投資項目管理師之投資建設項目組織強化訓練A卷帶答案

投資項目管理師之投資建設項目組織強化訓練A卷帶答案

單選題（共100題）1、對管理的人本原理的相關敘述中，有誤的是()。A.管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務的用戶D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】C2、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。A.用人權B.財務權C.進度計劃權D.技術決定權【答案】A3、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B4、建設項目收尾階段的工作為()。A.協(xié)助建設項目業(yè)主確定技術定義及設計基礎B.協(xié)助建設項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的終結提供相關服務C.協(xié)助建設項目業(yè)主完成融資工作D.協(xié)助建設項目業(yè)主選擇專利技術【答案】B5、下列不屬于管理工作流程組織的是()。A.投資控制B.進度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】C6、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。A.進度控制部門B.施工協(xié)調(diào)部門C.項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理助理【答案】B7、線性組織結構來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C8、對溝通作用的表述中，不正確的是()。A.溝通是決策和計劃的基礎B.溝通是項目經(jīng)理成功領導的重要手段和技能C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段【答案】C9、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協(xié)調(diào)問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A10、依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是()。A.合伙制結構B.契約式合資結構C.股權式合資結構D.法人制結構【答案】C11、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設項目信息管理的主要精力應放在對處理結果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。A.有效性B.標準化C.定量化D.高效處理【答案】D12、()是指導項目管理工作的綱領性文件，在工業(yè)發(fā)達國家，多數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設項目者編制。A.建設項目管理規(guī)劃B.建設項目目標計劃C.建設項目組織計劃D.建設項目流程計劃【答案】A13、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。A.收集信息與功能分析B.研究前的準備C.方案創(chuàng)造與評價D.方案發(fā)展與提案形成【答案】D14、建設項目的人力資源管理，又具有建設項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設工程項目本身相比較于其他組織及其目標的()的基礎上的。A.唯一性B.特殊性C.經(jīng)濟性D.合理性【答案】B15、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】B16、在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目()完成。A.咨詢服務單位B.管理單位C.設計單位D.報批單位【答案】B17、建設項目界面的類型中，()指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依存關系的界面，它是由于建設項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動的相互依存模式的作用引起的。A.動界面B.靜界面C.工程界面D.技術界面【答案】A18、業(yè)主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。A.投資目標B.質(zhì)量目標C.進度目標D.安全目標【答案】A19、在法人治理結構中，()是監(jiān)督機構，向股東會負責，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督。A.股東會B.監(jiān)事會C.董事會D.經(jīng)營管理層【答案】B20、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應是薪酬管理的()原則。A.競爭性B.激勵性C.經(jīng)濟性D.公平性【答案】D21、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結構B.跨度寬、層次少的組織結構C.跨度窄、層次多的組織結構D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】C22、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設項目信息門戶屬于()領域。A.電子科技B.電子商務C.網(wǎng)絡系統(tǒng)D.科學技術【答案】B23、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領導D.控制【答案】B24、有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于()人。A.3B.5C.7D.9【答案】A25、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】C26、基于網(wǎng)絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成，其中不包括()。A.信息處理B.數(shù)據(jù)處理設備C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡D.軟件系統(tǒng)【答案】A27、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。A.職位分析B.人員培訓C.績效評價D.人員任用【答案】A28、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。A.目標計劃值B.目標絕對值C.目標實際值D.糾偏措施【答案】B29、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。A.目的B.任務C.要求D.原則【答案】A30、()原則是指建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.綜合實用性D.邏輯性【答案】D31、關于組織結構模式與工作流程組織的相關敘述中，不正確的是()。A.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系B.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系C.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工D.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關系【答案】D32、下列說法不正確的是()。A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產(chǎn)品是臨時的B.項目是一系列活動的有機結合，從而形成一個完整的過程C.項目管理應該是一個動態(tài)的管理D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復進行的【答案】A33、下列權益投資的方式中，()是建設項目的投資人為實現(xiàn)共同目標、以合作協(xié)議方式結合在一起的。A.股權式合資結構B.契約式合資結構C.集團式合資結構D.合伙制結構【答案】B34、組織策劃不包括()。A.決策期的組織結構B.決策期任務分工C.運營期管理職能分工D.決策期工作流程【答案】C35、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B36、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。A.收集信息與功能分析B.研究前的準備C.方案創(chuàng)造與評價D.方案發(fā)展與提案形成【答案】D37、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A.計劃值B.實際值C.相對值D.隨機值【答案】B38、組織論是一門非常重要的基礎理論學科，是項目管理學的母學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、()以及工作流程組。A.職能組織結構B.組織分工C.管理職能分工D.工作任務分工【答案】B39、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.技術措施B.管理措施C.組織措施D.經(jīng)濟措施【答案】D40、建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務分工和管理職能分工【答案】D41、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營C.建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A42、對特許經(jīng)營項目常用模式中，BOO即()。A.建設-擁有-經(jīng)營B.經(jīng)營-擁有-建設C.擁有-建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-擁有【答案】A43、領導工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B44、設計與施工分離，建設單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。A.質(zhì)量控制B.技術控制C.進度控制D.費用控制【答案】C45、有限責任公司設立董事會，其成員為()人。A.1～3B.2～5C.3～13D.5～15【答案】C46、建設項目組織設計內(nèi)容不包括()。A.合同結構B.組織結構C.項目結構分解D.工作任務分工【答案】B47、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】D48、不隨建設過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關系的那種界面稱為()。A.動界面B.靜界面C.組織界面D.人員界面【答案】B49、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B50、按項目的分解結構進行信息分類是從()角度對建設項目信息進行的分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】A51、建設項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應保持一種特別的()。A.積極性B.動態(tài)性C.敏銳性D.開放性【答案】C52、()是指其利益受該建設項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設項目的利害關系人。A.出資人B.建設項目管理者C.建設項目相關人D.建設項目實施組織者【答案】C53、關于信息技術在建設工程管理中的開發(fā)和應用意義的表述，有誤的是()。A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟效益D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】C54、領導工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B55、按照項目建設任務和生產(chǎn)過程管理來設置管理部門，但不屬于這種設置的是()。A.設計部B.投資部C.招標采購部D.工程部【答案】B56、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績效評價的基礎是()。A.人員培訓B.人員任用C.薪酬管理D.職位分析【答案】B57、下列關于建設項目的各項工程的從屬關系，表述有誤的是()。A.單位工程是單項工程的組成部分B.分部工程包含一項或幾項單位工程C.單位工程包含一項或幾項分部工程D.分項工程是分部工程的組成部分【答案】B58、股份有限公司設董事會，其成員為()。A.4～17人B.6～9人C.7～12人D.5～19人【答案】D59、人員任用的()方式是指確定和任用適當?shù)娜诉x。A.考任B.聘任C.選任D.委任【答案】D60、任職人員的知識素質(zhì)不包括()。A.對自然本質(zhì)的認識B.對社會本質(zhì)的認識C.對規(guī)律的認識D.經(jīng)驗【答案】C61、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統(tǒng)一B.絕對統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D62、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D63、下列權益投資的方式中，()是建設項目的投資人為實現(xiàn)共同目標、以合作協(xié)議方式結合在一起的。A.股權式合資結構B.契約式合資結構C.集團式合資結構D.合伙制結構【答案】B64、技術策劃的基本內(nèi)容不包括()。A.技術方案分析和論證B.關鍵技術分析和論證C.技術標準、規(guī)范的應用和制定D.項目編碼體系的分析和論證【答案】D65、建設項目法人或建設項目業(yè)主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財務管理C.專業(yè)管理D.審批管理【答案】C66、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D67、建設項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。A.項目投資B.項目控制C.項目管理D.項目建設【答案】B68、判斷有無投資偏差的基礎是()。A.各類投資控制報告和報表的制定B.投資目標計劃值與實際值的比較C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】C69、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】D70、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。A.排序B.編號C.組合D.編碼【答案】D71、設計總負責根據(jù)需要將部分任務委托出去。其中，分設計單位的設計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權，由()單位簽訂。A.設計總負責B.施工總負責C.施工平行承發(fā)包D.承包方【答案】A72、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。A.目的B.基礎C.依據(jù)D.途徑【答案】B73、提出項目概念和構思，目的和要求屬于()的任務分工。A.建設項目業(yè)主B.項目管理單位C.金融機構D.項目總承包方【答案】A74、影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。A.業(yè)主方B.工程咨詢服務機構C.施工方D.設計方【答案】A75、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的人的因素包括：建設單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。A.設計B.工程監(jiān)理C.施工D.所有參與單位【答案】D76、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。A.價值目標B.價值工程C.商品價值D.工程價值【答案】B77、整個建設項目的管理核心是()。A.設計方的項目管理B.供貨方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】D78、建設項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結構模式不包括()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.項目結構D.矩陣組織結構【答案】C79、建設項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于建設項目()的動態(tài)控制。A.投資目標B.成本目標C.進度目標D.盈利目標【答案】C80、對于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。A.項目信息系統(tǒng)B.信息管理軟件系統(tǒng)C.項目信息管理D.文件管理【答案】D81、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。A.保護納稅人的利益B.自行管理建設項目C.積累工程的經(jīng)驗D.項目經(jīng)理領導工作【答案】A82、對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。A.價值工程的研究小組B.價值工程的能力C.價值工程研究階段D.價值工程的費用【答案】B83、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協(xié)調(diào)問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A84、國家或地方的建設程序法規(guī)要求等屬于()信息。A.經(jīng)濟類B.法規(guī)類C.技術類D.組織類【答案】B85、為進行總進度目標論證首先進行項目結構分解，然后根據(jù)項目結構分解的結果，編制()。A.進度計劃書B.進度目標書C.總進度綱要D.總設計方案【答案】C86、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營C.建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A87、建設項目管理的時間范疇是“自建設項目開始至建設項目完成”，()。A.對業(yè)主方來說是指建設項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設決策到投產(chǎn)竣工的全過程C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理【答案】A88、按照()的觀點，建設項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析，實施建設項目目標集成化管理。A.結構論B.分析論C.系統(tǒng)論D.整體論【答案】C89、建設項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視()。A.事前的主動控制B.事后的主動控制C.事前的動態(tài)控制D.事后的動態(tài)控制【答案】A90、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。A.設計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B91、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B92、《中華人民共和國招標投標法》第()規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。A.十一條B.二十九條C.三十一條D.四十條【答案】C93、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】C94、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結構方面D.施工方面【答案】A95、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C96、()包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。A.智力素質(zhì)B.知識素質(zhì)C.能力素質(zhì)D.心理素質(zhì)【答案】B97、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。A.建設項目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A98、有些建設項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。A.設計平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設計總負責D.設計和施工總承包【答案】A99、建設項目負責人的()職責是在其授權范圍內(nèi)建設項目的實施，及時正確地做出決策。A.信息管理B.組織C.目標管理D.決策【答案】D100、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。A.項目管理B.企業(yè)文化C.項目決策D.項目利潤【答案】A多選題（共40題）1、利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動的優(yōu)點在于()。A.有助于提出新的解決方案B.有助于提出新的問題C.對設計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除D.由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，有助于加強彼此的溝通和交流E.由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，可以降低價值工程研究活動的成本【答案】CD2、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負責，可行使的職權包括()。A.執(zhí)行股東會的決議B.制定公司的基本管理制度C.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案D.檢查公司的財務E.制訂公司的年度財務預算方案、決算方案【答案】ABC3、工程造價咨詢服務的業(yè)務范圍可包括()。A.工程造價審核B.鋼筋及預埋件計算C.草擬合同D.招標控制價編制E.施工階段全過程造價控制【答案】ABD4、施工總承包管理模式質(zhì)量控制的特點包括()。A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行B.對建設項目中的可能問題發(fā)生進行索賠C.有利于建設項目業(yè)主對總投資的早期控制D.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的"他人控制"原則，對質(zhì)量控制有利E.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】AD5、由外部專家組成價值工程研究小組具有的優(yōu)點包括()。A.邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案B.邀請外部專家參與，有利于節(jié)約開支C.外部的專家和設計人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足，原設計人員的不足可能正好被外部專家的優(yōu)勢以及開展價值工程的努力所彌補D.原設計人員很難自始至終參與價值工程研究活動的全過程E.原設計方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設計人員審核或參與價值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問題【答案】ACD6、施工方項目管理的任務包括()。A.工程施工安全管理B.工程施工成本控制C.工程施工合同管理D.工程施工信息管理E.與供貨有關的組織與協(xié)調(diào)【答案】ABCD7、與傳統(tǒng)的信息處理技術和工具相比，國際上普遍認為成熟的BIM需具備的標準包括()。A.模型是三維的，可以更好表達復雜的建設情景B.模型中的信息可以用于項目的主要階段階段C.構件中內(nèi)含的信息可以表達構件的屬性和行為，支持數(shù)字化分析工作D.項目中的不同參與方可通過協(xié)同工作來獲得所需的數(shù)據(jù)E.采用智能化(計算機可以識別的)與數(shù)字化的方式來表示建筑構件，模型中的數(shù)據(jù)需是定量的、可計量維度的、可查詢的【答案】ACD8、為實施工程進度目標的動態(tài)控制，項目管理人員的工作包括的主要方面有()。A.投資目標計劃值與實際值的比較B.協(xié)調(diào)進度計劃執(zhí)行過程中的問題C.采集、匯總和分析實際進度數(shù)據(jù)D.定期進行進度計劃值和實際值的比較E.如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進度調(diào)整措施或調(diào)整進度計劃【答案】BCD9、合作伙伴關系建立在信任、追求共同目標和理解各組織的期望和價值觀的基礎上，期望獲取的利益包括()。A.增加就業(yè)人數(shù)B.降低成本C.增加創(chuàng)新機遇D.提高工作效率E.不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務的質(zhì)量【答案】BCD10、平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)()等因素，將建設項目按照一定的原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。A.建設項目的特點B.建設項目的內(nèi)容C.項目進展情況D.控制目標要求E.項目的分管項目特點【答案】ACD11、在建設項目策劃中，以下對知識管理的過程說法正確的是()。A.實質(zhì)是知識管理過程能對事物變化趨勢作出判斷B.是專家知識的組織和集成以及信息的組織和集成的過程C.可能通過知識的獲取從而形成新的知識D.經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，從而形成新的知識E.是一種超前性的高智力的活動【答案】BCD12、計劃的作用主要體現(xiàn)在()。A.進行目標控制的必要條件B.節(jié)省經(jīng)濟開支C.減少重復和浪費性的活動D.為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動E.預測組織未來可能面臨的變化，減少沖擊【答案】ACD13、下列屬于項目實施經(jīng)濟策劃內(nèi)容的是()。A.技術標準和規(guī)范的應用和制定B.方案設計競賽的組織C.資金需求量計劃D.融資方案的深化分析E.合同文本【答案】CD14、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括()。A.管理對象不同B.管理目標不同C.運行規(guī)律不同D.管理性質(zhì)不同E.實施的主體不同【答案】ABC15、實施準備工作主要包括()等工作。A.征地B.施工場地和施工條件的準備C.材料設備訂貨D.提出開工報告E.施工安裝招標【答案】ABC16、每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，其中各項管理工作包括()。A.投資控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.合同管理E.決策控制【答案】ABCD17、建設項目實施和管理的參與單位主要包括()。A.業(yè)主方和設計方B.施工方和供貨方C.工程咨詢服務機構和國家機構D.項目總承包方E.政府及社會有關管理部門【答案】ABD18、從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括()、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。A.設計管理B.質(zhì)量控制C.投資控制D.進度控制E.合同管理【答案】BCD19、總體上說，通常所說的人力資源包括()。A.數(shù)量B.智能C.質(zhì)量D.體能E.職能【答案】AC20、下列()符合有限責任公司的要求。A.有限責任公司由50個以下的股東出資設立B.股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任C.有限責任公司的注冊資金的最低發(fā)額為人民幣5萬元D.有限責任公司不能變更作股份有限公司E.有限責任公司必須設立董事會【答案】AB21、屬于項目建設活動必需的信息來源的有()。A.數(shù)據(jù)B.文件C.檔案D.報表E.資料【答案】BC22、價值工程選擇研究項目需要重點考慮的項目有()。A.投資大的項目B.簡單的項目C.工程預算限制嚴的項目D.設計進度被壓縮的項目E.受公眾關注的項目【答案】ACD23、在對一個項目的結構進行逐層分解，即將WBS元素劃分到WBS層次中時，應遵循的原則包括()。A.每個WBS元素應只從屬于一個母層次的WBS元素B.WBS的編制過程是一個不斷反復修正的過程C.在以文本形式表示W(wǎng)BS時，應使用元素編碼系統(tǒng)來清楚地表示層次結構D.需要將所有的工作包劃分在相同的層次上E.由一個母元素分解成的所有子元素應包括母元素中所涵蓋的所有工作內(nèi)容【答案】ABC24、建設項目的投資項編碼并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮()等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制。A.標底B.概算、預算C.決算D.合同價E.工程款的支付【答案】ABD25、建設項目質(zhì)量目標可以分解為()。A.組織質(zhì)量B.設計質(zhì)量C.施工質(zhì)量D.材料質(zhì)量E.設備質(zhì)量【答案】BCD26、建設項目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。A.保持靜界面的清楚界限B.保持動界面的清楚界限C.管理的注意力應放在跨越界面時的檢查、監(jiān)督和整體效益上D.協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關系的動界面，對于每個主要的界面進行特殊管理E.劃分建設項目的子系統(tǒng)，識別主導子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用，應注意區(qū)分靜界面和動界面，以便重點控制【答案】AD27、項目總控的成果是一系列標準格式的報告和函件，覆蓋了輔助決策所需要的各方面信息。主要包括()。A.日報表B.月度報表C.控制報表D.設計開展與項目實施總體進度報表E.合同管理報表【答案】BCD28、下列()符合有限責任公司的要求。A.有限責任公司由50個以下的股東出資設立B.股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任C.有限責任公司的注冊資金的最低發(fā)額為人民幣5萬元D.有限責任公司不能變更作股份有限公司E.有限責任公司必須設立董事會【答案】AB29、供貨方項目管理的主要任務包括()。A.供貨方開發(fā)管理B.供貨的質(zhì)量控制C.供貨信息管理D.供貨合同管理E.供貨方的成本控制【答案】BCD30、建設項目管理規(guī)劃一般包括()等內(nèi)容。A.項目管理的組織B.設計過程的管理C.進度控制的方法和手段D.安全、健康與環(huán)境管理的策略E.合同管理的方法和手段【答案】ABCD31、按照建設項目基本程序，各階段的主要工作劃分清楚，則決策階段的主要工作有()。A.初步可行性研究B.可行性研究C.工程設計D