人人都可以學的頂級思維法（套裝共7冊）

人人都可以學的頂級思維法（套裝共7冊）讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記作者介紹內(nèi)容摘要目錄分析精彩摘錄目錄0305020406思維導圖法人人思維影響力套裝領導力群體合作思維筆記故事影響力合作團隊力行為視角語言模式本書關(guān)鍵字分析思維導圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本套裝包括《故事力思維：3分鐘講好一個故事，你可以說服任何人》、《影響力思維：破解影響力四大面向，精準提升影響力思維》、《極簡思維：顛覆傳統(tǒng)思維模式的極簡法則》、《NLP思維：高效人士都在用的影響力溝通技能》、《合作式思維：有效掌控、激活群體智慧，輕松提高團隊效率！》、《領導力思維（可復制的領導力轉(zhuǎn)型關(guān)鍵！）》、《創(chuàng)業(yè)思維：如何快速打造席卷市場的創(chuàng)業(yè)公司》讀書筆記讀書筆記每個人的視角、**重點不同，只要你自己發(fā)現(xiàn)更多作者與你切合的閃光點就值得！。故事力：3分鐘，3段式一根主線講好故事；影響力思維，極簡思維：專注自我，冥想，整理思維，生活，關(guān)系；領導力思維：多元視角，傾聽與反饋；NLP思維；創(chuàng)業(yè)思維：十年后最好的工作是什么？。翻看了目錄，簡單易懂的七個頂級思維（除了NLP）用一個場景來記憶?；健⑨屽饶δ?、老孟孔莊、馬克思、亞里士多德、圖靈、愛迪生、特斯拉……都是改變世界的人。跳躍出固有的思維狀態(tài)，讓自己可以重新開始，可以確保你的心理和行為更具理性。目錄分析贊譽第一部分故事力的藝術(shù)第二部分塑造故事力思維第三部分培養(yǎng)故事力思維故事力思維：3分鐘講好一個故事，你可以說服任何人（迅速掌握人心的成功秘訣）故事力思維NOTE致謝故事力思維：3分鐘講好一個故事，你可以說服任何人（迅速掌握人心的成功秘訣）第一部分故事力的藝術(shù)創(chuàng)意的火花：故事力彌補科學的短板化解混亂：可控性的理論非人性化打破“數(shù)字統(tǒng)治”：真正重要的東西無法被衡量未來不可預測：人類行為不可控規(guī)避有毒思維：唐·吉坷德式的幻想運行“適應系統(tǒng)”：“模式制造者”的覺醒跳出單一文化：有效避開失控和冷漠小結(jié)：講故事是一種本能第二部分塑造故事力思維超越數(shù)據(jù)：留住缺失的注意力突破信息：創(chuàng)造思想的洞察力獲得“驚喜”：打動觀眾的說服力追溯起源：“告知”充滿故事力尋找意義：部署全局的行動力聚合行為：品牌文化的影響力成為“模式大咖”：講故事的驅(qū)動力小結(jié)：用故事傳遞品牌意義第三部分培養(yǎng)故事力思維跨越事實：重塑觀眾的認知投入情感：了解人們的需求提供焦點：保持觀眾的**度運用“八卦”：創(chuàng)建并增強聯(lián)系展現(xiàn)個性：使用個性化語言使用修辭：拉里士多德的ELP激發(fā)興趣：令人好奇的開場白探索結(jié)構(gòu)：構(gòu)建故事的特點制造沖突：矛盾是情感背后的動力贊譽如何使用這本書影響力思維影響力思維：破解影響力四大面向，精準提升影響力思維吸引力：發(fā)現(xiàn)你的影響力魅力需求力：釋放你的影響力習慣擁護力：培養(yǎng)你的影響力追隨者行動力：升級你的影響力行為致謝影響力思維NOTE010302040506影響力思維：破解影響力四大面向，精準提升影響力思維吸引力：發(fā)現(xiàn)你的影響力魅力筆記1：尋找明確的意圖筆記2：擁抱真實的自己筆記3：表達積極的“我是……”筆記4：通往內(nèi)心的書寫筆記5：創(chuàng)造新事物的真空筆記6：擺脫無用的恐懼筆記7：確定近期的成功筆記8：拒絕無意識的衰退筆記9：設定健康的目標需求力：釋放你的影響力習慣筆記14：呈現(xiàn)內(nèi)心的外表筆記15：挑選正確的“灰與藍”筆記16：散發(fā)魅力的“邦德先生”筆記17：打造完美的第一印象筆記18：重聚分散的專注力筆記19：調(diào)整狀態(tài)的呼吸筆記20：追逐自我選擇的快樂筆記21：輕松獲得的自信筆記22：忙碌中的最佳選擇擁護力：培養(yǎng)你的影響力追隨者筆記26：創(chuàng)造敬業(yè)的團隊筆記27：**他人的愿景筆記28：不可思議的語言力量筆記29：增強溝通的模糊性筆記30：堅定捍衛(wèi)的界限筆記31：建立信任的承諾筆記32：獲取動力的決策筆記33：鞏固關(guān)系的傾聽筆記34：停止抱怨的力量行動力：升級你的影響力行為筆記38：觸發(fā)關(guān)鍵的“你”筆記39：探索潛在的“一心一意”筆記40：抓住忽略的空隙時間筆記41：簡化復雜的斷舍離筆記42：讓船更快的直接動力筆記43：孕育新生的橡子策略筆記44：跟隨邏輯的更進一步筆記45：保持平衡的中間道路筆記46：復雜環(huán)境中的極簡思維影響力思維NOTE你的思維決定結(jié)果巴里的故事斯蒂夫的故事你為什么需要讀這本書第一部分整理你的思維第二部分整理你的生活第三部分整理你的人際關(guān)系第四部分整理你生活的環(huán)境極簡思維：顛覆傳統(tǒng)思維模式的極簡法則附錄：定義價值觀的400個詞語第五部分本書總結(jié)極簡思維：顛覆傳統(tǒng)思維模式的極簡法則第一部分整理你的思維人為什么會產(chǎn)生消極思想排除雜念練習一：專注的腹式呼吸排除雜念練習二：冥想排除雜念練習三：馴服消極思想排除雜念練習四：新思想替換舊思想第二部分整理你的生活如何確定自己的核心價值觀方法一：確定你的個人價值觀方法二：確定生活任務的優(yōu)先級方法三：設定季度S.M.A.R.T.目標方法四：做你熱愛的事第三部分整理你的人際關(guān)系如何改善人際關(guān)系改善人際關(guān)系策略一：活在當下改善人際關(guān)系策略二：放下過去的痛苦回憶改善人際關(guān)系策略三：同伴侶一起練習正念改善人際關(guān)系策略四：離開讓你痛苦的人第四部分整理你生活的環(huán)境為什么要整理生活環(huán)境簡化你的家簡化你的電子產(chǎn)品簡化你的行為簡化你的日常工作簡化你的基本生活第五部分本書總結(jié)請下定決心馴服你的思維附錄：定義價值觀的400個詞語NLP在企業(yè)中的成功應用一邊閱讀一邊實踐本書的讀者群和注意事項第一部分初步了解NLP第二部分語言溝通和非語言溝通第三部分NLP的具體技巧第四部分如何理解、影響和激勵他人第五部分NLP助你復制卓越第六部分NLP在工作中的應用010302040506NLP思維：高效人士都在用的影響力溝通技能附錄A鳴謝附錄B術(shù)語表NLP思維：高效人士都在用的影響力溝通技能第一部分初步了解NLP第一章NLP的定義和作用第二章職場中的人際溝通第三章態(tài)度決定一切第四章實現(xiàn)你的目標第二部分語言溝通和非語言溝通第五章如何建立職場人際關(guān)系第六章建立共同語言第七章語言的力量第三部分NLP的具體技巧第八章組織與個人結(jié)盟第九章學會控制思維第十章如何擁有良好的心態(tài)第十一章多角度看問題第十二章巧用換框法第十三章改變信念第四部分如何理解、影響和激勵他人第十四章價值觀影響你和他人的工作能力第十五章元程序性格的神奇影響力第五部分NLP助你復制卓越第十六章NLP模擬卓越的藝術(shù)第六部分NLP在工作中的應用第十七章NLP在職場的各種應用附錄A練習題7.2和7.4的參考答案練習題7.2：語言預設練習題7.4：抽象語言本書贊譽Chapter1打造合作型組織的必要性序在一起，我們就是森林合作式思維：有效掌控、激活群體智慧，輕松提高團隊效率！Chapter2合作的準則Chapter3合作的10大基本步驟Chapter4突破致謝合作式思維：有效掌控、激活群體智慧，輕松提高團隊效率！Chapter1打造合作型組織的必要性未來取決于合作合作可持續(xù)發(fā)展“合作學習”游戲合作的本質(zhì)合作失敗的原因合作的四大必備條件發(fā)掘合作背后的真相Chapter2合作的準則合作是一種強有力的領導方式合作的價值與利益相關(guān)方進行合作合作創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)開放性思維打造合作型組織評估組織的合作生態(tài)系統(tǒng)卓越合作領導力優(yōu)秀的領導者知道自己并不是無所不知詢問、傾聽和學習Chapter3合作的10大基本步驟第1步：設置意向，表明目的第2步：注意對抗性行為，以開放心態(tài)參與第3步：接受沖突——尋找那些敢于說話的人第4步：尋求多樣性——引進多樣化視角第5步：創(chuàng)造成功型的合作第6步：走到一起，帶著尊重與信任參與合作第7步：深度傾聽——認識到什么是人們想聽到、卻不想說的第8步：在愿景下合作，開發(fā)集體智慧第9步：在目標與責任下進行領導Chapter4突破附錄A合作路上的障礙附錄B經(jīng)驗與教訓第1章改變思維模式，創(chuàng)造無限可能第2章化繁為簡，用簡單的方式處理復雜問題第3章領導者的必備武器：傾聽與反饋第4章用多元化視角思考問題領導力思維（可復制的領導力轉(zhuǎn)型關(guān)鍵！）第5章利用同理心引導團隊第6章有效傳達復雜的指令第7章讓個人與團隊共同成長第8章帶領團隊做出改變致謝12345領導力思維（可復制的領導力轉(zhuǎn)型關(guān)鍵?。┑?章改變思維模式，創(chuàng)造無限可能用新的思維方式來拓寬視野三種應對復雜性的思維習慣思維習慣一：從不同角度提問思維習慣二：了解多元視角思維習慣三：用多元視角看問題權(quán)力習慣實踐思維習慣第2章化繁為簡，用簡單的方式處理復雜問題擺脫簡單的“因果關(guān)系”思維如何駕馭復雜性了解復雜系統(tǒng)的規(guī)則理解復雜系統(tǒng)的傾向復雜系統(tǒng)的關(guān)鍵杠桿第3章領導者的必備武器：傾聽與反饋塑造反饋思維塑造反饋行為在引導中給予反饋學會認真傾聽第4章用多元化視角思考問題利用多元視角塑造愿景利用界限創(chuàng)造多元視角，利用多元視角規(guī)劃界限了解多元視角，繪制兩極圖什么是吸引子用多元視角進行試驗第5章利用同理心引導團隊領導者的偏見“肯定有人錯了”式偏見從多元視角了解工作的意義第6章有效傳達復雜的指令明確界限和方向?qū)W會傳達思維情感和邏輯并行使復雜性變得可承受的方法領導需引起情感上的共鳴將經(jīng)驗與愿景相結(jié)合我們在學什么？第7章讓個人與團隊共同成長培養(yǎng)成長性思維模式認識發(fā)展型思維模式價值觀如何妨礙發(fā)展讓團隊中的每個人都能成長第8章帶領團隊做出改變識別問題的復雜性學會改變，重視反饋效果選擇團隊改變方向?qū)徱暜斚?，尋找吸引子鼓勵?chuàng)新通過清晰的溝通明確方向