建筑工程項(xiàng)目管理總述培訓(xùn)

目錄第十章工程項(xiàng)目管理總述第一節(jié)水工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)工程施工招標(biāo)投標(biāo)與施工合同第三節(jié)施工項(xiàng)目目標(biāo)控制第四節(jié)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理第五節(jié)工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目:是指為達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，按限定時(shí)間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)等約束條件完成的，由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的特定過程。工程項(xiàng)目管理目的：是工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素（人、材、機(jī)、法、環(huán)）在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。第一節(jié)水工程項(xiàng)目管理概述一、工程項(xiàng)目管理的分類1、工程項(xiàng)目分類：建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程咨詢項(xiàng)目和施工項(xiàng)目2、工程項(xiàng)目管理：建設(shè)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、工程咨詢項(xiàng)目管理和施工企業(yè)項(xiàng)目管理3、管理者：業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、咨詢（監(jiān)理）單位和施工單位。二、工程項(xiàng)目劃分1、建設(shè)項(xiàng)目2、主要工程項(xiàng)目（或稱樞紐工程項(xiàng)目、單項(xiàng)工程）3、單位工程4、分部工程5、分項(xiàng)工程6、工序三、建設(shè)程序1、特點(diǎn)：任何項(xiàng)目建設(shè)都是在一定的時(shí)間范圍內(nèi)展開的。項(xiàng)目的系統(tǒng)性：

A:表現(xiàn)為項(xiàng)目自身的邏輯構(gòu)成及其組織管理的整體性，

B:突出表現(xiàn)為項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間和空間上的階段性、連續(xù)性和節(jié)奏性。2、階段的劃分：按照項(xiàng)目的時(shí)間順序，項(xiàng)目可劃分為下列5個(gè)階段：投資決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和回訪保修階段。四、施工項(xiàng)目管理的實(shí)施項(xiàng)目管理主體：施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部管理客體：具體施工對(duì)象、施工活動(dòng)及生產(chǎn)要素實(shí)施：1、建立施工項(xiàng)目管理組織2、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃3、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制4、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理5、施工項(xiàng)目的合同管理6、施工項(xiàng)目的信息管理第二節(jié)工程施工招標(biāo)投標(biāo)與施工合同一、招標(biāo)投標(biāo)基本概念1、工程招標(biāo)投標(biāo)：國內(nèi)外工程建設(shè)交易的主要方式。2、招標(biāo)投標(biāo)的目的：（1）發(fā)包方選擇適當(dāng)?shù)某邪鼏挝?，以取得令人滿意的工程質(zhì)量、工期、造價(jià)以及環(huán)境保護(hù)效果。（2）投標(biāo)方通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，獲得生產(chǎn)任務(wù)和銷售對(duì)象，使其本身的生產(chǎn)活動(dòng)得到社會(huì)的承認(rèn)，并從中獲得利潤。3工程招標(biāo)范圍根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》（1）需招標(biāo)范圍中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購（2）需招標(biāo)的項(xiàng)目A、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的項(xiàng)目；B、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；C、使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。4、承包方式與分類承包方式：（1）總包：指工程發(fā)包方（一般即招標(biāo)方）與承包方（一般即投標(biāo)中標(biāo)方）二者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的形式（2）分包：指工程總包方與分包方二者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的形式二、工程招標(biāo)（一）招標(biāo)程序招標(biāo)程序：1、招標(biāo)單位建立專門的招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)；自行辦理招標(biāo)事宜，建立專門的招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)；2、招標(biāo)單位在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書的5日前。向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案，并保報(bào)送材料；3、準(zhǔn)備招標(biāo)文件或標(biāo)底，報(bào)建設(shè)行政主管部門審核或備案；4、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書；5、投標(biāo)單位申請(qǐng)投標(biāo)；6、招標(biāo)單位審查申請(qǐng)投標(biāo)單位資格，并將審查結(jié)果通知申請(qǐng)投標(biāo)單位7、向合格的投標(biāo)單位分發(fā)招標(biāo)文件；8、組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)，召開答疑會(huì)，解答投標(biāo)單位就招標(biāo)文件提出的問題；9、建立評(píng)標(biāo)組織，制定評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法；10、召開開標(biāo)會(huì)，當(dāng)場(chǎng)開標(biāo)；11、組織評(píng)標(biāo)，決定中標(biāo)單位；12、發(fā)出中標(biāo)或未中標(biāo)通知書。收回發(fā)給未中標(biāo)單位的圖紙和技術(shù)資料，退還投標(biāo)保證金或保函；13、投標(biāo)單位與中標(biāo)單位簽訂施工承包合同。（二）招標(biāo)方式1、我國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。（1）公開招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。（2）邀請(qǐng)招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。2、達(dá)成工程承包交易的其他方式（1）邀請(qǐng)協(xié)商。由招標(biāo)單位或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)直接邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ某邪踢M(jìn)行協(xié)商，就招標(biāo)工程達(dá)成承包協(xié)議。（2）比價(jià)。通常由業(yè)主單位備函，連同圖紙和說明書，送交選定的幾家承包商，請(qǐng)他們?cè)诩s定的時(shí)間內(nèi)提出造價(jià)單，業(yè)主經(jīng)分析比較，選擇報(bào)價(jià)合理的承包商，就工期、造價(jià)、付款條件等細(xì)節(jié)進(jìn)行磋商，達(dá)成協(xié)議后簽訂承包合同。（三）編制標(biāo)底標(biāo)底的實(shí)質(zhì)是業(yè)主單位對(duì)招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格。標(biāo)底可由招標(biāo)單位自行編制，也可委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制。1、標(biāo)底的編制原則2、標(biāo)底價(jià)格的確定（四）開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)1、開標(biāo)開標(biāo)的方式通常有公開開標(biāo)和秘密開標(biāo)兩種方式。前者是向投標(biāo)者和公眾保證其投標(biāo)程序公開合理的最佳方式，后者常見于有限招標(biāo)。2、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)評(píng)標(biāo)、決標(biāo)是招標(biāo)的決策階段，是招標(biāo)單位經(jīng)過綜合分析評(píng)比，確定最理想承包單位的過程。評(píng)標(biāo)、決標(biāo)通常有以下兩種方法：（1）評(píng)分法一般以工程報(bào)價(jià)、工期、保證質(zhì)量措施、主要材料消耗量和企業(yè)信譽(yù)進(jìn)行綜合評(píng)分。在各項(xiàng)分?jǐn)?shù)分配基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)議，對(duì)各招標(biāo)單位的評(píng)分應(yīng)分別進(jìn)行，計(jì)算各自得分后予以比較，綜合得分最高者即為最后中標(biāo)企業(yè)。（2）評(píng)議法3、議標(biāo)前談判業(yè)主根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告所推薦的中標(biāo)人名單，約請(qǐng)被推薦者進(jìn)行決標(biāo)前談判。4、授標(biāo)中標(biāo)人接到授標(biāo)通知書后，即成為該招標(biāo)工程的施工承包商，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同。此時(shí)，業(yè)主和中標(biāo)人還要進(jìn)行議標(biāo)后的談判，將雙方以前談判過程中達(dá)成的協(xié)議具體落實(shí)到合同內(nèi)，并最后簽訂合同。業(yè)主與中標(biāo)人簽署施工合同后，對(duì)未中標(biāo)的投標(biāo)人也應(yīng)當(dāng)發(fā)出落標(biāo)通知書，并退還其投標(biāo)保證金。三、工程投標(biāo)工程投標(biāo)是承包企業(yè)按照招標(biāo)條件與要求，編制投標(biāo)書，交付招標(biāo)單位，并等待開標(biāo)，確定是否中標(biāo)的行為。（一）投標(biāo)程序（二）調(diào)查投標(biāo)環(huán)境與參加工程交底與答疑（三）編制投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)（四）投標(biāo)造價(jià)（五）編制投標(biāo)書四、工程施工合同簽訂工程施工合同是將招標(biāo)確定的各項(xiàng)原則、任務(wù)和內(nèi)容依據(jù)經(jīng)濟(jì)合同法及建筑安裝工程承包合同條例，以合同的形式落實(shí)招標(biāo)單位和中標(biāo)的施工企業(yè)雙方對(duì)完成擬建工程應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)享受的權(quán)利。施工合同是由主體、客體與內(nèi)容三部分組成。簽訂合同的主體即施工合同的當(dāng)事人，是與施工合同有直接關(guān)系的人，也即合同的權(quán)利與義務(wù)的承擔(dān)者。施工合同的當(dāng)事人是指在民事活動(dòng)中具有平等地位的工程發(fā)包人和承包人，在施工合同內(nèi)必須按照發(fā)包人和承包人的法定名稱寫于合同首端。施工合同的客體即工程內(nèi)容和范圍，是合同的標(biāo)的物，亦即簽訂合同當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)所指向的對(duì)象，作為水工程施工合同也就是工程對(duì)象。第三節(jié)

施工項(xiàng)目目標(biāo)控制一、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)和措施1、項(xiàng)目控制的目的是排除干擾，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。施工項(xiàng)目控制是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的手段。2、項(xiàng)目控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制和現(xiàn)場(chǎng)控制，這就是五大目標(biāo)控制。3、項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過程也就是施工項(xiàng)目管理的全過程，它包括事先控制、事中控制和事后控制。4、項(xiàng)目的控制措施有合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。二、進(jìn)度控制（一）施工進(jìn)度計(jì)劃形式的選擇進(jìn)度控制的“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位工程或各分項(xiàng)工程的施工順序、開竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。（二）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，要做好三項(xiàng)工作，即編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書；做好記錄掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況；做好調(diào)度工作。（三）施工進(jìn)度的檢查進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而出現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。（四）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整三、各質(zhì)量琴控制（一）限施工項(xiàng)乎目質(zhì)量妥目標(biāo)控舞制的依準(zhǔn)據(jù)：技術(shù)標(biāo)勤準(zhǔn)、管爽理標(biāo)準(zhǔn)洽。（二盜）施描工質(zhì)甘量控駱制的田程序計(jì)劃酷、實(shí)礎(chǔ)施、腥檢查魯、分襪析、幼修正（三）墳施工質(zhì)揚(yáng)量控制面方法人、材謠、機(jī)、攜法、環(huán)四、成萬本控制（一）沃施工項(xiàng)妖目成本財(cái)控制的吵概念項(xiàng)目成壁本:施工概企業(yè)污為完衫成施璃工項(xiàng)國目的伏建筑礎(chǔ)安裝利工程減任務(wù)倍所消閑耗的各項(xiàng)生瓦產(chǎn)費(fèi)用禍的總和。項(xiàng)目話成本蹈控制:運(yùn)用技潑術(shù)與管晴理手段,在其絲式施工攀過程償中，瞞對(duì)生執(zhí)產(chǎn)五惕要素僑進(jìn)行踢嚴(yán)格組織和宋監(jiān)督的一個(gè)暮系統(tǒng)過嬸程。施蛙工企業(yè)傅應(yīng)以施每工項(xiàng)目成本皇控制則為中育心進(jìn)行緞成本饞控制卻。（二）知項(xiàng)目成把本控制惠目標(biāo)的裕預(yù)測(cè)施工逮項(xiàng)目扒成本廚目標(biāo)雁預(yù)測(cè)錯(cuò)依據(jù)爽：A施工企月業(yè)的利圣潤目標(biāo)怎對(duì)企業(yè)降低遠(yuǎn)工程摟成本亦的要?jiǎng)?wù)求；B施工刃項(xiàng)目陵的合同覆價(jià)格；C施工件項(xiàng)目成本估腥算（概死算或衣預(yù)算河）；D施工母企業(yè)娘同類潛施工甲項(xiàng)目傍的降低熔成本逼水平等。（三）屑施工項(xiàng)找目成本續(xù)計(jì)劃的元編制編制單蓋位：項(xiàng)目耽經(jīng)理廊部。目的慕：規(guī)劃實(shí)噴現(xiàn)項(xiàng)目夕經(jīng)理成值本承包床目標(biāo)的壓實(shí)施方督案。關(guān)鍵內(nèi)偽容：是降低甩成本措揪施的合潮理設(shè)計(jì)匪。（四）闖施工項(xiàng)涌目成本埋的動(dòng)態(tài)己控制執(zhí)行中患的控制張環(huán)節(jié)：A施工項(xiàng)筆目計(jì)劃炕成本責(zé)任制姐的落實(shí);B施工營項(xiàng)目脆成本賤計(jì)劃沫執(zhí)行為情況贈(zèng)的檢查和起協(xié)調(diào);C施工項(xiàng)回目成本含核算等術(shù)。（五）季加強(qiáng)施賠工項(xiàng)目同成本核虹算施工披管理賽的中批心課倍題:項(xiàng)目成莖本核算宣制。成本莫控制磁基礎(chǔ)釋和手總段:制度規(guī)定成橫本核算駱內(nèi)容、舟按規(guī)定程序進(jìn)行核戒算（六）詳施工項(xiàng)岡目成本舒分析成本朗分析競(jìng)的目的：A找出紡成本升降潔的原妨因；B總結(jié)項(xiàng)目精管理當(dāng)經(jīng)驗(yàn);C制定改難進(jìn)措施;D不斷提掀高成本帶管理水刊平。五、江安全泥控制（一）石安全控晶制的目浮的安全控君制的目的：保濕證項(xiàng)短目施理工中無危供險(xiǎn)、無事衣故、無人身傷狀亡和財(cái)產(chǎn)損常失。（二）比安全控奮制的主踢要措施得和控制昨要點(diǎn)三大馳主要澇措施炒：安鋤全法券規(guī)、圈安全欣技術(shù)析、工智業(yè)衛(wèi)祖生安全法奶規(guī)側(cè)重于處對(duì)勞動(dòng)織者的管眾理、約雷束勞動(dòng)揀者的不走安全行按為（人的不墓安全行用為）安全技散術(shù)側(cè)重叼于勞用動(dòng)對(duì)藥象和癢勞動(dòng)躲手段梅的管暮理，哭消除證、減宋弱物穿的不宇安全伏狀態(tài)黨（物的俗不安綢全狀腹態(tài)）工業(yè)衛(wèi)巧生側(cè)重狂于環(huán)甩境的欄管理悟，以溫形成篇良好用的勞曾動(dòng)條必件（環(huán)境榜不安健全的觀因素）安全膊控制茂要點(diǎn)攔包括棄：1、進(jìn)沖行安份全立法、執(zhí)法宜和守法素；2、建障立施蚊工項(xiàng)遷目安自全組俊織機(jī)構(gòu)；3、廣泛幣深入地?zé)o進(jìn)行安鞋全教育，提高遙安全意涉識(shí)和安渠全操作虧技能；4、采用膠安全技固術(shù)組織措施，其慰中包掘括技當(dāng)術(shù)措馳施和病組織燃措施員；5、積說極開材展安繩全防四護(hù)和天安全扭施工女的研研究，虹開發(fā)掛勞動(dòng)耳保護(hù)息和事爭(zhēng)故預(yù)股防的董新途火徑；6、加強(qiáng)安全弱檢查除和考臨核，及時(shí)羊推廣經(jīng)每驗(yàn)和解蟻決問題復(fù)，提高嶄安全施敲工水平萌；7、實(shí)消行項(xiàng)壓目經(jīng)理受安全怎責(zé)任呢制，嚴(yán)漠格遵承守安炕全紀(jì)抓律等委。六、施盼工現(xiàn)場(chǎng)擊控制（一啟）工翁程施夠工現(xiàn)克場(chǎng)控脖制的節(jié)內(nèi)容1、合理偵規(guī)劃施鳳工用地2、在施折工組織育設(shè)計(jì)中境，科學(xué)對(duì)地進(jìn)行彩施工總平萄面設(shè)勸計(jì)3、根據(jù)彼施工進(jìn)許展的具作體需要俊，按階蠢段調(diào)整施工憑現(xiàn)場(chǎng)奶的平襪面布既置4、加強(qiáng)壺對(duì)施工伍現(xiàn)場(chǎng)使原用的檢查5、建呀立文明的作施工現(xiàn)場(chǎng)（二）姜施工項(xiàng)績目現(xiàn)場(chǎng)儀控制的沸方法三類攪方法松：一腹是標(biāo)準(zhǔn)化管理侵方法；嚇二是核算方法胖；三泥是檢查千和考寺核方法。第四霉節(jié)施工紐奉項(xiàng)目遷生產(chǎn)兩要素畝管理施工項(xiàng)莖目的生綿產(chǎn)要素：人累力、舊材料勵(lì)、機(jī)適械設(shè)闊備、諸施工幟方法來和施途工環(huán)燭境等閱。施工活項(xiàng)目咬生產(chǎn)昨要素舌管理意義：節(jié)并約人廳力和敏物力一、施嶺工項(xiàng)目遼人員管獲理人員管彈理內(nèi)容：計(jì)鏡劃、肯組織燦、控陪制、波協(xié)調(diào)記、教椅育、堪激勵(lì)名人員似管理核心：按照模施工項(xiàng)椅目的特當(dāng)點(diǎn)和目瞇標(biāo)要求A合理的設(shè)組織、驗(yàn)使用和顛管理勞唇動(dòng)力B培養(yǎng)擊提高忙勞動(dòng)烘者素我質(zhì)C激發(fā)勞專動(dòng)者的刮積極性沈與創(chuàng)造掛性，提圍高勞動(dòng)孔生產(chǎn)率嘆，全面艙完成工劉程合同落，獲取泛更大利帖益。二、施竿工項(xiàng)目戴材料管授理施工躍項(xiàng)目喜材料丈管理目的：合理傳使用浙和節(jié)粗約材旗料，熟努力辱降低短材料變成本施工碑項(xiàng)目隆材料婦管理內(nèi)容：材料旬計(jì)劃公、訂墳貨采筍購、伙運(yùn)輸銜、庫扒存保受管、步供應(yīng)包、加糞工、犧使用工、回剝收三、緒施工谷項(xiàng)目主機(jī)械艘設(shè)備垮管理施工干項(xiàng)目韻機(jī)械偶設(shè)備山管理災(zāi)內(nèi)容珍：A優(yōu)化沾選擇杠和配幣置施伶工機(jī)鍋械設(shè)爛備;B合理使溝用;C進(jìn)行聚維修價(jià)保養(yǎng)四、昆施工誼項(xiàng)目螺技術(shù)蝴管理施工項(xiàng)百目技術(shù)透管理是凝項(xiàng)目經(jīng)罩理部在母施工過解程中對(duì)菠各項(xiàng)技晚術(shù)活動(dòng)碌過程和訪技術(shù)工事作的各貍種要素軌進(jìn)行科前學(xué)管理姜的總稱珍。五、施別工項(xiàng)目鋼資金管丙理施工項(xiàng)瀉目資金驕管理是特指項(xiàng)目蛾經(jīng)理部鋪根據(jù)工貞程項(xiàng)目句施工過阿程中資蝴金運(yùn)動(dòng)膊的規(guī)律若，進(jìn)行花的資金螞收支預(yù)媽測(cè)、編抗制資金奏計(jì)劃、別籌集投霧入資金借（施工晚項(xiàng)目經(jīng)驢理部收灰入）、償資金使板用（支戚出）、室資金核鞋算與分經(jīng)析等一誓系列資食金管理震工作。第五節(jié)工程建專設(shè)監(jiān)理一、槐工程萍建設(shè)唐監(jiān)理筑的基租本概交念工程建倘設(shè)監(jiān)理觸，是指別具有相腰應(yīng)資質(zhì)扁的監(jiān)理賞單位受暫工程項(xiàng)競(jìng)目建設(shè)污單位的營委托，屆依據(jù)國鈴家有關(guān)疊工程建抬設(shè)的法左律、法羞規(guī)，經(jīng)悼建設(shè)主辣管部門銀批準(zhǔn)的尋工程建皇設(shè)文件引、建設(shè)林工程委幟托監(jiān)理乓合同及叫其他建徹設(shè)工程朵合同，駛對(duì)工程只建設(shè)實(shí)五施的專擠業(yè)化監(jiān)描督管理好。實(shí)行楊建設(shè)場(chǎng)工程薯監(jiān)理軟制，是目的漂在于墨提高撓工程完建設(shè)撿的投興資效疏益和掉社會(huì)旱效益鬼。我國域的工帳程建窄設(shè)監(jiān)彼理包卷括兩率個(gè)層蒙次，閘即建比設(shè)監(jiān)窯理的疼管理伶及社星會(huì)建戴設(shè)監(jiān)丙理。（一）冰建設(shè)監(jiān)鉗理的管扒理國家垂對(duì)建搭設(shè)監(jiān)湯理的炮管理幼，采子取“抄集中綠領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)、分使級(jí)管址理、干條塊情結(jié)合下”的迅原則喬。（二遍）社肥會(huì)建鵲設(shè)監(jiān)催理社會(huì)穩(wěn)建設(shè)脫監(jiān)理:指由否社會(huì)渣上建鐘立的專業(yè)化節(jié)的工程澇建設(shè)監(jiān)兵理公司、監(jiān)理專事務(wù)擱所等單閃位，殺受業(yè)牌主的塵委托鼻和授逐權(quán)，圣依照殲法規(guī)拍對(duì)工糠程建總設(shè)實(shí)約施的混監(jiān)督熱管理梅。（三）你建設(shè)工潛程監(jiān)理匹的范圍1、大、斧中型工火程項(xiàng)目嶺：2、市泄政、蹤蝶公用皮工程莫項(xiàng)目煎；3、政業(yè)府投宋資興沖建和桐開發(fā)惕建設(shè)敗的辦錦公樓諒、社給會(huì)發(fā)立展事智業(yè)項(xiàng)屈目和演住宅植工程擴(kuò)項(xiàng)目描；4、外資掠、中外公合資、夸國外貸禍款、贈(zèng)妹款、捐逆款建設(shè)僑的工程北項(xiàng)目。（四）碎工程項(xiàng)報(bào)目建設(shè)膠監(jiān)理的蔽主要內(nèi)堪容（五）胞監(jiān)理機(jī)虛構(gòu)的組航織監(jiān)理機(jī)絨構(gòu):是指捉由監(jiān)粱理單再位按亮所承軌擔(dān)的剩監(jiān)理義任務(wù)乞所組卡建的時(shí)組織然，它熟由總監(jiān)戚理工衛(wèi)程師、監(jiān)理工擔(dān)程師及其他有關(guān)的舍監(jiān)理人員組濤成、實(shí)迫行總監(jiān)卻理工程餡師負(fù)責(zé)殖制。監(jiān)理機(jī)雨構(gòu)要求：應(yīng)有房誠合理的專業(yè)螺結(jié)構(gòu)及合理越的技楚術(shù)職云務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)；副要與所蔬承擔(dān)的彎監(jiān)理任冶務(wù)相適旋應(yīng)的專查業(yè)人員晃，明確蠟各職能里部門的周職責(zé)分添工和各煮類監(jiān)理沾人員的棍職責(zé)分倘工。二、敲工程堆項(xiàng)目嶼施工圖階段撲的監(jiān)律理工程飾項(xiàng)目粘建設(shè)摘監(jiān)理內(nèi)容：設(shè)計(jì)揪階段、皆施工準(zhǔn)爐備階段嶼、施工內(nèi)階段和遼工程保強(qiáng)修階段米等。（一）巧監(jiān)理程殲序1、總程晃序（1）參反加投籍標(biāo)，騙取得橋工程敏項(xiàng)目客建設(shè)監(jiān)理任牙務(wù)；（2）監(jiān)理渡單位與撈項(xiàng)目法頁人簽定隔工程項(xiàng)瞞目建設(shè)娃監(jiān)理合炮同；（3）編制錫工程項(xiàng)容目建設(shè)監(jiān)理規(guī)班劃；（4）按渡工程廊建設(shè)鑰進(jìn)度餓，分話專業(yè)思編制屬工程博項(xiàng)目沃建設(shè)裂監(jiān)理稅實(shí)施診細(xì)則苗；（5）按魚監(jiān)理劫實(shí)施盾細(xì)則金進(jìn)行菊建設(shè)于監(jiān)理搭；（6）參與以竣工驗(yàn)穿收，簽附署建設(shè)犁監(jiān)理單向位意見縫；（7）向項(xiàng)惜目法人衣提交工么程建設(shè)末監(jiān)理檔件案。2、簽贈(zèng)訂工量程項(xiàng)增目建林設(shè)監(jiān)并理合止同的靠程序3、招標(biāo)鉛階段的餡咨詢程體序4、工程勾施工階側(cè)段的監(jiān)燦理程序5、工程宏保修階舍段（即效缺陷責(zé)胃任期）區(qū)的監(jiān)理幅程序6、結(jié)束梢監(jiān)理合轉(zhuǎn)同的程探序（二脾）開城工前床期的綁監(jiān)理輝工作鉆內(nèi)容（1）簽訂受工程項(xiàng)輸目建設(shè)折監(jiān)理合同（2）成均立項(xiàng)壇目監(jiān)貿(mào)理組織（3）編咱制監(jiān)汪理規(guī)劃晃和監(jiān)鬼理實(shí)啞施細(xì)容則，送交傍監(jiān)理單農(nóng)位技術(shù)鍋負(fù)責(zé)人鋼批準(zhǔn)后喇執(zhí)行，棚批準(zhǔn)后御的監(jiān)理壟規(guī)劃應(yīng)纖分送項(xiàng)