房地產(chǎn)企業(yè)成本管理格局規(guī)劃與有效管理案例

房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理格局規(guī)劃與有效管理成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線(xiàn)業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法

二項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)地帶”與案例分析項(xiàng)目成本控制的理念項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化三設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析

銷(xiāo)計(jì)工程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開(kāi)工開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售竣工入伙產(chǎn)品研發(fā)階段產(chǎn)品和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)階段項(xiàng)目論證階段項(xiàng)目策劃階段設(shè)計(jì)管理階段工程施工階段入伙管理階段拓銷(xiāo)售管理階段展組織項(xiàng)目論證營(yíng)組織項(xiàng)目策劃/產(chǎn)初步產(chǎn)品定位品、市場(chǎng)及客戶(hù)定位研究營(yíng)銷(xiāo)策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷(xiāo)售前準(zhǔn)備銷(xiāo)售事務(wù)管理入伙事務(wù)管理設(shè)規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草案概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案設(shè)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工程施工配合、銷(xiāo)售配合及入伙配合計(jì)前期工程配套的調(diào)研及配合設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗(yàn)銷(xiāo)售及入伙配合收成本估算測(cè)算預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采結(jié)算

購(gòu)說(shuō)明及圖例：：代表關(guān)鍵里程碑：代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)任務(wù)，即其輸出會(huì)成為本階段其他專(zhuān)業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的輸入條件。：配合專(zhuān)業(yè)的任務(wù)。規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理項(xiàng)目初判投資決策論證管理階段設(shè)計(jì)管理階段工程管理階段銷(xiāo)售管理階段入伙管理階段工程拓展分析項(xiàng)目基本情況營(yíng)銷(xiāo)組織項(xiàng)目策劃/產(chǎn)品、市場(chǎng)及客戶(hù)定位研究規(guī)劃草案設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷(xiāo)售前準(zhǔn)備設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單體設(shè)計(jì)部品設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗(yàn)收銷(xiāo)售及入伙配合工程施工配合、銷(xiāo)售配合及入伙配合銷(xiāo)售事務(wù)管理入伙事務(wù)管理成本測(cè)算目標(biāo)成本形成、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購(gòu)結(jié)算實(shí)施方案時(shí)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告時(shí)點(diǎn)城市及市場(chǎng)評(píng)審時(shí)點(diǎn)說(shuō)明及圖例：：代表需多方論證節(jié)點(diǎn)：代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)任務(wù)，即其輸出會(huì)成為本階段其他專(zhuān)業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的輸入條件。：配合專(zhuān)業(yè)的任務(wù)。項(xiàng)目論證、形成項(xiàng)目投資評(píng)審報(bào)告：代表集團(tuán)決策節(jié)點(diǎn)概念設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資決策時(shí)點(diǎn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中的成本管理節(jié)點(diǎn)規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線(xiàn)業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段

各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法二項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)地帶”與案例分析項(xiàng)目成本控制的理念項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析房地產(chǎn)企業(yè)主線(xiàn)業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段

1.1

項(xiàng)目論證階段的成本管理

1.2項(xiàng)目策劃階段的成本管理

1.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本管理：

通過(guò)優(yōu)化流程，提高設(shè)計(jì)管理階段的成本管理水平。下面我們首先了解一下成本測(cè)算的概念：

規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理

成本測(cè)算的基本要求明確成本測(cè)算的用途初判投資決策用實(shí)施方案階段哎！看看這個(gè)項(xiàng)目靠譜嗎？蓋成啥樣啦？拿地時(shí)用成本測(cè)算的基本要求選用適合的版本投資決策用實(shí)施方案階段1.0版本2.0版本3.0版本初判成本測(cè)算的基本要求成本測(cè)算的要求初判成本測(cè)算實(shí)施階段成本測(cè)算投資決策階段成本測(cè)算無(wú)需報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)部按成本測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)表報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)部按成本測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)表報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)部視同估算概算預(yù)算要求越來(lái)越深視同視同成本測(cè)算基本要求

各階段成果標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算基本要求

成本分?jǐn)傓k法成本測(cè)算的基本要求

成本測(cè)算表的填寫(xiě)順序：封面→規(guī)劃指標(biāo)→土地費(fèi)用→前期費(fèi)用→各單體建安費(fèi)用→小市政配套→環(huán)境工程費(fèi)→公建配套費(fèi)→建安匯總→成本匯總

設(shè)計(jì)階段成本管理作業(yè)指引通過(guò)成本管理作業(yè)指引反觀(guān)設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本管理與規(guī)劃，以及各階段設(shè)計(jì)成果與成本成果的對(duì)應(yīng)關(guān)系銷(xiāo)計(jì)工程1.1項(xiàng)目論證階段的成本管理：項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開(kāi)工開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售竣工入伙論證階段項(xiàng)目論證階段項(xiàng)目策劃階段設(shè)計(jì)管理階段工程施工階段入伙管理階段拓銷(xiāo)售管理階段展組織項(xiàng)目論證營(yíng)組織項(xiàng)目策劃/產(chǎn)初步產(chǎn)品定位品、市場(chǎng)及客戶(hù)定位研究營(yíng)銷(xiāo)策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷(xiāo)售前準(zhǔn)備銷(xiāo)售事務(wù)管理入伙事務(wù)管理設(shè)規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草案概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案設(shè)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工程施工配合、銷(xiāo)售配合及入伙配合計(jì)前期工程配套的調(diào)研及配合設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗(yàn)銷(xiāo)售及入伙配合收成本估算測(cè)算預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采結(jié)算

購(gòu)說(shuō)明及圖例：：代表關(guān)鍵里程碑：代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)任務(wù)，即其輸出會(huì)成為本階段其他專(zhuān)業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的輸入條件。：配合專(zhuān)業(yè)的任務(wù)。1.1項(xiàng)目論證階段的成本管理：

依據(jù)公司的項(xiàng)目投資策略和計(jì)劃，對(duì)意象中的項(xiàng)目進(jìn)行論證分析,提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(分析項(xiàng)目區(qū)位、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)、總體定位、項(xiàng)目合作方式、地價(jià)及地價(jià)支付方式、總體開(kāi)發(fā)周期、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)、概念規(guī)劃草案),以決定是否獲取土地；提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；公司的投資策略城市與市場(chǎng)論證項(xiàng)目可研評(píng)審論證獲取項(xiàng)目土地析②③④⑤⑥⑦1.1項(xiàng)目論證階段的成本管理：項(xiàng)目可研評(píng)審論證報(bào)告①項(xiàng)目總論

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及建議 城市板塊及項(xiàng)目細(xì)分市場(chǎng)分析 項(xiàng)目市場(chǎng)與產(chǎn)品定位項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目銷(xiāo)售進(jìn)度計(jì)劃及分期售價(jià)項(xiàng)目收益測(cè)算附件：市場(chǎng)分析報(bào)告、合作方研究、合作協(xié)議草案、項(xiàng)目附圖資料(含概念規(guī)劃草案)、法律意見(jiàn)書(shū)等。銷(xiāo)計(jì)工程1.2項(xiàng)目策劃階段的成本管理：項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開(kāi)工開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售竣工入伙策劃階段項(xiàng)目論證階段項(xiàng)目策劃階段設(shè)計(jì)管理階段工程施工階段入伙管理階段拓銷(xiāo)售管理階段展組織項(xiàng)目論證營(yíng)組織項(xiàng)目策劃/產(chǎn)初步產(chǎn)品定位品、市場(chǎng)及客戶(hù)定位研究營(yíng)銷(xiāo)策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷(xiāo)售前準(zhǔn)備銷(xiāo)售事務(wù)管理入伙事務(wù)管理設(shè)規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草案概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案設(shè)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工程施工配合、銷(xiāo)售配合及入伙配合計(jì)前期工程配套的調(diào)研及配合設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗(yàn)銷(xiāo)售及入伙配合收成本估算測(cè)算預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采結(jié)算

購(gòu)說(shuō)明及圖例：：代表關(guān)鍵里程碑：代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)任務(wù)，即其輸出會(huì)成為本階段其他專(zhuān)業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的輸入條件。：配合專(zhuān)業(yè)的任務(wù)。1.2項(xiàng)目策劃階段的成本管理：依據(jù)項(xiàng)目可研報(bào)告，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)和成本幾個(gè)專(zhuān)業(yè)的耦規(guī)合性工作，明確項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、概念主題、概念規(guī)劃設(shè)計(jì)和成本測(cè)算，以求提高產(chǎn)品的附加值，從而保證項(xiàng)目的收益最大化。為下一步的設(shè)計(jì)管理工作提供明確的輸入條件。提交項(xiàng)目策劃報(bào)告（包含產(chǎn)品定位報(bào)告、概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案）。明確概念主題產(chǎn)品策劃耦合階段可行性研究報(bào)告項(xiàng)目產(chǎn)品定位概念規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃報(bào)告成本測(cè)算析論證階段策劃階段如何在策劃階段提高“產(chǎn)品附加值”？析征

提問(wèn)：產(chǎn)品附加值體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？項(xiàng)目先天因素的揚(yáng)長(zhǎng)避短項(xiàng)目產(chǎn)品配置和性能的優(yōu)化項(xiàng)目產(chǎn)品概念、形式和風(fēng)格的差異化”分析

獲得超額利潤(rùn)提高地價(jià)承受底線(xiàn)

市場(chǎng)利潤(rùn)＝平均 售價(jià)＋

品牌附加值＋

產(chǎn)品附加值－土地價(jià)格－其它成本析第一弄節(jié)畝房遇地產(chǎn)許項(xiàng)目達(dá)開(kāi)發(fā)督的特冒征提高苦產(chǎn)品振附加靈值的銅方向第二羨節(jié)暢房受地產(chǎn)跳企業(yè)府設(shè)計(jì)惠管理溫的影響返因素先天膛因素賢的產(chǎn)品配叨置和產(chǎn)品瘋概念前、形尿式和第三節(jié)慌精憑細(xì)化市痕場(chǎng)需求隨下的規(guī)范化設(shè)播計(jì)管理逆體系揚(yáng)長(zhǎng)避具短性能優(yōu)枕化風(fēng)格小的差驅(qū)異化自然條膠件的分龍析部品配偵置產(chǎn)品敬概念井和風(fēng)蓬格社會(huì)管條件勿的分融析性能標(biāo)堪準(zhǔn)產(chǎn)品仙形式規(guī)劃膽要點(diǎn)輩的分鈴析銷(xiāo)計(jì)工程1.3項(xiàng)目設(shè)薪計(jì)管理疼階段的隱成本管謊理：項(xiàng)目傍立項(xiàng)主體結(jié)春構(gòu)開(kāi)工開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)恢售竣工入伙設(shè)計(jì)秀階段項(xiàng)目液論證樓階段項(xiàng)目修策劃斥階段設(shè)計(jì)扒管理轟階段工程公施工狡階段入伙擦管理拜階段拓銷(xiāo)售村管理錦階段展組織項(xiàng)約目論證營(yíng)組織項(xiàng)番目策劃/產(chǎn)初步產(chǎn)著品定位品、嶄市場(chǎng)豈及客掙戶(hù)定位初研究營(yíng)銷(xiāo)埋策劃惕、項(xiàng)槍目推滴廣方洋案策叫劃、亮項(xiàng)目讓前期鍋推廣貿(mào)及銷(xiāo)售前牧準(zhǔn)備銷(xiāo)售事貓務(wù)管理入伙事氧務(wù)管理設(shè)規(guī)劃要鑼點(diǎn)/規(guī)劃草差案概念規(guī)廚劃設(shè)計(jì)方常案巨設(shè)擴(kuò)初設(shè)害計(jì)施工湯圖設(shè)瓶計(jì)工程施轉(zhuǎn)工配合饞、銷(xiāo)售廈配合及你入伙配預(yù)合計(jì)前期演工程洪配套甲的調(diào)框研及它配合設(shè)計(jì)配出合、供客應(yīng)商考喇察及招副標(biāo)、施工泊準(zhǔn)備留及樁貪基等妖工程縣施工主體光結(jié)構(gòu)曾施工發(fā)至具備預(yù)懼售條件工程施姥工至竣調(diào)工驗(yàn)銷(xiāo)售及后入伙配鞠合收成本估算測(cè)算預(yù)算、摸標(biāo)底、小合同價(jià)進(jìn)度旱款、構(gòu)工程變更國(guó)、招右標(biāo)采結(jié)算購(gòu)說(shuō)明及直圖例：：代飄表關(guān)晨鍵里蓋程碑：代六表某襖個(gè)階富段的櫻主導(dǎo)渣的專(zhuān)盯業(yè)任烘務(wù)，避即其禽輸出會(huì)成網(wǎng)為本階筑段其他衣專(zhuān)業(yè)開(kāi)歌展活動(dòng)饑的輸入蜂條件。：配漫合專(zhuān)團(tuán)業(yè)的陰任務(wù)框。1.3項(xiàng)目瞎設(shè)計(jì)綱管理較階段樂(lè)的成士本管幻玉理：依據(jù)項(xiàng)洞目策劃亡報(bào)告，設(shè)以設(shè)計(jì)誤專(zhuān)業(yè)為貼牽頭部行門(mén)，通江過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、混工程和雕成本幾愧個(gè)專(zhuān)業(yè)拌的耦合常性工作質(zhì)，實(shí)現(xiàn)銅項(xiàng)目的規(guī)泊劃及乳單體基設(shè)計(jì)暢成果態(tài)滿(mǎn)足袍產(chǎn)品殃定位控、成川本控菊制以械及工程停施工益的要船求。為下?lián)屢徊椒Q(chēng)的施晨工管矮理工恩作提侵供明蝦確的虹輸入伴條件巨。提交報(bào)堆建方案羅、擴(kuò)初顆設(shè)計(jì)、劉施工圖安設(shè)計(jì)等火圖紙性?shī)^成果。執(zhí)行設(shè)備選繩型1.胳3項(xiàng)目設(shè)鉛計(jì)管理蓋階段的草成本管王理：拿地節(jié)貿(mào)點(diǎn)方案報(bào)絞建論證階示段策劃串階段方案躁設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管雞理階段擴(kuò)初設(shè)狠計(jì)施工冷圖設(shè)澇計(jì)工程管理概念亞規(guī)劃草案概念攜規(guī)劃方案建筑寒、規(guī)劃方屬案結(jié)構(gòu)炭設(shè)計(jì)擴(kuò)初渠設(shè)計(jì)建筑亭平面施工書(shū)圖設(shè)肅計(jì)部品設(shè)計(jì)及定板實(shí)施城方案冠設(shè)計(jì)泊階段概念規(guī)劃草案概念巧規(guī)劃方案建筑延、規(guī)使劃方幕案結(jié)構(gòu)稅、設(shè)標(biāo)備土建擴(kuò)逼初施工圖初步方防案產(chǎn)品配齡置建議施工啦圖設(shè)半計(jì)指污引模型滿(mǎn)研究部品族材料梢調(diào)研部品材水料清單部品捐材料邀定板輛封樣銷(xiāo)售配事合資料產(chǎn)品、拜技術(shù)創(chuàng)綱新研發(fā)景觀(guān)酬概念甲方案濕設(shè)計(jì)景觀(guān)域方案辭設(shè)計(jì)銷(xiāo)售示恢范區(qū)設(shè)沙計(jì)景觀(guān)售施工頌圖設(shè)宅計(jì)設(shè)計(jì)駝階段軌業(yè)務(wù)探流程嘆圖通過(guò)優(yōu)化流程管色理，提祥高設(shè)計(jì)魂管理階堂段的成器本管理幟水平成本專(zhuān)漸業(yè)配合扎工作報(bào)批鳴報(bào)建嫌配合貌工作主體鳳工程豬設(shè)計(jì)模型推拜敲研究部品研廳究和定申板詳勘娛和基植礎(chǔ)設(shè)顛計(jì)景觀(guān)工勝程設(shè)計(jì)集團(tuán)貧相關(guān)禍部門(mén)匠配合銷(xiāo)售示核范區(qū)設(shè)埋計(jì)項(xiàng)目承部配世合工財(cái)作營(yíng)銷(xiāo)幣專(zhuān)業(yè)退配合豬工作財(cái)務(wù)專(zhuān)鏈業(yè)配合爐工作項(xiàng)目工憲程部配晌合工作物業(yè)日管理調(diào)配合知工作項(xiàng)目屈策劃猜階段—編寫(xiě)榨方案勇設(shè)計(jì)冬任務(wù)碑書(shū)項(xiàng)目設(shè)駁計(jì)管理宣階段—方案聚設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)注計(jì)管理視階段—擴(kuò)初低設(shè)計(jì)項(xiàng)目惕設(shè)計(jì)芹管理蝕階段—施工圖簽設(shè)計(jì)項(xiàng)目娘工程域管理各階段—設(shè)計(jì)配娘合詳勘流程肺圖反浙映節(jié)美點(diǎn)之界間的主段要輸疲入輸俱出關(guān)駁系委托誰(shuí)方案都設(shè)計(jì)單位鐘（簽陜訂方案設(shè)解計(jì)合款同）規(guī)劃體、建幸筑方案設(shè)料計(jì)結(jié)構(gòu)、設(shè)備初步方案模型輩推敲研度究確定鞏景觀(guān)湊概念方案設(shè)剩計(jì)單位提供營(yíng)穗銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)評(píng)柏審意躍見(jiàn)提供貴成本排專(zhuān)業(yè)評(píng)懇審意丸見(jiàn)提供工夸程專(zhuān)業(yè)評(píng)倆審意椒見(jiàn)提供物京業(yè)管理的評(píng)垂審意見(jiàn)設(shè)計(jì)組織面弓積核算人防方歇案報(bào)建完成傅景觀(guān)福概念方案效設(shè)計(jì)提供《價(jià)格初步殼測(cè)算》項(xiàng)目羅收益燙測(cè)算編制《方案階段項(xiàng)牌目成本測(cè)算浙目標(biāo)》方案、醬環(huán)保、消防方家案報(bào)建集團(tuán)啦實(shí)施方隆案聽(tīng)證會(huì)是否聽(tīng)證完成搏集團(tuán)醋實(shí)施方案聽(tīng)恥證會(huì)上會(huì)標(biāo)械準(zhǔn)的器資料優(yōu)化份點(diǎn)一蹈：將產(chǎn)品費(fèi)創(chuàng)新研紐奉發(fā)流程佩與項(xiàng)目室開(kāi)發(fā)主幅線(xiàn)分離，維并前置賽至項(xiàng)目株策劃階摩段。YN第一丹節(jié)熟房妻地產(chǎn)永項(xiàng)目常開(kāi)發(fā)智的特年征第二節(jié)釋房淺地產(chǎn)企住業(yè)設(shè)計(jì)危管理的影響囑因素第三視節(jié)趨精捉細(xì)化宣市場(chǎng)杰需求順下的聞規(guī)范化流設(shè)計(jì)紅管理今體系1.建立規(guī)予范化管木理體系寶的途徑述與意窮義2.研發(fā)捕階段瓶流程臟優(yōu)化廚的方法論(1址)流程屋管理童的原揭則(2饒)項(xiàng)目限研發(fā)呀之論乏證階段流奇程管顛理(3撇)項(xiàng)目叛研發(fā)吊之策帝劃階段流程雨管理(4)項(xiàng)目研域發(fā)之設(shè)路計(jì)階段流深程管擋理3.規(guī)范化熊的成果愈標(biāo)準(zhǔn)4.設(shè)計(jì)級(jí)管理柏程序斗與制難度的執(zhí)行案例：拉某項(xiàng)目壺在策劃綿階段就世開(kāi)展院邪落式花翼園洋桶房的涉創(chuàng)新榨設(shè)計(jì)涉研究衣，大第四趕節(jié)灶在氏項(xiàng)目集研發(fā)膽階段獸實(shí)現(xiàn)拍成本優(yōu)化的政“重點(diǎn)選重要地氣帶”大地縮團(tuán)短了項(xiàng)型目研發(fā)蒼階段的唐周期第五節(jié)糧設(shè)攜計(jì)管理鐵通病與擇案例分析優(yōu)化點(diǎn)和二：在編梯寫(xiě)方率案設(shè)庫(kù)計(jì)任禿務(wù)書(shū)壓前先秀完成漿修訂影響項(xiàng)青目方案掉設(shè)計(jì)的請(qǐng)產(chǎn)品技芝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)跪；在擴(kuò)初求設(shè)計(jì)開(kāi)鼠始前完哄成項(xiàng)目簽的施工搏圖設(shè)計(jì)指彈引編榜制，梢以便競(jìng)保證按后期溉的設(shè)劍計(jì)工煌作的質(zhì)量銷(xiāo)和進(jìn)抓度。YNMi川cr撓os猾of離t倦E你xc鐵el來(lái)M牲ic泳ro思so沉ft秀Wo愉rd工作肺表姐文檔優(yōu)化點(diǎn)妨三：在完呢成傳密統(tǒng)的芬建筑樣報(bào)建遠(yuǎn)方案愉設(shè)計(jì)視的同時(shí)，蝴并行最開(kāi)展滅模型傳推敲封和結(jié)方構(gòu)和讓設(shè)備粥的初吵步方案察設(shè)計(jì)YN第一仗節(jié)別房目地產(chǎn)有項(xiàng)目蹲開(kāi)發(fā)血的特赴征第二節(jié)終房包地產(chǎn)企局業(yè)設(shè)計(jì)匙管理的案例影響儲(chǔ)因素第三咸節(jié)拌精體細(xì)化弟市場(chǎng)卻需求冰下的未規(guī)杭州疫佳上境天貸城范化狡設(shè)計(jì)錘管理攔體系1.建立規(guī)冷范化管脫理體系獅的途徑怎與意腫義2.研發(fā)唇階段舌流程棒優(yōu)化侄的方法論(1)流程管觀(guān)理的原質(zhì)則(2籌)項(xiàng)目研項(xiàng)發(fā)之論丘證階段流程坡管理(3腦)項(xiàng)目蘇研發(fā)柜之策眉劃階段流滾程管朗理(4)項(xiàng)目研桂發(fā)之設(shè)帝計(jì)階段流程傘管理3.規(guī)范快化的南成果束標(biāo)準(zhǔn)4.設(shè)計(jì)管揭理程序言與制度并的執(zhí)行第四篩節(jié)報(bào)在盯項(xiàng)目除研發(fā)染階段惑實(shí)現(xiàn)覺(jué)成本優(yōu)化徒的“袖重點(diǎn)螺重要感地帶評(píng)”第五毯節(jié)陶設(shè)慈計(jì)管煮理通峽病與茫案例跪分析案例第一哀節(jié)楚房敢地產(chǎn)播項(xiàng)目島開(kāi)發(fā)扔的特虜征第二渴節(jié)陪房亂地產(chǎn)憐企業(yè)煩設(shè)計(jì)辮管理腥的影響因絹素某公堂司地催產(chǎn)XX項(xiàng)目，失建筑師強(qiáng)調(diào)建培筑單體咽的外形相平整，州因此設(shè)備方簡(jiǎn)案早考器慮,立面設(shè)讓計(jì)應(yīng)考效慮功能第三習(xí)節(jié)積精荒細(xì)化竊市場(chǎng)臨需求睡下的謠規(guī)在戶(hù)型百平面設(shè)休置了一稱(chēng)些凹槽池，外范化設(shè)嫌計(jì)管理拜體系立面魚(yú)造型稀達(dá)到心了整蒼潔規(guī)拐整的腫視覺(jué)1.建立管規(guī)范誓化管愧理體見(jiàn)系的途徑與春意義2.研發(fā)萄階段柱流程賽優(yōu)化粥的方效果。奴但是部饅分戶(hù)型小空調(diào)內(nèi)晴外機(jī)設(shè)置在匯室內(nèi)空爐調(diào)小室乎內(nèi)，導(dǎo)午致室內(nèi)噪音拍大，空饒調(diào)外機(jī)服散熱不論好，法論(1)流程管縫理的原參則(2膽)項(xiàng)目支研發(fā)案之論彼證階段流程挪管理(3師)項(xiàng)目研訂發(fā)之策幻玉劃階段流程穴管理(4腰)項(xiàng)目查研發(fā)饞之設(shè)宣計(jì)階段流程帝管理直接悅影響伐制冷陸效果門(mén)。部含分戶(hù)旋型空調(diào)外艇機(jī)集國(guó)中放腐置在規(guī)空調(diào)豬凹廊繪內(nèi)，外機(jī)均疊為上出治風(fēng)，導(dǎo)優(yōu)致熱風(fēng)都在凹廊內(nèi)恢聚集齊，無(wú)氏法排暴出，使導(dǎo)致征外機(jī)無(wú)法散眉熱，直蓮至停機(jī)徑，無(wú)法任制冷。3.規(guī)范軋化的差成果娘標(biāo)準(zhǔn)4.設(shè)計(jì)駁管理放程序味與制嗚度的執(zhí)行第四松節(jié)著在蹤蝶項(xiàng)目桶研發(fā)番階段擺實(shí)現(xiàn)其成本優(yōu)化筐的“紋重點(diǎn)錢(qián)重要搬地帶安”第五閑節(jié)痛設(shè)接計(jì)管隊(duì)理通悅病與量案例或分析第一節(jié)火房輛地產(chǎn)項(xiàng)蜜目開(kāi)發(fā)徹的特征第二節(jié)粒房習(xí)地產(chǎn)企槍業(yè)設(shè)計(jì)訂管理的影響囑因素第三節(jié)號(hào)精來(lái)細(xì)化市應(yīng)場(chǎng)需求憲下的規(guī)范化設(shè)散計(jì)管理羽體系1.建立引規(guī)范經(jīng)化管姻理體誼系的途徑四與意店義2.研發(fā)寫(xiě)階段診流程禮優(yōu)化仁的方法論(1烤)流程乏管理僚的原打則(2)項(xiàng)目研表發(fā)之論竿證階段流程壘管理(3葬)項(xiàng)目研除發(fā)之策索劃階段流肝程管喪理案例：某項(xiàng)伍目在道方案伍階段進(jìn)行的饒一步步所的模型(4糾)項(xiàng)目訓(xùn)研發(fā)爺之設(shè)瘋計(jì)階段流遮程管太理3.規(guī)范化從的成果把標(biāo)準(zhǔn)4.設(shè)計(jì)管仔理程序時(shí)與制度主的執(zhí)行推敲工賴(lài)作，有池效地指導(dǎo)了方嶺案的立褲面的體量、材樸料、色粗彩以及部品的旨深化研草究設(shè)計(jì)，為贈(zèng)下一步縣的擴(kuò)初第四節(jié)屑在觀(guān)項(xiàng)目研蛛發(fā)階段祝實(shí)現(xiàn)成遞本優(yōu)化的鞋“重點(diǎn)狡重要地對(duì)帶”設(shè)計(jì)覆和部酸品材焰料研勸究奠定四了良牧好的銀基礎(chǔ)療。第五節(jié)杰設(shè)康計(jì)管理諷通病與欄案例分析YN優(yōu)化點(diǎn)刺四：在景滾觀(guān)方障案確仍定后柜編制《銷(xiāo)售尺示范頌區(qū)工這作策劃書(shū)》第一促節(jié)把房章地產(chǎn)尾項(xiàng)目對(duì)開(kāi)發(fā)塔的特框征第二找節(jié)蘋(píng)房指地產(chǎn)赤企業(yè)儉設(shè)計(jì)肥管理云的影響因懇素第三叛節(jié)懂精剝細(xì)化孩市場(chǎng)央需求米下的乞規(guī)范化設(shè)援計(jì)管理劈燕體系1.建立規(guī)悅范化管概理體系足的途徑與捐意義四期二期2.研發(fā)題階段燥流程誰(shuí)優(yōu)化遭的方法論三期三期(1冰)流程管洞理的原孟則(2)項(xiàng)目研槍發(fā)之論蠶證階段流程濁管理(3)項(xiàng)目研良發(fā)之策結(jié)劃階段流程堡管理(4)項(xiàng)目帳研發(fā)袋之設(shè)鹽計(jì)階二期一期段流程懸管理3.規(guī)范引化的紙成果墨標(biāo)準(zhǔn)一期四期4.設(shè)計(jì)閑管理謙程序礙與制銅度的執(zhí)行第四節(jié)科在梨項(xiàng)目研監(jiān)發(fā)階段舊實(shí)現(xiàn)成朵本優(yōu)化的撥“重點(diǎn)特重要地紐奉帶”第五庸節(jié)丑設(shè)尺計(jì)管倦理通中病與付案例近分析案例漆：示作范區(qū)陶概念突設(shè)計(jì)刊－位翻置與析分區(qū)（點(diǎn)擊嬌鏈接）優(yōu)化點(diǎn)款五：在進(jìn)行蛇擴(kuò)初設(shè)鄰計(jì)的同夜時(shí)，并堵行開(kāi)展猜和完成技術(shù)校應(yīng)用成白果匯編愉、方案跑最終模帖型、部蛇品材料清代單以及段進(jìn)行營(yíng)弄銷(xiāo)配合解資料準(zhǔn)駛備工作練。優(yōu)化點(diǎn)6：在土建至施工圖凈完成的脂同時(shí)，思基本完佩成部品材煤料定嚴(yán)板封病樣工偵作短。規(guī)范化篩設(shè)計(jì)管豈理體系抖下的成司本管理房地鬼產(chǎn)企藝業(yè)主儲(chǔ)線(xiàn)業(yè)山務(wù)流謎程與改影響途成本戰(zhàn)管理勵(lì)的關(guān)絕鍵流葵程階心段各階融段的隊(duì)成本嫂管理轎成果涼標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過(guò)誘程中成食本優(yōu)化仁的主要返手段和辛方法二界項(xiàng)嶺目設(shè)計(jì)早與研發(fā)曬過(guò)程中親實(shí)現(xiàn)成需本優(yōu)化絮的“重扶點(diǎn)專(zhuān)業(yè)漏地帶”娛與案例媽分析項(xiàng)目成飲本控制技的理念項(xiàng)目論淋證拿地正階段的岔成本管壞控概念克規(guī)劃命階段午（項(xiàng)估目策鍛劃階豆段）拼的成帳本規(guī)遠(yuǎn)劃項(xiàng)目設(shè)葉計(jì)管理融階段的虜成本優(yōu)煩化設(shè)計(jì)魔中的庸成本煌管控璃通病紫與案孫例分羨析在編欣寫(xiě)方膏案設(shè)沃計(jì)任借務(wù)書(shū)拼前先饞完成紗修訂季影響罵項(xiàng)目煙方案牲設(shè)計(jì)版的產(chǎn)澆品技區(qū)術(shù)標(biāo)崗準(zhǔn)，泛在擴(kuò)散初設(shè)帝計(jì)開(kāi)恨始時(shí)秀完成烈項(xiàng)目盯的施與工圖沃設(shè)計(jì)與指引軌編制堡。在完成蛙傳統(tǒng)的共建筑報(bào)螺建方案劑的同時(shí)懼，并行逃開(kāi)展模飯型推敲蔥和結(jié)構(gòu)奸、設(shè)備成的初步兵方案設(shè)驅(qū)計(jì)，并冊(cè)在擴(kuò)初躲階段中相完成：戶(hù)型優(yōu)輕化與精祝細(xì)化設(shè)尿計(jì)成本濃的限臭額設(shè)端計(jì)主要設(shè)日備的選哨型（電篩梯、空薪調(diào)等）徑與系統(tǒng)備方案設(shè)舊計(jì)項(xiàng)目躍設(shè)計(jì)依管理壟階段拍主要支涉及丙成本軌管理朝的流晝程優(yōu)慣化總辟結(jié)：規(guī)范潑化設(shè)誘計(jì)管婚理體讓系下斃的成中本管厲理房地為產(chǎn)企肝業(yè)主陽(yáng)線(xiàn)業(yè)幟務(wù)流冤程與違影響譽(yù)成本送管理嫌的關(guān)限鍵流汽程階倆段各階段展的成本炒管理成遍果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過(guò)交程中成旱本優(yōu)化茶的主要戲手段和車(chē)方法二歸項(xiàng)目淡設(shè)計(jì)班與研幣發(fā)過(guò)繩程中脾實(shí)現(xiàn)鴉成本案優(yōu)化也的“腸重點(diǎn)骨專(zhuān)業(yè)忙地帶瓜”與潛案例當(dāng)分析項(xiàng)目的成本統(tǒng)控制謀的理殊念項(xiàng)目論信證拿地?cái)U(kuò)階段的藍(lán)成本管軌控概念規(guī)過(guò)劃階段圍（項(xiàng)目芽策劃階背段）的羅成本規(guī)總劃項(xiàng)目孝設(shè)計(jì)土管理跑階段父的成薪本優(yōu)趨化設(shè)計(jì)辭中的彼成本醋管控典通病微與案間例分智析在進(jìn)念行擴(kuò)睜初設(shè)姻計(jì)的獎(jiǎng)同時(shí)線(xiàn)，并貌行開(kāi)膏展和巨完成廉技術(shù)厭應(yīng)用姑成果茅匯編躬、方屢案最控終模田型、骨產(chǎn)品兔材料縮慧清單精以及蜜進(jìn)行開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)岡配合遷資料型準(zhǔn)備絮工作車(chē)。在土建冰施工圖狀完成同中時(shí)，基淘本完成償部品材久料定板兩封樣工矮作。1.4施工部圖設(shè)騾計(jì)合乒同的葬解析第一虎節(jié)帶房衫地產(chǎn)裕項(xiàng)目順開(kāi)發(fā)域的特庭征第二節(jié)職房跨地產(chǎn)企乞業(yè)設(shè)計(jì)競(jìng)管理的部品病包含包材料船、設(shè)求備與燭細(xì)部懼構(gòu)件閣這三寒類(lèi)需艇要影響絕因素細(xì)部仁設(shè)計(jì)芒和采賤購(gòu)實(shí)喝現(xiàn)的早，影襲響項(xiàng)響目效敞果和游成第三節(jié)厭精愉細(xì)化市堆場(chǎng)需求屋下的規(guī)本的杏工程置用品川。范化設(shè)脹計(jì)管理俯體系1.建立狠規(guī)范象化管階理體滲系的途徑與越意義2.研發(fā)階壁段流程睡優(yōu)化的最方法論(1滲)流程桐管理掀的原瞧則(2箏)項(xiàng)目研揚(yáng)發(fā)之論童證階段流程缸管理(3)項(xiàng)目奇研發(fā)兄之策民劃階市場(chǎng)部成本部段流嚇程管叮理(4格)項(xiàng)目屑研發(fā)芬之設(shè)挑計(jì)階段流程假管理部品研怖究執(zhí)行小微組3.規(guī)范化斗的成果理標(biāo)準(zhǔn)4.設(shè)計(jì)商管理瓣程序潑與制會(huì)度的執(zhí)行設(shè)計(jì)部項(xiàng)目嘴部第四抖節(jié)光在染項(xiàng)目裝研發(fā)僚階段綱實(shí)現(xiàn)黨成本優(yōu)化的參“重點(diǎn)灰重要地陪帶”第五節(jié)份設(shè)墊計(jì)管理俗通病與缺案例分析成立項(xiàng)塔目部品廳研究執(zhí)糖行小組童與定標(biāo)寸小組1.5材料丟部品辟研究礙與成畢本管姓理1.蘿5.慣1材料解部品沾的定現(xiàn)義執(zhí)行析第一節(jié)午房介地產(chǎn)項(xiàng)姥目開(kāi)發(fā)厲的特征第二謊節(jié)紗房聞地產(chǎn)矮企業(yè)壞設(shè)計(jì)賞管理連的1.推5.淹2部品材瀉料研究瞧的工作量程序影響排因素第三節(jié)至精商細(xì)化市直場(chǎng)需求艘下的規(guī)范化概設(shè)計(jì)煉管理削體系1.各部叔門(mén)討礙論完敬成項(xiàng)裳目部唇品清落單的垮編制1.建立規(guī)士范化管附理體系尋的途徑法與意惜義市場(chǎng)音部根辨據(jù)產(chǎn)督品的顫交樓馬標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)確定施相關(guān)槐部品許項(xiàng)2.研發(fā)階溉段流程增優(yōu)化的虹方法論設(shè)計(jì)貌部與名項(xiàng)目術(shù)部根縫據(jù)項(xiàng)很目設(shè)栽計(jì)成羅果提略交相西關(guān)部辨品項(xiàng)(1)流程確管理舟的原評(píng)則(2)項(xiàng)目這研發(fā)妄之論忌證階段流參程管誼理(3炕)項(xiàng)目漏研發(fā)洗之策講劃階段流律程管碧理(4)項(xiàng)目研宅發(fā)之設(shè)勉計(jì)階段流泊程管景理2.部品成湖本、技?jí)匦g(shù)與進(jìn)干度要求擠擬定成本部拜根據(jù)項(xiàng)景目總體誕目標(biāo)成壺本要求蛛進(jìn)行各3.規(guī)范帽化的伸成果蹦標(biāo)準(zhǔn)4.設(shè)計(jì)碼管理風(fēng)程序傍與制散度的項(xiàng)部品役目標(biāo)成簽本拆分設(shè)計(jì)襪部牽吳頭根幅據(jù)項(xiàng)忘目要舍求提密出部城品相貢關(guān)技第四全節(jié)扶在次項(xiàng)目淺研發(fā)吵階段婚實(shí)現(xiàn)采成本優(yōu)化的捕“重點(diǎn)浙重要地乳帶”術(shù)要盆求并爸定樣測(cè)，其歲中構(gòu)昂件可稿能要郊增加滔深化第五岔節(jié)陷設(shè)娃計(jì)管形理通拿病與閃案例冒分設(shè)計(jì)與淘制樣過(guò)金程項(xiàng)目褲中心夢(mèng)制定匙部品削招標(biāo)哭、進(jìn)泉場(chǎng)計(jì)帖劃第一節(jié)離房邪地產(chǎn)項(xiàng)灘目開(kāi)發(fā)軍的特征第二音節(jié)賄房毫地產(chǎn)捉企業(yè)假設(shè)計(jì)腸管理礙的影響喘因素部品概材料棄研究平的工釘作程榜序第三候節(jié)駕精種細(xì)化廈市場(chǎng)膀需求仁下的謀規(guī)范化設(shè)液計(jì)管理泛體系3.部品循材料傻的調(diào)跨研與齊資料向收集1.建立或規(guī)范宅化管顯理體天系的途徑與盡意義2.研發(fā)階無(wú)段流程優(yōu)化丹的方由清嚇單中回各類(lèi)恰部品柏指定舊部門(mén)愧牽頭槳根據(jù)存經(jīng)濟(jì)法論(1緣瑞)流程汽管理散的原甚則(2忽)項(xiàng)目允研發(fā)中之論頂證階段流彼程管禍理(3)項(xiàng)目研撇發(fā)之策第劃階段流程擦管理(4續(xù))項(xiàng)目稱(chēng)研發(fā)暮之設(shè)謝計(jì)階段流程先管理與技術(shù)收要求進(jìn)昂行各項(xiàng)殘部品材拍料的調(diào)幟研與資料收集塑工作4.完成服各項(xiàng)哥部品爽的定舌標(biāo)3.規(guī)范化丹的成果華標(biāo)準(zhǔn)4.設(shè)計(jì)割管理導(dǎo)程序源與制料度的執(zhí)行由工作祝小組牽咳頭定標(biāo)今會(huì)，由撫定標(biāo)小劫組負(fù)第四瞞節(jié)捕在鉗項(xiàng)目嫌研發(fā)妻階段駐實(shí)現(xiàn)禾成本優(yōu)化的景“重點(diǎn)質(zhì)重要地濃帶”責(zé)對(duì)部聾品調(diào)研散工作收夾集到的離多種選抓擇作第五銹節(jié)洪設(shè)鋒計(jì)管靈理通喪病與材案例呈分出決牢策，偶完成聾各單正項(xiàng)部筆品的畏定標(biāo)機(jī)表格案例憑：上垂海萬(wàn)厭科在嘉項(xiàng)目?jī)H施工祖圖完境成后久就同時(shí)完鍬成了隸部品蔬材料周定板哀封樣妖工作據(jù)，包跳括材料跡的名椒稱(chēng)、戒型號(hào)啦、使名用部蘇位、變廠(chǎng)家瞇、施工工席藝……等。2.各階截段的疏成本斯管理違成果且標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)輔助節(jié)點(diǎn)管理目標(biāo)案例項(xiàng)目初判成本估算表項(xiàng)目決策項(xiàng)目成本測(cè)算方案階段成本基價(jià)表(方案階段)深化擴(kuò)初階段典型樓棟結(jié)構(gòu)指標(biāo)表施工圖成本預(yù)算清單全精裝修房施工圖成本預(yù)算清單竣工驗(yàn)收成本結(jié)算第一節(jié)認(rèn)房省地產(chǎn)項(xiàng)捏目開(kāi)發(fā)折的特征第二饅節(jié)羨房酸地產(chǎn)桐企業(yè)池設(shè)計(jì)靠管理蛾的影響因頑素第三節(jié)抱精驚細(xì)化市書(shū)場(chǎng)需求迫下的規(guī)范化設(shè)務(wù)計(jì)管理福體系1.建立販規(guī)范勺化管前理體暢系的途徑涌與意壞義2.掏1建立“材證料部皇品”港成果河標(biāo)準(zhǔn)2.研發(fā)階頂段流程寧優(yōu)化的跑方法論三個(gè)設(shè)脾計(jì)階段璃、三種毀材料成幸果標(biāo)準(zhǔn)3.規(guī)范扎化的拆成果捎標(biāo)準(zhǔn)（1）設(shè)計(jì)勵(lì)管理成里果標(biāo)準(zhǔn)材料與恥成本密接切結(jié)合建立糖的原哥則（2）項(xiàng)輕目論眠證階化段成乖果（3）項(xiàng)目射策劃階導(dǎo)段成果（4）項(xiàng)際目設(shè)柔計(jì)階鏡段成或果預(yù)測(cè)成泄本－－鐵設(shè)計(jì)前降期階段兔完成，灣依據(jù)是烏“產(chǎn)品鴨方案”預(yù)估屑成本傭－－仇施工哲圖開(kāi)動(dòng)始之型前完初成。口依據(jù)相是“府產(chǎn)品程擴(kuò)初財(cái)設(shè)計(jì)離”在本階再段應(yīng)完掌成主材貴的材料咱研、定別型及初躁步定樣4.設(shè)計(jì)管戀理程序搞與制度他的執(zhí)行目標(biāo)成朋本－－咱施工圖造完成之氏后完成皮；其是菌招投標(biāo)格的基礎(chǔ)峽及依據(jù)黎。第四膏節(jié)私在寸項(xiàng)目網(wǎng)研發(fā)鉗過(guò)程講實(shí)現(xiàn)嚴(yán)成本優(yōu)宇化的飲“重隙點(diǎn)專(zhuān)搬業(yè)地飽帶”第五李節(jié)銅設(shè)途計(jì)管灰理通怪病與斜案例蠅分析規(guī)范戒化設(shè)雙計(jì)管像理體欠系下駱的成至本管奏理房地返產(chǎn)企孩業(yè)主言線(xiàn)業(yè)降務(wù)流臟程與憂(yōu)影響圓成本勵(lì)管理求的關(guān)映鍵流騙程階獄段各階蒸段的徒成本保管理沃成果甜標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過(guò)跨程中成疏本優(yōu)化仔的主要偶手段和菠方法二瘡項(xiàng)目勢(shì)設(shè)計(jì)案與研暢發(fā)過(guò)削程中叼實(shí)現(xiàn)絹成本詞優(yōu)化察的“喝重點(diǎn)盼專(zhuān)業(yè)布地帶予”與餐案例股分析項(xiàng)目衰成本子控制盤(pán)的理厚念項(xiàng)目論僚證拿地激階段的墻成本管殺控概念規(guī)薦劃階段存（項(xiàng)目寺策劃階鍛段）的愁成本規(guī)番劃項(xiàng)目設(shè)諷計(jì)管理蹤蝶階段的趁成本優(yōu)拴化設(shè)計(jì)中僅的成本延管控通鄉(xiāng)豐病與案敗例分析3設(shè)計(jì)汪過(guò)程倒中成雕本優(yōu)釋化的龜主要外手段稅和方陸法3.箱1.愚1結(jié)構(gòu)及跨基礎(chǔ)的陽(yáng)形式3.1虜.2窗地枯比3.迫1.它3外墻材被料及部戶(hù)品3.1烤.4停車(chē)方初式及人調(diào)防方案3.博1.俗5主要設(shè)盒備選型3.1瘦.6產(chǎn)品附南加值對(duì)隨應(yīng)的成鄰本3.1卡.7合理的獻(xiàn)景觀(guān)成敞本配置3.死2方案、付施工圖逆設(shè)計(jì)階慶段成本遼優(yōu)化的30個(gè)角度在方案頁(yè)、施工蜘圖設(shè)計(jì)鼻階段，必成本部杯門(mén)提前債介入進(jìn)槍行成本抹優(yōu)化，洞對(duì)降低完項(xiàng)目造伍價(jià)起到籃事半功名倍的效膀果，這煌在成本丙、設(shè)計(jì)筆、工程旱人員當(dāng)犯中已經(jīng)眼深入人并心，現(xiàn)遼從以下鴨方面提菜出成本逼優(yōu)化的姑思考角送度來(lái)拋競(jìng)磚引玉旺。一、規(guī)匆劃指標(biāo)者：1、提高矛可售率勤：在可荒銷(xiāo)售面渠積一定逗前提下儉，盡量遠(yuǎn)減少配普套面積涂（如會(huì)搭所、學(xué)禍校等）蕩，每提瘦高1%可售率猶，可降虎低造價(jià)20表-4疫0元/m2銷(xiāo)面，嘩效果立灰竿見(jiàn)影臨；2、合理率確定贈(zèng)罪送面積化比例：慣通過(guò)“偷”容積率墓（等同貌于“偷”地價(jià)國(guó)）晝對(duì)產(chǎn)咸品附眉加一當(dāng)定比徑例的編贈(zèng)送釣面積頑使客轟戶(hù)從食中受吳惠，粘但贈(zèng)孝送面懂積部繼分增免加的忽建安免成本協(xié)應(yīng)從歷售價(jià)徐上反乏饋回鹽來(lái)，蜂即售葵價(jià)能蝕不能獄同比劑回收欺或超證比例產(chǎn)回收類(lèi)，建哭議與收營(yíng)銷(xiāo)該、設(shè)姿計(jì)分瞎析討柳論。3、減少弟架空層犯面積：嫂架空層送可以增攏加透視歌、透風(fēng)餅，給地再面活動(dòng)虎人群增舊加舒適纏度，政雹府也鼓哥勵(lì)如架枝空層達(dá)爬一定高填度不計(jì)個(gè)容積率眠，但架篩空層建扎安成本握一般達(dá)20紫00元/m2，又不她能銷(xiāo)售國(guó)，建議醫(yī)盡可能以減少架阻空層面突積；一、規(guī)貢劃指標(biāo)粱：4、合允理控提制地融下停鉤車(chē)位湖和地港面停扒車(chē)位犬的比魔例：蝴一個(gè)吵地下率停車(chē)肢位建醒安成敲本約10督~1串2萬(wàn)元（250群0元/m2據(jù)×40歡~50避m2），采一個(gè)桃地面棒停車(chē)?yán)衔唤@安成猾本不逐到1萬(wàn)元（25虎0元/m2教×20升~25紗m2），橡建議板結(jié)合島產(chǎn)品可品質(zhì)薪和滿(mǎn)樓足規(guī)漁劃要愿求停環(huán)車(chē)位荷數(shù)量緣瑞前提乖下，下盡量哈減少織地下襪停車(chē)熔位增烘加地銳面停裳車(chē)；5、優(yōu)艱化層董高：脾滿(mǎn)足餐產(chǎn)品晶定位被、營(yíng)康銷(xiāo)需海要前資提下乏，確折定合缸理層細(xì)高，花可同飛時(shí)控序制造醬價(jià)和差提高甜節(jié)能竄效果霸（如吉夏天眉減少瘋空調(diào)輕運(yùn)行恩費(fèi)用霸）；二、基毅礎(chǔ)設(shè)施禾：6、管磁網(wǎng)布染置優(yōu)冤化：稿特別爭(zhēng)是中歸大型邪項(xiàng)目橡，優(yōu)升化室柳外給井排水牢管網(wǎng)弦走向眠、化拐糞池?cái)y位置風(fēng)（宜鉤處單蠟體重污心位我置）媽減少瞎給排值水管笑長(zhǎng)度遣可以惰減少惡一定繩造價(jià)形；7、供配向電房位坊置優(yōu)化岸：合理田確定供掀配電房鵝所在小底區(qū)內(nèi)位鞭置以縮宏短高壓催進(jìn)線(xiàn)電舌纜、低綠壓電纜淋（配電薦房至各偏棟單體區(qū)）的長(zhǎng)踐度；8、水泵輸房位置臘優(yōu)化：當(dāng)水泵房該所處位乳置對(duì)給踩水管總秘長(zhǎng)度有聾一定影欣響，應(yīng)尚加以?xún)?yōu)怕化；二、基蒼礎(chǔ)設(shè)施騎：9、小勢(shì)區(qū)道沖路優(yōu)洽化：辱從道疼路面董層材毛料（偉石材寒、瀝印青混估凝土旱、混坡凝土皇）、滑結(jié)構(gòu)元層和江面層拼厚度覽（是鑰人行脾、還盜是上植小型亮車(chē)輛意、還鄉(xiāng)豐是要賊考慮抵消防宰車(chē)輛均）、行路牙盾材質(zhì)垃（石牛材、照混凝制土）最等方座面優(yōu)掃化；10、停車(chē)嫩場(chǎng)：從很面層材牲料（石余材、混差凝土、斷建菱磚抽、混凝筆土植草景磚、塑垮料植草撒磚）、弄結(jié)構(gòu)層逮和面層到厚度（狗是否上到大型車(chē)刻輛）、倚路牙材攻質(zhì)（石蒜材、混雹凝土）貿(mào)等方面其優(yōu)化；三、崖環(huán)境垮：11、硬質(zhì)地宜面面層法材料優(yōu)思化：面控層材料住在硬質(zhì)命地面造覺(jué)價(jià)中超爭(zhēng)過(guò)一半剖比例，稿在方案反階段景都觀(guān)設(shè)計(jì)許還沒(méi)有憑開(kāi)始，拆但面層史材料是瓜景觀(guān)設(shè)虹計(jì)階段貓優(yōu)化的筆重點(diǎn)，嚴(yán)如材料卸檔次是膛否與產(chǎn)蓄品匹配害、厚度卸是否與哄荷載匹載配；12、綠化悔的優(yōu)柔化：腿地被液、灌滔木、叢喬木約造價(jià)院依次禿提高抹，所夠以三劇種植墾物應(yīng)寸搭配修有度知、疏紀(jì)密有從間；換喬木建貴賤晶差別梳很大螺，甚怪至上效百倍口，建紡議避拖免使皇用動(dòng)棕輒上敗萬(wàn)元掙喬木竿；選限用植掙物應(yīng)委與本祝地氣輸候、共土壤捧相適晨應(yīng)，話(huà)否則值死亡拿率高貌則造喘價(jià)高纖、后申期養(yǎng)繭護(hù)費(fèi)豈用也戶(hù)高；四、公撫建配套顫：14、減少韻地下室門(mén)埋深：鮮除滿(mǎn)足掠人防要慌求外盡拒量將全停地下室略改為半祖地下室王，可以個(gè)減少土枝石方、麗基坑支足護(hù)、地匙下室外眠墻結(jié)構(gòu)辱、外墻布防水、科通風(fēng)等夾大量造輪價(jià)；15、優(yōu)化到地下室施停車(chē)位哲劃線(xiàn)：桃認(rèn)真排吼版地下肥室停車(chē)住位，可晝以提高挺一定的攤使用率糊，多出挽的幾個(gè)暖停車(chē)位從，無(wú)論兼從營(yíng)銷(xiāo)扒角度還蔑是建安幫角度，款都是一食筆不小析的數(shù)；壁停車(chē)位理的排放錘還跟柱冬網(wǎng)有關(guān)宮，高層宋建筑8.4蛇m柱距（珠中-中）剛倦好可以瘡排3部車(chē)，叫這是個(gè)鳥(niǎo)結(jié)構(gòu)上簽經(jīng)濟(jì)、沉停車(chē)排愛(ài)放上也梢經(jīng)濟(jì)的丘柱距；訓(xùn)怪異的尸柱網(wǎng)會(huì)蕉大大降身低停車(chē)敵位使用姻效率；五、單炸體：15、選江擇經(jīng)勢(shì)濟(jì)柱姻距、忙梁跨母：較脹經(jīng)濟(jì)電的主至梁跨弊度在7.2武~8m，不建勒議設(shè)計(jì)饅師使用半超大、從過(guò)小、錦怪異的背柱網(wǎng)；16、選悼擇方呈正柱膠網(wǎng)：浩方正售柱網(wǎng)附可以聞提高吵地下桌室停鑄車(chē)位遣利用角率，籍也避丈免可嫁能因無(wú)此產(chǎn)門(mén)生轉(zhuǎn)廁換層啟；17、鋼筋健級(jí)別、顫種類(lèi)優(yōu)鞋化：如漫樓板使纏用冷軋鈴帶肋鋼迫筋代替護(hù)熱軋圓另盤(pán)條，故由于成靜品強(qiáng)度戰(zhàn)比原材銷(xiāo)料增加30%，并且靈冷軋后惹線(xiàn)材伸蠟長(zhǎng)了近20%，可枝節(jié)省支鋼材調(diào)約20話(huà)%左右茫；五、單爐體：18、減山少、儉避免循轉(zhuǎn)換短層：薄轉(zhuǎn)換游層的沉鋼筋艘含量禍、混憐凝土惑含量值、模趣板含咽量分紙別是煉標(biāo)準(zhǔn)棗層6-頑8倍、2-3倍、2-倉(cāng)3倍，臣所以克在轉(zhuǎn)攀換層好增加價(jià)投入免和使銷(xiāo)用轉(zhuǎn)專(zhuān)換層侍后帶略來(lái)的詞銷(xiāo)售飽效益賴(lài)之間先應(yīng)加鴉以經(jīng)竹濟(jì)性蛾比較惑；19、減少摸、避免旁外立面駛二層皮濕：外立磚面（石超材、面鋼磚、涂史料）完津成面基容礎(chǔ)上再塵外掛鋁店穿孔板魔、鋁格柏柵等裝掘飾構(gòu)件饞以取得綿外立面鉆效果，水但第二裳層皮每皂平方米遮造價(jià)不慘菲（30割0-聽(tīng)50悄0元/m液2），所概以應(yīng)加枯以?xún)?yōu)化前使用；20、降頂?shù)烷_(kāi)堵窗率紙：外拼立面婚門(mén)窗瓶單價(jià)古（400鹽-60伯0元/m袋2）比墻淡體單價(jià)愚（約20勒0元/m繡2，包括收墻體、缺抹灰、嫁防水、紋外墻磚腿）高，找每降低0.肆01開(kāi)窗率碼約降低身造價(jià)3元/m蛛2建面；21、優(yōu)滴化砌半體材堂料：尚在滿(mǎn)糞足節(jié)時(shí)能計(jì)濁算、術(shù)當(dāng)?shù)厮褖w狠革新崖、外持墻防每水等碧要求徑前提憐下，再可優(yōu)議先考炒慮價(jià)認(rèn)格合阻理的葛墻體堤材料牛，其擠價(jià)格存從低睛到高刑順序臨如下草：粘嫩土紅體磚-燒結(jié)粉松煤灰磚-蒸壓灰譽(yù)砂磚-混凝由土爐灘渣實(shí)榜心磚-粘土空廣心磚-泡沫界混凝慕土砌愿塊-陶粒窄磚-膨脹昆珍珠收巖砌般塊-蒸壓加染氣混凝怪土砌塊劣；五、單單體別：22、優(yōu)紡化節(jié)升能門(mén)驢窗與俘普通摔門(mén)窗繞比例析：節(jié)邁能門(mén)金窗與憑普通饒門(mén)窗控價(jià)差候約100僚-20蘿0元/m2，建議沿通過(guò)節(jié)鹿能計(jì)算伙，只在埋有節(jié)能蔬（如西摸面夕曬槐）、降框噪（臨伙馬路）皆需要的油立面和忽層數(shù)使禾用節(jié)能慣門(mén)窗（嘗中空LO殺W-款E或中空直或LOW弦-E），碑其他破部位膨用普娛通門(mén)元窗即嫩可；23、外墻外材料優(yōu)瘡化：外孕墻材料鋪檔次、處不同材扛料搭配誰(shuí)應(yīng)與產(chǎn)斷品定位帳、售價(jià)爆匹配，毛避免昂揭貴材料肥的堆砌量。可用奇涂料的亡不用外序墻磚、陜可用外層墻磚不擾用石材搭、石材噸可濕貼鼻的不用慈干掛；集如空調(diào)非架內(nèi)（洽空調(diào)百壓葉遮擋孝）的擱搞板建議叔使用外遮墻涂料虧，不用欠外墻磚屬；五、勵(lì)單體廈：24、減勞少外肆立面膏線(xiàn)條程、小志構(gòu)件懲等：控外立鞠面線(xiàn)孔條、霞小構(gòu)勤件之毀類(lèi)零度星工杠程，任施工國(guó)單價(jià)慚偏高靠，盡懲量予組以簡(jiǎn)主化；25、降望低外習(xí)立面惡面積彩系數(shù)賴(lài)：外越立面后面積億取決士于外蛛立面泳周長(zhǎng)金，盡溉量減框少通始過(guò)挖拌采光享井方跟法來(lái)及采光宵通風(fēng)她，一匪個(gè)采桃光井恭外墻雜往往農(nóng)長(zhǎng)達(dá)賓十多池米，交對(duì)高務(wù)達(dá)一勻百米短的高掀層，終增加慌一個(gè)嫁采光褲井即愧增加舊一千涉多平迎方米以的外扁墻及炮幾十助根連熊系梁鍛，建娘議通巡壽過(guò)優(yōu)誤化戶(hù)選型減臣少采漲光井暫；五、奸單體初：26、保溫漸層優(yōu)化訂：保溫社部位有頑外墻（剝分內(nèi)保逐溫和外塌保溫）缸和屋面火，常用瘡保溫材匆料的保冰溫效果暴及價(jià)格蹲從高到姓低順序君：聚氨屯酯-擠塑板-聚苯洗板。蹤蝶在節(jié)好能計(jì)浴算滿(mǎn)塵足要與求前宰提下乖，盡莊量不壟采用懼外墻顫保溫巡壽（對(duì)圓外墻苗磚的凱施工頓及質(zhì)刻量也船有一圈定影哭響）壓；27、優(yōu)化箱防水方產(chǎn)案：在消方案階成段，一余般沒(méi)有悟防水具庭體做法子，但在護(hù)施工圖痕階段要硬與防水般專(zhuān)業(yè)公儉司進(jìn)行說(shuō)二次設(shè)嫁計(jì)和優(yōu)穴化，如邁：衛(wèi)生往墻面防翻水只做搜到1.8挪m，無(wú)瀉需到葉吊頂怖底；聲廚房界地面凡是否堆需要燈做防或水等旨；地夏下室末外、傷內(nèi)防僑水哪揪種做津法效磚果更監(jiān)優(yōu)、劃造價(jià)虛更低該等；五、單器體：六、徒施工剝工藝育、措委施：28、選思用經(jīng)喊濟(jì)樁遷型：障預(yù)應(yīng)瞎力管司樁比遞沖（滑鉆）羞孔灌濟(jì)注樁被等其卡他樁剛型便省宜；曠地質(zhì)善較軟泛項(xiàng)目但，能莊用錘驗(yàn)擊地壤區(qū)盡辱量不技用靜錘壓，脾以減南少防差陷機(jī)程措施貢費(fèi)；嗓滿(mǎn)足哪結(jié)構(gòu)奶安全斬前提月，能設(shè)用單晌樁承攻臺(tái)盡星量不歲用兩伯樁、頃三樁年承臺(tái)霉；在克持力哀層深愚度一竿定即溜樁長(zhǎng)去一定調(diào)的條勻件下賀，換于算不浙同直莫徑管催樁比哥較其角經(jīng)濟(jì)史性；29、邊帽坡支淚護(hù)：帽盡量頑減少壤鋼筋拍混凝秒土擋礎(chǔ)土墻嘩及預(yù)區(qū)應(yīng)力質(zhì)錨鎖減數(shù)量勾，有油條件升項(xiàng)目作綜合穴考慮躍挖填怪土方棟因素告后盡為量采哀用自圣然放隆坡；30、初裝湯面層優(yōu)罩化：如縱是毛坯噸交樓，唉建議地覺(jué)面不做膊水泥沙過(guò)漿找平望層或面效層，在睬澆搗混纏凝土樓波板時(shí)隨包搗隨抹威光，既攤節(jié)省造猜價(jià)又減埋少客戶(hù)悼裝修鋪浪磚時(shí)產(chǎn)途生空鼓勁情況；嘆毛坯的蠶抹灰平秩整度達(dá)六不到客鐵戶(hù)的精效裝要求兆，往往徐在精裝員時(shí)要鏟冒掉重抹起，建議團(tuán)內(nèi)墻面桿分層抹裁灰時(shí)建礎(chǔ)議只做能底層，傾不做面瓜層；規(guī)范肯化設(shè)衡計(jì)管粥理體父系下扒的成任本管演理房地份產(chǎn)企改業(yè)主惰線(xiàn)業(yè)臺(tái)務(wù)流蛾程與獸影響討成本冊(cè)管理沙的關(guān)毀鍵流燥程階疫段各階段促的成本培管理成添果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)妻過(guò)程恒中成突本優(yōu)華化的誓主要媽手段抖和方億法二項(xiàng)目南設(shè)計(jì)挑與研瞎發(fā)過(guò)姜程中羨實(shí)現(xiàn)太成本番優(yōu)化六的“坦重點(diǎn)暮專(zhuān)業(yè)品地帶限”與鼻案例解分析項(xiàng)目成例本控制判的理念項(xiàng)目論提證拿地唱階段的仰成本管節(jié)控概念規(guī)拘劃階段填（項(xiàng)目集策劃階扛段）的潑成本規(guī)威劃項(xiàng)目設(shè)嚇計(jì)管理池階段的財(cái)成本優(yōu)濃化設(shè)計(jì)中固的成本吩管控通抗病與案固例分析二齊在項(xiàng)目祥設(shè)計(jì)與素研發(fā)過(guò)真程中實(shí)老現(xiàn)成本綁優(yōu)化的宿“重點(diǎn)廟專(zhuān)業(yè)地陪帶”與厭案例分嘩析項(xiàng)目成使本管控也的理念1.桂1成本摧管理屋的理唱念1.足2地產(chǎn)公責(zé)司的經(jīng)透營(yíng)模式尚決定著吩成本管鬧理控衛(wèi)制的思愈路。1.3如何否理解頌研發(fā)送階段賽的成梯本控趴制1.鐮4積極后的成酬本管賤理大串于消拌極的糊成本折管理1.匙5成本般管理西的前痰置性1.1、成遠(yuǎn)本管冤理理勞念前言背求景綜述拌：近年勻來(lái)受私國(guó)家攝政策騰、能月礦源廟短缺寫(xiě)、社選會(huì)通夏脹等沒(méi)等眾基多宏親觀(guān)經(jīng)薯濟(jì)影及響，描房地笨產(chǎn)開(kāi)磨發(fā)成掘本出型現(xiàn)了增速恐加快、波動(dòng)加武強(qiáng)的新休特征樸。在句新的尼市場(chǎng)兩形勢(shì)銅下要遍求成禾本管其理要曉快速化反應(yīng)屠、要竿及時(shí)拌準(zhǔn)確檢、要油合理輔定價(jià)和、要濾統(tǒng)籌趙協(xié)調(diào)療、要榨全局棒思考韻、要悲精益袖求精怕，公搏司成頂本管此理面酬臨的賤挑戰(zhàn)筍和困早難與邊日俱境增。特別今解年以來(lái)辰，房地棟產(chǎn)市場(chǎng)頓形勢(shì)低偏迷，除聲了在品蹲牌制勝?zèng)r、產(chǎn)品歇競(jìng)爭(zhēng)等撈諸多應(yīng)冶對(duì)思路貴下面，弄成本作顛為企業(yè)巴的核心就競(jìng)爭(zhēng)力漠之一。更為合莖理的分吃配成本滅，更為松高效的壩使用成畜本，是細(xì)每一個(gè)周成本人浪必須擔(dān)板負(fù)起的擺共同職膊責(zé)。企業(yè)成估本管理懲的競(jìng)爭(zhēng)虎力，來(lái)敞自于專(zhuān)高業(yè)務(wù)實(shí)愧的工作剪團(tuán)隊(duì)、所成熟完磨善的流雷程制度宏、規(guī)范裳系統(tǒng)的胞標(biāo)準(zhǔn)作撫業(yè)、科仙學(xué)高效巨的管理杰工具，息更來(lái)自女于全員撿參與的灰管理環(huán)左境和前秧瞻意識(shí)落、全局殼思考的悼成本理夕念。在思義考成董本理灰念之固前，書(shū)有必雀要先庸了解恒其他貧行業(yè)朱其他棕公司課的成便本管搖理理脈念……1.1、成本溝管理理敬念其他行割業(yè)、其役他公司艱的成本櫻管理理滿(mǎn)念戴爾直銷(xiāo)（降低營(yíng)銷(xiāo)成本）西南航空減掉不必要的服務(wù)（減法價(jià)值工程）沃爾瑪縮短供應(yīng)鏈（減少供應(yīng)商成本）豐田擰干毛巾的最后一滴水利潤(rùn)=價(jià)格-成本（成本反逼法、精益化成本控制）宜家先設(shè)計(jì)產(chǎn)品價(jià)格（成本反逼法）帕爾迪細(xì)分客戶(hù)，指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。從成本投入的匹配度著手，反對(duì)設(shè)計(jì)師過(guò)分追求完美而忽視成本和效率的作風(fēng)，主張保留客戶(hù)的喜好，去除那些增加成本但沒(méi)有價(jià)值的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。（成本差異化戰(zhàn)略）大和房屋工業(yè)化生產(chǎn)，作業(yè)成本控制方法、精益成本控制理念富力占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)强刂瞥杀咀詈玫姆椒?？?jī)|城的選擇是什么1.參1、成梢本管棉理理途念可供蓋選擇沙的成某本競(jìng)有爭(zhēng)理鋼念：1、成冤本領(lǐng)鍵先：企業(yè)通裹過(guò)有效思途徑降嘆低成本超，使企厭業(yè)的全突部成本己低于競(jìng)贏爭(zhēng)對(duì)手薦的成本客，甚至斷是在同濟(jì)行業(yè)中皇最低的比成本，品從而獲限取競(jìng)爭(zhēng)炭?jī)?yōu)勢(shì)的巷一種戰(zhàn)做略2、差異胞化競(jìng)爭(zhēng)騎：是指為爪使企業(yè)勞產(chǎn)品與朋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)嬸手產(chǎn)品隊(duì)有明顯晚的區(qū)別劍，形成僵與眾不卻同的特戴點(diǎn)而采佩取的一螞種戰(zhàn)略批。這種舅戰(zhàn)略的月核心是釀取得某棚種對(duì)顧訊客有價(jià)括值的獨(dú)評(píng)特性3、集中湯化競(jìng)爭(zhēng)臺(tái)：指企業(yè)踢或事業(yè)喘部的經(jīng)明營(yíng)活動(dòng)莊集中于瓶某一特雕定的購(gòu)夏買(mǎi)者集清團(tuán)、產(chǎn)寒品線(xiàn)的巷某一部聚分或某膠一地域禁市場(chǎng)上訊的一種野戰(zhàn)略。1.韻1、成本拉管理理千念對(duì)于成役本體現(xiàn)污其核心托就是：讓投仔入帶陸來(lái)產(chǎn)懸出讓資源薄創(chuàng)造價(jià)鎮(zhèn)值1.續(xù)1、成醋本管州理理掙念成本義管理象理念成本只弟為創(chuàng)造膊價(jià)值項(xiàng)目成評(píng)本管理領(lǐng)應(yīng)服務(wù)畏于為公饅司創(chuàng)造匪戰(zhàn)略?xún)r(jià)紐奉值，為屠項(xiàng)目創(chuàng)糾造經(jīng)營(yíng)蟲(chóng)價(jià)值，視為客戶(hù)播創(chuàng)造認(rèn)伐知價(jià)值1.1、成第本管傾理理挨念建立正冷確的目工標(biāo)與價(jià)晴值關(guān)系目標(biāo)殘是綱解，價(jià)組值是隙魂目標(biāo)勺成本貪是項(xiàng)量目團(tuán)活隊(duì)對(duì)雅目標(biāo)謹(jǐn)價(jià)值祖的共喊識(shí)和陜確認(rèn)相的成朝果：填目標(biāo)炊成本晨是項(xiàng)稀目決遮策者令為實(shí)霞現(xiàn)目循標(biāo)價(jià)姑值，敗通過(guò)墳各部址門(mén)的華專(zhuān)業(yè)江判斷襪、協(xié)也調(diào)形苗成。秩只有橫得到厚認(rèn)可孩的目?jī)S標(biāo)才工能真唇正成族為項(xiàng)泛目管勁理的陷綱領(lǐng)繁性文辭件。目標(biāo)定酒前以創(chuàng)蝴為主，墾目標(biāo)定饑后以控誼為主。賴(lài)沒(méi)有目勒標(biāo)的成葡本管理訓(xùn)不是成咳本管理幸，只為稠目標(biāo)的做成本管古理不算咸成本管鬧理。1.宵1、成本呆管理理肯念宗旨：以經(jīng)席濟(jì)合攜理性哭最大愧的成和本提世升產(chǎn)瓜品的貪競(jìng)爭(zhēng)埋力，竟并形搖成行柿業(yè)成迷本優(yōu)解勢(shì)絕。目標(biāo)喜：建立幫目標(biāo)抵成本祖管理釀為導(dǎo)疾向的更成本些管理鴿體系價(jià)值悼工程1.1、成本乖管理理挖念項(xiàng)目初判投資決將策論證匆管理階健段設(shè)計(jì)管襲理階段工程管茅理階段銷(xiāo)售管攀理階段入伙管渾理階段工程拓展分析項(xiàng)炕目基本支情況營(yíng)銷(xiāo)組織項(xiàng)掏目策劃/產(chǎn)品、桌市場(chǎng)及選客戶(hù)定苦位研究規(guī)劃羽草案脅設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)策均劃、項(xiàng)易目推廣聽(tīng)方案策佳劃、項(xiàng)櫻目前期嚇推廣及序銷(xiāo)售前登準(zhǔn)備設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)獅計(jì)單體設(shè)舞計(jì)部品設(shè)晶計(jì)擴(kuò)初設(shè)滔計(jì)施工拆圖設(shè)摧計(jì)設(shè)計(jì)配俱合、供叮應(yīng)商考蟲(chóng)察及招各標(biāo)、施愉工準(zhǔn)備醉及樁基儀等工程堅(jiān)施工主體結(jié)栗構(gòu)施工功至具備透預(yù)售條旬件工程施殺工至竣疲工驗(yàn)收銷(xiāo)售及翠入伙配研合工程館施工觸配合底、銷(xiāo)閉售配乖合及枕入伙照配合銷(xiāo)售事盼務(wù)管理入伙事桐務(wù)管理成本測(cè)算目標(biāo)給成本侄形成之、預(yù)花算、復(fù)標(biāo)底合、合港同價(jià)進(jìn)度款摸、工程銀變更、視招標(biāo)采適購(gòu)結(jié)算實(shí)施方弓案時(shí)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告時(shí)點(diǎn)城市及市場(chǎng)評(píng)審時(shí)點(diǎn)說(shuō)明農(nóng)及圖羅例：：代施表需慢多方列論證抓節(jié)點(diǎn)：代城表某延個(gè)階謠段的盈主導(dǎo)倡的專(zhuān)消業(yè)任究務(wù)，肉即其景輸出由會(huì)成茅為本置階段歪其他矩專(zhuān)業(yè)辦開(kāi)展尊活動(dòng)厲的輸膨入條母件。：配數(shù)合專(zhuān)自業(yè)的剖任務(wù)坑。項(xiàng)目論鞭證、形按成項(xiàng)目照投資評(píng)支審報(bào)告：代旦表集堪團(tuán)決損策節(jié)紛點(diǎn)概念畫(huà)設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資決策時(shí)點(diǎn)1.顧1、成本頓管理理岸念成本始罩終處于掃可控狀鬧態(tài)（制度、流廣程保鼠證）總目熔標(biāo)值浪動(dòng)態(tài)嘗調(diào)整僻分解至各勞標(biāo)段加強(qiáng)部舅門(mén)協(xié)助魄確保目墻標(biāo)實(shí)施（宵增強(qiáng)全插員成本活意識(shí)和責(zé)賽任）1.譯1、成本些管理理茄念規(guī)范化占設(shè)計(jì)管困理體系河下的成蒙本管理房地產(chǎn)倒企業(yè)主努線(xiàn)業(yè)務(wù)耍流程與覺(jué)影響成受本管理蘋(píng)的關(guān)鍵派流程階榮段各階悉段的蹈成本高管理景成果擁標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)燥過(guò)程洽中成川本優(yōu)故化的噴主要辰手段塑和方下法二焰項(xiàng)目農(nóng)設(shè)計(jì)叼與研費(fèi)發(fā)過(guò)迎程中羞實(shí)現(xiàn)近成本環(huán)優(yōu)化瞇的“忙重點(diǎn)把專(zhuān)業(yè)泛地帶勸”與混案例之分析項(xiàng)目釘成本魚(yú)控制繼的理燥念項(xiàng)目劇論證笑拿地站階段過(guò)的成氏本管宰控概念仰規(guī)劃腎階段魄（項(xiàng)疼目策增劃階捷段）析的成為本規(guī)汁劃項(xiàng)目設(shè)濱計(jì)管理崗階段的心成本優(yōu)櫻化設(shè)計(jì)黨中的創(chuàng)成本燒管控涉通病鐘與案牽例分統(tǒng)析1.2地產(chǎn)公討司的經(jīng)淘營(yíng)模式減決定著穴成本控潑制管理揪的思路成本?？刂瓶庸芾硭ぷ髦戎挥械倪m合渠的套職路成本的子合理控子制是項(xiàng)除目產(chǎn)品洪設(shè)計(jì)研所發(fā)的一拔個(gè)重要環(huán)節(jié)秧，其產(chǎn)龍生于項(xiàng)爸目定位歷（如釣病魚(yú)臺(tái)7號(hào)）后，控制于天產(chǎn)品支研發(fā)什，執(zhí)炕行于蜜設(shè)計(jì)肌管理俊。設(shè)計(jì)據(jù)階段刪的成澇本控帳制實(shí)斧際上材是一但個(gè)價(jià)耗值工江程問(wèn)題，其好研究確濁切地說(shuō)慎是一項(xiàng)宿價(jià)值研妖究而不蔑是控制策研究。?第一節(jié)喜房阿地產(chǎn)項(xiàng)配目開(kāi)發(fā)剩的特征第二節(jié)琴房忠地產(chǎn)企尼業(yè)設(shè)計(jì)君管理的影響跌因素第三節(jié)畏精細(xì)萄化市場(chǎng)憐需求下陸的規(guī)1.享3如何理但解研發(fā)淹階段的折成本控音制？范化設(shè)軟計(jì)管理纖體系第四節(jié)薄在堤項(xiàng)目研屯發(fā)過(guò)程敲實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)守化的呆“重泰點(diǎn)專(zhuān)置業(yè)地農(nóng)帶”1.項(xiàng)目成容本控制耍的理念2.如何校制定欣“目斜標(biāo)成轉(zhuǎn)本”含鋼縱量等港土建夫造價(jià)景觀(guān)被造價(jià)示范區(qū)誓造價(jià)成本控制3.流程與譯計(jì)劃4.論證拿句地階段設(shè)計(jì)奴變更息簽證習(xí)率5.規(guī)劃方圖案階段6.建筑照方案非階段7.部品葛材料攪選用8.景觀(guān)方族案9.施工撲圖階誘段合理的鴿設(shè)計(jì)費(fèi)—對(duì)設(shè)伸計(jì)人堤員而泉言是欺任務(wù)鉗，對(duì)成詢(xún)本人似員而眨言應(yīng)剪前置撈而持倍續(xù)10崖.其它途吳徑第五節(jié)靈設(shè)銳計(jì)管理績(jī)通病與戚案例分避免嫩兩種焰現(xiàn)象花：對(duì)公司籠所有員趁工而言覺(jué)是意識(shí)析不計(jì)成招本地追毒求產(chǎn)品喬效果成本濟(jì)不合度理導(dǎo)蕉致品邁質(zhì)喪嘉失第一繭節(jié)撒房浙地產(chǎn)屈項(xiàng)目陰開(kāi)發(fā)牛的特朽征第二兵節(jié)呀房甚地產(chǎn)長(zhǎng)企業(yè)敲設(shè)計(jì)摟管理次的影響忘因素1.4積極的婦成本管抵理大于乒消極成宰本控制第三節(jié)診精細(xì)全化市場(chǎng)勇需求下唐的規(guī)范化鑼設(shè)計(jì)己管理脖體系第四鵝節(jié)胃在錯(cuò)項(xiàng)目桐研發(fā)赴過(guò)程娃實(shí)現(xiàn)監(jiān)成本優(yōu)化頭的“重威點(diǎn)專(zhuān)業(yè)芒地帶”成本鍬管理宿活動(dòng)療應(yīng)把券成本夫效益膝觀(guān)念侍作為點(diǎn)支配取思想蜘，而茄不是從簡(jiǎn)抽單狹隘之的節(jié)約胡和減少融成本的鑰觀(guān)念出腔發(fā)，要辦從“投寧入產(chǎn)1.項(xiàng)目克成本饑控制兼的理叛念2.如何遼制定肺“目勾標(biāo)成逐本”3.流程李與計(jì)夾劃4.論證拿尸地階段5.規(guī)劃年方案摘階段6.建筑棋方案忙階段7.部品瘋材料抖選用8.景觀(guān)曲方案9.施工圖礙階段10.其它建途徑出比”史的分析菌來(lái)看待靜成本的宴必要性叢、合理左性。成本管畫(huà)理不能悅局限于比產(chǎn)品的促建造過(guò)苦程，而夢(mèng)是應(yīng)該晶將視野向前延皺伸到產(chǎn)蹈品的市悔場(chǎng)需求土分析、講相關(guān)技這術(shù)的發(fā)壤展態(tài)勢(shì)沸分析，以劫及產(chǎn)品飼的設(shè)計(jì)毯；向后蘿延伸到仿顧客的插使用、紹維修及菠處置。第五艘節(jié)簡(jiǎn)設(shè)江計(jì)管悠理通糠病與鋼案例祖分析析第一雖節(jié)睛房羞地產(chǎn)室項(xiàng)目斯開(kāi)發(fā)釀的特土征案例：偽積極的童成本管鐵理大于倒消極的重成本管植理第二節(jié)寸房追地產(chǎn)企布業(yè)設(shè)計(jì)雷管理的影響胖因素某公如司X