全過程跟蹤審計(jì)方案

全過程造價(jià)控制方案華陽工程項(xiàng)目管理1月9日目錄全過程造價(jià)控制指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)全過程造價(jià)控制崗位職責(zé)和職業(yè)守則全過程造價(jià)控制進(jìn)度控制方法工程投資控制方法工程結(jié)算控制方法工程協(xié)議及資料管理控制方法現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)控制方法全過程跟蹤審計(jì)及工程造價(jià)咨詢控制方法全過程跟蹤審計(jì)目標(biāo)、依據(jù)1．全過程跟蹤審計(jì)審計(jì)目標(biāo)是為了促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、速度、效益”三項(xiàng)目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)是指建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量和工作質(zhì)量達(dá)成要求；速度目標(biāo)是指建設(shè)工程進(jìn)度和工作效率達(dá)成要求；效益目標(biāo)是指建設(shè)工程成本及項(xiàng)目效益達(dá)到要求。2．依據(jù)國(guó)家《審計(jì)法》等相關(guān)要求，對(duì)工程概、預(yù)算在執(zhí)行中是否超支，有沒有隱匿資金、截留基建收和投資包干結(jié)余，以及有沒有以投資包干結(jié)余名義私分基建投資違紀(jì)行為等。審計(jì)是以基建項(xiàng)目為標(biāo)，以會(huì)計(jì)師、審計(jì)師為主要從業(yè)人員。全程介入，動(dòng)態(tài)控制。在預(yù)算、招標(biāo)、協(xié)議、采購(gòu)、施工、撥款、變更、核實(shí)、驗(yàn)收、結(jié)算、決算等步驟設(shè)點(diǎn)把關(guān)，及時(shí)出具審計(jì)意見，最終形成審計(jì)匯報(bào)。二、全過程造價(jià)控制指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)全過程造價(jià)咨詢工作指導(dǎo)思想：1．1．在項(xiàng)目全過程審計(jì)過程中依法維護(hù)建設(shè)單位利益，確保建設(shè)單位取得最好投資效益。1．2．依照協(xié)議委托圍和職權(quán)，從組織和管理角度、采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等伎倆,公正行使權(quán)力,確保建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)各項(xiàng)協(xié)議目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。1．3．嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和地方關(guān)于要求及企業(yè)關(guān)于規(guī)章制度，督促承包單位實(shí)施項(xiàng)目建設(shè),確保建設(shè)單位目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。1．4．確保審核資料真實(shí)性、合理性，為委托單位提供轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)真實(shí)投資額。全過程跟蹤審計(jì)工作目標(biāo)：2．1．真實(shí)、正當(dāng)、有效；滿足審計(jì)對(duì)象經(jīng)濟(jì)特征本質(zhì)要求。滿足審計(jì)功效最優(yōu)發(fā)揮；滿足委托者對(duì)審計(jì)工作要求；

三、全過程造價(jià)控制崗位職責(zé)和職業(yè)守則1．全過程跟蹤審計(jì)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖及人員職責(zé)全過程跟蹤審計(jì)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖校核審核人員土建注冊(cè)造價(jià)師……內(nèi)勤管理人員師造價(jià)員…項(xiàng)目責(zé)任人助理備用項(xiàng)目責(zé)任人項(xiàng)目責(zé)任人項(xiàng)目主管（造價(jià)咨詢企業(yè)技術(shù)總責(zé)任人）

2.機(jī)構(gòu)人員設(shè)置與職責(zé)全過程跟蹤審計(jì)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖校核審核人員土建注冊(cè)造價(jià)師……內(nèi)勤管理人員師造價(jià)員…項(xiàng)目責(zé)任人助理備用項(xiàng)目責(zé)任人項(xiàng)目責(zé)任人項(xiàng)目主管（造價(jià)咨詢企業(yè)技術(shù)總責(zé)任人）機(jī)構(gòu)人員設(shè)置職稱年紀(jì)執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)編號(hào)項(xiàng)目責(zé)任人專業(yè)造價(jià)項(xiàng)目責(zé)任人土建水電…造價(jià)咨詢?nèi)藛T校核人員審核人員全過程審計(jì)人員職責(zé)3．1項(xiàng)目責(zé)任人職責(zé)（1）確定造價(jià)管理咨詢項(xiàng)目部人員人工和崗位職責(zé)。（2）主持編寫項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢實(shí)施方案，負(fù)責(zé)造價(jià)管理咨詢項(xiàng)目部部管理和外部協(xié)調(diào)工作。（3）審閱主要咨詢結(jié)果文件，審定咨詢技術(shù)條件、咨詢標(biāo)準(zhǔn)及主要技術(shù)問題。（4）負(fù)責(zé)造價(jià)管理咨詢項(xiàng)目部各層次、各專業(yè)人員之間技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作，研究處理各種存在問題。（5）負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間技術(shù)分歧意見，對(duì)形成咨詢結(jié)果質(zhì)量負(fù)責(zé)。（6）依照項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢實(shí)施方案，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目造價(jià)改變情況，負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)技術(shù)條件、工作標(biāo)準(zhǔn)，確定階段控制目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方法、偏差分析和糾偏方法。組織編寫咨詢結(jié)果文件總說明、總目錄，審核結(jié)果文件。3．2專業(yè)造價(jià)項(xiàng)目責(zé)任人職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本專業(yè)項(xiàng)目造價(jià)管理咨詢業(yè)務(wù)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)造價(jià)員工作。（2）在項(xiàng)目責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)造價(jià)人員確定項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢定務(wù)實(shí)施細(xì)則，核查資料使用、咨詢標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算公式、軟件使用等是否正確。（3）掌握本專業(yè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢實(shí)施情況，協(xié)調(diào)并研究處理存在問題。組織編制本專業(yè)初步結(jié)果文件及其說明和目錄。3．3造價(jià)員職責(zé)（1）依據(jù)業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，恪守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所負(fù)擔(dān)業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。（2）依照專業(yè)造價(jià)項(xiàng)目責(zé)任人分工要求，推行本職員作，選取正確業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，做到容完整、計(jì)算準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可靠。4．管理制度4．1執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度為了切實(shí)落實(shí)執(zhí)行省建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會(huì)頒布《省工程造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則》，規(guī)我企業(yè)工程造價(jià)咨詢系列業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)工作，加強(qiáng)咨詢工作執(zhí)業(yè)質(zhì)量，企業(yè)參考國(guó)際工程項(xiàng)目咨詢服務(wù)采購(gòu)FIDIC《客戶/工程咨詢企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書》、《省工程造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則》，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制訂本制度：一、總則：恪守獨(dú)立、客觀、公正、實(shí)事執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，奉行質(zhì)量第一、信譽(yù)至上標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格恪守造價(jià)項(xiàng)目責(zé)任人執(zhí)業(yè)規(guī)、《省工程造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則》和本制度要求，保持應(yīng)有慎重性，高質(zhì)量、有效率地完成客戶委托咨詢工作。二、執(zhí)業(yè)規(guī)：1、接收委托業(yè)務(wù)前：接收委托業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)充分了解委托單位和委托項(xiàng)目標(biāo)性質(zhì)、實(shí)施情況、委托目標(biāo)，并據(jù)此評(píng)定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和勝任能力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過大或超出本企業(yè)勝任能力，應(yīng)考慮不接收委托或提請(qǐng)委托方修改委托目標(biāo)。2、實(shí)施業(yè)務(wù)過程中：在執(zhí)業(yè)過程中，應(yīng)嚴(yán)格恪守造價(jià)項(xiàng)目責(zé)任人執(zhí)業(yè)規(guī)和本企業(yè)關(guān)于制度要求，恪守獨(dú)立、客觀、公正、實(shí)事執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。切實(shí)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集整理、現(xiàn)場(chǎng)勘察統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、市場(chǎng)調(diào)查工作，認(rèn)真分析現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽驗(yàn)收資料真實(shí)性、正當(dāng)性和可靠性，結(jié)合項(xiàng)目過程實(shí)際情況，充分利用造價(jià)項(xiàng)目責(zé)任人專業(yè)技術(shù)技能，合理利用相關(guān)領(lǐng)域教授工作，依照委托目標(biāo)要求獨(dú)立地做出工作結(jié)論。在尊重協(xié)議和事實(shí)基礎(chǔ)上與各方就委托項(xiàng)目達(dá)成一致意見。3、工作底稿整理和工作結(jié)果編制：按本企業(yè)工作底稿規(guī)化要求認(rèn)真填寫，并整理成冊(cè)。工作結(jié)果按執(zhí)業(yè)規(guī)要求格式編制工作結(jié)果匯報(bào)。4、三級(jí)審核制度執(zhí)行：三級(jí)審核制度是確保工作質(zhì)量可靠確保，是造價(jià)項(xiàng)目責(zé)任人執(zhí)業(yè)規(guī)質(zhì)量確保體系主要組成部分。咨詢員進(jìn)行一級(jí)審核和項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行二級(jí)復(fù)核重點(diǎn)是在基礎(chǔ)資料核實(shí)，結(jié)果匯報(bào)結(jié)論是否正確，技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行三級(jí)復(fù)核重點(diǎn)是執(zhí)業(yè)程序是否執(zhí)行、工作底稿有沒有遺漏、重大事項(xiàng)處理、重大問題判斷、結(jié)果匯報(bào)規(guī)。5、匯報(bào)簽發(fā)：經(jīng)審核經(jīng)過結(jié)果匯報(bào)，應(yīng)隨匯報(bào)三級(jí)審核表一起報(bào)送檔案部門，按企業(yè)統(tǒng)一編號(hào)出具匯報(bào)。三、執(zhí)業(yè)程序：1、接收業(yè)務(wù)委托：接收業(yè)務(wù)委托前應(yīng)充分了解委托項(xiàng)目標(biāo)性質(zhì)，評(píng)價(jià)委托業(yè)務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與本企業(yè)勝任能力，并與委托人就委托目標(biāo)、委托容、雙方權(quán)利義務(wù)、業(yè)務(wù)收費(fèi)、預(yù)估工作完成時(shí)間及不可預(yù)見情況發(fā)生而造成影響進(jìn)行充分說明，在與委托人達(dá)成一致基礎(chǔ)上簽定委托書。2、指定項(xiàng)目責(zé)任人，下達(dá)業(yè)務(wù)計(jì)劃書：依照項(xiàng)目性質(zhì)不一樣，由企業(yè)指定勝任該項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)造價(jià)項(xiàng)目責(zé)任人為該項(xiàng)目責(zé)任人，下達(dá)書面業(yè)務(wù)計(jì)劃書。項(xiàng)目責(zé)任人是該業(yè)務(wù)詳細(xì)實(shí)施管理者，并就該業(yè)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、項(xiàng)目責(zé)任人了解項(xiàng)目情況，制訂執(zhí)業(yè)計(jì)劃，并報(bào)技術(shù)責(zé)任人審批。項(xiàng)目責(zé)任人接收任務(wù)書后，應(yīng)依照所調(diào)查項(xiàng)目情況制訂執(zhí)業(yè)計(jì)劃，并報(bào)技術(shù)責(zé)任人審核同意。執(zhí)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)包含項(xiàng)目情況、委托人目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)及評(píng)價(jià)、擬參加執(zhí)業(yè)人員及工作安排、執(zhí)業(yè)時(shí)間表等。4、按同意執(zhí)業(yè)計(jì)劃執(zhí)行，并依照詳細(xì)情況改變適時(shí)調(diào)整執(zhí)業(yè)計(jì)劃，做好業(yè)務(wù)工作底稿：執(zhí)業(yè)計(jì)劃經(jīng)審核同意，項(xiàng)目責(zé)任人按計(jì)劃實(shí)施，對(duì)主要工作容和發(fā)生分歧應(yīng)有詳細(xì)書面統(tǒng)計(jì)并歸于工作底稿，同時(shí)應(yīng)依照情況改變及時(shí)調(diào)整執(zhí)業(yè)計(jì)劃并報(bào)技術(shù)責(zé)任人同意。5、項(xiàng)目責(zé)任人完成現(xiàn)場(chǎng)工作，咨詢員進(jìn)行一級(jí)自檢，項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行工作底稿二級(jí)復(fù)核，編制業(yè)務(wù)結(jié)果匯報(bào)初稿：項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)在工作現(xiàn)場(chǎng)參加咨詢工作，對(duì)執(zhí)業(yè)中與其余方產(chǎn)生重大分歧事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向企業(yè)技術(shù)責(zé)任人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并商討一致意見，做好工作底稿復(fù)核工作，工作底稿應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)勘察書面統(tǒng)計(jì)，據(jù)此作出咨詢初步結(jié)論，并與委托方及其余各方交換咨詢意見，交換咨詢意見過程應(yīng)統(tǒng)計(jì)在工作底稿中，在完成交換意見后編制咨詢業(yè)務(wù)匯報(bào)初稿。咨詢項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)咨詢工作組其余組員有處罰權(quán)利和指導(dǎo)義務(wù)，并對(duì)咨詢匯報(bào)最終止論負(fù)擔(dān)直接責(zé)任。6、業(yè)務(wù)結(jié)果匯報(bào)初稿送企業(yè)技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行三級(jí)復(fù)核：二級(jí)復(fù)核在接到業(yè)務(wù)匯報(bào)初稿后二十四小時(shí)應(yīng)做出復(fù)核意見，并反饋給項(xiàng)目責(zé)任人，并簽發(fā)匯報(bào)。三級(jí)復(fù)核重點(diǎn)應(yīng)為：執(zhí)業(yè)程序合規(guī)性、咨詢中爭(zhēng)議判斷、協(xié)議及法規(guī)了解，咨詢匯報(bào)闡述結(jié)論完整性及正當(dāng)性、向委托方提出提議。。7、項(xiàng)目責(zé)任人將正式匯報(bào)送達(dá)委托方，將工作底稿送檔案管理部門歸檔，完成本項(xiàng)目委托業(yè)務(wù)：項(xiàng)目責(zé)任人在匯報(bào)打印簽章后將匯報(bào)送達(dá)委托方，征求委托方對(duì)工作評(píng)價(jià)意見，協(xié)調(diào)與委托方關(guān)系。在工作結(jié)果匯報(bào)簽發(fā)后三個(gè)工作日，將整理后工作底稿送交檔案管理部門歸檔，完成本項(xiàng)目工作。四、獎(jiǎng)懲要求1、執(zhí)業(yè)人員在執(zhí)業(yè)過程中，認(rèn)真推行執(zhí)業(yè)職責(zé)，執(zhí)行執(zhí)業(yè)規(guī)，得到委托方好評(píng)，由企業(yè)在年底時(shí)給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)違反本制度要求，未認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘察要求、執(zhí)業(yè)中因疏忽遺漏資料、未完善工作底稿行為，如還未對(duì)咨詢匯報(bào)產(chǎn)生影響，由企業(yè)處以口頭警告或通報(bào)批評(píng)，產(chǎn)生影響，由企業(yè)限其自行改過，消除影響并處以200元以下罰款。3、執(zhí)業(yè)人員在執(zhí)業(yè)過程中對(duì)發(fā)覺問題隱瞞不報(bào)、違規(guī)自行處理或直接與其余方人員溝通，項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)給予批評(píng)并責(zé)令其改過，對(duì)批評(píng)后依然不改，要如實(shí)匯報(bào)，報(bào)部門經(jīng)理或分管副總經(jīng)理處理，依照情節(jié)嚴(yán)重程度給予警告批評(píng)、企業(yè)通報(bào)或處以500元以下罰款，違反執(zhí)業(yè)道德，情節(jié)嚴(yán)重且對(duì)企業(yè)聲譽(yù)產(chǎn)生影響，報(bào)經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)經(jīng)過，給予除名處理，且企業(yè)保留對(duì)該行為所產(chǎn)生后果法律追索權(quán)。4．2造價(jià)咨詢工作程序圖出具咨詢匯報(bào)確認(rèn)攔標(biāo)價(jià)簽收記錄表造價(jià)確認(rèn)表攔標(biāo)價(jià)通知單簽收記錄表初步預(yù)（結(jié)）算書咨詢項(xiàng)目校審統(tǒng)計(jì)（二）結(jié)算審核表交業(yè)主方（招標(biāo)人）查對(duì)、調(diào)整交甲方查對(duì)并調(diào)整結(jié)算審核時(shí)交委托方再施工方查對(duì)并調(diào)整初步結(jié)果初步結(jié)果項(xiàng)目復(fù)核、糾編項(xiàng)目復(fù)核、糾編糾編評(píng)分表咨詢項(xiàng)目校審統(tǒng)計(jì)（一）預(yù)（結(jié)）算編制、審核攔標(biāo)價(jià)編制、審核預(yù)（結(jié)）算書工程量計(jì)算書協(xié)調(diào)會(huì)議統(tǒng)計(jì)造價(jià)工程聯(lián)絡(luò)單工程量核實(shí)統(tǒng)計(jì)單現(xiàn)場(chǎng)勘查統(tǒng)計(jì)表簽收統(tǒng)計(jì)表申請(qǐng)項(xiàng)目討論表溝通表咨詢工作計(jì)劃建設(shè)工程造價(jià)咨詢工作方案溝通表項(xiàng)目執(zhí)行統(tǒng)一事項(xiàng)表制訂咨詢計(jì)劃及工作方案建設(shè)工程造價(jià)咨詢相關(guān)資料交接單溝通表資料交接1、咨詢交底表咨詢協(xié)議訂立出具咨詢匯報(bào)確認(rèn)攔標(biāo)價(jià)簽收記錄表造價(jià)確認(rèn)表攔標(biāo)價(jià)通知單簽收記錄表初步預(yù)（結(jié)）算書咨詢項(xiàng)目校審統(tǒng)計(jì)（二）結(jié)算審核表交業(yè)主方（招標(biāo)人）查對(duì)、調(diào)整交甲方查對(duì)并調(diào)整結(jié)算審核時(shí)交委托方再施工方查對(duì)并調(diào)整初步結(jié)果初步結(jié)果項(xiàng)目復(fù)核、糾編項(xiàng)目復(fù)核、糾編糾編評(píng)分表咨詢項(xiàng)目校審統(tǒng)計(jì)（一）預(yù)（結(jié)）算編制、審核攔標(biāo)價(jià)編制、審核預(yù)（結(jié)）算書工程量計(jì)算書協(xié)調(diào)會(huì)議統(tǒng)計(jì)造價(jià)工程聯(lián)絡(luò)單工程量核實(shí)統(tǒng)計(jì)單現(xiàn)場(chǎng)勘查統(tǒng)計(jì)表簽收統(tǒng)計(jì)表申請(qǐng)項(xiàng)目討論表溝通表咨詢工作計(jì)劃建設(shè)工程造價(jià)咨詢工作方案溝通表項(xiàng)目執(zhí)行統(tǒng)一事項(xiàng)表制訂咨詢計(jì)劃及工作方案建設(shè)工程造價(jià)咨詢相關(guān)資料交接單溝通表資料交接1、咨詢交底表咨詢協(xié)議訂立歸檔資料整理造價(jià)指標(biāo)表失誤總結(jié)交流表客戶回訪表匯報(bào)提交交還資料簽收記錄表歸檔資料整理造價(jià)指標(biāo)表失誤總結(jié)交流表客戶回訪表匯報(bào)提交交還資料簽收記錄表造價(jià)咨詢相關(guān)資料交接單4．3風(fēng)險(xiǎn)防控制制度及方法為確保工程造價(jià)咨詢質(zhì)量，認(rèn)清及防執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，特制訂本風(fēng)險(xiǎn)防控制制度及方法。一、咨詢風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)1、固有風(fēng)險(xiǎn)：（1）前期：因業(yè)主方提供咨詢資料不全、矛盾，新工藝，新材料無相關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)，業(yè)主想法不明確，造成咨詢結(jié)果不真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。（2）中期：因施工方案不及時(shí)確定性，工程施工相關(guān)方配合不一致，造成在工程跟蹤中咨詢結(jié)果不能及時(shí)確定風(fēng)險(xiǎn)。（3）后期：因搜集咨詢材料不齊全及虛假資料，施工方虛、漏報(bào)計(jì)算結(jié)果造成咨詢結(jié)果偏差風(fēng)險(xiǎn)。2、控制風(fēng)險(xiǎn)：因咨詢?nèi)藛T素質(zhì)良莠不齊，專業(yè)技術(shù)欠缺，溝通協(xié)調(diào)能力差，職業(yè)道德出軌風(fēng)險(xiǎn)。3、檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)：在三審過程中對(duì)于固有風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)而未做到檢驗(yàn)發(fā)覺糾正風(fēng)險(xiǎn)。所以，在咨詢工作中我們要求咨詢?nèi)藛T應(yīng)該保持應(yīng)有執(zhí)業(yè)慎重性，合理利用專業(yè)判斷，對(duì)咨詢風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)定，制訂并實(shí)施對(duì)應(yīng)咨詢程序，以將咨詢風(fēng)險(xiǎn)降低到可接收程度。二、采取咨詢風(fēng)險(xiǎn)防制度及方法1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定（1）在接收咨詢?nèi)蝿?wù)后，項(xiàng)目組應(yīng)充分調(diào)查、分析所搜集資料完整性、有效性、可靠性以及資料形成過程，并向建設(shè)方、跟蹤審計(jì)方、施工方等相關(guān)單位當(dāng)事人了解證實(shí)，做出正確判斷，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施“多溝通、多了解”理念，并對(duì)每次溝通做溝通表統(tǒng)計(jì)。（2）在進(jìn)行上述了解并做出對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)初步評(píng)價(jià)后，依照咨詢服務(wù)類型要求確定檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)水平。在固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)較高情況下，必須降低檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)，也就是說必須加大三審工作檢驗(yàn)量，明確問題在糾偏表中。2、加強(qiáng)對(duì)咨詢?nèi)藛T管理（1）依照受托項(xiàng)目標(biāo)規(guī)模和詳細(xì)情況，制訂計(jì)劃，有針對(duì)性地配置具備對(duì)應(yīng)政治素質(zhì)、政策水平、執(zhí)業(yè)資格及專業(yè)技術(shù)，有經(jīng)驗(yàn)、穩(wěn)定且執(zhí)業(yè)能力突出專職人員開展咨詢工作。（2）嚴(yán)格保守在審核工作獲知秘密，當(dāng)委托單位有尤其要求時(shí)，即時(shí)對(duì)審核人員進(jìn)行教育，在咨詢過程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于要求。3、復(fù)核及審核結(jié)果文件簽發(fā)制度（1）切實(shí)推行三級(jí)復(fù)核程序，即對(duì)咨詢匯報(bào)及相關(guān)工作底稿（工程量計(jì)算書）推行項(xiàng)目責(zé)任人、部門組長(zhǎng)及部門專審人三級(jí)復(fù)核程序，且三級(jí)復(fù)核程序須落實(shí)在審核工作全過程中，復(fù)核過程將形成必要工作底稿供委托單位查驗(yàn)。（2）最終咨詢匯報(bào)等咨詢結(jié)果文件最終均由單位責(zé)任人簽批。4、重大問題（事項(xiàng)）匯報(bào)制度在處理重大、疑難問題或重大事項(xiàng)時(shí)，禁止審核人員以過于自信、不認(rèn)為然態(tài)度或以僥幸心理私自做出審核結(jié)論。部門組長(zhǎng)組織企業(yè)跟蹤審計(jì)、招標(biāo)、設(shè)計(jì)方面專業(yè)人員和單位責(zé)任人一起進(jìn)行討論，形成一致意見后向委托單位匯報(bào)，方便委托單位協(xié)調(diào)處理。5、認(rèn)真對(duì)待、接收委托單位年度考評(píng)及質(zhì)量檢驗(yàn)主動(dòng)主動(dòng)地配合委托單位進(jìn)行年度考評(píng)和質(zhì)量檢驗(yàn)，確保不以任何理由拒絕或拖延接收檢驗(yàn)。若考評(píng)、檢驗(yàn)中發(fā)覺我單位出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們將接收委托單位處罰并追究關(guān)于責(zé)任人責(zé)任，對(duì)責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)、罰款、警告、降級(jí)、停業(yè)反省、除名、解除勞動(dòng)協(xié)議等處罰。6、工作總（?。┙Y(jié)制度對(duì)于周期較長(zhǎng)項(xiàng)目，項(xiàng)目責(zé)任人每七天對(duì)部門組長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)小結(jié)，方便于部門組長(zhǎng)歸納并處理問題，安排下一步咨詢工作。匯報(bào)小結(jié)主要容以下：（1）已核實(shí)無誤應(yīng)該給予調(diào)整主要容；（2）發(fā)覺有疑問但還未落實(shí)，有可能進(jìn)行調(diào)整主要容；（3）因建設(shè)單位工程管理問題，致使工程造價(jià)偏高且難以糾正主要容；（4）因資料不完善難以確認(rèn)造價(jià)主要容；（5）因缺乏經(jīng)驗(yàn)或其余原因難以判斷造價(jià)是否合理主要容；（6）工作中面臨困難；（7）需要提交審核組討論問題；（8）相關(guān)提議。7、經(jīng)驗(yàn)交流培訓(xùn)及機(jī)制每個(gè)月進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流或業(yè)務(wù)討論，培訓(xùn)機(jī)制。主要針對(duì)上個(gè)月咨詢工作中以下容：所采取有效工作方式，處理問題有效方式，不一樣業(yè)主咨詢服務(wù)方式。出現(xiàn)失誤原因分析，總結(jié)投訴處理方式，怎樣做好服務(wù)附加值。三、咨詢檔案搜集及整編技術(shù)檔案搜集、整理、歸集工作是表現(xiàn)單位形象和管理水平主要標(biāo)志之一，也是實(shí)現(xiàn)單位技術(shù)資源共享主要基礎(chǔ)，并要求凡不能及時(shí)完成項(xiàng)目技術(shù)資料歸檔工作，一律暫緩結(jié)算項(xiàng)目效益工資。四、執(zhí)業(yè)結(jié)果評(píng)分制度對(duì)部門組長(zhǎng)、部門專審人所提供糾偏表進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分不及格將對(duì)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行效益工資扣罰。4．4業(yè)務(wù)檔案管理制度一、總則第一條為規(guī)本企業(yè)業(yè)務(wù)檔案管理，確保業(yè)務(wù)檔案安全與完整，制訂本制度。第二條本企業(yè)業(yè)務(wù)檔案管理圍包含：整理與分類、全部權(quán)與保管、與調(diào)閱等。二、整理與分類第三條凡屬本企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)工作底稿，均應(yīng)進(jìn)行分類整理，形成業(yè)務(wù)檔案。第四條本企業(yè)業(yè)務(wù)檔案歸檔工作，由經(jīng)辦咨詢業(yè)務(wù)項(xiàng)目責(zé)任人或部門經(jīng)理完成，并編上對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí)號(hào)和頁次，署名蓋章后交檔案管理員歸檔保留，歸檔前要整理規(guī)，方便查閱。第五條本企業(yè)業(yè)務(wù)檔案，分為永久性檔案和當(dāng)期檔案兩大類。（一）永久性檔案是指那些紀(jì)錄容相對(duì)穩(wěn)定，具備長(zhǎng)久使用價(jià)值，并對(duì)以后咨詢工作具備主要影響和直接作用咨詢檔案。由綜合類工作底稿與備查類工作底稿組成。綜合類工作底稿主要包含咨詢業(yè)務(wù)約定書、咨詢計(jì)劃、咨詢總結(jié)、以及注冊(cè)項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)整個(gè)咨詢工作進(jìn)行組織管理全部統(tǒng)計(jì)和資料。備查類工作底稿主要包含被咨詢單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、書、招投標(biāo)文件、施工協(xié)議、協(xié)議、工程量計(jì)算式、工程簽證單、聯(lián)絡(luò)函、隱弊統(tǒng)計(jì)及其研究與評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)等資料復(fù)印件或摘錄；以及伴隨工程建設(shè)關(guān)于情況改變而不停更新文件、資料等。（二）當(dāng)期檔案是指那些統(tǒng)計(jì)容經(jīng)常改變，只供當(dāng)期咨詢使用和下期咨詢參考咨詢檔案。由業(yè)務(wù)類工作底稿和綜合類工作底稿其余部分組成。業(yè)務(wù)類工作底稿主要包含注冊(cè)項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)某一咨詢循環(huán)或咨詢項(xiàng)目所作符合性或?qū)嵸|(zhì)性測(cè)試統(tǒng)計(jì)和資料。三、全部權(quán)與保管第六條本企業(yè)業(yè)務(wù)咨詢檔案全部權(quán)屬本企業(yè)。第七條本企業(yè)業(yè)務(wù)咨詢檔案保管年限，依照檔案分類不一樣而詳細(xì)要求以下：（一）當(dāng)期檔案，自咨詢匯報(bào)簽發(fā)之日起，最少保留十年；（二）永久性檔案，長(zhǎng)久保留；（三）不再繼續(xù)咨詢被咨詢單位，其永久性檔案保管年限與最近一年當(dāng)期檔案保管年限相同。第八條本企業(yè)業(yè)務(wù)咨詢檔案保管人由綜合業(yè)務(wù)部指定專員負(fù)責(zé)，未經(jīng)總經(jīng)理同意，不得隨意更換保管人。第九條本企業(yè)業(yè)務(wù)咨詢檔案保管員職責(zé)：（一）點(diǎn)收與整理。保管員收到業(yè)務(wù)檔案后，應(yīng)加以清點(diǎn)與整理，檢驗(yàn)有沒有附件，無須歸檔者退還經(jīng)辦人；對(duì)不符合歸檔標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)要求經(jīng)辦人重新整理；（二）分類。為使業(yè)務(wù)檔案檢驗(yàn)、保管及調(diào)閱方便，保管員進(jìn)行適當(dāng)分類，詳細(xì)以業(yè)務(wù)檔案容為分類標(biāo)準(zhǔn)。（三）立卷。將性質(zhì)相同、容相同業(yè)務(wù)歸檔歸入同一立案卷，使整個(gè)案卷便于查考。（四）編目。將業(yè)務(wù)檔案匯編成檔案目錄，在目錄卡上統(tǒng)計(jì)案名，匯報(bào)文號(hào)、附件、立卷日期、經(jīng)辦人、件數(shù)、保管期限等項(xiàng)目。（五）分裝與保留。歸檔整理后業(yè)務(wù)檔案，要裝訂成冊(cè)，并按編號(hào)次序存放于文件柜保留。（六）調(diào)閱。凡調(diào)閱本企業(yè)業(yè)務(wù)檔案，均需總經(jīng)理書面同意，保管員不得私自允許他人查閱。（七）移交。檔案保管員離職或調(diào)職時(shí)，須與接管人辦清交接手續(xù)，并由第三者監(jiān)交。第十條本企業(yè)咨詢檔案保管期限屆滿時(shí)，經(jīng)過保管人提出申請(qǐng)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理檢驗(yàn)確認(rèn)，報(bào)總經(jīng)理同意后，由兩個(gè)以上經(jīng)辦人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，能夠?qū)⑵滗N毀。四、與調(diào)閱第十一條本企業(yè)業(yè)務(wù)咨詢檔案除以下情況外，不得對(duì)外泄露咨詢檔案中包括商業(yè)秘密及關(guān)于容：（一）法院、檢察院及國(guó)家關(guān)于部門出示有效證件可依法查閱；（二）注冊(cè)造價(jià)項(xiàng)目責(zé)任人協(xié)會(huì)對(duì)執(zhí)業(yè)情況進(jìn)行檢驗(yàn)。第十二條本企業(yè)業(yè)務(wù)咨詢檔案，因咨詢工作需要，并經(jīng)委托人同意，在以下情況下，其余事務(wù)所注冊(cè)項(xiàng)目責(zé)任人可查閱咨詢檔案中相關(guān)容：（一）被咨詢單位后任項(xiàng)目責(zé)任人事務(wù)；（二）咨詢總體項(xiàng)目，總體咨詢注冊(cè)項(xiàng)目責(zé)任人可查閱分項(xiàng)目造價(jià)項(xiàng)目責(zé)任人咨詢工作底稿；（三）聯(lián)合咨詢時(shí)，注冊(cè)項(xiàng)目責(zé)任人可相互查閱咨詢工作底稿；（四）工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為合理其余情況。第十三條本企業(yè)業(yè)務(wù)咨詢檔案調(diào)閱、復(fù)制與摘錄，均須報(bào)總經(jīng)理同意后方可實(shí)施。第十四條凡因調(diào)閱者誤用而造成損失，本企業(yè)概不負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任。第十五條本制度未盡事宜，可經(jīng)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論后修訂。4．4客戶回訪制度1、目標(biāo)（1）提升客戶對(duì)企業(yè)服務(wù)滿意；（2）全方面了解客戶服務(wù)需求和消費(fèi)特點(diǎn)；（3）提升企業(yè)信譽(yù)，傳輸企業(yè)服務(wù)客戶理念。2、適用圍：項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)客戶例行回訪和企業(yè)對(duì)大客戶特定回訪。3、客戶回訪時(shí)間（1）例行回訪：正在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行咨詢服務(wù)完成，由項(xiàng)目責(zé)任人結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)選擇適宜回訪方式。（2）大客戶特定回訪：由企業(yè)市場(chǎng)部組織專員對(duì)大客戶每年一度回訪，回訪時(shí)間每六個(gè)月一次4、回訪實(shí)施程序（1）項(xiàng)目責(zé)任人在例行回訪時(shí)，要熱情向客戶宣傳企業(yè)服務(wù)特點(diǎn)，對(duì)已咨詢項(xiàng)目情況進(jìn)行講解，了解客戶需求及意見，并認(rèn)真填寫在《客戶回訪統(tǒng)計(jì)表》；5、回訪容（1）例行回訪：業(yè)務(wù)水平、管理能力、規(guī)服務(wù)、職業(yè)道德、總體評(píng)價(jià)。（2）大客戶回訪：項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào)能力、任務(wù)完成情況、職業(yè)道德、以及客戶意見及提議6、回訪程序（1）項(xiàng)目責(zé)任人在例行回訪時(shí)，要熱情向客戶宣傳企業(yè)服務(wù)特點(diǎn)，對(duì)已咨詢項(xiàng)目情況進(jìn)行講解，了解客戶需求及意見，并認(rèn)真填寫在《客戶回訪統(tǒng)計(jì)表》；（2）市場(chǎng)部進(jìn)行大客戶專訪，進(jìn)行登門到場(chǎng)回訪，并由專訪人員登記簽字交于企業(yè)責(zé)任人；7、回訪總結(jié)（1）正確對(duì)待客戶埋怨，了解埋怨原因，對(duì)埋怨進(jìn)行分類；（2）對(duì)客戶提出埋怨或提議影響企業(yè)榮譽(yù)，需再次登門進(jìn)行核實(shí)；（3）回訪搜集信息定時(shí)向技術(shù)責(zé)任人和企業(yè)責(zé)任人傳達(dá)；8、回訪后改進(jìn)方法（1）由技術(shù)責(zé)任人對(duì)例行回訪提出改進(jìn)方法，主要方法在月度會(huì)議上宣貫；（2）大客戶專訪提出不滿意經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)在詳細(xì)時(shí)間上給予客戶回報(bào)；（3）對(duì)客戶提出提議組織專門討論會(huì)，形成對(duì)應(yīng)改進(jìn)方法；（4）對(duì)職業(yè)道德上提出不滿，一旦查明屬實(shí)，對(duì)當(dāng)事人給予除名，如對(duì)客戶造成損失，將依據(jù)法律及相關(guān)協(xié)議給予責(zé)任負(fù)擔(dān)；9、資料保留和使用：由專職資料員搜集整理《客戶回訪統(tǒng)計(jì)表》，企業(yè)參考客戶回訪制訂或調(diào)整完善相關(guān)管理制度。

4．5工程造價(jià)執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則要執(zhí)行國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策，恪守國(guó)家和地方法律、法規(guī)及關(guān)于要求，維護(hù)國(guó)家和人民利益。接收工程造價(jià)咨詢行業(yè)自律組織業(yè)務(wù)指導(dǎo)，自覺恪守本行業(yè)要求和各項(xiàng)制度，主動(dòng)參加本行業(yè)組織業(yè)務(wù)活動(dòng)。按照工程造價(jià)咨詢單位資質(zhì)證書要求資質(zhì)等級(jí)和服務(wù)圍開展業(yè)務(wù)，只負(fù)擔(dān)能夠勝任工作。要具備獨(dú)立執(zhí)業(yè)能力和工作條件，竭誠(chéng)為客戶服務(wù)，以高質(zhì)量咨詢結(jié)果和優(yōu)良服務(wù)，取得客戶信任和好評(píng)。要按照公平、公正和誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)開展業(yè)務(wù)，認(rèn)真推行協(xié)議，依法獨(dú)立自主開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，努力提升經(jīng)濟(jì)效益?？抠|(zhì)量、靠信譽(yù)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，杜絕無序和惡性競(jìng)爭(zhēng)；不得利用與行政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體以及其它經(jīng)濟(jì)組織特殊關(guān)系搞業(yè)務(wù)壟斷。

要“以人為本”，激勵(lì)員工更新知識(shí)，掌握先進(jìn)技術(shù)伎倆和業(yè)務(wù)知識(shí)，采取有效方法組織、督促員工接收繼續(xù)教育。不得在處理經(jīng)濟(jì)糾紛鑒證咨詢業(yè)務(wù)中分別接收雙方當(dāng)事人委托。不得阻撓委托人委托其余工程造價(jià)咨詢單位參加咨詢服務(wù)；共同提供服務(wù)工程造價(jià)咨詢單位之間應(yīng)分工明確，親密協(xié)作，不得損害其余單位利益和聲譽(yù)。有義務(wù)保守客戶技術(shù)和商務(wù)秘密，客戶事先允許和國(guó)家另有要求除外。造價(jià)項(xiàng)目責(zé)任人職業(yè)道德行為準(zhǔn)則第一條恪守國(guó)家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性要求，珍惜職業(yè)聲譽(yù)，自覺維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益。第二條恪守“誠(chéng)信、公正、精業(yè)、進(jìn)取”標(biāo)準(zhǔn)，以高質(zhì)量服務(wù)和優(yōu)異業(yè)績(jī)，贏得社會(huì)和客戶對(duì)造價(jià)項(xiàng)目責(zé)任人職業(yè)尊重。第三條勤奮工作，獨(dú)立、客觀、公正、正確地出具工程造價(jià)結(jié)果文件，使客戶滿意。第四條老實(shí)守信，盡職盡責(zé)，不得有欺詐、偽造、作假等行為。第五條尊重同行，公平競(jìng)爭(zhēng)，搞好同行之間關(guān)系，不得采取不正當(dāng)伎倆損害、侵犯同行權(quán)益。第六條廉潔自律，不得索取、收受委托協(xié)議約定以外禮金和其余財(cái)物，不得利用職務(wù)之便謀取其余不正當(dāng)利益。第七條造價(jià)項(xiàng)目責(zé)任人與委托方有利害關(guān)系應(yīng)該回避，委托方有權(quán)要求其回避。第八條知悉客戶技術(shù)和商務(wù)秘密，負(fù)有義務(wù)。第九條接收國(guó)家和行業(yè)自律性組織對(duì)其職業(yè)道德行為監(jiān)督檢驗(yàn)。四、全過程造價(jià)控制進(jìn)度控制方法4.1編制科學(xué)合理進(jìn)度控制計(jì)劃依照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)》（GB50500-）要求時(shí)限，結(jié)合本項(xiàng)目標(biāo)資訊控制圍，對(duì)工作中包括主要影響進(jìn)度時(shí)間安排以下：序號(hào)工作容時(shí)間安排1概算審核承包方提交后10個(gè)工作日2預(yù)算審核承包方提交后25個(gè)工作日3資金計(jì)劃編制配合業(yè)主方編制4現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)簽證施工單位在隱蔽工程或計(jì)量之前1個(gè)工作日通知。5設(shè)計(jì)變更施工單位申請(qǐng)，并經(jīng)跟蹤審計(jì)單位審核后14個(gè)工作日6材料設(shè)備認(rèn)價(jià)施工單位申請(qǐng)，并經(jīng)跟蹤審計(jì)單位審核后4個(gè)工作日7索賠施工單位申請(qǐng)并經(jīng)跟蹤審計(jì)單位蓋章后28個(gè)工作日8工程進(jìn)度款審計(jì)（依據(jù)發(fā)包人支付進(jìn)度款時(shí)間詳細(xì)定）施工單位申請(qǐng)并經(jīng)跟蹤審計(jì)單位審核后3個(gè)工作日以9施工過程跟蹤咨詢結(jié)果匯報(bào)施工單位提交完全資料后60個(gè)工作日4.2進(jìn)度計(jì)劃影響原因分析1、資金計(jì)劃編制：經(jīng)過資金使用計(jì)劃科學(xué)編制，能夠?qū)ξ磥砉こ添?xiàng)目標(biāo)資金使用和進(jìn)度控制有所預(yù)測(cè)，消除無須要資金浪費(fèi)和進(jìn)度失控，也能夠防止在今后工程項(xiàng)目中因?yàn)槿狈σ罁?jù)而進(jìn)行輕率判斷所造成損失，降低盲目性，增加自覺性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用。2、概預(yù)算編制結(jié)果：工程資金撥付影響著工程順利開展，撥款和貸款總額不能超出概算限額，而預(yù)算金額往往是協(xié)議金額基礎(chǔ)，盡快確定概預(yù)算結(jié)果，能使工程施工開展做到有效組織。3、材料、設(shè)備、采購(gòu)定價(jià)工作：依據(jù)進(jìn)度工期計(jì)劃，材料、設(shè)備要做提前備料，則采購(gòu)及定價(jià)工作從組織、方案、詢價(jià)、招標(biāo)、訂協(xié)議一系列運(yùn)作都要給予時(shí)間計(jì)劃，保障現(xiàn)場(chǎng)施工順利。4、進(jìn)度核批：依據(jù)協(xié)議要求，對(duì)實(shí)際完成工程形象進(jìn)行核驗(yàn)，批復(fù)完成工程造價(jià)，幫助承包方資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)成工程進(jìn)度順利開展。5、設(shè)計(jì)變更方案測(cè)算：設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)，往往帶來停工、返工，機(jī)械設(shè)備閑置或需再次組織，由此造成成本和工期增加，從而出現(xiàn)索賠現(xiàn)象。對(duì)設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行成本和工期測(cè)算，比選對(duì)成本及工期綜合影響較小擇優(yōu)方案很主要，故而快速而有效對(duì)方案測(cè)算優(yōu)勢(shì)很大。6、隱蔽及現(xiàn)場(chǎng)簽證配合：施工過程中牽涉造價(jià)方面隱蔽工程及簽證，是需咨詢方到場(chǎng)簽證，因其是施工程序中某一工序，需要參建各方配合到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)簽證，從而不影響下道程序開展，讓工程進(jìn)度按即定計(jì)劃開展。3.3有效確保方法（一）溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目審計(jì)小組組員須在項(xiàng)目責(zé)任人率領(lǐng)下到現(xiàn)場(chǎng)與委托方對(duì)接，方便了解委托方工作要求。開工后，派項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人依照專業(yè)需求做現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)，參加委托方組織項(xiàng)目溝通會(huì)，并對(duì)一周工程變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行統(tǒng)一管理。如有特殊情況或委托方有特殊要求，則按照工程實(shí)際需要到現(xiàn)場(chǎng)處理問題。跟蹤審計(jì)溝通協(xié)調(diào)分與建設(shè)單位、施工單位、審計(jì)單位部溝通。

1、與建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)：（1）定時(shí)匯報(bào)制度：健全定時(shí)匯報(bào)制度，使委托方及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展過程中造價(jià)進(jìn)度情況。

=1\*GB3①跟蹤審計(jì)組員每七天周五向委托方進(jìn)行一次項(xiàng)目周報(bào)，詳細(xì)匯報(bào)本周項(xiàng)目進(jìn)展情況及需要注意問題和處理方案；=2\*GB3②每個(gè)月向委托方作一次跟蹤情況匯報(bào)，并形成書面材料連同本月跟蹤審計(jì)日志與下月5日前報(bào)送，遇有問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)連同當(dāng)日日志及關(guān)于原始資料一并上報(bào)，主要問題形成書面材料；=3\*GB3③每季度以總結(jié)以書面形式向委托方作一次跟蹤情況匯報(bào)。以上匯報(bào)容詳細(xì)、詳細(xì)，主要是跟蹤審計(jì)進(jìn)展情況及跟蹤過程中發(fā)覺問題及關(guān)于單位糾正情況。（2）重大問題及時(shí)匯報(bào)：建立重大問題應(yīng)急預(yù)案，確保項(xiàng)目一旦發(fā)生重大問題能夠按照項(xiàng)目預(yù)案進(jìn)行處理，做到及時(shí)匯報(bào)、專員負(fù)責(zé)、及時(shí)處理。2、與施工單位溝通與協(xié)調(diào)：定時(shí)召開跟蹤審計(jì)會(huì)議，邀請(qǐng)建設(shè)單位、跟蹤審計(jì)單位參加，并形成會(huì)議紀(jì)要分別下發(fā)給參加會(huì)議及相關(guān)單位，對(duì)咨詢工作中信息多用書面形式。3、咨詢單位部溝通協(xié)調(diào)：部建立下級(jí)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)匯報(bào)制度，上級(jí)精神及時(shí)傳達(dá)，經(jīng)過形成注意事項(xiàng)表，月度工作情況匯報(bào)及每七天例會(huì)，形成部溝通文件。（二）信息反饋1、信息管理應(yīng)包含工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立、工程造價(jià)軟件使用及咨詢企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為工程施工階段造價(jià)控制信息化管理服務(wù)。2、信息反饋應(yīng)貫通建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)全過程，信息包含工程計(jì)量與支付及完工結(jié)（決）算，對(duì)所搜集工程造價(jià)信息資料應(yīng)及時(shí)處理，并應(yīng)用于工程造價(jià)確實(shí)定、審核及成本分析等步驟，及時(shí)將信息反饋業(yè)主。3、利用當(dāng)代化信息管理伎倆，自行建立或充分利用市場(chǎng)已經(jīng)有關(guān)于工程造價(jià)信息資料和工程項(xiàng)目各階段積累工程價(jià)格信息，建立并完善工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，主要包含政策法規(guī)、工程計(jì)價(jià)定額、市場(chǎng)價(jià)格、工程造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)等。4、經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)兩種渠道，建立可靠信息起源路徑，隨時(shí)掌握工程計(jì)價(jià)在不一樣階段和不一樣時(shí)期人工、材料、機(jī)械、設(shè)備等價(jià)格信息改變，利用編碼體系，做好信息獲取、分析整理、信息利用、信息更新及信息淘汰。5、遵照統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化標(biāo)準(zhǔn)，在工程項(xiàng)目各階段有效地應(yīng)用工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)軟件，主要包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理軟件，工程項(xiàng)目估算、概算、預(yù)（結(jié)）算編審軟件，招投標(biāo)管理軟件，施工階段全過程工程造價(jià)控制軟件等。（三）技術(shù)方法1、統(tǒng)一工程量計(jì)算底稿工程量計(jì)算準(zhǔn)確性是確保工程量清單編制水平關(guān)鍵。統(tǒng)一工程量計(jì)算底稿，首先有利于專業(yè)造價(jià)人員計(jì)算過程系統(tǒng)化、規(guī)化，能夠從一定程度上防止漏項(xiàng)；其次，有利于專業(yè)責(zé)任人審核查找問題根源，加緊審核效率；最終，有利于快速修改因圖紙改變、圍更改等原因造成計(jì)算結(jié)果改變。2、軟件支持對(duì)于本項(xiàng)目，在建設(shè)規(guī)模較大、時(shí)間要求很緊情況下，使用軟件算量、計(jì)價(jià)無疑是確保進(jìn)度主要方法，同時(shí)利用項(xiàng)目管理軟件，對(duì)過程管理漢字件集中建文件庫(kù)管理，使得文件之間相互連接，負(fù)于查詢，發(fā)覺問題，也是確保管理水平，提升進(jìn)度方法。（四）管理方法在處理了人員問題和技術(shù)問題基礎(chǔ)上，優(yōu)質(zhì)、有序管理將是另一個(gè)確保進(jìn)度主要方法。1、編制合理、可行進(jìn)度計(jì)劃依照委托方總體計(jì)劃和對(duì)造價(jià)咨詢工作要求，將有針對(duì)性制訂各階段咨詢服務(wù)進(jìn)度安排。以結(jié)算審核階段為例，可將其劃分為：熟悉、搜集工程相關(guān)資料和圖紙、計(jì)算工程量、審核工程量（含雙方對(duì)審）、價(jià)格審核、提交結(jié)果文件等5個(gè)階段，其中計(jì)算工作與審核工作能夠依照實(shí)際情況穿插進(jìn)行，盡可能防止時(shí)間空檔期出現(xiàn)，另外，在制訂各階段咨詢服務(wù)進(jìn)度安排時(shí)，本企業(yè)將分別按最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間和最合理完成時(shí)間編制進(jìn)度計(jì)劃，方便于實(shí)施過程中控制與管理。2、跟蹤、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)過程中動(dòng)態(tài)性決定了落實(shí)其中各項(xiàng)工作一樣具備動(dòng)態(tài)性。所以，作為有經(jīng)驗(yàn)造價(jià)咨詢單位，將依照工程實(shí)際及咨詢工作進(jìn)展情況，適時(shí)跟蹤各階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)于出現(xiàn)偏差工序認(rèn)真分析原因，并快速作出科學(xué)合理調(diào)整，以最大程度實(shí)現(xiàn)預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，并最終得到委托人滿意。3、對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)干擾和風(fēng)險(xiǎn)原因進(jìn)行分析在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前，依照多年積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能影響項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)原因進(jìn)行識(shí)別，預(yù)估可能影響時(shí)間，并適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目造價(jià)咨詢進(jìn)度計(jì)劃，在可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境適當(dāng)預(yù)留工作時(shí)間，同時(shí)制訂出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法，降低或消除風(fēng)險(xiǎn)和可能干擾原因?qū)?xiàng)目造價(jià)咨詢進(jìn)度影響，保障項(xiàng)目標(biāo)總體進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。五、工程投資控制方法5.1科學(xué)合理造價(jià)控制方法5.1.1計(jì)價(jià)控制重點(diǎn)及難點(diǎn)①類似項(xiàng)目工程造價(jià)指標(biāo)搜集，當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)單價(jià)數(shù)據(jù)調(diào)查了解。②應(yīng)做到工程容和組成齊全，計(jì)算合理，不重復(fù)計(jì)算，不提升或降低估算標(biāo)準(zhǔn)，不漏項(xiàng)，不少于工程造價(jià)。③應(yīng)充分考慮擬建項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)參數(shù)和投資估算所采取估算系數(shù)，指標(biāo)在質(zhì)和量方面所綜合容，應(yīng)遵照口徑一致。④計(jì)算工程量是否準(zhǔn)確、是否有漏項(xiàng)、清單描述不詳或與圖紙不符、定額套用是否準(zhǔn)確、設(shè)備材料價(jià)格是否符合工程技術(shù)系數(shù)要求，各方面經(jīng)濟(jì)造價(jià)指標(biāo)是否符合當(dāng)前實(shí)際市場(chǎng)情況。5.1.2招投標(biāo)控制難點(diǎn)及重點(diǎn)①中標(biāo)單位并非真正最低價(jià)單位或中標(biāo)價(jià)低于成本價(jià)。②招投標(biāo)文件、協(xié)議文件等不夠嚴(yán)密、明確，在今后結(jié)算時(shí)造成扯皮現(xiàn)象。③市場(chǎng)調(diào)研不夠，有效控制單位不能滿足招標(biāo)要求。5.1.3工程變更控制難點(diǎn)及重點(diǎn)設(shè)計(jì)變更是工程施工過程中確保設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)、糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場(chǎng)條件改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)修改工作。通常包含由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計(jì)單位同意設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單兩種。設(shè)計(jì)變更不論由哪方提出，均應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)部門發(fā)出對(duì)應(yīng)圖紙或說明，并辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到關(guān)于部門付諸實(shí)施。5.1.4工程簽證控制難點(diǎn)及重點(diǎn)施工企業(yè)就施工圖紙、設(shè)計(jì)變更所確定工程容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含，而施工中又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用施工容所辦理簽證，如因?yàn)槭┕l件改變或無法遇見情況所引發(fā)工程量改變；隱蔽工程簽證；因?yàn)榻ㄔO(shè)單位原因決定工程中途停建、緩建或因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等造成施工企業(yè)停工、窩工、返工而發(fā)生倒運(yùn)、人員和機(jī)具調(diào)遷等損失；在施工過程中發(fā)生由建設(shè)單位造成停水停電，造成工程不能順利進(jìn)行，且時(shí)間較長(zhǎng)，施工企業(yè)又無法安排停工而造成經(jīng)濟(jì)損失等。在全部簽證中，主體工程中隱蔽工程及時(shí)簽證尤為主要，因工程完工后根本無法查對(duì)其工程量及施工做法，所以在施工同時(shí)，工程咨詢機(jī)構(gòu)人員深入工地，全方面掌握工程實(shí)況，檢驗(yàn)隱蔽圖、隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，隱蔽工程簽證必須請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、跟蹤審計(jì)單位、建設(shè)單位等關(guān)于人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字，手續(xù)完整，工程量與完工圖一致方可列入結(jié)算。這些簽證在施工同時(shí)計(jì)算對(duì)應(yīng)造價(jià)，方便有效防止事后糾紛。5.1.5進(jìn)度款控制難點(diǎn)及重點(diǎn)依照工程實(shí)際進(jìn)展情況，審查經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)復(fù)核后由施工單位上報(bào)月工程量完成報(bào)表，對(duì)其工程量依照施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)勘踏進(jìn)行復(fù)核，對(duì)其價(jià)格依照其投標(biāo)文件、招標(biāo)文件、施工協(xié)議和相關(guān)工程造價(jià)管理要求進(jìn)行復(fù)核。5.1.6索賠控制難點(diǎn)及重點(diǎn)（1）理清索賠原因，從而判斷索賠是否成立1)業(yè)主沒有按協(xié)議要求時(shí)問交付設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量和資料，未按時(shí)交付合格施工現(xiàn)場(chǎng)等，造成工程拖延和損失。2)工程地質(zhì)條件與協(xié)議要求、設(shè)計(jì)文件不一致。3)業(yè)主或跟蹤審計(jì)項(xiàng)目責(zé)任人變更原協(xié)議要求施工次序，擾亂了施工計(jì)劃及施工方案，使工程數(shù)量有較大增加。4)業(yè)主指令提升設(shè)計(jì)、施工、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5)因?yàn)樵O(shè)計(jì)錯(cuò)誤或業(yè)主、項(xiàng)目責(zé)任人錯(cuò)誤指令，造成工程修改、工、窩工等損失。6)業(yè)主和跟蹤審計(jì)項(xiàng)目責(zé)任人指令增加額外工程或指令工程加速。7)業(yè)主未能及時(shí)交付工程款。8)物價(jià)上漲、匯率浮動(dòng)，造成材料價(jià)格、人工工資上漲，承包商蒙受較大損失。9)國(guó)家政策、法令修改。10)不可抗力原因等。11）其余原因（2）索賠證據(jù)搜集要在工程施工過程中隨時(shí)注意搜集，做提前預(yù)控，待到索賠事件發(fā)生后尋找依據(jù)，輕易造成扯皮現(xiàn)象。（3）索賠流程要符合協(xié)議要求。5.1.7完工結(jié)算控制難點(diǎn)及重點(diǎn)（1）工程完工結(jié)算前，應(yīng)經(jīng)過洽談、協(xié)商方式制訂該工程項(xiàng)目標(biāo)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成一致意見，方便指導(dǎo)結(jié)算審核工作,確保結(jié)算審核工作順利進(jìn)行；（2）對(duì)于資料搜集要齊全，如：建設(shè)施工協(xié)議、工程變更、簽證、洽商統(tǒng)計(jì)、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單等；（3）結(jié)算審查工作中糾紛存在不可防止，作為造價(jià)咨詢服務(wù)單位，應(yīng)把握好自己角色，注意工作中糾紛處理方式，充分掌握審查依據(jù)，對(duì)于核減容要做到有理有據(jù)。5.2有效確保方法5.2.1資料搜集及審核依據(jù)確實(shí)定是造價(jià)控制基本確保（1）概預(yù)算審核·初步設(shè)計(jì)圖、施工圖·承包方編制概預(yù)算結(jié)果·地質(zhì)評(píng)勘資料·整理定額、造價(jià)信息及地方關(guān)于工程造價(jià)文件·建安造價(jià)投資估算·設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)（2）施工階段·承包協(xié)議及分包協(xié)議·招標(biāo)文件·同意施工組織設(shè)計(jì)或施工方案·變更及簽證資料·過程影像資料（3）結(jié)算審核·工程驗(yàn)收匯報(bào)·招投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書·開工、完工匯報(bào)·完工圖紙·圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，工作預(yù)導(dǎo)單·工程質(zhì)量控制資料·材料、設(shè)備管理資料·施工日志、跟蹤審計(jì)日志·工程結(jié)算書、·其余與結(jié)算相關(guān)資料5.2.2概算審核控制方法及方法（1）概算審核目標(biāo)有兩個(gè)：一是檢驗(yàn)初步設(shè)計(jì)是否按照項(xiàng)目總投資計(jì)劃（批復(fù)估算投資）進(jìn)行了限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)容及標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)成了委托人要求；二是在設(shè)計(jì)容及標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成委托人要求前提下，初步設(shè)計(jì)概算與項(xiàng)目總投資計(jì)劃是否有較大出入，是否應(yīng)對(duì)前期投資估算進(jìn)行合理調(diào)整；（2）設(shè)計(jì)概算編制應(yīng)容全方面、費(fèi)用組成完整、計(jì)算合理；應(yīng)按編制時(shí)建設(shè)項(xiàng)目所在地價(jià)格水平編制，應(yīng)考慮建設(shè)項(xiàng)目施工條件等原因?qū)ν顿Y影響；還應(yīng)按項(xiàng)目合理工期預(yù)測(cè)建設(shè)期價(jià)格水平?？紤]資產(chǎn)租賃和貸款時(shí)間價(jià)值等動(dòng)態(tài)原因?qū)ν顿Y影響；（3）設(shè)計(jì)概算編制與審核應(yīng)依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算編審規(guī)程》CECA/GC2－關(guān)于要求進(jìn)行；（4）設(shè)計(jì)概算審核應(yīng)審核設(shè)計(jì)概算編制容與要求一致性；審核設(shè)計(jì)概算費(fèi)用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)確性、全方面性和合理性；（5）調(diào)整概算編制深度與要求、文件組成及表格形式同原設(shè)計(jì)概算，調(diào)整概算應(yīng)對(duì)工程概算調(diào)整原因作詳盡分析說明，所調(diào)整容在調(diào)整概算總說明中要逐項(xiàng)與原同意概算對(duì)比，并編制調(diào)整前后概算對(duì)比表，分析主要變更原因。5.2.3預(yù)算審核控制方法及方法（1）施工圖預(yù)算審核編制依據(jù)正當(dāng)性、有效性和預(yù)算匯報(bào)完整性、準(zhǔn)確性、全方面性；（2）依照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合合理施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。施工圖預(yù)算應(yīng)控制在已同意設(shè)計(jì)概算投資圍；（3）單位工程施工圖預(yù)算應(yīng)采取單價(jià)法和實(shí)物量法進(jìn)行編制；（4）施工圖預(yù)算審核可采取全方面審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法、分組計(jì)算審查法、對(duì)比審查法、篩選審查法、重點(diǎn)審查法、分解對(duì)比審查法等方法；施工圖預(yù)算審查應(yīng)重點(diǎn)對(duì)工程量、工、料、機(jī)要素價(jià)格、預(yù)算單價(jià)套用、費(fèi)率及計(jì)取等進(jìn)行審查。5.2.4招標(biāo)階段控制方法及方法（1）幫助業(yè)主做好決議，參加招標(biāo)方式選擇；（2）招標(biāo)要約控制：招標(biāo)要約確實(shí)定是招投標(biāo)過程主要組成部分，業(yè)主決議人造價(jià)控制觀念將直接被反應(yīng)到招標(biāo)文件上，反應(yīng)到付款階段、材料數(shù)額結(jié)算等招標(biāo)要約中。所以，在要約中做好工程造價(jià)控制也是確保工程總投資效益最大化關(guān)鍵所在。首先，招標(biāo)時(shí)確定工程報(bào)價(jià)、計(jì)價(jià)規(guī)則、運(yùn)作方式等，都是完工結(jié)算主要依據(jù)；其次，招投標(biāo)中詢標(biāo)過程也是明確招標(biāo)人造價(jià)控制思緒必要過程，是澄清實(shí)質(zhì)性報(bào)價(jià)概念和糾正含糊價(jià)格大好機(jī)會(huì)。所以，要本著“思想明確、標(biāo)準(zhǔn)一致、便于操作、相互可釋”標(biāo)準(zhǔn)，把造價(jià)控制貫通于要約確定全過程，尤其要注意關(guān)注造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理；（3）承包協(xié)議審核：協(xié)議是約束工程雙方準(zhǔn)繩，其文字是否嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)，與實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制質(zhì)量好壞有直接關(guān)系。在招投標(biāo)工作末期，應(yīng)加強(qiáng)招投標(biāo)雙方溝通，參考招投標(biāo)過程所約定條件，考慮造價(jià)控制通用、專用協(xié)議條件，編制一份容完整、切實(shí)可行工程協(xié)議。盡管在實(shí)際中，很多管理方和施工方會(huì)直接套用各種標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議條件，但從成本控制角度出發(fā)，還是要經(jīng)過分析，制訂出適合本工程特征和造價(jià)控制詳細(xì)方案，才能確保協(xié)議條款既能夠正當(dāng)、合理、有效，又利于工程造價(jià)控制。5.2.5施工階段控制方法及方法（一）工程款審核與撥付工程款使用計(jì)劃在合理施工組織設(shè)計(jì)及工程協(xié)議價(jià)款基礎(chǔ)上編制，編制容與工程協(xié)議確定工程款支付方式相一致。在設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度改變較大情況下按需進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整工程款使用，每個(gè)月編制“工程款使用情況表”。工程進(jìn)度款撥付情況主要統(tǒng)計(jì)控制工程進(jìn)度款出具工程進(jìn)度款審核匯報(bào)情況。同時(shí)，附工程進(jìn)度款審核匯報(bào)。重點(diǎn)跟蹤監(jiān)督工程撥款超出進(jìn)度、協(xié)議約定及其余要求撥付百分比，及時(shí)阻止并在當(dāng)日匯報(bào)，收款單位是否與中標(biāo)單位相符，不然，要及時(shí)阻止并在當(dāng)日匯報(bào)。為預(yù)防進(jìn)度款撥付超出百分比，應(yīng)采取以下方法主動(dòng)預(yù)防：（1）按照協(xié)議要求付款方法，對(duì)施工單位提出撥付工程款申請(qǐng)數(shù)額認(rèn)真查對(duì)，對(duì)工程質(zhì)量未達(dá)成驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或未完成工程量暫不付款或延期付款。（2）審核施工單位編報(bào)各項(xiàng)工程每個(gè)月實(shí)際完成量，對(duì)虛報(bào)工程量、亂套定額和取費(fèi)項(xiàng)目，在審核指出，并校正。按照每個(gè)月實(shí)際完成工程量和投資額據(jù)實(shí)上報(bào)建設(shè)單位，作為撥付工程款依據(jù)。（3）對(duì)超出標(biāo)底（預(yù)算）以外設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于提升造價(jià)簽證，造價(jià)咨詢單位用主動(dòng)征求建設(shè)單位代表意見，共同核實(shí)，經(jīng)建設(shè)單位代表認(rèn)可后給予簽證。（4）造價(jià)咨詢單位按要求對(duì)已完工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量。在審查工程付款單之前，首先審核工程付款單中工程量是否已經(jīng)確認(rèn)，工程質(zhì)量是否已經(jīng)過跟蹤審計(jì)項(xiàng)目責(zé)任人確認(rèn)，在工程質(zhì)量和數(shù)量已經(jīng)確認(rèn)基礎(chǔ)上，在考慮是否還有遺留問題，在一切均被確定情況下，才能夠簽署付款單。假如有任何遺留問題，必須在問題處理并得到證實(shí)后，才能簽署付款單。（5）對(duì)于變更簽證造價(jià)咨詢單位應(yīng)主動(dòng)采取行動(dòng)，調(diào)查關(guān)于事件和統(tǒng)計(jì)，并采取方法使可能損失或索賠減至最小，判斷索賠是否合理主要依據(jù)是協(xié)議文件，以及造價(jià)項(xiàng)目責(zé)任人和跟蹤審計(jì)項(xiàng)目責(zé)任人保留全部統(tǒng)計(jì)資料。最終項(xiàng)目責(zé)任人審核施工單位“進(jìn)度付款申請(qǐng)表”，簽署付款憑證。（二）項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更與審核（1）工程變更價(jià)款分析1)變更理由是否充分，對(duì)只增加造價(jià)而不增加功效變更要向委托人提出阻止變更提議。2)對(duì)工程變更提出單位要充分結(jié)合變更情況進(jìn)行價(jià)值分析、造價(jià)分析，確定造價(jià)影響值。（2）變更價(jià)款計(jì)量與處理變更項(xiàng)目完成后，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)量變更工作量，按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和協(xié)議約定進(jìn)行調(diào)整。（3）工程洽商處理1）簽證事項(xiàng)相關(guān)起源清楚2）簽量不簽價(jià)格3）簽量不簽消耗4）不能與協(xié)議相抵觸5）簽單價(jià)不簽總價(jià)6）簽量有明細(xì)計(jì)算公式及相關(guān)圖紙。（三）工程量實(shí)際完成計(jì)量審核（1）承包人按專業(yè)條款約定時(shí)間，提交當(dāng)月(或節(jié)點(diǎn))完成形象進(jìn)度，跟蹤審計(jì)項(xiàng)目責(zé)任人(或甲方代表)在要求時(shí)間核實(shí)已完工程量。對(duì)協(xié)議圍工程量和變更工程量分別簽證認(rèn)可。（2）承包人依照工程量檢驗(yàn)認(rèn)可證實(shí)，編制當(dāng)月(節(jié)點(diǎn))工程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表(按協(xié)議要求)及月度(節(jié)點(diǎn))工程價(jià)款結(jié)算書，提供進(jìn)度款申請(qǐng)并附上與進(jìn)度款審批關(guān)于支持材料。報(bào)基建部門，由委托造價(jià)咨詢單位確認(rèn)。（3）對(duì)月度(節(jié)點(diǎn))工程價(jià)款結(jié)算書進(jìn)行審核，首先審核簽證統(tǒng)計(jì)真實(shí)性、正當(dāng)性，然后核定確認(rèn)工程量；審核工程所套定額或清單價(jià)是否與工程執(zhí)行定額或清單子目相符，實(shí)物工程量與圖紙不符、施工情況與施工協(xié)議不符、施工用料發(fā)生改變，必須獲取必要簽證，對(duì)暫定價(jià)款、綜合單價(jià)調(diào)整、變更進(jìn)度款要依照協(xié)議中要求，審核時(shí)據(jù)實(shí)調(diào)整。（4）對(duì)審核結(jié)果由造價(jià)咨詢單位出具審核意見。（5）依照每個(gè)月(節(jié)點(diǎn))實(shí)際付款填制工程款使用計(jì)劃執(zhí)行情況。（四）綜合單價(jià)審核（1）只是項(xiàng)目工程量改變時(shí)，按實(shí)計(jì)算工程量，并沿用項(xiàng)目標(biāo)單價(jià)及計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和程式。工程量改變是指經(jīng)發(fā)包人同意施工圖容與招標(biāo)圖紙發(fā)生改變，引發(fā)工程量改變(增加或降低)。（2）只是項(xiàng)目用料(包含規(guī)格)改變時(shí)，只調(diào)整對(duì)應(yīng)項(xiàng)目標(biāo)主材費(fèi)用，如主材單價(jià)沒有該種材料，由承包人依照工程量清單相同或相近項(xiàng)目標(biāo)報(bào)價(jià)水平報(bào)價(jià)并經(jīng)跟蹤審計(jì)、發(fā)包人審核確認(rèn)，相同或相近項(xiàng)目指主要材料品牌、型號(hào)、規(guī)格、厚度、質(zhì)量等級(jí)、產(chǎn)地、種類、砼(或砂漿)標(biāo)號(hào)、配合比等發(fā)生改變，那么該項(xiàng)目標(biāo)結(jié)算價(jià)按相同或相近項(xiàng)目標(biāo)綜合單價(jià)進(jìn)行換算，換算時(shí)只計(jì)算主要材料價(jià)差及規(guī)費(fèi)和稅金。（3）當(dāng)項(xiàng)目標(biāo)工程量及主要材料同時(shí)改變時(shí)，同時(shí)調(diào)整對(duì)應(yīng)項(xiàng)目標(biāo)工程量及主材費(fèi)用，其計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不變。（4）若工程量清單中沒有項(xiàng)目，則參考清單類似項(xiàng)目計(jì)價(jià)，沒有類似項(xiàng)目標(biāo)，參考預(yù)算定額計(jì)算直接費(fèi)(或成本價(jià))，工料機(jī)價(jià)格參考清單價(jià)格，原清單沒有價(jià)格執(zhí)行施工當(dāng)期信息價(jià)或跟蹤審計(jì)、發(fā)包人確認(rèn)價(jià)，管理費(fèi)及利潤(rùn)取費(fèi)水平執(zhí)行投標(biāo)時(shí)報(bào)出費(fèi)率或按未列項(xiàng)目(清單外項(xiàng)目)取費(fèi)明細(xì)表取費(fèi)水平。（五）索賠審核及控制（1）索賠分類和計(jì)算1)工期索賠計(jì)算①直接計(jì)算法：干擾事件直接發(fā)生在關(guān)鍵路線上或一次性地發(fā)生在一個(gè)項(xiàng)目上，造成對(duì)總工期延誤，經(jīng)過查看施工日志、變更指令等資料，直接計(jì)算延誤工期，并將這些資料中記載延誤工期作為工期索賠額。②網(wǎng)絡(luò)分析計(jì)算法：是經(jīng)過分析干擾事件發(fā)生前后施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，對(duì)比兩種工期計(jì)算結(jié)果來計(jì)算索賠事件對(duì)工期影響一個(gè)方法。③百分比計(jì)算法：干擾事件經(jīng)常影響一些單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程工期，要分析他們對(duì)總工期影響，可按影響工作占原協(xié)議價(jià)百分比，等百分比計(jì)算索賠工期。2)費(fèi)用索賠計(jì)算①分項(xiàng)法：是先對(duì)每個(gè)引發(fā)損失索賠事件和各費(fèi)用項(xiàng)目分別單獨(dú)分析計(jì)算，最終求和得到總索賠額方法。②總費(fèi)使用方法：是當(dāng)發(fā)生數(shù)次索賠事件后，這些索賠事件影響相互糾纏、無法區(qū)分，則重新計(jì)算出該工程實(shí)際總費(fèi)用，在從這個(gè)實(shí)際總費(fèi)用中減去中標(biāo)協(xié)議價(jià)中總費(fèi)用，即為要求賠償總索賠額算基礎(chǔ)上，去掉一些不確切影響原因，對(duì)總費(fèi)用進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整和修改，使索賠額計(jì)算愈加合理。③人工費(fèi)索賠額計(jì)算方法1)增加或損失工時(shí)計(jì)算①額外勞務(wù)人員雇用、加班人工費(fèi)索賠=增加工時(shí)×投標(biāo)人工單價(jià)②閑置人員人工費(fèi)索賠額=閑置工時(shí)×投標(biāo)時(shí)人工單價(jià)×折扣系數(shù)(通常為0．75)2)勞動(dòng)生產(chǎn)率降低額外支出人工費(fèi)索賠計(jì)算①實(shí)際成本預(yù)算成本比較法。是用受干擾后實(shí)際成本與協(xié)議中預(yù)算成本比較，計(jì)算出因?yàn)閯趧?dòng)效率降低造成損失金額。②正常施工期與受影響施工期比較法。是分別計(jì)算出正常施工期和受干擾時(shí)施工期平均勞動(dòng)生產(chǎn)率，求出勞動(dòng)生產(chǎn)率降低值，而后求出索賠額人工費(fèi)索賠額=計(jì)劃工時(shí)×勞動(dòng)生產(chǎn)率降低值正常情況下平均勞動(dòng)生產(chǎn)率×對(duì)應(yīng)人工單價(jià)。（2）索賠匯報(bào)審核完整索賠匯報(bào)包含以下四個(gè)部分：1)總論部分：概述索賠事項(xiàng)。2)協(xié)議論證部分：敘述索賠依據(jù)。3)費(fèi)用索賠或工期索賠計(jì)算論證。4)證據(jù)資料部分。（3）盡可能防止索賠事件1)依照本工程特點(diǎn)，在訂立協(xié)議時(shí)，認(rèn)證考慮每一項(xiàng)條款，協(xié)議條款明確，對(duì)可能提出索賠事項(xiàng)消亡在萌芽之中；2）索賠發(fā)生時(shí)，及時(shí)處理，降低索賠數(shù)額。3)全方面準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)索賠事件全過程。（六）造價(jià)偏差管理（1）偏差預(yù)測(cè)：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中可能出現(xiàn)偏差原因進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析。（2）檢驗(yàn)與計(jì)算：對(duì)項(xiàng)目一定進(jìn)度條件下造價(jià)進(jìn)行計(jì)算與檢驗(yàn)，得出檢驗(yàn)當(dāng)初條件下造價(jià)。（3）對(duì)比：對(duì)項(xiàng)目已完工程預(yù)算造價(jià)與實(shí)際造價(jià)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)覺造價(jià)偏差，計(jì)算出偏差值。（4）分析：對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行分析，確定偏差幅度并找出偏差產(chǎn)生原因。（5）糾偏：依照項(xiàng)目標(biāo)詳細(xì)情況和偏差分析結(jié)果，提議或采取適當(dāng)方法，使造價(jià)偏差控制在允許圍以或進(jìn)行項(xiàng)目總造價(jià)目標(biāo)調(diào)整。（七）材料、設(shè)備質(zhì)量審核和控制在跟蹤審計(jì)過程中也應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量控制管理,尤其是現(xiàn)場(chǎng)使用材料、設(shè)備規(guī)格型號(hào)是否與圖紙相符。（1）在進(jìn)行跟蹤測(cè)量時(shí)同時(shí)進(jìn)行測(cè)量控制，詳細(xì)測(cè)量場(chǎng)地平面控制網(wǎng)和主軸線，使整個(gè)場(chǎng)地建筑物定位得到確保、施工測(cè)量精度準(zhǔn)確；

（2）材料質(zhì)量控制，在進(jìn)行材料價(jià)格審核時(shí)同時(shí)進(jìn)行材料質(zhì)量控制，如有材料問題應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行處理；（3）應(yīng)對(duì)以下幾個(gè)情況加強(qiáng)質(zhì)量控制：1）對(duì)工程質(zhì)量形成過程各個(gè)工序進(jìn)行全方面分析，凡對(duì)工程適用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性有直接影響關(guān)鍵部；2）對(duì)下道工序有較大影響上道工序；3）對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常輕易出現(xiàn)問題工序，如墻面滲漏、柱脖縮頸等問題。（八）隱蔽工程審查與統(tǒng)計(jì)主要檢驗(yàn)隱蔽工程真實(shí)性、準(zhǔn)確性?！菂⒓庸こ添?xiàng)目隱蔽工程驗(yàn)收，檢驗(yàn)是否按關(guān)于要求進(jìn)行驗(yàn)收，核實(shí)實(shí)物工程量；二是土石方階段要參加土石方成份及外運(yùn)運(yùn)距確實(shí)認(rèn)，檢驗(yàn)是否按關(guān)于要求進(jìn)行認(rèn)定，核實(shí)土石方成份及外運(yùn)運(yùn)距；三是審查隱蔽工程資料是否真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。在隱蔽工程審查時(shí)要尤其注意影像資料提取保留，經(jīng)過攝影機(jī)、攝像機(jī)等設(shè)備進(jìn)行資料留存，并將資料及時(shí)發(fā)給委托單位及建設(shè)單位，為以后最終結(jié)算審計(jì)做好資料準(zhǔn)備。（九）重點(diǎn)部位審查（1）進(jìn)場(chǎng)后立刻對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致踏勘，留下開工前統(tǒng)計(jì)全貌影像資料；為今后審計(jì)工作做好準(zhǔn)備；（2）基礎(chǔ)部位：基礎(chǔ)部位施工時(shí)隱蔽工程較多，并包括土石方開挖和回填以及運(yùn)距等，在此部位施工時(shí)，要注意影像資料存檔，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)測(cè)量等工作，并形成書面材料匯報(bào)；（3）鋼筋工程：鋼筋工程重點(diǎn)應(yīng)審核鋼筋綁扎形式，鋼筋用量分析等，并對(duì)鋼筋進(jìn)行獨(dú)立分析審核；（4）混凝土工程：重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)混凝土施工階段，冬雨季施工方法，以及防凍劑、抗?jié)B劑等使用情況統(tǒng)計(jì)；（5）防水防潮工程：對(duì)防水防潮工程應(yīng)重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)防水形式，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并形成書面材料；（6）管線安裝、管溝填埋；（7）電纜線敷設(shè)。（十）設(shè)備及材料市場(chǎng)詢價(jià)與控制（1）依照《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購(gòu)法》要求圍、程序和要求進(jìn)行設(shè)備、材料招標(biāo)，審查采購(gòu)是否按照公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)擇廉標(biāo)準(zhǔn)來確定供給方；（2）對(duì)設(shè)備、材料價(jià)格確認(rèn)要從設(shè)備材料種類、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、付款方式、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、期限、總價(jià)、違約責(zé)任等條款要求是否齊全；（3）提供設(shè)備、材料價(jià)格信息，做好過程詢價(jià)和確認(rèn)價(jià)格等工作；（4）技術(shù)審核：規(guī)格、品牌、產(chǎn)地、質(zhì)量等級(jí)必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、工程跟蹤審計(jì)單位和建設(shè)單位確認(rèn)；（5）價(jià)格確認(rèn)：跟蹤審計(jì)單位提供同一品牌不少于3家供貨單位產(chǎn)品價(jià)格，提出明確參考價(jià)格意見后上報(bào)建設(shè)單位審定。材料詢價(jià)，跟蹤人員在考查后必須進(jìn)行價(jià)格分析寫出書面考查匯報(bào)，供建設(shè)單位決議使用。（十一）參加建設(shè)單位關(guān)于會(huì)議及時(shí)參加建設(shè)單位關(guān)于會(huì)議，并做好統(tǒng)計(jì)，拿出工作實(shí)施方案，落實(shí)建設(shè)單位工作意見，保障建設(shè)單位工作有序進(jìn)行。5.2.6結(jié)算審核階段控制方法及方法（一）咨詢方法因?yàn)楣こ桃?guī)模、特點(diǎn)及要求繁簡(jiǎn)程度不一樣，施工企業(yè)情況也不一樣，所以需選擇適當(dāng)審核方法，確保審核正確與高效。結(jié)算審核方法主要有全方面審查法、重點(diǎn)審查法、分解對(duì)比審查法、用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法、篩選法和分組計(jì)算法。因本項(xiàng)目為前期項(xiàng)目施工過程造價(jià)控制再進(jìn)行到結(jié)算編制審核階段，所以本項(xiàng)目采取全方面審查法，將結(jié)算編制和結(jié)算審核融入一體。在工程結(jié)算編制及審核時(shí)，要堅(jiān)持以現(xiàn)行計(jì)價(jià)規(guī)及相關(guān)要求為依據(jù)，按照施工協(xié)議和招投標(biāo)文件要求，依照完工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行編制及審核。（1）搜集、整理好結(jié)算所需資料工程完工資料真實(shí)、完整、正當(dāng)性直接關(guān)系到審核工程價(jià)款正確是否。所以要求對(duì)送審工程結(jié)算資料完整性和符合性進(jìn)行全方面審查，嚴(yán)格審查資料是否真實(shí)有效，手續(xù)是否齊全。其次，要以協(xié)議約定為結(jié)算審核關(guān)鍵依據(jù)。要精讀協(xié)議條款，明確計(jì)價(jià)方式、價(jià)差調(diào)整方法、結(jié)算方式，重點(diǎn)關(guān)注協(xié)議條款中是否明確如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生簽證或設(shè)計(jì)變更引發(fā)新增工程量項(xiàng)目標(biāo)處理方法等，做到心中有數(shù)，思緒清楚。（2）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，全方面掌握工程動(dòng)態(tài)結(jié)算審核不能只是對(duì)圖紙和工程變更計(jì)算審核，還要深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致認(rèn)真查對(duì)，確保工程結(jié)算質(zhì)量。要掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否是按圖紙和工程變更施工，是否有洽商沒有施工，是否有實(shí)際未施工項(xiàng)目容沒有變更通知，是否有在變更情況。如發(fā)覺問題，出現(xiàn)疑問，必須到現(xiàn)場(chǎng)逐一核實(shí)。（3）工程量審核：工程量是一切費(fèi)用計(jì)算基礎(chǔ)，工程量真實(shí)性及準(zhǔn)確性對(duì)工程造價(jià)影響很大，所以工程造價(jià)審核重點(diǎn)首先應(yīng)放在工程量審核上。實(shí)施審核時(shí)，要在熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙，全方面了解工程變更簽證。審核工程量時(shí)應(yīng)審查有沒有多計(jì)或者重復(fù)計(jì)算，計(jì)算單位是否一致，是否按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算等。（4）現(xiàn)場(chǎng)簽證審核：現(xiàn)場(chǎng)簽證往往是承發(fā)包雙方爭(zhēng)議最多，也是最輕易出問題地方。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證審核應(yīng)遵照兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是客觀性標(biāo)準(zhǔn)，不但要審查有沒有承發(fā)包雙方簽字與意見，而且要審查簽字、意見真實(shí)性；二是整體性標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)把簽證事項(xiàng)放入整個(gè)工程大環(huán)境中加以考慮，防止工程量重復(fù)計(jì)算。（5）材料審核：對(duì)材料進(jìn)行審核時(shí)，主要審查有沒有價(jià)格不實(shí)，主要材料特殊材料定額用量是否按圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，是否提升材料損耗等。對(duì)那些能夠據(jù)實(shí)調(diào)整材料，應(yīng)直接審查施工企業(yè)原始票據(jù)，尤其是對(duì)價(jià)值較大工程，材料更要加強(qiáng)審核力度。對(duì)施工期限較長(zhǎng)工程，材料價(jià)格浮動(dòng)較大，要重點(diǎn)審核是否依照施工協(xié)議要求材料價(jià)格調(diào)整方法進(jìn)行結(jié)算。（6）定額套用審核：首先要審核定額選取、項(xiàng)目套用是否正確、合理。套用定額分為直接套用與換算套用。對(duì)直接套用審核，審核套用定額有沒有就高不就低或多套定額問題；對(duì)換算套用要審查是否按要求進(jìn)行換算幾換算方法是否合理、正確。最終審查是否存在忽略定額綜合解釋，不依照說明換算系數(shù)等情況。（7）方法項(xiàng)目、其余項(xiàng)目費(fèi)審核：該部分審核重點(diǎn)有：一是方法項(xiàng)目費(fèi)是否按照協(xié)議約定調(diào)整。比如方法項(xiàng)目費(fèi)，有協(xié)議約定除因混凝土工程進(jìn)行調(diào)整，對(duì)應(yīng)模板工程量進(jìn)行調(diào)整外，其余方法項(xiàng)目費(fèi)用固定不變。二是其余項(xiàng)目費(fèi)用中暫定金額在結(jié)算時(shí)是否扣除。（8）取費(fèi)審核：取費(fèi)是按照工程類型，分專業(yè)確定。進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)首先熟悉施工協(xié)議，協(xié)議，對(duì)工程類別進(jìn)行核定；其次應(yīng)仔細(xì)研究費(fèi)用定額及相關(guān)取費(fèi)文件，并結(jié)合實(shí)際情況加以審查；最終審核建筑工程費(fèi)用計(jì)算過程，重點(diǎn)是審核各項(xiàng)費(fèi)用在計(jì)算時(shí)所確定基數(shù)，稅金費(fèi)率套用是否正確等。（9）變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格審核：工程單價(jià)，尤其是變更項(xiàng)目標(biāo)單價(jià)應(yīng)按照協(xié)議相關(guān)約定進(jìn)行調(diào)整，若沒有相關(guān)約定，可慘照以下標(biāo)準(zhǔn)確定：第一、協(xié)議中已經(jīng)有適適用于變更工程價(jià)格，按協(xié)議已經(jīng)有價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款。第二、協(xié)議中只有類似于變更工程價(jià)格，能夠參考類似價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款。第三、協(xié)議中沒有適用或類似于變更協(xié)議工程價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)變更價(jià)格，經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任人確認(rèn)后執(zhí)行。（10）人工、材料價(jià)差及材料暫估價(jià)調(diào)整審核：首先要精讀協(xié)議，明確價(jià)差調(diào)整圍、幅度及方法；其次要重點(diǎn)核查調(diào)整價(jià)差所報(bào)工程量準(zhǔn)確性。（11）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析：在每一項(xiàng)工程結(jié)算審核完成后，要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)指標(biāo)分析，將其每平米單方造價(jià)于相同工程進(jìn)行對(duì)比分析。經(jīng)過對(duì)比分析，既可總結(jié)提升自己，同時(shí)也可發(fā)覺問題。假如發(fā)覺有較大差異，就要查明原因，材料檔次不一樣原因，基礎(chǔ)不一樣原因，時(shí)間差異上價(jià)格原因，政策變動(dòng)造成原因等。六、工程結(jié)算控制方法1、分期結(jié)算，幫助完工結(jié)決、算計(jì)劃鑒于本工程建設(shè)規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，為加強(qiáng)工程完工結(jié)算價(jià)款管理，及時(shí)調(diào)整、確定工程資金流動(dòng)表，掌握工程資金使用情況，提議業(yè)主在本工程造價(jià)管理控制中按照工程類型實(shí)施分期結(jié)算。針對(duì)建設(shè)期較長(zhǎng)單項(xiàng)工程在體量較大一段實(shí)體分部或單位工程完工后，即進(jìn)行該部分工程價(jià)款結(jié)算工作，在工程最終完工驗(yàn)收后只是將各期結(jié)算進(jìn)行匯總。既能夠確保工程價(jià)款結(jié)算及時(shí)性，又能夠依照分期結(jié)算發(fā)覺問題在下一階段造價(jià)控制中提出應(yīng)對(duì)方法，充分表現(xiàn)全過程造價(jià)咨詢優(yōu)勢(shì)。所以，工程施工后，現(xiàn)場(chǎng)咨詢項(xiàng)目部要及時(shí)依照承包商和工程圍幫助業(yè)主和跟蹤審計(jì)單位編制工程完工結(jié)算、決算階段計(jì)劃，控制造價(jià)結(jié)算進(jìn)度。2、提供結(jié)算編制要求，規(guī)結(jié)算報(bào)送作為本項(xiàng)目標(biāo)造價(jià)咨詢單位，現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)咨詢項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)施工單位送審結(jié)算書格式，要求按國(guó)家及省建設(shè)、財(cái)政、審計(jì)等主管部門關(guān)于要求編制結(jié)算文件。3、公正合理，嚴(yán)格工程結(jié)算審核幫助業(yè)主推行工程結(jié)算報(bào)審，是全過程造價(jià)咨詢單位在完工階段主要工作。工程結(jié)算審核主要對(duì)結(jié)算書編制合規(guī)性審核，并對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙、工程招標(biāo)文件、投標(biāo)文件與工程協(xié)議、預(yù)算及已同意設(shè)計(jì)變更、洽商索賠等進(jìn)行復(fù)核，檢驗(yàn)是否有重復(fù)報(bào)項(xiàng)和甲供材料款少扣、漏扣等現(xiàn)象，確定結(jié)算容真實(shí)性。為確保工程完工最終經(jīng)過政府審計(jì)，作為全過程造價(jià)咨詢單位首先要為業(yè)主把好結(jié)算審核關(guān)。依照我企業(yè)長(zhǎng)久對(duì)政府項(xiàng)目標(biāo)工程審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，確定本項(xiàng)目工程完工結(jié)算審核重點(diǎn)以下：（1）工程結(jié)算書與招標(biāo)文件、協(xié)議文件符合性審核①審核施工單位報(bào)送結(jié)算書是否與協(xié)議約定結(jié)算條款相符合；②審核施工協(xié)議中確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)容、協(xié)議價(jià)格是否與投標(biāo)書承諾容一致，是否控制在同意初步設(shè)計(jì)及概算文件要求圍。③審核所定施工協(xié)議或協(xié)議書中責(zé)權(quán)利、質(zhì)量、工期、結(jié)算方式、撥付款方法、獎(jiǎng)罰、保修及時(shí)效等主要條款是否與招標(biāo)文件、中標(biāo)條件相符。（2）工程結(jié)算真實(shí)性、正當(dāng)性審核①審核預(yù)算書編制依據(jù)是否合規(guī)，編制人是否有對(duì)應(yīng)資質(zhì)；②檢驗(yàn)結(jié)算書工程量是否與實(shí)際數(shù)量相符。審核工程量計(jì)算是否與施工設(shè)計(jì)圖紙相符，工程量計(jì)算是否符合要求計(jì)算規(guī)則。③檢驗(yàn)結(jié)算書選套單價(jià)與投標(biāo)報(bào)價(jià)是否相符。主要審核定額或單價(jià)套用是否合理：④核查甲供設(shè)備、材料用量是否與實(shí)際數(shù)量一致；設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是否存在重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。審核結(jié)算書編制形式是否符合清單規(guī)要求。七、工程協(xié)議及資料管理控制方法1、協(xié)議作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)不可或缺紐帶所發(fā)揮作用越來越大，把握好協(xié)議關(guān)系和意義成為得失成敗關(guān)鍵；建筑工程作為一項(xiàng)龐大系統(tǒng)工程，是多方利益交織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，造價(jià)控制是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)有力確保，協(xié)議在其中發(fā)揮著至關(guān)主要作用。怎樣加強(qiáng)協(xié)議管理，怎樣在建筑工程管理中發(fā)揮協(xié)議功效，怎樣利用協(xié)議對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，是擺在我們面前難題。建筑工程協(xié)議是承包方建設(shè)工程保障，是發(fā)包方付款依據(jù)。建筑工程協(xié)議包含施工、設(shè)計(jì)、勘察協(xié)議。這里主要研究是施工協(xié)議?！督ㄖā贰ⅰ秴f(xié)議法》和《質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)于建設(shè)工程協(xié)議都做出了明確要求。在實(shí)際工作中工程價(jià)款直接是由工程協(xié)議來決定，有時(shí)與實(shí)際發(fā)生成本并不符，和通俗做事給錢相矛盾，與固有思維模式相抵觸，研究協(xié)議管理在造價(jià)控制中應(yīng)用具備十分明確實(shí)際意義。2、正確了解協(xié)議與利用協(xié)議2.1、協(xié)議組成三要素協(xié)議法律關(guān)系包含協(xié)議法律關(guān)系主體、協(xié)議法律關(guān)系客體、協(xié)議法律關(guān)系容三個(gè)要素。協(xié)議法律關(guān)系主體是參加協(xié)議法律關(guān)系，享受對(duì)應(yīng)權(quán)利、負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)義務(wù)當(dāng)事人，能夠是自然人、法人或其余組織；協(xié)議法律關(guān)系客體是指協(xié)議法律關(guān)系主體享受權(quán)利和負(fù)擔(dān)義務(wù)所共同指向?qū)ο?，主要包含物、行為、智力結(jié)果；協(xié)議法律關(guān)系容是指協(xié)議約定和法律要求權(quán)利和義務(wù)。在協(xié)議法律關(guān)系三要素中，協(xié)議主體很輕易了解，而協(xié)議客體和容時(shí)常混同；就施工協(xié)議而言，協(xié)議主體即為協(xié)議甲乙雙方，也就是發(fā)包方和承包方，協(xié)議客體即為發(fā)包方發(fā)包容，也就是承包方承建建筑物，而協(xié)議容是甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)，通常是協(xié)議中明確發(fā)包人工作和承包人工作。2.2、訂立協(xié)議協(xié)議訂立有兩種方式，要約和承諾。要約是發(fā)包方主動(dòng)與承包方發(fā)出申請(qǐng)意思，該意思表示應(yīng)該符合：容詳細(xì)確定、表明經(jīng)受要約人承諾，要約人即受該意思表示約束要求。承諾是受要約人同意要約意思表示。需要注意是：一方以欺詐、脅迫伎倆訂立協(xié)議，損害國(guó)家利益，或惡意串通，損害國(guó)家、集體或者第三人利益，以正當(dāng)外衣作為掩飾進(jìn)行非法，違反法律伎倆訂立協(xié)議。協(xié)議免責(zé)條款中出現(xiàn)造成對(duì)方人身傷害情況、因有意或者重大過失造成對(duì)方財(cái)產(chǎn)損失情況時(shí)，訂立該條款也是無效。2.3、協(xié)議意義訂立協(xié)議是協(xié)議成立并發(fā)生法律約束力前提，是對(duì)當(dāng)事人之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系保護(hù)，他對(duì)于當(dāng)事人正當(dāng)權(quán)益維護(hù)、本身利益實(shí)現(xiàn)以及對(duì)可能發(fā)生無法預(yù)知事件有力保障。協(xié)議是具備法律約束力，對(duì)協(xié)議當(dāng)事人雙方具備強(qiáng)制性，即當(dāng)事人如違反協(xié)議約定容，法律則要負(fù)擔(dān)法律責(zé)任。約束力是當(dāng)事人必須恪守道德規(guī)，約束力或起源于法律，或起源于道德規(guī)，或起源于人們自覺意識(shí)，當(dāng)然，源于法律法律約束力，對(duì)人們行為具備最強(qiáng)迫約束力。依法成立協(xié)議，受法律保護(hù)。3、全過程工程造價(jià)控制意義和方法3.1、建設(shè)工程全過程各階段工作關(guān)鍵點(diǎn)：3.1.1、投資決議與設(shè)計(jì)階段業(yè)主先向國(guó)家提出要求建設(shè)某一項(xiàng)目，編制項(xiàng)目意見書，闡述其建設(shè)必要性、建設(shè)條件可行性和贏利可能性。項(xiàng)目提議書一經(jīng)同意，即可著手開展項(xiàng)目可行性研究工作?？尚行匝芯繀R報(bào)經(jīng)同意后，即展開設(shè)計(jì)工作。3.1.2、建設(shè)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要容包含：（1）征地、拆遷和場(chǎng)地平整。（2）完成施工用水、電、路等工作。（3）組織設(shè)備、材料訂貨。（4）準(zhǔn)備必要施工圖紙。（5）組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位。3.1.3、施工安裝與完工驗(yàn)收階段工程項(xiàng)目經(jīng)同意開工建設(shè)后，即進(jìn)入了施工管理階段，施工安裝階段。全過程管理均應(yīng)滿足施工協(xié)議條款、施工組織設(shè)計(jì)、及后期發(fā)生變更簽證，把工程安全作為首要前提，以高質(zhì)量、合理工期、合理成本、環(huán)境保護(hù)作為項(xiàng)目過程中最大目標(biāo)目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)施工。當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件要求容和施工圖紙要求全部建完后，便可組織驗(yàn)收。完工驗(yàn)收是工程建設(shè)過程最終一步，也是全方面考評(píng)基本建設(shè)結(jié)果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量主要步驟，為確保順利完工驗(yàn)收，要主動(dòng)配合各方單位，業(yè)主、設(shè)計(jì)方、跟蹤審計(jì)方、施工方、質(zhì)檢單位共同驗(yàn)收。3.1.4、后評(píng)價(jià)階段項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目完工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行后，對(duì)之前設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等進(jìn)行全過程評(píng)價(jià)。經(jīng)過項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，對(duì)本工程從勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、各方面得到必定評(píng)價(jià)，有利于多方共同努力，共同進(jìn)步，吸收教訓(xùn)，未來得到愈加好發(fā)展。3.2、現(xiàn)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式研究3.3、造價(jià)控制在各階段中利用全過程造價(jià)控制在建設(shè)過程中應(yīng)做好以下工作：3.3.1、投資決議與設(shè)計(jì)階段盡可能準(zhǔn)確地計(jì)算工程建設(shè)項(xiàng)目全過程費(fèi)用，做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，編制技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理可行性研究匯報(bào)讓決議層事先了解完成該項(xiàng)目需策劃資金規(guī)模及經(jīng)濟(jì)效益，為決議層做好正確投資決議服務(wù)。對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)方案作出經(jīng)濟(jì)估算及評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上理推選最好設(shè)計(jì)方案；確定設(shè)計(jì)方案后，經(jīng)過編制設(shè)計(jì)概算能夠了解工程造價(jià)組成，分析資金分配合理性。設(shè)計(jì)人員和造價(jià)管理人員親密配合，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，是控制項(xiàng)目投資關(guān)鍵步驟。3.3.2、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段參加施工招、投標(biāo)文件編制及招投標(biāo)組織管理，在招標(biāo)文件中明確今后可能采取一些控制方法，防止因?yàn)閰f(xié)議未明確或不嚴(yán)密等原因而造成造價(jià)失控或扯皮現(xiàn)象，降低索賠隱患；編制或?qū)徍诉m宜工程量清單及標(biāo)底。詳細(xì)分析中標(biāo)單位投標(biāo)書，列出投標(biāo)書中存在顯著低于市場(chǎng)價(jià)、漏項(xiàng)、讓利、錯(cuò)誤或不明確容，預(yù)防中標(biāo)單位采取投標(biāo)策略有意失誤后在施工過程中修改。3.3.3、施工階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，嚴(yán)格控制來自施工單位工程變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，如確有必要變更，要先做預(yù)算、后花錢，對(duì)必要工程變更，算清應(yīng)增減款項(xiàng)，隨時(shí)掌握工程造價(jià)增減額度，防止積壓成堆，心中無數(shù)，做好各種統(tǒng)計(jì)，尤其是隱蔽工程統(tǒng)計(jì)和簽證工作，降低結(jié)算時(shí)扯皮現(xiàn)象。制訂合理資金使用計(jì)劃，審核進(jìn)度款支付，既要確保工程建設(shè)有足夠資金，不致因資金不足或資金提供不及時(shí)而影響工程建設(shè)進(jìn)度；又要做到盡可能不占用過多資金，降低利息支出，降低資金籌措難度。3.4、協(xié)議確定工程價(jià)款含義現(xiàn)在除個(gè)別規(guī)模較小建設(shè)項(xiàng)目或不規(guī)做法之外，工程價(jià)款都是經(jīng)過協(xié)議方式來確定，所以協(xié)議在工程價(jià)款結(jié)算中地位是最高。協(xié)議確定工程價(jià)款就是確定工程結(jié)算款、進(jìn)度款、維修基金等協(xié)議條款，比如在確定結(jié)算價(jià)款時(shí)主要是約定結(jié)算價(jià)款調(diào)整方式，這就確定協(xié)議形式?，F(xiàn)在主要協(xié)議形式有固定總價(jià)協(xié)議、固定單價(jià)協(xié)議和可調(diào)價(jià)格協(xié)議。而在確定進(jìn)度款支付方式時(shí)，既要確保工程款不超付，又要對(duì)施工單位有所吸引，起到刺激工程進(jìn)度作用。在實(shí)際工作中，進(jìn)度款支付方式有：按完成工作量支付、按時(shí)間支付、按形象進(jìn)度支付等。為了使工程結(jié)算時(shí)盡可能防止產(chǎn)生分歧與矛盾，建設(shè)單位與施工單位在訂立施工協(xié)議時(shí)應(yīng)格外注意協(xié)議條款描述。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，建設(shè)單位編寫招標(biāo)文件和協(xié)議，施工單位處于被動(dòng)地位，建設(shè)單位為了在結(jié)算中占主導(dǎo)地位，施工協(xié)議中設(shè)置條款往往有利于自己，而且會(huì)把一些問題含糊化，以推卸責(zé)任，而且因?yàn)楣こ陶袠?biāo)時(shí)間通常都比較緊，施工單位為了中標(biāo)，只能默認(rèn)招標(biāo)文件或協(xié)議中條款，致使在工程結(jié)算過程中出現(xiàn)施工單位錯(cuò)誤了解協(xié)議條款，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，表面看上去干了活卻拿不到錢，實(shí)際已經(jīng)包含在工程協(xié)議其余價(jià)款中了。4、全過程工程造價(jià)控制中協(xié)議管理方法4.1、設(shè)計(jì)階段協(xié)議管理方法設(shè)計(jì)階段協(xié)議對(duì)造價(jià)影響不可量化?，F(xiàn)在我國(guó)通用設(shè)計(jì)協(xié)議是不規(guī)，缺乏造價(jià)控制意識(shí)。長(zhǎng)久以來，我國(guó)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段管理和控制都做不到位，設(shè)計(jì)階段主要任務(wù)是確保技術(shù)質(zhì)量，設(shè)計(jì)人員權(quán)力被過分放大，限制設(shè)計(jì)人員協(xié)議條款尤其是投資控制條款極難量化，甚至沒有概算超出投資處置條款，然而設(shè)計(jì)階段對(duì)工程投資影響又是最大。因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)行設(shè)計(jì)概算控制方法沒有細(xì)化，而且因?yàn)榧夹g(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)行業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，設(shè)計(jì)工作繁瑣復(fù)雜且周期長(zhǎng)成本高，進(jìn)行設(shè)計(jì)比較機(jī)會(huì)非常少，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)單位沒有壓力，控制造價(jià)主動(dòng)性不高，完全是設(shè)計(jì)人員說算，而且我國(guó)設(shè)計(jì)市場(chǎng)過分強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，致使設(shè)計(jì)人員思想保守，多為重復(fù)性工作，缺乏創(chuàng)新設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)和合理設(shè)計(jì)。鑒于設(shè)計(jì)階段在投資全過程中主要地位，設(shè)計(jì)控制重點(diǎn)僅局限于技術(shù)上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不遠(yuǎn)未來必將向經(jīng)濟(jì)方面傾斜，最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相統(tǒng)一。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)國(guó)家相關(guān)部門首先要行動(dòng)起來，建立相關(guān)設(shè)計(jì)投資控制機(jī)制，細(xì)化預(yù)算、概算與投資控制百分比，以此寫入設(shè)計(jì)協(xié)議，約束設(shè)計(jì)單位行為，其次設(shè)計(jì)市場(chǎng)必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開展方案競(jìng)賽，改變現(xiàn)行設(shè)計(jì)費(fèi)收取模式，加入經(jīng)濟(jì)原因。現(xiàn)階段即使設(shè)計(jì)階段協(xié)議對(duì)造價(jià)影響不可量化，但盡可能細(xì)化協(xié)議責(zé)任條款，明確設(shè)計(jì)單位責(zé)任與義務(wù)，盡可能增加經(jīng)濟(jì)效果條款，對(duì)控制造價(jià)也能起到主動(dòng)作用。4.2、招投標(biāo)階段協(xié)議管理方法招投標(biāo)階段訂立協(xié)議，協(xié)議訂立前嚴(yán)格把關(guān)，專業(yè)化、精細(xì)化。招投標(biāo)階段主要任務(wù)之一就是確定嚴(yán)格而又周密協(xié)議條款，并經(jīng)過雙方當(dāng)事人平等談判，在協(xié)商一致基礎(chǔ)上由雙方訂立一份容完備、邏輯周密、含義清楚，同時(shí)又確保責(zé)、權(quán)、利關(guān)系平衡協(xié)議，從而最大程度降低協(xié)議執(zhí)行中漏洞、不確定性和爭(zhēng)端，確保協(xié)議順利實(shí)施。協(xié)議一經(jīng)訂立，只要正當(dāng)有效，即具備法律約束力，就受到法律保護(hù)。在協(xié)議執(zhí)行期間，除非雙方同意，通常情況下協(xié)議是不能隨意改變和調(diào)整。假如協(xié)議存在缺點(diǎn)或問題，將給協(xié)議執(zhí)行帶來很大難度。八、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)控制方法工程施工階段進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，主要是指當(dāng)工程施工過程中在各個(gè)施工階段以及在各個(gè)專業(yè)之間出現(xiàn)各種矛盾時(shí)，還有當(dāng)工程項(xiàng)目與周圍環(huán)境以及與工程外部相關(guān)單位出現(xiàn)矛盾時(shí)，主持或幫助業(yè)主進(jìn)行各種各樣協(xié)調(diào)工作，以保障工程能按照協(xié)議要求順利完工。施工階段組織協(xié)調(diào)貫通于施工全過程，主要任務(wù)是在施工協(xié)議基礎(chǔ)上，經(jīng)過協(xié)調(diào)，處理矛盾，達(dá)成相到配合，切實(shí)推行協(xié)議義務(wù)，實(shí)現(xiàn)協(xié)議目標(biāo)。同時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)進(jìn)行工程建設(shè)與外部關(guān)系協(xié)調(diào)（通常為非協(xié)議關(guān)系協(xié)議外協(xié)調(diào)），為工程建設(shè)順利實(shí)施創(chuàng)造必要外部條件。第一節(jié)工程協(xié)調(diào)目標(biāo)和容一、全過程造價(jià)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：造價(jià)項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目責(zé)任人，采取對(duì)應(yīng)組織形式、伎倆和方法，對(duì)跟蹤審計(jì)過程中產(chǎn)生各種關(guān)系進(jìn)行疏導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)生干擾和障礙給予排除，方便理順各種關(guān)系，使跟蹤審計(jì)全過程處于良好、順暢運(yùn)行狀態(tài)，其目標(biāo)是排除障礙，處理矛盾，處理爭(zhēng)端，實(shí)現(xiàn)所跟蹤審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量好、投資省、工期短，確保跟蹤審計(jì)總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、跟蹤審計(jì)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)容：跟蹤審計(jì)項(xiàng)目標(biāo)組織協(xié)調(diào)，主要是協(xié)調(diào)參建各方與工程建設(shè)關(guān)于單位或人員人際關(guān)系，組織機(jī)構(gòu)之間關(guān)系，供求關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、法律關(guān)系以及其它可能發(fā)生關(guān)系。需要協(xié)調(diào)關(guān)系包括面廣，層次多，關(guān)系繁雜；協(xié)調(diào)起來最棘手，困難多，扯皮多，不確定原因多，而且在跟蹤審計(jì)運(yùn)行過程中，不一樣時(shí)期又有不一樣表現(xiàn)，這些問題都需要經(jīng)過協(xié)調(diào)來處理。第二節(jié)工程協(xié)調(diào)要求和方法因?yàn)樵诠こ添?xiàng)目跟蹤審計(jì)過程中協(xié)調(diào)工作容貫通于各個(gè)階段，各個(gè)層次和各個(gè)系統(tǒng)，且有無章可循，這就使跟蹤審計(jì)項(xiàng)目責(zé)任人在協(xié)調(diào)方法上要因人、因地、因條件等不一樣原因采取不一樣協(xié)調(diào)方法。通常慣用方法有以下幾個(gè)：一、召開會(huì)議召開會(huì)議是工程建設(shè)跟蹤審計(jì)過程中協(xié)調(diào)最慣用主要方法。凡包括協(xié)調(diào)工作人員或單位，在一起開會(huì)共同協(xié)商，在充分討論基礎(chǔ)上取得一致，使問題得到處理。利用這種方法應(yīng)提升會(huì)議效率，善于化解妨礙會(huì)議成功行為，調(diào)動(dòng)促進(jìn)會(huì)議成功原因。一旦形成協(xié)調(diào)結(jié)果，大家彼此互為監(jiān)督，協(xié)調(diào)效果顯著。協(xié)調(diào)跟蹤審計(jì)部部關(guān)系，由項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定時(shí)或不定時(shí)召開碰頭會(huì)，處理交叉問題和相互矛盾是有效方法。在協(xié)調(diào)各關(guān)于單位關(guān)系上，可視不一樣工程、不一樣進(jìn)展情況促成相關(guān)單位間協(xié)調(diào)會(huì)，應(yīng)于會(huì)前明確主持單位和主持人，若與會(huì)各方