經(jīng)濟(jì)師中級(jí)人力資源經(jīng)典習(xí)題

-經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源》經(jīng)典習(xí)題單項(xiàng)選擇題1、在組織發(fā)展人文技術(shù)中，意在經(jīng)過無結(jié)構(gòu)小組交互作用來改進(jìn)行為方法稱為()，又稱為T團(tuán)體訓(xùn)練。A、敏感性訓(xùn)練B、團(tuán)際發(fā)展C、團(tuán)體建設(shè)D、群體關(guān)系開發(fā)2、質(zhì)量圈屬于組織發(fā)展方法中()。A、結(jié)構(gòu)技術(shù)和人文技術(shù)混合體B、當(dāng)代組織發(fā)展方法C、人文技術(shù)D、結(jié)構(gòu)技術(shù)3、關(guān)于全方面質(zhì)量管理說法，錯(cuò)誤是()。A、全方面質(zhì)量管理是一個(gè)在長久經(jīng)營中不停改進(jìn)質(zhì)量過程B、全方面質(zhì)量管理規(guī)劃需要自上而下推行，并自上而下付諸實(shí)施C、挑選有高度責(zé)任感員工才能符合全方面質(zhì)量管理要求D、要達(dá)成全方面質(zhì)量管理要求，必須建立與其相適應(yīng)組織文化4、組織變革程序正確是()。A、組織診療——確定問題——實(shí)施變革——變革效果評(píng)定B、確定問題——變革效果評(píng)定——實(shí)施變革——組織診療C、實(shí)施變革——確定問題——組織診療——變革效果評(píng)定D、確定問題——組織診療——實(shí)施變革——變革效果評(píng)定5、提升人知識(shí)和技能，尤其是改變?nèi)藨B(tài)度、行為及群體行為，方便達(dá)成提升組織效率目標(biāo)變革是()。A、以人員為中心變革B、以結(jié)構(gòu)為中心變革C、以技術(shù)為中心變革D、以系統(tǒng)為中心變革6、在組織發(fā)展方法中，用一個(gè)專門調(diào)查工具，用來評(píng)定組織組員態(tài)度，了解員工們?cè)谡J(rèn)識(shí)上差異方法是()。A、敏感性訓(xùn)練B、調(diào)查反饋C、質(zhì)量圈D、團(tuán)際發(fā)展7、組織設(shè)計(jì)主體工作是()。A、職能設(shè)計(jì)B、管理規(guī)范設(shè)計(jì)C、聯(lián)絡(luò)方式設(shè)計(jì)D、組織結(jié)構(gòu)框架設(shè)計(jì)8、能夠起到使組織結(jié)構(gòu)正當(dāng)化、規(guī)范化，鞏固和穩(wěn)定組織結(jié)構(gòu)作用是()。A、各類運(yùn)行制度設(shè)計(jì)B、人員配置和培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)C、聯(lián)絡(luò)方式設(shè)計(jì)D、管理規(guī)范設(shè)計(jì)9、職能制組織形式被稱為()。A、韋伯模型B、斯隆模型C、法約爾模型D、韋爾奇模型10、職能制組織形式缺點(diǎn)不包含()。A、狹隘職能觀念B、橫向協(xié)調(diào)差C、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)過重D、設(shè)備與勞動(dòng)力重復(fù)過多11、技術(shù)發(fā)展快速，產(chǎn)品品種較多且具備創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜等特點(diǎn)企業(yè)，最適合采取()組織形式。A、行政層級(jí)式B、職能制C、矩陣結(jié)構(gòu)式D、虛擬結(jié)構(gòu)式12、“能夠租用，何須擁有”反應(yīng)是()組織形式實(shí)質(zhì)。A、事業(yè)部制B、團(tuán)體C、無邊界D、虛擬13、最有利于企業(yè)高層管理者擺脫詳細(xì)事務(wù)，集中精力于戰(zhàn)略決議和久遠(yuǎn)規(guī)劃是()。A、行政層級(jí)式組織形式B、按職能劃分組織形式C、矩陣組織形式D、事業(yè)部制形式14、行政層級(jí)組織形式在()環(huán)境中最有效。A、簡單/靜態(tài)B、簡單/動(dòng)態(tài)C、復(fù)雜/動(dòng)態(tài)D、復(fù)雜/靜態(tài)15、()代表了圍繞產(chǎn)品線組織資源及按職能劃分組織資源二者之間一個(gè)平衡。A、行政層級(jí)式組織形式B、職能制組織形式C、矩陣組織形式D、事業(yè)部制組織形式16、戴爾計(jì)算機(jī)企業(yè)沒有生產(chǎn)工廠，只是從別企業(yè)買來零部件進(jìn)行組裝銷售，這說明戴爾企業(yè)組織形式是()。A、團(tuán)體結(jié)構(gòu)形式B、無邊界組織形式C、虛擬組織形式D、事業(yè)部制形式17、組織結(jié)構(gòu)中縱向結(jié)構(gòu)指是()。A、職能結(jié)構(gòu)B、部門結(jié)構(gòu)C、層次結(jié)構(gòu)D、職權(quán)結(jié)構(gòu)18、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特征原因不包含()。A、關(guān)鍵職能B、組織規(guī)模C、專業(yè)化程度D、分工形式19、在組織結(jié)構(gòu)體系中，“完成企業(yè)目標(biāo)所需各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，及其百分比和關(guān)系”指是()。A、職權(quán)結(jié)構(gòu)B、橫向結(jié)構(gòu)C、縱向結(jié)構(gòu)D、職能結(jié)構(gòu)20、組織結(jié)構(gòu)包含要素中，針對(duì)任務(wù)分工層次和細(xì)致程度要素是()。A、集權(quán)度B、復(fù)雜性C、規(guī)范性D、層次性21、分工形式即組織各部門橫向分工所采取形式，不屬于常見分工形式是()。A、按職能分工B、按產(chǎn)品分工C、按地域分工D、按時(shí)間分工22、組織各職能工作分工精細(xì)程度，詳細(xì)表現(xiàn)為其部門(科室)和職務(wù)(崗位)數(shù)量多少，這稱為()。A、規(guī)范化程度B、專業(yè)化程度C、集權(quán)化程度D、分工化程度23、進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)基礎(chǔ)是組織結(jié)構(gòu)()。A、特征原因B、權(quán)變?cè)駽、集權(quán)程度D、人員結(jié)構(gòu)24、()是指各管理部門組成，又稱組織橫向結(jié)構(gòu)。A、職權(quán)機(jī)構(gòu)B、部門結(jié)構(gòu)C、層次結(jié)構(gòu)D、職能結(jié)構(gòu)25、一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人員數(shù)量是指()。A、管理層次B、管理幅度C、職能結(jié)構(gòu)D、職權(quán)結(jié)構(gòu)26、員工以同種方式完成相同工作程度是指()。A、制度化B、規(guī)范化C、專業(yè)化D、集權(quán)度27、組織設(shè)計(jì)是指對(duì)組織結(jié)構(gòu)及其()所進(jìn)行設(shè)計(jì)。A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、運(yùn)行方式C、崗位職責(zé)D、分布規(guī)模28、組織結(jié)構(gòu)定義包含三方面含義，其中企業(yè)員工分工協(xié)作關(guān)系是組織結(jié)構(gòu)()。A、本質(zhì)B、目標(biāo)C、內(nèi)涵D、要素29、組織文化關(guān)鍵和靈魂表現(xiàn)在它()。A、物質(zhì)層B、中間層C、制度層D、精神層30、組織文化是從()樹立起來典范。A、最高管理層B、中間層C、執(zhí)行人員D、用戶31、組織管理層在多大程度上考慮組織內(nèi)部決議結(jié)果對(duì)組織組員影響，這屬于組織文化內(nèi)容中()。A、結(jié)果導(dǎo)向B、團(tuán)體導(dǎo)向C、進(jìn)取心D、人際導(dǎo)向32、組織制度化程度越高，組織文化就越傾向()。A、嚴(yán)謹(jǐn)B、創(chuàng)新C、開放D、革新33、以下關(guān)于組織文化結(jié)構(gòu)表述錯(cuò)誤是()。A、物質(zhì)層是制度層和精神層物質(zhì)基礎(chǔ)B、制度層制約和規(guī)范著物質(zhì)層及精神層建設(shè)C、精神層是形成物質(zhì)層及制度層思想基礎(chǔ)D、制度層是組織文化關(guān)鍵和靈魂34、組織文化強(qiáng)調(diào)以人為中心管理方法，其關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)造出共同價(jià)值觀念，這表現(xiàn)組織文化()。A、導(dǎo)向作用B、規(guī)范作用C、激勵(lì)作用D、創(chuàng)新作用35、往往能折射出組織經(jīng)營思想、工作作風(fēng)和審美意識(shí)是組織文化()。A、物質(zhì)層B、制度層C、精神層D、關(guān)鍵層參考答案1、【正確答案】A【答案解析】本題考查敏感性訓(xùn)練概念。敏感性訓(xùn)練，又稱試驗(yàn)室訓(xùn)練、T團(tuán)體訓(xùn)練、交友團(tuán)體訓(xùn)練等，是指經(jīng)過無結(jié)構(gòu)小組交互作用方式來改進(jìn)行為方法?！驹擃}針對(duì)“組織變革與發(fā)展”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】2、【正確答案】C【答案解析】質(zhì)量圈屬于組織發(fā)展方法中人文技術(shù)?！驹擃}針對(duì)“組織變革與發(fā)展”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】3、【正確答案】B【答案解析】本題考查全方面質(zhì)量管理。全方面質(zhì)量管理規(guī)劃需要從上向下推行，并連續(xù)地從下向上付諸實(shí)施。所以B說法有誤，符合題意。【該題針對(duì)“組織變革與發(fā)展”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】4、【正確答案】D【答案解析】組織變革程序是：確定問題——組織診療——實(shí)施變革——變革效果評(píng)定?！驹擃}針對(duì)“組織變革與發(fā)展”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】5、【正確答案】A【答案解析】本題考查組織變革方法。所謂人員變革就是提升人知識(shí)和技能，尤其是改變?nèi)藨B(tài)度、行為及群體行為，方便達(dá)成提升組織效率目標(biāo)?！驹擃}針對(duì)“組織變革與發(fā)展”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】6、【正確答案】B【答案解析】本題考查傳統(tǒng)組織發(fā)展方法。調(diào)查反饋是用一個(gè)專門調(diào)查工具，用來評(píng)定組織組員態(tài)度，了解員工們?cè)谡J(rèn)識(shí)上差異，通常是以問卷形式進(jìn)行，能夠針對(duì)個(gè)人，也可針對(duì)整個(gè)部門或組織。【該題針對(duì)“組織變革與發(fā)展”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】7、【正確答案】D【答案解析】本題考查組織設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)框架是組織設(shè)計(jì)主體工作?！驹擃}針對(duì)“組織設(shè)計(jì)程序”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】8、【正確答案】D【答案解析】本題考查組織設(shè)計(jì)基本程序。管理規(guī)范設(shè)計(jì)，是組織結(jié)構(gòu)細(xì)化，它能夠起到使組織結(jié)構(gòu)正當(dāng)化、規(guī)范化，鞏固和穩(wěn)定組織結(jié)構(gòu)作用。【該題針對(duì)“組織設(shè)計(jì)程序”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】9、【正確答案】C【答案解析】本題考查組織設(shè)計(jì)類型。按職能劃分組織形式，起源于20世紀(jì)初法國組織理論教授法約爾擔(dān)任煤礦企業(yè)總經(jīng)理時(shí)所建立組織結(jié)構(gòu)形式，所以，這種組織形式又被稱為“法約爾模型”?！驹擃}針對(duì)“組織設(shè)計(jì)類型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】10、【正確答案】D【答案解析】本題考查職能制缺點(diǎn)。職能制缺點(diǎn)：狹隘職能觀念;橫向協(xié)調(diào)差;適應(yīng)性差;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重;不利于培養(yǎng)具備全方面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個(gè)企業(yè)管理人才。職能制優(yōu)點(diǎn)之一是能夠消除設(shè)備及勞動(dòng)力重復(fù)，能夠?qū)Y源最充分利用?！驹擃}針對(duì)“組織設(shè)計(jì)類型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】11、【正確答案】C【答案解析】本題考查矩陣組織形式適用范圍。矩陣結(jié)構(gòu)適合應(yīng)用于因技術(shù)發(fā)展快速和產(chǎn)品品種較多而具備創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜特點(diǎn)企業(yè)?！驹擃}針對(duì)“組織設(shè)計(jì)類型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】12、【正確答案】D【答案解析】本題考查組織設(shè)計(jì)類型?！澳軌蜃庥?，何須擁有”這是虛擬組織實(shí)質(zhì)?！驹擃}針對(duì)“組織設(shè)計(jì)類型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】13、【正確答案】D【答案解析】事業(yè)部制形式組織結(jié)構(gòu)實(shí)施集中決指導(dǎo)下分散經(jīng)營，每個(gè)事業(yè)部都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)基本經(jīng)營單位，對(duì)企業(yè)具備完成利潤計(jì)劃責(zé)任。這么總企業(yè)高層管理人員能夠集中精力于戰(zhàn)略決議和久遠(yuǎn)規(guī)劃?！驹擃}針對(duì)“組織設(shè)計(jì)類型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】14、【正確答案】D【答案解析】本題考查行政層級(jí)組織。行政層級(jí)組織形式在復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境中最有效。【該題針對(duì)“組織設(shè)計(jì)類型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】15、【正確答案】C【答案解析】本題考查矩陣組織形式。矩陣組織形式代表了圍繞產(chǎn)品線組織資源及按職能劃分組織資源二者之間一個(gè)平衡。【該題針對(duì)“組織設(shè)計(jì)類型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】16、【正確答案】C【答案解析】本題考查虛擬組織形式?！澳軌蜃庥?，何須擁有?”這是虛擬組織實(shí)質(zhì)，戴爾計(jì)算機(jī)企業(yè)就屬于虛擬組織形式。【該題針對(duì)“組織設(shè)計(jì)類型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】17、【正確答案】C【答案解析】本題考查組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)體系包含：(1)職能結(jié)構(gòu)：完成企業(yè)目標(biāo)所需各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，及其百分比、關(guān)系;(2)層次結(jié)構(gòu)：又稱縱向結(jié)構(gòu)，各管理層次組成;(3)部門結(jié)構(gòu)：又稱橫向結(jié)構(gòu)，各管理部門組成;(4)職權(quán)結(jié)構(gòu)：各管理層次、部門在權(quán)利和責(zé)任方面分工和相互關(guān)系?！驹擃}針對(duì)“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】18、【正確答案】B【答案解析】本題考查組織結(jié)構(gòu)主要特征。組織結(jié)構(gòu)主要特征原因包含以下十方面：管理層次和管理幅度;專業(yè)化程度;地域分布;分工形式;關(guān)鍵職能;集權(quán)程度;規(guī)范化程度;制度化程度;職業(yè)化程度;人員結(jié)構(gòu)?！驹擃}針對(duì)“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】19、【正確答案】D【答案解析】本題考查組織結(jié)構(gòu)主要內(nèi)容。完成企業(yè)目標(biāo)所需各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，及其百分比、關(guān)系指是職能結(jié)構(gòu)。【該題針對(duì)“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】20、【正確答案】B【答案解析】本題考查組織結(jié)構(gòu)要素特征。組織結(jié)構(gòu)主要包含三個(gè)要素：復(fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)度。其中復(fù)雜性指任務(wù)分工層次、細(xì)致程度。所以選B?！驹擃}針對(duì)“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】21、【正確答案】D【答案解析】常見分工形式有：職能制、產(chǎn)品制、地域制、混合制?！驹擃}針對(duì)“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】22、【正確答案】B【答案解析】組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化程度是指組織各職能工作分工精細(xì)程度，詳細(xì)表現(xiàn)為其部門(科室)和職務(wù)(崗位)數(shù)量多少?！驹擃}針對(duì)“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】23、【正確答案】A【答案解析】組織結(jié)構(gòu)特征原因是進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)基礎(chǔ)?！驹擃}針對(duì)“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】24、【正確答案】B【答案解析】本題考查部門結(jié)構(gòu)。部門結(jié)構(gòu)是指各管理部門組成，又稱組織橫向結(jié)構(gòu)?！驹擃}針對(duì)“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】25、【正確答案】B【答案解析】本題考查管理幅度概念。管理幅度是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人員數(shù)量，反應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者直接控制和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)活動(dòng)量多少?！驹擃}針對(duì)“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】26、【正確答案】B【答案解析】本題考查規(guī)范化。規(guī)范化是指員工以同種方式完成相同工作程度。【該題針對(duì)“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】27、【正確答案】B【答案解析】本題考查組織設(shè)計(jì)概念。組織設(shè)計(jì)是對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行方式所進(jìn)行設(shè)計(jì)?！驹擃}針對(duì)“組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】28、【正確答案】A【答案解析】本題考查組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)定義包含三方面含義，其中組織結(jié)構(gòu)本質(zhì)是企業(yè)員工分工協(xié)作關(guān)系?！驹擃}針對(duì)“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】29、【正確答案】D【答案解析】本題考查組織文化關(guān)鍵和靈魂。精神層是形成物質(zhì)層及制度層思想基礎(chǔ)，也是組織文化關(guān)鍵和靈魂。【該題針對(duì)“組織文化”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】30、【正確答案】A【答案解析】本題考查組織文化。組織文化是從最高管理層樹立典范發(fā)展起來?！驹擃}針對(duì)“組織文化”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】31、【正確答案】D【答案解析】本題考查組織文化內(nèi)容中人際導(dǎo)向。人際導(dǎo)向：組織管理層在多大程度上考慮組織內(nèi)部決議結(jié)果對(duì)組織組員影響?！驹擃}針對(duì)“組織文化”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】32、【正確答案】A【答案解析】組織制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴(yán)謹(jǐn)。假如想要激勵(lì)創(chuàng)新、開放組織文化，