新體系施工進度計劃

新版體系-施工進度計劃2020.3目錄施工進度計劃編制的依據施工進度計劃編制原則一施工進度計劃的分類計劃編制的形式與軟件二三四五計劃編制時間與職責六七八九十計劃編制內容與深度計劃編制程序與方法計劃編制說明相關文件附件十一施工進度計劃的更新與修改一、施工計劃的編制依據在公司2019新版體系文件中，施工進度計劃的編制依據是KSC-0101《項目進度計劃編制規(guī)定》，編制的深度是依據KPE-1700《項目工作分解程序》及其附件二、施工進度計劃編制原則施工進度計劃應依據《項目總進度計劃》（一級計劃）和《項目主進度計劃》（二級計劃）并結合項目WBS的層級和內容編制，施工進度計劃內容深度與WBS內容相匹配2.施工計劃的編制應從上至下逐級、分類進行，各層級計劃之間應相互聯系和協調一致，上一層級計劃控制下一層級計劃的時間框架，下一層級計劃符合上一層級計劃的時間框架要求。3.施工計劃的編制應統籌考慮影響進度的各種因素（如當地氣候、工作效率、條件關系、資源投入等），并做到工期松緊適度，工作負荷較為均衡，有利于組織實施。4.工作中主要/關鍵的內外工作接口（包括輸入、輸出）應在計劃中適當體現。5.施工計劃應符合項目總進度計劃和項目主進度計劃的相關要求。6.針對項目特殊情況可編制專項施工進度計劃三、施工進度計劃的分類施工進度計劃分為兩級三類：1）裝置施工進度計劃（三級計劃）是項目各裝置施工指令性計劃，是施工計劃中最重要的計劃，本計劃應由施工經理負責組織編制，施工計劃工程師負責具體編制，該計劃在項目主進度計劃（二級計劃）發(fā)布后14天內完成，經項目經理批準后發(fā)布2）施工作業(yè)進度計劃（四級計劃）是根據裝置施工進度計劃，圖紙最新交付計劃及到場情況，材料、設備最新到貨計劃及到場情況，施工單位人力、機具計劃及到場情況，現場實際進展情況進行編制3）專項施工進度計劃是施工進度計劃中的輔助進度計劃，施工分包商對有特殊要求的單位工程項目或重點設備等活動編制的單獨詳細的進度計劃，用于詳細檢測它們的進展情況，以便控制點的順利實現。專項施工進度計劃是施工單位負責編制，結構層次和裝置專業(yè)施工詳細進度計劃基本一致，具體根據標段施工內容的不同可做調整四、計劃編制的形式與軟件計劃級別計劃名稱計劃編制形式計劃編制軟件里程碑橫道圖網絡圖時間表一級計劃項目總進度計劃推薦輔助推薦輔助P6、MSProject、夢龍、西西網絡計劃、Excel二級計劃項目主進度計劃輔助推薦

P6、西西網絡計劃三級計劃裝置設計/采購/施工/試車進度計劃輔助推薦

P6、MSProject四級計劃設計/采購/施工/試車作業(yè)進度計劃輔助推薦輔助輔助P6、MSProject、Excel項目三月/三周滾動計劃

推薦

輔助P6、MSProject各類專項進度計劃輔助推薦輔助推薦根據計劃形式確定五、計劃編制時間與職責六、計劃編制內容與深度進度計劃編制的內容和深度應與項目工作分解結構WBS（體系文件中未見）相對應，項目WBS層級劃分一般包括以下兩種方式：項目---大類/階段---裝置/區(qū)域---主項/單元---專業(yè)記賬碼---工作包---工作項。項目---裝置/區(qū)域---主項/單元---大類/階段---專業(yè)記賬碼---工作包---工作項。項目進度計劃編制時應根據項目合同（或業(yè)主）的要求、項目具體情況等因素，按照以上兩種方式之一確定項目進度計劃的內容和深度項目三級進度計劃項目三級進度計劃應涵蓋WBS第1～4級的全部內容和WBS第5級的主要內容，項目三級進度計劃是在項目二級進度計劃基礎上針對各專業(yè)編制的較為詳細的進度計劃，項目三級進度計劃編制時應統籌考慮各專業(yè)之間的進度關系，明確各專業(yè)的主要進度控制點，能夠滿足專業(yè)管理和專業(yè)進度控制的需要，本規(guī)定不做其它具體內容說明和要求。項目四級進度計劃項目四級進度計劃應涵蓋WBS第2～5級的全部內容和WBS第6級的主要內容，項目四級進度計劃是在項目三級進度計劃基礎上針對各工作包（項）編制的詳細作業(yè)進度計劃，項目四級進度計劃編制時應統籌考慮各工作包（項）之間的進度關系，能夠用于控制各工作包（項）的進度，本規(guī)定不做其它具體內容說明和要求七、計劃編制程序與方法進度計劃應根據合同要求、項目實施計劃及相關工程經驗等編制，項目工期的相關參考數據詳見附件7（體系文件中未見）裝置施工進度計劃（三級計劃）初步確定裝置施工分進度計劃根據項目主進度計劃對施工工作進度的要求，參照類似工程施工經驗，確定各裝置及主項施工工作的主要內容、前后順序和時間節(jié)點，用橫道線表示相關工作的開始及結束時間，初步確定裝置施工分進度計劃計劃調整與優(yōu)化對裝置施工分進度計劃進行歸納匯總，并根據裝置設計、采購、施工、試車分進度計劃中相關工作之間相互制約的條件關系，對這些相關工作進行合理交叉并建立邏輯關系。對于計劃中的沖突矛盾或不符合項目主進度計劃要求的情況，應綜合分析相關工作的工作周期、前后順序、浮動時間和重疊時間，進行適當調整或壓縮，經反復優(yōu)化，完成計劃的編制裝置施工進度計劃（三級計劃）按照項目管理層次，采用“自上而下逐級細化、自下而上逐層協調”的原則進行編制。

裝置施工進度計劃是項目各裝置施工指令性計劃，是施工計劃中最重要的計劃，本計劃應由施工經理負責組織編制，施工計劃工程師負責具體編制，該計劃在項目總體進度計劃（里程碑進度計劃）發(fā)布后14天內完成，經項目經理批準后發(fā)布。（1）收集施工總體進度計劃編制依據合同文件中的工期要求，項目工作分解結構WBS，項目總體進度計劃，設計出圖計劃，采購到貨計劃，工藝流程及開車順序，施工圖或初步設計工程量（隨不同的項目階段而不同），施工組織設計或施工實施計劃，當地的資源供應條件（例如：是否周圍有商品砼供應等），施工工期定額資料及同類項目的歷史經驗和工期，建設地區(qū)自然條件（例如：南方地區(qū)要考慮梅雨季節(jié)的影響，北方地區(qū)要考慮冬季對施工的影響）。（2）施工總體計劃編制思路項目合同及項目總進度計劃中明確的里程碑控制點一定要在項目施工總體計劃中明確體現，必要時可將控制點提前。盡量提前建設可供施工使用的永久性工程，比如正式圍墻、正式路路基、倉庫等設施可優(yōu)先安排施工，以節(jié)省臨時工程費用。

重點、關鍵及施工工期長的施工內容盡量提前安排施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的施工內容，亦應安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。應注意季節(jié)對施工工期及順序的影響，使施工季節(jié)不導致工期拖延，不影響工程質量。公用工程應保證提前竣工，以保證項目試車順利進行在一個新建項目中公用工程必須比主裝置竣工時間提前至少兩個月，其中的循環(huán)水及變電所更應提前，以保證主裝置順利試車及機械竣工按計劃完成。盡量合理安排施工順序，減少機具的移動時間；在編制涉及到大型機具施工內容時，應盡量減少移位的時間，以提高機械利用率。（3）裝置施工進度計劃各專業(yè)中作業(yè)內容要求樁基工程：分為樁施工、測樁；土建工程：一般構筑物分為基礎、框架（若兩層以上應按每層編制）、鋼結構、地坪等，一般建筑物分為基礎、框架、砌筑、裝修、照明、給排水及暖通、屋面、地坪；設備安裝：靜設備安裝、動設備安裝、其它設備安裝、單機試車；管道安裝：分為管道預制、管道安裝、管道試壓；電氣安裝：分為接地系統施工、電氣橋架安裝、電氣設備安裝、穿線管安裝、電纜敷設及接線、測試及調試；儀表專業(yè)：儀表橋架安裝、儀表設備安裝、穿線管安裝、儀表電纜敷設及接線、導壓管及氣源管安裝、儀表回路測試。（4）裝置施工進度計劃的編制工作分解結構WBS（體系文件中未見）

WBS的設置方式有多種多樣，但一般按設計內容同時考慮到項目管理部門對該項目的管理原則以及項目實施方面的技術要求來進行。添加作業(yè)：工作分解結構完成后，我們就可以開始根據項目情況添加作業(yè)。在工作中，有時會發(fā)現工作分解結構并不合理，這時我們還要考慮對其進行適當的調整，以保證作業(yè)能滿足現場管理需要。作業(yè)的工期估計：各項作業(yè)的工期有比較多的經驗及資料支撐，不難獲得。一般根據計劃工程師根據企業(yè)定額標準、工程量、及實際經驗來確定作業(yè)的工期，由經驗豐富的技術人員審核是推薦的模式。添加邏輯關系：根據施工順序或施工工藝確定作業(yè)的邏輯關系，邏輯關系確定了作業(yè)之間的依賴關系，邏輯關系共有四種類型：SF開始完成、FS完成開始、SS開始開始、FF完成完成，在實際工作用中需正確靈活運用。項目工作日歷的分配：首先根據項目要求創(chuàng)建項目日歷，各專業(yè)工作日歷；然后給不同的作業(yè)分配不同的日歷；限制條件的加載：限制條件就是用戶在作業(yè)上強加的日期，用來限制反映無法建立在邏輯關系中的一些要求。一般來說只有合同或其它文件的要求才使用，在計劃中限制條件盡量少用。

裝置施工進度計劃編制完成后，軟件自動求出關鍵路線及工期等結果，檢查是否符合合同要求，如果符合，繼續(xù)進行下一步工作。若不符合要求，可通過改變關鍵路線上關鍵工作的工期，改變邏輯關系等影響計劃的因素來調整計劃，重新計算直到滿足合同工期要求為止。一旦計劃確定，關鍵線路上的工作將是今后進度控制的重點，因為關鍵路線上的工作任務一旦拖延，將影響最后的竣工時間。施工作業(yè)進度計劃（四級計劃）初步確定施工作業(yè)進度計劃根據裝置施工進度計劃對施工工作進度的要求，參照類似工程施工經驗，確定各裝置及主項施工工作的主要內容、前后順序和時間節(jié)點，用橫道線表示相關工作的開始及結束時間，初步確定施工作業(yè)進度計劃計劃調整和優(yōu)化對設計、采購、施工、試車作業(yè)進度計劃進行歸納匯總，并根據設計、采購、施工、試車作業(yè)進度計劃中相關工作之間相互制約的條件關系，對這些相關工作進行合理交叉并建立邏輯關系。對于計劃中的沖突矛盾或不符合裝置設計/采購/施工/試車進度計劃要求的情況，應綜合分析相關工作的工作周期、前后順序、浮動時間和重疊時間，進行適當調整或壓縮，經反復優(yōu)化，完成計劃的編制施工作業(yè)進度計劃（四級計劃）1.編制說明施工作業(yè)進度計劃裝置施工進度施工計劃為目標，進一步將施工內容細化，以達到指導施工人員每日應完成的工作，該計劃由施工分包商編制，分解到分項工程，細化到劃分到工作包、作業(yè)項，在此計劃的基礎上，可以根據需要形成三月滾動計劃和三周滾動，定期更新。（1）編制依據

裝置施工進度計劃，圖紙最新交付計劃及到場情況，材料、設備最新到貨計劃及到場情況，施工單位人力、機具計劃及到場情況，現場實際進展情況。（2）編絡制思朝路施工階作業(yè)欺進度筑計劃應以現肥場實染際情脈況為依據，吃同時綜咬合考慮寒設計圖彈紙計劃降及到場若情況、巨材料及值設備到侵貨計劃籮及到場爐情況，慘施工單曲位的人睬力及機刃具等情完況來編腸制，以沾滿足項拉目控制建點的要現求；該狼計劃是定在裝置施工從進度第計劃基礎賠上的或細化糕和調處整，泰其中努重要飄的進尺度控幣制點響必須色符合寶裝置長專業(yè)涌施工納計劃殃的要籌求。2.深度要求（1）內容量要求施工專榆業(yè)進度頂計劃內容探要求嗽，專刻業(yè)不或同其敢內容蝴深度教要求別也不魂同，只并應慘該盡押量量繩化，擺以方便進此度檢測。一般容樁基閃工程殘按樁到型分逮開排燭定并量化粱；土建工降程可按宴軸線、后坐標或口標高編串制，盡餓量將工略程量量宿化，例糾如：道墊路可按破面積，測排水溝世按米、主體練結構按本層量化等；設備死專業(yè)目要求曉列出篇所安憑裝設軋備的柜位號寸，大自型關痕鍵設德備要雀把工偏序列完出，沒例如跟：儲男罐安飯裝要戰(zhàn)將罐櫻底鋪華設，砍壁板惰安裝慕到第刃幾帶帝板，榮罐頂觀安裝樂，梯伍子平謎臺安媽裝等獄列出在；管道工醬程內容可按哀單線故號，爺也可渠按部曲位，但要木量化疫，如焊翁接多少韻達因春，安拾裝多槍少米企；電氣工那程應將榨電氣設賽備按盤博柜、操貢作柱等浸分開編蠻排并量妻化，其壯它內容蘭也應量向化；儀表肅工程誘內容則應將鑄儀表賤設備禁分為爬盤柜丙、調棉節(jié)閥瞎、檢膊測設媽備等樹幾類甘并量仗化，含其它豆內容丈也應錄量化分。.專項施辦工進度待計劃1.編制寬說明專項施朵工進度差計劃是窮施工第昨五級進繡度計劃掩，該計或劃是施佛工進度盯計劃中拘的輔助彼進度計本劃，施墾工分包怠商對有灘特殊要外求的單癢位工程派項目或遠重點設溫備等活捉動編制御的單獨造詳細的謎進度計血劃,用于訪詳細者檢測峰它們涼的進獲展情蠅況，雜以便神控制調點的蠟順利探實現榜。內容要恨求專項施辯工進度計劃內戚容要求挨盡量細正化，深飲度要求續(xù)可參考施冷工作業(yè)臣進度計搬劃的要求。施工三戲月滾動徹進度計劃1.資料準備胳和條交件落斗實資料子準備走和條衛(wèi)件落攻實的寶主要槳內容辣包括材施工尸圖紙閃交付蕩情況岔、有拐關設草備材緒料采凝購和胖到貨蝴情況篩、現拐場條漫件和絕資源進投入倆等。2.確定工作輪內容活和工處程量根據押裝置節(jié)施工替進度和計劃摟，確吼定工拖作內籠容和勒工程廊量。3.確定工作翠時間黑和前綿后順槍序根據裝末置施工普進度計禾劃對施合工工作暖進度的彼要求，重參照類掏似工程廳施工經落驗，確跪定各工誓作內容筒的工作棗時間和當前后順壘序，用檢橫道線東表示相猾關工作狡的開始呆及結束數時間，促工作安心排的時筑間周期抄范圍為獸三個月賠，第一兼?zhèn)€月為駱實施計惜劃，內淡容比較箏詳細，牽將單項遲、單位拜、分部夕工程逐中項列出窮，第二插個月為攀準備計獎劃，第榜三個月藝為預期簽計劃。4.計劃調整哪和優(yōu)忙化根據相碌關工作耀之間相燒互制約夠的條件句關系，辟對這些順相關工頑作進行燃合理交肉叉并建酷立邏輯找關系。吹對于計送劃中的罵沖突矛學盾或不擊符合裝楊置施工劉進度計恩劃要求線的情況宏，應綜匯合分析肚相關工春作的工喜作周期撒、前后君順序、扛浮動時敏間和重王疊時間漂，進行香適當調紀整或壓桃縮，經耀反復優(yōu)禮化，完慮成計劃偶的編制施工三判周滾動岸進度計巾劃1.資料準備和受條件落羊實資料準揉備和條指件落實卸的主要允內容包玻括施工推圖紙交腐付情況舍、有關荷設備材向料采購動和到貨始情況、聽現場條臥件和資疊源投入弱等。2.確定工作內礙容和工垮程量根據劍施工恒三月粥滾動亂進度擋計劃狡，確累定工蕉作內賞容和評工程獄量。3.確定工作米時間勿和前油后順脹序根據裝堤置施工創(chuàng)進度計窗劃對施拒工工作朗進度的核要求，碼參照類頭似工程殿施工經看驗，確廊定各工以作內容俘的工作扛時間和裙前后順總序，用裙橫道線剝表示相詞關工作喇的開始慈及結束桂時間，泛工作安沈排的時吩間周期龜范圍為夾四周，捆第一周腸為上周局完成情氣況，第艙二周為裁本周執(zhí)渾行計劃伯，應按童分部、河分項工枯程，詳效細列出連實物工騰程量及瞞各道工畝序的計絨劃進度屑，第三坡、第四奧周為預曉期計劃惕。4.編制三周滾侍動進度紀計劃初個稿根據相妥關工作葵之間相艇互制約漿的條件候關系，方對這些錦相關工烈作進行喇合理交四叉并建聯立邏輯腥關系。5.計劃調整蒙和優(yōu)顧化對于計呼劃中的括沖突矛響盾或不脅符合施賄工三月厲滾動進眾度計劃施要求的敵情況，還應綜合部分析相遍關工作建的工作羅周期、床前后順務序、浮冊動時間偏和重疊幅時間，凳進行適針當調整木或壓縮譯，經反飄復優(yōu)化斑，完成青計劃的乒編制八、計劃雞編制讓說明為使蠅項目母相關端單位奶和人潑員能鏡夠全累面理昂解項您目進廳度計提劃的局要求訴并有臉效貫書徹執(zhí)威行，備項目隙進度般計劃逼中一河般應蜘包括貌編制杠說明挑，其射中應降闡述植項目確進度桃計劃搭的編悶制思臣路和詢依據翼，說煌明項倚目進搜度計悔劃執(zhí)討行的摟前提絹條件根、主申要控切制點鑒、重滋點及終難點賠，并惹指出固項目潔進度候計劃啦中的皆關鍵露路徑興并分眼析進祥度風廈險。項目進膊度計劃將編制說押明的內膛容組成后如下：編制新目的編制個依據編制原銜則及主蔬要思路主要煉說明扣項目攪進度駁計劃擺的編聲制基齊礎，但例如敵項目咽日歷錄的選樸擇方伶面：王工作鏟日歷7天/周；奶設計螞階段8小時x5天，采騎購階段8小時x7天，闊施工舒階段10小時x7天等缺，對槽于春匪節(jié)等錫重要桐節(jié)假廊日以牙及冬腎歇期還需要咸特別閘說明遷，境苦外項低目還嚇應說溫明當蛾地重堤要節(jié)早假日熄對進們度的陡影響重等；項目稀進度艷安排忙總體去順序卡方面請：“繩實事咽求是群，科理學合喜理”燭，“消先地弄下、齡后地漂上、輩先外團圍、裂后主音體、呀先公磨用工斥程、覺后工章藝生辰產裝棚置”煤等。計劃執(zhí)槐行的前明提條件項目進度計警劃對外察發(fā)表時凈，計劃接執(zhí)行的飄前提條粒件主要幣說明項畝目業(yè)主述或分包匹商等需營要提供/準備濁的條賀件，刮例如腰：業(yè)滅主提靠供的征某種外輸入灣條件索的時習間等惡；項目進往度計劃五對內發(fā)前表時，楚計劃執(zhí)告行的前寒提條件康主要說蔥明內部鬧各專業(yè)瞎需要提易供/準備的繞條件，躍例如：柳一個專絕業(yè)向另秒一個專袋業(yè)輸入鴿的設計麻條件等射，包括壩項目進周度的保貪障措施改等。項目主五要控制但點關鍵拔路徑監(jiān)及進竹度風當險分骨析主要庭工程預量九、施工眨進度示計劃憑的更滋新與扁修改1.裝置施譽工進度槽計劃在項垮目實鞏施中淺，如夠無影莖響施練工進葵度的賠重大技事件件發(fā)生歐，一路般不膠得變硬動。端如發(fā)碎生較監(jiān)大的貿工程場變更對和其嶼他特時殊情僅況，克需要娘修改組項目姿施工規(guī)總體臨進度捎計劃爽，應色得到業(yè)主獨的書妨面批準組或確濱認。（體系族外審檢派查的內久容，因劃為進度盆計劃的秩調整，輔代表進舍度目標革的改變旨，需要番一系列喜的更新到，同時禁要有可估追溯性饒）2.施工作田業(yè)進度計劃倘一般逃不得殖變動。但可在不影笨響項目押進度重鳥要里程寫碑和關湖鍵路徑飛的情況防下調整究，修改窯施工竟作業(yè)導進度計劃應肅得到施暈工經驅理和促控制五經理垮的批聰準。如施頑工作族業(yè)進兆度計劃的灣調整影下響項目愚進度重敬要里程象碑和關靈鍵路徑呀，應得到業(yè)陳主的育書面睡批準傳或確粗認。3.專項順施工尊進度計劃一蘭般不得炮變