2023年井下作業(yè)管理工作3篇

2023年井下作業(yè)管理工作3篇

書(shū)目

第1篇井下作業(yè)公司工作前平安分析管理規(guī)定

第2篇新形勢(shì)下井下作業(yè)平安管理工作方法

第3篇井下作業(yè)工作前平安分析管理規(guī)定

井下作業(yè)公司工作前平安分析管理規(guī)定

第一章

總

則

第一條

為規(guī)范遼河油田井下作業(yè)公司作業(yè)前危害分析，限制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保作業(yè)人員健康和平安，依據(jù)中國(guó)石油自然氣集團(tuán)公司《工作前平安分析管理規(guī)范》（q/sy1238-2023）及遼河油田公司工作前平安分析管理規(guī)定，特制定本規(guī)定。

其次條

工作前平安分析（簡(jiǎn)稱(chēng)jsa）是指事先或定期對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的限制措施，達(dá)到最大限度消退或限制風(fēng)險(xiǎn)的方法。

（一）暴露頻率是指單位時(shí)間內(nèi)人員暴露于危急環(huán)境中的次數(shù)。

（二）嚴(yán)峻性是可能引起的后果的嚴(yán)峻程度。

（三）可能性是指后果事務(wù)發(fā)生的幾率。

（四）風(fēng)險(xiǎn)是指某一特定危害事務(wù)發(fā)生的可能性與后果的組合。

第三條

本規(guī)定適用于井下作業(yè)公司所屬單位和承包商的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)。

第四條

凡是作業(yè)前須要編制hse作業(yè)安排書(shū)的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行工作前平安分析，項(xiàng)目包括下列作業(yè)活動(dòng)：

（一）評(píng)估現(xiàn)有的作業(yè)：試油（氣）作業(yè)、修井作業(yè)、壓裂（酸化）作業(yè)等；

（二）新的作業(yè)；

（三）變更現(xiàn)有的作業(yè)；

（四）承包商作業(yè)；

（五）特別規(guī)性（臨時(shí)）的作業(yè)；

其次章

管理職責(zé)

第五條

公司平安監(jiān)察科負(fù)責(zé)組織制定、管理和維護(hù)本規(guī)定。對(duì)規(guī)定的執(zhí)行供應(yīng)詢(xún)問(wèn)、培訓(xùn)，并對(duì)其實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督考核。其他職能部門(mén)和所屬單位組織推行、實(shí)施本規(guī)定。

第六條

公司所屬單位按要求執(zhí)行公司jsa管理規(guī)定，組建jsa小組，指定組長(zhǎng)，由jsa小組組長(zhǎng)詳細(xì)負(fù)責(zé)開(kāi)展jsa工作。

第七條

基層單位平安人員幫助jsa組長(zhǎng)確定須要進(jìn)行jsa的工作，對(duì)員工供應(yīng)jsa培訓(xùn)、詢(xún)問(wèn)并參加jsa活動(dòng)，jsa小組負(fù)責(zé)記錄相關(guān)活動(dòng)，并移交平安人員存檔。

第八條

作業(yè)人員參加jsa過(guò)程，識(shí)別、認(rèn)知作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，駕馭風(fēng)險(xiǎn)限制措施，并監(jiān)視工作環(huán)境的改變。

第三章

工作任務(wù)初步審查

第九條

工作任務(wù)分為新工作任務(wù)、以前作過(guò)分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)、低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員均可提出須要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)。工作前平安分析管理流程圖見(jiàn)附錄a。

第十條

所屬單位負(fù)責(zé)人對(duì)提出的須要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)進(jìn)行初始審查，確定工作任務(wù)內(nèi)容，推斷該工作任務(wù)是否須要做jsa，明確執(zhí)行jsa人員所須要的實(shí)力，制定jsa安排。

第十一條

若初步審查推斷出的工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法接受，則應(yīng)停止該工作任務(wù)，或者重新設(shè)定工作任務(wù)內(nèi)容。一般狀況下，新工作任務(wù)（指以前沒(méi)做過(guò)或分析過(guò)的工作任務(wù)）在起先前均應(yīng)進(jìn)行jsa。假如該工作任務(wù)是低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，并由有勝任實(shí)力的人員完成，可不做工作前平安分析，但應(yīng)對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行分析。

第十二條《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《作業(yè)安排書(shū)》已經(jīng)作過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析、制定并實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)削減措施或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)可以不再進(jìn)行jsa；但基層單位應(yīng)審查以前jsa或操作規(guī)程是否有效，假如存在懷疑，應(yīng)重新進(jìn)行工作前平安分析。

第十三條

緊急狀態(tài)下的工作任務(wù)，如搶修、搶險(xiǎn)等，執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案；在應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行過(guò)程中，假如現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人認(rèn)為預(yù)案設(shè)定條件已經(jīng)變更，必需重新進(jìn)行工作前平安分析。

第十四條符合(但不限于)下列狀況之一,必需進(jìn)行jsa：

（一）無(wú)程序管理、限制的工作；

（二）新的工作(首次由操作人員或承包商人員實(shí)施的工作，新設(shè)備、工藝和工序的應(yīng)用)；

（三）有程序限制,但工作環(huán)境改變或工作過(guò)程中可能存在程序未明確的危害，如：可能造成人員損害、發(fā)生井噴、有毒氣體泄漏、火災(zāi)、爆炸等；

（四）可能偏離程序的特別規(guī)作業(yè)；

（五）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員（屬地主管）提出須要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)。

新形勢(shì)下井下作業(yè)平安管理工作方法

1、井下作業(yè)平安管理現(xiàn)狀

1.1人員素養(yǎng)

目前在人員素養(yǎng)方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)為兩類(lèi)：一、青年員工所占比例較高，人員年輕帶來(lái)的工作閱歷不足，平安意識(shí)不高，同時(shí)培訓(xùn)工作不到位，培訓(xùn)模式無(wú)法適應(yīng)培訓(xùn)需求，對(duì)平安生產(chǎn)提出嚴(yán)峻考驗(yàn)。二、缺乏高素養(yǎng)的平安管理隊(duì)伍。擁有一支高素養(yǎng)的平安管理隊(duì)伍尤為重要，井下生產(chǎn)平安隊(duì)伍形成的健全的平安管理網(wǎng)絡(luò)是保證各項(xiàng)平安工作落實(shí)到位的重要前提。企業(yè)須要轉(zhuǎn)變觀(guān)念,更新思維,運(yùn)用先進(jìn)理論和成果進(jìn)行平安管理創(chuàng)新。對(duì)此,缺乏管理創(chuàng)新實(shí)力的管理人員是難以適應(yīng)的。不能建立一支高素養(yǎng)的平安管理隊(duì)伍,就會(huì)從根本上制約決策的科學(xué)性、合理性,執(zhí)行的有效性、糾偏性,從而制約企業(yè)平安管理水平的提高。

1.2平安生產(chǎn)制度執(zhí)行力不夠

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，井下作業(yè)行業(yè)平安管理體系的理論性已經(jīng)較為完善、全面。但是在詳細(xì)的執(zhí)行過(guò)程常發(fā)覺(jué)與實(shí)際狀況脫節(jié)，各種管理理念和措施成為擺設(shè)。據(jù)有關(guān)調(diào)查，導(dǎo)致這種狀況發(fā)生的根源在于平安管理人員平安意識(shí)不強(qiáng)，管理措施不力，同時(shí)管理體系的建立與執(zhí)行過(guò)程脫節(jié)，致使體系運(yùn)行的科學(xué)性和合理性較差。

2、如何有效開(kāi)展井下作業(yè)平安管理

2.1、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施

一個(gè)企業(yè)假如沒(méi)有良好的規(guī)章制度作為保障，也就沒(méi)有了生產(chǎn)的保障。不斷修訂完善各項(xiàng)管理管理等制度，可以有效制約職工的工作行為，達(dá)到從人治到法治的轉(zhuǎn)變。其次嚴(yán)格落實(shí)職工考核，對(duì)各基層班組和職工實(shí)行考核，對(duì)違反規(guī)章規(guī)程、禁令、作業(yè)規(guī)范等行為嚴(yán)懲不貸，絕不姑息。第三加強(qiáng)績(jī)效考核，通過(guò)工作量、工程質(zhì)量、hse三個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)班組各項(xiàng)工作考核，激勵(lì)廣闊員工扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，全力保障平安生產(chǎn)。

2.2、推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

2.2.1、不斷提升員工素養(yǎng)

在生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，人既是促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的確定因素，又是生產(chǎn)中平安與事故的確定因素。人一方面是事故要素，另一方面又是平安因素。人的平安行為能保證平安生產(chǎn)，人的異樣行為會(huì)導(dǎo)致與構(gòu)成生產(chǎn)事故。所以，要想有效預(yù)防、限制事故的發(fā)生，必需提高從業(yè)人員的素養(yǎng)。

(1)平安培訓(xùn)本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則，按安排、分層次、有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)。

（2）搭建成長(zhǎng)成才平臺(tái)，選拔優(yōu)秀人才。每季度組織各類(lèi)員工進(jìn)行大比武，并依據(jù)比武結(jié)果選拔人才充溢到關(guān)鍵崗位，形成比學(xué)趕幫超的良性循環(huán)，有效提升員工的素養(yǎng)水平和技術(shù)水平，保障平安生產(chǎn)。

(3)構(gòu)建企業(yè)平安文化建設(shè)平臺(tái)方案；目的是使企業(yè)平安文化建設(shè)有綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平安文化建設(shè)成效。

(4)編制企業(yè)平安文化手冊(cè)方案；目的是使員工能夠便利、快速的獲得平安相關(guān)學(xué)問(wèn)、法規(guī)和制度等平安信息。

2.2.2、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證措施，它干脆影響著生產(chǎn)能否進(jìn)行，平安能否保障，并且對(duì)人的生理、心理都有較大影響。改善作業(yè)條件，能夠降低作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，降低職業(yè)病和其它疾病的發(fā)生率，保證平安生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。

（1）物料定置：根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所物料擺放要求進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置，削減因現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)設(shè)備、工具等擺放不當(dāng)造成的平安生產(chǎn)事故。

（2）平安標(biāo)記：擺放清楚的現(xiàn)場(chǎng)平安提示標(biāo)記，規(guī)范員工行為，并在緊急條件下為員工的各種行為指明方向。

（3）環(huán)境衛(wèi)生：避開(kāi)因環(huán)境污染或不良導(dǎo)致的各種疾病，防止職業(yè)病的發(fā)生，對(duì)于某些突發(fā)疾病能夠?qū)嵭袆偤谩⒂行У默F(xiàn)場(chǎng)救助，保證員工身體及心理的健康。

2.2.3加強(qiáng)班組平安管理

（1）明確班組管理的內(nèi)容：通過(guò)以下幾個(gè)方面開(kāi)展班組平安管理工作。平安生產(chǎn)管理制度的貫徹與執(zhí)行；特種設(shè)備、平安設(shè)施、防護(hù)用品平安管理；平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)；平安生產(chǎn)檢查與隱患排查限制；現(xiàn)場(chǎng)處置方案的制定與演練；重大危急源平安管理；班組平安標(biāo)準(zhǔn)化；變更管理；運(yùn)行與檢修管理；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安管理、平安記錄與檔案管理

（2）加強(qiáng)班組班組長(zhǎng)管理：班組長(zhǎng)首先要確立平安第一的意識(shí)，在進(jìn)行生產(chǎn)和

其他工作時(shí)，把平安工作放在一切工作的首要位置當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與平安發(fā)生沖突時(shí)，要以平安為主，生產(chǎn)和其他工作要聽(tīng)從于平安。其次不斷提高業(yè)務(wù)水平，通過(guò)自身業(yè)務(wù)實(shí)力的提高和綜合管理實(shí)力的提高來(lái)有效保障平安生產(chǎn)。、

2.3實(shí)施平安目標(biāo)管理方案

井下作業(yè)人員既是井下作業(yè)的操作者、執(zhí)行者，也是利益獲得者。因此必需辯證的看待作業(yè)人員在井下作業(yè)中的作用。在制定相關(guān)政策、方針、制度要求井下作業(yè)人員嚴(yán)格遵守相關(guān)制度的同時(shí)，也有必要實(shí)行平安目標(biāo)管理，對(duì)井下作業(yè)平安無(wú)事故的個(gè)人、集體建立相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)制度，這必定充分啟發(fā)、激勵(lì)、調(diào)動(dòng)全體員工在井下作業(yè)中平安生產(chǎn)的責(zé)任感和創(chuàng)建力，有效地削減平安事故的發(fā)生，提高企業(yè)的平安管理水平。

2.4、用放大鏡看小問(wèn)題

對(duì)于平安生產(chǎn)工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，除了主動(dòng)進(jìn)行整改外還應(yīng)剛好通過(guò)文件、圖片等形式在各基層隊(duì)、班組中進(jìn)行擴(kuò)散，將問(wèn)題放大，促進(jìn)各基層隊(duì)、班組人員進(jìn)行舉一反三并開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)自查自改工作。

2.5、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)平安意識(shí)

平安工作必需得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持，才能有效開(kāi)展各項(xiàng)工作。做好領(lǐng)導(dǎo)的平安帶頭工作尤其顯得重要。在平安生產(chǎn)中領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好六個(gè)平安帶頭。（1）帶頭宣貫平安理念；（2）帶頭遵守平安規(guī)章制度；（3）帶頭開(kāi)展行為平安檢查；（4）帶頭講授平安課；（5）帶頭開(kāi)展平安風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；（6）帶頭開(kāi)展平安閱歷共享活動(dòng)。

三、結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)井下作業(yè)平安管理工作現(xiàn)狀的分析，提出只有合理的、科學(xué)的平安管理才能夠給井下作業(yè)供應(yīng)足夠的平安保障。井下作業(yè)平安問(wèn)題刻不待時(shí)，通過(guò)實(shí)施以上井下作業(yè)的措施，實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程全方位的管理，真正做到提高員工的平安意識(shí)、削減平安事故的發(fā)生，確保平安生產(chǎn)有著重要的意義。

井下作業(yè)工作前平安分析管理規(guī)定

第一章總則

第一條為規(guī)范遼河油田井下作業(yè)公司作業(yè)前危害分析,限制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),確保作業(yè)人員健康和平安,依據(jù)中國(guó)石油自然氣集團(tuán)公司《工作前平安分析管理規(guī)范》(q/sy1238-2023)及遼河油田公司工作前平安分析管理規(guī)定,特制定本規(guī)定。

其次條工作前平安分析(簡(jiǎn)稱(chēng)jsa)是指事先或定期對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的限制措施,達(dá)到最大限度消退或限制風(fēng)險(xiǎn)的方法。

(一)暴露頻率是指單位時(shí)間內(nèi)人員暴露于危急環(huán)境中的次數(shù)。

(二)嚴(yán)峻性是可能引起的后果的嚴(yán)峻程度。

(三)可能性是指后果事務(wù)發(fā)生的幾率。

(四)風(fēng)險(xiǎn)是指某一特定危害事務(wù)發(fā)生的可能性與后果的組合。

第三條本規(guī)定適用于井下作業(yè)公司所屬單位和承包商的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)。

第四條凡是作業(yè)前須要編制hse作業(yè)安排書(shū)的項(xiàng)目,應(yīng)進(jìn)行工作前平安分析,項(xiàng)目包括下列作業(yè)活動(dòng):

(一)評(píng)估現(xiàn)有的作業(yè):試油(氣)作業(yè)、修井作業(yè)、壓裂(酸化)作業(yè)等;

(二)新的作業(yè);

(三)變更現(xiàn)有的作業(yè);

(四)承包商作業(yè);

(五)特別規(guī)性(臨時(shí))的作業(yè);

其次章管理職責(zé)

第五條公司平安監(jiān)察科負(fù)責(zé)組織制定、管理和維護(hù)本規(guī)定。對(duì)規(guī)定的執(zhí)行供應(yīng)詢(xún)問(wèn)、培訓(xùn),并對(duì)其實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督考核。其他職能部門(mén)和所屬單位組織推行、實(shí)施本規(guī)定。

第六條公司所屬單位按要求執(zhí)行公司jsa管理規(guī)定,組建jsa小組,指定組長(zhǎng),由jsa小組組長(zhǎng)詳細(xì)負(fù)責(zé)開(kāi)展jsa工作。

第七條基層單位平安人員幫助jsa組長(zhǎng)確定須要進(jìn)行jsa的工作,對(duì)員工供應(yīng)jsa培訓(xùn)、詢(xún)問(wèn)并參加jsa活動(dòng),jsa小組負(fù)責(zé)記錄相關(guān)活動(dòng),并移交平安人員存檔。

第八條作業(yè)人員參加jsa過(guò)程,識(shí)別、認(rèn)知作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),駕馭風(fēng)險(xiǎn)限制措施,并監(jiān)視工作環(huán)境的改變。

第三章工作任務(wù)初步審查

第九條工作任務(wù)分為新工作任務(wù)、以前作過(guò)分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)、低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員均可提出須要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)。工作前平安分析管理流程圖見(jiàn)附錄a。

第十條所屬單位負(fù)責(zé)人對(duì)提出的須要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)進(jìn)行初始審查,確定工作任務(wù)內(nèi)容,推斷該工作任務(wù)是否須要做jsa,明確執(zhí)行jsa人員所須要的實(shí)力,制定jsa安排。

第十一條若初步審查推斷出的工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法接受,則應(yīng)停止該工作任務(wù),或者重新設(shè)定工作任務(wù)內(nèi)容。一般狀況下,新工作任務(wù)(指以前沒(méi)做過(guò)或分析過(guò)的工作任務(wù))在起先前均應(yīng)進(jìn)行jsa。假如該工作任務(wù)是低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng),并由有勝任實(shí)力的人員完成,可不做工作前平安分析,但應(yīng)對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行分析。

第十二條《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《作業(yè)安排書(shū)》已經(jīng)作過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析、制定并實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)削減措施或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)可以不再進(jìn)行jsa;但基層單位應(yīng)審查以前jsa或操作規(guī)程是否有效,假如存在懷疑,應(yīng)重新進(jìn)行工作前平安分析。

第十三條緊急狀態(tài)下的工作任務(wù),如搶修、搶險(xiǎn)等,執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案;在應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行過(guò)程中,假如現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人認(rèn)為預(yù)案設(shè)定條件已經(jīng)變更,必需重新進(jìn)行工作前平安分析。

第十四條符合(但不限于)下列狀況之一,必需進(jìn)行jsa:

(一)無(wú)程序管理、限制的工作;

(二)新的工作(首次由操作人員或承包商人員實(shí)施的工作,新設(shè)備、工藝和工序的應(yīng)用);

(三)有程序限制,但工作環(huán)境改變或工作過(guò)程中可能存在程序未明確的危害,如:可能造成人員損害、發(fā)生井噴、有毒氣體泄漏、火災(zāi)、爆炸等;

(四)可能偏離程序的特別規(guī)作業(yè);

(五)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員(屬地主管)提出須要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)。

第四章工作前平安分析步驟

第十五條基層單位或工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定jsa小組組長(zhǎng);組長(zhǎng)選擇熟識(shí)jsa方法的人員組成jsa小組,組員至少包括管理、技術(shù)、平安和操作人員。小組成員應(yīng)了解工作任務(wù),并熟識(shí)所在區(qū)域環(huán)境、設(shè)備和相關(guān)的操作規(guī)程。

第十六條工作前平安分析小組審查工作安排支配,分解工作任務(wù),搜集相關(guān)信息,實(shí)地考察工作現(xiàn)場(chǎng),核查以下內(nèi)容:

(一)以前此項(xiàng)工作任務(wù)中出現(xiàn)的健康、平安、環(huán)境問(wèn)題和事故;

(二)工作中是否運(yùn)用新設(shè)備;

(三)工作環(huán)境、空間、照明、通風(fēng)、出入口等;

(四)工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);

(五)作業(yè)人員是否有足夠的學(xué)問(wèn)、技能;

(六)是否須要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類(lèi)型;

(七)是否有嚴(yán)峻影響本工作平安的交叉作業(yè);

(八)其他。

第十七條jsa小組識(shí)別該工作任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的危害及影響,進(jìn)行初步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估然后并填寫(xiě)jsa表(見(jiàn)附錄b)。識(shí)別危害時(shí)應(yīng)充分考慮在正常、異樣、緊急三個(gè)狀態(tài)下的人員、設(shè)備、材料、環(huán)境、方法五個(gè)方面危害,同時(shí)還應(yīng)識(shí)別危害的影響和可能影響的人群,并應(yīng)考慮工作場(chǎng)所內(nèi)全部人員。

第十八條對(duì)存在危害因素的關(guān)鍵活動(dòng)或重要步驟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。依據(jù)判別標(biāo)精確定初始風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)是否可接受。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采納風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、閱歷法。風(fēng)險(xiǎn)矩陣法見(jiàn)附錄c;閱歷法見(jiàn)附錄d。

第十九條工作前平安分析小組應(yīng)針對(duì)識(shí)別出的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定限制措施,以及突發(fā)狀況下的應(yīng)急處置措施,將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的范圍。在選擇風(fēng)險(xiǎn)限制措施時(shí),應(yīng)考慮限制措施的優(yōu)先依次。風(fēng)險(xiǎn)限制措施優(yōu)先依次示意圖參見(jiàn)附錄e。假如作業(yè)任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法接受,則應(yīng)停止該工作任務(wù),或者重新設(shè)定作業(yè)任務(wù)內(nèi)容。

其次十條制定出全部風(fēng)險(xiǎn)的限制措施后,還應(yīng)確定以下問(wèn)題:

(一)是否全面有效的制定了全部的限制措施;

(二)對(duì)實(shí)施該項(xiàng)工作的人員還須要提出什么要求;

(三)風(fēng)險(xiǎn)是否能得到有效限制。

其次十一條在限制措施實(shí)施后,假如每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在可接受范圍之內(nèi),并得到工作前平安分析小組成員的一樣同意,方可進(jìn)行作業(yè)前打算。

第五章作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)溝通

其次十二條須要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動(dòng),作業(yè)前應(yīng)獲得相應(yīng)的作業(yè)許可,才可開(kāi)展工作。作業(yè)許可應(yīng)同原始風(fēng)險(xiǎn)凹凸相當(dāng),并獲得相應(yīng)屬地主管的許可。詳細(xì)執(zhí)行《作業(yè)許可