綜合管理部規(guī)章制度

年4月19日綜合管理部規(guī)章制度文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。寧波德邁機(jī)電有限公司綜合管理部制度綜合管理部二〇一四年十二月目錄綜合管理部管理制度 3考勤管理制度 3公司會(huì)議制度 4公文（文件）管理制度 5檔案管理制度 7辦公用品管理辦法 8印章管理制度 10辦公自動(dòng)化設(shè)備管理規(guī)定 10公司網(wǎng)絡(luò)管理?xiàng)l例 12員工行為規(guī)范制度 13出差管理制度 16人力資源部管理制度 18部門設(shè)置與編制管理 18招聘與聘用制度 18員工檔案管理制度 22解除/終止聘用關(guān)系管理制度 23工作條件和假期 24培訓(xùn)管理制度 26勞動(dòng)合同管理制度 28薪酬管理與福利獎(jiǎng)金管理制度 31考勤管理制度（一）總則第一條目的：為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，規(guī)范考勤管理，特制定本制度。第二條范圍：適用于公司全體人員。第三條解釋：本制度由綜合管理部解釋并負(fù)責(zé)實(shí)施。（二）考勤的有關(guān)規(guī)定1、本公司行政管理人員實(shí)行每天八小時(shí)、每周五天工作制，上班時(shí)間為：冬季（10月1日至次年4月30日）早上8:30-12：00，下午13：00-17：30；夏季（5月1日至9月30日）早上8:30-12：00，下午13：30-18：00；巨鼎德邁同事上班時(shí)間為：冬季早上8:00-11：30，下午12：30-17：00；夏季早上8:00-11：30，下午13：00-17：30，周六、周日法定休息，因臨時(shí)事件需要調(diào)整工作時(shí)間時(shí)，由綜合管理部另行通知，以下涉及到的時(shí)間做相應(yīng)調(diào)整。2、每天按指印4次，上午上，下午上、下班均需按指印。3、遲到、早退：?jiǎn)T工未能在上班前或下班后按指印，均視為遲到或早退，在一個(gè)月內(nèi)，第一次遲到或早退扣30元，第二次遲到或早退扣60元，第三次遲到或早退扣100元，每超過三次按曠工一天計(jì)算，曠工一天扣兩天工資。遲到超過一小時(shí)按照礦工半天處理。每月三次遲到機(jī)會(huì)，但遲到時(shí)間必須在5分鐘以內(nèi)。4、無故全天無簽到、簽退記錄的以曠工論，扣發(fā)兩天工資。5、如因工作耽誤按指紋，最晚于次日持部門經(jīng)理簽字確認(rèn)單到綜合管理部辦理未按指紋情況說明。6、因公出差，需提前填寫"出差通知單"且經(jīng)批準(zhǔn)，并送至綜合管理部備案。7、請(qǐng)假：請(qǐng)假半天以內(nèi)的由部門經(jīng)理審批，超過一天（包含一天）由總經(jīng)理審批。凡屬請(qǐng)假者須經(jīng)批準(zhǔn)后于請(qǐng)假前送綜合管理部備案，請(qǐng)假一天扣發(fā)當(dāng)天工資。請(qǐng)假條參照附表1。8、在婚假、喪假、生育假期間遇有法定假日的視同假期，不再另補(bǔ)假期。9、請(qǐng)假不足半天的按半天計(jì)，不足一天的按一天計(jì)，未辦理請(qǐng)假手續(xù)的按曠工計(jì)。10、特殊情況（指紋破損、停電）以到綜合管理部簽到、簽退為準(zhǔn)。11、考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，凡有謊報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)或不報(bào)的，一經(jīng)查出，每次處罰50元，人員考勤匯總在每月6日前予以公布。12、調(diào)休：春節(jié)需提前回家的能夠用節(jié)假日加班調(diào)休，但必須經(jīng)過總經(jīng)理的批準(zhǔn)，提前時(shí)間不得超過三天。13、連續(xù)曠工3天或者一年曠工累計(jì)5天，可屬違紀(jì)辭退。附表1.德邁機(jī)電部在崗員工請(qǐng)假表姓名

就地假探配偶探父母病假事假婚假產(chǎn)假喪假其它假（注明假期內(nèi)容）請(qǐng)假天數(shù)

請(qǐng)假日期年月日至年月日請(qǐng)假理由及聯(lián)系方式

部門意見

綜合管理部意見

總經(jīng)理意見

備注此表由請(qǐng)假者按照我司考勤與休假規(guī)定填寫，經(jīng)批準(zhǔn)同意后一式2份，一份交所在部門，一份交綜合管理部備查,員工在請(qǐng)假期間所發(fā)生的任何事情與本單位無關(guān)。公司會(huì)議制度目的：為提高決策效率與質(zhì)量，協(xié)調(diào)各部門的工作，分配工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息共享特制定本制度。適用范圍：本制度只適用于公司總經(jīng)理主持的工作會(huì)議。會(huì)議類別與召開形式序號(hào)會(huì)議名稱頻率時(shí)間參加人員1總經(jīng)理辦公會(huì)1次/周每周一上午8：30總經(jīng)理、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理2績(jī)效計(jì)劃及考評(píng)會(huì)1次/月每月7日上午8：30總經(jīng)理、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、各部門骨干員工3財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)1次/月每月6日下午14：00總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理會(huì)議規(guī)范在每次會(huì)議之前各與會(huì)人員可將在會(huì)議上需要反饋或協(xié)調(diào)解決的問題以《工作聯(lián)絡(luò)單》的形式提前兩天報(bào)送綜合管理部經(jīng)理，由綜合管理部經(jīng)理向總經(jīng)理，使總經(jīng)理事先在思想上有所準(zhǔn)備。綜合管理部經(jīng)理應(yīng)在會(huì)議前應(yīng)制定好會(huì)議議程，確定會(huì)議場(chǎng)所，做好會(huì)場(chǎng)布置。每次會(huì)議與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，如總經(jīng)理有事不能按時(shí)出席應(yīng)由綜合管理部經(jīng)理及時(shí)通知與會(huì)人員，如與會(huì)人員不能按時(shí)出席，應(yīng)事先向綜合管理部經(jīng)理說明原因，不得無故缺席。如與會(huì)人員參加會(huì)議遲到，按規(guī)定遲到幾分鐘站立幾分鐘。會(huì)議期間應(yīng)將手機(jī)關(guān)閉或改為震動(dòng)檔，會(huì)議期間不得隨意進(jìn)出或交頭接耳，兩小時(shí)以上會(huì)議安排休息。會(huì)議期間與會(huì)人員按會(huì)議議程順序發(fā)言，為保證會(huì)議效率每位發(fā)言時(shí)間要保持在15分鐘之內(nèi)。綜合管理部經(jīng)理開會(huì)時(shí)應(yīng)做好會(huì)議記錄，會(huì)議結(jié)束后整理成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后下發(fā)參會(huì)人員及有關(guān)部門。在下次開會(huì)之前綜合管理部經(jīng)理應(yīng)將上次開會(huì)時(shí)形成的決議向各部門跟催，并將完成情況向總經(jīng)理反饋。會(huì)議期間討論的問題在沒有形成決議之前不得外傳，嚴(yán)格履行保密要求。決策機(jī)制對(duì)于上述會(huì)議由總經(jīng)理主持的由總經(jīng)理做出最終決策意見，但由于總經(jīng)理不能參加的會(huì)議在一定范圍內(nèi)將決策權(quán)下放，主要方式如下：績(jī)效考評(píng)會(huì)、財(cái)務(wù)分析會(huì)會(huì)議必須由總經(jīng)理主持，任何人不能代理，決策權(quán)在總經(jīng)理手中?？偨?jīng)理辦公會(huì)主要解決一般日常事務(wù)或緊急事務(wù)，為保證工作的連續(xù)性和工作效率，如總經(jīng)理不能參加，總經(jīng)理可指定業(yè)務(wù)部經(jīng)理或采購(gòu)部經(jīng)理主持。收文：主題：發(fā)文部門：抄送：發(fā)文簽字：時(shí)間：德邁機(jī)電會(huì)議紀(jì)要召開會(huì)議時(shí)間年月日時(shí)——年月日時(shí)召開會(huì)議地點(diǎn)主持/召集人姓名出席會(huì)議人員的姓名缺席人員姓名會(huì)議議題：（1）（2）（3）發(fā)言人發(fā)言要點(diǎn)發(fā)言人姓名發(fā)言要點(diǎn)決議事項(xiàng)：其它：主持/召集人簽名：記錄員簽名：公文（文件）管理制度（一）總則第一條為使公司的文件運(yùn)作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，根據(jù)文書處理的有關(guān)規(guī)定特制定本制度第二條文件管理內(nèi)容主要包括：1、客戶函、電、來文，本公司上報(bào)下發(fā)的各種文件、資料。2、上級(jí)下發(fā)具有法律效力和規(guī)范形式的政策性、法規(guī)性文件。第三條按照業(yè)務(wù)分工的原則，各部門負(fù)責(zé)其本部門的文件管理，公司性的文件由綜合管理部檔案室管理。（一）收文的管理凡來公司公啟文件（除公司領(lǐng)導(dǎo)訂啟的外）均由綜合管理部登記簽收并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。（二）公文的編號(hào)保管綜合管理部對(duì)來文拆封后應(yīng)及時(shí)分類登記編號(hào)、保管。須由公司承辦或歸檔的公司領(lǐng)導(dǎo)親啟文件，公司領(lǐng)導(dǎo)啟封后，也應(yīng)分別交綜合管理部辦理正常手續(xù)。（三）發(fā)文的范圍第一條1、以公司綜合管理部名義發(fā)出的文件、通報(bào)（知）、決定、決議、請(qǐng)示、報(bào)告、編寫的會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)。2、轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家各項(xiàng)政策法規(guī)，向上級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)出的請(qǐng)示、報(bào)告。第二條公司綜合管理部下發(fā)文件主要用于：1、公布全公司規(guī)章制度；2、轉(zhuǎn)發(fā)政府部門或客戶制訂的公司文件；3、公布公司機(jī)構(gòu)變動(dòng)或干部任免事項(xiàng)；4、公布全公司性的經(jīng)營(yíng)管理、生活福利等工作的決定；5、發(fā)布有關(guān)獎(jiǎng)懲決定和通報(bào)；6、其它有關(guān)全公司的重大事項(xiàng)；第三條公司行文、外發(fā)文主要用于：1、對(duì)政府機(jī)關(guān)呈報(bào)有關(guān)工作計(jì)劃、請(qǐng)示報(bào)告、處理決定；2、同有關(guān)單位聯(lián)系有關(guān)公司開票資料、資質(zhì)證明、人事勞資、物資供應(yīng)、基建、經(jīng)營(yíng)管理等事宜。第四條在公司日常技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理中，有關(guān)圖紙、技術(shù)文件、工藝修改、審批工作、安排部署、傳達(dá)政府指示等事項(xiàng)，應(yīng)按有關(guān)制度辦理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由主管部門書面或口頭通知執(zhí)行，一般不用公司綜合管理部文件發(fā)布。第五條各部門如開專題會(huì)議所作的決定，能夠部門名義發(fā)會(huì)議紀(jì)要。第六條各部門與外單位發(fā)生的一般業(yè)務(wù)聯(lián)系，可用各部門的名義對(duì)外發(fā)函（應(yīng)各自編號(hào)備查）不用公司名義發(fā)文。（六）發(fā)文程序與要求第一條各部門需要發(fā)文，應(yīng)事先向公司綜合管理部提出申請(qǐng)；第二條公司綜合管理部同意發(fā)文時(shí)，主辦單位應(yīng)以國(guó)家法令、政府指示或工作實(shí)際需要草擬文件初稿；第三條草擬文稿必須從全公司角度出發(fā)，做到情況確實(shí)、觀點(diǎn)鮮明、條理清楚、層次分明、文字簡(jiǎn)練、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)正確、書寫工整。嚴(yán)禁使用鉛筆、圓珠筆、紅墨水和彩筆書寫；第四條文稿擬就后，詳細(xì)寫明文件標(biāo)題、發(fā)送范圍、印刷份數(shù)、擬稿單位與擬稿人，并簽名及標(biāo)定日期；第五條以公司名義，對(duì)外發(fā)放文件需加蓋公司印章時(shí)必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。檔案管理制度（一）總則第一條為了加強(qiáng)公司檔案的歸檔和檔案整理工作，特制定本制度。第二條本公司檔案是指公司各部室在工作中形成的具有保存價(jià)值的各種文字、圖表、憑據(jù)等歷史記錄。（二）歸檔細(xì)則第一條本公司的文件材料1、本公司各種工作會(huì)議的會(huì)議文件；2、本公司的請(qǐng)示與上級(jí)機(jī)關(guān)的批復(fù)文件；3、本公司向上級(jí)機(jī)關(guān)的匯報(bào)材料；4、本公司及其內(nèi)部各部門形成的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告；5、反映本公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的專業(yè)文件材料；6、本公司的年度、月度績(jī)效計(jì)劃；7、技術(shù)工藝、固定資產(chǎn)、基建與設(shè)備等業(yè)務(wù)檔案；9、本公司或本公司匯總的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析資料（包括計(jì)算機(jī)、光盤及電子資料等）；10、公司各部門在工作活動(dòng)中形成的重要文件材料；11、公司領(lǐng)導(dǎo)人公務(wù)活動(dòng)形成的重要信件、電報(bào)、電話記錄、述職報(bào)告，從外單位帶回的與本公司有關(guān)的未經(jīng)文書處理登記的文件材料；12、公司成立、合并、撤銷、更改名稱、起用印信及其組織建制、人員編制等文件材料；13、公司制定的工作條例、章程、制度、考核、流程等文件材料；14、公司的歷史沿革、大事記、反映本公司重要活動(dòng)事件的快報(bào)、信息等文件材料；16、公司干部任免（包括備案）、調(diào)配、培訓(xùn)、聘任等文件材料，員工名冊(cè)，記錄、紀(jì)律檢查、治安保衛(wèi)以及職工的錄用、調(diào)資、傷殘、撫恤、死亡及員工獎(jiǎng)懲等文件材料：17、公司及公司辦理的員工的轉(zhuǎn)崗工資和行政、工會(huì)組織介紹信存根；18、本公司財(cái)產(chǎn)、物資、檔案等的移交憑證、清冊(cè)：19、公司編印的刊物、內(nèi)參等的訂稿和樣本；20、公司與有關(guān)單位簽定的各種合同、協(xié)議書等文件材料；21、公司在外事活動(dòng)中簽訂的契約、議定書、協(xié)定、合同、換文（正本、副本）和形成的請(qǐng)示、報(bào)告、計(jì)劃、考察總結(jié)、重要簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、紀(jì)律、有查考價(jià)值的資料、工作來往文件等；22、各種考核檢查工作中形成的文件材料；23、公司“質(zhì)量管理體系”、等專利、認(rèn)證、檢測(cè)報(bào)告等文件。辦公用品管理辦法第一條總則為了加強(qiáng)公司辦公用品管理，降低成本，保證工作需要，規(guī)范辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用行為，特制定本辦法。第二條管理職能1、綜合管理部是辦公用品、福利品的管理部門，負(fù)責(zé)辦公用品的申請(qǐng)，發(fā)放工作，綜合管理部根據(jù)每月各部門的采購(gòu)申請(qǐng)單結(jié)合實(shí)際情況，市場(chǎng)價(jià)格，需求量報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后采購(gòu)，發(fā)放。2、財(cái)務(wù)部是公司辦公、勞保等用品的審核管理部門，負(fù)責(zé)根據(jù)綜合管理部提供的月度計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算安排，進(jìn)行資金綜合平衡，納入年度預(yù)算管理，負(fù)責(zé)控制辦公、勞保費(fèi)用的支出。3、各部門應(yīng)指定一人負(fù)責(zé)申報(bào)本部門辦公用品使用計(jì)劃、領(lǐng)用、發(fā)放工作。第三條分類：辦公用品分為三大類，即固定資產(chǎn)類、消耗品類、管理品類。1、固定資產(chǎn)類：辦公自動(dòng)化設(shè)備（電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)），辦公桌椅、書柜、文件柜。2、辦公消耗品類：名片、中性筆、簽字單、鉛筆、訂書針、鉛筆刀、曲別針、夾子、膠水、橡皮、筆記本、膠帶、打印紙、拖把、掃帚等。3、辦公管理品：尺子、訂書機(jī)、打孔機(jī)、文件夾、印臺(tái)、臉盆、煙灰缸、茶壺等。第四條管理方式1、因客戶節(jié)日需要送的禮品，需提前2天下臨時(shí)采購(gòu)單到綜合管理部，予以準(zhǔn)備。2、特殊辦公用品、用具必須將購(gòu)置計(jì)劃單報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，到綜合管理部以舊換新。屬新增人員的，到綜合管理部領(lǐng)取新品。3、大型辦公用具或設(shè)施，由該部門提出申請(qǐng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)綜合管理部登記備案后予以購(gòu)置。4、公司統(tǒng)一印制或購(gòu)買、由部門經(jīng)管的各種單據(jù)（諸如報(bào)銷單、申請(qǐng)單），由各部門妥善保管，凡發(fā)現(xiàn)隨意遺棄、浪費(fèi)的，對(duì)該部門主管處以50元的罰款。5、總經(jīng)理的辦公用品使用，由綜合管理部視實(shí)際使用或需要情況予以購(gòu)買及發(fā)放。6、綜合管理部要建立各類辦公、事務(wù)發(fā)放登記臺(tái)賬，屬固定資產(chǎn)類要填固定資產(chǎn)使用卡。7、辦公用品每月20日采購(gòu)一次，事務(wù)消耗品實(shí)行每季度第一個(gè)月20日發(fā)放。8、對(duì)購(gòu)置辦公、事務(wù)、勞保用品一律先報(bào)申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理。第五條采購(gòu)管理程序1、所有辦公一律由總經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)審批，綜合管理部采購(gòu)。2、綜合管理部應(yīng)建立建全辦公用品采購(gòu)、發(fā)放登記。能如實(shí)反映發(fā)、存情況。印章管理制度第一條總則：為明確規(guī)范公司各種印章的管理和使用的范圍和責(zé)任，維護(hù)公司合法權(quán)利，確保公司利益不受侵害，制定本制度。第二條公司各類印章包括：1、公司類（代表公司）印章：公司名稱印章、財(cái)務(wù)專用章、合同專用章、法人代表章。2、行政類印章：質(zhì)檢章等業(yè)務(wù)部門用章。第三條印章的管理與使用1、公司印章、法人代表名章、總經(jīng)理名章等均由綜合管理部保管，常見部門可簽保證協(xié)議，自行保管使用。2、財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。3、各類印章必須妥善保管，確保安全，以保證公司用印章的方便、快捷、安全，當(dāng)使用印章的人因公需要攜帶印章外出時(shí)，必須經(jīng)保管人批準(zhǔn)方可帶出。4、用印位置應(yīng)恰當(dāng)、端正、清晰，字體正規(guī)不可倒置。5、各部門印章只限于用在本部門的行政或業(yè)務(wù)工作之內(nèi)，不得以公司名義對(duì)外使用。6、嚴(yán)禁用合同專用章和財(cái)務(wù)專用章辦理與其業(yè)務(wù)關(guān)系之外的事情，違者將給予處罰。7、嚴(yán)禁非公使用各種印章辦理私人事務(wù)，違者將給予處罰。8、公司所有印章由綜合管理部統(tǒng)一制作，其它部室不得私自刻章，違者嚴(yán)重處罰。辦公自動(dòng)化設(shè)備管理規(guī)定第一條總則為了提高工作效率，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)公司辦公自動(dòng)化設(shè)備集中管理?，F(xiàn)就自動(dòng)化辦公設(shè)備的購(gòu)置，報(bào)廢，維護(hù)，應(yīng)用，管理等，特制定本制度。第二條辦公自動(dòng)化設(shè)備的管理1、公司現(xiàn)有辦公自動(dòng)化設(shè)備包括：計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、投影儀等。2、公司辦公自動(dòng)化歸綜合管理部統(tǒng)一管理，綜合管理部根據(jù)現(xiàn)有辦公自動(dòng)化臺(tái)數(shù)，結(jié)合各部門工作實(shí)際需要進(jìn)行合理調(diào)配。3、公司工作人員調(diào)動(dòng)時(shí)或離職時(shí)，其使用的辦公自動(dòng)化設(shè)備要保留在原崗位。第三條辦公自動(dòng)化購(gòu)置程序：1、需配置辦公自動(dòng)化單位，先填寫采購(gòu)申請(qǐng)單（附表2.），總經(jīng)理審批后，由綜合管理部購(gòu)置。2、綜合管理部接到購(gòu)置申請(qǐng)單后，根據(jù)使用單位工作實(shí)際情況，首先確定是否確需購(gòu)置，再給予配合。第五條辦公自動(dòng)化設(shè)備的維修全公司辦公自動(dòng)化設(shè)備維修歸綜合管理部負(fù)責(zé)。附表2.寧波德邁機(jī)電有限公司采購(gòu)申請(qǐng)單申請(qǐng)部門申請(qǐng)人申請(qǐng)編號(hào)申請(qǐng)日期序號(hào)物品名稱單位數(shù)量用途備注審批人：公司網(wǎng)絡(luò)管理?xiàng)l例第一條總規(guī)則1公司建立網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)施，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門電腦互聯(lián)支持信息資源共享，并經(jīng)過Internet，提供互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)辦公。2、第二條上網(wǎng)要求1、上網(wǎng)用戶必須遵守國(guó)家相關(guān)法律，不得在公司網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行任何干擾網(wǎng)絡(luò)用戶、破壞網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和破壞網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的活動(dòng)。2、上網(wǎng)時(shí)，禁止瀏覽色情、反動(dòng)及于工作無關(guān)的網(wǎng)頁。瀏覽信息時(shí)，不要隨意下載網(wǎng)頁信息，特別是不要隨意打開不明來歷的郵件及附件，避免木馬入侵。第三條網(wǎng)絡(luò)管理郵件與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)都屬于公司資產(chǎn)，公司有權(quán)利監(jiān)控公司內(nèi)部電子郵件與網(wǎng)絡(luò)行為。員工行為規(guī)范制度第一條總則為體現(xiàn)公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)友愛和互相尊重，展現(xiàn)公司員工文化、修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，衡量員工道德和教養(yǎng)水準(zhǔn)的尺度，維護(hù)公司的整體形象，特制定本規(guī)范：

第二條崗位規(guī)范1、遵守上班時(shí)間，不準(zhǔn)遲到和早退，若有事,必須事先通知。2、工作部署應(yīng)立即行動(dòng)，要做到有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行，工作中不扯閑話、不聊私人QQ和微信、刷微博。3、工作中不要隨便離開自己的崗位，不從事與本職工作無關(guān)的私人事務(wù)。4、在辦公室內(nèi)保持安靜，不要大聲喧嘩。5、辦公室內(nèi)不得吃早餐，下午茶時(shí)間可適當(dāng)吃點(diǎn)零食。6、辦公室內(nèi)實(shí)施定置管理，辦公用品和文件必須妥善保管,使用后馬上歸還到指定場(chǎng)所。7、節(jié)約用紙，沒有必要打印東西的不要打印，廢棄的紙張背面可用作草稿紙。8、下班時(shí)，文件、文具、用紙等要整理，要收拾桌子，椅子歸位。9、下班時(shí)要關(guān)好門窗,特別是靠窗員工，檢查處理水和電等安全事宜（當(dāng)班值日生負(fù)責(zé)）。第三條工作方法1、接受上級(jí)指示時(shí),虛心聽別人說話，要深刻領(lǐng)會(huì)意圖，有疑點(diǎn)必須提問，并作好記錄。

2、執(zhí)行時(shí)充分理解工作的內(nèi)容，嚴(yán)格遵守上司指示的方法和順序。

3、在執(zhí)行決定的方案時(shí),若需要?jiǎng)e的部門的協(xié)助時(shí),要事先進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

4、5、遇到疑問要和上司商量。執(zhí)行完要檢查被指示的內(nèi)容和結(jié)果是不是一致。

6、工作受挫的時(shí)候，立即報(bào)告，虛心接受意見和批評(píng)，不要逃避責(zé)任。認(rèn)真總結(jié)，相同的失敗不能有第二次。第四條創(chuàng)造愉快的工作氛圍1、早上上班時(shí)要很有精神地說“早上好”，在公司內(nèi)外，和客人、上司、前輩、同事會(huì)面時(shí)要互相打招呼，不得直呼其名。2、工作中思想要活躍，并努力愉快地工作3、經(jīng)過工作讓自己得到鍛煉成長(zhǎng)。4、工作中要相互理解、信任，建立同事間和睦關(guān)系。5、工作中牢記“三人行必有我?guī)煛?，有問題時(shí)要和大家商量，一來能夠讓自己增長(zhǎng)知識(shí)，二來能夠活躍工作氛圍。6、工作中要互相理解，互相幫助。7、健康的體魄是工作的前提，按時(shí)休息，保證睡眠，適量參加體育活動(dòng)。

第五條因公外出1.因公外出時(shí)需向同事或者上司委托工作事宜，保證工作銜接。2.因公在外期間應(yīng)保護(hù)與公司的聯(lián)系。3.外出歸來及時(shí)向上司匯報(bào)外出工作情況。4.外出歸來本月內(nèi)報(bào)銷旅差費(fèi)。第六條形象規(guī)范

1、著裝、儀容和舉止=1\*GB3①著裝整潔、得體=2\*GB3②儀容自然、大方、端莊=3\*GB3③舉止文雅、禮貌、精神

第七條語言規(guī)范會(huì)話，親切、誠(chéng)懇、謙虛a語音清晰、語氣誠(chéng)懇、語速適中、語調(diào)平和、語意明確言簡(jiǎn)。b提倡講普通話。c與她人交談，要專心致志，面帶微笑，不能心不在焉，反應(yīng)冷漠。d不要隨意打斷別人的話。e用謙虛態(tài)度傾聽。f適時(shí)的搭話，確認(rèn)和領(lǐng)會(huì)對(duì)方談話內(nèi)容、目的。h盡量少用生僻的專業(yè)術(shù)語，以免影響與她人交流效果。i重要事件要具體確定。第八條社交規(guī)范1、接待來訪微笑、熱情、真誠(chéng)、周全a接待來訪熱情周到，做到來有迎聲，去有送聲，有問必答，百問不厭。2、使用電話a接電話時(shí)，要先說“您好”。b使用電話應(yīng)簡(jiǎn)潔明了。c來電不得超過三聲。第九條會(huì)議規(guī)范1.事先閱讀會(huì)議通知。2.按會(huì)議通知要求，在會(huì)議開始前5分鐘進(jìn)場(chǎng)。3.事先閱讀會(huì)議材料或做好準(zhǔn)備，針對(duì)會(huì)議議題匯報(bào)工作或發(fā)表自己的意見。4.開會(huì)期間關(guān)掉手機(jī)好哦調(diào)成振動(dòng)，不會(huì)客，不從事與會(huì)議無關(guān)的活動(dòng)，如剪指甲、交頭接耳等。5.遵從主持人的指示。6.必須得到主持人的許可后,方可發(fā)言。7.發(fā)言簡(jiǎn)潔明了，條理清晰。8.認(rèn)真聽別人的發(fā)言并記錄。9.不得隨意打斷她人的發(fā)言。

10.不要隨意辯解，不要發(fā)牢騷。

11.會(huì)議完后向上司報(bào)告，按要求傳達(dá)。

12.保存會(huì)議資料。

13.公司內(nèi)部會(huì)議，按秩序就座，依次發(fā)言。14、保持會(huì)場(chǎng)肅靜。第十條人際關(guān)系1.上下關(guān)系尊重上級(jí)，不搞個(gè)人崇拜，從人格上對(duì)待下級(jí)，營(yíng)造相互信賴的工作氣氛。2.同事關(guān)系不根據(jù)自己的理解對(duì)待同事，以溫暖的關(guān)心栽培榮辱與共的同事愛，營(yíng)造“同歡樂，共追求”的氛圍。3.尊重她人肯定、贊揚(yáng)她人的長(zhǎng)處和業(yè)績(jī)，對(duì)她人短處和不足，進(jìn)行忠告、鼓勵(lì)，造成明快和睦的氣氛。4.相互合作在意見和主張不一致時(shí)，應(yīng)理解相互的立場(chǎng)，尋找能共同合作的方案。5.禁止派別不允許在工作崗位上以地緣、血緣、學(xué)員組成派員。第十一條心靈溝通1.虛心接受人她人的意見。2.不要感情用事。3.不要解釋和否定錯(cuò)誤。4.5.不要看她人的笑話，在公眾場(chǎng)合出現(xiàn)她人有礙體面，有違公司規(guī)定的行為時(shí)應(yīng)及時(shí)善意地提醒。6.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策和指示要堅(jiān)決執(zhí)行。有保留意見的，可擇機(jī)反映，但在領(lǐng)導(dǎo)改變決策之前，不能消極應(yīng)付。7.不要胡亂評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)、同事或下級(jí)，更不能惡語傷人。第十二條以上所有行為規(guī)范要求公司全員認(rèn)真做到，以期維護(hù)公司整體對(duì)外形象。對(duì)于違反規(guī)定者將取消其參加年終評(píng)選先進(jìn)的資格。出差管理制度規(guī)范公司出差審批、報(bào)銷制度，適用于所有公務(wù)出差人員。第二條第三條出差人員的審批部門一般員工出差由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)理級(jí)人員出差由總經(jīng)理批準(zhǔn)。凡出差三天以上的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四條報(bào)銷程序出差人員在返回公司的一月之內(nèi)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷有關(guān)差旅費(fèi)；出差人員報(bào)銷的原始票據(jù)要清楚、合理，內(nèi)容完整；特殊情況應(yīng)另寫原因?？偨?jīng)理審批。報(bào)銷程序：填寫《報(bào)銷單》并將行程及出差票據(jù)附后，由總經(jīng)理簽批。第五條報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)1、城市間交通費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷，以電腦票為準(zhǔn)，沒有電腦票的要說明原因，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)不能高于起始點(diǎn)間的電腦票標(biāo)準(zhǔn)。2、食宿費(fèi)用、電話費(fèi)實(shí)行包干形式：項(xiàng)目含食宿、電話（元/天）一般員工200元以內(nèi)部門經(jīng)理（副）260元以內(nèi)注明：特區(qū)指：北京、上海、廣州、深圳這四個(gè)城市，=1\*GB3①、一般員工、中層干部按上述標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。=2\*GB3②、同副總以上人員、客戶等部門出差辦事的實(shí)報(bào)實(shí)銷=3\*GB3③、出差天數(shù)計(jì)算：以目的地到達(dá)時(shí)間為起始點(diǎn)，以回程乘車時(shí)間為終點(diǎn)計(jì)算天數(shù)，24小時(shí)為1天，不足12小時(shí)的按半天計(jì)，超過12小時(shí)不足24小時(shí)的按一天計(jì)。=4\*GB3④、出差期間有招待費(fèi)用的由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào)銷；出差期間報(bào)銷招待費(fèi)用的不再享受生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。=5\*GB3⑤、市內(nèi)交通費(fèi)統(tǒng)一按發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷。用私家車出差的按照實(shí)際耗油費(fèi)用計(jì)算。第六條參加上級(jí)政府、團(tuán)體會(huì)議、以及被邀請(qǐng)參加的展覽會(huì)、洽談會(huì)等商務(wù)活動(dòng)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)原則上根據(jù)會(huì)務(wù)安排實(shí)報(bào)實(shí)銷。第七條乘坐交通工具的規(guī)定及相應(yīng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)1、部門經(jīng)理以上人員出差確因工作需要可乘坐飛機(jī)或軟臥；2、未經(jīng)總經(jīng)理同意，其余人員出差一律不得乘坐飛機(jī)或軟臥。3、白天乘車超過6小時(shí)或夜間乘車的能夠購(gòu)買硬臥火車票。4、出差人員出差餐補(bǔ)：市外省內(nèi)30元/天；省外50元/天。5、開公司車輛外出，油費(fèi)、路橋費(fèi)、停車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。第八條注意事項(xiàng)和有關(guān)要求1、各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制差旅費(fèi)用的報(bào)銷。部門負(fù)責(zé)人作為第一把關(guān)人和第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)嚴(yán)格審核出差內(nèi)容，對(duì)不實(shí)事項(xiàng)，必須實(shí)事求是做出說明。2、丟失車票的，不得報(bào)銷。3、兩人或兩人以上同時(shí)出差，合并報(bào)銷。中途分開的，分開期間,單獨(dú)報(bào)帳。4、5、參加展會(huì)和舉辦活動(dòng)的差旅費(fèi)部門經(jīng)理統(tǒng)一報(bào)帳，不得由個(gè)人單獨(dú)報(bào)賬。6、出差人員返回后一月內(nèi)必須報(bào)銷差旅費(fèi)用，并歸還出差預(yù)借款。否則，財(cái)務(wù)部從當(dāng)月工資中扣回預(yù)借款項(xiàng)。人力資源部管理制度部門設(shè)置與編制管理第一條公司各部門的設(shè)置、調(diào)整與撤銷由總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定。第二條各部門的編制定員由人力資源部牽頭、各部門負(fù)責(zé)人參與制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。第三條在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前，各部門主管須根據(jù)實(shí)際情況提出人員增加申請(qǐng)，填寫后報(bào)人力資源部，總經(jīng)理審批。第四條總經(jīng)理根據(jù)部門所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營(yíng)方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。第五條因工作需要，各部門需擴(kuò)編即編制外增補(bǔ)人員時(shí)，由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交由人力資源部按招聘規(guī)定予以實(shí)施辦理。招聘與聘用制度目的為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，獲取公司發(fā)展所必須的優(yōu)秀人才，特制定本制度。招聘原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。具體原則如下：計(jì)劃原則：以掌握公司發(fā)展規(guī)劃為前提，根據(jù)公司發(fā)展需要提出人員發(fā)展規(guī)劃以及招聘計(jì)劃，包括以定編計(jì)劃確定招聘計(jì)劃數(shù)，以崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)定招聘人員類型、條件；有效渠道及分析原則：即對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析，以取得有效的招聘成果；責(zé)任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過程中，人事部門與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢(shì)在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)；鼓勵(lì)舉薦原則：經(jīng)過多種形式鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦人才；同化原則：對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行同化教育，使其盡快進(jìn)入工作角色；考核原則：試用期過程中嚴(yán)格考核，保證入司員工的最終素質(zhì)、招聘的組織與職責(zé)分工招聘活動(dòng)由公司的綜合管理部統(tǒng)一組織進(jìn)行。各具體用人部門在綜合管理部的組織和協(xié)調(diào)下直接參與招聘工作。綜合管理部與用人部門具體分工如下：綜合管理部招聘策略策劃；招聘計(jì)劃的初審、呈報(bào)及具體實(shí)施與監(jiān)控；招聘審核中對(duì)應(yīng)聘人綜合素質(zhì)的基本要求（公司統(tǒng)一政策，如親屬回避等）的審定及具體評(píng)定；錄用人員的審核、批準(zhǔn)的呈報(bào)；組織年度檢討。用人部門本部門招聘需求的擬定與協(xié)助實(shí)施；招聘過程中對(duì)招聘人專業(yè)素質(zhì)要求的核定及具體評(píng)定；同化新員工?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理各系統(tǒng)分管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本系統(tǒng)錄用人員的審核；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)錄用人員的批準(zhǔn)。對(duì)一些重要職位的招聘和特殊的招聘過程，可由綜合管理部牽頭組成臨時(shí)招聘小組或臨時(shí)招聘委員會(huì)來完成。第二章招聘流程提交需求公司各部門根據(jù)用人需求情況，由各部門負(fù)責(zé)人填寫《招聘申請(qǐng)表》（附錄1），報(bào)綜合管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合管理部統(tǒng)一組織招聘。招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃應(yīng)以定崗、定編為基礎(chǔ)，以公司年度內(nèi)人員發(fā)展規(guī)劃為前提，結(jié)合當(dāng)前在崗人數(shù)并預(yù)測(cè)年度內(nèi)可能出現(xiàn)的內(nèi)部人員調(diào)劑及人員流失，從而規(guī)劃年度內(nèi)招聘的規(guī)模數(shù)；綜合管理部根據(jù)部門招聘需求，可采用內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。如需內(nèi)部招聘由綜合管理部按照《員工競(jìng)聘制度》執(zhí)行。如需外部招聘，由綜合管理部制定招聘計(jì)劃（附錄2）。招聘計(jì)劃應(yīng)主要包括人員需求、信息發(fā)布時(shí)間和渠道、招聘小組成員、選拔方案及時(shí)間安排、招聘費(fèi)用預(yù)算、招聘工作時(shí)間表等內(nèi)容。材料準(zhǔn)備招聘廣告：招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名需帶的證件、材料以及其它注意事項(xiàng)；公司宣傳資料：宣傳資料應(yīng)能體現(xiàn)公司的真實(shí)狀況及發(fā)展前景，并發(fā)給初試的人員；測(cè)評(píng)材料：附錄1-8和專業(yè)技術(shù)能力測(cè)試題（由用人部門制定）。招聘渠道選擇招聘渠道和費(fèi)用由綜合管理部統(tǒng)一策劃和安排,各用人部門可根據(jù)本專業(yè)具體情況，就本系列的招聘渠道向綜合管理部提出相應(yīng)建議。公司招聘的主要渠道有：參加人才交流會(huì)、內(nèi)部員工推薦、學(xué)校招聘、刊登報(bào)紙廣告等。初步篩選綜合管理部對(duì)應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類，并交給各用人部門負(fù)責(zé)人。綜合管理部會(huì)同用人部門主管根據(jù)應(yīng)聘資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由綜合管理部通知面試人員。初步篩選主要篩選應(yīng)聘人員的個(gè)人資料，主要包括：個(gè)人基本情況、個(gè)人資歷、身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、各種資格證書、標(biāo)準(zhǔn)照等。初試初試一般由綜合管理部主持，用人部門負(fù)責(zé)人參與初試。初試分為兩個(gè)步驟：首先由主持人向參加初試的應(yīng)聘人員介紹公司的企業(yè)文化、企業(yè)理念，介紹公司的用人政策及待遇問題；其次對(duì)有意向加入公司的應(yīng)聘人員進(jìn)行價(jià)值觀、職業(yè)性向、個(gè)性品質(zhì)、能力等相關(guān)基礎(chǔ)測(cè)試（見第三章），針對(duì)不同崗位的應(yīng)聘人員選取相應(yīng)的測(cè)評(píng)方法。測(cè)試結(jié)果由綜合管理部統(tǒng)計(jì)匯總后交用人部門負(fù)責(zé)人以作參考，并由用人部門和綜合管理部共同決定參加復(fù)試的人員，由綜合管理部通知復(fù)試；復(fù)試復(fù)試由總經(jīng)理主持，復(fù)試可采用筆試（專業(yè)能力）、面談和實(shí)際操作三種方法，主要側(cè)重于專業(yè)技能的考察。如果采用筆試或?qū)嶋H操作，由用人部門根據(jù)錄用崗位的不同情況制定測(cè)試題目。綜合管理部和用人部門負(fù)責(zé)人必須在兩個(gè)工作日內(nèi)擬定錄用人員，呈報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并將應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷、測(cè)試結(jié)果交綜合管理部備案。招聘要求為體現(xiàn)公司‘以人為本’的管理理念，原則上初試和復(fù)試工作應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)完成。確因面試工作量大，可由用人部門負(fù)責(zé)人和綜合管理部協(xié)商確定間隔天數(shù)。綜合管理部必須在復(fù)試后三個(gè)工作日內(nèi)將復(fù)試結(jié)果通知應(yīng)聘人員，并向應(yīng)聘人員說明：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有收到公司錄用通知即可視為沒有被錄用。附件1:招聘申請(qǐng)表招聘申請(qǐng)表申請(qǐng)部門增補(bǔ)崗位職務(wù)類別增補(bǔ)人數(shù)待遇緊急程度□特急□急□一般□有合適人選再進(jìn)希望到崗日期編制編內(nèi)人員超編人員申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)原因□崗位空缺□辭職補(bǔ)充□儲(chǔ)備人員□其它（請(qǐng)注明）增補(bǔ)人員工作內(nèi)容性別年齡婚否學(xué)歷專業(yè)專業(yè)工齡基本素質(zhì)要求申請(qǐng)部門部長(zhǎng)申請(qǐng)日期綜合管理部意見部門經(jīng)理意見總經(jīng)理意見第三章試用期管理試用期限及待遇一般崗位員工試用期3個(gè)月。試用期工資按《薪酬手冊(cè)》規(guī)定執(zhí)行高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員及管理層等高技能人員的試用期限及工資待遇能夠約定?？墒潜仨毥?jīng)過嚴(yán)格的筆試和技能測(cè)試，由部門負(fù)責(zé)人及綜合管理部經(jīng)理共同協(xié)商，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效，特殊人員須經(jīng)總經(jīng)理親自面試。試用期培訓(xùn)試用期間由綜合管理部會(huì)同用人部門對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)方式和內(nèi)容按照《新員工培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。試用期考核試用期間由用人部門對(duì)新員工進(jìn)行試用期考核。試用期結(jié)束后，由用人部門填寫《新員工考核評(píng)價(jià)表》并提供轉(zhuǎn)正意見，交由綜合管理部進(jìn)行報(bào)批。根據(jù)試用期員工的具體表現(xiàn)，用人部門能夠確定其轉(zhuǎn)正后崗位及是否延長(zhǎng)試用期，試用期最長(zhǎng)不可超過半年。對(duì)試用期考核不合格者，用人部門應(yīng)及時(shí)向綜合管理部提出，以便及時(shí)處理。對(duì)表現(xiàn)確實(shí)優(yōu)秀并有突出業(yè)績(jī)的人員，可由所在部門提出提前轉(zhuǎn)正，并交由綜合管理部報(bào)批。對(duì)一些由于特殊原因需免于試用的，應(yīng)由用人部門首先提出申請(qǐng)，提請(qǐng)綜合管理部報(bào)批。試用期到期后由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《新員工考核評(píng)價(jià)表》報(bào)綜合管理部。轉(zhuǎn)正的程序試用期滿后，《新員工考核評(píng)價(jià)表》中部門鑒定考核合格，能夠轉(zhuǎn)正的員工，需經(jīng)總經(jīng)理審批，由綜合管理部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。員工檔案管理制度第一條公司將為員工設(shè)立工作檔案，個(gè)人履歷、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲及相關(guān)情況都將詳細(xì)記錄在案，作為員工職業(yè)生涯的歷程。第二條員工檔案的管理由人力資源部負(fù)責(zé)，因工作需要查閱須到人力資源部進(jìn)行查閱。第三條員工如有下述變更應(yīng)及時(shí)通知人力資源部：姓名、通訊地址和電話號(hào)碼、婚姻狀況或其它。第四條員工如有培訓(xùn)結(jié)業(yè)或接受教育畢業(yè)者須將情況通知公司，以便以后崗位異動(dòng)或職務(wù)晉升時(shí)予以考慮。第五條聘用期間受到的全部獎(jiǎng)勵(lì)、違紀(jì)處分將保留在員工的檔案中，直到聘用關(guān)系解除或終止。解除/終止聘用關(guān)系管理制度第一條目的1、為保護(hù)員工與本公司雙方的合法權(quán)益，維護(hù)公司穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但均需按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第二條員工辭職1、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前30天向公司提出辭職報(bào)告，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，到人力資源部門按勞動(dòng)合同規(guī)定辦理辭職手續(xù)。2、員工在任何情況下離開公司，請(qǐng)先報(bào)經(jīng)核準(zhǔn)，并將經(jīng)辦事項(xiàng)及文件檔案、賬目、款項(xiàng)、公物等相關(guān)事宜移交接受人并經(jīng)確認(rèn)，方能離開公司。3、合同期內(nèi)員工違約辭職的，按未滿一年扣一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)扣除違約金，不足一年按一年計(jì)算.第三條公司辭退1、違紀(jì)辭退。=1\*GB3①如員工違反公司的規(guī)章制度，公司有權(quán)辭退員工，違紀(jì)辭退之理由及程序詳見勞動(dòng)合同管理制度及員工手冊(cè)相關(guān)規(guī)定。=2\*GB3②連續(xù)曠工3天或者一年曠工累計(jì)5天，可屬違紀(jì)辭退.=3\*GB3③屬違紀(jì)辭退情況下，公司將不支付被辭退員工的任何補(bǔ)償金。2、正常辭退。=1\*GB3①公司在某些需要裁員的情況下，包括但不限于經(jīng)濟(jì)問題，員工無法勝任本職工作等原因，能夠辭退員工，且公司應(yīng)提前三十天向員工說明情況，并書面通知被辭退的員工，向其解釋被辭退的理由。=2\*GB3②正常辭退的員工不需要償還在公司為其付出的培訓(xùn)費(fèi)用。第四條合同期滿未續(xù)訂。勞動(dòng)合同期滿后雙方如不愿續(xù)簽，可到人力資源部門辦理終止合同手續(xù)。屬主管以上干部的，應(yīng)取得總經(jīng)理同意方可辦理。第五條解除/終止管理1、解除/終止聘用關(guān)系之時(shí)間要素，必須在其最后工作日前三天（試用期內(nèi)）或前三十天（試用期滿或合同期內(nèi)）以書面形式通知對(duì)方。2、員工要求辭職，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，如未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，扣發(fā)可扣款項(xiàng)。如給公司造成損失的，依法追究賠償責(zé)任。3、員工在離開公司前必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，移交業(yè)務(wù)渠道。否則，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。4、員工因違反了公司規(guī)章制度、試用不合格、經(jīng)調(diào)整崗位后仍不能勝任的，人力資源部核實(shí)并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知該員工到人力資源部辦理工作交接手續(xù)。未經(jīng)人力資源部核實(shí)和總經(jīng)理批準(zhǔn)的，不得擅自辭退。5、凡是離職的員工，不得再以公司的名義與之前合作的供應(yīng)商、客戶聯(lián)系。工作條件和假期第一條工作時(shí)間1、上班時(shí)間為：冬季（10月1日至次年4月30日）早上8:30-12：00，下午13：00-17：30；夏季（5月1日至9月30日）早上8:30-12：00，下午13：30-18：00；巨鼎德邁同事上班時(shí)間為：冬季早上8:00-11：30，下午12：30-17：00；夏季早上8:00-11：30，下午13：00-17：30第二條加班1、公司有權(quán)根據(jù)工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)要求員工加班，員工須予合作。2、如因個(gè)人的原因，拖延工作時(shí)間，不計(jì)加班。3、法定節(jié)假日公司因工作需要加班的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、未經(jīng)申請(qǐng)或批準(zhǔn)的延時(shí)一律不算加班，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)不計(jì)加班。第三條法定假日一律參照國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日?qǐng)?zhí)行：第四條事假1、員工如有特別事情，按公司考勤管理辦法執(zhí)行。2、因事請(qǐng)假，須至少提前一天向經(jīng)理申請(qǐng)，并填寫“請(qǐng)假單”，經(jīng)批準(zhǔn)后，報(bào)綜合管理部；若因突發(fā)事情不能提前申請(qǐng)，員工應(yīng)于當(dāng)日電話或其它方式向經(jīng)理請(qǐng)假（主管須有電話記錄），并在上班后憑電話記錄補(bǔ)辦“請(qǐng)假單”。3、事假不足半天按半天計(jì)算，不足一天按一天計(jì)算。第五條婚假1、員工在公司服務(wù)滿一年或超過一年，可享有三天全薪婚假。晚婚（按國(guó)家規(guī)定男25歲，女23歲，或晚于政府規(guī)定的年齡）員工則按可享受十五天帶薪晚婚假。2、任何員工在聘用期間只可享有一次婚假，婚假限注冊(cè)日期后一年內(nèi)享用。3、申請(qǐng)婚假，須至少一個(gè)周前向部門主管呈交婚假申請(qǐng)。第六條喪假員工直系親屬去世，公司將給予三天的全薪喪假。員工如家中有喪事，應(yīng)當(dāng)立即通知人力資源部，填報(bào)假期申請(qǐng)表。第七條產(chǎn)假與公司簽訂合同的女員工服務(wù)滿一年，能夠享受90天產(chǎn)假（產(chǎn)前15天，產(chǎn)后75天）。產(chǎn)假期間只享受國(guó)家基本社保工資。第七條請(qǐng)銷假管理1、請(qǐng)假規(guī)定：行政人員實(shí)行每周五天工作制，周六、周日法定休息。2、請(qǐng)假程序：請(qǐng)假半天（含）以下的由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，超過一天的由總經(jīng)理審批，部門經(jīng)理請(qǐng)假須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。凡屬請(qǐng)假者須經(jīng)批準(zhǔn)后于請(qǐng)假前送綜合管理部備案。3、請(qǐng)銷假管理：=1\*GB3①員工請(qǐng)假，應(yīng)按各類假期不同的請(qǐng)假要求事先辦理好請(qǐng)假手續(xù)，由部門主管批準(zhǔn)，交綜合管理部備案，作為考勤依據(jù)，否則，以未簽到做曠工處理。=2\*GB3②任何類別的假期都須部門主管事前批準(zhǔn)，并到綜合管理部備案。如有緊急情況，不能事先請(qǐng)假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。=3\*GB3③請(qǐng)假，行政人員請(qǐng)假一天（含）以下的由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，三天（含）以內(nèi)的由部門經(jīng)理和主管副總批準(zhǔn)，超過三天的由部門經(jīng)理和主管副總批準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理審批；主管及部門經(jīng)理請(qǐng)假三天（含）以下報(bào)主管副總批準(zhǔn)，超過三天的由主管副總批準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門副總請(qǐng)假須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，凡屬請(qǐng)假者須經(jīng)批準(zhǔn)后于請(qǐng)假前送綜合管理部備案，請(qǐng)假一天扣發(fā)當(dāng)天工資，請(qǐng)假三天（含）以上不享受全勤獎(jiǎng)。=4\*GB3④請(qǐng)假不足半天按半天計(jì)算，不足一天按一天計(jì)算。未辦理請(qǐng)假手續(xù)，按曠工從嚴(yán)處理。=5\*GB3⑤在婚假、喪假、生育假期間遇有法定假日及休息日視同請(qǐng)假處理，一律不再另補(bǔ)假期。培訓(xùn)管理制度第一條目的1、公司致力于創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，員工在職期間，根據(jù)其工作表現(xiàn)與性質(zhì)，能夠陸續(xù)得到公司提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。2、為鼓勵(lì)員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓(xùn)。第二條培訓(xùn)規(guī)劃1、公司總體的培訓(xùn)由人力資源部門統(tǒng)籌管理。2、各部門每年11月25日前制訂出下年度本部門培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部根據(jù)各部門計(jì)劃進(jìn)行匯總篩選，制定出公司下年度總體培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3、每位員工每年培訓(xùn)不低于30小時(shí)，具體由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第三條培訓(xùn)類別1、公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)，其中內(nèi)部培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)。2、崗前培訓(xùn)：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀態(tài)。培訓(xùn)對(duì)象：新進(jìn)員工入職時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：理論培訓(xùn)和崗位實(shí)踐兩部分。理論培訓(xùn)的內(nèi)容包括：企業(yè)概況、產(chǎn)品概述、規(guī)章制度、企業(yè)文化知識(shí)的講解；工作職責(zé)、工作程序、工作要求的說明，理論培訓(xùn)時(shí)間要求不低于4小時(shí)，特殊情況可先安排進(jìn)行崗位實(shí)踐，然后再培訓(xùn)；崗位實(shí)踐：根據(jù)崗位趨向，赴各崗位進(jìn)行；培訓(xùn)教材：由人力資源部依實(shí)際需要制訂、修改。崗位實(shí)踐的培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合在崗培訓(xùn)內(nèi)容，由各部門負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行組織實(shí)施。3、在職培訓(xùn)：在崗員工的技能培訓(xùn)，以提高本職技能為需要；崗前培訓(xùn)的業(yè)務(wù)技能部分參照在職培訓(xùn)的規(guī)定執(zhí)行。培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司技術(shù)類、市場(chǎng)類、管理類等多個(gè)方面。培訓(xùn)形式：在崗員工的培訓(xùn)包括定期培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)。定期培訓(xùn)按照年度的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)考核結(jié)果和企業(yè)發(fā)展需要制定，由業(yè)務(wù)部門及人力資源部共同起草，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。不定期培訓(xùn)主要針對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及新技術(shù)培訓(xùn)，其目的是為提高員工處理業(yè)務(wù)的能力。不定期培訓(xùn)計(jì)劃由各部門負(fù)責(zé)人制定，送人力資源部批準(zhǔn)后備案，由人力資源部統(tǒng)一安排培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。4、專業(yè)培訓(xùn)：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本員工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。第四條培訓(xùn)管理1、公司鼓勵(lì)員工自學(xué)成才。員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效，以及短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。2、公司內(nèi)部培訓(xùn)資料由人力資源部負(fù)責(zé)歸檔保存，各部門需在培訓(xùn)前報(bào)送人力資源部備案。3、外派培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)將資料報(bào)送人力資源部，參加取證類培訓(xùn)的員工須向人力資源部報(bào)備考試時(shí)間、發(fā)證時(shí)間，并將獲得證件交付人力資源部保管。4、凡公司分擔(dān)外出培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂培訓(xùn)協(xié)議，承諾在本公司的一定服務(wù)期限：=1\*GB3①培訓(xùn)費(fèi)用≥1000元，服務(wù)期1年；=2\*GB3②培訓(xùn)費(fèi)用≥3000元，服務(wù)期2年；=3\*GB3③培訓(xùn)費(fèi)用≥10000元，服務(wù)期3年；=4\*GB3④多次培訓(xùn)的，分別計(jì)算后加總；第五條培訓(xùn)評(píng)估1、培訓(xùn)須執(zhí)行培訓(xùn)評(píng)估，即考察培訓(xùn)的效果，并將評(píng)估結(jié)記錄在案，2、各業(yè)務(wù)單位應(yīng)配合人力資源部，不斷總結(jié)各期培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)、結(jié)果，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)教材，以提高此后的培訓(xùn)效果。第七條培訓(xùn)紀(jì)律1、凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。2、公司全體員工都必須按規(guī)定參加公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。3、培訓(xùn)期間，手機(jī)保持關(guān)機(jī)或靜音，不能有聲響。4、公司級(jí)培訓(xùn)要求必須參加，除了出差、生病、特殊緊急事情不能參加的，事假者必須有書面《請(qǐng)假條》，否則按無故不參加培訓(xùn)處理。勞動(dòng)合同管理制度第一條目的為規(guī)范本公司勞動(dòng)合同的簽訂、履行、續(xù)訂、變更、解除、終止等工作，保護(hù)員工與本公司雙方的合法權(quán)益，維護(hù)公司穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。第二條合同管理1、人力資源部是勞動(dòng)合同的決策和管理部門，負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、履行、續(xù)訂、變更、解除、終止以及其它與勞動(dòng)合同相關(guān)的管理工作。2、公司各部門經(jīng)理有義務(wù)配合公司和人力資源部的勞動(dòng)合同管理工作。第三條勞動(dòng)合同的訂立1、公司在招聘新員工時(shí)，人力資源部要如實(shí)告知員工的工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬以及員工要求了解的其它情況。2、被正式聘用的新員工，由人力資源部與其簽訂《勞動(dòng)合同》，一式兩份，員工自留一份，由人力資源部留存一份，3、勞動(dòng)合同由《勞動(dòng)合同書》及其附件組成，勞動(dòng)合同附件與《勞動(dòng)合同書》具有同等法律效力。勞動(dòng)合同附件包括公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。勞動(dòng)合同由公司和員工協(xié)商一致，并經(jīng)雙方在勞動(dòng)合同文本上簽字或者蓋章生效。第四條勞動(dòng)合同簽訂期限所有員工簽訂三年期合同，自試用期滿之日起簽。第五條勞動(dòng)合同的履行和變更1、公司和員工要按照勞動(dòng)合同的約定，全面履行各自的義務(wù)。公司要依照國(guó)家法律和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)、足額地支付員工勞動(dòng)報(bào)酬，提供必要的勞動(dòng)保護(hù)，建立有效的、公平的激勵(lì)機(jī)制；員工要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要本著“愛崗敬業(yè)”的負(fù)責(zé)精神履行好本崗位的工作職責(zé)。2、公司有權(quán)根據(jù)工作需要和員工的工作表現(xiàn)變更員工的工作崗位，員工要服從工作崗位的變更，變更后的薪資待遇和工作職責(zé)依照公司的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。3、凡出現(xiàn)以下情形之一的，部門主管有權(quán)提議，并報(bào)部門主管批示后予以變更工作崗位：=1\*GB3①月度連續(xù)休事假超過9個(gè)工作日或年度內(nèi)累計(jì)休事假超過30個(gè)工作日的員工；=2\*GB3②無正當(dāng)理由，拒不服從部門主管安排的員工；=3\*GB3③出現(xiàn)公司規(guī)定的其它情形。第六條勞動(dòng)合同的解除和終止1、公司與員工在協(xié)商一致的情況下，能夠《協(xié)商解除勞動(dòng)合同證明書》的書面形式協(xié)商解除勞動(dòng)合同。2、員工提前三十日以填寫《員工解除勞動(dòng)合同通知書》的形式通知公司解除勞動(dòng)合同，公司應(yīng)予以批準(zhǔn)。3、公司有下列情形之一的，員工能夠解除勞動(dòng)合同。但需提供《員工解除勞動(dòng)合同原因說明書》，在與部門主管以溝通和協(xié)調(diào)后，雙方達(dá)成認(rèn)可的情況下，公司方予做解除勞動(dòng)合同處理：1）公司未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；2）公司未及時(shí)、足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的。4、員工有下列情形之一的，經(jīng)部門主管舉證申報(bào)，公司調(diào)查論證后，公司能夠解除勞動(dòng)合同，且不必提前以書面形式通知，同時(shí)不支付任何的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：1）在實(shí)習(xí)期、試用期間出現(xiàn)考核分?jǐn)?shù)低于60分或出勤率低于90％的等不符合錄用基本條件情形的；2）出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度情形的；3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害金額達(dá)5000元以上或給公司名譽(yù)造成負(fù)面影響的；4）依法被追究刑事責(zé)任的。5、員工有下列情形之一的，公司應(yīng)提前三十日以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資后，能夠解除勞動(dòng)合同：1）員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；2）員工出現(xiàn)年度內(nèi)累計(jì)休事假超過30天，以及其它不符合勝任條件情形，經(jīng)過公司培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍出現(xiàn)本款如上之不符合勝任條件情形的；3）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。第七條勞動(dòng)合同的續(xù)訂終止流程1、勞動(dòng)合同距期滿期限2個(gè)月之前，人力資源部向各部門下發(fā)《續(xù)訂、終止或解除勞動(dòng)合同審核意向書》，各部門主管收到后于5個(gè)工作日內(nèi)依據(jù)所轄員工的工作表現(xiàn)填報(bào)并向人力資源部上交《續(xù)訂、終止或解除勞動(dòng)合同審核意向書》；2、人力資源部于收到《續(xù)訂、終止或解除勞動(dòng)合同審核意向書》后，于5個(gè)工作日對(duì)其中的人員情況進(jìn)行審核，填寫《續(xù)訂、終止或解除勞動(dòng)合同建議名冊(cè)》，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；3、公司領(lǐng)導(dǎo)于5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)《續(xù)訂、終止或解除勞動(dòng)合同建議名冊(cè)》做出審批意見后，人力資源部根據(jù)具體情況分別向員工簽發(fā)《續(xù)訂勞動(dòng)合同意向書》、《終止勞動(dòng)合同意向書》以及相關(guān)的簽收匯總名冊(cè)；4、員工自收到《續(xù)訂勞動(dòng)合同意向書》、《終止勞動(dòng)合同意向書》之日起10日內(nèi)履行簽字確認(rèn)手續(xù)，并交人力資源部備案。凡收到《續(xù)訂勞動(dòng)合同意向書》、《終止勞動(dòng)合同意向書》后，拒不履行或非由本人履行簽字確認(rèn)手續(xù)的，視為員工本人提出不再續(xù)訂或終止勞動(dòng)合同。如員工自愿提出終止勞動(dòng)合同，可于合同到期前一個(gè)月向部門主管提交書面的終止申請(qǐng)，任何非書面的終止申請(qǐng)均無效；5、人力資源部自收到由員工簽字確認(rèn)的《續(xù)訂勞動(dòng)合同意向書》、《終止勞動(dòng)合同意向書》之后，15日內(nèi)為員工分別辦理續(xù)訂或終止勞動(dòng)合同的手續(xù)。6、公司違反本制度規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按員工在本公司工作的年限，每滿一年向員工支付一個(gè)月的工資。不足一年按一年計(jì)算，最多補(bǔ)償十二個(gè)月工資。7、員工違反本制度規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同，按未滿一年扣一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)扣除違約金，不足一年按一年計(jì)算。薪酬管理與福利獎(jiǎng)金管理制度總則為規(guī)范公司工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定本制度。薪酬的分配遵循激勵(lì)原則、效率原則、公平原則。薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任。本制度適用于德邁機(jī)電所有正式在崗員工。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、銷售提成、各類補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)金及相關(guān)福利。第二章薪資管理理念貢獻(xiàn)理念：依據(jù)不同崗位的重要性及崗位的價(jià)值決定薪資的高低。競(jìng)爭(zhēng)理念：經(jīng)過薪資調(diào)查確保在公司支付能力的基礎(chǔ)上在同行業(yè)、本地區(qū)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，以保持對(duì)人才的吸引?？?jī)效理念：公司經(jīng)過推行績(jī)效管理將部門、員工績(jī)效結(jié)果與薪資水平及調(diào)整結(jié)合，做到同功（貢獻(xiàn)）同酬。激勵(lì)理念：獎(jiǎng)勵(lì)那些高效率完成工作任務(wù)者；獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的員工。分類理念：為使升遷渠道多元化，除了職位晉升之外，員工可依自身特長(zhǎng)確定從事業(yè)務(wù)工作或行政管理工作，以此作為自己的職業(yè)通道，以最大限度發(fā)揮自身才能。第三章薪資結(jié)構(gòu)根據(jù)公司各層級(jí)工作性質(zhì)的不同采用不同的薪資結(jié)構(gòu)，具體結(jié)構(gòu)如下：序號(hào)薪資類別薪資結(jié)構(gòu)適用人群1年薪制崗位工資＋年終效益獎(jiǎng)金總經(jīng)理、副總經(jīng)理2銷售提成制崗位工資＋績(jī)效獎(jiǎng)金＋銷售提成業(yè)務(wù)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員3崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制崗位工資＋績(jī)效獎(jiǎng)金＋年終獎(jiǎng)金其它員工補(bǔ)充說明：除上述工資外，適合條件的員工還享受一定的補(bǔ)貼；補(bǔ)貼包括：司齡補(bǔ)貼、小語種補(bǔ)貼。具體核算方法見第十六條；崗位工資：具體核算方法見第四章；績(jī)效獎(jiǎng)金：具體核算方法詳見第五章；年終獎(jiǎng)金：具體核算方法詳見第六章。第四章崗位工資與銷售提成發(fā)放辦法崗位工資構(gòu)成崗位工資實(shí)行等級(jí)制；崗位工資依據(jù)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果，不同崗位享受不同的等級(jí)工資；崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的確定見第十五條；根據(jù)德邁機(jī)電崗位設(shè)置情況，德邁機(jī)電崗位分為行政系列和銷售業(yè)務(wù)系列兩個(gè)職系，不同的職系適用不同的崗位工資體系。職系職等行政系列營(yíng)銷系列5等總經(jīng)理4等副總經(jīng)理業(yè)務(wù)部經(jīng)理3等經(jīng)理經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理2等主管主管會(huì)計(jì)高級(jí)業(yè)務(wù)員1等職員、專員出納會(huì)計(jì)初級(jí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員德邁機(jī)電職能系列崗位工資等級(jí)結(jié)構(gòu)表：職等職級(jí)崗位工資績(jī)效獎(jiǎng)金收入合計(jì)級(jí)差崗位名稱5等3級(jí)146002級(jí)12600總經(jīng)理1級(jí)106004等3級(jí)860010002級(jí)7600副總經(jīng)理1級(jí)66003等3級(jí)3800180056005002級(jí)355015505100采購(gòu)部經(jīng)理1級(jí)330013004600財(cái)務(wù)部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理2等3級(jí)305010504100300主管2級(jí)29009003800主管1級(jí)27507503500主管１等3級(jí)26006003200200采購(gòu)員、質(zhì)檢員2級(jí)25005003000電子商務(wù)專員、會(huì)計(jì)、采購(gòu)理單員1級(jí)24004002800行政專員、出納、單證員業(yè)務(wù)員工資等級(jí)及銷售提成標(biāo)準(zhǔn)（單位：美元）業(yè)務(wù)級(jí)別