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第頁共頁微信____推送的勵志文章微信____推送的勵志文章微信____推送的勵志文章：人生正像母親的鼓勵“你能行”要想到達(dá)目的，需要有強(qiáng)烈的愿望和必勝的信念，同時還要有振奮的精神。就在我撰寫本章時，我的老友也是工作伙伴亞伯拉罕?史培克塔來到我的辦公室。他是個能干的公證會計師，在這個領(lǐng)域中具有領(lǐng)導(dǎo)地位。多年來是我最好的協(xié)商議事的對象，我們一起工作，我認(rèn)為他就是一名成功者。我問他：”亞伯拉罕，能不能告訴我，你成功的原因?”他這樣答復(fù)：”我出生于布隆克斯，在貧窮的家庭中成長。雖然不能說是赤貧，這是以后的感覺，當(dāng)時只認(rèn)為自己是一個貧窮的猶太家庭的孩子?！彼晕ⅹq豫一下說：”我只是不想再貧窮下去而已。”不知道有多少美國人像亞伯拉罕?史培克塔一樣，受到貧窮的刺激而發(fā)奮。那是一個龐大的數(shù)字。另外，亞伯拉罕?林肯也相當(dāng)貧窮。美國人是不喜歡貧窮的。據(jù)說林肯的母親經(jīng)常對兒子說：”亞伯拉罕，你要成為偉大的人。”我本身也出生于寒微之家。貧窮雖然是不利的條件，但也成為使美國人奮起的一大原因。他們期盼能脫離貧困，抓住目的，成為有積極態(tài)度的人。專心工作、考慮、根據(jù)”必能做到”的人生觀生活，實現(xiàn)了各自的人生目的。他們都有獲得成就的強(qiáng)大動機(jī)。發(fā)奮向上的積極考慮者能完成什么樣的偉業(yè)，最出色的例子就是令人難忘的奧運(yùn)冠軍杰西?歐文斯。我很幸運(yùn)，有時機(jī)認(rèn)識這位優(yōu)秀的運(yùn)發(fā)動、偉大的美國人。有的體育記者尊稱他是美國歷史上最偉大的運(yùn)動選手。雖然杰西?歐文斯本人婉謝這樣的贊美，但他擁有優(yōu)秀的運(yùn)動天分以及出色的人格那么是無庸置疑的。有一次在俄亥俄州哥倫布俄亥俄報協(xié)會的晚餐會上，我坐在杰西?歐文斯旁邊，問到他的人生經(jīng)歷時，他對我說了以下的故事。他出生在非常貧窮的黑人家庭?？墒撬f：”我們在物質(zhì)方面雖然非常貧乏，但是精神方面卻非常富有。”他說他小時侯極為瘦弱，體格根本不合標(biāo)準(zhǔn)。他那信仰忠誠、積極思維的母親，經(jīng)常告訴他，他必能有一番作為，必能成為偉大的人，可是他從來沒有想到真的可以實現(xiàn)。他的家境如此貧窮，沒有任何背景，一切條件都對他不利，不過他的母親經(jīng)常告誡他：”任何時候都不要忘記信仰，因為信仰會引導(dǎo)你?！蔽⑿臺___推送的勵志文章：當(dāng)你扛不住的時候就讀一遍1、喜歡就該珍惜，珍惜就別放棄。2、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。3、選擇自己所愛的，愛自己所選擇的。4、假如愛，請深愛;如不愛，請分開.5、當(dāng)眼淚流盡的時候，留下的應(yīng)該是堅強(qiáng)。6、與其用淚水悔恨今天，不如用汗水拼搏今天。7、靠山山會倒，靠人人會跑，只有自己最可靠。8、有一種緣，放手后成為風(fēng)景，有一顆心，堅持中方現(xiàn)真誠。9、不求與人相比，但求超越自己，要哭就哭出沖動的淚水，要笑就笑出成長的性格。10、人生就是一場旅行，不在乎目的地，在乎的`應(yīng)該是沿途的風(fēng)景以及看風(fēng)景的心情。11、人生就像一杯沒有加糖的咖啡，喝起來是苦澀的，回味起來卻有久久不會退去的余香。12、沒有人陪你走一輩子，所以你要適應(yīng)孤獨(dú)，沒有人會幫你一輩子，所以你要奮斗一生。13、為你的難過而快樂的是敵人，為你的快樂而快樂的是朋友，為你的難過而難過的才是你的知己。14、曾經(jīng)擁有的不要忘記，難以得到的更要珍惜，屬于自己的不要放棄，不屬于自己的不要強(qiáng)求，已經(jīng)失去的留作回憶。微信____推送的勵志文章：讓一切都充滿活力活力是什么?按我想，可以用如下的公式來表示：活力=智力__(毅力+體力+速力)活力不光是指人的干勁，而且還需要智力。毫無疑問，知識與技術(shù)是重要的。然而，對于活力來說，智力是必要條件，但還不是充分條件。所謂充分條件，就是使智力變成果的行動力。構(gòu)成其行動力的主要因素，是毅力、體力和速力。毅力，它是意志、性格和干勁的泉。出人意料的是，人們往往無視了體力的重要性。速力那么反映了這樣一種態(tài)度：重視工作的時機(jī)甚于它的數(shù)量。要權(quán)威，不要權(quán)利無論是首腦還是管理者，都擁有那種由職務(wù)直接產(chǎn)生的力量。那是一種外來的力，也就是權(quán)利。這種竭力，乃是一把傳____刀，最好不要輕易拔刀出鞘。相對來說，首腦與管理者就不一定都擁有權(quán)威。因為，權(quán)威是從內(nèi)部自然產(chǎn)生的，是從一個人內(nèi)在的實力和人格中自然浸透出來的。我希望，這種權(quán)威能得到充分的發(fā)揮。在擊劍技法上，有活人劍、殺人劍的區(qū)別。在企業(yè)這個竟技場上，為了使企業(yè)保持生氣勃勃，我們就要用權(quán)威這把活人劍，而不要去用權(quán)利把這殺人劍。權(quán)利大而權(quán)威小，企業(yè)就會衰敗;權(quán)威先行，權(quán)利后隨，企業(yè)就會蒸蒸日上?！翱础?，發(fā)現(xiàn)不了問題;“觀察”，才能抓住問題真正發(fā)現(xiàn)問題，就差不多意味著解決這個問題。我們之所以難以發(fā)現(xiàn)真正的問題，那是由于問題就象冰山一樣，我們只能看見一小局部，而它的大局部都隱藏在水面下的緣故。也就是說，我們要擅長從微小的征兆中發(fā)現(xiàn)大的問題。為此，就需要相當(dāng)?shù)难哿α?。不能光是隨意看看，而是要探出身子全神貫注地打量凝視。決斷就是要不失時機(jī)一味追求完善，就會坐失良機(jī)。即使是一個一百分的方案，假如誤了時機(jī)，結(jié)果也就只能得到五非常了。即使是一個六非常的方案，假如不失時機(jī)，有信心地行動，也許能得到八非常的結(jié)果?！斑\(yùn)氣”這個東西，往往是在這個時刻光臨的。在事業(yè)上，也還有非冒風(fēng)險不可的時候。此時此刻，重要的不是怎樣作出決定，而是必須作出某種決斷。人越早擔(dān)負(fù)重任，進(jìn)步也就越大為使得工作場所及工作本身有利于人才開發(fā)，首先應(yīng)從組織及人事方面著手。其中我最重視的，就是“早期、重任、鍛煉?！睙o論什么人，都應(yīng)從年輕時受到嚴(yán)格的鍛煉，讓他承當(dāng)有助于進(jìn)步才能的工作。一個人如不能見難而上、不斷努力并歷盡艱辛，那他就成不了人才，也就形成不了他自己的實力和人格。工作的報酬是工作關(guān)于工資與工作的互相關(guān)系，人們站在不同的立場，有種種議論。但是，有一點(diǎn)是肯定的，那就是：人們的喜悅，不是只靠金錢就能得到的。工資可以減少人的不滿，但不能增加人的滿足感。應(yīng)該說，可以增加人的滿足感的，還是工作本身。不管什么工作，假如可以自發(fā)地、自主地去進(jìn)展，人們就會從中感到工作的意義。比工作的種類更重要的是進(jìn)展工作的方式。人們往往不是有這個才能才擔(dān)負(fù)這個職務(wù)，而是擔(dān)任了這個職務(wù)才發(fā)揮了才能。說這個人有才能，只是說他在過去和如今的職務(wù)上有才能，至于在將來的職務(wù)上是否表現(xiàn)出同樣的才能，那是沒有任何保證的。對于一個人是否有才能勝任新的更高的職務(wù)，如不讓他實際擔(dān)任這個職務(wù)干一番，那是無法斷定的。事情應(yīng)該這樣來考慮：假設(shè)新職務(wù)要求的才能是一百，那么，即使這個人如今的才能是八十，也應(yīng)該任用他，以便使他的才能能進(jìn)步到一百。有的人，往往就是由于擔(dān)任了某個職務(wù)而發(fā)揮了驚人的才能。要使人們經(jīng)常感到人手不夠，不這樣，就鍛煉不出人才根據(jù)我的經(jīng)歷，在出人才的工作單位，往往是工作多而人手少。這樣，每個人的負(fù)荷就加大了。每個人都干著稍稍超過自己才能的工作。這就形成了一種必須自己去經(jīng)受鍛煉、克制困難環(huán)境。然而真正可以造就人才的正是這樣的環(huán)境。人手不夠，那是人才開發(fā)的絕好的土壤。由純種賽馬變?yōu)樘锸笪乙粊砉?，就看出來本公司工作人員的素質(zhì)是好的。但同時也立即感覺到這種素質(zhì)還沒有得到充分發(fā)揮。就象純種賽馬那樣，在事業(yè)順利時顯得很神氣，對什么事都應(yīng)付得很漂亮。但是，一旦景況變得不順當(dāng)，純種賽馬那漂亮的腿，就動彈不得了。面對惡劣環(huán)境及不利條件，它的腿便萎縮起來了。在這種馬的身上，看不到向困難挑戰(zhàn)的氣概和克制困難的努力，也缺乏那種在任何環(huán)境下也要生存下去的生活才能。為此，我曾呼吁過：大家都應(yīng)由純種賽馬變?yōu)樘锸蟆Ｌ锸?，它總是生活在惡劣的環(huán)境之中。它必須自己覓食，四周盡是強(qiáng)敵，也沒有誰來保護(hù)它。一