原材料管理制度范文5篇

原材料治理制度范文5一、材料驗收入庫1、對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。依據(jù)選購不同和有關(guān)標準嚴格驗收，做到準確無誤。2、入庫材料驗收應(yīng)準時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題準時提出驗收記錄，向主管選購人員反映，以便得到解決。3、材料驗收合格后，應(yīng)準時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并準時登帳。二、材料出庫1、材料出庫應(yīng)本著先進先出的原則，準時審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料貯存工作。2、準確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進展備料、復(fù)查、以免發(fā)生過失，做到賬實相符。3、依據(jù)材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料準時回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。三、材料保管保養(yǎng)1、依據(jù)庫存材料的性能和特點進展合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。2、合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后挨次碼放，以便先進先出。3、材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，留意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，全部材料要明碼標識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，常常保持清潔。4、對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)整把握工作，高溫季節(jié)要防暑降溫;梅雨季節(jié)要防潮、防霉;嚴寒季節(jié)要防凍保溫。5、要常常檢查、隨時把握和覺察材料的變質(zhì)狀況，并樂觀實行補救措施。6、對機械設(shè)備、配件定期進展涂油或密封處理，避開因油脂干脫造成性能受到影響。四、定期盤庫，到達三清1、定期盤庫清點，到達數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。2、清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。五、機械的模具治理措施1、為了工廠工作的正常進展，模具一般狀況下不做借出之用，以免影響正常工作。2、非一般狀況下(特別狀況)如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)(董事長、經(jīng)理)批示，方可借出訪用。六、成品、半成品的治理制度1、成品商品需有專職人員治理和發(fā)放，發(fā)放時需辦理領(lǐng)用手續(xù)。2、半成品材料要妥當保管，以便再利用。3、對已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生喪失、混料及鋪張現(xiàn)象。[原材料治理制度范文篇二:原材料出入庫治理制度]為標準公司的倉儲治理，加強對物資出入的有效監(jiān)控和準確統(tǒng)計，提高原材料的有效利用率，降低原料本錢和不合理損耗，結(jié)合我公司的實際狀況，經(jīng)爭論打算，特對原材料出入庫程序?qū)嵭腥缦轮贫?一、本制度由公司經(jīng)理辦公會爭論制定，適用于公司全部車間或部門，各車間或部門必需嚴格遵照執(zhí)行。二、本制度所指的原材料(以下簡稱原材料)包括:1、各車間正常生產(chǎn)所需的各種固體、液體和氣體的原料;2、各車間正常生產(chǎn)所需的各種設(shè)備、備品配件、儀器儀表、防護用具、勞保用品、消防器材、包裝材料、辦公設(shè)備和辦公用品;3、試驗室正常做試驗所需的各種試驗儀器設(shè)備及配件、玻璃器皿、周密儀表、試驗試劑、試驗原料、辦公家具、辦公用品、防護用具等;4、質(zhì)檢部正常檢測工作所需的各種檢測儀器設(shè)備及配件、玻璃器皿、周密儀表、檢測專用試劑和原料、辦公家具、辦公用品、防護用具等;5、辦公室及其它各部門正常工作所需的各種辦公用品、五金工具、設(shè)備儀器及其它必需的用品;6、其它經(jīng)倉庫和相關(guān)車間或部門共同認定的必需原材料。三、全部原材料購入前，必需由擬使用車間或部門提前制定使用打算，由倉庫和選購部共同確認后明確專人選購;對原材料的出庫使用，各車間或部門也應(yīng)提前上報使用打算，由倉庫確認庫存量是否滿足使用，假設(shè)庫存缺乏，倉庫應(yīng)準時和選購人員溝通，盡快確定選購打算。四、入庫程序:1、原材料購回后，選購人員必需供給經(jīng)倉庫和選購人員共同確認過的擬選購清單和銷售方供給的銷售發(fā)票(或有效收據(jù))，發(fā)票(或收據(jù))上必需注明原材料名稱、具體型號、數(shù)量、單價、金額、購置日期和選購人員的簽字等根本信息，不同性質(zhì)的原材料不行以混用一張單據(jù)。倉庫治理人員憑選購清單、填寫清楚完整的銷售發(fā)票或收據(jù)核對購入的原材料，經(jīng)確認準確前方可入庫(車間生產(chǎn)所需原材料需檢測的參照<石家莊柏奇化工原材料檢驗入庫程序>辦理入庫手續(xù))。假設(shè)消滅票據(jù)中內(nèi)容不全、字跡不清、沒有經(jīng)手人簽字或者物料和票據(jù)明顯不符的狀況，倉庫治理人員有權(quán)拒絕該批物料入庫，并協(xié)同選購人員和使用部門一起查明狀況前方可入庫。2、全部經(jīng)確認的已購入的原材料，必需由當值倉庫治理人員簽字確認后開具正規(guī)的<原材料入庫單>，入庫單一式三份，倉庫自留一份，并交選購人員和財務(wù)部各一份。入庫單上的填寫內(nèi)容必需和銷售發(fā)票(或收據(jù))上的內(nèi)容全都，并由倉庫負責(zé)人簽字確認后整理歸檔。五、出庫程序:原材料入庫后由倉庫統(tǒng)一保存治理，除特別物料外(特別原材料在后面單獨說明)，全部原材料出庫時必需由原材料使用車間或部門負責(zé)人開具正式的<原材料領(lǐng)料單>報給倉庫，領(lǐng)料單上必需注明所需的原材料名稱、具體型號、數(shù)量、用途等根本信息，并由車間或部門負責(zé)人簽字(如屬于需修理更換配件的，要由使用部門和修理車間負責(zé)人共同簽字)，倉庫在收到清楚有效的領(lǐng)料單后，馬上依據(jù)要求備齊物料，在最短時間內(nèi)將物料交給使用車間或部門;假設(shè)消滅領(lǐng)料單內(nèi)容不全、字跡不清、沒有負責(zé)人簽字或者物料和票據(jù)明顯不符的狀況，倉庫治理人員有權(quán)拒絕物料出庫，并應(yīng)馬上協(xié)同車間負責(zé)人查明狀況前方可執(zhí)行出庫程序。六、以上所指特別物料包括:1、各車間專用或公用的大宗的液體物料、有毒、有腐蝕性或有特別儲存要求的物料(如硫酸二甲酯、氰化鈉、氯甲酸乙酯等);2、試驗室日常工作所需的試驗試劑、試驗原料、易損配件、易損玻璃器皿、一次性試驗用品等;3、質(zhì)檢部日常工作所需的檢測試劑、檢測原料、易損配件、易損玻璃器皿、一次性用品等;4、辦公室日常工作所需的辦公用具用品5、經(jīng)使用人和倉庫共同確認的其它特別原材料。七、對于以上原材料，本著安全、快捷、有效監(jiān)控、雙向治理的原則，倉庫實行特別的出入庫程序:1、對車間專用的特別物料，由各車間保存和使用，實行特別的出入庫制度:物料購入時先統(tǒng)一依據(jù)上述要求辦理入庫手續(xù)，之后可以按車間或使用部門的常規(guī)使用打算或特別要求，將所購入物料一次性按要求辦理出庫手續(xù)后，該批物料交由使用車間或部門保管和使用，在此過程中倉庫不再單獨辦理每次使用的出入庫手續(xù)。但使用車間或部門應(yīng)當在使用過程中做好清楚完整的記錄，以便倉庫在定期統(tǒng)一盤存時供給具體的統(tǒng)計賬目。假設(shè)車間或部門的統(tǒng)計賬目和倉庫盤存統(tǒng)計消滅明顯不符時，物料使用車間或部門必需供給有效的使用證明，并幫助倉庫治理人員查明狀況。2、對各車間共用的特別物料(如無水乙醇)，在購入時先統(tǒng)一依據(jù)上述要求辦理入庫手續(xù)，之后由相關(guān)車間負責(zé)人依據(jù)本車間的常規(guī)使用打算按比例一次性辦理出庫手續(xù)，該批物料交由各使用車間共同保管和使用，倉庫不再單獨辦理每次使用的出庫手續(xù)。各車間也應(yīng)依據(jù)上一條的規(guī)定做好使用記錄以備定期核查。3、對以上特別物料的保管，保管位置的鑰匙由使用車間或部門掌管一套，倉庫另行掌管一套，其它任何部門和個人不得保管和使用。八、每次大宗原材料進廠入庫前，必需由選購人員通知倉庫，依據(jù)公司規(guī)定的流程由質(zhì)檢部和倉庫人員確認后再行卸車，并準時開具入庫手續(xù)。九、倉庫定期(一般為每月)對倉庫原材料進展整體的盤存，假設(shè)消滅實際庫存和賬面明顯不符，在倉庫提出建議后，各相關(guān)車間或部門應(yīng)予以協(xié)作，尤其是對特別物料，各車間或部門應(yīng)供給真實有效的使用記錄和統(tǒng)計資料。十、以上制度自xx年x月x執(zhí)行。[原材料治理制度范文篇三:原材料請購治理標準]1、直接用于產(chǎn)品制造的材料，屬本標準治理。2、生管科供給下月度產(chǎn)量預(yù)估量劃表，依標準單位使用量，計算出原材料打算使用量。3、生管科負責(zé)月度原材料請購明細單。經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準。4、生管科依據(jù)原材料預(yù)用量、庫存量、安全存量、已購未進量及前三月耗用量編制原材料請購表。5、原材料安全庫存量、安全庫存天數(shù)由選購部供給，生管科依據(jù)原材料平均日耗量，設(shè)定安全庫存量。如有重大變化，如訂單變更、設(shè)計變更等，以通知單修改，安全存量每三個月修正一次。6、設(shè)計變更、訂單變更、供給商供給周期變更等因素引起特別，生管科可以使用原材料打算調(diào)整單進展選購機動臨時調(diào)整。7、選購科應(yīng)依據(jù)生管科所供給的分批進貨時間和數(shù)量按時、按量入廠，生管科以原材料安全存量為預(yù)警，依據(jù)原料倉庫和生產(chǎn)現(xiàn)場庫存量做跟催，確保原材料供給正常和庫存合理。8、市場營銷部供給下月度預(yù)估銷售打算，會同生管部打算調(diào)度員排定打算出貨期打算(具體規(guī)格、型號、品牌、數(shù)量)，技術(shù)部依據(jù)設(shè)計標準，計算并編制原材料實際需用量。94/3庫存量-原料庫庫存量-已購未到量。10、選購員依據(jù)分批進貨原則，嚴格把握原材料進貨，生管打算員監(jiān)視。11、原料耗用量計算等于上期庫存量+本期選購量-本期庫存量，如因原材料超耗導(dǎo)致庫存量低于安全存量，可用原材料追加訂單快速通知選購部選購。12、生管科應(yīng)隨時留意原材料的進銷存帳，保證原材料不呆貨，不斷料。[原材料治理制度范文篇四:原材料選購質(zhì)量把握制度]為加強物資選購治理，保證質(zhì)量、節(jié)約資金、削減本錢，提高公司經(jīng)濟效益，制定以下物資選購治理制度。一、公司種類物資的選購，實行用料單位請購、公司領(lǐng)導(dǎo)審批，供給部選購的方法。否則，任何單位和個人均不準購置物資。1、用料單位在請購前，首先要到倉庫查明狀況，在確認倉庫無貨的狀況下，方可填寫“請購單”，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求、日期及其他留意事項。2、緊急請購時，用料單位要在“請購單”上說明“緊急選購”字樣。3、“備品備件”及“試車用料”須在“請購單”上加以說明。4、免開“請購單”的物品，包括辦公用品書報、文具、名片，水果等，均托付辦公室辦理。二、在物資選購時，必需實行“貨比三家、招標擇優(yōu)、競價選購”、“大宗物資、關(guān)鍵、大型設(shè)備直接由廠家訂貨”“就地、就近擇優(yōu)訂貨”方法進展。一筆業(yè)務(wù)簽訂一份合同，并附“貨比三家報價表”。合同經(jīng)主管副總經(jīng)理、供給部長、設(shè)備部長、選購人員“四會簽”方可有效。5252以上的，由公司總經(jīng)理簽批。四、公司財務(wù)部應(yīng)按以上規(guī)定執(zhí)行的訂貨合同，視資金平衡狀況予以付款。否則，財務(wù)部有權(quán)拒絕受理。五、在物資選購過程中，各有關(guān)人員要增加責(zé)任心，堅持“誰訂貨誰負責(zé)”和“適時、適量、經(jīng)濟合理”的原則，嚴格按公司有關(guān)規(guī)定開展工作，要逐級負責(zé)，并擔(dān)當連帶責(zé)任。六、各有關(guān)人員在物資選購供給工作中，如覺察弄虛作假、營私舞弊、以權(quán)謀私，造成選購物資各環(huán)節(jié)消滅問題，要追究當事人的責(zé)任。[原材料治理制度范文篇五:原材料倉庫治理制度]1、目的為了加強對倉庫原材料出/入庫、標識、現(xiàn)場等標準治理，特制定本治理制度。2、治理職能原材料倉庫由選購部負責(zé)監(jiān)視和指導(dǎo)，倉管員負責(zé)倉庫具體事務(wù)治理。指定人員協(xié)導(dǎo)倉庫數(shù)據(jù)庫治理工作。3、倉庫電腦數(shù)據(jù)庫治理倉管員每天將出、入庫數(shù)據(jù)輸入電腦，在適宜時機盤點核實庫存數(shù)據(jù)與實物是否相符。月底拷貝復(fù)制當月整個月份庫存數(shù)據(jù)，并將復(fù)制文件名稱改為下月份庫存數(shù)據(jù)”，同時將“月底結(jié)存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。4、原材料入庫a、原材料入庫分為二類，一類是選購;一類是外協(xié)。b、任何入庫物資必需經(jīng)檢驗合格前方可入庫。c、入庫物資一律由倉管員開<入庫單>，由倉管員或選購部人員負責(zé)簽字。d、對于急要選購或外協(xié)物資，到庫后倉管員應(yīng)第一時間反響給使用部門。e、物資入庫后準時調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫資料。f、對于來不及檢驗入庫物質(zhì)，倉管員指導(dǎo)入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”。g、未入庫物資臨時堆放在“待處理區(qū)物資”，沒辦理入出庫手續(xù)不得領(lǐng)用。5、原材料出庫a、為了提高原材料領(lǐng)用效率，使倉管工作更好效勞于生產(chǎn)，原材料領(lǐng)料最多是裝配車間，按目前操作規(guī)章:由倉管員依據(jù)“裝配任務(wù)單”代裝配工配料;其他車間由于領(lǐng)用原材料比較零星，由領(lǐng)料人依據(jù)倉管員指示自己領(lǐng)取。b、原材料出庫后，倉管員應(yīng)準時更庫存數(shù)據(jù)庫信息。6、裝配多配或領(lǐng)多，定期清退a、領(lǐng)料時，對于標準件或整袋原材料，盡可能散領(lǐng)，不整袋領(lǐng)。以免倉庫對物資庫存數(shù)量監(jiān)控不準;b、對于多配或多領(lǐng)物資，倉管員每個周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作，尋常順便上去時也可清退部份，盡可能避開多余物資堆在車間現(xiàn)象。7、原材料質(zhì)量及不合格品處理擺放治理a、考慮到公司檢驗人手配置問題，倉管員應(yīng)兼顧入庫物資抽檢工作，特別是關(guān)注電鍍質(zhì)量，托運原材料在運輸途中有無碰壞問題。覺察問題馬上反響相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。b、檢查不合格品原材料，檢驗員或其他崗位人員覺察退給倉管員，由倉管員在帳務(wù)上做退貨記錄，并指定堆放處，適時退給供給商。8、倉管員中途有事離崗、請假及臨時頂崗治理a、為了確保庫存數(shù)據(jù)準確性，倉管員依據(jù)閱歷在領(lǐng)料頂峰期，盡量不要離開倉庫，以便領(lǐng)料人或外協(xié)單位找不到。b、假設(shè)倉管員臨時請假，選購部應(yīng)安排好人員臨時替代其工作。9、盤庫每月底倉管員應(yīng)對庫存物資進展一次盤點，確?！皫?、帳卡、帳帳”相符。并按要求上報相關(guān)報表。10、安全庫存及選購申請倉管員每天監(jiān)控庫存物資數(shù)量狀況，當庫存數(shù)量低于設(shè)定“安全庫存數(shù)量”時，應(yīng)準時填寫<選購申請單>向選購部申報，特別做好選購及外協(xié)進度監(jiān)控，供貨周期長原材料更要早早申購。117s整理:將倉庫有用和無用物資區(qū)分開。對于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。整頓:將無用物資移出倉庫或加以處理，以便騰出貴重空間，更利倉庫治理。清潔:做好有用物資及場地保潔工作。清掃:將清潔后臟物