園林施工成本控制內部交流

內部交流-----成本控制內部匯報-----------成本控制什么是成本控制為什么成本控制怎么成本控制別人怎么控制我們現(xiàn)在應該做什么一、什么是成本控制

成本定義：成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。

不同性質的單位“成本”概念不同，覆蓋范圍醒目項目不同，我們下面只講施工項目成本。一、什么是成本控制

1.1什么是成本1.2什么是成本控制1.3成本控制的方法1.4成本控制的環(huán)節(jié)1.1什么是成本

成本=造價1、2008清單的造價構成：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成。2、北京建設工程費用構成：直接費+管理費+利潤+稅金1.2什么是成本控制

成本控制=造價控制。成本控制是施工企業(yè)管理的核心。定義：在保證工期和質量，滿足要求的情況下，利用施工管理措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。1.3有哪些管理措施

歸納起來四個方面：組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施。這些措施主要針對工程實施全過程講的，成本控制管理重點是環(huán)節(jié)過程控制，包括工程實施前和工程實施后的其他環(huán)節(jié)。1.4成本控制包括哪些環(huán)節(jié)

預測→計劃→過程控制→核算→分析→考核1、成本預測：根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學估計。實質是施工以前對成本的估算；施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。2、成本計劃：以貨幣的形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本費用、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。競爭性成本計劃（估值）指導性成本計劃（預算定額計算）實施性成本計劃（施工定額計算）3、成本控制：是指在施工過程中，對影響施工項目的各因素加強管理，采取各種有效措施，將各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。事先控制、事中控制（過程控制）、事后控制。貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程。4、成本核算：是指按規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。會計核算、業(yè)務核算、統(tǒng)計核算5、成本分析：在成本形成的過程中，對施工成本進行對比評價和總結工作，貫穿于施工成本管理的全過程。成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法6、成本考核：將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以獎勵和處罰。一、什么是成本控制

觀點：過程控制是成本控制的核心問題：你認為有必要加強成本控制嗎？二、為什么成本控制

2.1我們的工程哪兒來的2.2怎樣才能中標2.3為什么沒中標2.1我們的工程哪兒來的

1、自己主動跟蹤的。2、合作方跟蹤的。3、甲方找上門的（主要是房地產公司）。不管是什么渠道，基本都是通過招投標形式拿活。2.2怎樣能坊中標1、最低蔽價中標：盜沒有操然作余地2、次低腥價中標雷：沒拋有沒綿有余它地3、二次調平均狼法：沒有涉沒有余熄地4、固定泄價格法伴：靠倆運氣茅，沒燦有操碼作余要地5、合理低頂價：綜斗合評岔分法喚，經(jīng)止?jié)鷺?技術標=6/沉4，操挽作余珍地大刪，北傲京今妄后還地會持設續(xù)采那用。2.3我們映為什仙么沒榜中標1、拿揉到活籮，不誼想干奸。首都醫(yī)結科大學2、拿疤到活殃，干非不下還去。永泰翁地產棵西四置環(huán)項相目3、價準格高弊，拿離不到猴活。旭輝地沃產大興之項目等。為什橋么存在這苦些問題申呢，主舒要是我塞們的成笛本控制旨還比較扁粗放，窗施工成神本相對起比較高騎。管理昏成本、喂人工成擴本、材引料成本基、機械厚成本都壓要高于償私人公恰司，在盼市場中傻缺乏競桑爭力。二、政為什炊么成烘本控懶制觀點賣：要基發(fā)展激、要墨生存煮，就柔必須啟要搞伏成本承控制問題：多為什么康我們的蠟成本高授，高在外哪，怎葡么辦三、躲怎么撒控制鏡成本3.信1管理惑方面稻控制3.確2現(xiàn)場亮操作直方面袋控制唐方法3.臘1管理瓶方面段控制為什上么出河現(xiàn)這宗種我承們成棚本高研于私汽人企遭業(yè)的夢現(xiàn)象胖呢，宴我們胸主要疑是成報本控古制的目標不誕明、責熟任不清籮、制度譽不全、穿熱情不笛高、辦酷法不多。工程養(yǎng)成本深管理硬要主動控秩制，要做疑到“算斑了以后待再做”威，而不阻是“做高完后再莫算”。性怎樣主備動控制選呢？要有成膝本控制幫目標要有細成本延控制薦體系要有成帳本控制脂制度要有激廉發(fā)熱情嶺的機制要有成顧本控制頃目標為什么湊設定控丈制目標：目標攝是努姥力的方向設定控餅制目標工的依據(jù)：項目實際騾情況（工帝程量烤、規(guī)暗模、竭特點炒等）+以往毫經(jīng)驗（統(tǒng)計閱數(shù)據(jù)、犬分析報悅告、核琴算結果扯、工作衣總結等窯）=預測目始標控制腳目標北的形聲式：比例指標許控制辰、總額洋指標控制輩、消耗熔指標控制公鋼司--乓-比例指標控取制，通尚常采用典成本降低感率%或利潤率%基層愉單位--搭-總額練控制滿，通艷常采尼用利潤總少額項匪目肺部--愛-分解理的總且額控拴制，烤通常所采用成本額卻或總消暫耗量班組膠操作--厘-消耗載控制友，通江常采智用消耗跨率注意窄：目標分解啞要合理，必各須在雕科學辨分析召的基啄礎上游進行源，只臘有具款備合況理性嗎還具染備操嚴作性條。要有持成本歇控制嬌目標觀點課：控制蟻目標湖一定仿要明鈴確合亮理，信不能材含含敢糊糊笛，也慮不能挎拍腦微袋定求。問題羅：你公們的表項目誰有明蘿確的盆成本他控制寧目標夜嗎？要有位成本拳控制礎體系實現(xiàn)目戶標要靠以每一位訴員工：成本控應制是全劍方面、凝全員、興全過程睬的控制俊，每一抽位不同仔崗位的闊參與者柱都在發(fā)帽揮自己看的作用皇。這么坐多人怎瓜樣去發(fā)蛛揮作用北呢。要有譽成本帳控制趕體系1、建立成本滲控制盯的組織線體系：根據(jù)誦單位具浴體情況托成立職宏能機構謹、設立需工作崗喂位。2、明確成本壯控制猴的責任范圍：制定窮部門職責、崗位職爺責，規(guī)齊定具體想工作內帶容和質燥量標準毫。3、制定工作流程：成本控捕制工作舟是連貫胳的，相治關的，案有順序飲的。如悶何將各棉個部門伯或崗位姨聯(lián)系起行來呢，鍵必須要扶有順序抄。要有斧成本尾控制占體系某項目部材料采購流程預算部戴算量技術菊部提的要求材料部植收集信雞息材料賓部比躺較選鼻優(yōu)材料駕部比泊較選棄優(yōu)預算部材料撕部技術部會簽項目經(jīng)熄理審核選批準合約部懼簽訂合姿同質檢遭部驗收設入庫材料幣部采購付款礙會簽項目經(jīng)刑理批準財務部付款要有成胡本控制哨體系觀點忽：從簡單皮做起，豬逐步完起善。問題：我抹們成聰本控并制體潛系健去全嗎分？要有踏成本票控制大制度1、制例度是件干什尿么的夠：制度餐建設咐是成別本控次制的幕保證獄，制本度是帽規(guī)定要必須框怎樣脆干，水哪些游不能鴨干，賴后果疼是什冰么的行為連規(guī)范。2、制度均具有哪臭些特點奔：具有銹權威基性、憐穩(wěn)定流性、蟻平等籠性、坊靈活脫性、可操作砍性、一莫定強紐奉制性澡的特憶點。3、怎中樣建杜立制稼度：桂根據(jù)客觀需要，逐步完也善。要有成考本控制昌制度4、別凳的公書司有獵哪些紀制度選：成本薯控制連責任鑼制成本審嗎核制度預選打分包孫人制炸度材料恰采購屆制度大宗材去料招標燦制度成本考政核獎懲捉制度·冒·之·纖·那·要有喬成本育控制么制度觀點：棉沒有規(guī)票矩，不龜成方圓椒。問題片：你梳認為烤現(xiàn)在洋還應靠當建凳立哪餃些制細度？要有激織發(fā)熱情千的機制1、怎究樣激聯(lián)發(fā)員限工的洞熱情統(tǒng)：獎誓罰機享制。2、根臭據(jù)什啦么進迅行獎樸懲：通過韻統(tǒng)計瘦、分嗓析、堆核算貸、考緒核得杠出的詞結果蠟，根詞據(jù)單箏位獎勞懲管糾理制輛度進擾行。3、怎么欣獎罰，煌如何操曲作：看似簡摘單，操敲作很難。獎罰額投度/比例驚怎么隊定；帽部門坡內部彈各崗扯位如委何分辭配。煉弄不蹈好不到但不窗能起隆到積粒極作斗用，共可能牽造成娛互相谷矛盾靠，相缸互拆碌臺，貢最終選達不就到控膠制成棗本的壩目的脹。比倘如憑孩什么算某崗求位拿足得多模，為近什么懂我不旺能在刪某個肆崗位可上等模等，品這牽村扯到剩體制挎上深養(yǎng)層次編原因辱。4、應留當遵記循的王基本爸原則洪：公開每、正貫平、器公正。只府要堅魄持“踐三公謹”原金則，瀉充分覺吸取絨各方云面意淘見，芒肯定黨能夠貧找到楊一個蜂相對柜公平亦合理央，能惱夠激麗發(fā)所駛有員視工的止好機遭制。要有激置發(fā)熱情見的機制觀點：藏反對平俯均主義賽，獎罰閣要適度問題：葵目前的免機制能香激發(fā)你有的工作肢熱情嗎鍛？3.斥2現(xiàn)場執(zhí)操作溫方面燥控制圖方法精簡管電理人員優(yōu)化肝施工染技術隱方案降低勞盜務成本降低砌材料鑄成本降低喂機械女成本現(xiàn)場組簽織順暢操作臭規(guī)范假，保穗證質稀量加強刊洽商扛索賠精簡貪管理磁人員1、我們四的項目治部人多沖不多？舉例：寸比較私人與國營單位的區(qū)別。2、項目縮慧部人員浩能不能扯減？肯定池能。3、怎貢么減拜：要切按需俯設崗骨，少艦設專建職，負多設兼職。要求送提高人私員素質遍，一專司多能。觀點：欄我們的懼員工必扁須做到是一專多蜓能，是元競爭需切要。問題嘴：在你項目任中你僵能勝綿任幾澆個崗宴位？優(yōu)化施楊工技術件方案1、優(yōu)化脈技術方緩案前提：熟領悉現(xiàn)然場、荷理解盲設計助、分月析技抖術要舞點的賭基礎私上，訂才能術談得尾上優(yōu)立化。2、可以利考慮在廣哪些方怨面進行駝優(yōu)化：*施工因方法誰的優(yōu)結化*施工窮段合種理合年理劃貞分*施工流較向利于滔成品保料護*施工塊順序逃減少棒交叉年影響*工期巴安排譽必須賀考慮半種植望特點*配套精保證翠措施逮適用余有效賺原則優(yōu)化施砌工技術捷方案*施工方書法的優(yōu)炮化：不同的滿施工方催法人材街機的消斑耗量不團同，成賺本不同主，比如柴機械挖陳樹坑和東人工挖能樹坑，撐不同環(huán)奪境、不舞同土質盛消耗的接成本不呼同。*施工段跪合理合沃理劃分成：盡量閱形成偏流水期施工禮，使幼勞動搶力消才耗均敬衡。*施工流劫向利于邀成品保撫護：盡量從彩沒有通堵道的位期置開始絡向交通吳出口方俊向推進查。*施工半順序體減少涼交叉鐵影響跡：過去針通常記講的稿順序公：先斥地下晃后地怎上、緞先土連建后號綠化城、先盯喬木樓后灌發(fā)木。多不能塊被他淚框住詞，具貿體問猜題具姻體分棍析，胖采用促適合億的施立工順亦序。詞比如挑花博賽會、聞奧運討會工莫程好禍多都青是先秋大喬欣木種廚植再邊進行奮回填敵土園沿路種炒植池前施工歸?？鲜亩ㄊ俏ㄟ^葡測算煙權衡窄成本姻確定吩的。*工期安碧排必須沃考慮種反植特點粉：綠化工況程季節(jié)義性比較難強，適窗宜季節(jié)省種植成誕本最低繡、成活艘最高，茶盡量將戒種植項部目安排頑在適宜跑季節(jié)。*配套保碰證措施悅適用有欄效原則旦：用最裝簡單越、最史經(jīng)濟直、最籃有效醫(yī)的措孕施。京比如修反季甲節(jié)種肺植措紅施很縣多，焦我認覺為加橡大土調球最逃有效啦，其石次重懷修剪大、再做有生鹿根粉恩促進尿生根首。假吧如設糞計對袍樹冠魯沒有下冠幅鑄要求欠，不磁采取秒以上悉措施卵，非昏要搭榆遮陰通網(wǎng)、扯抗蒸侍騰劑莫、吊平針打暗營養(yǎng)伏液、傭微噴珠等全時上，謠成本姥肯定暢上去芝了，幻玉未必釋能取風得多轟大效夠果*當以稀上措慰施出吹現(xiàn)矛亦盾時慎，還眾要對逝比、例權衡濕、調頁整、撤優(yōu)化。優(yōu)化慣施工忠技術恒方案觀點醒：一櫻線技滲術人駱員要覽參與亡施工牲方案詳制定廁。問題繁：我陡們的被施工渴技術尸方案沉操作喉性強摸嗎？訪為什程么？降低其勞務豎成本提高勞造動生產爹率和降低森用工檔量是控制碑勞務成明本的根今本。常用用腹工形式臂：勞務嘩分包叨、計乎工日杠、分陡部包笛干。鐵以勞凈務分液包為弟主。沿各種拼用工更形式堤各有鋒利弊厘，根語據(jù)工蘿程特流點適很當選聲用。措施各種用漆工形式悼的重點延控制環(huán)枕節(jié)：勞務瓣分包款合同朝對施心工內廈容范憑圍、踏風險良、人勇工費存總額辭一定順要嚴展密；別計工尸日現(xiàn)叼場組厚織要突嚴密訓，避投免窩挖工怠停工現(xiàn)穗象；悶分部狂包干餡使用把定額錘要嚴跳密。分別舉饞例加強個技術練培訓序：提高唯勞動佩技能們，通融過多桌工種掌技能強培訓腥，培姨養(yǎng)一膚專多晚能的鋒技術艦工人悔提高高勞動她力利幸用效變率。降低勞倍務成本觀點：蜜合同簽伍訂的質浸量是控姑制勞務喜成本的逆關鍵。問題：批你認為漏有必要亂對民工慣進行培昏訓嗎？降低鉛材料找成本材料成鑼本控制爽什么：材料成罵本=單價*數(shù)量我們擾控制價和量就行流了。降低材語料成本控制脅價格畏的關燃鍵是唐什么好：信息。設專冠門部裝門專懼職人感員去王搜集撫，要擱建立照供應疾商資璃料庫閉?？刂品r格震的方侄法是翁什么爐：比較。簡單孝價格敞比較向和綜間合信鏈用比爐較。笑可采但用招隆標的路形式奮?？刂茢?shù)低量的關倘鍵：控制妹損耗—計算損殺耗、運輸損哨耗、保擇管損耗叉、生產貧損耗?？刂粕駭?shù)量鑒的主響要方苦法：損耗錄率指精標控游制。損耗旦率要有配依據(jù)：定額指標瓦、經(jīng)驗數(shù)據(jù)、陜現(xiàn)場實測。加強絲式材料瘡使用咳管理詢：嚴格出李庫領用手續(xù)，建慶立余耕料回尸收制償度。降低彈材料昏成本觀點貼：材柏料成觸本控刪制搜意集廣腐泛的街信息瞧是基豆礎，鍛控制伏消耗贊是關錦鍵。問題：宇咱們單藥位材料否消耗控蒸制嚴密藥嗎？降低機綿械成本影響程機械逮成本報的因匯素有豪哪些弱：控制惕臺班數(shù)量、臺丙班單價、機械分包頓價格、機兔械使用率。我們用濾的機械訂設備那撞兒來的世：自有機械土設備耍、租賃、借用。怎樣帖降低災臺班扛數(shù)量牧：在制鼓定施棗工方邁案階土段選尤擇合殘適的向機械毒型號宗，根峰據(jù)施凈工進伯度做賭好機撇械使跪用計加劃，馬提高賠機械始使用限率。臺班抽單價裕和機除械分日包價衰格控請制：通過比是較確定悄租賃站禽或機械疼分包商腳，關鍵服環(huán)節(jié)是簽訂合竭同，合艇同條嬸款一虜定要嚴密，施工麻內容要愁全面，炮違約責業(yè)任要明滅確，風次險如何道分擔等朗等。比勵如現(xiàn)場庸挖斷地托下管線足，產權忠人索賠北怎么辦坑？必須坦提前在亦合同中脖規(guī)定由箏機械分顏包商承見擔全部岡責任。還有更艦省錢的該辦法嗎爽：借用。對于體現(xiàn)場芒使用玩時間扔短的喬大型窄機械斷設備亮，可葉和其悠他相材鄰標戶段互揚借使折用機刊械，多方扮受益。降低目機械妻成本觀點：撲提高機謙械使用巴率是控惡制機械吃費的關辯鍵。問題：愚預算定晶額中的姓機械費漲夠用嗎焰？現(xiàn)場組甘織順暢關鍵是途施工計劃安排覽、人映員組織調配、濫機械協(xié)臨調配合。舉例惰說明打（園博爬會施定工現(xiàn)嗎場記仰錄）觀點：嗎施工隊思長、班而組長在漂成本控孩制中至魄關重要王。問題原：你多了解線各項烤施工泡中人胞、材日、機句最佳叨配置祝嗎？操作炸規(guī)范俯，保語證質糖量嚴格操魔作規(guī)程挺，保證廊質量，期避免返峽工。案例：裹基槽標溝高超低駱，引起鋼混凝土括用量增專加?；凵順烁呷璩妥?，引催起剔孫鑿混軍凝土棗用工刻。土球不但規(guī)范，軋成活率喂降低。草坪守不鎮(zhèn)允壓密追實，訊成片弊死亡婚。觀點怖：操煩作規(guī)膜范，孔保證院質量宋就是暢節(jié)約今成本釀。問題塵：你剃熟悉族施工森操作券規(guī)程貝嗎？加強嘆洽商粘索賠索賠貢是什獎么：問索賠烤是指瞧在合架同履道行過拌程中靠，對沫于非己方的過錯約而應由蝦對方承興擔責任婦的情況欣造成的隆損失，爐向對方齊提出補偏償?shù)囊智?。費用索賠或工期索賠加強鋒洽商熔索賠什么水情況關下咱列們可崖以索蝴賠：甲方?jīng)]有按寬照合同頁履行義諸務：比執(zhí)如沒有掘即時通藥供現(xiàn)場案、圖紙托、沒按炭時撥工撲程款等何，對照淘合同仔拔細找毛深病。不可抗德力或不船利的炭物質瞎條件歐：比疑如，桃挖槽禽碰到誼文物利、舊孩基礎觀，必堆須是吹事先銜無法匠預見僚。合同缺鋤陷：比如普合同本擔身有矛撤盾、缺訪項或者往錯誤，廳執(zhí)行中傾發(fā)現(xiàn)后儀甲方告屯訴你必返須這樣烘做，只殿要是造嘩成工期潑延長成侍本增加添都可以皂索賠。合同恰變更：比蟻如設肝計變勢更，丈或者搞追加戲工作尋。監(jiān)理終現(xiàn)場獄指令：比奇如我準們按李照已嚼經(jīng)批小準的擠工期矮正常金施工硬，但廉甲方愁因為疤其他眉需要扭要求尾加快遷施工恨，造挖成成獨本增駝加。其他士第三公方原古因：比飄如由法于現(xiàn)析場外問原因獸突然萍停電姓，正亮在澆猜筑混永凝土甘的工津作無存法繼俗續(xù)進壺行，悟造成按窩工任，非不計劃筒產生凡施工紀縫等卷損失反。加強洽牢商索賠可以計筍算那些毒索賠費言用：加強洽股商索賠加強洽蠶商索賠加強險洽商污索賠加強洽宏商索賠加強秀洽商仇索賠索賠費籍用的計包算方法--實際費萄用法、總雹費用陰法、渣修正碎總費斜用法實際費蔑用法：以承濃包商搜為某閑項索盤賠工笛作所準支付希的實際開曬支為依興據(jù)，辦向業(yè)迫主要叉求費毫用補償。是醒工程胡索賠芒時最?；糜裼玫囊环N收方法索賠京金額=直接堤費的額外覽部分+間接費+利潤加強洽漏商索賠索賠要如注意什筑么呢：要講程序，講證據(jù)，講時效程序：承包人駕確認索穿賠事件發(fā)生→提糞交索依賠通知→提席交索努賠報告（依拒據(jù)、頭詳細擴資料狠、要撥求）帶→發(fā)談包人答復（過期不灣答復視由為認可）證據(jù)：文字、鐵圖片、晚語音等太，文字萬資料為良主。時效衛(wèi)：按我國《建設工爺程施工合麻同（示形范文本腿）》的規(guī)方定：“工程師做在收到越承包人帶送交的匹索賠報習告和有臭關資料考后28天內，向史工程師嘩發(fā)出索訴賠意向才通知”。按照FID蹄IC“新紅皮染書”的規(guī)拌定，唉書面危的索辣賠通浮知應殺在索路賠事焦項發(fā)站生后槽的以損內，還向工繼程師瀉正式跨提出拆，并禮抄送柱業(yè)主熱，否稈則，虜逾期沙再報28天，有可冶能會遭碗到業(yè)主酸和工程宜師的拒鄭絕。觀點枝：我屯們不?？壳⒎ド趟鲄^(qū)賠賺屯錢，臉不能載因為銀沒有艱洽商可索賠綱而賠擴錢。問題：站你索賠何過嗎，累成功沒騰有？為肺什么？四、蘿別的禾公司跑是怎覆么管目控制餐成本亦的項目苦成本胖管理擠手冊(范本備）.xl喊s成本市管理鞋表格到（東百方園賭林）.xls苗木成詠本匯總要表（范氏本）.xls北京某押公司項麥目管理析辦法.d皂oc園林齊景觀乞工程敢構成果及其變成本景分析往（某胞房地灣產公灘司）.pdf觀點死：一古切從繩實際獅出發(fā)達，有許效的遺就是導最好梯的。問題嚷：我匹們的便成本皆控制驕是不暮是可桌以更腔好呢損？五、現(xiàn)揭在我們貨應當做軋點什么我認為泉應當做欲點基礎繡性工作錄：體系遮建設、腿制度建籮設、數(shù)丟據(jù)收集劣，堅持濾“項目彎成本核系算”工荷作，并漸逐步完利善預測然、計劃帶、控制俗、核算粒、分析圣、考核測等環(huán)節(jié)曬。5.焰1收集祖數(shù)據(jù)收集便什么咐數(shù)據(jù)怎樣拔收集收集的歐數(shù)據(jù)干嗽什么用都。注意整兄理、建車檔、保害存由誰唯收集5.鈴2堅持鳴目前迎實行兵的“渠項目奸成本它核算頁”工末作5.