項目技術(shù)質(zhì)量管理制度

年4月19日項目技術(shù)質(zhì)量管理制度文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。目錄第一章總則 2第二章技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制 2第三章施工組織設(shè)計、專項方案、質(zhì)量計劃編審制度 10第四章圖紙會審制度 13第五章設(shè)計變更和材料代用管理制度 14第六章技術(shù)質(zhì)量交底制度 15第七章技術(shù)復(fù)核制度 16第八章質(zhì)量教育培訓(xùn)上崗制度 16第九章材料進(jìn)場檢驗制度 18第十章質(zhì)量檢查通報制度 23第十一章加強(qiáng)施工現(xiàn)場計量器具的管理制度 25第十二章推行樣板制 25第十三章運用全面質(zhì)量管理辦法，大力開展QC小組活動 25第十四章質(zhì)量分析制度 25第十五章工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度 26第十六章合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理辦法 27第十七章建筑變形測量的規(guī)定 29第十八章工程技術(shù)資料的建檔 33第十九章執(zhí)行成品保護(hù)制度及竣工服務(wù)承諾制 37第二十章重大質(zhì)量隱患登記建檔制度 37第二十一章質(zhì)量考核獎懲制度 38第二十二章突發(fā)事件應(yīng)急救援制度 40第二十三章分包單位及人員管理制度 47項目技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編第一章總則第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù),特制定本制度。第二條、貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅持“驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。第五條、制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準(zhǔn)，各分公司、辦事處、項目部依據(jù)本制度制定其具體實施細(xì)則。第二章技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制是根據(jù)施工和加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理工作的需要，對有關(guān)職能部門和技術(shù)質(zhì)量管理、執(zhí)行、驗證人員的責(zé)權(quán)進(jìn)行了規(guī)定，為使項目部的有關(guān)職能部門和技術(shù)質(zhì)量管理、執(zhí)行、驗證人員，按其業(yè)務(wù)職能、分管技術(shù)質(zhì)量工作范圍及管理權(quán)限，明確其相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量責(zé)任，發(fā)揮其主觀能動性，正確地處理施工過程中發(fā)生或預(yù)見性的各種技術(shù)質(zhì)量問題，消除或糾正技術(shù)質(zhì)量等方面差錯，保證施工的順利進(jìn)行，實現(xiàn)質(zhì)量的改進(jìn)。制定本制度的目的是為貫徹落實“經(jīng)濟(jì)建設(shè)必須依靠科學(xué)技術(shù)，科學(xué)技術(shù)必須面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)”的指導(dǎo)方針及公司"雕塑時代精品，建設(shè)滿意工程"的質(zhì)量方針；推動企業(yè)技術(shù)質(zhì)量進(jìn)步，加強(qiáng)科學(xué)管理和提高企業(yè)員工的素質(zhì)。項目部項目總工程師，全面負(fù)責(zé)該項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，是該項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的成員之一。一、技術(shù)質(zhì)量崗位人員責(zé)任制（1）項目經(jīng)理1、項目經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任者，對整個工程的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項法規(guī)。3、合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，健全各級全面質(zhì)量管理保證體系。4、決策、審批項目部質(zhì)量管理方針、制度、各級責(zé)任制。5、完善和加強(qiáng)項目質(zhì)量管理的培訓(xùn)、教育體系6、加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，重視和支持質(zhì)量否決權(quán)。7、領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查項目內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓(xùn)工作。完善持續(xù)改進(jìn)措施。8、掌握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。（2）項目總工程師1.監(jiān)督施工過程中各類人員履行質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)真抓好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，主持本項目質(zhì)量分析會議和不合格品的評審工作，對糾正和預(yù)防措施實施跟蹤驗證；2.組織編制、實施項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃及修改工作；主持編制、審定關(guān)鍵、特殊工序的施工方案，并進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和實施，對施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫質(zhì)量和實施質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.分管項目部的貫標(biāo)工作。組織實施公司質(zhì)量體系文件，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理與監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評。處理施工過程的技術(shù)質(zhì)量問題；4.指導(dǎo)、監(jiān)督本項目工程技術(shù)質(zhì)量檔案和質(zhì)量體系運行的有關(guān)資料、記錄的收集、保管，并保證其與工程進(jìn)度同步、準(zhǔn)確、真實、完整，且具有可追溯性。5.組織、指導(dǎo)QC小組活動。（3）質(zhì)檢員1.執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)。2.負(fù)責(zé)隱蔽工程檢驗、分項、分部工程質(zhì)量等級核定，對分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查。3.做好受檢工程／工序及部位評定結(jié)果的標(biāo)識，對不合格的原材料、半成品、成品及時填寫“不合格通知單”等送交有關(guān)部門人員，監(jiān)督對不合格品的處理工作。4.參加本單位質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會，做好記錄，填報有關(guān)報表，參加QC小組活動。5.及時向項目總工程師和有關(guān)部門提供質(zhì)量信息，填報有關(guān)報表。6.及時做好檢驗記錄和其它質(zhì)量記錄資料的整理、收集、保管好本項目的質(zhì)量檔案。（4）測量員1.收集廠區(qū)總平面圖、施工平面圖、廠區(qū)平面控制網(wǎng)、方格網(wǎng)和建設(shè)單位移交的三角點、導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點等測量原始資料，對移交的原始資料應(yīng)認(rèn)真校核，確認(rèn)滿足施工放線精度要求后，方可使用。原始資料應(yīng)留底、歸檔。2.測量工作開始前，應(yīng)根據(jù)任務(wù)要求以及測區(qū)條件進(jìn)行施測方案設(shè)計。施測方案應(yīng)經(jīng)實地勘選、多方案精度估算和技術(shù)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析比較后擇優(yōu)選取。3.單位工程定位放線后，必須進(jìn)行自檢、復(fù)檢，經(jīng)驗收后方可進(jìn)行下一道工序施工。4.每次使用儀器前、后，都要校檢經(jīng)緯儀的園水準(zhǔn)器、長水準(zhǔn)器、角，水準(zhǔn)儀的園水準(zhǔn)器、角等。5.測量過程中，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)外業(yè)成果的復(fù)核。各種外業(yè)手薄的原始數(shù)據(jù)應(yīng)記錄真實、字跡清楚、書寫端正。測量工作結(jié)束后，應(yīng)做好測量資料的整理和測量說明書的編寫工作。6.基礎(chǔ)工程完工后，應(yīng)及時進(jìn)行各沉降觀測點的沉降觀測工作，填寫沉降觀測表；7.工程竣工后，應(yīng)向建設(shè)單位提供沉降觀測資料，包括：設(shè)計規(guī)定的單位工程沉降觀測點平面圖；沉降觀測成果表；觀測點沉降過程曲線圖。8.測量資料一式捌份，其中一份自留，三份存入工程技術(shù)質(zhì)量檔案。9.維護(hù)測量標(biāo)志、樁，保管好測量儀器、工具、資料和表格。（5）翻樣員1.本職工作翻樣是將施工圖中復(fù)雜的細(xì)部結(jié)構(gòu)，按實踐操作經(jīng)驗和技術(shù)質(zhì)量規(guī)定，放成工人能看懂的、易操作的大樣圖；將施工圖中能采用標(biāo)準(zhǔn)圖的部件、細(xì)部，按標(biāo)準(zhǔn)圖放成大樣；將圖面上的現(xiàn)澆復(fù)雜結(jié)構(gòu)、大型構(gòu)件模板支撐體系等，進(jìn)行“再設(shè)計”；將鋼屋架、桁架等構(gòu)件，制作前在現(xiàn)場放成足尺大樣，以便下料、制作。根據(jù)圖紙、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等要求提出配筋單及埋件、砼予制構(gòu)件、木門窗、小五金、木裝修用料、落水管等加工訂貨單或備料單。2.責(zé)任翻樣人員是將施工圖變?yōu)楣こ虒嵨锏募夹g(shù)質(zhì)量策劃者，具有很強(qiáng)的技術(shù)質(zhì)量性，必須有高度的責(zé)任心。（6）資料員1.負(fù)責(zé)施工項目工程技術(shù)資料的收集、整理、審查、分類、匯總、保管、建檔工作。2.參加工程交工技術(shù)資料移交和辦理具體交接手續(xù)。3.嚴(yán)格審核資料的真實性、邏輯性、系統(tǒng)性和數(shù)據(jù)結(jié)論的正確性；4.資料應(yīng)做到分類清晰、排列有序，裝釘整齊。（7）施工員1.要職責(zé)是精心組織施工，嚴(yán)把“十關(guān)”，消除施工中的技術(shù)性差錯，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2.對所承建的幢號工程質(zhì)量負(fù)直接的全面責(zé)任。3.認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，按施工圖、有關(guān)技術(shù)文件中技術(shù)交底精心組織施工。4.嚴(yán)格按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底和施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，定期組織質(zhì)量檢查和分項工程質(zhì)量驗評，及時解決施工過程中的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。5.嚴(yán)把“十關(guān)”(1)把技術(shù)質(zhì)量復(fù)核關(guān)：軸線、標(biāo)高、坡度、位置、間距、尺寸、配比、計量、埋件、予留孔(槽)等。(2)驗線、驗槽、隱蔽工程驗收(關(guān)鍵是鋼筋、埋件、預(yù)留孔、聯(lián)結(jié)點)。(3)材質(zhì)關(guān)：材質(zhì)證明與復(fù)試，防止不合格材料流入工程。(4)“兩強(qiáng)”強(qiáng)度、試塊留置，施工縫留設(shè)及措施、砼工程施工記錄。(5)構(gòu)件出廠合格證，結(jié)構(gòu)吊裝、焊接。(6)磚砌體組砌方法，留槎接槎，水平灰縫砂漿飽滿度、通縫、拉結(jié)筋。(7)構(gòu)造處理及使用功能。(8)預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉及應(yīng)力控制。(9)地基處理及干容重測試。(10)管道試水試壓，電氣絕緣、接地電阻測試。（8）試驗員、送樣員1)嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和檢驗試驗有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各項檢驗試驗工作，確保試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，對所檢驗試驗項目的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2)及時提供各種檢驗原始記錄及檢驗報告，對出具的試驗報告和記錄準(zhǔn)確性、真實性、完整性負(fù)責(zé)。3)對現(xiàn)場使用的原材料、砼、砂漿等的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對不合格的原材料，有權(quán)停止使用；并及時報告項目工程師，通知有關(guān)部門人員，做好記錄。4)協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品標(biāo)識工作，作好主責(zé)范圍內(nèi)的產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識工作。5)參加質(zhì)量分析會。（9）材料員1)按有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定對進(jìn)場的原材料、成品、半成品（包括業(yè)主提供的產(chǎn)品）進(jìn)行取樣復(fù)試、驗收、標(biāo)識、貯存、保管和發(fā)放；2)負(fù)責(zé)收集、整理、保管進(jìn)場物資的質(zhì)保資料、出廠合格證、質(zhì)量記錄等證明材料；3)負(fù)責(zé)建立健全現(xiàn)場物資管理、消耗臺帳；4)負(fù)責(zé)有關(guān)物資不合格的信息傳遞（包括業(yè)主提供的產(chǎn)品）、標(biāo)識，參與不合格物資的原因分析、處理及糾正措施的實施。（10）計量員1)負(fù)責(zé)本單位檢驗、測量和試驗設(shè)備的及時送檢、校驗、標(biāo)識、維護(hù)、管理工作，保證檢驗、測量和試驗設(shè)備符合規(guī)定要求；2)建立健全檢驗、測量和試驗設(shè)備管理臺帳，及時填報、整理證實檢驗、測量和試驗設(shè)備完好有效控制的各種質(zhì)量記錄。（11）設(shè)備員1)負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場施工／生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)出場工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場設(shè)備的驗收、標(biāo)識，監(jiān)督設(shè)備操作人員對現(xiàn)場設(shè)備使用過程中的維護(hù)、保養(yǎng)工作，監(jiān)督設(shè)備操作人員持證上崗；2)負(fù)責(zé)為設(shè)備提供適宜的工作環(huán)境，滿足設(shè)備合理、安全使用條件；3)建立、健全設(shè)備管理臺帳，提供證實設(shè)備有效控制的各種質(zhì)量記錄。4)對現(xiàn)場施工／生產(chǎn)設(shè)備的不合格項，制定糾正和預(yù)防措施，并對其實施有效性負(fù)責(zé)。（12）安全員1)貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法律、法規(guī)以及公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針。2)負(fù)責(zé)承擔(dān)的業(yè)務(wù)工作和主管的工程項目進(jìn)行安全檢查、監(jiān)督和管理，做好檢查記錄和安全資料的收集、整理、歸檔工作。3)參加傷亡、安全事故的調(diào)查分析、統(tǒng)計、處理、教育、報告等工作。4)對安全生產(chǎn)方面的不合格項，制定糾正和預(yù)防措施，并對其實施效果負(fù)責(zé)。5）負(fù)責(zé)對項目員工(包括勞務(wù)隊伍)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，安全教育和安全交底。1.2.12勞資員1)負(fù)責(zé)對進(jìn)場施工人員、特殊工種崗位的資格驗證及崗前培訓(xùn)工作，確保相應(yīng)崗位持證上崗。2)對選擇合格勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)。（13）預(yù)算員1)熟悉圖紙，編制或復(fù)核施工概算或施工預(yù)算，進(jìn)行工料分析，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，取費按定額，不重收、不漏項。2)負(fù)責(zé)按設(shè)計變更洽商辦理經(jīng)濟(jì)確認(rèn)，為竣工結(jié)算提供有效證據(jù)。3)負(fù)責(zé)合同及其修訂信息的及時傳遞。（14）班組長1)負(fù)責(zé)組織本班組人員按圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)、安全交底施工，嚴(yán)格控制本班組人員的操作質(zhì)量。2)在本班組開展自檢、互檢和質(zhì)量管理活動，消除質(zhì)量通病，不得對不合格工序進(jìn)行轉(zhuǎn)序。3)嚴(yán)把各種配合比的質(zhì)量關(guān)，對不合格的原材料、成品、半成品等有權(quán)拒絕使用。4)負(fù)責(zé)組織本班組成員積極參加QC小組活動。（15）操作工人／勞務(wù)工人1)嚴(yán)格按施工圖紙、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)、安全交底進(jìn)行操作。2)牢固樹立“質(zhì)量第一，下道工序是用戶”的思想，做到保護(hù)上道工序，做好本工序，服務(wù)下道工序。3)嚴(yán)格操作質(zhì)量關(guān)，有權(quán)拒絕接受違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和安全操作規(guī)程的不正確指揮。4)自覺接受質(zhì)檢員、施工員、安全員等的檢查和指導(dǎo)，主動做好自檢工作，對本人的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)二、項目部各職能部門責(zé)任制（1）技術(shù)質(zhì)量科1.為施工技術(shù)質(zhì)量人員提供可遵循的技術(shù)四準(zhǔn)則、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖等技術(shù)質(zhì)量類文件，并負(fù)責(zé)該類文件的接收、發(fā)放及控制。2.參與施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃及施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，參加施工圖的自審和會審工作，負(fù)責(zé)技術(shù)核定單、材料代用單的填寫、辦理簽證工作，負(fù)責(zé)項目部向施工員的技術(shù)交底工作。3.負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的及時收集、整理、立卷、保存，對工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步負(fù)責(zé)。4.負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、施工、自檢等質(zhì)量記錄的編寫、收集和保管。5.負(fù)責(zé)分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定表的核定、隱蔽工程的自檢及驗收，參加基礎(chǔ)工程、主體工程的驗收及工程的最終檢驗和評定。6.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場所用檢驗、測量和試驗設(shè)備的校驗和維護(hù)。7.負(fù)責(zé)檢驗和確認(rèn)工程的不合格品，并填寫《不合格品報告單》，參與輕微不合格品和一般不合格品的評審和處理。8.負(fù)責(zé)過程檢驗狀態(tài)標(biāo)識的核驗和監(jiān)督工作。9.負(fù)責(zé)項目部統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用工作。10.負(fù)責(zé)竣工資料的移交工作。（2）施工安監(jiān)科1.按施工程序合理組織施工，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的操作人員包括勞務(wù)分包方人員進(jìn)行安全教育，對現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2.嚴(yán)格按照現(xiàn)行《建筑施工安全檢查與評分標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)定期進(jìn)行安全檢查，保證施工環(huán)境，滿足工程質(zhì)量要求。3.負(fù)責(zé)提供大臨用料和預(yù)算外用料計劃。4.負(fù)責(zé)施工過程中不合格品的控制及糾正和預(yù)防措施的實施和驗證。5.對施工過程中工序、半成品、成品、過程檢驗狀態(tài)標(biāo)識、防護(hù)進(jìn)行管理，對成品的保護(hù)、交付及用戶服務(wù)負(fù)責(zé)。（3）材料設(shè)備部1.負(fù)責(zé)項目原材料、成品、半成品、設(shè)備的采購、取樣送試、驗證和材料的標(biāo)識工作，對滿足工程質(zhì)量要求的物資質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。2.對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗證、貯存、標(biāo)識、維護(hù)和控制負(fù)責(zé)。3.對選擇合格的物資分供方負(fù)責(zé)。4.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工設(shè)備的使用和管理工作。5.做好物資、設(shè)備管理的質(zhì)量記錄，做到及時、準(zhǔn)確、真實。6.供料時提供材質(zhì)復(fù)試報告。7.采購新材料或發(fā)生材料代用時，必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量科審核簽字，辦理簽證手續(xù)后方可采購、代用。（4）綜合辦公室：1.負(fù)責(zé)項目部管理類文件的控制。2.編制受控文件清單，搞好文件的收、發(fā)及保管工作。第三章施工組織設(shè)計、專項方案、質(zhì)量計劃編審制度3.1施工組織設(shè)計是對施工全過程進(jìn)行如何組織施工的技術(shù)文件，質(zhì)量計劃是對工程項目的特定質(zhì)量要求制定的控制質(zhì)量形成的各種影響因素的措施，任何工程開工前都必須編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃，對于危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案，審批制度同施工組織設(shè)計。3.2大型建設(shè)項目或重點系統(tǒng)工程，應(yīng)編制施工組織總設(shè)計，對于單項工程，應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計。3.3施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的編制原則3.3.1根據(jù)合同要求，保證建筑工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)；根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，安排施工總進(jìn)度。3.3.2貫徹執(zhí)行基本建設(shè)方針，按照客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律合理安排施工程序，搞好平衡配套，做到均衡連續(xù)施工。3.3.3大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具，提高勞動生產(chǎn)率，加快工程建設(shè)速度。3.3.4貫徹節(jié)約的方針，做好人、財、物的綜合平衡，合理組織勞動力，盡量利用正式建設(shè)項目和設(shè)施，減少大臨設(shè)施。3.3.5結(jié)合現(xiàn)場的實際情況和具體條件，選擇即先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理，又能滿足質(zhì)量要求的切實可行的施工方案和控制措施。3.4施工組織設(shè)計、專項方案、項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容3.4.1施工組織總設(shè)計(1)工程概況；(2)施工部署及施工階段的劃分；(3)施工程序和工程總進(jìn)度、勞動力安排；(4)主要項目施工方法；(5)生產(chǎn)、生活基地和大臨設(shè)施規(guī)劃、施工總平面布置；(6)施工機(jī)械需用量及進(jìn)場計劃；(7)材料、半成品及予制構(gòu)件需用量及運輸計劃；(8)施工準(zhǔn)備工作計劃；(9)保證工程工期的技術(shù)質(zhì)量組織措施；(10)保證工程質(zhì)量的技術(shù)質(zhì)量組織措施；(11)保證工程安全施工的技術(shù)質(zhì)量組織措施；(12)保證工程文明施工的組織措施；(13)新技術(shù)質(zhì)量、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計劃；(14)冬、雨季施工措施。3.4.2單位工程施工組織設(shè)計(1)工程概況；(2)項目組織機(jī)構(gòu)；(3)施工方案的選擇；(4)施工進(jìn)度計劃及勞動力安排；(5)施工總平面布置；(6)主要分項工程施工方法；(7)主要施工機(jī)械需用量計劃；(8)保證工程工期的技術(shù)質(zhì)量組織措施；(9)保證工程質(zhì)量的技術(shù)質(zhì)量組織措施；(10)保證工程安全施工的技術(shù)質(zhì)量組織措施；(11)保證工程文明施工的組織措施；(12)新技術(shù)質(zhì)量、新材料、新工藝推廣應(yīng)用計劃；(13)冬、雨季施工技術(shù)質(zhì)量措施。3.4.3項目質(zhì)量計劃(1)工程概況及質(zhì)量目標(biāo)；(2)項目部人員職責(zé)、權(quán)限；(3)合同評審及信息傳遞；(4)文件和資料的控制；(5)機(jī)械、設(shè)備、材料及勞動力采購控制；(6)業(yè)主提供產(chǎn)品的控制；(7)產(chǎn)品標(biāo)識的規(guī)定；(8)施工過程的質(zhì)量控制；(9)施工、生產(chǎn)設(shè)備的控制與維護(hù)；(10)檢驗和試驗的質(zhì)量控制；(11)不合格品的控制；(12)糾正和預(yù)防措施；(13)物資搬運、貯存、防護(hù)和交付的質(zhì)量控制；(14)質(zhì)量記錄分類、編號及保管規(guī)定；(15)配合內(nèi)審工作安排；(16)工程交付后的服務(wù)；(17)質(zhì)量教育與培訓(xùn)計劃；(18)統(tǒng)計技術(shù)質(zhì)量的應(yīng)用。3.5施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃的編制和審批。3.5.1該工程施工組織設(shè)計由項目工程師組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行編制和審核，公司總工程師批準(zhǔn)；3.5.2項目質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理組織，項目工程師負(fù)責(zé)編制，公司總工程師審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.5.3凡工程合同中規(guī)定需業(yè)主或監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，則應(yīng)按要求報送審批后方可實施。3.5.4經(jīng)審核和批準(zhǔn)后的大型工程、特殊工程、重點工程的施工組織(總)設(shè)計報公司科技質(zhì)量處一份備案，質(zhì)量計劃報公司企管處一份備案。3.6施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃文件的管理與實施3.6.1經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃為受控文件，應(yīng)按規(guī)定編號、發(fā)放。3.6.2經(jīng)審批生效后的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并層層交底，不得任意更改。但因客觀條件變化需做較大修訂和補(bǔ)充時，由項目工程師提出更改申請，并填寫QZJ05.01.05《文件與資料更改申請單》，經(jīng)原文件審核人組織審核，原文件批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后，將修改和補(bǔ)充內(nèi)容填寫在QZJ05.01.06《文件和資料更改通知》記錄表內(nèi)，方可實施更改內(nèi)容。第四章圖紙會審制度4.1圖紙會審是一項嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作，認(rèn)真搞好圖紙會審，對于減少施工圖紙中的差錯，提高工程質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行起著重要作用。圖紙會審工作必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行。一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計單位交底，施工單位參加。施工單位接到正式圖紙后，應(yīng)先組織圖紙自審，后會審。4.2圖紙會審的主要內(nèi)容4.2.1設(shè)計是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定；4.2.2設(shè)計是否符合施工技術(shù)質(zhì)量裝備條件，如需要采取特殊技術(shù)質(zhì)量措施時，技術(shù)質(zhì)量上有無困難，能否保證安全施工；4.2.3有無特殊材料(包括新材料)要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求；4.2.4建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無重大矛盾；4.2.5圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙座標(biāo)、尺寸、中心線、標(biāo)高及管線、電氣、道路交叉連接點是否相符；構(gòu)造節(jié)點埋件、預(yù)留孔(槽)等有無差錯；4.3施工合同簽定后，由分公司技術(shù)質(zhì)量科、項目部組織技術(shù)質(zhì)量管理人員、施工員、翻樣員等進(jìn)行圖紙自審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解工程特點，查清圖紙是否齊全，明確質(zhì)量要求，核對圖面存在問題，做好自審記錄，并派相關(guān)人員參加業(yè)主主持的圖紙會審。4.4圖紙經(jīng)過會審后，由業(yè)主將審查中提出的問題，以及解決辦法做詳細(xì)記錄，并整理成正式會議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計、業(yè)主及施工單位三方簽字后正式生效。4.5在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯，與實際情況不符，或因施工條件、材料規(guī)格、品種質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求，以及職工提出合理化建設(shè)等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時，必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度,并在原施工圖上加蓋"此頁有修改"標(biāo)識。第五章設(shè)計變更和材料代用管理制度51項目部必須按設(shè)計圖紙組織施工，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。由于設(shè)計不合理或其它原因需修改設(shè)計時，由設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計變更通知單，若項目部根據(jù)施工經(jīng)驗積極向業(yè)主和設(shè)計單位提出更合理的修改設(shè)計的建議時，項目部可提出技術(shù)核定單，根據(jù)實際情況設(shè)計材料需進(jìn)行材料代換時，項目部可提出材料代用單。5.2設(shè)計變更通知單需經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可，技術(shù)核定單和材料代用單需設(shè)計單位和業(yè)主共同簽字認(rèn)可，必要時還需經(jīng)監(jiān)理單位簽字認(rèn)可后，項目部方可作為施工依據(jù)進(jìn)行施工。5.3項目部以技術(shù)核定單形式提出設(shè)計修改建議時，要闡明理由，內(nèi)容必須明確具體，能滿足合同和決算要求，核定單由項目部技術(shù)質(zhì)量科填寫，項目工程師審核后辦理簽證手續(xù)。5.4施工中材料設(shè)備科應(yīng)按圖紙要求供應(yīng)材料，如沒有所要求的品種、規(guī)格的材料時，為了不影響施工，材料部門可提出近似的滿足強(qiáng)度要求的規(guī)格型號材料，由技術(shù)質(zhì)量科填寫材料代用單，經(jīng)項目工程師審核后辦理簽證手續(xù)。5.5業(yè)主提供材料需代用時，由業(yè)主辦理材料代用技術(shù)質(zhì)量文件。5.6簽字生效后的設(shè)計變更通知單，技術(shù)核定單和材料代用單為受控文件，由項目技術(shù)質(zhì)量科下發(fā)至施工圖持有人員及其它相關(guān)人員，并辦理發(fā)放登記手續(xù)。第六章技術(shù)質(zhì)量交底制度6.1項目部執(zhí)行三級技術(shù)質(zhì)量交底制度。即項目總工程師向項目技術(shù)質(zhì)量科交底，項目技術(shù)質(zhì)量科向施工員交底，施工員向操作班組交底。各級交底都應(yīng)按程序規(guī)定留下文字記錄。6.2技術(shù)交底重點和主要內(nèi)容62.1施工圖紙、設(shè)計補(bǔ)充通知單、設(shè)計變更、技術(shù)核定、材料代用等有關(guān)技術(shù)文件。6.2.2工程特點和設(shè)計要求，特別是新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備。6.2.3工程任務(wù)與進(jìn)度要求，交叉作業(yè)，工種配合和工序銜接。6.2.4施工程序和方法6.2.5工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作要點安全事項。6.3技術(shù)交底形式6.3.1項目總工程師向項目技術(shù)質(zhì)量科交底時，一般以施工組織設(shè)計的形式進(jìn)行，項目技術(shù)質(zhì)量科以口頭或書面形式向施工員交底，施工員以書面形式或指導(dǎo)現(xiàn)場做樣板的形式對操作班組進(jìn)行交底。6.4書面交底必須有交底人和接受人簽字，注明交底日期，交底記錄均采用“施工技術(shù)交底卡”記錄表式，并妥善保存。6.5因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。其余按《過程控制程序》等要求執(zhí)行。第七章技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核是為防止在技術(shù)質(zhì)量工作和施工過程中發(fā)生技術(shù)質(zhì)量性差錯，做到防患于末然，以保證工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的一項技術(shù)質(zhì)量管理制度。（1）技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容：1.測量復(fù)核：控制樁、軸線樁、水準(zhǔn)點、標(biāo)高、坡度、距離、尺寸、位置、方向等；2.放樣復(fù)核：節(jié)點大樣圖、埋件、砼預(yù)制構(gòu)件等訂貨加工單、配筋單、鋼屋架、鋼桁架等制作足尺放樣等；3.鋼筋復(fù)驗：外型、等級及牌號、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、彎起點、錨固長度、搭接位置、搭接倍數(shù)、錨拉筋、保護(hù)層、焊接試驗報告等；4.模板復(fù)驗：標(biāo)高、位置、尺寸、埋件、預(yù)留孔(槽)、支撐方法、牢固程度、模板縫隙、模板內(nèi)清理等。5.砼復(fù)驗：配合比、計量、外加劑品種及摻量、澆灌方法、施工縫留設(shè)及措施等；6.結(jié)構(gòu)吊裝：構(gòu)件型號、位置、方向、標(biāo)高、擱置長度、起吊強(qiáng)度、吊點焊接等；7.砌磚復(fù)核：灰縫厚度、組砌方法、砂漿品種、標(biāo)號、預(yù)留洞等。（2）項目工程師為技術(shù)復(fù)核人，復(fù)核后應(yīng)由本人簽字，并承擔(dān)簽字復(fù)核的相應(yīng)責(zé)任，復(fù)核資料存檔。（3）未經(jīng)技術(shù)復(fù)核不能進(jìn)行下一步工作。第八章質(zhì)量教育培訓(xùn)上崗制度8.1項目部所有質(zhì)量管理、執(zhí)行、驗證人員及特殊工種操作人員均應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。8.2因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究項目經(jīng)理及企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，其余執(zhí)行公司《培訓(xùn)控制程序》。8.3為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、規(guī)范和明確質(zhì)量管理行為和職責(zé)，提高工程質(zhì)量，事項業(yè)主對工程質(zhì)量的要求，為其提供滿意工程。根據(jù)我公司有關(guān)工程質(zhì)量方面的文件；國家現(xiàn)行建設(shè)施工規(guī)范；施工技術(shù)條件，施工指南特制定質(zhì)量教育培訓(xùn)制度。8.4指揮質(zhì)量教育培訓(xùn)內(nèi)容及要求1、全員學(xué)習(xí)與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、驗標(biāo)及質(zhì)量管理辦法；2、全員了解每月施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量現(xiàn)況；3、及時通報事故案例、警示全體人員；4、定期、不定期對管理干部進(jìn)行質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。8.5質(zhì)量教育形式1、利用安全會議形式進(jìn)行“質(zhì)量重于泰山”宣傳教育；2、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)；3、開展質(zhì)量管理交流會、專題會；4、組織參加質(zhì)量事故案例專題會議；5、開展質(zhì)量知識競賽。8.6指揮部每月進(jìn)行一次質(zhì)量管理培訓(xùn)1、對新工人（包括同工、學(xué)徒工、實習(xí)工）必須從新進(jìn)行技術(shù)交底并各講解清楚；2、項目部、施工隊必須堅持“三工”教育：施工前的質(zhì)量要求；施工中，檢查是否符合質(zhì)量管理、規(guī)定、要求，對存在的質(zhì)量隱患及時整改；施工后，對其進(jìn)行綜合講評，表揚遵章守紀(jì)、批評違章亂紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度；3、每月建立質(zhì)量教育培訓(xùn)周，經(jīng)過知識競賽、專題講座、事故案例分析等教育活動來提高全員的質(zhì)量意識。8.7資料整理1、對于所有質(zhì)量教育活動，項目部、施工隊的安質(zhì)環(huán)保部門必須做好相關(guān)記錄，并附參加人員簽到表或影像資料；2、項目部施工安監(jiān)科在每月25日將當(dāng)月的質(zhì)量教育互活動記錄報送項目部技術(shù)質(zhì)量科存檔。8.8技術(shù)質(zhì)量科每月對各單位質(zhì)量教育培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。8.9本制度由指揮部技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)解析。第九章材料進(jìn)場檢驗制度9.1鋼材管理與質(zhì)量控制的規(guī)定鋼材是基本建設(shè)的三大主材之一，它所組成的鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋砼構(gòu)件和鋼筋砼結(jié)構(gòu)等都是主體工程的重要結(jié)構(gòu)部位。加強(qiáng)建筑鋼材管理與質(zhì)量控制，是加速施工進(jìn)度、確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。著重于管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量，以質(zhì)量予控為目的，以分級、分層次管理為原則，以加強(qiáng)基礎(chǔ)工作為重點而制訂的。9.2層次管理項目經(jīng)理部由材料設(shè)備科下設(shè)鋼材庫，以統(tǒng)一管理全工地的建筑鋼材。其中鋼筋倉庫設(shè)在工地鋼筋加工成型作業(yè)隊，凡制作大型鋼構(gòu)件所用的碳素結(jié)構(gòu)鋼，倉庫設(shè)在工地鋼結(jié)構(gòu)制作施工隊項目部。材料設(shè)備科負(fù)責(zé)鋼材的(采購、運輸)驗收、入庫和發(fā)料、建帳，鋼筋加工成型作業(yè)隊、鋼結(jié)構(gòu)制作施工隊分別負(fù)責(zé)鋼材倉庫管理。進(jìn)場的鋼材，鋼筋由材料設(shè)備科按國家規(guī)定進(jìn)行取樣，填寫委托單、送試，型鋼、鋼板如是鋼結(jié)構(gòu)制作施工隊負(fù)責(zé)管理的，由鋼結(jié)構(gòu)制作施工隊協(xié)助材料設(shè)備部按國家規(guī)定取樣并負(fù)責(zé)試樣加工，材料設(shè)備部填寫委托單和送試，鋼材取樣應(yīng)監(jiān)理現(xiàn)場見證，工地試驗所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，但不承攬日常的取樣業(yè)務(wù)，復(fù)試合格的鋼材入庫并建立臺帳，即材料消耗跟蹤臺帳。使用單位應(yīng)按本單位施工生產(chǎn)部門提供的計劃和配筋單使用所領(lǐng)鋼材，既不準(zhǔn)挪作她用，更嚴(yán)禁亂拉亂用。9.3職責(zé)9.3.1施工安監(jiān)科是根據(jù)施工總進(jìn)度安排，預(yù)算部門在工程開工前提出鋼材備料計劃，除注明各種鋼材的鋼號、數(shù)量外，型鋼應(yīng)注明品種、規(guī)格，鋼板應(yīng)注明規(guī)格、要求，鋼筋應(yīng)注明外形、等級、公稱直徑，必要時應(yīng)注明牌號。備料計劃需及早提供材料設(shè)備部。9.4.2材料設(shè)備科9.4.2.1采購：采購人員應(yīng)具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在確切掌握所需鋼材的技術(shù)性能后進(jìn)行采購，需按計劃要求的鋼號、數(shù)量、品種、規(guī)格、強(qiáng)度等級、公稱直徑和要求采購；采購時應(yīng)檢查外觀質(zhì)量合格，并持有鋼材出廠質(zhì)量合格證明書(最好是原件，或原件的復(fù)印件；如確實無法時亦應(yīng)有抄件。抄件必須有原件存放單位與試驗報告編號，抄件單位和抄件人蓋章)，每捆(盤)鋼筋均應(yīng)有標(biāo)牌。9.4.2.2運輸：應(yīng)保持原扎捆完整，不混雜，不受酸、堿、油類等周圍介質(zhì)的污染；并應(yīng)按外形、等級、牌號、規(guī)格、批號分類放置。9.4.2.3驗收：首先檢查質(zhì)量合格證明是否符合要求，查對化學(xué)成份、機(jī)械性能是否符合鋼號、強(qiáng)度等級的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，再查對標(biāo)牌與質(zhì)量合格證明書是否相符。確認(rèn)無誤后，按規(guī)定抽取試樣做機(jī)械性能試驗，進(jìn)口鋼筋還需作化學(xué)成分試驗。9.4.2.4鋼材復(fù)試合格后辦理入庫手續(xù)，復(fù)試合格報告作為發(fā)放鋼材和使用的依據(jù)。9.4.2.5填寫鋼材委托試驗單，各委托項目必須填寫齊全，字跡清楚，出廠質(zhì)量合格證附在委托單后，一并送交工地試驗所。取樣、試件加工、送試，詳見“層次管理”規(guī)定。9.4.2.6鋼材委托試驗單應(yīng)統(tǒng)一編號，根據(jù)試驗所的復(fù)試合格報告復(fù)寫抄件，抄件在發(fā)料時發(fā)給領(lǐng)料單位。9.4.2.7鋼材庫設(shè)專(兼)職人員負(fù)責(zé)鋼材臺帳登記，臺帳包括產(chǎn)地、廠名、出廠合格證編號、進(jìn)場日期、牌號、外形、等級、規(guī)格、批量、復(fù)試報告編號、發(fā)放情況、備注欄等。9.4.2.8不合格材料的處理必須執(zhí)行《不合格品的控制程序》。9.4.2.9了解并掌握鋼材生產(chǎn)廠家的注冊縮寫符號，并向科技質(zhì)量科、試驗所、鋼筋加工成型作業(yè)隊、鋼結(jié)構(gòu)制作施工隊等溝通信息。9.3.3工地試驗室受公司中心試驗所和經(jīng)理部科技質(zhì)量科雙重領(lǐng)導(dǎo)，是工地材料試驗的主管業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)鋼材復(fù)試和焊件試驗工作。9.3.3.1試驗報告單應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編號建帳。9.3.4.2保存出廠質(zhì)量合格證書，建立完整的材料試驗報告檔案。9.3.3.3試驗報告單需符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，填寫規(guī)范化，蓋章、簽字、審核手續(xù)齊全，并建立完整的原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行程序文件的規(guī)定。9.3.3.4鋼材復(fù)試報告應(yīng)發(fā)給材料、科質(zhì)各一份，焊接試件報告、預(yù)應(yīng)力鋼筋(絲)機(jī)械性能試驗報告應(yīng)發(fā)給委托單位二份，科質(zhì)科一份(均不包括自留)凡遇特殊情況或需限制使用范圍的鋼材試驗報告，應(yīng)經(jīng)項目工程師或總工程師簽字有效。9.3.3.5試驗設(shè)備應(yīng)按校驗期限規(guī)定校驗，并應(yīng)有合法的手續(xù)。9.3.4鋼筋加工成型作業(yè)隊9.3.4.1成型鋼筋、綁扎鋼筋、鑲?cè)霕?gòu)件的鋼筋配料單應(yīng)按單位工程分別編號，進(jìn)行臺帳登記，并列明細(xì)表，不經(jīng)科技質(zhì)量部簽章核定的配料單不得成型加工。9.3.4.2應(yīng)建立鋼筋短料使用的規(guī)定和相應(yīng)的管理制度以嚴(yán)格控制鋼筋短料使用造成材質(zhì)混亂。9.3.4.3為選擇合理的焊接參數(shù)，在每批鋼筋電阻點焊、閃光對焊或埋弧壓力焊正式焊接前，應(yīng)先焊試件，經(jīng)試驗合格后，方可按選定的焊接參數(shù)成批生產(chǎn)。9.3.4.4對焊、點焊、電弧焊或埋件使用的鋼材，需記載試驗報告編號并澄清成型鋼筋與埋件的使用工程和部位。9.3.4.5記載用作予應(yīng)力鋼筋原材料試驗報告編號及用于構(gòu)件、工程的名稱。按規(guī)定填寫“鋼筋冷拉記錄表”、“冷軋帶肋鋼筋實際應(yīng)力值測定記錄”，予應(yīng)力筋張拉和放張時，均應(yīng)填寫施加予應(yīng)力記錄表。9.3.4.6張拉機(jī)具與設(shè)備按校驗期限規(guī)定校驗，并做好校驗記錄。9.3.4.7成型鋼筋的檢驗，應(yīng)按相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格"三檢"制，不合格的成型鋼筋產(chǎn)準(zhǔn)用于工程。9.3.5鋼結(jié)構(gòu)制作施工隊分公司9.3.5.1應(yīng)提供鋼結(jié)構(gòu)、埋件等用鋼量明細(xì)表，經(jīng)生產(chǎn)部門核準(zhǔn)后作為領(lǐng)料依據(jù)。9.3.5.2鋼結(jié)構(gòu)、埋件使用的鋼材，均需有鋼材復(fù)試報告，并應(yīng)詳細(xì)記載各部件使用鋼材的試驗報告編號，并按程序要求進(jìn)行標(biāo)識，嚴(yán)防發(fā)生“張冠李戴”的現(xiàn)象。9.3.5.3鋼結(jié)構(gòu)制作中如缺少應(yīng)用規(guī)格的材料、桿件連接長度不夠(設(shè)計要求的焊縫長度)等，均需經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理單位確認(rèn)后，方可代用或繼續(xù)施工；如自作主張，均屬修改原設(shè)計。9.3.5.4如向工地其它分公司、廠供應(yīng)鋼構(gòu)件或埋件，應(yīng)同時提供鋼材試驗報告、試件報告、質(zhì)量驗評資料。9.3.6土建施工隊9.3.6.1提供單位工程鋼筋配料或鋼材用料計劃(如埋件)，經(jīng)生產(chǎn)部門核準(zhǔn)后委托鋼筋加工成型作業(yè)隊生產(chǎn)或領(lǐng)用原材料9.3.6.2電渣壓力焊、電弧焊接頭以及埋件T形接頭，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定取樣、送試，特別要加強(qiáng)對予埋件鋼材材質(zhì)的管理(詳本規(guī)定的相應(yīng)條文)。9.3.7鋼材倉庫管理9.3.7.1鋼材堆置場地應(yīng)事先統(tǒng)盤考慮，繪制平面布置圖，場地不能低洼，必須排水暢通，道路平整，便于取運；貯放應(yīng)按外形、等級、牌號、規(guī)格、試驗報告編號、進(jìn)場時間等掛牌碼放，碼放時應(yīng)墊離地面(最好不少于20cm)，垛底不準(zhǔn)有污物、雜草、積水。9.3.7.2直徑12cm以上的鋼筋應(yīng)分層碼垛，長短不一的鋼筋應(yīng)一端對齊；堆放型鋼須一頭高、一頭低，呈傾斜垛形。9.3.7.3鋼材保管與管理的好壞，對工程質(zhì)量有著密切的關(guān)系，同時與經(jīng)濟(jì)效益、工程進(jìn)度相關(guān)聯(lián)。鋼材表面銹蝕、劃傷、麻點都會降低鋼材的強(qiáng)度，加強(qiáng)保護(hù)措施防止鋼材銹蝕，是倉庫管理的一大課題，為此：A、貯放處應(yīng)保持清潔、干燥，遠(yuǎn)離產(chǎn)生有害氣體及有害粉塵之處，特別不能接觸酸、堿、鹽和油垢等物質(zhì)；B、堅持先進(jìn)先出的原則；C、較長期存放的鋼材應(yīng)采用表面覆蓋法。存放型鋼和鋼板尚應(yīng)采取予防發(fā)生明顯變形的措施。9.3.7.4設(shè)專(兼)職人員建立鋼材耗用臺帳，項目為產(chǎn)地和廠名、復(fù)試報告編號、外形、等級、牌號、規(guī)格、數(shù)量，其中耗用于某單位工程、某部位或某構(gòu)件的數(shù)量、臺帳分類要細(xì)，清晰、正確。9.4技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量控制9.4.1鋼材、埋件、鋼構(gòu)件由其它渠道進(jìn)入工地的，必須有材質(zhì)合格證明(鋼構(gòu)件應(yīng)有焊接試驗報告、焊縫質(zhì)檢資料、焊工上崗證)，報送科技質(zhì)量科、試驗室，否則，嚴(yán)禁用于任何工程。并執(zhí)行公司有關(guān)程序文件之規(guī)定。9.4.2無復(fù)試合格證明的鋼材，任何人、任何單位不準(zhǔn)以任何理由使用。9.4.3采用冷拉的方法調(diào)直鋼筋時，Ⅰ級鋼筋的冷接率不宜大于4％，Ⅱ、Ⅲ級鋼筋的冷拉率不宜大于1％，Ⅱ、Ⅲ級鋼筋不宜用錘打調(diào)直，Ⅳ級鋼筋嚴(yán)禁用錘打調(diào)直。9.4.4焊工應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考試并取得合格證后，方可上崗施焊；合格證中應(yīng)注明焊工的技術(shù)質(zhì)量水平及所能擔(dān)任的焊接工作，如停焊時間超過半年以上時，應(yīng)重新考核。鋼結(jié)構(gòu)焊縫和鋼筋砼結(jié)構(gòu)焊接接頭，均應(yīng)打上焊工代號鋼印，并附詳細(xì)記錄。9.4.5吊車梁中不得使用經(jīng)過冷加工的各種鋼筋。9.4.6予埋鐵件的錨筋應(yīng)采用未經(jīng)冷拉的Ⅱ、Ⅲ級鋼筋。9.4.7冷拉鋼筋、Ⅳ級鋼筋不得采用電弧焊，不得在20MnSi及以上級別的鋼筋上電弧焊或閃光對焊。9.4.8進(jìn)口鋼筋進(jìn)行焊接前，應(yīng)分批進(jìn)行化學(xué)分析試驗，當(dāng)鋼筋化學(xué)成份符合下列規(guī)定時，可采用電弧焊或閃光對焊。①含碳量≤0.30％②含硫量≤0.05％③碳當(dāng)量≤0.55％④含磷量≤0.05％如含碳量和碳當(dāng)量超出上述規(guī)定時，一般不允許進(jìn)行電弧焊。如需進(jìn)行閃光對焊，應(yīng)有焊接試驗依據(jù)和保證焊接質(zhì)量的可靠措施。符合上述化學(xué)成份規(guī)定的進(jìn)口鋼，如需與國產(chǎn)鋼筋或予埋鐵件焊接時，應(yīng)予先進(jìn)行焊接試驗和質(zhì)量檢驗，焊接接頭質(zhì)量不合格時，不得采用焊接連接。9.4.9凡涉及鋼材質(zhì)量控制的管理和施工問題，科技質(zhì)量部可行使監(jiān)督權(quán)，必要時可下達(dá)督導(dǎo)通知單，限期整改，整改必須在限期內(nèi)完成并有書面反饋。9.4.10項目部物資采購人員應(yīng)按《物資采購控制程序》的規(guī)定在合格分供方名錄中，選擇供貨商，材料供應(yīng)部門應(yīng)按監(jiān)理的要求及時填報“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”經(jīng)監(jiān)理審查同意后方可實施采購。9.4.11進(jìn)場物資均應(yīng)按《進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》的要求建立材料進(jìn)場消耗臺帳，對鋼材，水泥及防水材料，外加劑摻合料除有完整的材質(zhì)合格證外，均應(yīng)取樣復(fù)試，取樣時應(yīng)有監(jiān)理在場。9.4.12對新購的其它原材料、半成品、成品均應(yīng)有出廠合格證、檢驗報告及產(chǎn)品技術(shù)說明。9.4.13進(jìn)場砂、石應(yīng)進(jìn)行定點采購，并取樣檢驗；若需改變采購點，應(yīng)及時通知監(jiān)理單位。9.4.14所有進(jìn)場物資均應(yīng)按《搬運、貯存控制程序》進(jìn)行入庫、標(biāo)識、保管。9.4.15項目部對新采購的建筑材料,構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,杜絕“三無”產(chǎn)品進(jìn)場，進(jìn)場材料必須進(jìn)行復(fù)核檢驗，材料不合格不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的追究材料采購部門的責(zé)任。第十章質(zhì)量檢查通報制度10.1施工中各工序嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢，交按檢“三檢”制，積極開展：保證本工序，檢查上工序，服務(wù)下工序的“三工序”活動。10.1.1班組應(yīng)按照"驗標(biāo)"所規(guī)定的檢驗評定表，對分項工程進(jìn)行100％自檢，做好自檢記錄；10.1.2工地質(zhì)檢員在班組自檢的基礎(chǔ)上100％復(fù)驗，并認(rèn)真填寫"××工程質(zhì)量驗評表"。10.1.3公司科技質(zhì)量部在工地復(fù)檢的基礎(chǔ)上按照"驗標(biāo)"規(guī)定的比例對項目進(jìn)行抽檢，并在"檢查意見"欄中簽署核查意見（包括各類檢查項目的抽檢比例和質(zhì)量情況）；10.1.4以上各級檢驗、核查后，由監(jiān)理（或業(yè)主）在公司抽檢的基礎(chǔ)上對工程項目進(jìn)行抽檢，并核定質(zhì)量等級。10.1.5凡需監(jiān)理實施核驗的分項工程，未經(jīng)監(jiān)理簽字核驗，不得進(jìn)入下道工序。10.2凡上道工序不合格的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序,否則按質(zhì)量否決制度的要求：不合格分項，分部和單位工程必須進(jìn)行返工；不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序要追究施工員和項目經(jīng)理的責(zé)任；不合格工程流入社會追究公司經(jīng)理（分公司經(jīng)理）的責(zé)任。10.2.1項目部科技質(zhì)量部應(yīng)針對項目特點設(shè)置質(zhì)量控制點，按"驗標(biāo)"規(guī)定進(jìn)行分項、分部工程的劃分，確定"質(zhì)量驗評范圍"報監(jiān)理審批后執(zhí)行。事先分析在施工中可能產(chǎn)生的隱患，提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量預(yù)控措施，以避免在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題，如基礎(chǔ)土方回填工程質(zhì)量預(yù)控、砼質(zhì)量預(yù)控，見附件1~5。10.2.2實施各級質(zhì)量檢驗的程序規(guī)定當(dāng)每道工序完成后，經(jīng)過“三檢制”合格，按《過程檢驗和試驗控制程序》的規(guī)定進(jìn)行專檢后，由技術(shù)質(zhì)量部門提前48小時填寫報驗申請表，通知監(jiān)理工程師，對待檢驗工序進(jìn)行現(xiàn)場檢查，經(jīng)監(jiān)理檢查合格方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。10.2.3隱蔽驗收檢查，所有將被其它工序施工后所隱蔽的分項，分部工程，都必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理代表檢查驗收，辦理隱檢簽證手續(xù)，當(dāng)檢驗中提出問題時，要認(rèn)真進(jìn)行處理，處理后還需經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)核，合格后方可進(jìn)行下道工序；未經(jīng)檢查或檢查不合格的隱蔽工程，不能進(jìn)行下道工序。所有隱蔽項目的檢查都需執(zhí)行停工檢驗，并由項目技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)提前24小時報驗申請表。10.2.4分項工程的檢驗必須嚴(yán)格按驗收規(guī)范選擇，確定檢查點，并計算出檢驗項目和實測項目的合格、優(yōu)良百分率，最后確定分項質(zhì)量等級，當(dāng)某一分項工程質(zhì)量檢驗分幾次進(jìn)行時，該分項工程質(zhì)量等級是以各次檢驗的綜合檢驗（實測）結(jié)果來評定。各次檢驗（實測）記錄作好分項工程質(zhì)量評定表的附件。10.2.5在分項工程驗收的基礎(chǔ)上，根據(jù)各分項驗收結(jié)論，得出該分部質(zhì)量等級；當(dāng)對單位或分部土建工程完工后轉(zhuǎn)交安裝工程施工前，或其它中間過程均應(yīng)進(jìn)行中間驗收，由質(zhì)量部門在48小時前提出交安報驗申請表，在得到監(jiān)理中間驗收認(rèn)可的憑證后，才能繼續(xù)施工。10.2.6在分項、分部工程驗收的基礎(chǔ)上，經(jīng)過對分項分部質(zhì)量等級的統(tǒng)計推斷，并經(jīng)過質(zhì)量保證資料的核查和單位工程觀感質(zhì)量的打分，以及使用功能等方面質(zhì)量作出全面的綜合評定，并由施工部門提前21天提出工程竣工報驗單，由業(yè)主、監(jiān)理確定具體核驗時間，進(jìn)行最終評驗。10.3針對過程中出現(xiàn)的不合格品，有關(guān)責(zé)任人要按《不合格品控制程序》、糾正和預(yù)防控制程序》的要求針對出現(xiàn)的不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施，實現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)。第十一章加強(qiáng)施工現(xiàn)場計量器具的管理制度現(xiàn)場檢驗、測量和試驗設(shè)備，均由計量員建立計量臺帳，進(jìn)行跟蹤，嚴(yán)格按照公司計量管理制度及《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》的要求進(jìn)行管理，并做到計量設(shè)施不完善不準(zhǔn)施工。對現(xiàn)場砼攪拌站的計量進(jìn)行嚴(yán)格控制，配備專職檢斤人員，對砼組成材料、計量結(jié)果進(jìn)行檢查、記錄。確保砂漿、砼強(qiáng)度的要求，為現(xiàn)場施工，工程質(zhì)量提供可靠的數(shù)據(jù)。第十二章推行樣板制要求項目部繼續(xù)推行“樣板引路，以點帶面”的方法，保證和提高工程質(zhì)量，本工程的清水砼在施工前應(yīng)作樣板，由監(jiān)理工程師和項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同驗收，清水砼墻板不經(jīng)驗收合格不準(zhǔn)施工，只有符合樣板要求后才能進(jìn)行全面施工，并以樣板為標(biāo)準(zhǔn)對清水砼的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。第十三章運用全面質(zhì)量管理辦法，大力開展QC小組活動加強(qiáng)質(zhì)量通病消除工作，對需要克服和消除的質(zhì)量通病，由QC小組運用統(tǒng)計技術(shù)，制定切實可行的施工技術(shù)措施，采取相應(yīng)的對策，最終實現(xiàn)提高工程質(zhì)量的目的。第十四章質(zhì)量分析制度一、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，切實加強(qiáng)我標(biāo)段建設(shè)工程質(zhì)量管理工作，及時了解和掌握我標(biāo)段工程建設(shè)動態(tài)，研究控制工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全事故的對策、措施，指導(dǎo)我標(biāo)段建設(shè)工程質(zhì)量工作，特制定本制度。二、月度工程質(zhì)量分析會議每月召開一次，一般于每月的最后一天召開。召開月度質(zhì)量分析會的目的是確保工程施工安全及施工質(zhì)量，明確責(zé)任人，提高解決問題的效率。議事規(guī)則：明確會議主題，各方詳細(xì)、據(jù)實匯報，充分討論，統(tǒng)一認(rèn)識，堅決執(zhí)行。三、月度工程質(zhì)量分析會議由工區(qū)項目部主任工程師主持召開。由綜合辦公室負(fù)責(zé)安排會議室及通知相關(guān)人員。四、參加月度工程質(zhì)量分析會議的人員：施工安監(jiān)科、技術(shù)質(zhì)量科、材料設(shè)備科、綜合辦公室及相關(guān)質(zhì)量職責(zé)的人員，勞務(wù)隊隊長及班組主管。五、首先由項目工程師對本月專項質(zhì)量檢查中存在的問題及處理結(jié)果進(jìn)行通報，對重要的會議及文件精神進(jìn)行傳達(dá)，再由技術(shù)質(zhì)量科對本月我項目質(zhì)量方面的工作進(jìn)行匯報、點評或要求，最后由項目經(jīng)理對本月安全質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)并對下月安全質(zhì)量工作提出要求。六、月度工程質(zhì)量安全分析會議開完后，應(yīng)形成《會議紀(jì)要》，印發(fā)給各相關(guān)部門。七、本制度解釋權(quán)歸五工區(qū)項目部安全質(zhì)量部，本制度自發(fā)布之日起實施。參會人員應(yīng)按通知時間準(zhǔn)時到會，因特殊原因不能參加的，要提前向工區(qū)經(jīng)理請假，沒有請假未到會及遲到者每次給予50-100元的現(xiàn)金罰款，罰金在下次會議時交與會的財務(wù)部人員，用于獎勵先進(jìn)。第十五章工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度15.1工程項目一但發(fā)生質(zhì)量事故，項目部質(zhì)量部門及時（8小時內(nèi)）報告監(jiān)理單位和業(yè)主，對一般質(zhì)量事故由監(jiān)理工程師審核事故報告，并進(jìn)行處理后的質(zhì)量檢查和驗收。15.2當(dāng)發(fā)生下列情況時,必須服從監(jiān)理單位向項目部發(fā)出的經(jīng)業(yè)主同意由總監(jiān)簽發(fā)的暫停施工通知：a）不按經(jīng)審查的設(shè)計圖以及施工規(guī)范規(guī)定施工；b）特殊工種無證上崗操作；c）現(xiàn)場使用原材料、半成品、成品不合格；d）隱蔽工程未經(jīng)驗收簽證；e）拆模后基礎(chǔ)、柱、梁、板砼表面有蜂窩、孔洞、露筋、縫隙夾渣層等問題，且未經(jīng)監(jiān)理查看或不聽取意見，而擅自進(jìn)行處理或隱蔽。f）發(fā)生重大質(zhì)量事故。15.3停工工程需要復(fù)工時，項目質(zhì)檢部門應(yīng)提出“復(fù)工申請”經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可并經(jīng)業(yè)主同意后方可復(fù)工。15.4對事故上報不及時或隱瞞事故不報的將追究有關(guān)人員的責(zé)任；同時按《不合格品的控制程序》及公司《建筑工程質(zhì)量管理條例》第六章相應(yīng)條款執(zhí)行處罰。第十六章合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理辦法16.1主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了合理化建議和技術(shù)改進(jìn)原則，評審和獎勵辦法。適用于合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理。16.2總則(1)加強(qiáng)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)，各分公司健全組織機(jī)構(gòu)，發(fā)動群眾針對生產(chǎn)和工作的薄弱環(huán)節(jié)，以保證質(zhì)量，提高工效，改進(jìn)勞動條件，文明施工為重點，積極推進(jìn)科學(xué)研究，努力改進(jìn)技術(shù)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)質(zhì)量水平，發(fā)展生產(chǎn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。(2)根據(jù)人力、財力、物力情況，從實際需要出發(fā)，認(rèn)真編制本單位的技術(shù)改進(jìn)計劃。各分公司要在年初編好并上報公司，審批備案。要定期檢查計劃的執(zhí)行情況，按要求組織實施。(3)對合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果，要進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)鑒定，并需經(jīng)過生產(chǎn)性檢驗后，才能在正式工程上使用。對新技術(shù)的采用，要根據(jù)本單位的技術(shù)條件，事先進(jìn)行必要的試驗試用，并相應(yīng)的編制技術(shù)質(zhì)量措施，制定操作規(guī)程，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底。(4)深入開展群眾性的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動，是振興科技、發(fā)展生產(chǎn)的重大措施，要從各方面給予大力支持。對積極開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，并在試驗研究和實際應(yīng)用中作出成績的個人和集體，要及時總結(jié)上報，按照河南省計建委、總工會、財政廳、省人行、稅務(wù)局發(fā)布的《河南省合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵實施細(xì)則》規(guī)定給予獎勵。(下稱實施細(xì)則)如省建設(shè)廳另有獎勵條例者，按行業(yè)條例執(zhí)行。(5)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果的推廣，是提高施工技術(shù)質(zhì)量水平，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的有效途徑，是科學(xué)技術(shù)發(fā)展過程中相當(dāng)重要的一個方面。在推廣過程中，要注意總結(jié)經(jīng)驗，積極開展技術(shù)情報交流活動，使其鞏固、提高。16.3評審(1)為了很好地使科技成果能夠及時地得到鞏固、推廣和提高，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對符合《實施細(xì)則》規(guī)定的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目，都必須進(jìn)行認(rèn)真評審。(2)評審工作統(tǒng)一由公司科技考評委員會組織進(jìn)行，由公司科技質(zhì)量處負(fù)責(zé)征集、登記、整理、傳遞、歸檔等日常工作。(3)對科技成果進(jìn)行評審時，各有關(guān)的研究、設(shè)計、試制使用單位，應(yīng)根據(jù)評審工作的需要，介紹科技成果情況，提出有關(guān)的測試數(shù)據(jù)、技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)文件，試制、試驗、試用、使用中的情況報告，作為評審的依據(jù)。(4)經(jīng)過評審的科技成果，凡是技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的都必須作出定性結(jié)論，以便推廣。對于尚不具備定性條件者，則應(yīng)繼續(xù)試制、試驗、改進(jìn)、提高，促使其盡快達(dá)到完善。(5)凡是經(jīng)過評審的科技成果，由公司發(fā)給評審證書。對于重大評審項目，由公司報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門審批。(6)分公司應(yīng)當(dāng)及時向公司反映合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目的進(jìn)展情況，并隨時提出評審計劃，以利評審工作的正常進(jìn)行。(7)經(jīng)過評審定性的科技成果的密級，由公司科技考評委員會負(fù)責(zé)規(guī)定，并按照有關(guān)的保密規(guī)定辦法。16.4獎勵辦法(1)為鼓勵廣大職工提合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的積極性，根據(jù)《實施細(xì)則》并結(jié)合公司具體情況，制定本辦法。(2)只有同時具有進(jìn)步性、可能性和效益性的合理化建議，才能按《實施細(xì)則》評獎。進(jìn)步性，是指建議者所提的方案、措施相對于本單位(或本系統(tǒng))原有事物有所改進(jìn)、完善和提高。可行性，是指方案、措施在實踐中能夠?qū)嵤?。效益性，是指項目實施后能夠帶來?jīng)濟(jì)效益和社會效益。(3)凡能夠計算出經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目，應(yīng)首先根據(jù)其年節(jié)約或創(chuàng)造價值的數(shù)額確定獎勵等級。年節(jié)約或創(chuàng)造的價值指扣除實施費用后的價值的數(shù)額確定獎勵等級。年節(jié)約或創(chuàng)造的價值指扣除實施費用后所增價值，其計算方法按《實施細(xì)則》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(4)凡下列情況之一的項目，不能評為合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目：A、本單位更新、改造計劃中已列入的研究試制項目。B、施工組織設(shè)計或施工方案中已提出的方案和技術(shù)質(zhì)量措施。C、公司已經(jīng)明確的技術(shù)改進(jìn)項目。D、圖紙會審中已確定修改的設(shè)計圖紙及說明。E、推廣應(yīng)用本單位內(nèi)部已實施的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目。F、屬于直接費包干或其它包干形式范圍內(nèi)的項目。(5)為了完善手續(xù)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目的實施和獎勵的審批程序是：A、個人或集體填寫《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目登記表》其內(nèi)容應(yīng)包括：項目內(nèi)容、完成時期、技術(shù)改進(jìn)前后效果對比和必要的數(shù)據(jù)，經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)部門對項目進(jìn)行認(rèn)證后，作出是否應(yīng)當(dāng)采納的結(jié)論。B、采納單位對合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目的實施積極創(chuàng)造條件，在資金、材料、人力、工時等方面給予支持，促其實現(xiàn)。第十七章建筑變形測量的規(guī)定一般規(guī)定：建(構(gòu))筑物必須按《建筑變形測量規(guī)程》和設(shè)計要求進(jìn)行變形觀測。應(yīng)根據(jù)變形類型、測量目的、任務(wù)要求以及測區(qū)條件進(jìn)行施測方案設(shè)計。17.1變形測量的實施，應(yīng)符合下列程序與要求：17.1.1應(yīng)按測定沉降或位移的要求，分別選定測量點，埋設(shè)相應(yīng)的標(biāo)石標(biāo)志，建立高程網(wǎng)或平面網(wǎng)，亦可建立三維網(wǎng)。17.1.2應(yīng)按確定的觀測周期與總次數(shù)，對監(jiān)測網(wǎng)進(jìn)行觀測。新建的大型和重要建筑，應(yīng)從其施工開始進(jìn)行系統(tǒng)的觀測，直至變形達(dá)到規(guī)定和穩(wěn)定程度為止。17.1.3對各周期的觀測成果應(yīng)及時處理，并應(yīng)選取與實際變形情況接近或一致的參數(shù)系進(jìn)行平差計算和精度評定。對重要的監(jiān)測成果，應(yīng)進(jìn)行變形分析，并對變形趨勢作出預(yù)報。17.2變形測量點可分為控制點和觀測點(變形點)?？刂泣c包括基準(zhǔn)點、工作基點以及聯(lián)系點、檢核點、定向點等工作點。各種測量點的選設(shè)及使用，應(yīng)符合下列要求：17.2.1基準(zhǔn)點應(yīng)選設(shè)在變形影響范圍以外便于長期保存的穩(wěn)定位置。使用時，應(yīng)作穩(wěn)定性檢查或檢驗，并應(yīng)以穩(wěn)定或相對穩(wěn)定的點作為測定變形的參考點。17.2.2工作基點應(yīng)選設(shè)在靠近觀測目標(biāo)且便于聯(lián)測觀測點的穩(wěn)定或相對穩(wěn)定位置。17.2.3當(dāng)基準(zhǔn)點與工作基點之間需要進(jìn)行連接時應(yīng)布設(shè)聯(lián)系點，選設(shè)其點位時應(yīng)顧及連接的構(gòu)形，位置所在處應(yīng)相對穩(wěn)定。17.2.4對需要單獨進(jìn)行穩(wěn)定性檢查的工作基點或基準(zhǔn)點應(yīng)布檢核點，其點位應(yīng)根據(jù)使用的檢核方法成組地選設(shè)在穩(wěn)定位置處。17.2.5對需要定向的工作基點或基準(zhǔn)點應(yīng)布設(shè)定向點，并應(yīng)選擇穩(wěn)定且符合照準(zhǔn)要求的點位作為定向點。17.2.6觀測點應(yīng)選設(shè)在變形體上能反映變形特征的位置，可從工作基點或鄰近的基準(zhǔn)點和其它工作點對其進(jìn)行觀測。注：(1)總體變形系指觀測目標(biāo)均為動點的變形，包括地基與基礎(chǔ)的絕對變形與相對變形；(2)區(qū)段變形系指觀測目標(biāo)具有相對定點的變形，包括獨立的局部地基變形、建筑物整體變形和結(jié)構(gòu)段變形等。17.3建筑變形測量的等級劃分及其精度要求應(yīng)符合《建筑變形測量規(guī)程》JGJ/T8-97和設(shè)計要求。對一個實際工程，變形測量的精度等級應(yīng)先根據(jù)各類建(構(gòu))筑物的變形允許值按《規(guī)程》確定。17.4變形測量的觀測周期應(yīng)符合下列要求：17.4.1變形觀測周期應(yīng)以能系統(tǒng)反映所測變形的變化過程且不遺漏其變化時刻為原則，根據(jù)單位時間內(nèi)變形量的大小及外界因素影響確定。當(dāng)觀測中發(fā)現(xiàn)變形異常時，應(yīng)及時增加觀測次數(shù)。17.4.2控制網(wǎng)復(fù)測周期應(yīng)根據(jù)測量目的和點位的穩(wěn)定情況確定，一般宜每半年復(fù)測一次。在建筑施工過程中應(yīng)適當(dāng)縮短觀測時間間隔。當(dāng)復(fù)測成果或檢測成果出現(xiàn)異常，或測區(qū)受到地震、洪水、爆破等外界因素影響時，應(yīng)及時進(jìn)行復(fù)測。17.4.3變形測量的首次(即零周期)觀測應(yīng)適當(dāng)增加觀測量，以提高初始值的可靠性。17.4.4不同周期觀測時，宜采用相同的觀測網(wǎng)形和觀測方法，并使用相同類型的測量儀器。對于特級和一級變形觀測，還宜固定觀測人員、選擇最佳觀測時段、在基本相同的環(huán)境和條件下觀測。17.5高程控制網(wǎng)點布設(shè)17.5.1對于建筑物較少的測區(qū)，宜將控制點連同觀測點按單一層次布設(shè)；大測區(qū)，宜按兩個層次布網(wǎng)?？刂凭W(wǎng)應(yīng)布設(shè)為閉合環(huán)、結(jié)點網(wǎng)或附合高程路線。擴(kuò)展網(wǎng)亦應(yīng)布設(shè)為閉合或附合高程路線。17.5.2每一測區(qū)的水準(zhǔn)基點不應(yīng)少于3個；對于小測區(qū)，當(dāng)確認(rèn)點位穩(wěn)定可靠時可少于3個，但連同工作基點不得少于3個。水準(zhǔn)基點的標(biāo)石，應(yīng)埋設(shè)在基巖層或原狀土層中。在建筑區(qū)內(nèi)，點位與鄰近建筑物的距離應(yīng)大于建筑物基礎(chǔ)最大寬度的2倍，其標(biāo)石埋深應(yīng)大于鄰近建筑物基礎(chǔ)的深度。在建筑物內(nèi)部的點位，其標(biāo)石埋深應(yīng)大于地基土壓縮層深度。17.5.3高程控制點標(biāo)石的選型及埋設(shè)應(yīng)符合《規(guī)程》要求。對于應(yīng)用液體靜力水準(zhǔn)測量方法測定的水準(zhǔn)點與觀測點，其點位的設(shè)置也應(yīng)符合《規(guī)程》要求。主要技術(shù)質(zhì)量要求執(zhí)行《規(guī)程》。17.6幾何水準(zhǔn)測量：對特級、一級沉降觀測，應(yīng)使用DSZ05或DS05型水準(zhǔn)儀，因瓦合金標(biāo)尺，按光學(xué)測微法觀測；對二級沉降觀測，應(yīng)使用DS1或DS05型水準(zhǔn)儀，因瓦合金標(biāo)尺，按光學(xué)測微法觀測；對三級沉降觀測，可使用DS3型儀器、區(qū)格式木制標(biāo)尺，按中絲讀數(shù)法觀測，亦可使用DS1、DS05型儀器、因瓦合金標(biāo)尺，按光學(xué)測微觀測。各等級水準(zhǔn)觀測的限差應(yīng)符合《規(guī)程》規(guī)定。17.7沉降觀測：沉降觀測點的布置，應(yīng)以能全面反映建筑地基變形特征并結(jié)合地質(zhì)情況及建筑結(jié)構(gòu)特點確點(或按設(shè)計要求)。宜選設(shè)：17.7.1建筑物的四角、大轉(zhuǎn)角處及沿外墻每10--15m處或每隔2--3根柱基上。17.7.2高低層建筑物、新舊建筑物、縱橫墻等交待處的兩側(cè)。17.7.3建筑物裂縫和沉降兩側(cè)、基礎(chǔ)埋深相差懸殊處、人工地基與天然地基接壤處，不同結(jié)構(gòu)的分界處及填挖方分界處。17.7.4寬度大于等于15m或小于15m而地質(zhì)復(fù)雜以及膨脹土地區(qū)的建筑物，在承重內(nèi)墻中部設(shè)內(nèi)墻點，在室內(nèi)地面中心及四周設(shè)地面點。17.7.5鄰近堆置重物處，受振動有顯著影響的部位及基礎(chǔ)下的暗浜(溝)處。17.7.6框架結(jié)構(gòu)建筑物的每個或部分柱基上或沿橫軸線設(shè)點。17.7.7沉降觀測的周期和觀測時間：建筑物施工階段的觀測，應(yīng)隨施工進(jìn)度及時進(jìn)行。一般建筑，可在基礎(chǔ)完工后或地下室砌完后開始觀測，大型、高層建筑，可在基礎(chǔ)墊層或基礎(chǔ)底部完成后開始觀測。觀測次數(shù)與間隔時間應(yīng)視地基與加荷情況而定。民用建筑可每加高1--5層觀測一次；工業(yè)建筑可按不同施工階段(如回填基坑、安裝柱子和屋架、砌筑墻體、設(shè)備安裝等)分別進(jìn)行觀測。如建筑物均勻增高，應(yīng)至少在增加荷載的25％、50％、75％和100％時各測一次。施工過程中如暫時停工，在停工時及重新開工時應(yīng)各觀測一次。停工期間，可每隔2--3個月觀測一次。17.7.8建筑物使用階段的觀測次數(shù)，應(yīng)視地基土類型和沉降速度大小而定。除有特殊要求者外，一般情況下，可在第一年觀測3--4次，第二年觀測2--3次，第三年后每年1次，直至穩(wěn)定為止。觀測期限一般不少于如下規(guī)定：砂土地基2年，膨脹土地基3年，粘土地基5年，軟土地基。17.7.9在觀測過程中，如有基礎(chǔ)附件地面荷載突然增減、基礎(chǔ)四周大量積水、長時間連續(xù)降雨等情況，均應(yīng)及時增加觀測次數(shù)。當(dāng)建筑物突然發(fā)生大量沉降，不均勻沉降或嚴(yán)重裂縫時，應(yīng)立即進(jìn)行逐日或幾天一次的連續(xù)觀測。17.7.10沉降是否進(jìn)入穩(wěn)定階段，應(yīng)由沉降量與時間關(guān)系曲線判定，對重點觀測和科研觀測工程。若最后三個周期觀測中每周期沉降量不大于2倍測量中誤差可認(rèn)為已進(jìn)入穩(wěn)定階段。一般觀測工程，若沉降速度小于0.01--0.04mm/d，可認(rèn)為已進(jìn)入穩(wěn)定階段，具體取值宜根據(jù)各地區(qū)地基土的壓縮性確定。17.7.11觀測工作結(jié)束后，應(yīng)提交下列成果：A、沉降觀測成果表；B、沉降觀測點位分布圖及各周期沉降展開圖；C、V-t-s(沉降速度、時間、沉降量)曲線圖；D、P-t-s(荷載、時間、沉降量)曲線圖；E、建筑物等沉降曲線圖；F、沉降觀測分析報告。第十八章工程技術(shù)資料的建檔技術(shù)資料必須做到保證與工程同步、齊全，準(zhǔn)確；并滿足業(yè)主及監(jiān)理的要求統(tǒng)一采用電腦激光打印，紙張為A4，（裝訂線留30mm,裝訂厚度不大于30mm)使竣工交驗資料標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。18.1總檔18.1.1第一卷18.1.1.1承建工程項目一覽表18.1.1.2工程開、竣工報告18.1.1.3設(shè)計院技術(shù)交底的會議紀(jì)要18.1.1.4工程地質(zhì)報告及地下物探資料18.1.1.5地基處理資料18.1.1.6圖紙會審記錄18.1.1.7重要文件、會議記錄匯編18.1.1.8工程照片18.1.2第二卷18.1.2.1施工組織總設(shè)計18.1.2.2質(zhì)保體系圖18.1.2.3質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理計劃18.1.2.4試驗室資質(zhì)證書、質(zhì)檢員、試驗員、焊工上崗證書，項目經(jīng)理資格證書。18.1.2.5單位工程劃分及質(zhì)量評定等級匯總表(質(zhì)監(jiān)站評定)。18.1.2.6質(zhì)量問題臺帳及處理文件的編號18.1.2.7建設(shè)單位移交廠區(qū)測量的原始資料18.1.2.8施工區(qū)域的測量施測方案及以下資料A、建筑方格網(wǎng)、高程水準(zhǔn)網(wǎng)施測圖B、座標(biāo)變換及平差計算書C、成果表D、標(biāo)志埋設(shè)圖18.1.3第三卷18.1.3.1鋼材質(zhì)量跟蹤臺帳(進(jìn)場日期、廠家、等級、牌號、規(guī)格、數(shù)量、出廠編號、復(fù)試報告編寫，所用工程和部位)A、鋼材出廠質(zhì)量證明(或合格證)B、復(fù)試報告C、有問題的材質(zhì)的處理意見和結(jié)果的記錄18.1.4.2水泥質(zhì)量跟蹤臺帳(與鋼材雷同)18.1.3.3防水材料臺帳；18.1.3.4磚臺帳；18.1.3.5砂、石臺帳；18.1.3.6外加劑使用的分類匯總(包括出廠合格證)18.1.3.7砼試配資料18.1.3.8砼生產(chǎn)質(zhì)量水平評定表18.1.3.9鋼材焊接試驗報告18.1.3.10焊條，焊劑合格證(復(fù)印件)18.1.3.11予埋件檢驗記錄18.1.3.12予制構(gòu)件匯總表(附出廠合格證)注：如能分清屬那個單位工程，不必歸總檔。18.1.3.13其余各類材質(zhì)、成品、半成品出廠證明18.2分檔：以單位工程技術(shù)資料建檔18.2.1施工技術(shù)記錄18.2.1.1施工組織設(shè)計(大綱)18.2.1.2施工技術(shù)措施(方案)18.2.1.3施工技術(shù)交底記錄(不包括施工員向操作小組交底).18.2.1.4技術(shù)復(fù)核記錄18.2.1.5砼澆灌通知單18.2.1.6砼養(yǎng)護(hù)記錄(包括大致積砼溫控記錄)18.2.1.7煙囪基礎(chǔ)施工記錄18.2.1.8砼施工記錄18.2.1.9施工日記18.2.1.10竣工圖紙18.2.2技術(shù)資料、質(zhì)量驗評記錄18.2.2.1圖紙會審記錄18.2.2.2設(shè)計變更技術(shù)核定、材料代用18.2.2.3建(構(gòu))筑物測量成果及復(fù)驗簽證記錄18.2.2.4建(構(gòu))筑物沉降觀測A、測點布置圖B、觀測記錄C、沉降過程曲線圖18.2.2.5地基處理資料18.2.2.6地基驗槽記錄18.2.2.7隱蔽工程驗收記錄18.2.2.8予應(yīng)力筋張拉記錄18.2.2.9結(jié)構(gòu)吊裝記錄18.2.2.10結(jié)構(gòu)驗收記錄18.2.2.11分項、分部工程項目劃分表18.2.2.12單位工程質(zhì)量等級評定證書18.2.2.13分項、分部、單位工程質(zhì)量驗評記錄18.2.2.14班組自檢記錄18.2.2.15質(zhì)量事故報告及處理記錄執(zhí)行《不合格品的控制程序》18.2.3試驗資料18.2.3.1砂漿強(qiáng)度匯總表及評定表18.2.4.2砂漿試塊抗壓試驗報告18.2.3.3砼強(qiáng)度匯總表及砼強(qiáng)度評定表18.2.3.4砼抗壓試驗報告18.2.3.5砼抗?jié)B試驗報告18.2.3.6砼坍落度測定記錄18.2.3.7各類配比清單18.2.3.8砼配合比單18.2.3.9砂漿配合比單18.2.3.10抗?jié)B砼配合比單18.2.3.11瀝青瑪蹄脂配合比單18.2.3.12土(石)方干容重試驗報告單18.2.3.13各類原材料、成品、半成品試驗資料(注明見總檔)。18.2.4建筑安裝工程資料18.2.4.1交工驗收證書18.2.4.2隱蔽工程驗收記錄18.2.4.3電氣絕緣和接地電阻測試記錄18.2.4.4給水、采暖及消防系統(tǒng)試壓記錄18.2.4.5空調(diào)調(diào)試記錄18.2.4.6設(shè)備缺陷處理記錄18.2.4.7各種材料、器具、設(shè)備出廠合格證明18.2.4.8分項、分部工程質(zhì)檢評定(并入單位工程中去)18.2.4.9鋼筋砼壓力管水壓試驗記錄第十九章執(zhí)行成品保護(hù)制度及竣工服務(wù)承諾制19.1項目施工管理部門應(yīng)合理按排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，如下道工序的施工可能對上道工序造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。19.2嚴(yán)格按照《防護(hù)交付控制程序》的要求實施對產(chǎn)品的防護(hù)。19.2.1工程竣工后應(yīng)在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種對質(zhì)量的承諾。19.2.2項目部應(yīng)按公司《服務(wù)控制程序》的規(guī)定做好用戶回訪工作，并按有關(guān)規(guī)定實行工程保修制度。第二十章重大質(zhì)量隱患登記建檔制度重大隱患是指危險性大，可能造成人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的隱患，需要投入大量人、財、物或治理時間長的隱患以及上級檢查限期治理的隱患。

1、重大隱患的登記建檔。

在日常生產(chǎn)安全隱患排查或?qū)ｍ楇[患排查查出的重大隱患，除及時上報上級項目部領(lǐng)導(dǎo)外，由施工安監(jiān)科對隱患進(jìn)行登記建檔。登記內(nèi)容包括隱患類別、查出隱患時間、隱患地點、發(fā)現(xiàn)人等，并立即停止重大隱患區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)。

2、重大隱患掛牌督辦。重大隱患登記建檔后，及時提交項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目工程師組織制定重大隱患治理方案，方案包括“責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案”五落實。施工安監(jiān)科根據(jù)制定的重大隱患治理方案在隱患公示欄中掛牌，由生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)治理方案組織相關(guān)單位整改，質(zhì)檢員督辦。施工安監(jiān)科對隱患整改進(jìn)行跟蹤。重大隱患整改期間，接受職工監(jiān)督。

對于一時難以治理的重大隱患，由項目工程師組織制訂治理計劃。

3、重大隱患整改消號。

重大隱患治理責(zé)任單位必須及時按治理方案組織整改。整改期間項目工程師帶班管理和質(zhì)檢員要在現(xiàn)場督導(dǎo)整改，整改結(jié)束后，由整改單位向項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組提出申請驗收，領(lǐng)導(dǎo)小組接到驗收申請后由項目工程師或生產(chǎn)副經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收合格后，要形成驗收報告，參加驗收人員要在驗收報告上簽字，同時安監(jiān)科對重大隱患進(jìn)行消號，消號內(nèi)容：整改單位、整改完成時間、驗收結(jié)果及驗收人。第二十一章質(zhì)量考核獎懲制度一、總則第1條

為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。第2條

對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。第3條

本制度適于本項目全體員工。第4條

經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實施。第5條

本制度適用于未注明條款的其它各項規(guī)章制度。二、獎勵本項目經(jīng)理部設(shè)立以下獎勵方法：1.大會表揚；2.獎金獎勵；3.晉升提級。對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：1.遵紀(jì)守法，執(zhí)行經(jīng)理部規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；2.一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無質(zhì)量出現(xiàn)事故；3.積極向經(jīng)理部提出合理化建議，為經(jīng)理部采納；4.全年無缺勤，積極做好本職工作；

5.維護(hù)經(jīng)理部利益，為經(jīng)理部爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；

6.維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

7.節(jié)約資金，節(jié)儉費用；

8.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；

9.堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其它專業(yè)證書；

11.其它對經(jīng)理部作出貢獻(xiàn)，經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。三、處罰3.1員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：

1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；

2.違反勞動法規(guī)，經(jīng)常曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；

3.不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

4.拒不執(zhí)行經(jīng)理部決議及經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；

5.工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；

7.濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費經(jīng)理部資財，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

8.財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的；

10.挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害她人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響