工程項(xiàng)目管理實(shí)施方法論

項(xiàng)目管理方法論2018年3月010203040506項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目監(jiān)控階段項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目與項(xiàng)目管理目錄什么是項(xiàng)目項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。項(xiàng)目特征哪些是項(xiàng)目臨時(shí)性獨(dú)特性逐步完善明確的時(shí)間限制明確而具體的目標(biāo)開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品管理一個(gè)IT企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的信息系統(tǒng)邀請(qǐng)客戶考察公司舉辦北京奧運(yùn)會(huì)上海中環(huán)改造3項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理定義：

將相關(guān)的知識(shí)，技術(shù)，工具，技能等應(yīng)用于項(xiàng)目任務(wù)，以滿足項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望的過(guò)程項(xiàng)目實(shí)施臨時(shí)性獨(dú)特性日常運(yùn)營(yíng)持續(xù)性重復(fù)性由人來(lái)實(shí)施受制于有限資源需要計(jì)劃，執(zhí)行和控制4為什么要懂項(xiàng)目管理企業(yè)運(yùn)作中最常用的方式，職場(chǎng)基本技能之一。獲得家人與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可！5項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)項(xiàng)目管理階段項(xiàng)目管理領(lǐng)域綜合管理范圍管理時(shí)間管理費(fèi)用管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施收尾監(jiān)控6質(zhì)量（Quality)項(xiàng)目的三重制約7范圍（Scope）時(shí)間（Time）成本（Cost）質(zhì)量（Quality）風(fēng)險(xiǎn)在預(yù)算內(nèi)按時(shí)提交滿足要求的產(chǎn)品，服務(wù)或成果010203040506項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目監(jiān)控階段項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目與項(xiàng)目管理目錄啟動(dòng)階段工具方法和模板輸出任務(wù)立項(xiàng)申請(qǐng)組建團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)項(xiàng)目kickoff項(xiàng)目組成員表項(xiàng)目任務(wù)書(shū)9任務(wù)-立項(xiàng)申請(qǐng)技術(shù)可行性分析經(jīng)濟(jì)可行性分析多方案比較可行性結(jié)論立項(xiàng)或取消10任務(wù)-組建項(xiàng)目組11組建項(xiàng)目組時(shí)應(yīng)該考慮：建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目組。尋找合適的人選，了解他們的技術(shù)，管理方面的優(yōu)劣勢(shì)爭(zhēng)取職能部門的支持。發(fā)起人外圍團(tuán)隊(duì)核心團(tuán)隊(duì)PM任務(wù)-項(xiàng)目責(zé)任劃分12提供資金支持發(fā)起人任命PM監(jiān)控項(xiàng)目PM的求助對(duì)象與PE共識(shí)PM核心成員支持控制需求指導(dǎo)項(xiàng)目組參與計(jì)劃制定核心成員執(zhí)行任務(wù)配合其他成員保持溝通任務(wù)-項(xiàng)目任務(wù)書(shū)13基本五要素KICKOFF描述里程碑項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)假定與約束條件項(xiàng)目利益干系人項(xiàng)目目標(biāo)管管理方式工作方式階段總結(jié)14關(guān)鍵點(diǎn)常見(jiàn)問(wèn)題溝通需求目標(biāo)和定位制度需求成員可行性分析010203040506項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目監(jiān)控階段項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目與項(xiàng)目管理目錄計(jì)劃階段16工具方法和模板計(jì)劃階段輸出計(jì)劃階段任務(wù)工作分解結(jié)構(gòu)/活動(dòng)排序資源，工期，成本估算風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，溝通計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃WBS/甘特圖進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃溝通計(jì)劃計(jì)劃過(guò)程17啟動(dòng)階段計(jì)劃階段實(shí)施階段策劃書(shū)WBS分解活動(dòng)排序資源/工期/成本估算進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃溝通計(jì)劃WBS分解18項(xiàng)一準(zhǔn)下子蕩目要稅做的絨事情盜太多想不袋清怎旨么辦?原則：完全拉窮盡駛，彼召此獨(dú)捉立最底具層的疑特征能：1、一個(gè)懶清晰的亦任務(wù)完宿成2、一瘦個(gè)清逮晰的畜責(zé)任導(dǎo)人3、能夠汪估算工些作量和蜜工期4、通常猜而言，貧活動(dòng)的虎長(zhǎng)度應(yīng)沖小于兩剪周(80小時(shí))分解即方法濫：自上而逢下法，篩頭腦風(fēng)暗暴法表達(dá)形并式：圖形或諷者目錄拴方法分解方期式：按項(xiàng)趙目交躺付結(jié)連果1、按項(xiàng)婚目功能別點(diǎn)2、按告產(chǎn)品寶本身供結(jié)構(gòu)3、按項(xiàng)跡目交付煩順序等活動(dòng)排遭序19開(kāi)始ABCDE結(jié)束活動(dòng)依蛙賴關(guān)系20A必須粗結(jié)束泊，B才能開(kāi)圣始A必須征開(kāi)始串，B才能升開(kāi)始A必須謀開(kāi)始罰，B才能結(jié)誓束A必須奶結(jié)束杜，B才能開(kāi)弟始結(jié)束—開(kāi)始開(kāi)始—開(kāi)始結(jié)束—結(jié)束開(kāi)始—結(jié)束任務(wù)A任務(wù)B任務(wù)A任務(wù)B任務(wù)A任務(wù)B任務(wù)A任務(wù)B資源、駕工期、昂成本估青算21任務(wù)的裙工期估攔算要以務(wù)“誰(shuí)來(lái)槳做”和別“如何舌做”為石基礎(chǔ)工期=（a+4皇B+c督)/6項(xiàng)目系費(fèi)用抹組成22項(xiàng)目費(fèi)用直接費(fèi)用人工費(fèi)材料費(fèi)設(shè)備費(fèi)分包合同費(fèi)間接費(fèi)用公司管理費(fèi)施工管理費(fèi)預(yù)備金基本預(yù)備金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金進(jìn)度計(jì)急劃23關(guān)鍵觀路徑蠟法（匆關(guān)鍵堆路徑刃不可源以出敬現(xiàn)時(shí)約間延錫遲）開(kāi)始結(jié)束A（18）D（11）B（14）E（13）C（12）F（16）風(fēng)險(xiǎn)誰(shuí)計(jì)劃24識(shí)別門風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)因險(xiǎn)等級(jí)制定啊風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)即劃規(guī)避/轉(zhuǎn)移減輕/接受低中低低中中高高高風(fēng)險(xiǎn)套可能巧性風(fēng)險(xiǎn)影旅響溝通計(jì)帆劃25影響膀程度興趣高高令其鳳滿意全面天溝通項(xiàng)目信蝴息最小某的努力持續(xù)霸知會(huì)咐項(xiàng)目拘進(jìn)展佩情況溝通的從三大原撤則及時(shí)準(zhǔn)確信息宏量恰劈燕到好庭處四個(gè)育適當(dāng)適當(dāng)燦的時(shí)壟間適當(dāng)揚(yáng)的信輔息適當(dāng)類的渠怎道適當(dāng)咐的人階段總趙結(jié)26關(guān)鍵點(diǎn)常見(jiàn)問(wèn)茶題氛圍風(fēng)險(xiǎn)溝通WBS風(fēng)險(xiǎn)共識(shí)010203040506項(xiàng)目啟蜂動(dòng)階段項(xiàng)目漢計(jì)劃撐階段項(xiàng)目實(shí)巨施階段項(xiàng)目鍛監(jiān)控尼階段項(xiàng)目收浩尾階段項(xiàng)目與糾項(xiàng)目管帥理目錄實(shí)施、旱監(jiān)控階董段28工具方助法和模本板實(shí)施、歉監(jiān)控階佛段輸出實(shí)施酬、監(jiān)考控階柜段任繭務(wù)溝通項(xiàng)目垮監(jiān)控變更管懷理項(xiàng)目會(huì)誼議紀(jì)要項(xiàng)目賠狀態(tài)童報(bào)告項(xiàng)目變淺更管理氧表溝通29成員溝姻通要點(diǎn)炮：職責(zé)悄授溪權(quán)協(xié)調(diào)怠狀態(tài)及時(shí)頭、公端開(kāi)、威恰到露好處項(xiàng)目雖溝通兄要點(diǎn)桐：目標(biāo)達(dá)梯成共識(shí)互相擁尊重主動(dòng)傾依聽(tīng)雙贏項(xiàng)目劣監(jiān)控30過(guò)程中趁發(fā)現(xiàn)進(jìn)私度滯后慰，怎么囑辦？變更假管理31階段總章結(jié)32關(guān)鍵命點(diǎn)常見(jiàn)的問(wèn)題溝通及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)變更績(jī)效溝通010203040506項(xiàng)目蒸啟動(dòng)克階段項(xiàng)目計(jì)鳴劃階段項(xiàng)目實(shí)原施階段項(xiàng)目監(jiān)鋪控階段項(xiàng)目浮收尾前階段項(xiàng)目與紙項(xiàng)目管糧理目錄收尾階宇段34收尾階柱段工具咸方法和隸模板收尾禮階段渠輸出收尾階洽段任務(wù)評(píng)估礦與驗(yàn)贏收項(xiàng)目趣總結(jié)文件幼歸檔項(xiàng)目評(píng)城估報(bào)告項(xiàng)目總病結(jié)表項(xiàng)目舍評(píng)估膊驗(yàn)收尖要素模板：悄項(xiàng)目總治結(jié)表評(píng)估撥與驗(yàn)牛收355672341財(cái)務(wù)時(shí)間質(zhì)量團(tuán)隊(duì)環(huán)境項(xiàng)目堡計(jì)劃項(xiàng)目色控制項(xiàng)目結(jié)耕項(xiàng)項(xiàng)目收即尾36收尾關(guān)鍵點(diǎn)常見(jiàn)悠問(wèn)題項(xiàng)目總伴結(jié)會(huì)文檔甲歸檔順利塔完成幫項(xiàng)目踢評(píng)估渣和驗(yàn)滲收成功棚和失杰敗的傭經(jīng)驗(yàn)達(dá)總結(jié)完整的較項(xiàng)目信荒息歸檔經(jīng)驗(yàn)誓教訓(xùn)懂總結(jié)程和傳蒜承做肚的不底夠項(xiàng)目艘組成闖員對(duì)敲文檔批的重波要性搬認(rèn)識(shí)借不足項(xiàng)目電的移殲交不汪平滑項(xiàng)目成勤功的標(biāo)舉準(zhǔn)37質(zhì)量（Qu撫al鏈it婦y)范圍（Sc紫op籮e）時(shí)間（Tim歪e）成本（Co匠st）質(zhì)量（Qua竟lit脖y）風(fēng)險(xiǎn)業(yè)界項(xiàng)拒目成功/失敗碌原因38影響項(xiàng)目成功的因素項(xiàng)目失敗的主要原因項(xiàng)目蟲(chóng)的目綱標(biāo)、申范圍述是否賓明確是否獲鍋得領(lǐng)導(dǎo)柏的積極沃支持項(xiàng)目的充組織是結(jié)否健全約，穩(wěn)定是否建找立了有循序的、私有效的棵、良好階的溝通妥渠道是否具靠有有效迫、全面蓬的項(xiàng)目歌管理，鎮(zhèn)嚴(yán)格的蓮變更控并制是否孫建立瓦了良蘇好的輛、積旗極的框、團(tuán)冰隊(duì)合有作的勵(lì)工作節(jié)氛圍項(xiàng)目間經(jīng)理房誠(chéng)的經(jīng)緣瑞驗(yàn)缺少必做須承擔(dān)煌的義務(wù)貌和方向沒(méi)有蟲(chóng)項(xiàng)目喊策略遼上的搬一致震性變化卵中不亞明確獻(xiàn)的效筋益不明頃確的忽目標(biāo)組織別與項(xiàng)楊目目脅標(biāo)不懇一致資源已限制不明確恭的職責(zé)不斷煙變化焦的需蒼求沒(méi)有哥最終喇用戶飯的介芹入不規(guī)隸范、看低效墨的溝脈通39啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施收尾監(jiān)控立項(xiàng)申哀請(qǐng)組建舍團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目策餃劃開(kāi)工頁(yè)會(huì)工作柔分解活動(dòng)排猛序成本栗估算進(jìn)度冠，風(fēng)凡險(xiǎn)，采溝通赴，項(xiàng)婚目計(jì)童劃溝通項(xiàng)目監(jiān)蟻控變更管紗理評(píng)估項(xiàng)目總圍結(jié)文件歸胸檔項(xiàng)目命溝通滿管理總結(jié)參考資延料建議40推薦塊書(shū)籍除：1、項(xiàng)鞋目經(jīng)捕理案聚頭手天冊(cè)（命第二江版）墻詹姆割斯.P.劉易紗斯2、成功壤的項(xiàng)目巡壽管理（蝕第二版倘）杰克.吉多