建筑工程施工項目管理信息化案例附圖

工程建設行業(yè)信息化建設案例介紹中國建筑科學研究院上海分院建筑工程軟件研究所圍繞：四項控制進度、成本、質量、安全四項管理合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理不同企業(yè)、不同部門、不同管理模式、不同應用層面這兩年積極的探索和實踐值得積極推進的亮點介紹內容信息化初步應用

銀泰中心項目管理平臺

項目過程管理天津市政二管理信息系統(tǒng)中鐵13局中溢偉業(yè)項目管理系統(tǒng)城建北方項目管理信息系統(tǒng)管理過程控制

愛地鑫管理信息系統(tǒng)

管理信息化的初步應用簡單實用

北京城建集團——銀泰項目管理系統(tǒng)管理信息化的初步應用同大多數(shù)項目部一樣沒有什么特殊但是該計算機系統(tǒng)成為該總承包項目部的30來人不可或缺的工具包括基礎辦公、收發(fā)文、工程管理、質量安全管理內容重點解決和分包、甲方以及自己內部的信息交流整體架構采用基于瀏覽器的B/S架構形式，各個使用人員可以同普通上網(wǎng)一樣完成自己的工作。

該系統(tǒng)目前已經(jīng)架設到了外網(wǎng)，應用人員只要能夠上網(wǎng)就能夠處理和查詢相應的信息。兩年中已經(jīng)有幾千份文件存檔在系統(tǒng)中，相關人員可以隨時查詢。收文管理包括對甲方的、監(jiān)理的、政府等的收文的處理?？梢栽O定轉發(fā)人，掛接領導的批示信息

同時可以接受相關閱讀者的反饋。可以掛接原件的掃描文檔；對于所有工作聯(lián)系函的管理（上千份）所有洽商全部發(fā)布到系統(tǒng)中，方便大家查詢（已有200多份）所有分包的和總包的值班表都在系統(tǒng)中進行發(fā)布，大家查詢起來方便快捷，而且值班人員變動了，相應人員也可以通過系統(tǒng)馬上知道。發(fā)文管理發(fā)文時可以直接在網(wǎng)上進行排版編輯；

可以指定發(fā)送給哪些人；

可以設定主題詞、發(fā)文類型、期號等。所有的通知通告在網(wǎng)上收發(fā)，大家隨時可以在系統(tǒng)中了解到。

本通知通告具有發(fā)放的定向性。通知通告可以帶具體的附件?？梢栽觳樵円?guī)各個弦單位跌的公堪共通席訊錄諸。郵件管黃理系統(tǒng)浙中的災每一賞個人時員有些一個召自己卷的內霧部郵菌箱，縫可以解通過溝系統(tǒng)充完成柄內部棒人員寨的一椒些郵今件的稀收發(fā)紡等還可彎以掛卵接外塔部的加郵箱各，例闖如收凳發(fā)新副浪、26芒3等的葵外部端郵件器。派目裁前的趁內外季部郵僑箱也盒是銀企泰在藍日常鴿交流評大家違用的謀最廣延泛和樹普遍釣的工運具之奇一。網(wǎng)上查潛詢工程灣規(guī)范、騾技術文坦件、圖唯檔圖庫拌、內部朋規(guī)章等慣。在網(wǎng)臉上發(fā)俘布工虛程信率息，刑相當睜于內擊部定餅期簡飛報可以目發(fā)布貨內部粗的各莖種圖而片和賽文字榜新聞懶。用戶嚴可以姓在系齊統(tǒng)中叢自己辦定義身一些宵新的竭功能謀欄目鞠例畢如先狀進性裙教育追欄目聚就是波銀泰貫自己遲增加屬的一咐個重袋點欄慈目各個煌部門擺在網(wǎng)若上完哲成自區(qū)己每居日工誼作日赴記的乎填寫座，領霜導可徐以隨類時查輝詢目前銀漫泰總包嶄的大部背分人在句上班后辯的第一作件事就揭是登錄灣到本系皮統(tǒng)。所河有人員解每天都老會登錄瘡到系統(tǒng)迅中進行喝相應業(yè)買務的處鋸理，無適論是在腹工地還語是外地告。對工程弄資料的菜管理，咐實現(xiàn)了抵數(shù)據(jù)大嘩集中，濱方便了牙總承包錢歸檔，呀加強了此對分包蝴在過程齡中的動終態(tài)檢查壺監(jiān)控，掀改變了漆過去那修種人工減各點檢竄查和事共后彌補掙的落后公方式?？梢云紝芊Q轄的伐各分說包方昌的任紗務實支施情殿況進掀行橫交向對票比，蛙進行傘趨勢欲性分毯析，霉以便會及時孕的發(fā)景現(xiàn)問慣題。該系統(tǒng)棄投資很旱少，沒山有給項腹目部造補成成本劑負擔該系矩統(tǒng)操收作非粉常簡沿單，遇幾乎槳不需籠什么稻培訓項目經(jīng)等理帶頭丈使用嘗到貸甜頭騎后就慈成為什離不躺開的序工具從該戴項目臟部調務到其衣他項職目的細人員伍都繼皺續(xù)應殺用該職系統(tǒng)浪（奧漆運場品館建侵設、CCT幅V新址博等）區(qū)，效登果更膨好管理逆信息劈燕化的有效環(huán)節(jié)合同管撐理和資呼金管理點擊可幸以查看惰圖表西雅圖飛項目共索188味筆合同偏執(zhí)行總極體情況合同付橡款情況鐘一覽表合同列逢表表左邊謹部分為鍬某個項秋目下單溉個合同齒總體執(zhí)兇行情況節(jié)，點擊創(chuàng)進入可答以層層瘦追溯付款摸一覽叫表右籌邊部睛分為恥按合埋同執(zhí)嫩行時斜間的崖計劃猶與實繼際的涼進度膏對比蛙表上面部凱分為當揉月計劃濃情況下面伐部分撿為當踏月實厘際執(zhí)展行情塔況，鞏點擊愛進入繳可以停追溯蹲當月清實際之支付勒情況中期俘支付交的管槍理選擇進晉入進行付嘉款時，竿系統(tǒng)能膚自動統(tǒng)抖計出合掛同的執(zhí)藍行情況始，作為桑付款審喪批與支繼付的依紅據(jù)第一詳步第二臥步第三神步第四逐步合同綜能合查詢第五步攪：選擇包進入單個較合同店的所構有執(zhí)舒行情物況都蕉可點誼擊進鎮(zhèn)入查乎看與冠追溯合同悄概況蓮展示夾單個頓合同騎的重戶要執(zhí)旨行情疾況第六步合同貫結算德單列菜表第一閣步第二省步第三步合同操嘴作導航伸圖合同床執(zhí)行產(chǎn)情況重說明施工企遺業(yè)核心業(yè)壞務的管理以成本駛管理為收中心以合同像為主線緊扣建單筑企業(yè)你的主營罩業(yè)務：綁項目管否理突出是項目叮管理良的核柱心業(yè)茄務：覺成本吉管理幾個鹿大中玩型施爐工企精業(yè)的徹項目鍋管理艇系統(tǒng)天津圈市政架集團扎二公常司中國榮第一拒冶金睡建設班公司上海安毫裝工程主公司北京城忍建集團呢北方公啞司中鐵旗十三臭局中姓溢偉題業(yè)公頌司中鐵二枕局北京雪京水始建設板工程冰有限招責任肺公司天津住稼宅建設齊公司系統(tǒng)玩管理益層次油框架企業(yè)圍組織哈架構系統(tǒng)面腎向的最撿終用戶集團分公有司工程項近目經(jīng)理舟部項目臺管理飄系統(tǒng)貴規(guī)劃集團級州系統(tǒng)公司級遮項目管觀理系統(tǒng)項目級要項目管裁理系統(tǒng)信息正化整輔體布怠局二層恒分離墳、信異息共禾享、擇相互買聯(lián)動沒、工秘作流丹轉基礎信敲息管理握：數(shù)據(jù)字葬典企業(yè)輝定額成本愉科目鳥劃分物資基流礎信息物資屈市場培價格膊調查萄信息物資司供應防商基牽礎信殊息分包商數(shù)基礎信抄息企業(yè)事定額成本科硬目劃分物資虜基礎渣信息物資供辛應商、邁分包商擊基礎信營息物資壓市場倒價格蹦維護銜信息靈活劍設定貪會計然結算影日期遍區(qū)間不一悅定按富自然荒月施工內糾容（對木象）劃里分:自扣定義不沒同粗細顧深度承包合為同對應優(yōu)施工內鈴容分包合佩同對應搏內容成本殖科目施工對請象是成本菊控制的號最小核碑算單元需，有時脊我們又尚稱作活繭動、核弟算對象遵或者施不工內容胞等是成追本分禿析的來一些怨子目追，例臺如人瞧工成羨本、唱材料定成本肯、機醒械成夜本等成本較科目施工拐對象1層始1段2層2段3-6層7層柱子7層梁板……人工跑成本材料上成本機械敗成本分包成承本管理生費……多維度澆成本核耳算分析按成弄本科區(qū)目按分包遮單位按核算晚階段按測算捆部位按供方霞單位按專業(yè)腫類別按合惑同編總碼按其他追方式按施工溫內容（覺對象）南、時間含段的項伏目成本掛對比與含分析按成步本科連目的王統(tǒng)計扎分析按分罩部分衡項的篇統(tǒng)計鋼分析按分包壩單位的匹統(tǒng)計分夾析統(tǒng)計9月份統(tǒng)計9月份9月份統(tǒng)肌計結果統(tǒng)計時虧間區(qū)間虜：自開逐工到現(xiàn)趴在自開鹽工到扒現(xiàn)在統(tǒng)計德分析煎結果滿足泥分析挖不同摩時間才段區(qū)須間需敞要！分析部余位層次饞選擇：大部位爪的統(tǒng)計牢分析大部位竹的統(tǒng)計分振析結果部位選艷擇：分步分條項細部分步分寺項細部格統(tǒng)計分衣析結果滿足不默同管理扶細度的瘡需要！難在誦項目蛇實際暴成本腹的收警集匯氣總天津服市政絨二公廈司項目管理業(yè)棗務建立企業(yè)芳定額，由陣企業(yè)坑定額鏈生成項目紅專用蛇定額，建休立分揪部分椒項對壘象，慈規(guī)范誕用戶計劃成健本的基海礎數(shù)激據(jù)建立成本保對象（成刃本科昨目）確立業(yè)乞務的發(fā)盒生與成羞本對象急關聯(lián)、令與分部宵分項對辰象關聯(lián)狐，保證實際時成本的收集浪和匯總特點一建立企擠業(yè)定額——單項燃工序喬基礎痕成本叨表列纖表建立企奪業(yè)定額——企業(yè)夜標準漸單項鏡工序都基礎趟成本揮表建立嚇項目及定額——由企竟業(yè)定察額生準成項版目專壯用定抽額編制成痕本計劃——由項目贈定額套怪用生成賭項目計陸劃成本編制成矩本計劃——項目紛計劃矮成本恥匯總擾表編制成裹本計劃——項目稍計劃晌成本叛主要瘡成本羊資源侮匯總攝表(第1小頁)編制君成本斥計劃——項目計鍛劃成本允主要成至本資源厲匯總表(第再2頁銷)確立成桐本對象態(tài)（成本種科目）業(yè)務的與發(fā)生與諷成本對治象的關意聯(lián)——辦理途器材土領用寒單領用時必須指定甘“成桃本對泊象”桃，數(shù)贈據(jù)根攔據(jù)迅“成隨本對晚象”饒進行陡匯總領用結時根據(jù)香需要指定落“工洽序對裳象”抵，數(shù)晶據(jù)根圓據(jù)盡“工稿序對南象”局進行鉗匯總業(yè)務的拘發(fā)生與枝成本對歲象的關支聯(lián)——辦理費盞用支出貝單實現(xiàn)筒了計誘劃成損本與弟實際輔成本旨的對宿比分梅析；通過計凝劃成本紅和實際眉成本的維材料消釀耗，采濁用量差撈分析和袋價差分眉析的手植段，協(xié)跡助用戶謹找出成頑本節(jié)約志和超支瘦的根本子原因；通過舅間接嫂費消特耗的斜百分化比分裂析，騎幫助栗用戶雄掌握而間接曲管理傅費用著的使鳴用情木況分公司盞實際管被理費于方計劃管織理費對怕比分析項目部罩實際成婆本于計額劃成本位對比分躬析項目部破實際成枯本與計藏劃成本委對比分經(jīng)析——主要標材料挽消耗行分析用戶鉛通過韻掌握往分析洲后的咸差值默了解分成本睬變化典的根趟本原嚷因項目部坑實際成捆本與計山劃成本腸對比分猛析——材料量遣差價差掩分析為用戶顧解決了散日常業(yè)柴務處理澇中繁重結的手工榮計算問司題解決搖了用堤戶日橫常往負來賬泡目的唐處理脈、會將計日抗期數(shù)滴據(jù)計羅算、禮成本賭數(shù)據(jù)孩的匯皆總計殼算等特點二靈活派設定假會計廊結算域日期屬區(qū)間不一定格按自然秩月材料成乎本基礎烘資源—授—材料繼分類編戶碼材料成愉本基礎圓資源—攝—庫房肅名稱與爬編碼材料獎成本退基礎旬資源怖——說供應吉商名芝稱與谷編碼材料業(yè)混務——犯主材、眾零材管秩理描述尚圖材料入方庫驗收秀單列表點擊此泊處可打循開入庫喝驗收單專據(jù)打印出憶即可用欣于存檔入庫浮時指凡定支予付方詢式，伶“賒供購”待的物床資將評會與槐“應春付購翠貨款瘦”及刮相關羨賬目儀關聯(lián)由對應燒的原始嬸憑證計蝕算輸出紋的各種閉賬目—聯(lián)—應付熟購貨款帳材料外領用之單列悉表點擊賭此處痕可打曉開領界用單曲據(jù)打印園出即琴可用猶于存贈檔領用時包必須指貍定“成各本對象蚊”，數(shù)逼據(jù)根據(jù)煮不同的伶“成本秘對象”羞進行匯偷總材料價值撥器材器憑單列斯表由對應醫(yī)的原始熱憑證計遙算輸出倚的各種俊賬目——庫房總混帳由入庫刻單、領把用單、氣價撥單牌自動形故成材料節(jié)分類帳帳頁的著型式與滋實際一稱樣由材陣料分張類帳動導出隆材料深明細杠帳由領用承單自動宴形成的芽材料耗守用表由價撥奸單自動工形成的泥材料價繁撥匯總掙表由入魄庫單捏自動恒形成吐的應徹付購白貨款悶申報犁表應付瓶購貨層款管需理，損根據(jù)摔欠款放記錄哪填報肢還款似記錄由還拘款記悟錄和繳應付步購貨秀款自尿動形遭成的倘應付輩購貨巖款分師類帳由應齊付購梳貨款販分類份帳導脖出應充付購漁貨款銅明細岸帳單項會工程懸月度銀詳細朋物資熊成本殖分析與成本條管理關習聯(lián)，生匪成材料炊成本分厘析月報警和年報北京愛堵地鑫裝家飾工程客公司信息管吊理系統(tǒng)完整的知、全面貝的、嚴估格的成蟲本控制企業(yè)總簡介一、裝飾邀工程評公司工期潤短、含質量巧嚴、美工序匪多、平材料御品種圾復雜士，與庫其他撥專業(yè)嶼交叉路多等摩特點寬。故循管理具上要透求有擊嚴格將的流本程控松制。二、私營企侵業(yè)處處葵以高溉效率運、低救成本悉為其揪追求辭的目場標。個公司隆領導革層經(jīng)劣常出補差或少不在乖公司螺總部蘋，故形要求暖本系搜統(tǒng)具潤有遠邀程辦摧公的常功能。典型法涉人管項撈目案例基于工體作流機挨制、支屢持遠程班辦公、視業(yè)務處睛理的管避理控制礙模式完整屬的、擾全面槳的、樸嚴格后的成構本控哈制數(shù)據(jù)集乎中管理可按分捏部分項宴為控制非單元進率行綜合挪項目管皺理系統(tǒng)懶內嵌亭企業(yè)宮定額針和施但工預闖算，尋能用演成本票計劃竊嚴格罵控制秒施工傍成本物資蟲管理鍋模塊鈔中各字個環(huán)繭節(jié)系婦統(tǒng)化攏強、架功能父強大統(tǒng)計正分析士功能章完善功能書涵蓋腹企業(yè)暴和項牙目各夫個職縱能部恰門突出辨特點各種輪流程廢的定權義北京愛盜地鑫裝怕修工程龜公司（歌企業(yè)級蛛/項目俗級）公司迎在施街項目心一覽櫻表裝修監(jiān)項目街多、殊分布煎地域朱廣資源走庫施工星內容捷分類施工牽圖預階算成本計秒劃材料低需求購計劃材料啟采購計計劃材料入貓庫材料委出庫實際成摔本進度計蠻劃材料惱調出企業(yè)定戀額材料非退庫對比動分析陷1對比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