設(shè)備維護(hù)管理制度

設(shè)施保護(hù)管理制度設(shè)施保護(hù)管理制度/設(shè)施保護(hù)管理制度目的作用為了科學(xué)地管理好公司的設(shè)施，使設(shè)施的保護(hù)管理工作有組織、有計(jì)劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進(jìn)行，以達(dá)到設(shè)施的使用壽命長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度。管理職責(zé)2.1公司設(shè)施動(dòng)力科負(fù)責(zé)對全公司范圍內(nèi)設(shè)施保護(hù)的歸口管理和一致計(jì)劃安排，要成立設(shè)施保護(hù)方面的各項(xiàng)制度和章程，輔助和配合各部門增強(qiáng)責(zé)隨意識(shí)，使設(shè)施的保護(hù)和養(yǎng)護(hù)能依據(jù)公司規(guī)范要求獲得貫徹履行。2.2各設(shè)施使用部門主管人員要依據(jù)公司對于設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)的目標(biāo)、政策和本制度的規(guī)定要求，對本部門的設(shè)施管理進(jìn)行細(xì)化，并在履行過程中從嚴(yán)要求，常常檢查，增強(qiáng)核查。設(shè)施保護(hù)基本源則3.1設(shè)施保護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則應(yīng)把設(shè)施故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防備連結(jié)件松動(dòng)和不正常的磨損，監(jiān)察操作者按設(shè)施使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)施，防備設(shè)施事故的發(fā)生，延伸設(shè)施使用壽命和檢修周期，保證設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)供給最正確狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)施。3.2堅(jiān)持使用和保護(hù)相聯(lián)合原則操作人員在設(shè)施平時(shí)保護(hù)工作中做到“三好”（管好、用好、保護(hù)好），“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)養(yǎng)護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)除去故障）。3.3堅(jiān)持合理規(guī)劃科學(xué)保護(hù)的原則設(shè)施保護(hù)工作重點(diǎn)，表此刻提升維修工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時(shí)間、提升設(shè)施作業(yè)率。要做到這些就必然做到合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)維修兩不誤，同時(shí)注意采納科學(xué)的保護(hù)方法，以達(dá)到效率的最大化。設(shè)施保護(hù)的重點(diǎn)4.1操作工作推行設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)制：4.1.1單機(jī)、獨(dú)立（如起重行車、運(yùn)輸車輛、金屬切削機(jī)床、鍛壓等）通用設(shè)施推行操作工人當(dāng)班檢查和保護(hù)養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)制。4.1.2連續(xù)生產(chǎn)線上集體操作的設(shè)施，推行三分之一（或四分之一）地區(qū)當(dāng)班檢查和保護(hù)養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)制。4.1.3無固定人員操作的公用設(shè)施，由設(shè)施所在部門設(shè)施主任指定專人保護(hù)養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)制。每臺(tái)設(shè)施都要制定和懸掛保護(hù)養(yǎng)護(hù)責(zé)任牌，要寫明保護(hù)養(yǎng)護(hù)者姓名。4.2保護(hù)養(yǎng)護(hù)責(zé)任者有以下職責(zé)：4.2.1嚴(yán)格按設(shè)施使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)施，不超負(fù)荷使用。開車前15分鐘要認(rèn)真檢查設(shè)施，連結(jié)螺栓松動(dòng)，要實(shí)時(shí)緊固和檢查按車間規(guī)定須保護(hù)檢查的必檢部位，此后空負(fù)荷試車，檢查各控制開關(guān)能否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和異樣現(xiàn)象，要泊車檢查，自己能辦理的立刻辦理，不可以辦理的，實(shí)時(shí)報(bào)告檢修責(zé)任者，立刻辦理。4.2.3正確地按車間制定的潤滑表規(guī)定，按期增添潤滑油或潤滑脂，按期換油，保持油路暢達(dá)。4.2.4操作工在本班下班前15分鐘停機(jī)，將設(shè)施和工作場所擦抹和打掃潔凈，保持設(shè)施內(nèi)外潔凈，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。4.2.5認(rèn)真履行設(shè)施交接班制度，主要設(shè)施每臺(tái)都應(yīng)有“交接班記錄本”，每班人員應(yīng)認(rèn)真寫清楚，交接兩方要在“交接班記錄本”上署名，設(shè)施在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。4.3專業(yè)維修工人，推行設(shè)施包修制：班組包地區(qū)，個(gè)人包機(jī)組。每個(gè)設(shè)施地區(qū)和每一臺(tái)設(shè)施都要制定和懸掛保護(hù)檢修責(zé)任牌。地區(qū)內(nèi)要懸掛班組長責(zé)任牌，單機(jī)懸掛個(gè)人責(zé)任牌，填寫檢查維修責(zé)任者職責(zé)。4.4專業(yè)維修者有以下職責(zé)：4.4.1地區(qū)包修的責(zé)任班組，應(yīng)按車間制定的地區(qū)設(shè)施檢查點(diǎn)，分解落實(shí)到單機(jī)包修的個(gè)人，準(zhǔn)時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查包修。4.4,2包機(jī)的個(gè)人應(yīng)依據(jù)車間規(guī)定的每臺(tái)設(shè)施檢查點(diǎn)的檢查狀況詳盡填寫記錄，交車間設(shè)施組存檔備查。4.4.3車間設(shè)施組應(yīng)依據(jù)準(zhǔn)時(shí)定點(diǎn)檢查的記錄，安排和落實(shí)該設(shè)施的預(yù)修計(jì)劃，并報(bào)設(shè)施科存案，實(shí)時(shí)除去設(shè)施事故或設(shè)施故障。設(shè)施的分類分級(jí)保護(hù)養(yǎng)護(hù)5.1金屬切削機(jī)床、起重行車、鍛壓機(jī)械、運(yùn)輸車輛等通用設(shè)施，按一、二、三級(jí)保護(hù)養(yǎng)護(hù)責(zé)任制。5.1.1一級(jí)養(yǎng)護(hù)以操作者為主，維修工人配合，二班或三班工作制的設(shè)施每季度做一次一級(jí)養(yǎng)護(hù)。運(yùn)輸車輛則每行走2000公里進(jìn)行一級(jí)養(yǎng)護(hù)，每次養(yǎng)護(hù)必然按養(yǎng)護(hù)的要求進(jìn)行。5.1.2二級(jí)養(yǎng)護(hù)以維修工人為主，二班或三班工作制的設(shè)施一年做一次二級(jí)養(yǎng)護(hù)。運(yùn)輸車輛則每行走7000公里，進(jìn)行二級(jí)養(yǎng)護(hù)，每次養(yǎng)護(hù)必然按養(yǎng)護(hù)的要求進(jìn)行。運(yùn)輸車輛每行走45000-50000公里，進(jìn)行三級(jí)養(yǎng)護(hù)，按運(yùn)輸車輛養(yǎng)護(hù)內(nèi)容及要求進(jìn)行。5.1.3連續(xù)生產(chǎn)線上的專用設(shè)施，推行點(diǎn)檢、預(yù)修和廠休及節(jié)假日的維修責(zé)任制，依據(jù)點(diǎn)檢的預(yù)修計(jì)劃，進(jìn)行定量維修。5.3設(shè)施的預(yù)防保護(hù)養(yǎng)護(hù)周期確實(shí)定，可依據(jù)設(shè)施的重要性和生產(chǎn)班次區(qū)分種類。5.3.1A類設(shè)施周期最短。5.3.2B類設(shè)施周期較長。5.3.3C類設(shè)施，不作按期規(guī)定。5.4車間設(shè)施主任組織分管的設(shè)施員，按種類確立好每一臺(tái)設(shè)施的必檢部位，定崗、定員，責(zé)任到人，并報(bào)設(shè)施科存案。5.5車間設(shè)施員將分管的每一臺(tái)設(shè)施，編寫生產(chǎn)工人平時(shí)保護(hù)檢查表和專業(yè)維修工人巡回檢查表（包含機(jī)組名稱、必檢部位名稱、每點(diǎn)檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查時(shí)間、檢查總的編號(hào)）及檢查記錄或圖表。設(shè)施保護(hù)規(guī)程的編制6.1設(shè)施保護(hù)規(guī)程是設(shè)施保護(hù)工作唯一依據(jù)的準(zhǔn)則，是公司搞好設(shè)施保護(hù)工作的基礎(chǔ)。公司所有生產(chǎn)工人、維修工人、生產(chǎn)、保護(hù)管理及指揮人員都必然認(rèn)真貫徹履行。設(shè)施保護(hù)規(guī)程，依據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、工藝改良及設(shè)施裝置水平的不停提升，應(yīng)相應(yīng)校訂和圓滿。每種設(shè)施都應(yīng)有保護(hù)規(guī)程。6.1.2新建和技術(shù)改造的機(jī)組或單臺(tái)機(jī)設(shè)施在查收投產(chǎn)前，要編寫好保護(hù)規(guī)程，經(jīng)審查后，發(fā)到崗位個(gè)人。6.2設(shè)施保護(hù)規(guī)程，應(yīng)包含以下內(nèi)容：設(shè)施的主要技術(shù)性能參數(shù)表。簡要的傳動(dòng)表示圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖，便于掌握設(shè)施的工作原理。潤滑控制點(diǎn)管理圖表，明確設(shè)施的潤滑點(diǎn)及采納油脂牌號(hào)。當(dāng)班操作人員檢查保護(hù)部位，保護(hù)人員巡回檢查的周期、檢查點(diǎn)，每點(diǎn)檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)施在運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的常有故障除去方法。設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)中的安全注意事項(xiàng)。設(shè)施易損件改換周期和報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。明確設(shè)施和設(shè)施地區(qū)的文明衛(wèi)生要求。6.3設(shè)施保護(hù)規(guī)程的編制：6.3.1凡新建技術(shù)改造項(xiàng)目的成套機(jī)組、單臺(tái)設(shè)施的保護(hù)規(guī)程由設(shè)施所在部門的設(shè)施技術(shù)組負(fù)責(zé)編寫。在用設(shè)施還沒有設(shè)施保護(hù)規(guī)程，應(yīng)逐臺(tái)限時(shí)由設(shè)施所在部門負(fù)責(zé)編寫。6.3.3生產(chǎn)工藝改變，設(shè)施參數(shù)改正，車間工藝組應(yīng)在工藝改變前一個(gè)月通知設(shè)施組，實(shí)時(shí)對規(guī)程進(jìn)行校訂。6.3.4操作、維修人員在實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)有不當(dāng)和失誤之處實(shí)時(shí)向車間設(shè)施組反應(yīng)，設(shè)施組應(yīng)立刻深人現(xiàn)場觀察，進(jìn)行改正。凡新編制的保護(hù)規(guī)程，須經(jīng)車間設(shè)施主任審查，送設(shè)施科存案。凡校訂后的保護(hù)規(guī)程，須經(jīng)車間設(shè)施主任審查，送設(shè)施科存案。設(shè)施保護(hù)規(guī)程的貫徹與履行7.1保護(hù)規(guī)程的貫徹與履行，是保證設(shè)施處于優(yōu)秀的技術(shù)狀態(tài)、安全運(yùn)轉(zhuǎn)的重要方法。所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、操作、維修人員必然認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹與履行。7.2保護(hù)規(guī)程必然深人貫徹到操作、維修人員，并做到人手一冊。7.3操作工人和專職維修工人，要互相提示、互相監(jiān)察，并嚴(yán)格按保護(hù)規(guī)程履行。7.4車間設(shè)施組要常常深人車間檢查保護(hù)規(guī)程履行狀況，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程履行，實(shí)時(shí)向車間設(shè)施主任報(bào)告，嚴(yán)肅辦理。設(shè)施技術(shù)檔案管理8.1設(shè)施技術(shù)檔案是設(shè)施使用時(shí)期的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)（包含從設(shè)施的設(shè)計(jì)、選型、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報(bào)廢等全過程）的綜合記錄，為設(shè)施管理供給各個(gè)不一樣樣時(shí)期的原始依據(jù)。所以，車間和設(shè)施科都應(yīng)貫徹履行，逐臺(tái)成立設(shè)施技術(shù)檔案。8.2凡在用的設(shè)施都必然成立技術(shù)檔案。按廠制定的“設(shè)施技術(shù)檔案”逐項(xiàng)記錄。必然要有傳動(dòng)表示圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖。必然要有潤滑五定圖表。必然要有點(diǎn)檢表（包含點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢時(shí)間、點(diǎn)檢人員及辦理結(jié)果）。8.2.5設(shè)施檔案的內(nèi)容要隨問題的出現(xiàn)和解決而詳盡記錄（包含問題出現(xiàn)的時(shí)間、部位、破壞程度、原由、辦理結(jié)果、責(zé)任者等）。檔案記錄的內(nèi)容、文字要齊整清楚（用鋼筆填寫）。8.3凡在用的100千瓦及以上的大型電機(jī)、高壓屏、高壓開關(guān)、變壓器、整流裝置、電熱設(shè)施等應(yīng)獨(dú)立成立專業(yè)檔案。8.4凡在用的主要設(shè)施、應(yīng)成立備件、易損件圖冊。8.5新設(shè)施到貨后，設(shè)施庫必然把隨機(jī)帶來的所有資料（包含圖紙、說明書、裝箱單等）交技術(shù)資料室復(fù)制兩份，原資料歸廠資料室，復(fù)制資料一份交設(shè)施科，一份交設(shè)施使用部門。8.6設(shè)施大、中修，必然將檢修狀況（包含