統(tǒng)計局規(guī)章制度匯編

年4月19日統(tǒng)計局規(guī)章制度匯編文檔僅供參考統(tǒng)計局規(guī)章制度匯編【篇一：統(tǒng)計工作管理制度】統(tǒng)計工作管理制度1總則1.1為了加強公司的統(tǒng)計管理，有效地、科學地組織統(tǒng)計工作，依據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則》、國家統(tǒng)計局《部門統(tǒng)計調查項目管理暫行辦法》及相關法律、法規(guī)，特制定本制度。1.2在社會主義市場經(jīng)濟下，公司統(tǒng)計工作是企業(yè)管理的重要工具，其基本任務是嚴格貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)計局及上級主管部門制定的統(tǒng)計任務、統(tǒng)計制度、統(tǒng)計方法，系統(tǒng)地搜集、整理、分析和及時提供準確的統(tǒng)計資料，如實反映全公司生產和經(jīng)營情況，作為編制計劃并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況的依據(jù)。1.3統(tǒng)計工作實行統(tǒng)一領導，分級管理和專業(yè)歸口的原則。全公司統(tǒng)計和部門統(tǒng)計形成二級統(tǒng)計網(wǎng)，按統(tǒng)計工作內容分為綜合統(tǒng)計、專業(yè)統(tǒng)計和部門統(tǒng)計三種類型。2組織與領導2.1計劃管理部門設置統(tǒng)計工作管理機構，統(tǒng)計專職人員3人，管理全公司生產、技術經(jīng)濟運行指標的統(tǒng)計和綜合統(tǒng)計以及小型基建統(tǒng)計，公司其它相關部門設置專職或兼職統(tǒng)計人員，負責各部門的專業(yè)統(tǒng)計工作。2.2各生產部門設計劃統(tǒng)計員1人，負責各生產部門和運行班組技術經(jīng)濟指標的統(tǒng)計核算并公布。2.3各運行班設指標員（兼職）負責各班的生產技術運行指標的統(tǒng)計核算。2.4計劃管理部門在統(tǒng)計業(yè)務上接受省國信公司、省電力公司和上級統(tǒng)計部門的指導，對公司內各生產部門統(tǒng)計和運行班兼職指標員進行業(yè)務上的指導，與各相關部門的統(tǒng)計員建立業(yè)務上的聯(lián)系。定期向部門分管領導匯報統(tǒng)計工作情況并提出改進意見。3基本工作制度3.1堅持實事求是、嚴肅認真的作風，按照上級頒發(fā)的統(tǒng)計方法，建立健全原始資料，填報統(tǒng)計報表，保證統(tǒng)計數(shù)字準確可靠，并及時上報。3.2提高報表質量，各種報表上報前必須進行邏輯性和技術性審查。3.3貫徹數(shù)字查詢訂正制度，報表報出后，如發(fā)現(xiàn)差錯，應立即向受表機關進行訂正，并及時說明原因。3.4統(tǒng)計資料整理應做到全面及時；提供給其它部門的，應相互準確及時。3.5統(tǒng)計人員負責本部門原始記錄和報表的管理，同時做好統(tǒng)計、財務、技術三方面的統(tǒng)一。3.6統(tǒng)計資料的保管，各種統(tǒng)計資料應根據(jù)其性質，分門別類建立檔案，便于保管和應用，各種統(tǒng)計調查表及歷年年報，統(tǒng)計臺帳，必須長期保存，不得散失。3.7統(tǒng)計工作交接：在工作變動時應將各種統(tǒng)計制度、方法及統(tǒng)計資料認真地移交，使接任者能弄懂數(shù)據(jù)的來龍去脈，正常地進行工作，不影響資料的正常報送。3.8積累統(tǒng)計資料。組織各相關部門全面積累統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)計臺帳，繪制統(tǒng)計圖表，匯編統(tǒng)計手冊，為各級領導提供確實數(shù)據(jù)，作為制定計劃及政策的依據(jù)。3.9開展統(tǒng)計分析，對各項生產指標的完成進行定期分析和不定期預測，編寫統(tǒng)計分析報告，并為開展競賽評比考核制定定額等提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)。3.10組織本公司計劃統(tǒng)計員、班組指標員進行業(yè)務學習和交流。4統(tǒng)計人員業(yè)務基本功4.1了解黨的方針、政策、指示及計劃中的要求。嚴格執(zhí)行“統(tǒng)計法”。4.2學習統(tǒng)計理論知識，掌握統(tǒng)計原理，提高業(yè)務水平。4.3熟悉有關生產技術知識。4.4掌握現(xiàn)代化計算工具，熟悉計算方法，做到又快又準。4.5認真學習貫徹“統(tǒng)計法”和有關統(tǒng)計方法、制度，并能了解數(shù)據(jù)之間的相互關系。4.6掌握分析研究方法，提高寫作水平。5統(tǒng)計資料的供應5.1各部門應根據(jù)國家統(tǒng)計系統(tǒng)及上級主管部門規(guī)定，對外單位報送統(tǒng)計資料，不得遲報和不報。6統(tǒng)計資料的保管6.1統(tǒng)計資料及原始記錄應根據(jù)檔案要求及時歸檔。6.2全公司主要統(tǒng)計資料及原始記錄的保管年限按公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行，各部門自行保管的統(tǒng)計資料及原始記錄，可根據(jù)工作需要，由各部門自行擬定保存年限及保管方法，但應報公司領導批準。7檢查與考核本制度的執(zhí)行情況由計劃管理部門負責進行檢查與考核。8附則本制度如有與國家、行業(yè)、地方新標準有不符之處，應按新標準執(zhí)行?！酒航y(tǒng)計管理制度】統(tǒng)計管理制度第一章總則1.統(tǒng)計工作仍由生產部統(tǒng)一兼管。為保證統(tǒng)計資料的準確性與及時性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在公司生產活動中的重要作用，防止數(shù)出多門，亂發(fā)報表，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》及公司相關規(guī)定特制定本制度。本制度適用于公司所屬各部門、各車間的統(tǒng)計管理工作。2.統(tǒng)計工作的基本任務就是對公司整個生產經(jīng)營活動情況進行整理統(tǒng)計、收集信息、調查分析，實行統(tǒng)計監(jiān)督，向有關領導或有關部門提供統(tǒng)計資料。統(tǒng)計內容包括：一是生產信息；二是財務信息；三是市場信息；四是人事管理信息；五是企業(yè)資產信息等。3.公司統(tǒng)計工作實行總部、車間、班組三級管理，按統(tǒng)計業(yè)務歸口管理，分級負責的原則。生產部職責就是在原有職責的基礎上增加負責組織、領導和協(xié)調全公司統(tǒng)計工作。保證統(tǒng)計信息完整和準確。4.根據(jù)各職能部室和車間統(tǒng)計工作的需要以及統(tǒng)計業(yè)務的繁簡程度，配備專（兼）職統(tǒng)計員，班組按照民主管理的要求，推選兼職統(tǒng)計員。公司統(tǒng)計人員應保持相正確穩(wěn)定，要求科室、車間統(tǒng)計人員（包括兼職）調整變動工作時，事前必須征求生產技術部的意見，并要有合適的工作人員接替其工作。第二章統(tǒng)計報表的管理與分工5.凡國家統(tǒng)計部門頒發(fā)的所有報表，由生產部根據(jù)公司各職能科室的職責分工，確定編制責任部門。如報表涉及兩個以上部門，則由生產部派人參與，并指定一個部門負責召集共同協(xié)商編制，報出的報表必須報生產部備案。6.公司各部門因工作需要，要求有關科室填報的定期統(tǒng)計報表，須經(jīng)生產部審查同意，并經(jīng)主管經(jīng)理批準后，方能定為正式報表。公司正式定期統(tǒng)計報表，由生產部制訂“報表目錄”（見附件），頒布下發(fā)全公司各單位。未經(jīng)安排批準的報表，各單位能夠拒絕填報。7.公司內部統(tǒng)計報表如有個別項需要修改時，原制表的業(yè)務部門可直接通知填報單位，并將修改后的式樣送生產部備案，不必再辦審批手續(xù)。8.統(tǒng)計報表口徑要明確，統(tǒng)計表格要完整，統(tǒng)計報表要方便匯總。所有定期統(tǒng)計報表，均由生產部和業(yè)務部門根據(jù)實際需要提出，公司辦負責統(tǒng)一印刷、保管、發(fā)放。9.各部室對外報送的專業(yè)統(tǒng)計報表，以及上級業(yè)務主管部門向公司所屬業(yè)務管理部門直接下發(fā)的統(tǒng)計文件和報表，必須先經(jīng)分管部門的公司領導審簽，再由分管生產技術部的公司領導會簽，總經(jīng)理批準方可報出，報出的報表必須抄送生產技術部存檔。10.為確保統(tǒng)計報表數(shù)字的準確可靠，各級統(tǒng)計工作人員在統(tǒng)計活動中必須明確自己的權利、責任和義務，程序要明確、內容要清楚。對報出的報表各部室、車間主管領導必須進行認真審查，填報人簽名，填報時間，數(shù)據(jù)有否問題，簽字后方能報出。第三章統(tǒng)計資料的提供、積累和保管11.各部室、車間對外提供統(tǒng)計資料、公布統(tǒng)計數(shù)字，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可辦理，而且一律以生產部統(tǒng)計人員所掌握的統(tǒng)計資料為準。12.各級行政領導所需要的統(tǒng)計數(shù)字，應由生產部安排專業(yè)統(tǒng)計人員負責提供，以便避免使用統(tǒng)計數(shù)字的混亂現(xiàn)象。13.凡公司以外單位持有上級主管部門或統(tǒng)計局介紹信件來公司索取統(tǒng)計資料時，均由生產部接洽提供，或由生產部指定有關部門提供。14.公司各項主要統(tǒng)計資料，由生產部綜合統(tǒng)計員統(tǒng)一管理，部室、車間的各項主要統(tǒng)計資料，由本單位統(tǒng)計人員統(tǒng)一管理，未經(jīng)公司領導批準不得隨意外借或泄露。15.各部室、車間應將本單位的統(tǒng)計資料，采用卡片或臺帳形式，按月、季、年進行整理分類建檔，以便查閱使用。16.各部室、車間編制的統(tǒng)計臺帳和加工整理后的統(tǒng)計資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對已經(jīng)過時的統(tǒng)計資料，如認為確無保管價值，應報請本單位主管領導核準，并經(jīng)生產部綜合統(tǒng)計員會簽，公司分管領導同意后方可銷毀。第四章統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正17.統(tǒng)計資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯誤，必須立即訂正。受表單位發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯誤后，應立即通知填報單位訂正，填報單位不得推諉拖延。18.公司內部報表如發(fā)生數(shù)字錯誤時，應及時用電話或口頭查詢訂正：①日報表當日發(fā)現(xiàn)差錯時，應及時用電話或口頭查詢訂正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯時，應當及時查找原因，用文字說明情況，并及時報受表部門。②重大差錯必須以書面形式填報《統(tǒng)計數(shù)字訂正單》（附后）。各受理單位應將《統(tǒng)計數(shù)字訂正單》貼在原報表上，并將原報表數(shù)字加以訂正，以防誤用。到：月報有文字說明，季報、年報有分析報告。22.文字說明是統(tǒng)計分析的基礎形式，必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標反映的問題，說明產生的原因、影響及其后果。23.分析報告應以報表為基礎，以檢查計劃為重心，測定計劃完成程度，分析計劃完成與未完成原因，并提出改進意見。第七章統(tǒng)計紀律24.各車間、部室和從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴格按照統(tǒng)計制度規(guī)定，提供統(tǒng)計資料，不準虛報、瞞報、遲報和拒報，否則要追究責任人的有關責任。25.應該保密的統(tǒng)計資料，必須嚴格保密。保密統(tǒng)計資料要劃分企業(yè)密級，各單位和個人要在規(guī)定范圍內傳閱使用各種數(shù)據(jù)資料。嚴防保密資料丟失。26.本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論經(jīng)過，由公司總經(jīng)理發(fā)布施行；解釋權歸生產部，修改時亦需總經(jīng)理辦公會議批準。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行?？偨?jīng)理辦8月26日【篇三：信息統(tǒng)計管理制度】信息統(tǒng)計管理制度實例一、總則1.為加強統(tǒng)計信息的準確性、科學性、嚴謹性和及時性，提高統(tǒng)計人員的責任意識，發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產經(jīng)營過程中的重要作用，特制定此制度。2.企業(yè)實行班組統(tǒng)計、車間統(tǒng)計和企業(yè)統(tǒng)計三級結合的統(tǒng)計制度，并按部門歸類不同，分別予以統(tǒng)計匯總。3.企業(yè)的統(tǒng)計工作由企業(yè)計劃管理部門負責組織、領導、協(xié)調和監(jiān)督企業(yè)的統(tǒng)計工作。4.企業(yè)各部門根據(jù)計劃管理部門的要求和本部門業(yè)務統(tǒng)計需求，配備專職或兼職的統(tǒng)計人員。統(tǒng)計人員必須穩(wěn)定，不可隨便調換調動。二、統(tǒng)計管理與人員分工1.計劃管理部門根據(jù)國家統(tǒng)計局、地方統(tǒng)計局和企業(yè)相關部門頒發(fā)的報表，按報表內容，確定相應責任部門進行編制。報表內容涉及兩個或兩個以上部門時，由責任部門自行溝通協(xié)商編制。2.企業(yè)內部因需求填制報表時，需經(jīng)總經(jīng)理審查同意，定為正式統(tǒng)計報表，分發(fā)到各部門執(zhí)行；未經(jīng)總經(jīng)理審查批準的報表，各部門有權拒絕填寫。3.統(tǒng)計報表由計劃管理部門統(tǒng)一保管、印刷、發(fā)放、收回。填好上交后的統(tǒng)計報表，填制部門發(fā)現(xiàn)錯誤時，可直接與計劃管理部門溝通修改，不必重新填寫申報。4.經(jīng)上級主管部門匯總后的本部門統(tǒng)計報表，各下級部門應相互傳閱。各主管部門上報報表時，必須認真審查，簽字后方可上報。5.需上報給國家統(tǒng)計局、地方統(tǒng)計局的統(tǒng)計報表，需經(jīng)總經(jīng)理簽字后報送，而且還應留有備份備檔。6.各部門進行統(tǒng)計工作時，必須嚴格的按照統(tǒng)計制度流程進行，不得虛報、瞞報、遲報或拒報。7.各級部門領導必須嚴格的重視統(tǒng)計工作，各部門統(tǒng)計工作出現(xiàn)差錯，部門相關行政領導承擔連帶責任。三、統(tǒng)計資料的管理1/31.各部門對外提供、公布的統(tǒng)計資料或數(shù)據(jù)，各部門領導所需要的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，應由部門統(tǒng)計人員根據(jù)所掌握的統(tǒng)計資料提供，不得亂用、偽造統(tǒng)計數(shù)據(jù)或統(tǒng)計資料。2.各部門、各車間的各項主要統(tǒng)計資料由計劃管理部門人員安排專門人員統(tǒng)一管理。各種統(tǒng)計資料不得損壞和遺失，對于確實無保管價值的資料，應呈請領導核準后，方可銷毀。3.管理人員應將統(tǒng)計資料以卡片臺帳形式，按時間、項目進行整理分類，以便查閱使用。4.企業(yè)內部各部門如需查閱統(tǒng)計資料，應經(jīng)總經(jīng)理審核批準后，持批準證到計劃管理部門查詢。5.企業(yè)外部單位需查詢企業(yè)統(tǒng)計資料時，必須持有上級主管部門或統(tǒng)計局介紹信，由總經(jīng)理辦公室負責接洽提供。6.屬于企業(yè)機密的統(tǒng)計資料，相關人員必須嚴格的保密，嚴防丟失；管理人員在提供統(tǒng)計信息時，應按照企業(yè)保密制度的規(guī)定執(zhí)行。四、統(tǒng)計錯誤的訂正1.統(tǒng)計資料發(fā)生錯誤，如當天發(fā)現(xiàn)，應及時通知相關部門查詢修改或自行修改并注明；如次日發(fā)現(xiàn)，應在修改后的報表上詳細說明。2.統(tǒng)計報表發(fā)生重大錯誤時，必須以書面形式，填寫《統(tǒng)計數(shù)字訂正單》，予以修正；同時將《統(tǒng)計數(shù)字訂正單》貼在原報表上，以防日后查閱時誤用。五、統(tǒng)計工作的交接1.統(tǒng)計崗位和統(tǒng)計人員原則上必須保證其穩(wěn)定性，專人專職，不可隨便或經(jīng)常換人換崗。除非因特殊情況，統(tǒng)計人員才可調換工作。2.統(tǒng)計人員調換工作，必須做好交接工作。統(tǒng)計人員調換崗位前，須在1周之內，培訓接替人員，使其能獨立的工作；必須將經(jīng)辦工作情況全面向接替人交代清楚；必須將手頭上或實際工作中的所有的統(tǒng)計資料與統(tǒng)計工具列出清單并移交。3.統(tǒng)計資料主要包括原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺帳、報表、文件、歷史資料等；統(tǒng)計工具主要包括計算機、繪圖儀、書刊等。4.統(tǒng)計人員在交接工作未辦妥前，不得擅離工作崗位，不得因工作調換或交接而影響統(tǒng)計工作的正常進行。2/3六、文字說明與分析報告1.統(tǒng)計報表必須附有文字說明和統(tǒng)計報告，未附有文字說明和統(tǒng)計報告的報表不是正式的統(tǒng)計報表，不能備案存檔。2.文字說明是根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標反映的問題，說明問題產生的原因、影響及后果的，它是統(tǒng)計分析的基礎形式。3.分析報告是以檢查計劃為重心，測定計劃完成程度，分析計劃完成或未能完成的原因，并提出相應的改進意見，分析報告使文字說明更加的深化和詳細。七、統(tǒng)計工作的考核1.為調動統(tǒng)計人員的積極性，提高統(tǒng)計的準確性，企業(yè)將對統(tǒng)計人員的考核納入績效考核之中，每月一次，考核成績與薪水相掛鉤；同時，企業(yè)每年7月和12月將對統(tǒng)計人員的工作進