投資項目管理師之投資建設項目組織基礎試題庫和答案要點

投資項目管理師之投資建設項目組織基礎試題庫和答案要點

單選題（共100題）1、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設計總負責C.總發(fā)包D.施工總負責【答案】B2、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。A.CMB.項目總控C.合作伙伴D.項目管理承包(PMC)【答案】C3、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。A.項目公司以同政府簽訂的“特許權協(xié)議”作為項目建設開發(fā)和安排融資的基礎B.項目公司將特許權協(xié)議等權益轉讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保D.特許經(jīng)營期結束時將項目移交給企業(yè)【答案】D4、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】A5、大型建設項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗B.建設項目總承包和項目管理的功能齊全C.有較弱的融資能力，或以金融機構為后盾D.擁有專利技術，或與專利者有密切的合作關系【答案】C6、設計與施工分離，我國目前的設計費取費往往是根據(jù)()的百分率來計算的，投資越高反而對設計單位越有利。A.銷售額B.投資額C.消費額D.信貸額【答案】B7、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。A.工程設計專業(yè)化B.時間有效化C.設備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B8、建設項目信息管理處理平臺的核心是()。A.基于數(shù)據(jù)信息B.基于數(shù)據(jù)處理結果C.基于通信設備處理平臺D.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺【答案】D9、建設項目信息管理的核心是建設項目信息系統(tǒng)()。A.組織件B.軟件C.硬件D.教育件【答案】B10、界面管理的主要含義就是()。A.聯(lián)結、整合、一體化B.聯(lián)結、整合、效益C.效益、整合、一體化D.聯(lián)結、整合、智能化【答案】A11、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內(nèi)向()申請延期報送并申明延期報送原因，經(jīng)同意后辦理延期報送手續(xù)。A.監(jiān)理單位B.檔案行政管理部門C.項目總監(jiān)理工程師D.地方城建檔案部門【答案】D12、達成組織目標的必要保證是()。A.制度和控制B.領導和控制C.權力和責任D.計劃和領導【答案】C13、公司法人治理結構中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構，在()授權范圍內(nèi)負責建設項目的經(jīng)營管理。A.監(jiān)事會B.股東會C.董事會D.理事會【答案】C14、進度控制工作流程不包括()。A.月度計劃編制與審批流程B.周計劃編制與審批流程C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程D.工程進度信息收集及處理流程【答案】D15、在建設項目工程任務實施模式中，施工平行發(fā)包的特點不包括()。A.費用控制B.投資控制C.質量控制D.合同管理【答案】B16、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協(xié)調問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A17、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負責，行使職權不包括()。A.制定公司的具體規(guī)章B.召集股東會會議，并向股東會報告工作C.決定公司內(nèi)部管理機構的設置D.制定公司的基本管理制度【答案】A18、對BIM應用的敘述中，有誤的是()。A.根本性提高建設行業(yè)的生產(chǎn)效率B.BIM應用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展C.BIM的應用將促進工程項目建設向多元化方向發(fā)展D.BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設項目集成化建設的基礎【答案】C19、()包括了參與項目建設并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。A.廣義的建設項目組織B.狹義的建設項目組織C.主要的建設項目組織D.次要的建設項目組織【答案】A20、下列關于設計總負責模式的特點，說法正確的是()。A.建設項目業(yè)主只要簽訂設計合同，就有利于合同管理B.建設項目業(yè)主只要組織設計招標，就可減輕工作量C.建設項目業(yè)主只要與設計總負責單位進行協(xié)調，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調D.工程設計進度控制、質量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的能力、經(jīng)驗和技術水平【答案】D21、建設項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。A.計劃B.分解C.靜態(tài)D.動態(tài)【答案】D22、英文縮寫EPC指的是()。A.設計、采購、總承包B.設計、采購、安裝總承包C.設計、安裝、施工總承包D.設計、采購、施工總承包【答案】D23、下列不屬于設計方項目管理的任務的是()。A.工程設計的投資控制B.工程設計的成本控制C.工程設計的質量控制D.工程設計的進度控制【答案】A24、項目負責人的基本任務是()。A.組織B.目標管理C.決策D.實施【答案】C25、設計總負責根據(jù)需要將部分任務委托出去。其中，分設計單位的設計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權，由()單位簽訂。A.設計總負責B.施工總負責C.施工平行承發(fā)包D.承包方【答案】A26、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B27、()使用同步和異步手段使建設項目各參與方結合一定的工作流程進行協(xié)作和溝通。A.工作流支持層B.建設項目協(xié)同工作層C.個性化設置層D.建設項目信息發(fā)布與傳遞層【答案】C28、組織設計交底屬于業(yè)主方的()任務分工。A.合同管理B.信息管理C.組織與協(xié)調D.技術管理【答案】C29、價值工程的目的是()。A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】C30、關于價值工程的相關敘述中，不正確的是()。A.價值工程又稱為價值分析B.價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映C.價值指數(shù)(V)的表達公式為V=C/FD.價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動【答案】C31、在施工總承包模式條件下，設計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設計單位和原設計人員參加，也可以不邀請。A.施工總承包單位B.施工分包單位C.業(yè)主或項目管理公司D.監(jiān)理單位【答案】C32、建設項目工程任務實施的模式中，()是指建設項目業(yè)主將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。A.施工合作體承包B.平行發(fā)包C.施工總承包D.設計總負責【答案】C33、下列說法錯誤的是()。A.為了完成各項項目管理工作，建設項目業(yè)主必須組建與建設項目的管理相適應的部門和機構B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員C.為了完成各項項目管理工作，應該采用科學的項目管理方法D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經(jīng)濟實力【答案】D34、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結構模式的是()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.矩陣組織結構D.傘狀組織結構【答案】D35、設計與施工分離，設計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。A.設計B.組織C.技術D.施工【答案】D36、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A37、建設項目的種類有很多，要根據(jù)建設項目的性質和()組建管理部門。A.任務B.目的C.特點D.結構【答案】C38、職位分析與工作有關的信息不包括()。A.建設項目管理組織結構B.工作性質C.風險評估D.工作溝通方式【答案】A39、下列關于采用跨度寬、層次少的組織結構特點，描述正確的是()。A.組織結構扁平化、結構層次少、組織不靈活B.管理跨度大，協(xié)調容易C.管理負擔重，有失控的危險D.應該對下級有較少的授權【答案】C40、據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶軟件產(chǎn)品和應用服務的廠商有()多家。A.50B.100C.200D.300【答案】C41、對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。A.價值工程的研究小組B.價值工程的能力C.價值工程研究階段D.價值工程的費用【答案】B42、在()中，最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。A.矩陣組織結構B.線性組織結構C.職能組織結構D.平行組織結構【答案】A43、項目信息門戶的核心功能是()。A.輔助對項目目標的控制B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度C.全面推動領域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程D.在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作，從而達到為項目建設增值的目的【答案】D44、對控制的相關敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A45、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進行信息分類。A.按項目管理工作的任務B.項目管理工作的對象C.按信息的內(nèi)容屬性D.按項目管理工作的過程【答案】B46、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是()。A.承包B.自行處理C.咨詢服務D.協(xié)助處理【答案】C47、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。A.目的B.基礎C.依據(jù)D.途徑【答案】B48、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。A.智力素質B.品德素質C.知識素質D.能力素質【答案】C49、()原則是指建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.綜合實用性D.邏輯性【答案】D50、判斷有無投資偏差的基礎是()。A.各類投資控制報告和報表的制定B.投資目標計劃值與實際值的比較C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】C51、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B52、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點屬于()。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A53、項目經(jīng)理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術、經(jīng)濟等專業(yè)知識領域，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。A.任職時間的階段性特點B.能力和工作的綜合性特點C.組織職能部門間的橫向協(xié)調特點D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】B54、建設項目的()應綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目成本目標的動態(tài)控制。A.成本項編碼B.進度項編碼C.投資項編碼D.工作項編碼【答案】A55、在建設工程項目中，項目管理的核心任務是()。A.進行必要的財務控制B.保證項目目標的實現(xiàn)C.對組織績效進行合理控制D.促進項目的經(jīng)濟效益最大化【答案】B56、采取設計和施工總承包模式時，如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B57、在施工準備階段，建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位等，如有必要，也應編制相應的()。A.控制設計B.目標設計C.組織設計D.合同設計【答案】C58、建設項目的信息管理應針對不同層次管理者的要求進行適當?shù)募庸?，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的()。A.有效性B.時效性C.經(jīng)濟性D.可預見性【答案】A59、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。A.組織B.工具C.方法D.人的因素【答案】A60、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結構方面D.施工方面【答案】A61、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。A.職位分析B.人員培訓C.績效評價D.人員任用【答案】A62、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】B63、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B64、有些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，因此需要進行編碼的()。A.統(tǒng)一B.分類C.組合D.修改【答案】C65、設計與施工分離，()是影響建設項目經(jīng)濟的決定因素，但是設計單位考慮設計方便性，有時會忽視設計優(yōu)化，忽視設計的經(jīng)濟性。A.施工安裝B.組織施工C.設計工作D.質量控制【答案】C66、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。A.設計概算不超過竣工決算價B.竣工決算價不超過投資估算C.竣工決算價不超過設計概算D.投資估算不超過竣工決算價【答案】C67、建設項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。A.建設項目都是一次性的B.可以有兩個完全相同的建設項目C.建設項目全壽命周期的延續(xù)時間長D.一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多個單位共同完成【答案】B68、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。A.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術【答案】B69、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設項目的數(shù)據(jù)保護制度，保證數(shù)據(jù)的()。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新穎性C.經(jīng)濟性、完整性和一致性D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性【答案】A70、對組織的各個職位的設置目的、在組織結構中的位置、技能需求、能力與素質等信息提供了詳細的描述。這是職位分析的()。A.原則B.目標C.內(nèi)容D.成果【答案】D71、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統(tǒng)一B.絕對統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D72、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關D.全部【答案】D73、建設項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視()。A.事前的主動控制B.事后的主動控制C.事前的動態(tài)控制D.事后的動態(tài)控制【答案】A74、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。A.日報表B.月度報表C.合同管理報表D.控制報表【答案】A75、線性組織結構來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C76、項目實施的不同階段，即設計準備階段、設計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結構在項目實施的不同階段應作必要的()。A.動態(tài)調整B.靜態(tài)調整C.動態(tài)觀察D.靜態(tài)觀察【答案】A77、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D78、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。A.人員配合活動B.獎勵和表彰活動C.團隊建設活動D.人力開發(fā)活動【答案】B79、對建設項目法人責任制的表述中，有誤的是()。A.建設項目法人的責任涵蓋建設項目的全壽命周期B.建設項目法人的責任僅包括對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施三方面C.建設項目投資人必須按照一定的法律程序和有關規(guī)定組建法人D.由建設項目投資人依法組建的法人，對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負責【答案】B80、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。A.編制建設項目信息管理手冊B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程D.建立建設項目信息中心【答案】A81、建設項目組織設計內(nèi)容不包括()。A.合同結構B.組織結構C.項目結構分解D.工作任務分工【答案】B82、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B83、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉讓-經(jīng)營-轉讓B.經(jīng)營-轉讓-經(jīng)營C.建設-經(jīng)營-轉讓D.建設-擁有-轉讓【答案】A84、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。A.投資控制工作B.進度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】A85、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B86、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領導D.控制【答案】B87、建設項目管理規(guī)劃不包括()。A.項目的投資目標分析B.項目結構分解C.項目的進度目標分析D.項目的質量目標分析【答案】B88、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】D89、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設項目檔案管理登記辦法》。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】C90、我國的一些大型基礎設施項目，自()也開始重視編制建設項目管理規(guī)劃。A.20世紀90年代前期B.20世紀90年代中期C.20世紀80年代前期D.20世紀80年代中期【答案】B91、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。A.目標控制B.合同管理C.安全控制D.質量控制【答案】D92、據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶軟件產(chǎn)品和應用服務的廠商有()多家。A.50B.100C.200D.300【答案】C93、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。A.人員任用B.人員管理C.人員配合D.人員培訓【答案】C94、下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。A.股價有限公司應有2人以上200人以下為發(fā)起人B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元C.股份公司的董事會，其成員為5～19人D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成【答案】B95、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關表述，有誤的是()。A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C96、人員任用的()方式是指確定和任用適當?shù)娜诉x。A.考任B.聘任C.選任D.委任【答案】D97、業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務不包括()。A.分析、論證總進度計劃B.審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行C.編制項目實施總進度規(guī)劃D.工程付款和其他付款審核【答案】D98、建設項目實施期的策劃包括()。A.項目實施策劃和項目運營策劃B.項目決策策劃和項目實施策劃C.項目決策策劃和項目運營策劃D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】A99、建設項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設計、土建、安裝、調試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。A.工程界面B.技術界面C.組織界面D.動界面【答案】A100、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B多選題（共40題）1、項目的管理信息包括項目()等各方面信息。A.投資管理B.進度管理C.施工技術方案D.風險管理和安全管理E.資金使用計劃【答案】ABD2、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，兩者的明顯區(qū)別是()。A.管理方式不同B.管理目標不同C.管理內(nèi)容不同D.實施主體不同E.運行特點不同【答案】BCD3、建設項目作為一個系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復雜程度也大些。以下關于建設項目特征的描述正確的有()。A.建設項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目。B.建設項目全壽命周期的延續(xù)時間長C.建設項目一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標相同，其參與或涉及的單位也相同D.一個建設項目的任務往往由多個甚至許多單位共同完成E.建設項目各單位之間的合作多數(shù)不是固定的合作關系，利益不盡相同，甚至相對立?！敬鸢浮緼BD4、Partnering模式中采用的爭議處理系統(tǒng)的特點包括()。A.采用訴訟糾紛解決程序處理爭議，避免引起訴訟B.每一步都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性C.每一步解決措施都有明確的管理層次負責D.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最少的成本解決問題E.每一步的解決措施和時間概念都不具體【答案】ABCD5、管理的經(jīng)濟方法中，經(jīng)濟手段主要包括()及經(jīng)濟合同等。A.價格、稅收B.信貸C.工資、罰款D.獎金、利潤E.開除【答案】ABCD6、建設項目界面管理中，橫向界面的協(xié)商合作準則具體地可表現(xiàn)為()。A.跨職能整合B.充分溝通C.充實等級D.立完善的管理協(xié)調機制E.選擇合格的項目經(jīng)理人員【答案】ABC7、以下關于建設項目中應用價值工程的特點，說法不正確的是()。A.建設產(chǎn)品的多樣性特點，決定了建設項目應用價值工程具有標準性特點B.建設生產(chǎn)的單件性特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性特點C.在建設項目中開展價值工程活動，不僅可以降低工程造價，還可以降低建設速度D.建設產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點，決定了建設項目的價值活動具有高效性，節(jié)約潛力大E.建設產(chǎn)品具有使用壽命長的特點，決定在建設項目中開展價值工程應注重測算一部分壽命周期費用【答案】AC8、建設項目界面產(chǎn)生的原因復雜，總的來看，主要有()共同性原因。A.建設項目的復雜化B.專業(yè)化管理C.目標差異D.信息黏滯E.文件沖突【答案】ACD9、建設項目管理與企業(yè)管理兩者有所區(qū)別，下列對管理目標不同之處的說法正確的是()。A.建設項目目標是相對臨時的和短暫的B.企業(yè)管理的目標主要是利潤，其目標是相對長期和穩(wěn)定的C.建設項目管理的目標是一個具體的工程項目D.企業(yè)管理的目標是企業(yè)E.建設項目管理的目標是一項一次性多變的活動【答案】AB10、下列不屬于組織分工的有()。A.工作任務分工B.管理工作流程C.物質流程D.職能組織E.管理職能分工【答案】BCD11、世界銀行在<<1994年世界發(fā)展報告》中指出BOT有三種具體形式，它們是()。A.BOTB.BOOTC.BTTOD.BOOE.BTT【答案】ABD12、職位分析的原則包括()。A.面向工作和任務的原則B.與組織系統(tǒng)的協(xié)調性原則C.動態(tài)的適應性原則D.經(jīng)濟性原則E.靜態(tài)的穩(wěn)定性原則【答案】ABC13、職位的角色和職能與其()緊密相關，可以用一個職能分工表(或稱職能分配矩陣)來表示，職位的角色和職能分配在項目建設過程中是動態(tài)變化的。A.工作范圍B.目標C.工作職責D.任職資格E.能力與素質【答案】AB14、WBS定義項目的所有工作內(nèi)容，而且僅定義項目的工作內(nèi)容，并澄清項目的范圍。同時WBS也是其他項目管理過程的主要依據(jù)，如()與信息管理等。A.投資控制B.進度控制C.質量控制D.合同管理E.安全管理【答案】ABCD15、建設項目法人或建設項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。其中，行政管理包括()等事務性工作。A.開發(fā)管理B.設施管理C.辦理各種審批手續(xù)D.人事管理E.財務管理【答案】CD16、CM模式的特征體現(xiàn)在()。A.增加設計變更B.有利于設計優(yōu)化C.有利于合同價格的確定D."成本+利潤"的取費方式E.采用"快速路徑法"的生產(chǎn)組織方式【答案】BCD17、建設項目實施和管理的參與單位主要包括()。A.業(yè)主方和設計方B.施工方和供貨方C.工程咨詢服務機構和國家機構D.項目總承包方E.政府及社會有關管理部門【答案】ABD18、未來工程建設的信息資源的組織和管理具有的特征包括()。A.對信息的產(chǎn)生、保存及傳播進行有效管理B.在工程建設各階段，只有方都能隨時隨地獲得所需要的各種項目信息C.減少距離的影響，使項目團隊成員相互進行信息交流和溝通時有同處一地的感覺D.用基于虛擬現(xiàn)實的、逼真的工程項目模型指導工程建設的設計與施工全過程E.避免工程項目各組成部分之間，工程建設實施各階段之間以及在參與建設的各方之間的分離現(xiàn)象【答案】ACD19、建設項目的工程任務主要包括()。A.預算任務B.竣工任務C.設計任務D.施工任務E.施工準備任務【答案】CD20、下列內(nèi)容屬于合同管理子系統(tǒng)范疇的是()。A.提供和選擇標準的合同文本B.提供多種工程報表C.合同文件、資料的管理D.工程統(tǒng)計分析E.經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢【答案】AC21、對于項目的含義說法正確的是()。A.一種非常規(guī)性的任務B.重復性的任務C.一次性的任務D.沒有明確的目標E.有確定的約束條件【答案】ACD22、項目的結構編碼和用于()的編碼有緊密的有機聯(lián)系。A.投資控制B.進度控制C.人員控制D.合同管理E.供貨管理【答案】ABD23、設計總負責模式的特點是()。A.建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同，有利于合同管理B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計招標，減輕工作量C.設計單位較少了解施工，會影響施工的有效進行D.建設項目業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協(xié)調，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調工作E.工程設計進度控制、質量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的能力、經(jīng)驗和技術水平【答案】ABD24、對一個具體的項目而言，項目三大目標共同構成了項目的整體目標，其中，三大目標是指()。A.進度目標B.質量目標C.安全目標D.信譽目標E.投資(成本)目標【答案】AB25、在建設項目策劃中，以下對知識管理的過程說法正確的是()。A.實質是知識管理過程能對事物變化趨勢作出判斷B.是專家知識的組織和集成以及信息的組織和集成的過程C.可能通過知識的獲取從而形成新的知識D.經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，從而形成新的知識E.是一種超前性的高智力的活動【答案】BCD26、在對一個項目的結構進行逐層分解，即將WBS元素劃分到WBS層次中時，應遵循的原則包括()。A.每個WBS元素應只從屬于一個母層次的WBS元素B.WBS的編制過程是一個不斷反復修正的過程C.在以文本形式表示W(wǎng)BS時，應使用元素編碼系統(tǒng)來清楚地表示層次結構D.需要將所有的工作包劃分在相同的層次上E.由一個母元素分解成的所有子元素應包括母元素中所涵蓋的所有工作內(nèi)容【答案】ABC27、人本原理包括的主要內(nèi)容有()。A.人是組織的主體B.職責界限要清楚C.服務于人是管理的根本目的D.組織成員的參與是有效管理的關鍵E.使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心【答案】ACD28、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織因素以外，還有人的因素，其中人的因素包括()。A.建設單位和所有參與單位的管理的方法與工具B.該項目所有參與單位(設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產(chǎn)人員的數(shù)量C.該項目所有參與單位(設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產(chǎn)人員的質量D.建設單位和該項目所有參與單位(設