智能化小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)方案

智能化小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)方案1編制說明1.1編制標(biāo)準(zhǔn)智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)中主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素優(yōu)化配置和很多方面施工保障方法等均遵照科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實(shí)用、合理標(biāo)準(zhǔn)，按照建設(shè)單位提供工程關(guān)于資料內(nèi)容而編制本設(shè)計(jì)是該工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料組成部分，意在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達(dá)成質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成目標(biāo)綜合闡述。1.2關(guān)于施工工期及范圍

本施工組織設(shè)計(jì)按工程全部完工施工工期考慮編制，其施工項(xiàng)目范圍包含安全防范系統(tǒng)、智能卡應(yīng)用系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、可視對(duì)講系統(tǒng)。總工期40天（開始施工日期由監(jiān)理工程師下達(dá)開工令為準(zhǔn)）。1.3關(guān)于工程進(jìn)度本設(shè)計(jì)中所考慮安排施工總進(jìn)度計(jì)劃未來以甲方要求工程總進(jìn)度、以及甲方關(guān)于工程總進(jìn)度為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，工程總計(jì)劃及工程施工進(jìn)度也是按前面施工隊(duì)進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)，便于及時(shí)地指導(dǎo)工程施工進(jìn)度。2編制依據(jù)*泰安花園洲小區(qū)二期智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)文件*GB/T50314-《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》*JGJ/T16-92《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》*GB50300《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》*GB50303《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》*IEC801《電磁兼容性標(biāo)準(zhǔn)》*GB50348-《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》*GA308《安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)范》*GB7401《彩色電視圖象質(zhì)量主觀評(píng)價(jià)方法》*GA/T368《入侵報(bào)警系統(tǒng)技術(shù)要求》*GB/T10408.8《振動(dòng)入侵探測(cè)器》*GB50200-94《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》*GB50174-93《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》*GB50057《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》*JGJ26-95《民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》*JGJl34—《夏熱冬冷地域居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》*10月《綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則》*國(guó)辦發(fā)第30號(hào)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于開展資源節(jié)約活動(dòng)通知》3工程概況魯商御龍灣一期智能化小區(qū)多層住宅工程，其結(jié)構(gòu)形式為磚混。建筑面積6萬(wàn)平方米，共計(jì)126戶。4業(yè)主配合條件4.1施工前配合要求在施工前，施工工程中需要必備施工條件，如：倉(cāng)庫(kù)、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設(shè)施，這就需要業(yè)主來配合我企業(yè)，安排布署、落實(shí)到位。我們提議要求倉(cāng)庫(kù)面積大于100平方米，建立在易管理地方。另需要1間辦公室用作智能化系統(tǒng)工程辦公之用，滿足基本要求即可。4.2施工期間協(xié)調(diào)工作首先，在施工工程中必須要和土建工程緊密配合，完成水平子系統(tǒng)線管預(yù)埋鋪設(shè)工作；其次，因?yàn)檠b修工程直接影響室內(nèi)家庭智能設(shè)備安裝，所以需要業(yè)主協(xié)調(diào)好裝修工程裝修時(shí)間，協(xié)調(diào)裝修工程和弱電工程進(jìn)度。4.3不可預(yù)見協(xié)調(diào)在整個(gè)施工工程中，都存在著和各施工單位不可預(yù)見協(xié)調(diào)關(guān)系，也存在著一些不可抗原因。這都需要業(yè)主或甲方監(jiān)理按照實(shí)際情況進(jìn)行各方面協(xié)調(diào)工作。5總體施工方案5.1總體施工方案5.1.1項(xiàng)目介紹1.安全防范系統(tǒng)安全防范系統(tǒng)主要包含兩部分：視頻安防監(jiān)控部分和入侵報(bào)警部分。監(jiān)控中心設(shè)置在一層。主要功效表現(xiàn)：外部入侵報(bào)警、區(qū)域探測(cè)報(bào)警、重點(diǎn)目標(biāo)保護(hù)、圖像證據(jù)保全。2、智能卡應(yīng)用系統(tǒng)智能卡應(yīng)用系統(tǒng)包含發(fā)卡管理系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、消費(fèi)管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)等內(nèi)容，還經(jīng)過集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)走廊燈光和視頻監(jiān)控錄像聯(lián)動(dòng)、與安防系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)等。3、可視對(duì)講系統(tǒng)依照用戶需求，安裝可視對(duì)講系統(tǒng)，在樓門口安裝對(duì)講主機(jī)機(jī)，訪客經(jīng)過門口機(jī)能夠和住戶通話，住戶如同意，則能夠開起控制鎖，讓訪客進(jìn)入。在管理中心主管理機(jī)也能夠和住戶通話，轉(zhuǎn)接住戶間對(duì)講。實(shí)現(xiàn)物業(yè)中心、業(yè)主、來訪者三方通話功效，操作簡(jiǎn)單易上手，能夠使用密碼開門，并可設(shè)定個(gè)人開門密碼。4、背景音樂系統(tǒng)背景音樂廣播分區(qū)與應(yīng)急廣播分區(qū)一樣，背景音樂廣播與消防應(yīng)急廣播適用一個(gè)線路系統(tǒng)，當(dāng)有消防信號(hào)時(shí)，能夠經(jīng)過分區(qū)器自動(dòng)轉(zhuǎn)換，進(jìn)行強(qiáng)插，播放報(bào)警廣播。本系統(tǒng)采取公共廣播和消防應(yīng)急廣播共用一套揚(yáng)聲器。在一些區(qū)域配有音量控制器，當(dāng)不需要音樂可把音量調(diào)小或關(guān)閉.本系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)人看管,自動(dòng)播入,消防聯(lián)動(dòng).消防時(shí)可經(jīng)過消防指揮話筒進(jìn)行指導(dǎo)疏散人群.尋呼能夠?qū)ず舻饺我鈪^(qū)域，且尋呼話筒可放總臺(tái),對(duì)對(duì)應(yīng)區(qū)域進(jìn)行業(yè)務(wù)廣播,話筒離機(jī)房距離在1KM之內(nèi)都能完成尋呼功效.每層能夠獨(dú)立播放自己節(jié)目（在主機(jī)房選取）。5.1.2結(jié)合本工程特點(diǎn)，在開工前制訂詳盡施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及質(zhì)量確保方法，設(shè)置質(zhì)量管理小組對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全方面監(jiān)控，有計(jì)劃、有組織地對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)控，實(shí)施過程目標(biāo)控制，以分項(xiàng)保部分，以分部保單位工程，從而達(dá)成較高質(zhì)量水平。

針對(duì)本工程預(yù)留預(yù)埋多及專業(yè)施工特點(diǎn)，設(shè)置工程流水作業(yè)與對(duì)應(yīng)施工小組，各小組負(fù)責(zé)不一樣工作任務(wù)提升工程效率和進(jìn)度。采取信息化技術(shù)作為主要管理伎倆，建立信息化管理平臺(tái)，在施工過程對(duì)整個(gè)工程工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效控制。編制詳細(xì)而周密施工整體控制計(jì)劃，明確各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)和配合及交出時(shí)間，以確保整體計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工程管理，搞好各工種各專業(yè)配合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)部分質(zhì)量控制，經(jīng)過嚴(yán)密完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，確?！皟?yōu)良工程”實(shí)現(xiàn)。

依照施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地概況，施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對(duì)分開布署，盡可能防止相互間影響。5.2施工準(zhǔn)備5.2.1施工管理制度建立1 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度3

項(xiàng)目安全管理制度4

項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度5

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度6

項(xiàng)目技術(shù)管理制度7

項(xiàng)目材料管理制度8

項(xiàng)目機(jī)械使用管理制度9

項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度10

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度5.2.2施工技術(shù)準(zhǔn)備1.由企業(yè)技術(shù)部門幫助項(xiàng)目部關(guān)于人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉了解圖紙和設(shè)計(jì)意圖，組織圖紙進(jìn)行自審、會(huì)審、準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。中標(biāo)接到圖紙后應(yīng)在要求時(shí)間內(nèi)組織會(huì)審，會(huì)審采取分部、分項(xiàng)進(jìn)行。力爭(zhēng)將問題在圖紙會(huì)審中處理。2.

由企業(yè)技術(shù)部門配合項(xiàng)目部認(rèn)真編制本工程施工組織設(shè)計(jì)，在投標(biāo)方案基礎(chǔ)上補(bǔ)充和健全施工方案，明確施工操作關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)問題和工序，提出針對(duì)性方法，為工程施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)，組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，約定施工配合事宜。3.

組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗(yàn)收規(guī)范，圍繞本工程企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，深入全方面掌握工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，掌握創(chuàng)樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。4.

依照?qǐng)D紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額投標(biāo)文件等從新編制或復(fù)核回標(biāo)施工預(yù)算，方便為施工作業(yè)計(jì)劃編制、施工任務(wù)單下達(dá)和限額領(lǐng)料單簽發(fā)提供可靠依據(jù)。5.

依照周圍環(huán)境概況，制訂環(huán)境保護(hù)方案和安全施工方案。5.2.3施工準(zhǔn)備1.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1)

查勘現(xiàn)場(chǎng)，熟悉場(chǎng)地情況，依照監(jiān)理及規(guī)劃部門移交控制坐標(biāo)點(diǎn)，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護(hù)方法或安裝必要設(shè)備。2)

對(duì)施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織方法，并按方案要求進(jìn)行水、電布置，搞好污水排出管道關(guān)于手續(xù)。3)

針對(duì)本工程主要設(shè)備性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進(jìn)行資料搜集，對(duì)調(diào)試要求進(jìn)行搜集并做好調(diào)試工具工作準(zhǔn)備。2.施工隊(duì)伍準(zhǔn)備1)

從企業(yè)建立施工隊(duì)伍中選擇高素質(zhì)施工班組，依照施工組織設(shè)計(jì)中施工程序和施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各階段勞動(dòng)力需用量。2)

進(jìn)場(chǎng)工作做準(zhǔn)備，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立‘質(zhì)量第一，安全第一’正確思想。使施工班組明確關(guān)于任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。恪守關(guān)于施工和安全技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。3)

做好后勤工作安排，做好暫時(shí)設(shè)施修建為進(jìn)場(chǎng)工作處理食、住、工作問題，方便進(jìn)場(chǎng)人員能夠進(jìn)場(chǎng)后快速投入施工，充分調(diào)動(dòng)職員生產(chǎn)主動(dòng)性。3.材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備依照施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度控制計(jì)劃和施工預(yù)算中工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，做好備料、供料工作，做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。依照施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場(chǎng)地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設(shè)施及倉(cāng)庫(kù)，或由甲方指定使用統(tǒng)一輔助設(shè)施及倉(cāng)庫(kù)。4.施工使用設(shè)備1)

按施工組織設(shè)計(jì)中確定施工方法，為需要進(jìn)場(chǎng)安裝相關(guān)設(shè)備作進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。2)

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，以確保施工設(shè)備正常運(yùn)行。5.3施工平面布置5.3.1施工平面布置標(biāo)準(zhǔn)施工總平面布置合理是否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度快慢和安全文明施工管理水平高低，為確?，F(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，詳細(xì)施工平面布置標(biāo)準(zhǔn)以下：1)

在滿足施工條件下，節(jié)約施工用地；2)

滿足施工需要和文明施工前提下，降低暫時(shí)建設(shè)投資；3)

在確保場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸通暢和滿足施工對(duì)材料要求前提下，最大程度地降低場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，尤其是降低場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)；4)

在平面交通上，防止土建、安全及生產(chǎn)相互干擾；5)

符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全設(shè)計(jì)要求和防火規(guī)范。6)

施工平面布置本工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)比較寬大，按辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)全部布置于現(xiàn)場(chǎng)并相對(duì)獨(dú)立分開，以確保達(dá)成優(yōu)良文明工地要求。5.3.2施工平面布置依上述標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置以下：1.主要施工設(shè)備布置本工程分為3個(gè)施工工隊(duì)，每個(gè)施工工隊(duì)都配置齊全施工工具，以確保施工流水作業(yè)順利進(jìn)行（施工設(shè)備由施工工隊(duì)內(nèi)人員進(jìn)行專員保管和維護(hù)）。其余設(shè)備安裝施工隊(duì)為一個(gè)獨(dú)立施工面，按施工要求配置裝修工程所必備施工工具，以確保裝修工程順利進(jìn)行。如3個(gè)施工工隊(duì)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求或進(jìn)度要求，可暫時(shí)增設(shè)施工隊(duì)伍。2.辦公設(shè)施布置現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所盡可能設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)附近，布置有項(xiàng)目部辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理室、工具材料倉(cāng)庫(kù)等辦公設(shè)施，以確?，F(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)齊備。3.暫時(shí)水電管線布置1)暫時(shí)供水管，由現(xiàn)場(chǎng)總水源接出，沿建筑物邊線及暫時(shí)設(shè)施布置，并由支管道接至對(duì)應(yīng)水點(diǎn)，辦理相關(guān)手續(xù)協(xié)調(diào)好各單位關(guān)系；2)暫時(shí)供電線路，辦理相關(guān)手續(xù)按要求暫時(shí)供電線路從施工工地總配電箱接出，設(shè)置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點(diǎn)施工用電；3)依照施工進(jìn)度在各個(gè)施工工作區(qū)均預(yù)留數(shù)量足夠電接入點(diǎn)，在工作完工前整個(gè)施工過程中供施工之用。6施工布署6.1施工指導(dǎo)思想

本企業(yè)施工指導(dǎo)思想是：要求工程項(xiàng)目部嚴(yán)格按照企業(yè)行之有效質(zhì)量確保體系和管理方法進(jìn)行運(yùn)作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制訂和落實(shí)執(zhí)行本工程質(zhì)量計(jì)劃和工期計(jì)劃，對(duì)管理職責(zé)、文件和資料、材料采購(gòu)、施工過程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全方位嚴(yán)格控制，以確保工程質(zhì)量。同時(shí)要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認(rèn)真做好技術(shù)安全交底和落實(shí)安全技術(shù)方法，強(qiáng)化安全檢驗(yàn)和整改工作，以確保施工安全。盡力采取“四新”技術(shù)，以先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)施工方法，經(jīng)過系統(tǒng)和科學(xué)組織管理，達(dá)成國(guó)際國(guó)內(nèi)綜合布線標(biāo)準(zhǔn)，確保工期按期完成目標(biāo)。充分發(fā)揮我企業(yè)現(xiàn)有施工技術(shù)水平，做到守協(xié)議、守信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部協(xié)議要求任務(wù)，使用戶滿意。6.2項(xiàng)目施工管理架構(gòu)

依照本工程規(guī)模、特點(diǎn)，本工程施工實(shí)施項(xiàng)目施工法管理。組織以項(xiàng)目經(jīng)理為主施工管理班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，項(xiàng)目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)各級(jí)管理人員，對(duì)該工程質(zhì)量、安全、工期及文明施工進(jìn)行有計(jì)劃、有組織高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量?jī)?yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理架構(gòu)如圖所表示：項(xiàng)目部技術(shù)管理人員配置表項(xiàng)目經(jīng)理（高級(jí)工程師）：1人項(xiàng)目副經(jīng)理（工程師）：1人總工（高級(jí)工程師）：1人技術(shù)責(zé)任人（工程師）：6人施工員

：4人質(zhì)安員：1人資料員：1人材料員

：1人預(yù)算員：1人會(huì)計(jì)、出納：1人施工技術(shù)人數(shù)配置表工程施工人員：40人技術(shù)管理人員：1人6.3施工階段劃分本工程特點(diǎn)為了便于施組織工、做到重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，以利于集中人、財(cái)、物、機(jī)打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)完成，擬將整個(gè)工程劃分為以下七個(gè)施工段。1.

第一階段為鋪設(shè)線纜階段，按照智能設(shè)備安裝位置，鋪設(shè)對(duì)應(yīng)線纜，并確保其線纜通路2.

第二階段為智能設(shè)備安裝階段，其主要是將樓內(nèi)智能設(shè)備按照施工圖紙標(biāo)注位置、按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安裝到位，并與相對(duì)應(yīng)設(shè)備連接確保設(shè)備通路；3.

第三階段為調(diào)試階段，主要是將智能設(shè)備按照技術(shù)要求與網(wǎng)絡(luò)連通，并調(diào)試設(shè)備使其正常運(yùn)行達(dá)成設(shè)計(jì)要求。4.

第四階段為整理最終資料階段，主要是將各個(gè)系統(tǒng)技術(shù)資料進(jìn)行整理，并報(bào)驗(yàn)。6.4整體工程施工次序

施工管理是安裝工程主要步驟，善于利用計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)控及監(jiān)督職能，抓好施工三個(gè)階段，才能達(dá)成工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好目標(biāo)。依照進(jìn)度計(jì)劃，安裝工作基本分三個(gè)階段進(jìn)行：1.施工早期階段

組織精明能干、認(rèn)真負(fù)責(zé)

施工管理人員及工作班組，親密配合其余施工工隊(duì)施工進(jìn)度，完成各種預(yù)埋管線，做到各項(xiàng)工作隨土建主體結(jié)構(gòu)施工緊密跟進(jìn)，不能影響土建進(jìn)度。期間穿插進(jìn)行其它施工等工作。2.施工高峰階段隨土建主體結(jié)構(gòu)陸續(xù)交出，各系統(tǒng)施工全方面鋪開，各系統(tǒng)設(shè)備、管道安裝進(jìn)入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進(jìn)度，促工期。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和土建裝修及其余工隊(duì)配合。3.

完工驗(yàn)收階段掃清少許收尾工作，按編制系統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行、系統(tǒng)綜合測(cè)試及調(diào)整、資料整理，以及按編制驗(yàn)收計(jì)劃逐層、逐間、逐區(qū)進(jìn)行驗(yàn)收工作。對(duì)發(fā)覺問題快速整改，申請(qǐng)復(fù)檢，逐步驗(yàn)收移交。6.5安裝工程特點(diǎn)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)是工程量大，工期緊，與其余施工單位交叉作業(yè)多，另外本項(xiàng)目標(biāo)線槽和線管內(nèi)穿線施工將有一定難度，尤其是智能化系統(tǒng)構(gòu)建很多按照業(yè)主入住情況和業(yè)主需要進(jìn)行，有些樓層不吊頂，而且預(yù)留孔洞可能沒有到位，這些方面均需對(duì)應(yīng)單位配合。

本系統(tǒng)除了設(shè)備安裝外，關(guān)鍵任務(wù)是軟件編制和調(diào)試運(yùn)行，所以很多工作量不在工地現(xiàn)場(chǎng)完成，只有等系統(tǒng)設(shè)備安裝到一定階段，才能進(jìn)場(chǎng)調(diào)測(cè)和總體調(diào)試，因而調(diào)試工期就比較長(zhǎng)。6.6弱電施工與其余施工單位協(xié)調(diào)和配合與土建單位配合

首先是暫時(shí)用水電，需土建單位落實(shí)到位，另外對(duì)于要打墻或樓板孔洞要請(qǐng)土建單位幫助，在管線到位后及時(shí)封堵，設(shè)備搬運(yùn)和垂直運(yùn)輸也要土建給予幫助。與相關(guān)安裝單位配合

主要是配電、照明、給排水、空調(diào)通風(fēng)、消防等施工單位，首先是施工中交叉作業(yè)協(xié)調(diào)，另首先是樓宇自控系統(tǒng)中需要與相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接，這方面需要這些單位提供設(shè)備說明書和接線圖，配合我方接線，在調(diào)試階段，配合我方進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。另外，我方工程中有些部位需要布放強(qiáng)電插座，要求配電施工單位提供對(duì)應(yīng)部位配電屏等。與裝修單位配合

為確保整體裝修效果，各安裝單位與裝修單位配合與協(xié)調(diào)十分主要，我方在裝修開始前，首先完成管線槽布放工作，在裝修開始后，提交對(duì)應(yīng)圖紙和設(shè)備說明書給裝修單位，要求在對(duì)應(yīng)部位開孔，并把導(dǎo)線放下來，有些較重設(shè)備在吊頂上安裝要求在頂棚內(nèi)加固，在開孔部位加邊框。在墻上安裝設(shè)備材料要考慮裝修效果，與其余面板排列整齊，確保美觀大方。

總之，要與工地現(xiàn)場(chǎng)各單位親密配合，相互協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。7工程資源投入計(jì)劃7.1施工設(shè)備投入在工程施工中投入先進(jìn)、數(shù)量足夠施工設(shè)備實(shí)施流水作業(yè)施工是保障項(xiàng)目順利實(shí)施主要條件之一。依照施工計(jì)劃安排，我企業(yè)將投入主要施工設(shè)備配置情況見附表1：7.2勞動(dòng)力投入充分勞動(dòng)力投入是確保工期實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)必不可少要素，對(duì)于專業(yè)施工工種和勞動(dòng)力選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我企業(yè)將選派強(qiáng)有力施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，在技術(shù)上施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程施工。在勞動(dòng)力需求量上，我企業(yè)將依照各分項(xiàng)工程特點(diǎn)以及工期控制要求配置足夠勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)順利完成。依照施工計(jì)劃安排，各施工區(qū)在施工期間配置一個(gè)施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實(shí)施流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程依照裝修進(jìn)度來平衡勞動(dòng)力，以工作面確定勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。1.施工管理人員共14人其中項(xiàng)目經(jīng)理2人，技術(shù)責(zé)任人6人，質(zhì)安員1人，材料員1人，資料員1人，會(huì)計(jì)1人，采納1人，預(yù)算1人。2.作業(yè)操作工人共20人計(jì)劃分為3個(gè)施工班組，共20人，每個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)施工面；每個(gè)組組員職能劃分由班組長(zhǎng)依照施工詳細(xì)情況進(jìn)行安排。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況分批將各系統(tǒng)使用線纜投入施工工地，按照施工布線工程計(jì)劃表在10月份初進(jìn)行工程實(shí)施。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右，預(yù)先按照協(xié)議書內(nèi)選定線纜材料品牌、型號(hào)規(guī)格定貨，并進(jìn)行線纜材料審核、檢驗(yàn)、審查等工作。確保施工工地現(xiàn)場(chǎng)施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，預(yù)防誤工現(xiàn)象發(fā)生。7.3設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見附表7.4設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃1.到貨檢驗(yàn)

設(shè)備到貨后，我企業(yè)將通知業(yè)主或監(jiān)理方對(duì)設(shè)備進(jìn)行到貨檢驗(yàn)。按照協(xié)議設(shè)備型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行查對(duì)。2.開箱檢驗(yàn)

在開箱檢驗(yàn)時(shí)我企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場(chǎng)，對(duì)設(shè)備內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢驗(yàn)，若發(fā)覺設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時(shí)處理。8工程進(jìn)度安排及保障8.1施工進(jìn)度計(jì)劃1.整體控制目標(biāo)：

確保第整個(gè)智能化工程在40個(gè)工作日完成，制訂合理施工進(jìn)度計(jì)劃，使各個(gè)工序、各個(gè)工種有序進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。8.2工期確保方法1.組織精干高效項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我企業(yè)選派年富力強(qiáng)工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理者均是我企業(yè)從事高層施工骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上等級(jí)，在施工組織管理上制訂詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，經(jīng)過嚴(yán)格科學(xué)管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。2.加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理我企業(yè)將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主約定工期要求更深入更詳細(xì)地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程總控實(shí)施目標(biāo)。我企業(yè)對(duì)于該計(jì)劃編制按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，確保各工期控制點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制將落實(shí)到每一關(guān)鍵工序按期完成，對(duì)關(guān)鍵路線工期給予保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月、每七天定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)制約施工進(jìn)度不利原因進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)度不利原因，及時(shí)處理出現(xiàn)矛盾及問題，并依照計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。3.組織強(qiáng)有力專業(yè)施工隊(duì)伍，確保勞動(dòng)力需求我企業(yè)將選派強(qiáng)有力高技術(shù)專業(yè)施工隊(duì)伍，該隊(duì)伍是我企業(yè)專業(yè)隊(duì)伍為我企業(yè)在多個(gè)項(xiàng)目中已創(chuàng)建名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。

在勞動(dòng)力需求量上，我企業(yè)將依照各分項(xiàng)目工程特點(diǎn)以及工期控制要求配置足夠勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作、生活等后勤保障，保持旺盛工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)順利完成。4.以嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，確保計(jì)劃執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度不利原因降低到最低程度，確保計(jì)劃按期執(zhí)行。5.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等部門協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件

我企業(yè)一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包等部門之間協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間關(guān)系，對(duì)于工程方面問題及矛盾，我企業(yè)將從大局出發(fā)，從工程進(jìn)展出發(fā)，主動(dòng)主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時(shí)組織圖紙會(huì)審，處理圖紙存在問題，提早做出樣板間，方便能夠早日把作法和標(biāo)準(zhǔn)確定。6.加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣提前準(zhǔn)備

對(duì)節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡可能降低因?yàn)閻毫犹鞖饣蛱厥馇闆r造成對(duì)施工影響。7.組織各工種進(jìn)行流水施工

依照結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體上進(jìn)行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、連續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計(jì)劃兌現(xiàn)。8.加強(qiáng)施工過程監(jiān)控

分項(xiàng)工程施工前由主辦施工員對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中實(shí)施班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗(yàn)收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。9.加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)控、預(yù)測(cè)

針對(duì)工程特點(diǎn)，進(jìn)行方案研論，在各分項(xiàng)開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）方法，確保計(jì)劃兌現(xiàn)。8.3工程主要階段整個(gè)工程執(zhí)行主要包含以下階段：1.

設(shè)計(jì)（包含設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)）；2.

包裝運(yùn)輸（包含到貨檢驗(yàn)）；4.

安裝調(diào)試（包含設(shè)備開箱檢驗(yàn)、系統(tǒng)線纜敷設(shè)）；5.

完工測(cè)試（包含單機(jī)測(cè)試、系統(tǒng)調(diào)試和144小時(shí)連續(xù)試驗(yàn)）；6.

聯(lián)調(diào)；7.

試運(yùn)行；8.

質(zhì)保期；9.

培訓(xùn)（包含工廠培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)）。9主要分項(xiàng)工程施工方法在本項(xiàng)目標(biāo)施工過程中，各項(xiàng)施工系統(tǒng)安裝和調(diào)試都應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)后才能上崗施工，不然將會(huì)影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。9.1.系統(tǒng)線纜規(guī)格和敷設(shè)

本項(xiàng)目工程因?yàn)橄到y(tǒng)較多，所用線纜類型和規(guī)格就比較多。主要包含五類和三類雙絞線，大對(duì)數(shù)電纜，視頻同軸電纜，普通銅芯線、信號(hào)線、屏蔽線和控制電纜等。1.線纜規(guī)格型號(hào)和數(shù)量見報(bào)價(jià)書：2.電纜敷設(shè)要求：1)

線纜在敷設(shè)前，應(yīng)做外觀和導(dǎo)通檢驗(yàn)，并用500V兆歐表測(cè)量絕緣電阻，其電阻值不應(yīng)小于5MΩ。2)

敷設(shè)線纜要合理安排，不宜交叉，敷設(shè)時(shí)預(yù)防電纜之間及電纜與其余硬物體之間摩擦，固定時(shí)，松緊要適度。3)

在同一線槽內(nèi)不一樣信號(hào)、不一樣電壓等級(jí)電纜應(yīng)分類布置，最好不要將強(qiáng)電線路敷設(shè)在同一線槽內(nèi)。4)

電線穿管前應(yīng)清掃管路，穿線時(shí)不應(yīng)損傷導(dǎo)線。5)

信號(hào)線路、供電線路、連鎖線路以及有特殊要求儀表信號(hào)線路，應(yīng)分別采取各自線管。6)

控制盤內(nèi)端子板兩端線路，均應(yīng)按施工圖紙編號(hào)。7)

每個(gè)接線端子最多能夠接兩根導(dǎo)線。8)

導(dǎo)線與端子板、儀表、電氣設(shè)備等連接時(shí)，應(yīng)留有適當(dāng)余量。9.2安全防范系統(tǒng)工程安裝

綜合安保系統(tǒng)設(shè)備安裝主要是兩個(gè)部分，其一是前端設(shè)備安裝，其二是控制室內(nèi)主機(jī)設(shè)備安裝。對(duì)于主機(jī)設(shè)備安裝，各系統(tǒng)均大同小異，這里就不做說明，而對(duì)前端設(shè)備安裝關(guān)鍵點(diǎn)和方法說明以下：1.攝像機(jī)及鏡頭安裝

閉路監(jiān)控設(shè)備是比較精密光學(xué)電子設(shè)備，必須在土建、裝修工程結(jié)束后，各專業(yè)設(shè)備安裝基本完成，在安全、整齊環(huán)境中方可安裝攝像機(jī)。其安裝關(guān)鍵點(diǎn)以下：1)

安裝前每個(gè)攝像機(jī)均應(yīng)加電進(jìn)行檢測(cè)和調(diào)整，處于正常工作狀態(tài)攝像機(jī)方可安裝。2)

從攝像機(jī)引出電纜應(yīng)留有1米余量，以不影響攝像機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)。不得利用電纜插頭和電源插頭來承載電纜重量。3)

攝像機(jī)宜安裝在監(jiān)視目標(biāo)附近不易受到外界損傷地方，安裝位置不應(yīng)影響附近現(xiàn)場(chǎng)人員工作和正?；顒?dòng)。4)

攝像機(jī)鏡頭要防止強(qiáng)光直射，應(yīng)防止逆光安裝，攝像機(jī)方向及照明條件應(yīng)進(jìn)行充分考慮和改進(jìn)。5)

解碼器宜安裝在距離攝像機(jī)不遠(yuǎn)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)不影響建筑美觀，若需安裝在吊頂內(nèi)，吊頂應(yīng)有足夠承重能力，并在臨近處有檢修孔，方便維修。6)

云臺(tái)安裝時(shí)應(yīng)按攝像監(jiān)視范圍來決定云臺(tái)旋轉(zhuǎn)方位，其旋轉(zhuǎn)死角應(yīng)處于支、吊架和引線電纜一側(cè)，要確保支吊架安裝牢靠可靠，并應(yīng)考慮電動(dòng)云臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)慣性，在其旋轉(zhuǎn)時(shí)不應(yīng)發(fā)生抖動(dòng)現(xiàn)象。2.防盜探測(cè)器安裝1)

探頭安裝時(shí)離日光燈最少1米以上。2)

探頭不得靠近和直靠近距離朝向發(fā)燒體、發(fā)光體、風(fēng)口、氣流通道、窗口和玻璃門及窗。3)

探頭入線口不能開得太大，不然會(huì)造成蟲、蟻侵入和風(fēng)吹，以及灰塵進(jìn)入。4)

探頭周圍應(yīng)無(wú)遮擋物和小動(dòng)物搭腳固定物。5)

在實(shí)際安裝時(shí)，要求做到報(bào)警探測(cè)器交叉探測(cè)，不留死區(qū)。9.3智能卡應(yīng)用系統(tǒng)安裝1.讀卡器安裝讀卡器安裝應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和設(shè)備說明書進(jìn)行，另外還需注意以下問題：1)

在讀卡器可感應(yīng)范圍，切勿靠近或接觸高頻或強(qiáng)磁場(chǎng)，并需配合控制箱接地方式。2)

內(nèi)外門都需刷卡場(chǎng)所，只要裝一個(gè)讀卡機(jī)即可，但需注意感應(yīng)距離與隔間材質(zhì)不可為金屬板材。一卡通系統(tǒng)作為企業(yè)綜合安保管理系統(tǒng)一部分，它主要經(jīng)過對(duì)職員人事資料產(chǎn)生和對(duì)職員權(quán)限設(shè)定，集中管理人員、門、通道等控制，以及管理各種與門及通道相關(guān)輸入信號(hào)與輸出控制信號(hào)聯(lián)動(dòng)及邏輯關(guān)系；同時(shí)，并能夠兼容閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)并與之建立通訊聯(lián)動(dòng)關(guān)系。在視頻圖像、門與通道、門控輸入/輸出三者之間建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)整體關(guān)系。10質(zhì)量保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃10.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

工程質(zhì)量目標(biāo)確定為：創(chuàng)“建設(shè)部智能建筑優(yōu)質(zhì)工程”

依照工程質(zhì)量目標(biāo)：將單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，依照質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)控制以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程，實(shí)施施工前預(yù)控，施工過程目標(biāo)控制，以確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。10.2質(zhì)量確保體系10

施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量確保，其設(shè)置合理，完善是否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我企業(yè)將以以下組織機(jī)構(gòu)來全方面地進(jìn)行質(zhì)量管理及控制。10.2.2質(zhì)量管理職責(zé)

施工質(zhì)量管理組織體系中最主要是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實(shí)責(zé)任到位、有效管理首要條件。1.項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目標(biāo)最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)，在確保質(zhì)量前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)完成，并督促項(xiàng)目全部管理人員樹立質(zhì)量第一觀念，確保《質(zhì)量確保計(jì)劃》實(shí)施與落實(shí)。2.技術(shù)責(zé)任人質(zhì)量職責(zé)

技術(shù)責(zé)任人作為項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量控制及管理執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量工作全方面管理，從質(zhì)保計(jì)劃編制到質(zhì)保體系設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。一樣，作為項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫各項(xiàng)方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計(jì)，審核分包商所提供施工方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)落實(shí)。技術(shù)責(zé)任人也是項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量經(jīng)理。3.質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)

質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方面檢驗(yàn)主要人員應(yīng)有相當(dāng)施工經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞精神，并對(duì)發(fā)覺質(zhì)量問題有獨(dú)立處理能力，在質(zhì)量檢驗(yàn)過程中具備相當(dāng)預(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)成對(duì)應(yīng)質(zhì)量要求。4.施工組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)

施工班組組長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者，首先其本身應(yīng)樹立質(zhì)量第一觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)隨時(shí)指出作業(yè)班組規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組組長(zhǎng)也是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。10.2.3質(zhì)量控制體系運(yùn)行

質(zhì)量控制體系是按科學(xué)程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)基本方式是PDCA循環(huán)管理活動(dòng)，經(jīng)過計(jì)劃、執(zhí)行、檢驗(yàn)、總結(jié)四個(gè)階段經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)絡(luò)起來，形成一個(gè)高校體系，來確保施工質(zhì)量。1.設(shè)置各階段工作準(zhǔn)備首先，以我們提出質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制對(duì)應(yīng)分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參加管理全體人員均熟悉了解，作到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制訂后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制對(duì)應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在施工過程中，即使工序質(zhì)量控制過程中不論是施工班組組長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)中發(fā)覺問題并及時(shí)處理，以使所發(fā)覺質(zhì)量問題處理于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以確保在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。

最終，在實(shí)施完成后，對(duì)成型設(shè)備安裝用戶或公共系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，是否符合設(shè)計(jì)、工藝要求程序以發(fā)覺問題，追查原因，對(duì)不一樣原因進(jìn)行不一樣處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進(jìn)行講座并形成改進(jìn)意見，再依照這些改進(jìn)意見使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。本工程由若干個(gè)分部工程所組成，而每個(gè)分部工程由若干個(gè)分項(xiàng)目工程所組成，所以工序質(zhì)量確保對(duì)工程施工質(zhì)量確保，將產(chǎn)生決定性影響。2.體系動(dòng)作方式

質(zhì)量確保體系是利用科學(xué)管理模式，以質(zhì)量為中心扭制訂確保質(zhì)量達(dá)成要求循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量確保體系設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常以質(zhì)量控制體系來給予實(shí)現(xiàn)。在本工程施工過程中，我單位將開展全方面質(zhì)量管理小組活動(dòng)（即TQM活動(dòng)），對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方面管理，并對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良樣板工程。3.運(yùn)轉(zhuǎn)確保落實(shí)（1）施工質(zhì)量控制體系確保1)

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持關(guān)于人員開展圍繞質(zhì)量確保體系各項(xiàng)目活動(dòng)。2)

配置強(qiáng)有力質(zhì)量檢驗(yàn)管理人員，作為質(zhì)量確保體系中堅(jiān)力量。3)

提供必要資金，添置必要設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)。4)

制訂強(qiáng)有力方法、制度、確保質(zhì)量確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)。5)

每七天召開一次質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)在質(zhì)量確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)覺問題進(jìn)行處理和處理。6)

工序質(zhì)量控制是整個(gè)施工質(zhì)量控制體系關(guān)鍵，要落實(shí)工序質(zhì)量控制計(jì)劃，這是對(duì)通常工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制全部活動(dòng)進(jìn)行預(yù)防性統(tǒng)籌安排，必須從‘工序質(zhì)量控制點(diǎn)制訂、分析、制訂有效管理方法’等來制訂。（2）施工質(zhì)量控制體系落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要圍繞‘人、機(jī)、物、環(huán)、法’五大要素進(jìn)行，任何一個(gè)步驟出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工質(zhì)量達(dá)不到對(duì)應(yīng)要求，故在質(zhì)量確保計(jì)劃中，對(duì)這施工過程中五大要素質(zhì)量確保方法必須給予明確落實(shí)。‘人’原因

施工中人原因是關(guān)鍵，不論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等好壞直接影響到本工程施工質(zhì)量。故對(duì)于‘人’原因質(zhì)量方法主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員平定來確保人員素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)全部施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位必須持有相關(guān)上崗證書才能上崗，在管理層主動(dòng)推廣計(jì)算機(jī)廣乏應(yīng)用，加強(qiáng)當(dāng)代信息化推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些主要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)成更高要求。

在施工中，我們既要加強(qiáng)人員管理工作，又要加強(qiáng)人員評(píng)定工作，人員管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目標(biāo)全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層平定方式進(jìn)行，進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目標(biāo)在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)任何人員在任何時(shí)間均能保持最好狀態(tài)。以確保本工程能順利完成?！畽C(jī)’原因

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工管理，機(jī)械化程度及精度提升為工程更加快、愈加好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量影響也越來越大，故必須確保機(jī)械處于最好狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全方面保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前已達(dá)成最好狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最好狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制訂機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以確保在施工過程中全部施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最好狀態(tài)?！铩?/p>

材料是組成本工程最基本單位，也是確保外觀質(zhì)量最基本單位，故材料采取好壞將直接影響本工程內(nèi)在及外觀質(zhì)量，‘物’原因是最基本原因。確?！铩|(zhì)量，我們必須從施工用材進(jìn)行綜合地落實(shí)?！h(huán)’與‘法’原因

‘環(huán)’是指施工工序流程，而‘法’是指施工方法，在本工程施工建設(shè)中，必須利用合理施工流程，先進(jìn)施工方法，才能愈加好、更加快地完成本工程建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織計(jì)劃》中，我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具備先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織計(jì)劃》中關(guān)于內(nèi)容進(jìn)行全盤落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量關(guān)鍵，只有建立良好實(shí)施體系，監(jiān)督體系才能按制訂構(gòu)想目標(biāo)完成本工程施工任務(wù)。10.2.4各施工階段性質(zhì)量確保方法

質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段三個(gè)部分。按照這三個(gè)不一樣階段特點(diǎn)，必須針對(duì)性地采取階段質(zhì)量確保方法來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)行質(zhì)量控制。1.施工準(zhǔn)備階段主要任務(wù)

施工準(zhǔn)備是為確保施工生產(chǎn)正常而必需事先做好工作，它不但在開工前要做好，而且貫通整個(gè)施工工程，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；建立完善質(zhì)量確保體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量確保計(jì)劃》；依照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》要求、要求建立項(xiàng)目標(biāo)管理制度體系；建立完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)器具、技術(shù)和伎倆；對(duì)工程項(xiàng)目施工所需勞動(dòng)力、原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，確保符合質(zhì)量要求和能夠進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)，并編制對(duì)應(yīng)檢驗(yàn)計(jì)劃；進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作；依照本工程特點(diǎn)確定工程流量、工藝及方法；對(duì)本工程將要采取新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核極其技術(shù)審定書及利用范圍；檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物定位線施工設(shè)備安裝線等。2.施工控制階段主要任務(wù)1)

完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等原因都納入管理范圍。2)

及時(shí)檢驗(yàn)和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和處理。3)

嚴(yán)格工序間交接檢驗(yàn)，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)受檢制度落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。4)

對(duì)完成分項(xiàng)目工程，按對(duì)應(yīng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。5)

審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。6)

同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而私自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證工程材料，或私自變更替換工程材料等，項(xiàng)目總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理提議下達(dá)停工命令。3.交工驗(yàn)收階段主要任務(wù)加強(qiáng)工序間交工驗(yàn)收工作質(zhì)量控制。完工交付使用質(zhì)量控制。確保成品保護(hù)工作快速開展，檢驗(yàn)成品保護(hù)有效性、全方面性。按要求質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。核查、整理全部技術(shù)資料，并編目、建檔。在保險(xiǎn)階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修、增補(bǔ)、修訂已經(jīng)有預(yù)防糾正方法。10.3工程創(chuàng)優(yōu)體系及確保方法101.

在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配合各施工段上操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料，施工工具，合理安排各工序輪番作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量前提下，充分發(fā)揮人主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。2.

鑒于本工程工程量大、工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起‘樣板’為本工程最高宗旨。假如工期和質(zhì)量二者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量確保也就沒有工期確保。3.

不論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位概念，但工期緊迫，就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)全體管理人員在施工前做好充分準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)作業(yè)指導(dǎo)書，在確保安全與質(zhì)量前提下，編制每七天、每個(gè)月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃各大小節(jié)點(diǎn)施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。10.3.2技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量確保1.圖紙會(huì)審

施工技術(shù)先進(jìn)性，科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量好壞。發(fā)放圖紙后，業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會(huì)同施工班組組長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中疑點(diǎn)、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)給予處理。2.關(guān)鍵、特殊工序策劃

依照設(shè)計(jì)圖紙要求，在施工前，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人明確本工程‘特殊工序’、‘關(guān)鍵工序’，即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取對(duì)應(yīng)技術(shù)方法、新施工工藝才能達(dá)成確保質(zhì)量目標(biāo)工序。項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人組織業(yè)內(nèi)技術(shù)人員、施工班組組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行深入研究，編制對(duì)應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)這類問題進(jìn)行周密確保，并在實(shí)施過程中給予改進(jìn)。

質(zhì)檢組針對(duì)質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝方法。3.技術(shù)交底

在本工程施工過程中將采取二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。

第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人（質(zhì)量經(jīng)理），依照經(jīng)審批后施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，尤其是施工組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工組長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種技術(shù)交底。

施工組長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力、并向操作人員做好對(duì)應(yīng)技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量確保計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，尤其是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)、應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解此次交底施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，方便操作人員心里有數(shù)，從而確保操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。4.工序質(zhì)量控制

施工中嚴(yán)格按照關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，利用我企業(yè)先進(jìn)工法和施工技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，提升工序質(zhì)量。加強(qiáng)工程施工全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過程控制程序》實(shí)施監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過程檢驗(yàn)、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用工具及設(shè)備能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)步驟給予全過程控制，確保工程質(zhì)量。

實(shí)施樣板引路制度，推行‘樣板房’制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢驗(yàn)監(jiān)督，暴露問題，把問題處理在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)甲方代表、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入大面積施工。

在施工實(shí)施‘工序操作流程制’，各工序要堅(jiān)持‘自檢、作業(yè)檢、交接檢’制度。在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢驗(yàn)，工后有驗(yàn)收‘一條龍’操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。防止返工，同時(shí)也提升自我控制意識(shí)和能力。

嚴(yán)格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督制度。5.在本工程中重點(diǎn)控制技術(shù)確保項(xiàng)目：施工前原材料材質(zhì)證實(shí)、合格證、復(fù)試匯報(bào)；各種試驗(yàn)分析匯報(bào)；綜合布線各種線纜通路控制；綜合布線設(shè)備安裝質(zhì)量控制；智能系統(tǒng)調(diào)試正常運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)控制；網(wǎng)絡(luò)達(dá)成設(shè)計(jì)要求測(cè)試控制；機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)施工和投入使用施工控制；各樓宇驗(yàn)收前運(yùn)行狀態(tài)控制。10.3.3工程檔案質(zhì)量確保

工程資料是整個(gè)工程全方面反應(yīng)，為確保本工程資料及時(shí)性、真實(shí)性和完整性，確保整個(gè)工程資料可追溯性。我企業(yè)將在本項(xiàng)目設(shè)置一個(gè)專職資料管理員，對(duì)工程檔案質(zhì)量進(jìn)行確保，為‘樣板’工程取得可靠憑證，起主要確保職責(zé)以下：1.

確保本工程所采取標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配置全方面性、準(zhǔn)確性；2.

施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定合理；3.

來往函件收發(fā)、管理；4.

依照優(yōu)質(zhì)工程要求，負(fù)責(zé)工程確保資料搜集、整理和歸檔；5.

確保檔案資料真實(shí)性和準(zhǔn)確性。10.3.4材料質(zhì)量確保1.

全部甲、乙雙方采購(gòu)材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并提供產(chǎn)品合格證實(shí)及檢驗(yàn)材料。故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供給商隨貨提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)量確保書；2.

為確保材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按照企業(yè)關(guān)于文件、要求及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購(gòu)原材料均要建立完善驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用語(yǔ)施工。3.

有監(jiān)理見證抽檢試驗(yàn)制度，全部材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。10.3.5施工班組操作質(zhì)量確保

施工操作人員是工程質(zhì)量直接責(zé)任人，故從施工操作人員本身素質(zhì)以及他們管理均要有嚴(yán)格要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保各工序在操作過程中質(zhì)量達(dá)成要求。

對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工人員，均要求達(dá)成一定技術(shù)等級(jí)，具備對(duì)應(yīng)操作技能，特殊工種必須持證上崗，對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考查，對(duì)不合格施工人員果斷退場(chǎng)，以確保操作者本身具備合格技術(shù)素質(zhì)。

施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)教育制度。安全、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對(duì)他們分別進(jìn)行安全管理制度教育，質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能教育，提他們質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。

施工管理人員，尤其是施工班組組長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工內(nèi)容，過程進(jìn)行檢驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)為他們處理施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)部位，要求操作者整改。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，對(duì)一些高、難、新技術(shù)崗位施工人員必須先由企業(yè)勞務(wù)部門先行培訓(xùn)合格后，才能由熟練工人率領(lǐng)上崗操作。

指定專員管理，隨施工、隨檢驗(yàn)、隨指導(dǎo)，發(fā)覺問題及時(shí)糾正。

保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，處理他們后顧之憂。

實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程主動(dòng)性，促進(jìn)工程質(zhì)量提升。10.3.6工序產(chǎn)品保護(hù)制度1.

建立設(shè)備保護(hù)工作相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，如‘寶貴設(shè)備進(jìn)樓交接制度’、‘允許進(jìn)樓施工交接制度’、‘持證進(jìn)樓制度’，確保產(chǎn)品得到保護(hù)。2.

成立專職設(shè)備保護(hù)小組，杜絕設(shè)備丟失、被破壞等現(xiàn)象發(fā)生。10.4單項(xiàng)工藝實(shí)施質(zhì)量控制方法依照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，從施工準(zhǔn)備到完工驗(yàn)收，全部單項(xiàng)施工工藝都要進(jìn)行有控制，使全部參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)成一次成優(yōu)目標(biāo)，各分項(xiàng)工程程序質(zhì)量控制以下：預(yù)埋工程質(zhì)量程序控制2.各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)安裝工程質(zhì)量程序控制3.設(shè)備安裝工序質(zhì)量工藝流程4.網(wǎng)絡(luò)調(diào)試工程質(zhì)量工藝流程5.隱蔽工程質(zhì)量確保方法建立健全工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度，把責(zé)任落實(shí)到人，是確保隱蔽工程質(zhì)量關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)隱蔽工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將各項(xiàng)目責(zé)任層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人。嚴(yán)格隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收程序，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度自檢、互檢、專檢。施工班組在工序完成后，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表；質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格基礎(chǔ)上，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。檢驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理書面通知監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收；監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一工序施工；施工過程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地施工面檢驗(yàn)，及時(shí)指出工程中不合格處，讓施工作業(yè)班組快速加以改過。隱蔽工程檢驗(yàn)中必須按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，對(duì)預(yù)埋件、預(yù)留等檢驗(yàn)做到無(wú)一遺漏，位置正確。對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量計(jì)劃中設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，上道工序檢驗(yàn)不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序施工。對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收，應(yīng)按協(xié)議要求時(shí)間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠準(zhǔn)備和充分檢驗(yàn)時(shí)間對(duì)將隱蔽工程每一部分進(jìn)行檢驗(yàn)、檢驗(yàn)。項(xiàng)目部將給予方便和合作。預(yù)埋完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)施工單位質(zhì)量確保體系三級(jí)檢驗(yàn)，并備有書面統(tǒng)計(jì)，然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收簽證后才能經(jīng)過。隱蔽工程驗(yàn)收要爭(zhēng)取一次經(jīng)過，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，對(duì)隱蔽工程一次驗(yàn)收合格施工生產(chǎn)班組給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)隱蔽工程一次驗(yàn)收不合格施工和生產(chǎn)班組，給予一定處罰，將驗(yàn)收情況與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。按要求整理好各項(xiàng)目隱蔽工程資料，隱蔽工程施工中應(yīng)有嚴(yán)格施工統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)中應(yīng)有檢驗(yàn)項(xiàng)目、施工技術(shù)要求及檢驗(yàn)部位等，并將施工過程劃分為各個(gè)施工階段，每個(gè)施工階段都有技術(shù)責(zé)任人，質(zhì)量檢驗(yàn)人簽字，返工后隱蔽工程復(fù)檢合格后，填寫隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，同時(shí)向駐地監(jiān)理工程師發(fā)復(fù)檢申請(qǐng)，并辦理對(duì)應(yīng)簽認(rèn)手續(xù)。6.電氣照明安裝質(zhì)量控制安裝完成后，各條支路絕緣電阻搖測(cè)合格后，進(jìn)行通電試運(yùn)行，通電后應(yīng)仔細(xì)檢驗(yàn)和巡視，檢驗(yàn)開關(guān)控制是否靈活、準(zhǔn)確；開關(guān)與照明燈具控制次序相對(duì)應(yīng)，發(fā)覺問題立刻斷電，快速查找原因進(jìn)行檢修。11安全生產(chǎn)及文明施工11.1安全管理機(jī)構(gòu)和管理制度建立工程施工過程中工種多流水作業(yè)，怎樣作到忙而不亂，雜而不混，科學(xué)有序地組織施工，確保施工人員人身安全和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)安全尤為主要。為此，制訂以下詳細(xì)安全方法。11.1.1安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)1.成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)，班組組長(zhǎng)為組員項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制，各自職責(zé)以下：2.項(xiàng)目經(jīng)理：全方面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全方法，安全生產(chǎn)等，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全；3.技術(shù)責(zé)任人：制訂項(xiàng)目安全技術(shù)方法和分項(xiàng)安全方案，督促安全方法落實(shí)，處理施工過程中不安全原因；4.安全監(jiān)理：督促施工全過程安全生產(chǎn)，糾正違章，配合關(guān)于部門排除施工不安全原因，安排項(xiàng)目?jī)?nèi)安全及安全教育開展，監(jiān)督勞動(dòng)用具發(fā)放和使用；5.施工組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)上級(jí)安排安全工作實(shí)施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參加班組安全學(xué)習(xí)。11在本工程施工過程中，項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)交底和教育制度，即項(xiàng)目總工、項(xiàng)目安全責(zé)任人向施工組長(zhǎng)和部門責(zé)任人交底，施工組長(zhǎng)、部門責(zé)任人和施工班組交底。11該工程專業(yè)工程繁多，其安全防護(hù)范圍廣現(xiàn)場(chǎng)施工用電安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器安全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)防火方法等。1.現(xiàn)場(chǎng)安全用電1)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)配電房，而且具備一級(jí)耐火等級(jí)；2)現(xiàn)場(chǎng)施工用電標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)‘三級(jí)’保護(hù)方法。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號(hào)、注明責(zé)任人；3)照明使用單相220V工作電壓，室內(nèi)指明根本使用單芯2.5mm銅芯線，分線使用1.5mm銅芯線；4)機(jī)器設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地保護(hù)方法；5)現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考評(píng)合格后方可上崗。2.機(jī)器設(shè)備安全防護(hù)1)施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)器設(shè)備要按照施工操作規(guī)范進(jìn)行使用；2)全部施工用設(shè)備不允許帶病作業(yè)。3.施工人員安全防護(hù)1)進(jìn)場(chǎng)施工人員，必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考評(píng)合格方可上崗；2)施工人員必須恪守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和國(guó)家法令、法規(guī)、要求要求，必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部綜合管理；3)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶工作牌；4)施工人員高空作業(yè)禁止赤腳、穿拖鞋施工；5)施工人員不得任意拆除現(xiàn)場(chǎng)一切安全防護(hù)設(shè)施，如工作需要，必須經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任人同意方可；6)施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)嬉笑打鬧；7)施工人員應(yīng)立足本職員作，不得私自動(dòng)用不屬于本職員作范圍內(nèi)設(shè)備。11.2文明施工綱要文明施工是我企業(yè)企業(yè)形象最直接反應(yīng)，是確保工程質(zhì)量和施工安全是主要方法。為搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)及清潔衛(wèi)生環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工地標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)化，確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明、衛(wèi)生、安全。11.3文明施工目標(biāo)創(chuàng)建文明樣板施工工地。11.4文明施工管理機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目標(biāo)文明管理必須成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)技術(shù)人員均為組員，文明施工日常管理領(lǐng)導(dǎo)由組長(zhǎng)主持。11.5文明施工檢驗(yàn)方法1.檢驗(yàn)時(shí)間：項(xiàng)目文明施工管理小組每七天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全方面文明施工材料檢驗(yàn)，文明施工管理小組牽頭組織企業(yè)各職能部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢驗(yàn)。2.檢驗(yàn)內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工執(zhí)行情況。3.檢驗(yàn)依據(jù)：按文明施工管理?xiàng)l例及細(xì)則。4.檢驗(yàn)方法：項(xiàng)目文明施工管理小組及企業(yè)文明施工檢驗(yàn)團(tuán)應(yīng)定時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。除此之外，還應(yīng)不定時(shí)地進(jìn)行抽檢，每次抽檢應(yīng)針對(duì)上一次檢驗(yàn)出不足之處作重點(diǎn)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)是否定真地做了對(duì)應(yīng)整改，對(duì)一再整改不合格，應(yīng)該進(jìn)行對(duì)應(yīng)懲戒。檢驗(yàn)采取評(píng)分方法，實(shí)施百分制記分。每次檢驗(yàn)應(yīng)認(rèn)真作好統(tǒng)計(jì)，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目文明管理小組及企業(yè)文明施工檢驗(yàn)組應(yīng)落實(shí)整改情況。5.獎(jiǎng)懲方法：為了激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)，應(yīng)對(duì)每次檢驗(yàn)中做好進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；做差應(yīng)該進(jìn)行教育和培訓(xùn)，并督促其改進(jìn)。因?yàn)轫?xiàng)目文明施工管理采取是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)該將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實(shí)施責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。11.6文明施工標(biāo)準(zhǔn)1.綜合治理1)建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工各項(xiàng)制度執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)情況一并歸檔，作為完工驗(yàn)收條件；2)加強(qiáng)施工隊(duì)伍全方面管理，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和持證上崗，禁止接收‘三無(wú)人員’。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員應(yīng)該佩帶企業(yè)同意制作個(gè)人身份卡，標(biāo)卡有個(gè)人照片、姓名、職務(wù)等；3)作好建設(shè)工地現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，落實(shí)防盜防火方法；4)安全宣傳口號(hào)或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標(biāo)準(zhǔn)化。2.場(chǎng)容場(chǎng)貌1)區(qū)域劃分：施工區(qū)域與生活區(qū)域要分開，暫時(shí)建筑材料和施工設(shè)備應(yīng)擺放整齊；2)室內(nèi)施工場(chǎng)地：建筑物內(nèi)有足夠照明，完工后對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清掃；3)室外施工場(chǎng)地：現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)依照施工要求情況配置對(duì)應(yīng)工具，注意施工各單位配合。3.環(huán)境衛(wèi)生配合裝修工程進(jìn)度，和施工環(huán)境共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。4.治安防火1)責(zé)任制和資料，設(shè)置治安防火化名冊(cè)等資料或檔案；2)消防器材，必須按規(guī)范設(shè)置暫時(shí)消防供水系統(tǒng)，配置足夠滅火器件，器材掛置符合規(guī)范并經(jīng)常保養(yǎng)；3)防盜，寶貴工具、材料要有防盜方法；4)遵紀(jì)遵法，重視職員遵紀(jì)遵法和職業(yè)道德教育，無(wú)發(fā)生群毆事件和偷竊、政治案和刑事案件。11.7建立安全教育制度堅(jiān)持每個(gè)月一次宣傳國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)等，組織職員學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程和安全施工管理要求。企業(yè)對(duì)新進(jìn)工人及技術(shù)人員等進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工一級(jí)教育，工地和班組分別對(duì)新進(jìn)工人進(jìn)行二、三級(jí)安全教育。三級(jí)教育都須經(jīng)過抽問或考試合格認(rèn)可后才準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)上崗工作。11.8確保文明施工方法按照總包劃定地塊搭設(shè)各項(xiàng)暫時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)具和堆放材料，各種材料堆放整齊。現(xiàn)場(chǎng)工具庫(kù)內(nèi)外整齊，合理擺放，余料和容器及時(shí)收回?，F(xiàn)場(chǎng)垃圾及時(shí)清理，集中處理。干活腳下清，活完料凈，工完場(chǎng)清。施工人員佩戴施工證，在向操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度交底同時(shí)，還須向操作人員明確文明施工要求，禁止橫蠻施工。11.9確保施工安全方法進(jìn)入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。“出入證”禁止轉(zhuǎn)借他人使用。禁止攜帶違禁品，易燃易爆品進(jìn)入地盤。謝絕未經(jīng)邀請(qǐng)單位、個(gè)人到當(dāng)?shù)乇P參觀，與本工程無(wú)關(guān)車輛不準(zhǔn)停放在地盤內(nèi)。環(huán)境衛(wèi)生:每七天五下午(1:00-1:30)，工作人員清掃現(xiàn)場(chǎng)，要保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場(chǎng)材料合理堆放，確保場(chǎng)內(nèi)整齊.辦公室要經(jīng)常清掃，不得隨地丟雜物，并定時(shí)消毒處理。保持排水溝通暢，生活區(qū)無(wú)積水。愛護(hù)施工場(chǎng)地布置安全標(biāo)志和安全設(shè)施，共同保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。11.10防火安全方法在辦公室、宿舍、倉(cāng)庫(kù)等房屋內(nèi)禁止存放易燃、易爆物品，按建筑面積每120m2設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)滅火器一個(gè)。安全通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)能夠及時(shí)疏散。場(chǎng)內(nèi)要控制使用明火，不在指定地以外場(chǎng)所吸煙，不能亂丟煙頭，不然罰款。在易燃、易爆區(qū)周圍動(dòng)用明火，必須辦理動(dòng)火工作申請(qǐng)表。每日一次對(duì)工人進(jìn)行防火教育，對(duì)油料煤氣等易燃品要貼上標(biāo)簽?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由關(guān)于單位和安裝單位共同制訂“動(dòng)火”制度，設(shè)置專門監(jiān)護(hù)人員，每日公布動(dòng)火場(chǎng)所動(dòng)火人員動(dòng)態(tài)牌，尤其在工程進(jìn)入裝飾期時(shí)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火情況。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和材料包裝物等易燃物品應(yīng)由施工班組隨時(shí)清理，非安裝丟棄易燃物應(yīng)及時(shí)去除。施工用電源電纜線應(yīng)有專員保養(yǎng)檢驗(yàn)接線，暫時(shí)用配電箱要經(jīng)常檢驗(yàn)，漏電開關(guān)要起作用，預(yù)防電纜線過熱引發(fā)火災(zāi)事故發(fā)生。上、下班離開休息室和工具間時(shí)應(yīng)隨手鎖上門，預(yù)防被盜，不要將寶貴物品帶到施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于價(jià)格超出RMB15,000物品，采取投保方法?，F(xiàn)場(chǎng)消防器材，應(yīng)定時(shí)檢驗(yàn)，預(yù)防失效與失竊或損壞。消防器材放在醒目易取之處，周圍不準(zhǔn)堆放雜物，并建立消防值日制度。嚴(yán)格恪守《施工現(xiàn)場(chǎng)防火要求實(shí)施細(xì)則》。電焊、氣焊應(yīng)嚴(yán)格恪守“十不焊”要求：焊工無(wú)操作證，又沒有正式焊工在場(chǎng)指導(dǎo)，不能焊割。凡屬一、二、三級(jí)動(dòng)火范圍作業(yè)，未經(jīng)審批，不得私自焊割。不了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及周圍情況，不能盲目焊割。11.11安全施工方法嚴(yán)格恪守安全施工六大紀(jì)律:進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽，扣好安全帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用具。二米以上高空、懸空作業(yè)無(wú)安全設(shè)施必須系好安全帶，扣好安全鉤.高空作業(yè)，不準(zhǔn)往下或向上拋扔材料和工具物件。各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，要有可靠有效安全接地和防雷裝置，方能開動(dòng)使用。不懂電器和機(jī)械人員，禁止使用和玩弄機(jī)電設(shè)備吊裝區(qū)域非操作人員不準(zhǔn)入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，吊桿垂直下方禁止站人。切實(shí)落實(shí)落實(shí)局制訂《建立建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)要求》，《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)若干主要要求》及部制訂《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。針對(duì)高層建筑工程特點(diǎn)，對(duì)預(yù)留洞口、扶梯口、電梯井、管道井等“老虎口”，必須設(shè)置欄桿、拉桿、蓋板等安全方法，施工人員隨時(shí)檢驗(yàn)安全設(shè)施穩(wěn)固性，發(fā)覺問題及時(shí)報(bào)主管施工人員及工地責(zé)任人進(jìn)行整改處理。同一管道井，上下層不得同時(shí)作業(yè)，不然應(yīng)采取隔絕方法，預(yù)防物件墜落傷人，上層灌澆青鉛，下層不得有些人作業(yè)。垂直運(yùn)輸，起吊機(jī)械應(yīng)有專員持證指揮，操作。對(duì)物件捆扎應(yīng)牢靠和符合起重技術(shù)要求，嚴(yán)格恪守起重作業(yè)“十不吊”要求。各種機(jī)電設(shè)備及各種手持電開工具，暫時(shí)電源必須統(tǒng)一經(jīng)過漏電裝置，安全敷設(shè)，專員保養(yǎng)，不準(zhǔn)隨意亂接亂拉電源線。使用人字梯應(yīng)系保險(xiǎn)繩，竹梯傾斜不得大于300，下面應(yīng)有些人扶持。使用移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)械和手持電開工具(砂輪切割機(jī)，臺(tái)鉆，角向砂輪機(jī)，沖擊電鉆等)單相電源線必須使用三芯軟橡膠電纜，三相電源線必須使用四芯軟橡膠電纜；接線時(shí)，纜線護(hù)套應(yīng)穿進(jìn)設(shè)備接線盒內(nèi)并給予固定，電開工具使用前應(yīng)檢驗(yàn)。施工人員上崗應(yīng)有安全交底統(tǒng)計(jì)和上崗統(tǒng)計(jì)，班組天天做好上崗統(tǒng)計(jì)，天天下班后，以小組為單位檢驗(yàn)安全方法是否落實(shí)及經(jīng)過施工又暴露出哪些新安全問題需要處理。如班組內(nèi)發(fā)生事故或有事故苗子要及時(shí)分析原因，提出對(duì)策，并做好安全統(tǒng)計(jì)。不論班前，班后會(huì)兼職安全員有責(zé)任幫助組長(zhǎng)提出補(bǔ)充和確保安全方法意見并監(jiān)督執(zhí)行。安全員要做好工作日志。班組長(zhǎng)在施工中途發(fā)覺施工條件有改變和安全方法執(zhí)行有困難時(shí)，應(yīng)立刻向安全部提請(qǐng)?zhí)幚?。施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)電源各條線路應(yīng)連接緊固，絕緣良好，負(fù)荷不超出允許值，禁止二個(gè)電源系統(tǒng)并聯(lián)進(jìn)行，一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)通常不應(yīng)引入二路電源。各暫時(shí)電源配電箱都應(yīng)配有漏電保護(hù)器，通常電流型漏電保護(hù)器額定漏電動(dòng)作電流不得大于30mA，動(dòng)作時(shí)間不得大于0.1秒；電壓型漏電保護(hù)器額定漏電動(dòng)作電壓不得大于36V。隨時(shí)檢驗(yàn)漏電開關(guān)有效性，若失效，應(yīng)立刻更換。施工用腳手架必須按腳手架搭設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)搭建并驗(yàn)收。施工中應(yīng)加強(qiáng)檢驗(yàn)，不安全處應(yīng)及時(shí)加固，非竹工不得隨便搭拆腳手架。使用砂輪機(jī)角向砂輪機(jī)進(jìn)行打磨時(shí)，必須帶好防護(hù)有機(jī)面罩。施工用電纜及電源線應(yīng)架空妥善固定，預(yù)防劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。送電之前必須做好質(zhì)量自檢互檢，確認(rèn)合格后方送電，試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)各工種要相互配合，確保試轉(zhuǎn)安全。已送電電氣設(shè)備上掛警告牌，送電時(shí)要有一套停送電制度，預(yù)防出現(xiàn)短路和觸電事故。11.12成品保護(hù)安全方法加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)，預(yù)防經(jīng)濟(jì)損失，參加施工人員應(yīng)象愛護(hù)自己財(cái)產(chǎn)一樣愛護(hù)工程設(shè)施，確保產(chǎn)品完好是光榮職責(zé)，也是技術(shù)素質(zhì)提升標(biāo)志。加強(qiáng)施工完成區(qū)域巡查工作，安排人員，天天一次巡查施工完成區(qū)域。本工程采取進(jìn)口設(shè)備和高檔材料，價(jià)格昂貴，所以要加強(qiáng)退料制度，制訂保管方法，對(duì)銅材等邊角料及時(shí)做好回收工作。對(duì)設(shè)備和寶貴原材料失竊與損壞，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，匯報(bào)檢驗(yàn)、公安部門處理。11.13冬雨季及夜間施工方法11.13.1冬雨季施工方法1認(rèn)真落實(shí)國(guó)家關(guān)于政策法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，全方面落實(shí)年度安全生產(chǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)冬季施工組織領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)專題工作，確保冬魚季施工安全。2依照冬季施工特點(diǎn)，按照所負(fù)擔(dān)施工項(xiàng)目，制訂詳細(xì)施工安全技術(shù)方法，特殊工程要求專門編制冬魚季施工安全方案，并報(bào)安泰總部，由其監(jiān)督和幫助實(shí)施。3切實(shí)抓好冬雨季施工工程質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程中關(guān)于冬雨季施工要求組織施工。組織好冬魚季施工人員教育，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員掌握冬雨季施工方法，了解冬雨季施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、安全知識(shí)，設(shè)備使用保養(yǎng)及防潮、防凍方法。管理人員要經(jīng)常深入工地，作好檢驗(yàn)、監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。4加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍工程質(zhì)量和安全作業(yè)方面管理，杜絕以包代管和包而不論現(xiàn)象，對(duì)其管理重點(diǎn)應(yīng)放在監(jiān)督檢驗(yàn)步驟上，發(fā)覺問題及時(shí)糾正和處理。5企業(yè)辦公室在氣象突變對(duì)工程有影響時(shí)，要及時(shí)通知關(guān)于單位做好應(yīng)急方法。6施工現(xiàn)場(chǎng)中腳手板、斜道板、跳板和交通運(yùn)輸?shù)?，都?yīng)該隨時(shí)清掃，假如有雨水冰雪，要采取防滑方法；冬雨季施工時(shí)候，應(yīng)該在施工地域附近設(shè)置有取暖設(shè)備休息處所；施工現(xiàn)場(chǎng)和職員休息處所一切取暖、保暖方法，都應(yīng)該合乎防火和安全衛(wèi)生要求。7冬雨季進(jìn)行線纜敷設(shè)時(shí)，因?yàn)闅鉁剌^低，線纜發(fā)硬，可采取方法封閉施工區(qū)域，同時(shí)可采取汽熱法或電熱法。采取汽熱法施工時(shí)候，應(yīng)該采取預(yù)防工人被蒸汽或者配汽設(shè)備燙傷安全方法。進(jìn)行電熱法施工時(shí)候，應(yīng)該在作業(yè)地域設(shè)置圍欄和懸掛警告標(biāo)志。用六十伏特以上電壓加熱時(shí)候，除測(cè)溫工作外，應(yīng)該在作業(yè)地域內(nèi)禁止進(jìn)行其余工作。11.13..2夜間施工方法夜間施工主要危害為噪聲擾民，依照智能化系統(tǒng)工程特點(diǎn)，主要考慮提升工作效率，盡可能防止在22時(shí)至次日6時(shí)進(jìn)行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染建設(shè)施工。因生產(chǎn)工藝要求或者特殊需要必須連續(xù)作業(yè)，確需進(jìn)行夜間施工，必須辦理《夜間施工許可證》，并在工地進(jìn)出口懸掛，公告附近居民。施工中應(yīng)該采取降噪方法，防治噪聲污染，并對(duì)夜間施工在人員、技術(shù)、組織上做出合理安排。合理安排夜間施工項(xiàng)目，夜間施工將采取以下方法，確保工程質(zhì)量和安全。建立夜間值班制度，做好周密組織和技術(shù)交底，配置足夠資源，確保夜間施工順利進(jìn)行。嚴(yán)格復(fù)核、檢驗(yàn)制度，確保各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)準(zhǔn)確無(wú)誤，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。嚴(yán)格隱蔽工程檢驗(yàn)簽證制度，夜間必須進(jìn)行隱蔽工程施工時(shí)，及時(shí)通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并辦理簽證手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證，不能進(jìn)行下一道工序施工。安裝足夠照明設(shè)備，確保夜間施工有良好照明條件。做好夜間施工防護(hù)，在作業(yè)地點(diǎn)附近設(shè)置警示標(biāo)志，懸掛紅色燈，以提醒行人和司機(jī)注意，并安排專員看管。夜間施工時(shí),要盡可能降低噪音污染,施工時(shí)嚴(yán)格按下述環(huán)境保護(hù)方法中關(guān)于確保方法進(jìn)行。12流程圖12.1項(xiàng)目管理流程圖12.2施工準(zhǔn)備流程圖12.3設(shè)計(jì)圖紙審核流程圖12.4設(shè)計(jì)圖紙變更流程圖12.5材料設(shè)備變更流程圖12.6施工安裝流程圖12.7材料入庫(kù)流程圖12.8材料出庫(kù)流程圖12.9工程材料供給流程圖12.10文件存檔流程圖12.11文檔發(fā)送流程圖12.12定貨流程圖12.13驗(yàn)貨流程圖13測(cè)試、檢驗(yàn)和驗(yàn)收13.1到貨檢驗(yàn)設(shè)備到貨后，貴企業(yè)（簽約甲方，物業(yè)管理中心）有權(quán)參加該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行設(shè)備到貨檢驗(yàn)。檢驗(yàn)前某某將提前通知貴企業(yè)派員參加。所需費(fèi)用由供貨商負(fù)擔(dān)。13.2開箱檢驗(yàn)在貴企業(yè)倉(cāng)庫(kù)或工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開箱檢驗(yàn)由貴企業(yè)、本企業(yè)等關(guān)于人員共同參加，對(duì)設(shè)備內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢驗(yàn)，若發(fā)覺設(shè)備短缺和外觀破損，本企業(yè)將及時(shí)處理。13.3安裝驗(yàn)收安裝驗(yàn)收是我企業(yè)和貴企業(yè)共同對(duì)設(shè)備安裝工程依照關(guān)于設(shè)備安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收證書。13.4完工測(cè)試系統(tǒng)完工測(cè)試主要是對(duì)已安裝設(shè)備進(jìn)行單體測(cè)試。13.5大聯(lián)調(diào)本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連情況下，測(cè)試系統(tǒng)全部設(shè)備作為一個(gè)完整系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個(gè)設(shè)備功效要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接一起進(jìn)行系統(tǒng)全方面調(diào)試，以測(cè)試檢驗(yàn)綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)監(jiān)控功效。系統(tǒng)功效測(cè)試完成后，簽署調(diào)試驗(yàn)收證書。綜合布線系統(tǒng)完成后，要進(jìn)行綜合布線系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)測(cè)試，以實(shí)現(xiàn)控制中心對(duì)綜合布線系統(tǒng)監(jiān)控功效，驗(yàn)證綜合布線與通信等專業(yè)接口。13.6試運(yùn)行系統(tǒng)連續(xù)72小時(shí)運(yùn)行測(cè)試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)完工測(cè)試結(jié)束，貴企業(yè)與我公司將共同簽發(fā)系統(tǒng)驗(yàn)收合格證書，系統(tǒng)將移交貴企業(yè)關(guān)于部門。13.7質(zhì)保期系統(tǒng)簽發(fā)合格證書后開始為期1年系統(tǒng)質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測(cè)試項(xiàng)目，檢驗(yàn)系統(tǒng)運(yùn)行可靠性和穩(wěn)定性。系統(tǒng)質(zhì)保期供貨商應(yīng)幫助業(yè)主對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理、維護(hù)。13.8最終驗(yàn)收系統(tǒng)質(zhì)保期測(cè)試經(jīng)過后貴企業(yè)（物業(yè)管理中心）與我企業(yè)將共同簽發(fā)系統(tǒng)最終驗(yàn)收合格證書。14技術(shù)文件和培訓(xùn)14.1圖紙、手冊(cè)和技術(shù)文件14為了確保工程順利進(jìn)行、工程移交后工程維護(hù)、維修便利，在工程施工過程及驗(yàn)收完成對(duì)應(yīng)階段，某某企業(yè)將提交工程施工全部施工圖、系統(tǒng)圖、設(shè)備接線圖、設(shè)備安裝圖以及全部設(shè)備使用說明書、安裝手冊(cè)、技術(shù)手冊(cè)和設(shè)計(jì)、制造、出廠檢驗(yàn)、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、質(zhì)保期、維護(hù)、開發(fā)、培訓(xùn)等各階段所包括全部文件。同時(shí)應(yīng)提交系統(tǒng)集成質(zhì)量確保、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等匯報(bào)，供物業(yè)管理中心檢驗(yàn)督促。14圖紙內(nèi)容包含：1.本工程全部工程施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試圖紙。2.系統(tǒng)設(shè)計(jì)文件包含控流程圖、通信協(xié)議、框圖等。14.1.3手冊(cè)手冊(cè)應(yīng)包含各類操作手冊(cè)、軟件手冊(cè)、安裝手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)等。這些手冊(cè)將在工程中標(biāo)之后，培訓(xùn)之前全部提供。使用手冊(cè)分兩套：一、為維護(hù)、管理人員提供一套系統(tǒng)維護(hù)、管理實(shí)用手冊(cè)。二、為用戶提供一套使用手冊(cè)。141.提交軟件開發(fā)設(shè)計(jì)、出廠檢驗(yàn)、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)、開通各階段調(diào)試匯報(bào)、驗(yàn)收證書格式等文件。2.全部產(chǎn)品提交合格證。3.文件訂裝完好成冊(cè)。4.全部文件應(yīng)有統(tǒng)一文件編號(hào)、分類。文件提交時(shí)同時(shí)應(yīng)附有文件清單。5.系統(tǒng)集成過程中所包括標(biāo)準(zhǔn)等。14.2培訓(xùn)14本企業(yè)將派出經(jīng)驗(yàn)豐富培訓(xùn)工程師負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理企業(yè)相關(guān)人員培訓(xùn)工作，包含設(shè)備操作、維修、保養(yǎng)，使某某物業(yè)管理相關(guān)人員能夠全方面掌握系統(tǒng)操作、維護(hù)及擴(kuò)展等技能。14本企業(yè)為物業(yè)管理中心培訓(xùn)出合格能進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和維修人員4名，物業(yè)管理中心需要提供培訓(xùn)所需場(chǎng)地，本企業(yè)提供培訓(xùn)所需培訓(xùn)資料、教學(xué)設(shè)備、儀器、派出富有經(jīng)驗(yàn)老師講課。培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo)是使每個(gè)參加培訓(xùn)人員明知整個(gè)系統(tǒng)組成和原理，熟悉系統(tǒng)功效，能夠熟練操作系統(tǒng)并能排除常見故障。培訓(xùn)內(nèi)容本系統(tǒng)調(diào)試開通后，某某企業(yè)將為物業(yè)管理企業(yè)提供培訓(xùn)。培訓(xùn)前，將該系統(tǒng)關(guān)于人員發(fā)放培訓(xùn)手冊(cè)，手冊(cè)內(nèi)容包含基本操作、權(quán)限設(shè)置，故障排除，維護(hù)說明等項(xiàng)目。15維保本企業(yè)將派技術(shù)人員每季度進(jìn)行一次例行維保在保修期內(nèi)，為本工程無(wú)償開發(fā)該項(xiàng)目所出現(xiàn)新功效、軟件，并進(jìn)行技術(shù)交底。在保修期內(nèi)每個(gè)月提供令大廈使用、管理者滿意系統(tǒng)運(yùn)行分析匯報(bào)（含系統(tǒng)運(yùn)行情況，系統(tǒng)分析、檢測(cè)、維護(hù)、升級(jí)，功效優(yōu)化，故障分析及排除方法，故障發(fā)覺及排除統(tǒng)計(jì)）。本企業(yè)確保2-3名主要技術(shù)人員參加本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和保修期服務(wù)，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施全過程技術(shù)支持。附表1：擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備表泰安花園洲小區(qū)二期智能化系統(tǒng)工程序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率kw生產(chǎn)能力自有或租賃用于施工部位1電焊機(jī)（交直流）BX3-3003國(guó)產(chǎn)300良好自有支架焊接2電焊機(jī)（輕便）BX3-200-II3國(guó)產(chǎn)200良好自有支架焊接3砂輪切割機(jī)5國(guó)產(chǎn)良好自有支架加工4套絲機(jī)TQ2國(guó)產(chǎn)良好自有鋼管安裝5電臺(tái)鉆Z5121國(guó)產(chǎn)500良好自有支架加工6磨光機(jī)3國(guó)產(chǎn)良好自有支架加工7沖擊電鉆ZIJ10-203日本良好自有設(shè)備安裝8手槍式電鉆⊙133日本良好自有設(shè)備安裝9拉鉚槍1德國(guó)良好自有設(shè)備安裝10射釘槍1德國(guó)良好自有設(shè)備安裝11電鉻鐵45W3國(guó)產(chǎn)良好自有設(shè)備接線12電鉻鐵75W3國(guó)產(chǎn)良好自有設(shè)備接線13電錘牧田、博世3國(guó)產(chǎn)良好自有設(shè)備安裝14調(diào)試儀器3德國(guó)良好自有設(shè)備調(diào)試15萬(wàn)用表4法國(guó)良好自有測(cè)試16電動(dòng)煨彎器各種規(guī)格1國(guó)產(chǎn)良好自有鋼管安裝17兆歐表500V2國(guó)產(chǎn)良好自有測(cè)試18地阻表L-91國(guó)產(chǎn)良好自有測(cè)試19對(duì)講機(jī)6美國(guó)良好自有20云石機(jī)1美國(guó)良好自有設(shè)備安裝21液壓開孔器2國(guó)產(chǎn)良好自有橋架開孔22線纜檢測(cè)儀DSP40001美國(guó)良好自有線纜測(cè)試附表2勞動(dòng)力計(jì)劃表泰安交通局業(yè)務(wù)綜合樓智能化系統(tǒng)工程第一協(xié)議段：工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況可視對(duì)講系統(tǒng)穿線安全防范系統(tǒng)等穿線一卡通系統(tǒng)和廣播系統(tǒng)穿線可視對(duì)講和廣播系統(tǒng)設(shè)備安裝安全防范和一卡通系統(tǒng)等設(shè)備安裝調(diào)試及試運(yùn)行電工323343注：1.投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交估量勞動(dòng)力計(jì)劃表。2.本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制。2.4、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖各施工組各施工組項(xiàng)目總指揮技術(shù)總負(fù)責(zé)預(yù)算員施工員安全員材料員質(zhì)檢員協(xié)議管理員項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師2.4.1、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)1、目標(biāo)性標(biāo)準(zhǔn)依照本工程概況所設(shè)置項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目標(biāo)是為了產(chǎn)生組織功效，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理總目標(biāo)，嚴(yán)格推行工程協(xié)議，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，協(xié)議管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。2、精干高效標(biāo)準(zhǔn)施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求工作任務(wù)（事）為標(biāo)準(zhǔn)，盡可能簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力爭(zhēng)一專多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員知識(shí)含量，著眼于使用和績(jī)效相結(jié)合，以提升項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。3、管理跨度和分層統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個(gè)主管人員直接管理下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事關(guān)系數(shù)量對(duì)應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一個(gè)適當(dāng)管理跨度。然而管理跨度又與職能分層關(guān)于。所以不難了解：層數(shù)多，跨度就?。粚訑?shù)少，跨度會(huì)大。這就要依照領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力和施工項(xiàng)目標(biāo)大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)σ勒毡竟こ坦ぷ髁亢退鶢可娴綄I(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性。4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理標(biāo)準(zhǔn)因?yàn)橐勒毡竟こ淌┕ろ?xiàng)目是一個(gè)相對(duì)開放系統(tǒng)，由眾多戶型（子系統(tǒng)）組成，一個(gè)大系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)單位工程之間，不一樣組織、工種、工序之間，存在這大量結(jié)合部，故項(xiàng)目組織形成必須是一個(gè)完整組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門，方便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)絡(luò)、相互制約有機(jī)整體，預(yù)防產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重合。使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)施合理分工及整體協(xié)作。2.4.2、項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)及職責(zé)施工項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)與職責(zé)主要包含兩個(gè)方面：一是要確保施工項(xiàng)目按照要求目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗全方面完成；另首先是確保各個(gè)生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大程度優(yōu)化配置，詳細(xì)講有以下幾項(xiàng)：（1）確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)組成并配置人員，制訂規(guī)章制度，明確關(guān)于人員職責(zé)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作；（2）確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，制訂總體控制計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工交驗(yàn)成功；（3）及時(shí)適當(dāng)做出項(xiàng)目管理決議，包含投標(biāo)報(bào)價(jià)決議、人事任免決議、重大技術(shù)組織方法決議、財(cái)務(wù)工作決議、資源調(diào)配決議、進(jìn)度決議、協(xié)議簽定及變更決議等，同時(shí)對(duì)協(xié)議執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理；（4）協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行關(guān)于簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢驗(yàn)，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約；（5）建立完善內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)；（6）實(shí)施協(xié)