簡述管理會(huì)計(jì)的概念及其職能

第頁簡述管理會(huì)計(jì)的概念及其職能管理會(huì)計(jì)的職能

1提供資源利用決策所必須要的相關(guān)資料及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并找出發(fā)生問題的原因;探究解決問題的途徑，并擬定相應(yīng)的方案;收集并分析各方案的有利條件和限制因素;測算可行方案可能實(shí)現(xiàn)的效果;選定一個(gè)最正確方案，并付諸實(shí)施。2合理的分配資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系

2為確保各項(xiàng)決策的實(shí)施能夠取得預(yù)期效果，最合理的分配現(xiàn)有的以及有把握取得的所有資源，使企業(yè)在將來時(shí)期的供、產(chǎn)、銷等進(jìn)行綜合平衡，并協(xié)調(diào)企業(yè)各部門和各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。

2高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

1.有利于管理決策。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理不斷科學(xué)化、正規(guī)化，財(cái)務(wù)人員既要對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，還應(yīng)對將來發(fā)展提供預(yù)算和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用科學(xué)的管理方法，分析教育成本，細(xì)化教育成本，結(jié)合計(jì)劃成本和實(shí)際成本，為編制預(yù)算提供科學(xué)的決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)也可以在引進(jìn)科研技術(shù)、更新或購置教學(xué)設(shè)備等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面進(jìn)行監(jiān)督、控制，指導(dǎo)或協(xié)助管理層作出合理決策。

2.有利于完善財(cái)務(wù)管理。高校管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就是要強(qiáng)化和完善財(cái)務(wù)管理，做好資金使用的監(jiān)督和控制，將有限的資金爭取最大化的投入，以更新各種教學(xué)設(shè)施、增加固定資產(chǎn)、充實(shí)內(nèi)涵建設(shè)，改善辦學(xué)條件、提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)對評(píng)價(jià)高校內(nèi)部管理和提供外部信息是非常重要的，在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)功能的基礎(chǔ)上，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)指標(biāo)，核算出經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為準(zhǔn)確推斷高校效益提供有效的財(cái)務(wù)信息。

3.有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校擴(kuò)展辦學(xué)規(guī)模，完善辦學(xué)設(shè)施，改善辦學(xué)條件，同企業(yè)一樣同樣必須要資金支持。高校辦學(xué)形式現(xiàn)已多樣化、籌資渠道多元化，學(xué)校之間、學(xué)校與企業(yè)之間、教科研人員之間在研究項(xiàng)目、科研成本、管理費(fèi)用等方面均出現(xiàn)激烈競爭局面。因此，管理會(huì)計(jì)要對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行仔細(xì)分析、深度加工和充分利用，實(shí)現(xiàn)對高校經(jīng)濟(jì)過程的猜測、規(guī)劃、控制、預(yù)警等機(jī)制，識(shí)別和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為高校發(fā)展保駕護(hù)航。4.符合社會(huì)發(fā)展必須要。隨著高等教育的改革和發(fā)展，國家對高校的辦學(xué)自主權(quán)在逐步加大，已不再是完全依賴國家財(cái)政撥款，可多渠道籌集資金，充實(shí)內(nèi)涵建設(shè)，改善辦學(xué)條件，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。在這種新形勢下，高校的財(cái)務(wù)管理工作必須要改革，擯棄傳統(tǒng)的管理模式，革新管理手段，把管理工作提到一個(gè)新的高度才干符合社會(huì)發(fā)展的必須要。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校的財(cái)務(wù)工作，可使其運(yùn)行管理更加彰顯高效、透明、公開、規(guī)范。

3高校管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用

1.在預(yù)算管理中的應(yīng)用。目前，我國高校預(yù)算管理存在很多問題：一是預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，部分高校不能將資金合理統(tǒng)籌安排，使用效率不高，預(yù)算管理作用不能有效發(fā)揮;第二，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性、客觀性，內(nèi)容不全面;第三，預(yù)算執(zhí)行不利，有隨意性，對資金使用缺乏有效的約束力;第四，缺乏預(yù)算績效評(píng)價(jià)，沒有監(jiān)督考核。高校財(cái)務(wù)預(yù)算包涵收入預(yù)算和支出預(yù)算，收入預(yù)算是指年度內(nèi)在教學(xué)、科研及其他活動(dòng)中獲得的非償還性資金計(jì)劃;支出預(yù)算是指年度內(nèi)高校在教學(xué)、科研及其他活動(dòng)中支出資金的計(jì)劃。高校運(yùn)用管理會(huì)計(jì)職能對預(yù)算進(jìn)行控制與管理，合理籌集、分配和使用資金，提升資金的使用效率，保證學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)營正常進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)要求預(yù)算編制和實(shí)施要科學(xué)規(guī)范，要以學(xué)校實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r為依據(jù)，對各部門資金分配、資源配置、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資、成本費(fèi)用支出等要加以論證，規(guī)范資金收入和支出，力爭做到科學(xué)預(yù)算、合理分配資金、避免浪費(fèi)。

2.在投資決策中的應(yīng)用。目前高校都在加大資金投入，擴(kuò)展辦學(xué)規(guī)模，充實(shí)更新教學(xué)設(shè)施，提升社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。高校財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)就是用好資金，提升資金使用率，降低投資風(fēng)險(xiǎn)和投資成本。貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是投資決策中兩個(gè)重要因素，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值兩個(gè)基礎(chǔ)概念方能更好地進(jìn)行決策分析。以現(xiàn)金凈流量、內(nèi)含報(bào)酬率等為評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目，采納投資多元化，優(yōu)化投資組合，達(dá)到分散投資風(fēng)險(xiǎn)、提升投資效益。受投資風(fēng)險(xiǎn)大、周期長、環(huán)節(jié)多等多種因素影響，一旦決策失誤，高校財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量就會(huì)受到嚴(yán)重?fù)p失。因此，應(yīng)在充分調(diào)研可行的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目投資，投資項(xiàng)目應(yīng)由高校高管層在把握優(yōu)良的投資機(jī)會(huì)結(jié)合學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提出，其投資決策由學(xué)校高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同相關(guān)部門制定，財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極籌集資金實(shí)施，要嚴(yán)格控制工程進(jìn)度和施工成本，使投資按預(yù)算完成。在實(shí)施過程中對制定的投資決策和實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，可依據(jù)變化作出合理調(diào)整，保質(zhì)保量完成投資項(xiàng)目。

4高校推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)主要路徑

1.培育專業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍是強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵措施，是適應(yīng)單位強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作的必須要，也是推廣高校應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必須要。目前管理會(huì)計(jì)在高校推廣應(yīng)用受阻，主要原因是領(lǐng)導(dǎo)層管理觀念落后，缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，對管理會(huì)計(jì)引入財(cái)務(wù)工作重視不夠。為此，領(lǐng)導(dǎo)者必須樹立先進(jìn)理念，轉(zhuǎn)變管理模式，加強(qiáng)革新管理意識(shí);其次，培育一支業(yè)務(wù)扎實(shí)、靈活性強(qiáng)、觀念新的高校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)"報(bào)賬型'會(huì)計(jì)向"管理型'會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和整體水平;再者，管理會(huì)計(jì)要學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)，掌握定性、定量分析方法，具備分析和決策問題的能力以及客觀公正、清廉自律、精湛技能、保守秘密四項(xiàng)基本職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。

2.設(shè)立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)依據(jù)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行猜測、決策、規(guī)劃、控制和考核，必須要用較為復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行計(jì)算，手工操作難以完成。管理會(huì)計(jì)要以數(shù)學(xué)分析方法為基礎(chǔ)，借助數(shù)學(xué)模型和相關(guān)公式來實(shí)現(xiàn)。隨著管理手段的現(xiàn)代化，高校應(yīng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和相關(guān)技能的培訓(xùn)，建立高校管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算質(zhì)量和管理水平。

3.完善管理會(huì)計(jì)理論。20世紀(jì)中期我國由西方引入管理會(huì)計(jì)理論體系，最早應(yīng)用于企業(yè)，它是以管理學(xué)為基礎(chǔ)，對企業(yè)的整個(gè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)控，為規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)揮了重要作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論其先進(jìn)性和施行性顯然不夠，對財(cái)務(wù)管理監(jiān)督和控制力度還有待強(qiáng)化。當(dāng)今，將管理會(huì)計(jì)引入高校，在實(shí)際應(yīng)用過程中，應(yīng)從