建筑工程項目策劃匯報模板

XXXX工程項目策劃匯報（第一部分：施工策劃書）

二○一三年XX月XX日一、工程概況二、項目目標策劃三、項目組織策劃四、進度管理策劃五、安全文明施工管理策劃六、技術質量管理策劃七、成本與資金管理策劃（單列）八、當前情況匯報匯報目錄（工程效果圖）一、工程概況★建筑性質：（住宅、廠房或商業(yè)中心等）

★項目所在地：（應寫明具體地址）★建筑面積及層數(shù)：（地上、地下）★基礎及結構形式：（樁基、筏板基礎、框架、框剪）★中標價：一、工程概況1.1、工程簡介：★建設單位：XXXXXXX★勘查單位：XXXXXXX★設計單位：XXXXXXX★監(jiān)理單位：XXXXXXX★施工單位：中鐵建設集團有限公司★施工圖審查單位：XXXXXXX★擬定檢測單位：XXXXXXX★質監(jiān)單位：XXXXXXX★安監(jiān)單位：XXXXXXX1.2、參建及監(jiān)督單位：一、工程概況1.3、工程設計概況★地基與基礎工程概況：（如：人工挖孔樁、樁徑、樁深、多少根、樁基持力層等主要指標）★主體結構工程概況：（如：鋼筋型號，砼等級，砌體類型等）★屋面工程概況：（包括屋面防水、保溫等）★裝飾裝修工程概況：（如：門窗、外墻、內(nèi)墻等）★水暖通風工程概況：（如：有哪些系統(tǒng)和分項工程等）★電氣工程概況：（如：有哪些系統(tǒng)和分項工程等）★節(jié)能設計概況：（如：門窗、地面、屋面等采用什么節(jié)能材料等）一、工程概況1.4、工程設計典型平、立面圖：一、工程概況1.5、現(xiàn)場施工條件介紹：一、工程概況★包括：現(xiàn)場場地地貌、現(xiàn)場周邊交通情況、現(xiàn)場周邊環(huán)境、現(xiàn)場施工水源電源情況等，附施工條件總平面圖。1.6、施工總承包合同簡介：★合同約定范圍：★中標價格（應說明計價形式：總價包干或清單報價）：★合同規(guī)定付款方式：★合同工期要求：★合同質量要求：★其他約定：一、工程概況1.7、工程特點、難點、重點分析★根據(jù)合同、招投標文件、圖紙及現(xiàn)場勘查等，對工程的特點、難點、重點進行分析，并制訂初步針對性的措施。一、工程概況★業(yè)主性質及業(yè)主對本項目的定位：（業(yè)主是房地產(chǎn)企業(yè)、政府或工廠等，是集團戰(zhàn)略合作伙伴，該項目是是進駐XX市場的第一個項目，要求打造品牌或者是要求工期緊）★項目性質及分公司對本項目的定位：（本項目是自自籌自建、政府投資或商業(yè)性質等；經(jīng)與分公司領導溝通，對項目的定位是在保證高質量的前提下兼顧進度和成本，還是在確保進度的情況下兼顧質量和成本，還是以控制成本為主并保證質量進度滿足要求。）★項目經(jīng)理部對本項目的定位：（根據(jù)分公司的定位，項目經(jīng)理部擬把本工程打造成精品工程或打造成利潤率高或打造成進度快的工程等）2.1、項目總體定位：二、項目目標策劃（按照上述確定的工期目標，推算出相應的施工產(chǎn)值計劃，包括年度產(chǎn)值計劃、月份產(chǎn)值目標）二、項目目標策劃2.2、工期目標：1）總工期目標：（滿足合同工期要求，根據(jù)工程實際情況確定，做到科學先進合理）2）節(jié)點工期目標：（根據(jù)上述總工期目標要求，確定關鍵節(jié)點工期目標，主要包括：結構出±0.00m節(jié)點、結構封頂時間節(jié)點、外裝修完成立面亮相節(jié)點、室內(nèi)裝飾裝修工程完成節(jié)點、屋面工程完成節(jié)點、竣工驗收時間節(jié)點，以及其它關鍵時間節(jié)點，比如合同要求10層結構完成時間節(jié)點、建設單位要求某分部分項工程插入施工節(jié)點等）3）施工產(chǎn)值目標：以合同要求的質量目標為最低目標，結合集團公司的雙百方針，確定項目經(jīng)理部的質量目標：

★無質量責任事故或負面社會影響事件

★分部分項工程：一次驗收合格率100%

★質量創(chuàng)優(yōu)目標：（結構優(yōu)質、市竣工優(yōu)良、省優(yōu)質、芙蓉獎、黃果樹杯等）二、項目目標策劃2.3、質量目標：以合同要求的安全及環(huán)境目標為最低目標，結合集團公司的雙百方針，確定項目經(jīng)理部的安全目標：

★現(xiàn)場安全、環(huán)境達標：

★事故控制：

★環(huán)境、安全創(chuàng)優(yōu)目標：二、項目目標策劃2.4、安全環(huán)保目標：二、項目目標策劃2.5、成本管理目標：包括：工法指標、專利指標、科研項目指標、科技論文指標、優(yōu)秀技術文件指標、QC活動成果等二、項目目標策劃2.6、科技成果目標：視項目實際情況，包括建設單位要求等進行適當補充。二、項目目標策劃2.7、其他目標：★

按照分公司《崗位人員定編管理辦法》的要求配置項目管理體系，如群體工程，棟號多，可采用棟號長負責制，如單層量大，棟號不多，可采用專業(yè)工長負責制，根據(jù)項目實際情況采用不同的項目管理模式?！?/p>

根據(jù)項目實際情況（如本項目屬三邊工程或本項目采用班組管理等等），本項目擬設置多少個崗位，多少名項目管理人員。項目管理人員是分幾批進場，首先進場的是哪些人員。項目部管理人員到位后的項目管理機構、項目管理人員職責分工，填寫分公司〈項目策劃管理辦法〉中項目組織機構及管理人員配備表。★

插入項目部組織機構圖。三、項目組織策劃3.1、項目部組織機構設置：三、項目組織策劃★本項目平面分區(qū)、施工分段圖（擬采用平行施工、依次施工或流水施工的方法進行施工組織，并做簡單說明。如以基礎底板層平面圖為依據(jù)，根據(jù)大型機械塔吊的覆蓋范圍合理劃分標段?？捎脠D表標注每個標段的單層建筑面積及整體總建筑面積）三、施工組織策劃3.2、施工順序及流水施工策劃：三、施工組織策劃3.3、現(xiàn)場施工臨設策劃：包括現(xiàn)場圍墻大門、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工場區(qū)臨建（如垃圾房、試驗室、材料庫房、現(xiàn)場辦公室、保安室等）、現(xiàn)場主道路、現(xiàn)場材料堆放場、現(xiàn)場加工場、場地硬化綠化等內(nèi)容。要求針對每一處臨設配詳圖標詳細尺寸，預算人員能夠按照策劃內(nèi)容測算現(xiàn)場臨設費用?！锔巾椖坎哭k公設備配置計劃表和現(xiàn)場臨建設施計劃表。具體按照《分公司項目策劃管理辦法》中相關要求填寫。）三、施工組織策劃分階段繪制各階段施工總平面圖：至少包括基礎施工階段、主體施工階段、裝飾裝修施工階段，同時根據(jù)項目實際情況補充必要的施工階段總平面布置。3.4、現(xiàn)場施工總平面策劃：三、施工組挪織策劃3.5、現(xiàn)挖場臨名水施棄工策留劃：1）附?，F(xiàn)場尺臨水堆總平紐奉面圖倡；2）附現(xiàn)偵場臨水付材料用流量計劃再表。三、施工醫(yī)組織刮策劃3.6、現(xiàn)場導臨電施繩工策劃缸：1）附慕現(xiàn)場吉臨電樣總平堂面圖灰；2）附椒現(xiàn)場顏臨電五材料詞用量野計劃坐表。★根據(jù)集多團及分黃公司現(xiàn)躺場標準思化建設視的要求組對現(xiàn)場蝴主要出玩入大門歌、主要企標識標股語、六擱板一圖互、道路虛兩側、熔基坑防領護、垃盟圾池、霜操作加辛工棚、雀施工電梅梯防護象、塔吊私防護、危外腳手趙架規(guī)格戰(zhàn)和涂料叔顏色等梢進行設貍計，主臂要說明窩其材質色、做法秘、顏色賢、尺寸乎，最好扁采用圖栗示。如糞有與集翻團和分勵公司的漲標準化薦有沖突安的地方熊必須說情明。三、施工組治織策劃3.7、現(xiàn)場VI策劃：1）專業(yè)鞭分包管靈理計劃：（按編表格形幫式列出航哪些分陰項工程病準備專閑業(yè)分包豪、擬選脂擇幾個線分包隊炭伍等，氣包括分膨包隊伍右進場時幻玉間計劃藝）三、施工梁組織貌策劃3.8、資源窗配備計蜂劃：2）勞賀務分炎包管擁理計根劃：★本項目誦采用成唐建制勞嶺務隊或替采用班鵝組負責羅制，勞準務隊擬德定多少薯個，班飾組擬定鉤多少人秀，以及財其負責染內(nèi)容。三、施工獎組織蒼策劃勞務資源擬分標段擬選隊伍數(shù)內(nèi)部資源外部引進資源負責內(nèi)容臨設隊臨時水電隊主體結構隊主體水電隊防水分包隊裝修隊XXXXX----------3.錄8、資枯源配殲備計渾劃：三、施工擋組織移策劃★勞動力沸資源配膛備計劃為表：三、施工組棄織策劃序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間出場時間機械設備來源（打△）公司自有公司采購外部租賃分包提供★填寫煤《分拌公司郊項目炮策劃膛管理債辦法駱》中廈的大貞型機憐械設香備配央置計煌劃表擾。3）機械墳設備管谷理計劃頌：3.帝8、資吐源配萌備計蹲劃：★項目部曠主要測涂量、計潑量器具拔計劃表撓。三、施工巧組織駝策劃★工程本糞體材料哲采購計逐劃（注祥明：如詳鋼筋、訪混凝土金、水泥斤、砌塊部、砂、夫石、防賓水材料騾、外墻寧面磚、爐涂料等晉的主要老工程量峰，是項谷目自購乖、分公另司集采宣還是集零團集采絨等，用茂表格說餓明）4）實夢體材往料計縫劃：3.慶8、資灘源配竹備計檢劃：三、施工組粱織策劃5）周轉送材料計破劃：3.委8、資減源配綱備計霉劃：（1）模儲板工蚊程材嬌料：★主要模農(nóng)板方案增的確定感：三、施工組丸織策劃圖一棍：木趟模板記、木怠方水舌平向暢周轉民次數(shù)鎮(zhèn)示意很圖（1）模顧板工毫程材陸料：★模板宴工程萍材料拋周轉紗方案乏確定究：以損下為秋例三、施工組蠢織策劃圖二萌：木銷模板群、木稻方豎殖向周暖轉方寸案圖饒：地下室脹每層用見板22君00平米妄，標蕩準層首每層框用板30熊00平米拉。最大終總仇用量捉為62渴00僑0平米-3層、-2層滿頓配44紅00平米多攔層板，謙倒用到呢六層每倒盾一次炒損耗15股%，到慣六層爭剩下124旁87平米增加30促00平米奏配齊7、8層9、10層換60駱00平米新建板補充窯三層托新板嬌后倒帖用到廣頂三、施工賺組織神策劃★模板且工程鑼用周磚轉材涌料采養(yǎng)購計掃劃表于：（山注明搬周轉番材料彩的數(shù)麻量，次并簡丟單說層明周藏轉材貿(mào)料水址平和剃豎向班周轉熄次數(shù)鍛，如挎模板率、木備方、案鋼管欲、扣貴件等田）三、施工組攜織策劃5）周轉睜材料計晌劃：3.8、資根源配去備計富劃：（2）腳手沖架工程訂材料：★主要扭腳手傾架工閘程方挪案的強確定判：★腳手架樂工程用敵周轉材題料采購皮計劃表曾：（注好明周轉赤材料的勿數(shù)量，沃并簡單騰說明周孔轉材料愈水平和銅豎向周解轉次數(shù)徒）三、施工組辰織策劃6）其他拳資源配坐備計劃植：3.8、資啊源配塑備計能劃：四、進度麗管理牽策劃★對項目墻部的工榜期目標艷進行分撈析，如懶基礎多鋼少天，份多少人荷，多少朝量；結印構多少呀天一層辮，鋼筋由、模板檢、砼工嬸程如何徐銜接；律砌體工頑程什么塌時候切魔入，多想少天砌夫一層；蒙裝飾階貫段的交笑叉作業(yè)滔如何考刷慮等，俱綜上所最述，工全期目標帆是能實躬現(xiàn)的。4.1、工期付目標可參行性分陳析：四、進度稅管理伯策劃★站在致整個獎工程貍的角池度，椒編制尾綜合霧性的信總進圖度計況劃，凍含業(yè)蝦主分靠包進貓退場夜時間少、各纖分部旋分項雖工程性工序循搭接殿時間復等。4.著2、本工難程施工較總進度跳計劃：企（附表火）四、進度管學理策劃4.瓣3、進度甘保證措樹施：五、安全文蜂明施工筑管理策利劃★本工坐程按紋照法腿律法井規(guī)，謹安全耀生產(chǎn)貍費用夢有多撒少，欣分階灰段編讀制安垂全生婚產(chǎn)投恥入計漠劃。五、安全文趣明施工你管理策蕉劃5.1、安史全生王產(chǎn)投帳入計北劃：★分基礎岔施工、穩(wěn)主體施勺工、主盟體裝修用交叉施臭工、裝仿修、竣站工收尾劫五個階澤段分別淚識別，捷并分別傅制訂控提制措施竹。5.2、重大樹危險折源分中析與懸主要訓控制羅、保懸障措挎施：五、安全封文明角施工蒙管理某策劃六、技術質上量管理現(xiàn)策劃六、技術證質量愚管理