2023年交流管理辦法3篇

2023年交流管理辦法3篇

書目

第1篇溝通電焊機平安管理方法

第2篇招商局物業(yè)公司崗位輪換和溝通管理方法

第3篇高校人才溝通中心管理方法

高校人才溝通中心管理方法

高校人才溝通中心管理暫行方法

第一章總則

第一條為了深化我校人事制度改革,完善用人機制,保證各類人員合理流淌,優(yōu)化配置,提高辦學水平和辦學效益,成立校人才溝通中心。

其次條人才溝通中心設在人事處。

第三條人才溝通中心服務對象為我校在職職工。

其次章職責

第四條人才溝通中心代表學校公布人才余缺信息,供應人才溝通的詢問和服務事宜。

第五條負責待聘和富余人員的接收、管理、上崗培訓,向有關單位舉薦人員,辦理在中心托管人員的溝通調配及支配臨時性的工作。

第六條對辭去我校公職、自動離職等人員,人才溝通中心為其暫存人事檔案。

第七條負責擔當學校交辦的其他有關人才溝通工作。

第三章進入人才溝通中心管理的人員及其手續(xù)

第八條進入人才溝通中心管理的人員必需是我校在職人員,且符合以下條件:

1、單位超編或機構撤銷暫未安置的人員

2、單位或本人要求流淌暫且沒有接收單位的人員

3、不能勝任工作或其他個人緣由從工作崗位上調整下來暫無合適崗位的人員。

4、試行全員聘用制后的待聘人員

第九條下列情形之一者不能進入人才溝通中心

1、正在病休或因公致殘人員(指經醫(yī)院診斷證明不能堅持正常工作的人員)及患有精神病的人員。

2、在孕期、產假期、哺乳期(嬰兒滿一周歲前)的女職工。

3、男性55周歲,女干部50周歲和女工人45周歲以上的人員

4、正在接受審計、組織處理的人員

5、經本單位同意正在脫產參與各類學習的人員

6、出國逾期未歸,但尚未作為自動離職辦理的人員。

第十條進入人才溝通中心需按以下程序辦理手續(xù)。

自愿流淌人員由個人提出書面申請,經所在單位簽署看法后,報中心探討同意;單位退出人員或無崗位人員由原單位提出書面申請,說明緣由,轉人事處辦理手續(xù)。以上人員均須填寫《進入人才溝通中心人員登記表》。高級職務的技術人員和處級干部須報校長辦公會議探討確定。凡批準進入人才溝通中心的人員,應在接通知一個星期內持原單位人事關系介紹信,到中心報到。

第四章管理

第十一條凡按時報到并遵守人才溝通中心有關規(guī)定的人員,可享受以下待遇。

1、經批準進入校人才溝通中心的人員,從待聘的下月起,三個月內仍享受校內原有待遇。從待聘第四個月起至六個月以內的只發(fā)本人職務工資(70%部分),津貼(30%部分)。第七個月起至一年以內,只發(fā)本人職務工資(70%部分)。一年后參照合肥市有關最低生活保障標準發(fā)給生活費,并逐步納入社會保障體系。

2、經人才溝通中心舉薦支配到校內有關單位工作的人員,實行試用期制,試用期一般為三個月,最長不超過六個月。試用期間,發(fā)給職務工資、津貼和午餐補助;試用期滿正式聘用后,復原其工資及福利待遇。經試用不能勝任工作的,可以退回溝通中心。

3、在“中心”待崗期間,待崗人員不得參與職稱評定,遇工資正常升級且符合晉升規(guī)定按檔案工資處理。

4、借調到外單位人員,從借調之日起學校不再擔當其工資及一切福利,借調時間一般不超過半年。

第十二條批準進入人才溝通中心的人員,在接通知一個月內不到人才溝通中心辦理手續(xù),停止享受工資及-切福利待遇,如三個月內不到人才溝通中心辦理手續(xù),按自動離職處理。

第十三條進入人才溝通中心的人員,必需參與由中心組織的政治學習和業(yè)務培訓。缺勤一次,視為曠工一天;曠工累計一個月、或不履行請假手續(xù)私自外出兼職連續(xù)一個月或一年內累計達兩個月者,按自動離職處理。

第十四條對長期滯留在人才溝通中心的人員,按以下方法辦理。

1、超過六個月者,年度考核由人才溝通中心進行考核,不滿六個月的仍回原單位考核。

2、一年內兩次拒絕接受工作支配或聘用,停發(fā)工資,年度考核為不合格。

3、兩年中不接受工作任務或聘用者,或雖接受支配聘用,但兩次因個人緣由在試用期被退回者,建議辭退。

第十五條人才溝通中要關切中心托管人員的思想、工作、生活,使他們盡早重新上崗。

第五章流淌與運用

第十六條缺編單位須要補充人員,應當首先在人才溝通中心內實行“雙向選擇”的方法選擇,確定試用期,待試用期滿經用人單位考核合格者,辦理正式流淌手續(xù)。

第十七條學校激勵中心托管的人員領辦、創(chuàng)辦、承包校內產業(yè),并供應肯定的實惠條件。

第十八條激勵人才溝通中心托管的人員在校外聯(lián)系接收單位,調出學校。凡調出或辭職者可補發(fā)其最長不超過一年已扣發(fā)的工資部分。

第六章附則

第十九條本方法從下發(fā)之日起執(zhí)行

其次十條本方法由校人才溝通中心負責說明。

招商局物業(yè)公司崗位輪換和溝通管理方法

深圳**局物業(yè)管理有限公司

崗位輪換和溝通管理方法

第一章總則

第一條為規(guī)范和完善**局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司之間員工的崗位輪換和溝通工作,加強**物

業(yè)管理有限公司總部及屬下公司之間人才溝通和共享,不斷完善**局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司人

才培育和儲備體系,特制定本管理方法。

其次條定義

1、**局物業(yè)管理有限公司以下簡稱“公司”;

2、屬下公司系指**局物業(yè)管理有限公司下屬全資、控股或參股并干脆管理的二級公司,包括**局物業(yè)管理

(香港)有限公司、深圳**物業(yè)管理有限公司、北京**局物業(yè)管理有限公司、上海**物業(yè)管理有限公司、南

京**局物業(yè)管理有限公司、西安**局物業(yè)管理有限公司、武漢**局物業(yè)管理有限公司;

3、物管中心系指屬下公司下設的物業(yè)管理中心。

第三條適用范圍

本管理方法適用于公司總部及屬下公司之間培育型崗位輪換和支持型崗位溝通,不包含公司總部或屬下公

司內部員工調動,公司總部及各屬下公司內部的人員崗位輪換由公司總部及各屬下公司自行支配。

其次章崗位輪換

第四條崗位輪換

為建立招商局物業(yè)一體化人才戰(zhàn)略和培育體系,公司總部及屬下公司可依據人才培育須要支配具有培育潛

力的人員到公司總部或屬下公司進行崗位輪換,培育具有較高綜合素養(yǎng)和較強管理實力的復合型人才,以

保證公司總部及各屬下公司全面、穩(wěn)定、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

第五條崗位輪換程序

1、培育單位向公司總部行政與人力資源部提出擬派出員工到公司總部或其它屬下公司進行崗位輪換的書面

申請,書面申請必需包含以下部分:

(1)擬派出進行崗位人員的履歷;

(2)擬派出人員在現有崗位工作業(yè)績,以及該員工培育方向、培育安排和本次崗位輪換時間;

(3)通過崗位輪換希望達到的目標;

(4)培育單位擬訂派出人員派駐單位及工作崗位;

(5)崗位輪換所產生的成本預算。

2、公司總部行政與人力資源部依據培育單位提出的書面申請進行評估和審核,同時與擬訂派駐單位進行協(xié)

商,確定和評估崗位輪換的可行性。

3、公司總部行政與人力資源部評估審核后上報公司領導審批,并書面批復培育單位。

第六條派駐單位須主動落實公司人才培育安排,依據培育目標、意圖和安排,為崗位輪換人員的培育、

熬煉創(chuàng)建條件,并實施嚴格管理和考核;崗位輪換人員須聽從派駐單位的工作支配,根據培育安排仔細開

展工作,提升相關的實力和素養(yǎng)。

第七條崗位輪換產生的費用分攤

(一)公司總部派出員工到屬下公司進行崗位輪換

1、員工在公司總部的職務保持不變,公司總部根據派駐屬下公司相應級別工資標準核定工資,并由派駐屬

下公司負責發(fā)放;

2、派駐屬下公司的工資標準與公司總部員工派出前的工資標準差額部分由公司總部負責發(fā)放。

3、由公司總部根據員工派出前的標準發(fā)放其福利,按第九條有關標準(詳見表1)的規(guī)定發(fā)放生活費補貼,

按第十條有關規(guī)定(詳見表2)享受探親假并報銷探親假產生的交通費(詳見表3);

4、公司總部根據員工派出前標準辦理社會保險;

5、由派駐單位支配崗位輪換員工的住宿,并擔當相應費用;

6、派出期間發(fā)生的其它費用由公司總部擔當。

(二)屬下公司(派出單位)派出員工到公司總部或其它屬下公司(派駐單位)崗位輪換

1、員工在派出單位職務保持不變,并由派出單位根據員工派出前的工資標準發(fā)放其工資、獎金及福利待遇

;

2、由派出屬下公司按第九條有關標準(詳見表1)的規(guī)定發(fā)放生活費補貼,按第十條有關規(guī)定(詳見表2)享受

探親假并報銷探親假產生的交通費(詳見表3);

3、由派出屬下公司根據員工派出前標準辦理社會保險或發(fā)放醫(yī)療補貼;

4、由派駐單位支配崗位輪換員工的住宿,并擔當相應費用;

5、派出期間發(fā)生的其它費用由派出屬下公司擔當。

第八條崗位輪換人員考核

1、由派駐單位對崗位輪換員工在崗位輪換期間的工作表現和工作績效進行考核;

2、結合派駐單位的工作考核,由派出單位依據崗位輪換所要達到的目標進行綜合評定。

第九條崗位輪換人員在崗位輪換期間生活費補貼標準(含伙食補貼、通訊補貼、市內交通補貼):

表1

派出地與派駐地的距離適用人員范圍(派出前工作崗位)

100―500公里500公里或以上

1200元/月1800元/月1、公司總部、屬下公司經營班子

2、公司總部部門負責人

3、各物管中心總經理或主持工作副總經理

900元/月1500元/月1、公司總部部門經理、副經理、經理助理

2、屬下公司經理助理以上人員

600元/月1200元/月1、屬下公司主任、主管

2、各物管中心部門經理、副經理、經理助理

500元/月900元/月1、公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工

第十條崗位輪換人員在崗位輪換期間探親假及探親假交通費報銷

1、崗位輪換人員在崗位輪換期間享受探親假。

2、崗位輪換人員在異地工作滿三個月,起先享受探親假。乘坐火車探親的員工,其探親的路途時間不計在

探親假內,探親假包括公休假日和法定節(jié)日在內。

3、探親假詳細標準如下:

表2

序號每年休假次數每次休假天數適用人員范圍

14次8天1、公司總部、屬下公司經營班子

2、公司總部部門負責人

3、各物管中心總經理或主持工作副總經理

23次8天&nb

sp;1、公司總部部門經理、副經理、經理助理

2、屬下公司經理助理以上人員

32次10天1、屬下公司主任、主管

2、各物管中心部門經理、副經理、經理助理

42次10天公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工

4、探親假交通費補貼標準

表3

派出地與派駐地的距離

100―500公里500公里或以上適用人員范圍

來回硬臥火車票一張(每3個月一次)1、公司總部、屬下公司經營班子

來回經濟艙機票一張(每3個月一次)2、公司總部部門負責人

3、各物管中心總經理或主持工作副總經理

來回硬臥火車票一張(每4個月一次)1、公司總部部門經理、副經理、經理助理

來回經濟艙機票一張(每4個月一次)2、屬下公司經理助理以上人員

來回硬臥火車票一張(每6個月一次)

1、屬下公司主任、主管

來回經濟艙機票一張(每6個月一次)2、各物管中心部門經理、副經理、經理助理

來回硬臥火車票一張(每6個月一次)公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工

來回經濟艙機票一張(每6個月一次)

第三章崗位溝通

第十一條崗位溝通

為實現招商局物業(yè)系統(tǒng)內人力資源共享,公司總部及屬下公司可依據工作須要從公司總部或屬下公司調動

合適人員進行崗位支援。

第十二條崗位溝通程序

1、需求單位向公司總部行政與人力資源部提出擬從支援崗位需求,并供應溝通崗位所需任職資格條件。

2、公司總部行政與人力資源部對招商局物業(yè)系統(tǒng)內人才狀況進行分析后,向申請單位舉薦兩名或以上的候

選人供需求單位選擇,公司總部行政與人力資源部舉薦的人員須事先知會候選人所在單位,候選人所在單

位須全力予以協(xié)作支持。

3、需求單位對候選人進行評估后,向公司總部出具書面評估結果;當公司總部舉薦的后備人員不符合需求

單位要求時,公司總部將另行舉薦。

4、需求單位選擇出合適人選后,公司總部將向需求單位選中的候選人所在單位發(fā)出書面通知,候選人所在

單位在不影響正常工作的前提下須予以全力協(xié)作,確定離崗時間。

5、崗位溝通員工的福利待遇等相關規(guī)定遵照《招商局物業(yè)管理有限公司員工外派管理方法》執(zhí)行。

第十三條崗位溝通人員考核

由需求單位對崗位溝通人員在崗位溝通期間的工作表現和工作績效進行考核,并以此作為崗位溝通人員年

度績效考核的一部分。

第十四條其它事項

1、崗位溝通人員派出單位須在不