年終考核實(shí)施方案(大全4篇)

Word版本，下載可自由編輯年終考核實(shí)施方案(大全4篇)為了確保事情或工作得以順當(dāng)舉行，通常需要預(yù)先制定一份完整的計(jì)劃，計(jì)劃普通包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、詳細(xì)要求等項(xiàng)目。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)當(dāng)怎么制定呢？收拾的計(jì)劃策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

年終考核實(shí)施計(jì)劃篇一

遵從“客觀公平、實(shí)事求是、全面考核、注意實(shí)績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行狀況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成績。

全體員工（不含公司總經(jīng)理）。

考評小組成員由等同志組成?？荚u小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部詳細(xì)組織實(shí)施考評工作。

（一）考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

（二）員工年度綜合考評。

結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評狀況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分x60%+綜合表現(xiàn)考評得分x40%。

1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核方法》。

2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度（15%）、工作能力（25%）、忠誠度（15分）、團(tuán)隊(duì)精神（15%）、制造性（15%）、組織紀(jì)律（15%）等方面狀況（詳見：員工年終考評表）。

3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價(jià)占40%，總經(jīng)理評價(jià)占30%。

4、匯算計(jì)分。人事行政部按照相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評分,報(bào)考評組審核評定。

（三）、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎。

年度綜合考評結(jié)果分為a、優(yōu)：90分以上；b、良：80－89分；c、合格：60-79；d、不合格：60分以下。

考評結(jié)果為a者，全額發(fā)放年終考評獎；考評結(jié)果為b者，發(fā)放年終考評獎的90%；考評結(jié)果為c者，發(fā)放年終考評獎的60%；考評結(jié)果為d者，不予發(fā)放年終考評獎。

（一）考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、嘉獎等方面的依據(jù)。

（二）年終綜合考評后，由公司討論適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評獎，并確定詳細(xì)金額。

（三）對被評為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司討論，可賦予一定的嘉獎金額。

（四）對延續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司討論打算，可優(yōu)先晉升、加薪。

（五）在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn)、制造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理打算賦予一定的嘉獎。

（一）1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。

（二）1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。

（一）各員工在對一年來的工作舉行仔細(xì)總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)遺憾完成。

（二）員工在年終考評測評中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公平、仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，照實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不任意對付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應(yīng)做到客觀、公平。

年終考核實(shí)施計(jì)劃篇二

一、目的：

為了強(qiáng)化xx目標(biāo)管理和落實(shí)績效考核，增加部門團(tuán)隊(duì)意識和責(zé)隨意識，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，xx打算對20xx年部門工作舉行考核，以達(dá)到提升組織整體效能，推進(jìn)部門管理水平提升的目的。

考核結(jié)果將作為評先、年終獎金、職務(wù)調(diào)節(jié)、崗位變動、xx送培和明年嘉獎工資計(jì)發(fā)的依據(jù)。

二、范圍：

xx年確編的全部部門。

三、考核方法：

1、考核由綜合部牽頭，會同財(cái)務(wù)部實(shí)施，終于結(jié)果報(bào)xx主任審核；

2、xx年有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核為主；無經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門以管理指標(biāo)為主。

3、考核內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)見《重慶渝中創(chuàng)業(yè)孵化xx20xx年終部門考核表》。（附件1）

4、考核程序：

5、等級評定：

有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門終于利用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和運(yùn)營管理綜合評定為優(yōu)、中、差三個等級。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與運(yùn)營管理必需二者皆為相同等級綜合評定結(jié)果方可相同，二者但有一方低于另一方等級，實(shí)行就低不就高原則，則綜合評定為低的一方的等級。

如：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為優(yōu)，運(yùn)營管理為優(yōu)，則綜合評定為優(yōu)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為優(yōu)，運(yùn)營管理為差，則綜合評定為差。

無經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門終于利用管理指標(biāo)評定為優(yōu)、中、差三個等級。

（詳細(xì)考核方式同上）

獎懲依據(jù)將利用綜合評定等級打算。

四、附則

所有考核終于在xx內(nèi)部群中公示。考核結(jié)果及全部考核文檔所有由綜合部存檔。

年終考核實(shí)施計(jì)劃篇三

一、宗旨

為考核員工的工作成果，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)及了解并評估員工的工作精神與潛在能力作為訓(xùn)練進(jìn)展的參考，而以催促工作及改進(jìn)其工作為宗旨，特制定本方法。

二、程序

1、員工考績每年定為一次，作為年終考績。

2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表，至各部門。各部門主管須于春節(jié)前io日初核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示。

3、各單位主管考績由總經(jīng)理復(fù)核。

4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理所有復(fù)核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。

5、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，管理部執(zhí)行，各部門協(xié)作。

三、分等

年度考績區(qū)別為四等:

90分以上:特等;

80至89分:甲等;

76至79分:乙等;

60至69分:丙等。

同時(shí)要注重考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)

四、限制

1.員工及主管在年度內(nèi)有下列狀況之一者，其考績不得列為特等。

(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

(2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)13次以上(含);

(3)曠工全年達(dá)1日以上(不含)。

2.于年度內(nèi)有下列狀況之一者，其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

(2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)20次以上(含);

(3)曠工全年達(dá)2日以上(不含)。

3.人數(shù)限制。

(1)特等。

各單位人數(shù)為5人以下，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

各單位人數(shù)5人以上(不含)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報(bào)告一書”予總經(jīng)理。

(2)各單位考績平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例，某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8x80=640分)。但假如該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

注:特等考績分?jǐn)?shù)不并人該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

五、增減分?jǐn)?shù)

員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)行加減分?jǐn)?shù)，其按下列規(guī)定:

1、記大功1次者加5分，記大過1次者減5分。

2、記小功1次者加3分，記小過一次者減3分。

3、獎勵1次者加1分，申誡1次者減1分。

4、曠工i日者:扣2分。

5、遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。

本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，自立于考績平均總分?jǐn)?shù)(80分或85分)限制之外。

六、獎懲

1、考績特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。

2、考績獎金、罰金連同年終獎金發(fā)出。

七、申訴

凡個人對單位主管所評定的考績分?jǐn)?shù)不服者，可簽報(bào)呈遞總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定舉行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)舉行申訴，逾期不予受理。

八、要求

辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得詢私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違背企業(yè)的規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核備。

九、附則

1、各員工的考績，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有批駁者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的.主管，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示。

2、固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營情況做裁決。

3、本方法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

年終考核實(shí)施計(jì)劃篇四

為仔細(xì)貫徹執(zhí)行教導(dǎo)局30號文件精神，，正確評價(jià)全校教職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，催促教職工提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，為其調(diào)節(jié)崗位、工資以及聘任、嘉獎、培訓(xùn)等提供依據(jù)，按照中心《關(guān)于做好20xx年度考核工作的實(shí)施方法》的精神，結(jié)合我校實(shí)際狀況，特制定本計(jì)劃。

一、考核的原則

（一）客觀公平、民主藏匿、注意實(shí)績的原則。

（二）領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、平?？己伺c定期考核相結(jié)合的原則。

（三）考真考實(shí)、簡便易行的原則。

二、考核的范圍

全校在編在崗的教職工。

三、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

1、教職工的年度考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績、廉五個方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

德：是指思想政治素養(yǎng)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)，對師德考核不合格的采取一票拒絕制。

能：是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作能力。

勤：是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

績：是指工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和所取得的成果。

廉：是指廉潔自律方面的表現(xiàn)。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)以本校教職工的崗位職責(zé)和年度目標(biāo)工作任務(wù)完成狀況為基本依據(jù)。

“老師任職狀況的考核”按照考核評價(jià)的分值確定優(yōu)秀比例和名次挨次，

被確定為年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)在“教職工職業(yè)道德狀況考核”優(yōu)秀人員內(nèi)產(chǎn)生，并控制在鄉(xiāng)中心下達(dá)指標(biāo)額度之內(nèi)。

3、年度考核等次分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個等次，各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上級文件精神。

四、考核程序及方法：

1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核工作實(shí)施計(jì)劃。（xx年3月4日）：

2、召開全體老師會議，公布考核實(shí)施計(jì)劃，被考核人員舉行個人總結(jié)，填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核記下表》舉行民主測評。

3、考核小組審核打分（3月5日）：考核工作小組按照民主