投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織自我檢測(cè)高能A卷帶答案

投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織自我檢測(cè)高能A卷帶答案

單選題（共100題）1、下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是()。A.它等同于施工總承包模式B.施工總承包管理模式的簡(jiǎn)稱為MC.采用該模式時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成【答案】A2、人員任用的方式中，()程序簡(jiǎn)單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。A.委任B.選任C.聘任D.協(xié)商【答案】A3、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()就是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。A.目的B.任務(wù)C.要求D.原則【答案】A4、在工作流程組織中，與生成月度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質(zhì)C.管理組織D.管理工作【答案】A5、建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理，又具有建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項(xiàng)目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的()的基礎(chǔ)上的。A.唯一性B.特殊性C.經(jīng)濟(jì)性D.合理性【答案】B6、判斷有無(wú)投資偏差的基礎(chǔ)是()。A.各類(lèi)投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定B.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較C.項(xiàng)目投資實(shí)際數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和正確D.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取【答案】C7、關(guān)于管理中行政方法強(qiáng)制性的表述，觀點(diǎn)不正確的是()。A.行政強(qiáng)制與法律強(qiáng)制是有區(qū)別的B.法律的強(qiáng)制性是通過(guò)國(guó)家機(jī)器和司法機(jī)構(gòu)來(lái)執(zhí)行的C.行政的強(qiáng)制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動(dòng)及批評(píng)、記過(guò)、降級(jí)等)作為保證來(lái)執(zhí)行的D.行政的強(qiáng)制性是要求人們?cè)谛袆?dòng)的目標(biāo)上服從統(tǒng)一的意志，它在行動(dòng)的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】D8、策劃是一個(gè)()的工作過(guò)程。A.單一性B.開(kāi)放性C.封閉性D.特定性【答案】B9、()決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有高效性，節(jié)約的潛力大，開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。A.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)B.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)D.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)【答案】C10、股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】C11、下列()屬于管理的基本職能之一。A.變化B.程度C.文化D.計(jì)劃【答案】D12、在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能多請(qǐng)一些人參加也是很有好處或很必要的。有時(shí)候，價(jià)值工程小組的規(guī)模不得不超過(guò)()人，在這種情況下，可以采用分組活動(dòng)的辦法。A.6B.8C.10D.12【答案】D13、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。A.以經(jīng)濟(jì)為本B.規(guī)章制度C.以人為本D.物質(zhì)利益最大化【答案】C14、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。A.建設(shè)項(xiàng)目決策B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.建設(shè)項(xiàng)目施工D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】C15、()包括了對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。A.智力素質(zhì)B.知識(shí)素質(zhì)C.能力素質(zhì)D.心理素質(zhì)【答案】B16、對(duì)組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細(xì)的描述。這是職位分析的()。A.原則B.目標(biāo)C.內(nèi)容D.成果【答案】D17、組織設(shè)計(jì)交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。A.合同管理B.信息管理C.組織與協(xié)調(diào)D.技術(shù)管理【答案】C18、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃()任務(wù)。A.編寫(xiě)合同管理總結(jié)報(bào)告B.匯總合同報(bào)告C.組織合同簽訂D.確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位【答案】D19、據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球范圍內(nèi)，專門(mén)為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。A.50B.100C.200D.300【答案】C20、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證D.合同策劃【答案】C21、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使職權(quán)不包括()。A.制定公司的具體規(guī)章B.召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置D.制定公司的基本管理制度【答案】A22、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。A.相對(duì)統(tǒng)一B.絕對(duì)統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D23、在建設(shè)項(xiàng)目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實(shí)世界事物的程度是屬于()。A.信息的時(shí)效性B.信息的準(zhǔn)確性C.信息的可儲(chǔ)存性D.信息的適用性【答案】B24、下列各項(xiàng)對(duì)管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。A.計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過(guò)計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類(lèi)資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程B.領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力C.所謂組織，就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行糾正各種重要的偏差的過(guò)程D.領(lǐng)導(dǎo)需要處理與人、與事、與實(shí)踐的關(guān)系【答案】C25、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。A.決策B.執(zhí)行C.檢查D.提出問(wèn)題【答案】B26、所謂()，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自行組建項(xiàng)目管理班子，完成項(xiàng)目建設(shè)管理的所有工作，包括項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理D.業(yè)主方組織項(xiàng)目管理【答案】A27、()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A28、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營(yíng)管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。A.監(jiān)事會(huì)B.股東會(huì)C.董事會(huì)D.理事會(huì)【答案】C29、項(xiàng)目管理是從()以后發(fā)展起來(lái)的。A.第一次世界大戰(zhàn)B.第二次世界大戰(zhàn)C.19世紀(jì)50年代D.19世紀(jì)70年代【答案】B30、關(guān)于《中華人民共和國(guó)建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包的單位B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位【答案】D31、以項(xiàng)目合同關(guān)系建立起來(lái)的項(xiàng)目參與方是()從社會(huì)中通過(guò)交易關(guān)系獲得的人力資源組織。A.監(jiān)理工程師B.設(shè)計(jì)單位C.承包單位D.業(yè)主【答案】D32、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。A.職位分析B.人員培訓(xùn)C.績(jī)效評(píng)價(jià)D.人員任用【答案】A33、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，可以設(shè)立一人有限責(zé)任公司，即只有一個(gè)自然人股東或者一個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司，其注冊(cè)資本最低限額為人民幣()萬(wàn)元。A.3B.10C.50D.100【答案】B34、管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān)，()負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問(wèn)題。A.施工協(xié)調(diào)部門(mén)B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理助理D.進(jìn)度控制部門(mén)【答案】D35、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A36、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的是()。A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采用聯(lián)合形式B.十個(gè)以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來(lái)源D.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】B37、業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】B38、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和()。A.項(xiàng)目投資B.項(xiàng)目控制C.項(xiàng)目管理D.項(xiàng)目建設(shè)【答案】B39、有人出于某種利益、幕后動(dòng)機(jī)或敵意等原因，故意中止、阻礙某個(gè)信息的傳遞，或不發(fā)出某個(gè)信息，或制造出錯(cuò)誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類(lèi)型中的()。A.故意的阻礙B.接收者障礙C.信息源障礙D.信息傳遞障礙【答案】A40、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計(jì)劃工作可以讓組織通過(guò)周密細(xì)致的預(yù)測(cè)，分析各類(lèi)要素未來(lái)變化的趨勢(shì)，制定相應(yīng)對(duì)策，從而盡可能地減少變化對(duì)組織活動(dòng)帶來(lái)的沖擊。A.不確定性和變化性B.不確定性和適應(yīng)性C.固定性和懲罰性D.適應(yīng)性和多變性【答案】A41、()反映了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。A.建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式B.建設(shè)項(xiàng)目工程平行承發(fā)包的模式C.建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)的模式D.建設(shè)項(xiàng)目工程采購(gòu)總承包的模式【答案】A42、()是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.綜合素質(zhì)D.智力素質(zhì)【答案】D43、一般的建設(shè)項(xiàng)目不宜采用()，因?yàn)槊艿闹噶顚?duì)工程的發(fā)展、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制都不利。A.合同組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】C44、計(jì)劃的作用主要表現(xiàn)為幾個(gè)方面，但不包括()。A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)B.預(yù)測(cè)未來(lái)的變化，減少?zèng)_擊C.增強(qiáng)了投資建設(shè)項(xiàng)目的可塑性D.有利于進(jìn)行目標(biāo)控制【答案】C45、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，()意味著一種很低的民營(yíng)化程度，因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】A46、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問(wèn)題不包括()。A.由誰(shuí)承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包任務(wù)B.何時(shí)開(kāi)始總承包以及承包的范圍是什么C.如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)D.何時(shí)開(kāi)始總承包和為何進(jìn)行總承包【答案】D47、在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。A.目的B.基礎(chǔ)C.依據(jù)D.途徑【答案】B48、按照()的觀點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目的組織管理需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)集成化管理。A.結(jié)構(gòu)論B.分析論C.系統(tǒng)論D.整體論【答案】C49、()總承包可以針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對(duì)其中某個(gè)功能進(jìn)行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B50、不同的管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。A.進(jìn)度控制部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問(wèn)題B.施工協(xié)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策，組織夜班施工C.項(xiàng)目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果D.項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人臨時(shí)進(jìn)行的檢查【答案】D51、()是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動(dòng)中的體現(xiàn)。A.品格素質(zhì)B.知識(shí)素質(zhì)C.能力素質(zhì)D.道德品質(zhì)【答案】A52、關(guān)于工程設(shè)計(jì)平行委托模式的特點(diǎn)描述，正確的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量不大B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)重要設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)及合同管理C.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多D.不同的設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計(jì)者協(xié)調(diào)【答案】D53、橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。A.跨職能整合B.和諧處理C.充分溝通D.充實(shí)等級(jí)【答案】B54、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。A.建設(shè)項(xiàng)目決策B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.建設(shè)項(xiàng)目施工D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】C55、建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息不包括()。A.施工信息收集B.資金使用計(jì)劃C.工程款支付D.建設(shè)項(xiàng)目材料價(jià)格【答案】A56、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。A.項(xiàng)目總控模式B.合作伙伴C.項(xiàng)目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】B57、在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的專業(yè)管理是()。A.設(shè)施管理B.項(xiàng)目管理C.開(kāi)發(fā)管理D.運(yùn)營(yíng)管理【答案】B58、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊(cè)資本最低限額為人民幣()。A.10萬(wàn)元B.8萬(wàn)元C.9萬(wàn)元D.7萬(wàn)元【答案】A59、一般，我們把大型建設(shè)項(xiàng)目的靜界面又分為()。A.技術(shù)界面和動(dòng)界面B.動(dòng)界面和組織界面C.技術(shù)界面和工程界面D.工程界面和人員界面【答案】C60、我國(guó)多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問(wèn)題始終沒(méi)有得到解決。A.指令源B.任務(wù)量C.專業(yè)性D.任務(wù)分工【答案】A61、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和()。A.項(xiàng)目投資B.項(xiàng)目控制C.項(xiàng)目管理D.項(xiàng)目建設(shè)【答案】B62、鑒于建設(shè)項(xiàng)目管理人員的行為對(duì)建設(shè)項(xiàng)目利益和其他項(xiàng)目相關(guān)利益的潛在影響.()是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的重要條件。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.心理素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】B63、對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門(mén)的信息管理工作任務(wù)分析，描述錯(cuò)誤的是()。A.建立會(huì)議制度，管理各種會(huì)議記錄B.組織提交竣工材料C.填寫(xiě)項(xiàng)目管理工作日志D.組織設(shè)計(jì)交流【答案】D64、合作伙伴模式包括()。A.協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)B.協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)C.信息交易系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)D.協(xié)議系統(tǒng)、爭(zhēng)議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】A65、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的顯著特征是對(duì)如何正確運(yùn)用人力資源管理知識(shí)應(yīng)保持一種特別的()。A.積極性B.動(dòng)態(tài)性C.敏銳性D.開(kāi)放性【答案】C66、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)()的組織關(guān)系。A.循環(huán)B.定時(shí)循C.靜態(tài)D.運(yùn)動(dòng)【答案】C67、在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A.計(jì)劃值B.實(shí)際值C.相對(duì)值D.隨機(jī)值【答案】B68、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和管理項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理()。A.任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)B.能力和工作的綜合性特點(diǎn)C.組織職能部門(mén)間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)D.組織職能部門(mén)間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)【答案】B69、進(jìn)度控制不包括()。A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃B.對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定C.參加評(píng)標(biāo)及合同談判D.編制設(shè)計(jì)要求文件【答案】D70、關(guān)于《中華人民共和國(guó)建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包的單位B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位【答案】D71、通過(guò)信息技術(shù)在工程管理的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)：信息處理和變換的()。A.數(shù)字化B.程序化C.電子化D.扁平化【答案】B72、采取落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.技術(shù)措施B.管理措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】D73、信息分類(lèi)的產(chǎn)物是()。A.各式各樣的分類(lèi)表B.各式各樣的文本C.各式各樣的文件D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】A74、下列各方的項(xiàng)目管理工作中，()面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期。A.供貨方的項(xiàng)目管理工作B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作C.施工方的項(xiàng)目管理工作D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作【答案】B75、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將建設(shè)項(xiàng)目的()進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。A.投資B.目標(biāo)C.進(jìn)度D.技術(shù)【答案】B76、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來(lái)的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)C.建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A77、如遇特殊情況，需要推遲報(bào)送日期，必須在規(guī)定報(bào)送時(shí)間內(nèi)向()申請(qǐng)延期報(bào)送并申明延期報(bào)送原因，經(jīng)同意后辦理延期報(bào)送手續(xù)。A.監(jiān)理單位B.檔案行政管理部門(mén)C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D.地方城建檔案部門(mén)【答案】D78、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊(cè)資本最低限額為人民幣()。A.10萬(wàn)元B.8萬(wàn)元C.9萬(wàn)元D.7萬(wàn)元【答案】A79、建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財(cái)務(wù)管理C.專業(yè)管理D.審批管理【答案】C80、()作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。A.施工方B.建設(shè)方C.業(yè)主方D.供貨方【答案】D81、為了分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以將工程()。A.分解發(fā)包B.分別發(fā)包C.整體發(fā)包D.分項(xiàng)發(fā)包【答案】A82、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個(gè)核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項(xiàng)目目標(biāo)，并為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)分析工具，以便對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中好的方面進(jìn)行強(qiáng)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并進(jìn)行糾正。A.協(xié)議系統(tǒng)B.評(píng)價(jià)系統(tǒng)C.爭(zhēng)議處理系統(tǒng)D.信息交易系統(tǒng)【答案】B83、建設(shè)項(xiàng)目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性C.指導(dǎo)性和連續(xù)性D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】D84、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值研究時(shí)，也要考慮到價(jià)值工程的效率、()、實(shí)施價(jià)值工程成功的可能性，以及不宜作為價(jià)值工程對(duì)象的項(xiàng)目。A.價(jià)值工程的研究小組B.價(jià)值工程的能力C.價(jià)值工程研究階段D.價(jià)值工程的費(fèi)用【答案】B85、職位設(shè)置應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機(jī)組成元素，確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)結(jié)合，做到對(duì)組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則B.經(jīng)濟(jì)性原則C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】C86、下列不屬于價(jià)值工程基本含義的是()。A.價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過(guò)功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價(jià)值工程的目的是為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同C.對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價(jià)值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價(jià)值工程研究活動(dòng)需要由一個(gè)組織來(lái)實(shí)施，依靠財(cái)力資源，而且價(jià)值工程研究活動(dòng)要按照一定的程序進(jìn)行【答案】D87、有些編碼不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作而編制的，因此需要進(jìn)行編碼的()。A.統(tǒng)一B.分類(lèi)C.組合D.修改【答案】C88、()是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動(dòng)。A.價(jià)值目標(biāo)B.價(jià)值工程C.商品價(jià)值D.工程價(jià)值【答案】B89、()負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗(yàn)收。A.工程監(jiān)理單位B.工程施工單位C.工程各參建單位D.地方城建檔案部門(mén)【答案】D90、通過(guò)采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過(guò)程中的延遲，建設(shè)項(xiàng)目信息管理的主要精力應(yīng)放在對(duì)處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。A.有效性B.標(biāo)準(zhǔn)化C.定量化D.高效處理【答案】D91、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)保護(hù)制度，保證數(shù)據(jù)的()。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新穎性C.經(jīng)濟(jì)性、完整性和一致性D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性【答案】A92、為了分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以將工程()。A.分解發(fā)包B.分別發(fā)包C.整體發(fā)包D.分項(xiàng)發(fā)包【答案】A93、建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。A.建設(shè)項(xiàng)目B.固定資產(chǎn)C.單項(xiàng)工程D.投資目標(biāo)【答案】B94、可能從項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段開(kāi)始，一直延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A.供貨方的項(xiàng)目管理B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理【答案】A95、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括()。A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對(duì)質(zhì)量控制不利B.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行C.對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】A96、對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門(mén)的信息管理工作任務(wù)分析，描述錯(cuò)誤的是()。A.建立會(huì)議制度，管理各種會(huì)議記錄B.組織提交竣工材料C.填寫(xiě)項(xiàng)目管理工作日志D.組織設(shè)計(jì)交流【答案】D97、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的是()。A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采用聯(lián)合形式B.十個(gè)以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來(lái)源D.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】B98、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織【答案】B99、質(zhì)量控制工作流程不包括()。A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程B.變更處理流程C.施工工藝流程D.特殊條款談判流程【答案】D100、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】B多選題（共40題）1、縱向界面的管理準(zhǔn)則包括()。A.建立目標(biāo)管理體系B.運(yùn)用目標(biāo)管理方法C.建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制D.選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理人員E.跨職能整合【答案】BCD2、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的性格品質(zhì)包括()等要求。A.性格開(kāi)朗，心胸開(kāi)闊豁達(dá)B.扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)C.性格、情緒穩(wěn)定，不會(huì)因沖擊和挫折失去應(yīng)有的冷靜和理性，也不會(huì)因獲得些許成就而忘乎所以，以至失去對(duì)自我行為的把握D.良好的人際關(guān)系處理能力E.超強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力【答案】AC3、在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類(lèi)時(shí)，不同的角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的信息分類(lèi)不同，如按項(xiàng)目管理工作任務(wù)的分類(lèi)不包括()。A.施工過(guò)程B.進(jìn)度控制C.經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息D.投資控制E.管理類(lèi)信息【答案】AC4、造成建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高的原因是()。A.進(jìn)度要求緊迫B.習(xí)慣性思維的影響C.溝通不充足D.過(guò)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范E.錯(cuò)誤的理念【答案】ABD5、從信息管理的角度可把紛繁復(fù)雜的投資項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程歸納為()。A.信息過(guò)程B.管理過(guò)程C.物質(zhì)過(guò)程D.任務(wù)過(guò)程E.傳遞過(guò)程【答案】AC6、以下對(duì)潛在任職人員的心理素質(zhì)概括不正確的描述是()。A.它包括了對(duì)待自己、對(duì)待他人和對(duì)待社會(huì)的態(tài)度、思想和行為的一切B.獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力C.包括了對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)D.包括了在面對(duì)重大事件或突發(fā)事件時(shí)，從內(nèi)在心理所表現(xiàn)出來(lái)的情緒和行為特征E.包括了良好的體能和廣泛適用性【答案】ABC7、下列不屬于組織分工的有()。A.工作任務(wù)分工B.管理工作流程C.物質(zhì)流程D.職能組織E.管理職能分工【答案】BCD8、組織規(guī)劃包括()等。A.職位分析B.人員培訓(xùn)C.人員管理計(jì)劃D.績(jī)效評(píng)價(jià)E.人員任用【答案】AC9、在研究準(zhǔn)備階段，主要是進(jìn)行正式研究活動(dòng)的一些準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備和技、準(zhǔn)備，具體包括()。A.建立費(fèi)用模型B.方案分析C.方案創(chuàng)造D.召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議E.建立價(jià)值工程研究組織【答案】AD10、根據(jù)信息流在組織結(jié)構(gòu)層級(jí)間的流向不同，溝通分為()。A.正式溝通B.非正式溝通C.上行溝通D.下行溝通E.平行溝通【答案】CD11、管理的職能中，控制的對(duì)象有()。A.對(duì)物的控制B.對(duì)財(cái)務(wù)的控制C.對(duì)作業(yè)的控制D.對(duì)信息的控制E.對(duì)人員的控制【答案】BCD12、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)B.潛在任職者的個(gè)人品質(zhì)因素C.建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)D.建設(shè)項(xiàng)目參與方E.社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境【答案】ACD13、在工作流程組織中，一般設(shè)計(jì)變更的處理涉及()。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師C.施工單位D.業(yè)主方E.供貨方【答案】ABCD14、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素有()。A.人的因素B.組織C.自然因素D.任務(wù)分工E.方法與工具【答案】AB15、對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼的原因有()。A.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有不同類(lèi)型和不同用途的信息B.為了有組織地存儲(chǔ)信息C.編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作D.信息的收集、存儲(chǔ)、處理工作有利于加快工作進(jìn)度E.方便信息的檢索和信息的加工整理【答案】AB16、領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來(lái)需要處理()。A.與全局的關(guān)系B.與人的關(guān)系C.與事的關(guān)系D.與實(shí)踐的關(guān)系E.與地理的關(guān)系【答案】BCD17、為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員的主要工作包括()。A.準(zhǔn)備編制進(jìn)度計(jì)劃的原始數(shù)據(jù)B.協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題C.編制編碼體系D.采集、匯總、分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)E.形成施工合同價(jià)【答案】ABD18、職位分析需要收集和整理的信息中，屬于建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息的有()。A.工作性質(zhì)、工作流程B.經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境C.建設(shè)項(xiàng)目參與方D.社會(huì)政治E.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)【答案】BCD19、在人力資源管理組織規(guī)劃中，職位分析的職能描述書(shū)中()等信息提供詳細(xì)的描述。A.組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的B.工作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.在組織結(jié)構(gòu)中的位置D.工作職責(zé)E.技能需求【答案】ACD20、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的投資控制子系統(tǒng)的基本功能包括()。A.計(jì)劃進(jìn)度的定期調(diào)整B.提供多種工程進(jìn)度報(bào)表C.編制投資估算D.編制建設(shè)項(xiàng)目概算和預(yù)算E.投資估算與項(xiàng)目概算的對(duì)比分析【答案】CD21、未來(lái)工程建設(shè)的信息資源的組織和管理具有的特征包括()。A.對(duì)信息的產(chǎn)生、保存及傳播進(jìn)行有效管理B.在工程建設(shè)各階段，只有方都能隨時(shí)隨地獲得所需要的各種項(xiàng)目信息C.減少距離的影響，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員相互進(jìn)行信息交流和溝通時(shí)有同處一地的感覺(jué)D.用基于虛擬現(xiàn)實(shí)的、逼真的工程項(xiàng)目模型指導(dǎo)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)與施工全過(guò)程E.避免工程項(xiàng)目各組成部分之間，工程建設(shè)實(shí)施各階段之間以及在參與建設(shè)的各方之間的分離現(xiàn)象【答案】ACD22、建設(shè)項(xiàng)目的基本特點(diǎn)有()。A.多樣性B.臨時(shí)性C.目標(biāo)性D.整體性E.經(jīng)濟(jì)性【答案】BCD23、下列說(shuō)法中，正確的有()。A.基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目專用網(wǎng)站(PSWS)是基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶的一種方式，僅服務(wù)于一個(gè)項(xiàng)目B.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶中，項(xiàng)目參與者信息獲取的方式是信息產(chǎn)生者將信息推送(Push)給信息的使用者C.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶的用戶只能是一個(gè)工程參與單位D.項(xiàng)目信息門(mén)戶則是項(xiàng)目參與各方可以共同使用的、為建設(shè)項(xiàng)目參與各方信息交流和共同工作共同使用的和互動(dòng)的管理工具E.項(xiàng)目信息門(mén)戶的核心功能是在互動(dòng)式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項(xiàng)目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作，從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的【答案】D24、建設(shè)項(xiàng)目文檔資料依附于不同的專業(yè)對(duì)象而存在，又依賴不同的載體而流動(dòng)。它涉及多種專業(yè)和多種學(xué)科，并同時(shí)綜合了()等多方面內(nèi)容。A.投資B.合同C.進(jìn)度D.質(zhì)量E.造價(jià)【答案】BCD25、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的()。A.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表B.管理職能分工表C.組織職能分工表D.項(xiàng)目施工人員工資表E.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)表【答案】AB26、在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類(lèi)時(shí)，按信息的內(nèi)容屬性不同，項(xiàng)目信息可分為()。A.組織類(lèi)信息B.經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息C.技術(shù)類(lèi)信息D.教育類(lèi)信息E.法規(guī)類(lèi)信息【答案】ABC27、組織界面是建設(shè)項(xiàng)目中最復(fù)雜的界面類(lèi)型，其原因是()。A.涉及人B.由于設(shè)備等非人員界面的不同C.組織目標(biāo)不同D.由于項(xiàng)目的臨時(shí)性特點(diǎn)E.處理矛盾的風(fēng)格不同【答案】AC28、建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的信息數(shù)量巨大，種類(lèi)繁多。為便于信息的搜集、處理、儲(chǔ)存、傳遞和利用，建設(shè)項(xiàng)目信息管理應(yīng)遵從以下基本原則，即()。A.