總經(jīng)理助理試用期工作總結(jié)

第頁共頁總經(jīng)理助理試用期工作總結(jié)總經(jīng)理助理試用期工作總結(jié)總經(jīng)理助理試用期工作總結(jié)1自20xx年8月3日進入中山市X物業(yè)管理效勞應聘為物業(yè)總監(jiān)助理以來,在公司領導的正確指導下,各位同事的熱情支持配合下,日常工作得以順利的開展,以下就這兩個月以來的工作,總結(jié)如下:1、日常工作中親密的配合____監(jiān)開展各項管理工作,協(xié)助落實各項工作任務,監(jiān)視和跟進相關工作執(zhí)行情況,搜集各方面動態(tài)管理信息,給上司提供準確、可靠的參考資料.2、準確迅速做好各種辦文工作,如物業(yè)公司各種文件的編制、打印、復印、呈送、下發(fā)、立卷、歸檔等工作.3、協(xié)調(diào)各管理處做好效勞質(zhì)量體系的建立,包括業(yè)主投訴宗數(shù)與處理率、維修單數(shù)與及時率、設備設施完好率、環(huán)境衛(wèi)生達標率、費用收繳率等統(tǒng)計匯總.4、重點做好X華庭40-49幢新交樓的業(yè)主資料的整理、入檔工作.負責三個工程業(yè)主房屋檔案資料、工程圖紙資料、設備臺帳資料的搜集、整理與存放工作.5、建立X華庭小區(qū)物業(yè)管理軟件信息庫,包括業(yè)主資料的錄入與維護,以及在試運行期間發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤(聯(lián)絡科耐物業(yè)軟件公司陳小紅工程師給予技術支持,以便解決,并做好記錄).6、做好對營銷部轉(zhuǎn)發(fā)和回收各樓盤業(yè)主簽署的《前期物業(yè)管理效勞協(xié)議》,交接時數(shù)目明確,并簽字確認.7、物業(yè)公司各種會議的組織與"會議紀要"的記錄、整理、下發(fā),以及各小區(qū)每月度的物業(yè)綜合大檢查的記錄、整理、下發(fā)和整改的跟進.8、每月28日提示和搜集各管理處經(jīng)理及主任人員下月度的工作方案;每月5日搜集各管理處經(jīng)理及主任上月度工作總結(jié);將相關方案和總結(jié)交____監(jiān)審核后,及時抄報董事辦、總經(jīng)辦以及行政人事部.9、每日配合各部門對"工作聯(lián)絡單""材料申購單"等日常文件的傳遞,并做好記錄,及時跟蹤并匯報工作進度.10、及時與行政人事部溝通協(xié)調(diào),配合物業(yè)總監(jiān)及各管理處公干填寫"用車單"的工作手續(xù).11、做好對日常張貼在各樓宇信息欄的'文件的審核和蓋印有"有效日期"的字章后,方可執(zhí)行張貼,并做好"小區(qū)樓宇信息檔張貼記錄".12、對來訪賓客做好傳達、記錄、引帶、介紹、沏茶等禮貌接待工作.13、配合公司做好企業(yè)文化宣傳和活動舉辦工作,如:8月份的"新世紀花園音樂會"、"X華庭裝修知識講座";9月份的"中秋盆菜宴"、"員工追月晚會";10月份的"X國慶水景宅院體驗之旅"等.就在這的兩個月以來,我深化的認識到為什么廣東的物業(yè)管理一直在國內(nèi)遙遙領先,那是廣東的物業(yè)人在工作中,不是只單純的站在"管理"的角度上來管理業(yè)主,而是真正做到了以"效勞"為前提、為重點來對待業(yè)主,以標準、標準、統(tǒng)一的經(jīng)營管理形式,讓廣闊業(yè)主能享受到更優(yōu)質(zhì)和超值的物管效勞,這一點在X開展各樓盤中都得到高度的表達.總經(jīng)理助理試用期工作總結(jié)2我于20xx年10月24日正式入職，先是供職市場營銷部，后任總經(jīng)理助理，最后正式出任董事長助理，雖幾多轉(zhuǎn)折，但最后終能找準定位，萬分感謝各位領導給予的信任和支持以及這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學習的空間。1個半月的工作時間，幾次工作任務的完成，獲得了很多經(jīng)歷教訓，也認識到了存在的諸多缺乏?；貞涍@段時間，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：自從來到公司先后完成了以下幾項工作：1.根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享首先感謝鮑總的信任，交付此任務，如今數(shù)據(jù)庫已經(jīng)按照各部門提出的各項要求推出，放在商務部效勞器上，如數(shù)據(jù)如實填寫，可自動計算出服裝最低報價，可為公司提供數(shù)據(jù)備份，如運用恰當亦可實現(xiàn)工作效率的進步，而且該數(shù)據(jù)庫如今是商務部、采購供給部、消費技術部、倉儲物流部四個部門共享審閱，每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運算有些是以前從未接觸過的，但整個數(shù)據(jù)庫制作下來，對函數(shù)運用純熟了很多，學到了很多東西如今數(shù)據(jù)庫還有不完善處，會不斷的修改完善，以期到達最好的成效。2.公司名片的設計制作與印刷設計出了公司現(xiàn)行的名片，藝術效果談不上多棒，但是在實用性和宣傳性上相對較完善，如有需要，可以繼續(xù)對名片進展改版設計。在設計名片中有很多東西都是現(xiàn)學現(xiàn)用的，比方，以前從不知道名片的尺寸是9*5.4的，不知道字體要在6號以上才能看的清，通過這次學到了很多東西，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次理解到的，感謝領導這項工作的派發(fā)。3.集團公司商業(yè)方案書的初步定稿、集團公司商業(yè)方案書的初步定稿、后期設計及跟蹤印刷司商業(yè)方案書的`初步定稿首先感謝郭董和鮑總等領導的信任，交付我如此重要的一份工作。這是我進入奇百特進展的郭董交付的第一項任務，得幸與在先前公司的局部經(jīng)歷的累積，感謝以前的BOSS讓我參與商業(yè)方案書的編寫，才得以獲得初級的經(jīng)歷，當然，更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有時機參與并負責主持了這項工作。在商業(yè)技術書的編寫中遇到了很多問題，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總，感謝提供幫助的財務部同事，曾經(jīng)的小于同志，沒有他們的幫助與支持，沒有如今這份商業(yè)方案書的出臺。其實正式這份工作的完成，讓我真正體會到團隊協(xié)作的力量，萬眾一心，其力斷金，我體會到了這句話的內(nèi)涵，后期設計上，多虧了合作者王美玲的加班加點，追趕進度，也多虧了胡月與我一次次的校對與審核，雖然最終真的難以完美，但我們已盡全力把錯誤降到最少，后期的印刷工作，讓我學習到了很多相關的知識，以及日常印刷品需要注意的事項。相信如有一下的物品印刷，我會做的更完美，再次感謝領導給予的信任與支持，同事給予的幫助，讓這個商業(yè)方案書有了相對較美滿的成品結(jié)果。4.集團公司薪酬制度與績效考核制度的制定.集團公司薪酬制度與績效考核制度與績效考核制度的制定首先感謝郭總、鮑總提供的整體思路與初稿，給了我把這項工作繼續(xù)下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都與自身不無關聯(lián)1)過度的自負：領導布置任務不經(jīng)過深化考慮就滿口應下，完全忽略了工作本身的嚴肅性、過度的自負：嚴謹性與相對繁瑣性，導致工作延時。2)不夠虛心：不夠虛心：領導的某些建議，總是不能及時記下并入心考慮，有些很關鍵性的提示因沒能及時記住而導致工作走彎路。3)閉門造車，考慮不夠嚴謹：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思理論與中國實際相結(jié)閉門造車，考慮不夠嚴謹：合”的道路，教誨我們要理論必須結(jié)合實際，我卻犯了這項大忌，總是一個人閉門考慮，沒能很好的結(jié)合實際，多謝鮑總后來的點撥與提醒，讓我意識到了這點，如今薪酬制度已經(jīng)下發(fā)，績效考核仍在制作與完善中，爭取在最快的時間內(nèi)出臺，給公司領導及同事交一份滿意的答卷。4)分工不夠，任務分解缺乏：分工不夠，任務分解缺乏：薪酬績效制度向來不是一個人能做的事情，需要與各部門尤其是人力資部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進展中，我卻無視了這點，知道領導英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作，大大分解了我個人的壓力，其實這些不應該等領導指派的，應該在自己感覺力不從心時就去主動去聯(lián)絡，去懇求支援的，我卻沒能做到這點，這方面以后要多學習?？傊?，感謝給予我?guī)椭乃蓄I導與同事，以后會不斷從自身出發(fā)，多做考慮，努力圓滿完成各項任務?？偨?jīng)理助理試用期工作總結(jié)3本人于20xx年4月9日入職華瀚傳媒，擔任總經(jīng)理助理一職。現(xiàn)就20xx年的工作做整體分析^p報告。一、何為總經(jīng)理助理助理就字面意義理解為幫助打理。幫助總經(jīng)理打理、處理日常工作的人員通常稱為總經(jīng)理助理。二、總經(jīng)理助理的職責協(xié)助總經(jīng)理的日常工作，努力做好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用。詳細工作包括：1.協(xié)助總經(jīng)理作好各項工作的管理、催促、檢查、落實執(zhí)行情況；2.協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策；3.協(xié)助總經(jīng)理對公司各部門之間需要互相解決的問題進展溝通、協(xié)調(diào)、解決，進步部門工作效率，確保公司高效運轉(zhuǎn)；4.做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議記錄；5.做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布；總經(jīng)理助理年度總結(jié)6.接聽、妥當應答，并做好記錄；7.掌握總經(jīng)理的日程安排做好預約工作，安排商務旅行；8.完成總經(jīng)理或綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作；9.負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。三、本人20xx年的工作情況總結(jié)1.負責總經(jīng)理辦公室物品與文件的.整理，保證總經(jīng)理室各類物品的正常、及時的補配，確保了總經(jīng)理各項工作的正常開展；2.報銷單、付款單等單據(jù)簽字及信息轉(zhuǎn)達、通知；3.總經(jīng)理活動、內(nèi)外部客人接待等工作；4.協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務及與公司各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；5.會議記錄：做好公司每周高層例會及本部門的會議記錄；6.酒店、機票預訂：為領導及客戶預定酒店及機票，結(jié)算后期費用；7.協(xié)助行政部經(jīng)理進展日常事務行政管理等工作。四、工作結(jié)果分析^p本人20xx年的工作內(nèi)容及表現(xiàn)情況與總經(jīng)理助理的職責相比擬，相差較遠。首先主要瀆職點為1.沒有協(xié)助總經(jīng)理對工作的管理、催促、檢查、落實執(zhí)行情況；2.沒有做到在總經(jīng)理遇到工作問題時提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策；誤區(qū)：完全沒有做到此項工作內(nèi)容，一直對自己未有此項工作要求，從而是工作中嚴重失誤之處。其次，因工作經(jīng)歷欠缺，遇事較難獨立完成工作，處事效率太低；誤區(qū)：在領導交代事務之后，拖延辦事時間，不及時解決問題。再次，工作中參雜個人情緒，沒有做到秉公辦事；誤區(qū)：在領導交代事情之后，因個人情緒沒有及時完成或完成結(jié)果瑕疵較多，使不僅沒有及時幫總經(jīng)理處理工作，且影響工作進度。還有，沒有正確定位職位工作內(nèi)容，對自身定位不明晰，使在工作中考慮問題不周全。誤區(qū)：誤將秘書的工作職責定義為助理，混淆兩者概念?？偠灾?，在近9個月的工作期間之內(nèi)，雖然相對初期入職的我來說有了較大的進步，但是進步中仍舊參合很多瀆職之處，還需更加努力改良。五、如何做一名合格的總經(jīng)理助理1.總經(jīng)理助理處于總管家的位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領導，下聯(lián)絡群眾。要擅長發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析^p問題，給領導解決問題提供決策參考；2.在總經(jīng)理交代工作后要高效快捷處理有關事務。必需要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，在有限的時間里辦好應辦的事；3.控制個人情緒，懂得自我調(diào)節(jié)。不可將個人的小情緒延伸到工作中，從而使考慮問題扭曲化，處理問題沖動化且容易使工作嚴重瀆職；4.要認清自己，處事有原那么。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著感覺。身為一名總經(jīng)理助理，須有廣博的知識，豐富的管理經(jīng)歷，智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風。必須多學多懂，力爭對于公司內(nèi)部的事務和外部的行業(yè)資訊都必須非常的理解，全面的理解總經(jīng)理想理解的所有情況，以便為總經(jīng)理提供正確決定和戰(zhàn)略的參考意見，替總經(jīng)理完成他所安排的一切工作。一名稱職的總經(jīng)理助理是為了幫助總經(jīng)理料理日常工作，是總經(jīng)理工作中的催化劑與加速器。必須嚴格要求自己，爭取在最短的時間內(nèi)使自己盡快成為一名合格的總經(jīng)理助理!總經(jīng)理助理試用期工作總結(jié)4我于x年12月15日進進公司，擔負公司總經(jīng)理助理一職，轉(zhuǎn)眼之間我已工作了三個月。由于剛來公司的時候是年底，有兩件比擬重要的事項跟進，一個是協(xié)助總經(jīng)理做好新店的開業(yè)預備，一個是做好年底年終總結(jié)會議的召開，對剛進職的我是個不小的考驗。在總經(jīng)理的指導和公司其他同事的幫助下，順利的完成了這兩項重要任務，也使我不管在工作方法和工作才能上都有了一定的進步，而且也較快的融進到公司的文化氣氛。在此非常感謝領導和同事對我的關心和幫助?，F(xiàn)就這三個月的工作，我做出以下整理和總結(jié)，請領導予以批閱：一、工作總結(jié)1、積極認真的熟習公司架構(gòu)、企業(yè)文化和目前工作的操縱形式。讓自己快速的進進角色，打好展開工作的根底;2、文件修訂工作：1)協(xié)助總經(jīng)理修訂公司x年提成方案2)協(xié)助總經(jīng)理修訂公司x年年度目的和各局部目的拆分3)修訂目前使用的.季度思想?yún)R報專題、月度和半月度會議用表格3、會議組織和召開1)從x年2月起，所有業(yè)務和采購每個月舉行2次會議，分別是半月度和月度總結(jié)會議，截止目前已成功召開3次，效果比擬理想，反響也不錯;2)每個月的局部經(jīng)理以上總結(jié)會議如期舉行。4、協(xié)助新店開業(yè)1)新店開業(yè)宣傳海報、宣傳單的制作印刷;2)新店開業(yè)物料的預備和購置;3)協(xié)助總經(jīng)理新店開業(yè)當天事項的跟進和職員安排;4)協(xié)助總經(jīng)理跟進新店開業(yè)的各項事務跟進。5、處理平常事務與總經(jīng)理臨時交付的工作。二、工作分析^p與崗位熟悉作為公司總經(jīng)理的助理，配合好總經(jīng)理做好綜合調(diào)和局部工作和處理平常事務尤其重要，總經(jīng)理的工作非常繁忙，如何很好的協(xié)助總經(jīng)理做好各項工作，完成公司的年銷售目的，是工作的重點和核心，對工作崗位的熟悉有以下幾點：1、作為總經(jīng)理助理要及時搜集和理解各局部的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)和各局部之間的業(yè)務工作，把握公司主要活動情況;2、協(xié)助總經(jīng)理搜集各局部重要報表，并校訂各項重要數(shù)據(jù);3、負責召集公司辦公會議和其他相干會議，做好會議記錄，并檢查催促會議決議的貫徹施行;4、負責公司行政文書檔案的管理存檔和各局部文書資料搜集回檔管理工作。三、總結(jié)短短的三個月過往了，在領導和同事的指導幫助下，我努力學習了每項工作，努力進步自己的工作才能。但是在工作進程中，我還是出現(xiàn)了一些題目和缺乏，幸虧總經(jīng)理能及時的給與指正，這些也是我在往后的工作中需要不斷總結(jié)和檢討。我相信自己會在以后的工作中，充分發(fā)揮自己的上風，積極、主動、高效的完成各項工作，為公司的開展奉獻自己的氣力?？偨?jīng)理助理試用期工作總結(jié)5自從來到，依靠飛速開展，我也成了一個新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和開展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和發(fā)奮向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多缺乏?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在20xx年的工作中可以不斷改良，不斷進步，努力做到適崗。第一財務工作距財務管理的要求還有很大的差距陽城的財務工作的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務開展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深化的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進展分析^p時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。第二會計工作中仍有許多待改良之處去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作根底標準》，對我們的會計工作提出了詳細的要求。但在實際工作中還存在許多缺乏之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。第三管理工作的形式化、外表化有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。第四缺乏溝通，對掌握不到位財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)視，對本部門以外的信息應及時理解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進展溝通、理解，到用時都不知該找誰；另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以致于使自己的工作有時很被動。鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，方案在20xx年的工作中重點