操作規(guī)程及操作人員崗位責(zé)任。（5）外架及全部欄桿、跑道等鋼管一律刷為黃色并滿掛密目網(wǎng)。（6）現(xiàn)場人員統(tǒng)一掛牌上崗，管理人員安全帽為紅色，工人安全帽為黃色及藍(lán)色。（7）施工現(xiàn)場懸掛安全文明施工口號，建筑外架上懸掛“昱誠建設(shè)”企業(yè)標(biāo)識牌，臨街圍墻做文化墻，書寫文明禮貌、創(chuàng)衛(wèi)口號及企業(yè)宣傳口號。（8）在生活辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)結(jié)合處設(shè)有“進(jìn)入施工現(xiàn)場請戴好安全帽”在安全通道處設(shè)置“請您注意安全”、“安全通道”提醒牌。（9）五牌一圖企業(yè)介紹施工現(xiàn)場平面布置圖施工現(xiàn)場管理要求施工現(xiàn)場紀(jì)律施工十項安全方法施工現(xiàn)場防火要求4.作業(yè)條件環(huán)境保護(hù)：（1）施工用砼攪拌機(jī)、沙漿攪拌機(jī)要搭建防雨作業(yè)棚，鋼筋加工場、木材加工場搭建鋼管作業(yè)棚。（3）現(xiàn)場污水統(tǒng)一排放污水坑，樓層污水及時清理。（4）施工現(xiàn)場及時灑水以防起塵。（5）對噪音機(jī)械加工場地進(jìn)行封閉，預(yù)防噪音污染。（6）作業(yè)面照明燈在滿足施工前提下盡可能降低對周圍住戶干擾。5.防火防爆防毒（1）消防器材數(shù)量及布置符合規(guī)范要求，在不一樣區(qū)域配置不一樣消防器材，由保衛(wèi)部門統(tǒng)一管理，定時檢驗。確保消防器材有效，并對關(guān)于人員進(jìn)行培訓(xùn)，正確使用消防器具。（2）有毒材料設(shè)專門庫房存放，專員保管，建立保管制度。標(biāo)明“有毒”標(biāo)志，而且標(biāo)志醒目。（3）易燃、易爆材料存放要符合要求，要求分類，分庫存放。并建立建全對應(yīng)管理制度，責(zé)任落實到人。（4）生活用火符合安全要求。（5）現(xiàn)場設(shè)吸煙室，作業(yè)點設(shè)吸煙點，其它地方禁止吸煙。（6）有毒材料建立保管、發(fā)放、使用管理制度，作業(yè)中采取個人保護(hù)方法。6.施工組織設(shè)計與管理：（1）施工組織設(shè)計依照本工程特點和本單位實際情況，編制了科學(xué)合理施工組織設(shè)計，在人力物力、技術(shù)和組織上，作出了比較全方面合理安排，能夠起到有效指導(dǎo)施工作用。本工程在施工組織設(shè)計中，方案中制訂了較為詳細(xì)可行工期控制方法、質(zhì)量控制方法、安全技術(shù)確保方法、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)及確保方法，對施工測量、垂直運輸、土方工程、模板工程、鋼筋工程、砼工程、雙排外架、屋面工程、裝飾裝修工程、水電暖安裝工程、雨季施工、主要施工方法進(jìn)行可詳細(xì)安排。（2）施工手續(xù)審批齊全。（3）施工組織設(shè)計執(zhí)行審批會簽制度。（4）施工中嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計，未經(jīng)同意禁止私自更改方案。（5）項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員及特殊作業(yè)人員一律持證上崗。（6）結(jié)合現(xiàn)場情況進(jìn)行合理布置，因為本工程施工過程較長，施工場地較小，在施工中將進(jìn)行一定調(diào)整。（二）施工安全達(dá)標(biāo)1、安全管理：（1）建立安全確保體系從項目經(jīng)理、安全員到施工班組建立安全生產(chǎn)控制網(wǎng)絡(luò)。（2）制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制度a安全教育制度：項目經(jīng)理部制訂《安全教育制度》，對參加施工人員均應(yīng)進(jìn)行入場安全教育和崗位安全技術(shù)教育，對全部進(jìn)場工人由項目經(jīng)理、專職安全員、各專業(yè)工長組成三級教育，采取入場觀看企業(yè)安全生產(chǎn)教程錄象、周一安全例會、班前教育等多個教育方式，提升員工安全生產(chǎn)意識。并對全體場內(nèi)施工人員進(jìn)行上崗后經(jīng)常性安全教育。主要內(nèi)容有：各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程；操作現(xiàn)場安全規(guī)章制度；特殊工種安全知識及自我保護(hù)方法；新工藝、新技術(shù)實施中制訂安全技術(shù)要求；特殊環(huán)境中安全注意事項；施工組織設(shè)計中針對性安全技術(shù)要求；事故發(fā)生后安全再教育。在工程分包協(xié)議中應(yīng)明確安全教育形式、內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任。外分包工享受同等安全教育。本工程施工組織設(shè)計中制訂了較為詳細(xì)安全技術(shù)方法。b分部（分項）工程安全技術(shù)交底嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計》組織施工，建立分部（分項）工程安全技術(shù)交底制度。在分部（分項）工程正式施工前，由生產(chǎn)經(jīng)理對參加關(guān)于管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行一次安全技術(shù)交底，使參加施工關(guān)于管理人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)了解，做到心中有數(shù)，方便科學(xué)組織施工和合理安排工序，防止發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作錯誤。在分部（分項）工程及每項任務(wù)施工前，由項目工程師和主管工長對關(guān)于施工人員進(jìn)行施工工藝、規(guī)范規(guī)程、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全方法交底。尤其是新技術(shù)、新工藝和重點部位、特殊要求等，更要著重技術(shù)交底，使施工人員能抓住重點，把住關(guān)鍵部位質(zhì)量、技術(shù)、安全關(guān)。安全技術(shù)交底除口頭交底、文字交底外，必要是還能夠用圖表、實樣、小樣、現(xiàn)場示范操作等形式進(jìn)行，同時填寫“安全技術(shù)交底統(tǒng)計單”，關(guān)于人員簽字存檔。c特種作業(yè)持證上崗制度特殊工種作業(yè)持證上崗：特殊作業(yè)人員必須持有效證件上崗，操作證不得過期，安全部門要建立特殊作業(yè)人員名單檔案，并負(fù)責(zé)這些人培訓(xùn)換證工作。上崗證由安全部門統(tǒng)一保管，接收檢驗時由安全部門提供原件。d安全檢驗制度項目部制訂了《安全檢驗制度》，主要內(nèi)容有：項目部必須堅持有項目經(jīng)理親自帶隊每旬一次安全檢驗；現(xiàn)場安全必須進(jìn)行每日巡查；檢驗必須有書面統(tǒng)計，對查出問題和事故隱患能夠做到定時、定人、定方法及時整改。項目專職人員及各分包安全員天天必須進(jìn)行安全巡查，發(fā)覺問題及時處理，定時會同關(guān)于部門對易發(fā)生問題部位重點檢驗，對有隱患部位限期整改，全部進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗，杜絕帶病機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場，安全員不定時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行抽查，發(fā)覺問題及時處理，做好各項檢驗統(tǒng)計，對發(fā)覺安全問題或隱患，除向項目經(jīng)理匯報外要簽發(fā)整改通知書，“定人、定時、定方法”處理，并在期限整改后進(jìn)行復(fù)查。e班前安全活動、遵章守紀(jì)項目部制訂了《班前安全活動制度》，主要內(nèi)容有：班組天天開展上崗安全活動，時間不少于10分鐘。班前安全活動有班組長主持進(jìn)行，或由班組安全及技術(shù)熟練，重視安全生產(chǎn)老工人講解。班前安全活動內(nèi)容和出席情況應(yīng)明確班內(nèi)專員逐日統(tǒng)計、備查。項目安全管理人員對班前安全活動情況負(fù)有指導(dǎo)、督促責(zé)任。班前活動基本內(nèi)容及要求：交底要做到有針對性和及時性，可從“五看”、著手：看“天”（天氣）、看“地”（環(huán)境）、看“人”（思想情緒）、看“物”（機(jī)械設(shè)備）、看“對象”（任務(wù)）。必須要求個人上崗安全自查，查安全意識、查本身安全風(fēng)紀(jì)、查同接收任務(wù)相關(guān)安全用具是否完好齊全。堅持崗位安全設(shè)施檢驗，每日上崗操作前，要求每位組員對本崗位安全設(shè)施做例行常規(guī)檢驗，發(fā)覺問題及時提出，如不戴好安全帽，高空作業(yè)不系好安全帶等，反對不做安全檢驗就操作。f務(wù)分包方（外用工）管理制度：全部進(jìn)場分包隊伍（包含外用工）均要于項目部訂立安全、質(zhì)量、治安協(xié)議，必須雙方簽字歸檔。制訂對分包隊管理制度，包含施工勞動紀(jì)律、治安、生活等獎罰制度。2、工傷事故處理若發(fā)生重大安全事故，項目部責(zé)任人應(yīng)及時向關(guān)于部門匯報（企業(yè)主管部門、行業(yè)安全管理部門，當(dāng)?shù)貏趧印z驗部門，當(dāng)?shù)貏趧印z察部門）與此同時，由項目部專職安全員負(fù)責(zé)按以下《工傷事故處理程序圖》所表示程序處理：搶救傷員，排除險情，保護(hù)現(xiàn)場→組織調(diào)查組開展事故調(diào)查→現(xiàn)場勘察，拍照、繪做筆記→分析事故原因，確定事故性質(zhì)，提出預(yù)防事故發(fā)生方法→寫出事故調(diào)查匯報，報關(guān)于部門同意→按“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事故處理，由當(dāng)?shù)貏趧硬块T結(jié)案報上級主管部門。3、腳手架與轉(zhuǎn)料平臺：（1）腳手架與轉(zhuǎn)料平臺搭設(shè)由項目工程師編制方案，進(jìn)行設(shè)計驗算，施工時由項目工程師、工長、安全員、架子工共同驗收，驗收合格后方可使用。（2）全鋼轉(zhuǎn)料平臺不得與外腳手架架體連接，且有限載標(biāo)識。（3）架體基礎(chǔ)硬化：先施工散水墊層砼，不做面層，設(shè)排水溝，架子立桿、大橫桿、間距接頭、掃地桿、小橫桿、剪力撐設(shè)置要符合規(guī)范要求，腳手板鋪設(shè)不能有探頭板。（4）本工程采取雙排扣件式鋼管腳手架，項目經(jīng)理部專門編制了外架施工方案，對外架平面布置、搭設(shè)及拆除注意事項、安全防護(hù)等進(jìn)行了詳細(xì)安排。4、施工用電（1）本工程編制《施工組織設(shè)計》要求了施工用電設(shè)計，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按方案進(jìn)行暫時用電施工，若需要變動，必須經(jīng)電器工程師同意后方可變動。（2）本工程暫時用電全部電閘箱、電纜、電線，全部為合格產(chǎn)品，從硬件為用電安全奠定基礎(chǔ)。（3）現(xiàn)場配置專業(yè)電工，持證上崗。在“用電管理”、“施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境”、“接地與防雷”、“配電室與自備電源”、“配電線路”、“配電箱及開關(guān)箱”、“電動建筑機(jī)械與手持電開工具”、“照明”用電方面均應(yīng)嚴(yán)格按照“三相五線制”系統(tǒng)配電，確保用電安全。（4）采取TN—S系統(tǒng)配電，沿四面墻埋設(shè)電纜線引至生產(chǎn)區(qū)配電箱，設(shè)備用電處和樓層二級配電箱。（2）配電室位置設(shè)在施工區(qū)東北角，配電系統(tǒng)做到規(guī)范合理，無隱患。（3）施工現(xiàn)場暫時用電符合JGJ46—要求，活動電線必須用絕緣電纜線。（4）由項目工程師編制暫時用電施工組織設(shè)計，平面配電圖，包含埋地或架設(shè)示意圖，用線容量要經(jīng)過計算，建立檢驗檢測統(tǒng)計，工作巡查統(tǒng)計。（5）各種機(jī)械用電做到三級配電二級保護(hù)，做到一機(jī)一箱一閘一漏。（6）施工照明電壓采取220V，照明線禁止用花線或塑料皮線，且不得隨地拖拉或綁在腳手架上，室外照明燈具地面不得低于3米，室內(nèi)距地面不得低于2.4米。碘鎢燈固定在架子上，有絕緣隔離方法。（7）電箱（配電箱、開關(guān)箱）采取鐵制標(biāo)準(zhǔn)箱，電箱要有門、鎖、警示標(biāo)志和統(tǒng)一編號。電箱內(nèi)開關(guān)、電器必須按標(biāo)準(zhǔn)配制，完整無損、接線正確，漏電保護(hù)器靈敏可靠，電箱進(jìn)出線和箱體絕緣性好，同一配電箱內(nèi)禁止配380V和220V兩種電壓等級，配電箱要接零保護(hù)。5、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護(hù)（1）安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、密目網(wǎng)使用勞動局指定合格產(chǎn)品，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)用證、質(zhì)確保等證件齊全。必須經(jīng)關(guān)于部門檢驗合格后方能使用（2）安全帽正確使用安全帽并扣好帽帶。不準(zhǔn)把安全帽拋、扔、坐、墊等。不準(zhǔn)使用缺襯、缺帶及破損安全帽。（3）安全帶安全帶使用一段時間后，必須全方面檢驗一次，不合格不準(zhǔn)使用。安全帶應(yīng)儲存在干燥、通風(fēng)倉庫內(nèi)，不準(zhǔn)接觸高溫、明火、強(qiáng)酸堿或尖銳堅硬物體。安全帶應(yīng)高掛低用，不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用。安全帶上各種部位不得任意拆除，更換新繩時要注意加繩套。（4）安全網(wǎng)外腳手架滿鋪架板，外架外圍從二層開始均用密目安全網(wǎng)圍護(hù)。首層建筑標(biāo)高處隔離層采取木架板，上面滿鋪一層彩條布。施工層防護(hù)設(shè)防護(hù)欄桿、踢腳板，外腳手架用安全網(wǎng)要高出施工層一步架，網(wǎng)之間拼接嚴(yán)密，和架體連接牢靠。（5）“四口”、“五臨邊”防護(hù)a板與墻洞口必須設(shè)置牢靠防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)或其它防墜落防護(hù)方法。b施工現(xiàn)場通道附近各類洞口及坑槽等處，除設(shè)置防護(hù)設(shè)施與其安全標(biāo)志外，夜間應(yīng)設(shè)紅燈示警。c樓板、屋面和平臺等面上邊尺寸大于25cm孔口，必須用堅實蓋板蓋設(shè)，蓋板應(yīng)預(yù)防移位。d樓板面等處邊長為25cm—50cm洞口，安裝預(yù)制構(gòu)件時洞口，可用竹木等作蓋板，蓋住洞口。蓋板須能確保四面擱置均衡，并固定其位置。e邊長50—150cm洞口，必須設(shè)置扣接鋼管形成網(wǎng)格，并在其上滿鋪竹笆或腳手架板。也可采取貫通于砼板內(nèi)鋼筋組成防護(hù)網(wǎng)，鋼筋網(wǎng)格間距不得大于20cm。f邊長在150cm以上洞口，四面設(shè)防護(hù)欄桿，洞口下設(shè)安全平網(wǎng)。g管道井施工時，除按上款辦理外，還應(yīng)加設(shè)顯著標(biāo)志。h墻面等處豎向洞口凡落地洞口應(yīng)加裝開關(guān)式、工具式或固定式防護(hù)門，門柵網(wǎng)格間距不應(yīng)大于150mm，也能夠采取防護(hù)欄桿，下設(shè)擋腳板。i對臨近人與物有墜落危險性其它豎向孔，洞口均應(yīng)給予蓋板或加以保護(hù)，并有固定其位置方法。j基坑周圍，還未安裝欄桿或欄板陽臺、料臺與挑平臺周圍、雨蓬與挑沿邊、無外腳手架屋面與樓層周圍等處，都必須設(shè)置防護(hù)欄桿。k分層施工樓梯口和樓梯段邊，必須安裝暫時護(hù)欄。頂層樓梯口應(yīng)隨工程結(jié)構(gòu)進(jìn)度安裝正式防護(hù)欄桿。l井架、腳手架、建筑物通道兩側(cè)邊必須設(shè)防護(hù)欄桿。頂層樓梯口應(yīng)隨工程結(jié)構(gòu)進(jìn)度安裝正式防護(hù)欄桿。m各種垂直運輸接料平臺，除兩側(cè)設(shè)置防護(hù)欄桿外，平臺口還應(yīng)設(shè)置安全門或活動防護(hù)欄桿。n防護(hù)欄桿應(yīng)有上下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿距地高度為1.0m—1.2m，下桿距地高度為0.3m—0.5m。橫桿長度大于2.0m時，必須加設(shè)欄桿柱。（15）防護(hù)欄桿用紅白相間警示欄桿或安裝安全門。6、模板支撐、施工荷載（1）項目工程師負(fù)責(zé)策劃編制清水砼模板施工方案。（2）項目工程師對超出4米支撐體系進(jìn)行計算，施工方案經(jīng)過企業(yè)總工審批簽字，且組織按方案實施。（3）模板支撐：縱橫向必須拉結(jié)且和外架分開，支撐下部穩(wěn)定，不能墊磚。（4）模板施工必須經(jīng)過項目工程師、質(zhì)量員、工長、安全員共同驗收，形成統(tǒng)計，合格后方可進(jìn)行下道工序，拆除要報項目工程師審批并由工長進(jìn)行安全交底，在安全員監(jiān)督下進(jìn)行。7、塔吊提升設(shè)備（1）塔吊、提升設(shè)備安裝單位要有資質(zhì)，操作人員要有上崗證、附著連接，技術(shù)性能有確保，不能有隱患。（2）提升設(shè)備要有準(zhǔn)用證、圖紙、出廠合格證，安裝后要驗收，提升有方法、有監(jiān)護(hù)。（3）設(shè)備基礎(chǔ)堅實，周圍有排水方法，四面要安全防護(hù)，不能和腳手架連接。（4）本工程所用主要機(jī)械有：塔吊、施工電梯、攪拌機(jī)、電焊機(jī)、電鋸、電刨、打夯機(jī)、震動棒、平板震動器、鋼筋加工機(jī)械、水泵及電焊設(shè)備等。（5）以上設(shè)備安裝、使用、維修等均應(yīng)遵照J(rèn)GJ33—86《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》中關(guān)于要求。（6）操作以上機(jī)械特殊工種均持證上崗。做到一機(jī)二牌，定崗定人，責(zé)任明確。確保機(jī)械正常安全運轉(zhuǎn)。8、中小型機(jī)械設(shè)備（1）中小型機(jī)械從企業(yè)租用，不使用淘汰機(jī)械設(shè)備。（2）設(shè)備進(jìn)場由設(shè)備員及安全員驗收，按施工總平面圖位置安裝就位，搭設(shè)好防護(hù)棚。（3）設(shè)備要有傳動防護(hù)保險，有保護(hù)零線，有過載保護(hù)。（4）保養(yǎng)、維修、運轉(zhuǎn)使用建立臺帳。（5）攪拌機(jī)：必須搭設(shè)防雨操作棚，機(jī)體安裝堅實穩(wěn)定，各離合器、制動器、鋼絲繩、防護(hù)罩必須安全有效，有良好單獨接地裝置，操作桿有保險裝置。木工平刨、木工圓鋸、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)及手持電開工具外露傳動部分必須有防護(hù)罩和單獨接地保護(hù)，并接安裝漏電保護(hù)器。平刨刀刃處設(shè)置防護(hù)裝置。壓刨設(shè)有刀口回彈裝運置。木工圓鋸要有防護(hù)擋板及月牙罩，且使用單相開關(guān)。手持電開工具使用絕緣線不得有破損。（三）工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)1、質(zhì)量管理：建立健全質(zhì)量確保體系，制訂分項工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量預(yù)控方法，施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度及質(zhì)量預(yù)控方法。建立以工程總經(jīng)理為首、總工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督站、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施、施工工段班組三級工程質(zhì)量檢驗，監(jiān)控體系：總經(jīng)理總工程師→項目經(jīng)理項目工程師→施工工段班組，經(jīng)過三級質(zhì)量管理和質(zhì)量目標(biāo)，計劃控制要求要求明確各方面職責(zé)，規(guī)范各方行為，經(jīng)過卓有成效內(nèi)審、檢驗，使項目施工全過程處于動態(tài)有效控制之中。2、計量管理：（1）砼、砂漿嚴(yán)格控制配合比。（2）監(jiān)視測量裝置定時進(jìn)行檢測，操作嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行使用。3、工程質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理部依照建設(shè)部印發(fā)《工程項目管理責(zé)任制（試行）》結(jié)合本工程詳細(xì)情況，制訂項目各級人員質(zhì)量責(zé)任制，總分包質(zhì)量責(zé)任制，技術(shù)交底制度，材料進(jìn)場檢驗制度，樣板引路制度，施工掛牌制度，過程三檢制度，質(zhì)量否決制度，成品保護(hù)制度，質(zhì)量文件統(tǒng)計制度，工程質(zhì)量等級評定、核定制度。工程質(zhì)量事故匯報及檢驗制度等，制訂了獎罰方法。4、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。5、質(zhì)量計劃單位工程分部分項實施目標(biāo)計劃管理，在施工前期依照質(zhì)量目標(biāo)建立質(zhì)量計劃，施工中狠抓落實，認(rèn)真執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，嚴(yán)格按照規(guī)范和操作規(guī)程施工，加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。6、質(zhì)量檢驗嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程，認(rèn)真進(jìn)行“三檢”、“互檢”，不合格產(chǎn)品不能進(jìn)入下道工序施工，有自檢、交接檢、互檢制度和檢驗統(tǒng)計。堅持質(zhì)量專檢、專職檢驗員直接向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。7、制訂消除工程質(zhì)量通病方法施工前結(jié)合工程實際情況，項目經(jīng)理部制訂出《消除工程質(zhì)量通病消亡不合格工程方法》。如：鋼筋位移、負(fù)筋踩踏變形、砼蜂窩麻面、露筋，成品保護(hù)、地面起皮、起砂、抹灰空鼓、安裝漏水及細(xì)部處理工程質(zhì)量通病，提前做出預(yù)防方法，消除質(zhì)量通病。8、資料管理（1）工程施工技術(shù)資料必須真實地反應(yīng)工程實際情況，確保真實、完整、準(zhǔn)確，按規(guī)范要求填寫。且各類技術(shù)資料必須由各級施工技術(shù)責(zé)任人及時審核，該填寫內(nèi)容必須齊全，各部門人員簽字不得遺漏，更不能代簽。（2）項目資料管理由專員負(fù)責(zé)，且管理人員需經(jīng)培訓(xùn)和考評合格后，方可從事該項工作。（3）工程技術(shù)資料編目按照《安徽省建筑工程資料總編手冊》要求，以時間先后次序和特征進(jìn)行排列、編目，編目應(yīng)合理、完整、易查、易找，每卷（盒）資料有總、分目錄和封面，資料位置在分目錄中標(biāo)明，分目錄位置在總目錄中標(biāo)明。采取統(tǒng)一規(guī)格尺寸塑料資料盒，確保資料在整個過程中保持平衡，資料盒封面和側(cè)面標(biāo)明工程名稱、案卷題名、案卷編號、編制單位、責(zé)任人、編制日期，方便歸類、查找。（4）技術(shù)資料借閱建立借閱臺帳，由專員管理。（5）資料管理嚴(yán)格按《安徽省建筑工程技術(shù)資料整編評定統(tǒng)一要求》整理工程資料，資料必須真實有效，資料整理要齊全，資料同工程進(jìn)度同時進(jìn)行搜集整理。其中確保資料無缺項，得分率打90%以上。（6）資料簽字資料簽字應(yīng)及時、齊全，沒有簽字資料不能歸檔。9、原材料質(zhì)量控制（1）對進(jìn)場原材料按關(guān)于要求進(jìn)行取樣送檢，檢測單位具備相關(guān)資質(zhì)，并在當(dāng)?shù)亟ㄖ姓鞴懿块T立案認(rèn)可。（2）材料進(jìn)場后由試驗員負(fù)責(zé)送檢，并及時取回試驗匯報。（3）材料進(jìn)場后，應(yīng)按企業(yè)文件要求程序做好標(biāo)識。（4）水泥、鋼筋等影響工程結(jié)構(gòu)安全材料未經(jīng)抽樣送檢合格禁止使用。（5）建設(shè)方所供材料也應(yīng)按要求進(jìn)行抽樣送檢。10、施工工藝質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工。（2）需經(jīng)配制或加工后使用材料，應(yīng)事先進(jìn)行試驗工作。確定出施工配合比或工藝參數(shù)，并在施工中嚴(yán)格按配合比和工藝參數(shù)進(jìn)行控制。（3）鋼材焊接施工前，應(yīng)進(jìn)行試焊，若試件力學(xué)性能能滿足設(shè)計要求時，方可用于施工。（4）對施工半成品必須進(jìn)行檢驗和有效保護(hù)，詳細(xì)細(xì)節(jié)參考企業(yè)《質(zhì)量體系程序文件》要求。（5）各分項工程在施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意事項。（6）在分項工程施工過程中，施工員應(yīng)依照施工驗收規(guī)范要求，隨時檢驗分項工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度：檢驗不合格要求進(jìn)行整改，出現(xiàn)質(zhì)量事故按質(zhì)量事故處理方法執(zhí)行，決不允許上道工序轉(zhuǎn)入下道工序。（7）施工員對負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，確認(rèn)達(dá)成質(zhì)量要求應(yīng)及時按《項目質(zhì)量控制程序》填寫《分項工程質(zhì)量評定表》并送交項目工程師核定。（8）對項目施工中特殊工序，應(yīng)由項目工程師組織制訂工藝卡，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。11、計量器具（1）現(xiàn)場計量設(shè)施完善準(zhǔn)確，并嚴(yán)格按重量比計量。（2）工程所使用計量器具，尤其是測量用具如：鋼尺、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等應(yīng)按要求進(jìn)行檢驗、校驗，以確保工程質(zhì)量。12、自檢、互檢、交接檢按照生產(chǎn)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)，全部生產(chǎn)班組必須對本班組操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。完成或部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進(jìn)行自檢，如不合格項目應(yīng)及時進(jìn)行返工處理，達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)工長與質(zhì)量檢驗員組織下道工序生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢驗，確保質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。自檢、互檢、交接檢應(yīng)做好統(tǒng)計。13、主要分部分項質(zhì)量已完分部分項工程，確保每項都達(dá)成合格，其中有85%以上要達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。14、工程技術(shù)資料：（1）工程施工技術(shù)資料必須真實地反應(yīng)工程實際情況，確保完整、準(zhǔn)確，且各類技術(shù)資料必須由各級施工技術(shù)責(zé)任人及時審核，該填寫內(nèi)容必須齊全，各部門人員簽字不得遺漏，更不能代簽。（四）辦公生活設(shè)施整齊1.辦公環(huán)境（1）現(xiàn)場辦公區(qū)為租彩板房，與施工區(qū)相隔離。（2）現(xiàn)場購置二臺電腦用于各部門輔助辦公。（3）辦公室內(nèi)桌椅資料柜統(tǒng)一規(guī)劃、布置，整齊、明亮、舒適。。（4）辦公室鋪地磚，每日安排專員清掃，夏季安裝風(fēng)扇、冬季安裝電暖器。（5）辦公區(qū)定時進(jìn)行灑水、清掃。（6）會議室內(nèi)主要規(guī)章制度、崗位責(zé)任制、施工平面圖、天氣晴雨表、進(jìn)度表、總進(jìn)度計劃等圖表張掛上墻。（7）各辦公室門前掛明標(biāo)志牌。2.廁所（1）現(xiàn)場廁所應(yīng)達(dá)成衛(wèi)生要求，采取水沖式廁所。（2）廁全部專員管理，專員清掃。（3）廁所地面水泥砂漿地面。（4）制訂衛(wèi)生管理制度，專員負(fù)責(zé)管理。3.場地垃圾（1）堆放在指定地點，設(shè)有垃圾箱，定時清理。（2）生活垃圾，由后勤設(shè)一名人員專管，清理外運。（五）營造良好文明氣氛1.文明職員教育（1）進(jìn)行職業(yè)道德教育，教育職員熱愛集體，熱愛本職員作，愛護(hù)國家財產(chǎn)。（2）教育職員具備良好文明衛(wèi)生習(xí)慣。（3）對職員進(jìn)行定時法制教育，使職員懂法、依法。（4）進(jìn)行安全防火教育，使職員能夠掌握安全防火知識。（5）組織經(jīng)常性學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全管理，提升職員安全質(zhì)量意識。（6）現(xiàn)場制訂文明職員條約。（7）制訂職員文明教育計劃，定時組織文明教育。（8）規(guī)范職員文明行為，現(xiàn)場禁止隨地大小便、隨地吐痰，禁止在現(xiàn)場赤身、穿拖鞋等不文明行為。2.綜合治理（1）加強(qiáng)現(xiàn)場綜合治理，由后勤保衛(wèi)室和財務(wù)經(jīng)營室制訂管理目標(biāo)及制度，責(zé)任到人。（2）對進(jìn)入現(xiàn)場外包人員建立檔案卡，做到情況明、底細(xì)清，確保無“三無”人員（3）將綜合治理責(zé)任分解到外包隊和班組身上，和其責(zé)任人制訂綜合治理管理協(xié)議。（4）同治安、防火單位訂立聯(lián)防協(xié)議，主動配合治安、防火部門工作。3.班組建設(shè)（1）作業(yè)班組、民工包工隊，要建立創(chuàng)建文明班組、施工隊，計劃和方法并落實到實處。（2）杜絕打架、酗酒、賭博等不文明行為發(fā)生。（3）預(yù)防偷竊行為發(fā)生，對職員進(jìn)行入場前治安教育。（4）對班組進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，全部工人實施考評上崗。（5）主體施工期間開展職員文明施工競賽活動。4.講衛(wèi)生、講文明（1）經(jīng)過公寓化管理，教育職員考究個人文明和公共衛(wèi)生，衣衫整齊，統(tǒng)一著裝。（2）不光身、光腳、穿拖鞋進(jìn)入作業(yè)區(qū)。（3）在工地禁止隨地大小便，制訂對應(yīng)管理制度。（4）“對不起”、“謝謝”、“您好”、“沒關(guān)系”等文明用語，要時常掛在口角邊。（5）和職員建立衛(wèi)生條約。5.環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場按施工組織設(shè)計種植花木，美化施工環(huán)境。五、應(yīng)急及防護(hù)方法主要包含:綠化區(qū)域內(nèi)安全事故及設(shè)施安全等事故。災(zāi)害天氣期間，各施工小組做好與應(yīng)急防護(hù)工作指導(dǎo)組之間配合工作，聽從應(yīng)急防護(hù)工作指導(dǎo)組一切指令，建立二十四小時專員值班制度，保障與指揮部之間通訊通暢，在接到指揮部指令時，應(yīng)立刻投入搶險工作；合理安排應(yīng)急及專題責(zé)任人員等設(shè)備，并按規(guī)范進(jìn)行必要安全檢驗；同時在搶險工作時，應(yīng)注意保護(hù)搶險人員本身安全，夜間操作必須穿反光背心，車輛必須打警示燈，不得帶電操作，若遇確實無法操作時，應(yīng)及時向指導(dǎo)組匯報；搶險后，及時清掃殘枝敗葉，對截枝后樹干、樹枝應(yīng)統(tǒng)一堆放，不得影響車輛和行人通行。高溫應(yīng)急及防護(hù)方法（1）合理安排養(yǎng)護(hù)人員和工作時間，盡可能采取天天早上提早作業(yè)，晚上延長作業(yè)時間方法。

（2）要選擇合理時間段給苗木進(jìn)行澆灌，在澆灌作業(yè)時，應(yīng)澆足水、澆透水，防止苗木因高溫干旱缺水造成大面積受損情況出現(xiàn).

2.雨天應(yīng)急及防護(hù)方法（1）應(yīng)親密注意天氣預(yù)報，提前對喬木固定，同時組織搶險隊伍，準(zhǔn)備足夠防雨器材和工具，對施工區(qū)域全部高大喬木增加暫時固定方法，一旦出現(xiàn)倒?fàn)睢⒂绊懡煌R上打樁扶正固定，對建筑物可能造成危害及時移走，要確保道路不因樹木倒伏而受阻，綠地內(nèi)發(fā)生積水成澇時，及時疏通排水溝，并用水泵及時排水。（2）各種施工機(jī)械做好雨季遮擋，確保雨后能快速投入施工。（3）做好暫時防雨設(shè)施貯備，如蓬布、草袋、防滑跳板等；隨時檢驗排水系統(tǒng)是否通暢，不然及時進(jìn)行清理，施工現(xiàn)場臨建、生活區(qū)周圍開挖出暫時排水溝?；铀拿嬖O(shè)擋水堤，基坑排水坡度要適宜，開挖出集中坑并設(shè)水泵以準(zhǔn)備抽水。（4）組織關(guān)于人員對現(xiàn)場設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、暫時線路等進(jìn)行檢驗，針對檢驗出詳細(xì)問題，應(yīng)采取對應(yīng)方法，及時整改。施工現(xiàn)場全部電氣設(shè)備必須設(shè)置防雨罩具及漏電保護(hù)裝置，設(shè)置防風(fēng)避雷方法。臨建和堆物與高壓線之間要有足夠安全距離。（5）做好短、中、長久氣象預(yù)報接收與傳達(dá)工作，設(shè)置專員天天