國(guó)企共青團(tuán)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策分析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

國(guó)企共青團(tuán)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策分析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告【摘要】國(guó)企共青團(tuán)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)作起到了重要的作用，尤其是在聯(lián)系青年群眾方面更是扮演著“紐帶”角色。全面深化改革的大背景下，國(guó)企的改革正在逐步進(jìn)行，在此過(guò)程中，為了更好的順應(yīng)國(guó)企發(fā)展，企業(yè)共青團(tuán)必須充分發(fā)揮其作用，將領(lǐng)好國(guó)企共青團(tuán)工作的頭，積極發(fā)現(xiàn)團(tuán)工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)針對(duì)這些問(wèn)題提出有效的解決對(duì)策，以此來(lái)推動(dòng)國(guó)企共青團(tuán)工作的良好發(fā)展。據(jù)此，本文將主要圍繞國(guó)企共青團(tuán)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策展開具體的分析和討論。

【關(guān)鍵詞】國(guó)企共青團(tuán)工作;存在的問(wèn)題及對(duì)策;分析

引言：

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正處于改革發(fā)展的重要階段，為了更好的發(fā)展，必須時(shí)刻抓住進(jìn)程中的所有機(jī)遇，把握好事態(tài)的發(fā)展方向，相應(yīng)黨和時(shí)代發(fā)展的要求，以此來(lái)提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)企共青團(tuán)是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)面貌的一個(gè)重要代表，同時(shí)也是企業(yè)核心思想的引領(lǐng)組織。因此，國(guó)企共青團(tuán)需要積極創(chuàng)新團(tuán)工作，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。接下來(lái)，將重點(diǎn)介紹幾種國(guó)企共青團(tuán)工作存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的對(duì)策。

一、國(guó)企共青團(tuán)工作存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的原因

（一）國(guó)企共青團(tuán)組織機(jī)構(gòu)不夠健全

當(dāng)前許多國(guó)企因?yàn)楦鞣N因素，導(dǎo)致其并未在企業(yè)內(nèi)設(shè)置正式的共青團(tuán)組織;并且也有部分國(guó)企的共青團(tuán)組織成員任職方面存在問(wèn)題，其中包括換屆時(shí)間的錯(cuò)亂等。這些都是國(guó)企共青團(tuán)組織不健全的幾個(gè)方面表現(xiàn)。這些問(wèn)題到后期都會(huì)造成國(guó)企共青團(tuán)組織工作進(jìn)程受影響。

（二）國(guó)企共青團(tuán)組織職能定位沒(méi)有明確定位

國(guó)企共青團(tuán)組織實(shí)際情況與學(xué)校是不一樣的，尤其是許多企業(yè)中團(tuán)員人數(shù)并不多，這也導(dǎo)致國(guó)企共青團(tuán)組織工作開展過(guò)程中往往不是主導(dǎo)地位，而是由各種組織交叉進(jìn)行工作的開展，并且共青團(tuán)組織服務(wù)的對(duì)象人數(shù)也不多，從而作用發(fā)揮的空間就非常小，久而久之就不受重視。并且國(guó)企共青團(tuán)組織內(nèi)許多員工對(duì)于自身職能有著自動(dòng)弱化的態(tài)勢(shì)，或者定位不準(zhǔn)確的情況時(shí)常體現(xiàn)。然而共青團(tuán)職能實(shí)際上是任何組織都不能取代的，尤其是團(tuán)員思想工作以及精神傳遞等方面更是如此。

（三）國(guó)企共青團(tuán)干部隊(duì)伍不夠健全

國(guó)企共青團(tuán)的團(tuán)工作進(jìn)展質(zhì)量在很大程度上受到了團(tuán)干部帶頭作用的影響。當(dāng)前，許多國(guó)企共青團(tuán)干部的人員分配是受到了忽視，很多干部都是負(fù)擔(dān)著多項(xiàng)工作，而團(tuán)工作被默認(rèn)為最不重要的一項(xiàng)，成為了形式工作，只走流程。甚至部分國(guó)企在共青團(tuán)干部的選舉上相當(dāng)隨意，盲選，一些對(duì)共青團(tuán)工作根本不了解的人員由于其平時(shí)其他工作業(yè)績(jī)不錯(cuò)而被推向了共青團(tuán)干部位置，這都導(dǎo)致了國(guó)企共青團(tuán)工作質(zhì)量停滯不前。

（四）國(guó)企共青團(tuán)干部工作經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備不夠

團(tuán)干部是國(guó)企共青團(tuán)工作組織的重要領(lǐng)頭人，需要有充足的組織經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前，很多國(guó)企共青團(tuán)干部連基本的培訓(xùn)都沒(méi)有，直接上崗。這導(dǎo)致了國(guó)企共青團(tuán)工作得不到良好的指導(dǎo)，只能安于現(xiàn)狀，針對(duì)一些團(tuán)工作存在的問(wèn)題也沒(méi)辦法及時(shí)提出有效的建議與對(duì)策。

二、國(guó)企共青團(tuán)工作存在問(wèn)題的相應(yīng)解決對(duì)策

（一）針對(duì)國(guó)企共青團(tuán)建立完善的團(tuán)組織

針對(duì)國(guó)企共青團(tuán)建立完善的團(tuán)組織是解決當(dāng)前許多國(guó)企共青團(tuán)組織機(jī)構(gòu)不健全的重要工作。只有擁有健全的共青團(tuán)組織，才能更好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)組織成員高效的展開企業(yè)共青團(tuán)工作。國(guó)企應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的的順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)建立企業(yè)共青團(tuán)組織，以此來(lái)幫助企業(yè)共青團(tuán)工作的創(chuàng)新，撤掉不該設(shè)置的、完善應(yīng)該存在的。

例如，國(guó)企首先應(yīng)當(dāng)針對(duì)部分在國(guó)企中長(zhǎng)時(shí)間處于“無(wú)作為”狀態(tài)的團(tuán)組織，將團(tuán)工作內(nèi)容接近的組織、工作難度大、人數(shù)少的組織與工作難度正常、人數(shù)多的組織合二為一。除此之外，國(guó)企還可以將企業(yè)內(nèi)所有三十五歲以下的青年員工劃分到國(guó)企共青團(tuán)工作對(duì)象范疇之內(nèi)，將國(guó)企團(tuán)組織工作充分覆蓋到每個(gè)工作層。企業(yè)需要積極鼓勵(lì)員工參與共青團(tuán)活動(dòng)，以此來(lái)擴(kuò)充企業(yè)共青團(tuán)隊(duì)伍人數(shù)[1]。

（二）選取優(yōu)秀青年員工完善國(guó)企共青團(tuán)干部隊(duì)伍

強(qiáng)大的共青團(tuán)干部對(duì)于對(duì)于國(guó)企共青團(tuán)工作的開展有著重要的引導(dǎo)作用，企業(yè)能做的就是選取企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的青年員工加入共青團(tuán)干部隊(duì)伍。在選取優(yōu)秀青年員工的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視選取環(huán)節(jié)的公正性以及嚴(yán)格性，充分考慮員工的實(shí)際情況以及企業(yè)工作的實(shí)際情況來(lái)做出正確的選擇。

例如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以實(shí)干業(yè)績(jī)能力以及公平為準(zhǔn)則，將共青團(tuán)干部的選取環(huán)節(jié)透明公開化，讓企業(yè)員工通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)崗位的上任。這樣一來(lái)，可以更好的確保選取的員工工作能力強(qiáng)、精神品質(zhì)佳，并且深受企業(yè)所有員工的認(rèn)可與歡迎。其次，企業(yè)需要更加嚴(yán)格的管理共青團(tuán)干部。主要可以通過(guò)設(shè)置考核的方式來(lái)完善干部的工作能力;并且可以設(shè)立相應(yīng)的制度，使共青團(tuán)干部的工作更加合理化，行為能夠在合理的框架內(nèi)進(jìn)行;還要促進(jìn)干部的交流，加強(qiáng)干部的崗位培訓(xùn)環(huán)節(jié)。除此之外，企業(yè)還可以結(jié)合員工的自身特點(diǎn)來(lái)針對(duì)其政治理論以及共青團(tuán)實(shí)踐工作能力展開培訓(xùn)與鍛煉，以此來(lái)最大程度激發(fā)共青團(tuán)干部的工作組織能力。

（三）加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部隊(duì)伍開展團(tuán)工作能力的培養(yǎng)

團(tuán)干部的選取至關(guān)重要，但是上任后工作能力的提升也是不容忽視的。時(shí)代在進(jìn)步、企業(yè)改革腳步是不停歇的，這就要求國(guó)企共青團(tuán)干部隊(duì)伍的能力能夠不斷的提升。因此，國(guó)企需要通過(guò)各種形式來(lái)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部隊(duì)伍開展團(tuán)工作能力的培養(yǎng)，不論是從理論方面，還是工作實(shí)踐方面都是如此。

例如，國(guó)企可以針對(duì)共青團(tuán)干部開展團(tuán)課培訓(xùn)，以此來(lái)加強(qiáng)團(tuán)干部的理論儲(chǔ)備，包括學(xué)習(xí)研討會(huì)、干部培訓(xùn)班等都是可行的方式。這樣一來(lái)，團(tuán)干部的理論能力就得到了有效的提升。此外，國(guó)企可以針對(duì)共青團(tuán)干部業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備展開培訓(xùn)，尤其是針對(duì)未來(lái)發(fā)展的工作開展更是需要提上日程，將團(tuán)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)打造完備、打?qū)嵐睬鄨F(tuán)干部的知識(shí)基礎(chǔ)。除此之外，國(guó)企需要針對(duì)共青團(tuán)干部工作實(shí)踐能力展開培訓(xùn)與鍛煉。尤其是針對(duì)一些閱歷不夠充足，年齡比較小的成員，這些培訓(xùn)都是非常有必要的[2]。

（四）強(qiáng)化創(chuàng)新以及互聯(lián)網(wǎng)思維引導(dǎo)企業(yè)共青團(tuán)組織

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大背景下，創(chuàng)新更是需要借助互聯(lián)網(wǎng)這一媒介。當(dāng)然，國(guó)企共青團(tuán)工作為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，自然也是需要與之結(jié)合。并且互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于廣大青年來(lái)說(shuō)并不陌生，同時(shí)也深受這一人群的歡迎。

例如，國(guó)企可以通過(guò)線上線下結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行共青團(tuán)工作的宣傳，包括公眾號(hào)的創(chuàng)建、企業(yè)網(wǎng)站的建立等，這些都是可行的方式。當(dāng)前微信、QQ已經(jīng)成為廣大青年必不可少的社交媒介，那么，企業(yè)就可以借助這兩大