內(nèi)科護士年終工作總結(jié)優(yōu)秀5篇

第第頁內(nèi)科護士年終工作總結(jié)優(yōu)秀5篇20__年即將過去，新的一年又將要開始，回首過去的一年，感慨萬千，醫(yī)院在不斷向前發(fā)展，科室工作不斷向前推動，人員整體素質(zhì)不斷提提升，作為一名護士長，醫(yī)院的中層領(lǐng)導(dǎo)，憑心而論，我的進步不大，心態(tài)也不如從前，為使來年工作更好地開展，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：本年度十月份之前，我始終在中風二病區(qū)工作，已有7年之余，期間經(jīng)歷了科室從起步到穩(wěn)定發(fā)展，再到今天的逐步正規(guī)和強大，任中風二病區(qū)護士長也近4年的時間，期間，人員的調(diào)動、科室各項工作的開展，我始終在盡自己的能力，或許有的方面不到位，工作也不是很精彩，但卻是專心對待，發(fā)自內(nèi)心地為醫(yī)院、科室的發(fā)展盡自己的一份力氣。因醫(yī)院工作安排，我于今年10月份調(diào)入康復(fù)病區(qū)工作，至今已有2個多月，入科后，首先規(guī)范人員勞動紀律，強調(diào)醫(yī)院及科室各項規(guī)章制度，經(jīng)過努力和大家的協(xié)作，近段以來，醫(yī)生、護士及康復(fù)師均能按時參與晨會交接班，，完善請銷假制度，無論事假或調(diào)休均能按要求書寫假條?？剖噎h(huán)境方面：介于康復(fù)科病房管理困難問題，歷任護士長都做了大量工作，但至今收效甚微，緣由為：科室大部分患者住院時間長，物品多卻雜亂，有的常年住院的病人，一年四季的衣物用品都在病房，與家屬溝通效果差，，介于以上問題，雖困難較多但仍需努力，只有好的環(huán)境才能給病人制造好的治療及療養(yǎng)條件，10月份以來，病區(qū)始終斷斷續(xù)續(xù)整修衛(wèi)生間，雖然困難是暫時的，但是今天的不便利，是為了以后剖更便利，我們醫(yī)護人員也會做好溝通解釋工作，爭取得到患者及家屬的諒解。臨床工作安排方面：因本人以往不太了解科室工作流程，近兩個月來重點始終放在科室工作熟悉和人員了解方面，科室個別護士工作態(tài)度不端正、不聽從管理，自律性差，究其緣由，一是人員自身態(tài)度問題，二是病區(qū)工作性質(zhì)問題，護士始終缺乏緊迫感、樂觀性不高，護士工資待遇整體較其他科室偏低，這也是護士整體素質(zhì)提升慢的緣由。收費方面：康復(fù)病區(qū)大多為長期住院的醫(yī)保病人，為了便利病人、提高報銷比例，科室始終站在病人立場上為他們變換費用，這就造成了科室管理上的許多不便，雖是好的出發(fā)點，但卻沒有太好的評價。新的一年里，假如我還能在康復(fù)科連續(xù)工作，我的重點將放在一下幾個方面：一、做好病區(qū)病房管理，使病房管理有序化、正規(guī)化，不拖護理部病房管理的后腿；二、做好人員管理，削減護士流失；三、加強護理人員基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，規(guī)范培訓(xùn)計劃，按計劃不折不扣執(zhí)行，切實提高護士專業(yè)素質(zhì)提升。四、加強院感管理，按院感辦要求，做好科室感控工作，一月一次的感控學(xué)問培訓(xùn)，要讓大家切實把握實用的醫(yī)院感染管理學(xué)問。五、加強科室質(zhì)控工作，重點是護理文書、病房管理、病房巡視和三查七對工作；六、開展患者健康教育工作，將疾病的防治常識講給患者，切實做好腦卒中篩查工作。新的一年的，我沒有太多的豪言壯語，只期望科室工作能持續(xù)穩(wěn)步提升，一步一個腳印，不斷向前開展，以適應(yīng)不斷發(fā)展的醫(yī)療市場的需求。內(nèi)科護士年終工作總結(jié)優(yōu)秀模板篇2時間飛逝，三年彈指一揮間，回望來時路，心中有許多感慨。現(xiàn)將20__年以來各項工作總結(jié)如下：一、嚴格管理，有效協(xié)調(diào)。20__年來，在護理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，專心落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進行。樂觀協(xié)作主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護溝通；準時發(fā)覺并解決一些摩擦和抵觸，增加了科室分散力，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護理專科性不強的難題。而與之對應(yīng)的是：中醫(yī)科的_名護士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護理大專畢業(yè)，其余（包括我作為護士長本人）都是西醫(yī)護理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡潔的中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問；在西醫(yī)“?？谱o士”培訓(xùn)不斷深化發(fā)展，專科護士特點和優(yōu)勢越來越明顯的今天，中醫(yī)科護士沒有特定的專業(yè)學(xué)問和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個群體的工作樂觀性和隊伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護理工作質(zhì)量帶來了負面影響。針對這一現(xiàn)實，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病學(xué)問進行培訓(xùn)，對中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對一些普內(nèi)科和骨科疾病的保守治療、護理學(xué)問，也進行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果表明，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認識和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增加了護士對自身、對科室發(fā)展的信念。此后，我又采取日常強化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓(xùn)過的學(xué)問，終于打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護理隊伍。三、嘗試文化管理，力求做出特色。多年的護士長經(jīng)歷，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，規(guī)范其行為當然重要，但更重要的是要轉(zhuǎn)變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護士長管理”這個外因，通過護士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此，我采取了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；舉辦“天使心語”小板報；利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護士，人文素質(zhì)有了很大提高。我終于打造出了“我用人文學(xué)問轉(zhuǎn)變護士———護士有效管理自己———護理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅中醫(yī)科的護理文化建設(shè)搞得風生水起，而且圓滿的完成了各項工作目標。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費規(guī)范著稱，每次都迎接收費檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分。20_年的行風評議檢查中，中醫(yī)科的健康教育和護理服務(wù)，更是贏得了參檢專家的確定和贊揚。四、注重服務(wù)細節(jié)，提高病人滿意度。比如說，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室的.做法是，單純依靠護士口頭宣教，但我通過長期以來的觀察，發(fā)覺了一個弊端：護士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了，因為時間有限，就會說得快而沒有重點，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱，作為護士口頭宣教的內(nèi)容，而把具體內(nèi)容輸入電腦，護士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把具體的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼學(xué)問宣教”、“痰培養(yǎng)標本留取方法”、“尿培養(yǎng)標本留取留意事項”等等等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于病人把握，也節(jié)省了護士大量時間，因此深受大家歡迎。五、不斷學(xué)習總結(jié)，提高自身素質(zhì)。俗話說，打鐵還需自身硬，在專心做好科室護理管理工作的同時，我堅持學(xué)習新學(xué)問，不斷總結(jié)臨床護理閱歷，提高自身綜合素質(zhì)。我參與了_國際的心理咨詢師培訓(xùn)，并于_月參與了心理咨詢師考試，有望在_月份獲得三級心理咨詢師證書。樂觀參與科室科研項目，參與了_省PICC資質(zhì)培訓(xùn)班；三年來，先后在、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文_篇，綜合類文章_篇，在我院院刊上發(fā)表詩歌_篇，散文_篇。六、不足之處和努力方向。盡管，回首往事，我可以毫無愧色的說：我沒有虛度任何一寸光陰；面對我的病人我的科室，我也能夠坦然的說，為了你們，我始終在努力！但是，面對自己，我深知工作中還有許多的缺憾，比如，科研是護理工作前進和發(fā)展的重要動力，但我們中醫(yī)科的護理科研項目至今還是空白；再比如，有時候，過于嚴厲的要求，我甚至看到過護士的眼淚和無奈。因此，展望將來，我的努力方向是：1、力爭在護理科研方面有所突破。2、寬嚴結(jié)合，讓自己的管理方式更加成熟。內(nèi)科護士年終工作總結(jié)優(yōu)秀模板篇3為使全科人員更好的了解我科20__年上半年取得的工作成果和存在的不足，并討論制訂下半年的工作計劃，以促進科室人員的工作主動性和樂觀性，更好的完成醫(yī)院和科室擬定的年終目標。于20__年8月25日在消化會議室舉行了上半年工作總結(jié)大會。本次總結(jié)大會首先由劉思德副主任介紹了總結(jié)大會的流程。第一項內(nèi)容，上半年科室工作總結(jié)：（1）胡國留學(xué)主任作科室上半年工作情況總結(jié)報告；（2）__副主任作消化一區(qū)醫(yī)療工作質(zhì)量點評；（3）__副主任作內(nèi)鏡室醫(yī)療工作匯報；（4）__副主任作科室教學(xué)工作匯報；（5）__副主任作干細胞工作開展情況匯報；（6）__教授作消化二區(qū)醫(yī)療工作質(zhì)量點評；（7）__教授作消化三區(qū)醫(yī)療工作質(zhì)量點評；（8）__護士長作全科護理工作情況匯報；（9）__作科室經(jīng)濟情況匯報；（10）___作中國內(nèi)鏡SCI論文發(fā)表概況分析。第二項內(nèi)容，討論下半年科室工作計劃。出國留學(xué)主任作上半年科室工作情況總結(jié)：“科室全體員工團隊精神好，目標一致。人才建設(shè)取得突破：（1）出國留學(xué)教授獲國家級百千萬人才學(xué)者；（2）__獲廣東省千百十人才；（3）出國留學(xué)獲出國留學(xué)省優(yōu)秀博士；（4）獲廣東省優(yōu)秀碩士?？蒲泄ぷ鞒晒@著：__主任主持完成的結(jié)直腸癌早診早治綜合研究獲廣東省科技進步一等獎的初評通過。__獲國家自然科學(xué)基金1項。廣東省國家臨床重點?？圃u審?fù)ㄟ^并上報衛(wèi)生部。已經(jīng)形成年發(fā)表SCI論文10篇左右，高水平文章突破已經(jīng)初顯苗頭。教授被聘請為全國高等學(xué)校醫(yī)學(xué)規(guī)劃教材《內(nèi)科學(xué)》主編?！北敬慰偨Y(jié)大會使大家充分認識到工作中存在的不足和有待改進的`地方，在下半年及以后的工作中能夠更好的克服這些不足，為科室的醫(yī)療平安和發(fā)展作出樂觀貢獻。提高了科室人員的工作主動性和樂觀性，目標更趨一致。促進了科室的和諧發(fā)展。內(nèi)科護士年終工作總結(jié)優(yōu)秀模板篇420__年度護理工作在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在護理部和科主任的支持和幫忙下，全體護理人員堅持以“病人為中心”，以“夯實基礎(chǔ)護理，提高病人滿意度”為宗旨，大力開展優(yōu)質(zhì)護理，不斷提高護理質(zhì)量，圓滿完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20__年度護理工作總結(jié)如下：一、護理工作各項任務(wù)指標完成情況截至10月31日，腫瘤內(nèi)科入院人數(shù)：內(nèi)科526人次、放療47人次;出院人數(shù)：內(nèi)科537人次、放療38人次。床位使用率97%。中心靜脈導(dǎo)管置管125人次，靜脈留置針2410人次，輸液9000余人次，家庭病人出診31人次，門診病人35人次。經(jīng)濟任務(wù)指標：截至11月底，內(nèi)科完成了1408348、78元;放療科完成了115376元;家床完成了106037、9元。各項指標較去年同期分別增長了127、17%、189、66%、131、92%(各項指標完成情況詳見附表)。截至10月底，門診總收入完成5277、2元。二、加強護理隊伍思想建設(shè)，提高整體素質(zhì)針對目前護理隊伍年輕人較多的特點，科室將抓護理人員思想工作放在首位。常常了解護士的思想動態(tài)及日常生活狀況，始終堅持“人性化”管理，做到關(guān)心、愛惜、尊重、理解護士，必要時施以援手給與幫忙，不斷激發(fā)護士的工作熱忱，讓護士開心工作，進一步穩(wěn)固了護理隊伍，為護理工作供應(yīng)了強有力的主力軍。三、加強護理管理，確保護理平安1、通過業(yè)務(wù)學(xué)習，讓每位護士知道護理平安是護理工作的“重中之重”，是保證護理質(zhì)量的前提。2、嚴格落實各項護理規(guī)章制度，一年來未發(fā)生任何差錯事故，確保了護理工作的平安。3、對危險、違禁物品嚴格管理。對易燃、易爆物品，如：氧氣瓶實行了專人負責管理，定點放置，平安用氧。對毒、麻藥品，每班清點，交接班護士雙人核對并簽字。為防止突發(fā)火災(zāi)的發(fā)生，治療室放置了滅火器，隨時預(yù)備應(yīng)急。4、加強了醫(yī)療垃圾的管理。醫(yī)用垃圾和生活垃圾分開放置，并有明顯的標識，全年未發(fā)生院內(nèi)感染事故。四、優(yōu)質(zhì)護理開展情況在去年推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的基礎(chǔ)上，連續(xù)鞏固和擴大優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)成效。到20__年全面推行了責任制整體護理的服務(wù)模式，為患者供應(yīng)全面、全程、專業(yè)、人性化的護理服務(wù)。1、在所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對17間病房進行了粉刷，為病人供應(yīng)了一個整齊舒適的治療環(huán)境。2、在護理隊伍中樂觀發(fā)展黨員，其中有兩名護士成為了預(yù)備黨員，使她們發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，提升護理質(zhì)量，打造一支思想過硬、技術(shù)過硬的護理隊伍。3、建立健全各項規(guī)章制度，明確崗位職責。由護士長牽頭，成立了質(zhì)檢小組，完善了臨床護理質(zhì)量考核標準，進一步細化和量化了考核指標，保證護理工作的質(zhì)量，讓患者得到實惠。五、建立長期護理服務(wù)體系將護理服務(wù)延長到家庭，注重患者的連續(xù)性護理，拓展護理服務(wù)領(lǐng)域，對符合條件的病人為其開設(shè)家庭病床服務(wù)。為這類人群供應(yīng)長期上門服務(wù)、康復(fù)指導(dǎo)、臨終關(guān)懷等，收到良好的經(jīng)濟效益和社會效益。六、獲得榮譽20__年度共收到表揚信15份，錦旗3面;“5.12護士節(jié)”，我科護士王桂芝參與了市衛(wèi)生局組織的“中國夢”演講比賽，獲得優(yōu)秀獎，另外在市總工會組織的全市護理技術(shù)比武中，王桂芝表現(xiàn)突出，成果優(yōu)秀;趙靜、羅麗媛在護理部組織的護理技術(shù)比武大賽中分別取得第1名和第2名的好成果。內(nèi)科護士年終工作總結(jié)優(yōu)秀模板篇5緊急而有序的20__年已經(jīng)過去，在這忙綠的一年里，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)務(wù)科、護理部的詳細指導(dǎo)下，在消化內(nèi)科科全體醫(yī)護人員的共同努力下，科室的業(yè)務(wù)收入和業(yè)務(wù)技術(shù)水平實現(xiàn)了大幅度的提升，取得了可喜的成果，現(xiàn)總結(jié)如下。一、醫(yī)德醫(yī)風和科室建設(shè)方面：全科人員堅持以人為本，“以三好一滿意”活動為平臺，牢固樹立正確的人生觀、價值觀，樹立“一切為病員服務(wù)”的理念，加強醫(yī)患溝通，以“八榮八恥”標準規(guī)范自己的言行，不斷提高政治思想覺悟和道德水平，自覺抵制行業(yè)之中的不正之風。全科人員能夠自覺遵守院科各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，工作人員分工明確，各司其職，相互團結(jié)，高質(zhì)量的保證了正常醫(yī)療服務(wù)的順利進行。根據(jù)“三級乙等”醫(yī)院的標準順利完成了各項臨床醫(yī)療和教學(xué)工作。專心學(xué)習崗位職責，專心落實核心制度，嚴格根據(jù)職責、制度的要求工作，專心開展“三基”訓(xùn)練，“三基”訓(xùn)練全員參與，“三基”考核人人達標。堅持“合理用藥合理檢查”，規(guī)范抗菌藥物的合理使用，較好地完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。二、業(yè)務(wù)技術(shù)方面：1、為實現(xiàn)我科成為醫(yī)院重點科室的發(fā)展戰(zhàn)略，我們消化內(nèi)鏡，消化介入相互協(xié)作、相互協(xié)作，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，消化內(nèi)科專業(yè)的救治水平得到了大幅度的提升。2、在工作人員少、重病人多的情況下，全科醫(yī)護人員，不怕臟、不怕累，以精湛的技術(shù)和無私的奉獻精神，贏得到了社會各界及病人家屬的高度好評。消化道大出血病人特點之一是病情重，病情變化快，因消化道大出血的的特別性，我科已建立了一套頗為完備、高效的診治方案，準時準確的急診處理，急診治療，開拓了搶救病人的綠色通道。3、心電監(jiān)護儀的常規(guī)使用，多參數(shù)心電、血壓、呼吸、血氧飽和度動態(tài)監(jiān)測，都與國內(nèi)先進治療水平相連接，對于消化道大出血的搶救勝利率達93%，達到國內(nèi)先進水平，較大程度地提高了危重病人的生存率和生存質(zhì)量，得到了院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的一致好評?？梢哉f，我科承擔著單縣市區(qū)乃至周邊范圍內(nèi)消化內(nèi)科常見病多發(fā)病劑疑難危重病人救治重任，我科亦有足夠能力很好地完成這項任務(wù)。我科在科室不增加醫(yī)療設(shè)備的條件下，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入331.8629萬元，業(yè)務(wù)收入大幅度提升。4、專心做好日常工作，全年共做胃鏡7200人次，檢出食管靜脈曲張并行內(nèi)鏡下套扎治療77人次，檢出食管癌68人次，其中檢出食管早癌2人次，行食管支架植入術(shù)12人次，檢出賁門癌74人次，檢出胃癌52人次，檢出胃平滑肌瘤21人次，檢出胃底靜脈曲張27人次，行胃底曲張靜脈內(nèi)鏡下注射組織膠1人次，行胃巨大平滑肌瘤內(nèi)鏡下尼龍繩結(jié)扎3人次，檢出賁門粘膜撕裂綜合征5人次，并行金屬止血夾急癥止血3人次，檢出胃幽門惡性梗阻13人次，行晚期惡性幽門梗阻內(nèi)鏡下支架植入術(shù)3人次。5、全年共做結(jié)腸鏡823人次，檢出結(jié)腸息肉并內(nèi)鏡下治療188人次，檢出結(jié)腸癌48人次，檢出潰瘍性結(jié)腸炎27人次，檢出偽膜性腸炎15人次，檢出腸結(jié)核4人次、克羅恩病1人次。樂觀進行介入放射工作，完成肝癌肝動脈栓塞60人次，施行部分性脾栓塞9人次，進行治療性ERCP42人次，其中行膽道支架植入術(shù)2人次，施行乳肌切開治療膽道切除術(shù)后綜合癥（SOD）2人次，行經(jīng)皮經(jīng)肝食管胃底靜脈曲張TH膠栓塞術(shù)3人次，行經(jīng)皮經(jīng)肝膽道外引流2人次。以上治療項目的實施標志著我科業(yè)務(wù)技術(shù)水平已處于全區(qū)的肯定領(lǐng)