新年計(jì)劃翻譯 新年計(jì)劃四篇()

Word版本，下載可自由編輯新年計(jì)劃翻譯新年計(jì)劃四篇()時(shí)光就猶如白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的心得，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫方案吧。寫方案的時(shí)候需要注重什么呢？有哪些格式需要注重呢？下面是帶來的優(yōu)秀方案范文，希翼大家能夠喜愛?!

新年方案翻譯新年方案篇一

20xx即將過去，世界末日并沒有到來。時(shí)光不會停滯，新年的腳步不行阻止，我們的20xx,如期而至。

今日，我們相聚在這里，共同度過高三（1）班第一次也是最后一次迎新年會，共同見證時(shí)間的跨越，歲月的更迭。再過幾個(gè)小時(shí)，新年的鐘聲即將敲響，我們又將長大一歲，迎來彌漫奮斗和希翼的20xx年。

20xx,是我們長大成人的一年，是放飛我們幻想的一年，是我們?nèi)松贸绦碌钠瘘c(diǎn)?；厥走^去的20xx,我們彌漫了感恩懷念；展望20xx,我們更彌漫了信念與期盼。你們，十八歲的天空，會越發(fā)晴朗而湛藍(lán)！開滿鮮花布滿荊棘的路，已經(jīng)在我們眼前綻開，前方的風(fēng)景或未可知，將來無限可期。

在過去的一年里，我走過了無數(shù)地方。越來越多的人利用網(wǎng)絡(luò)，利用雜志，利用各種渠道，知道了我們一班，知道了有這樣一群孩子，向來奮斗在實(shí)現(xiàn)幻想的路上。也有無數(shù)人來到我們這里，親眼看到了大家是怎么生活、怎么學(xué)習(xí)的。我們的班是一般的，但我們的班又是不平庸的。我希翼，在新的一年里，我能帶著大家，走得更遠(yuǎn)，飛得更高。

由于工作的關(guān)系，我常常在周末趕赴外地。但不管我在多么遙遠(yuǎn)的地方，走過千山萬水，在我的心里，永久有一份牽掛，這份牽掛，是你們。有時(shí)我在千里之外的異地他鄉(xiāng)漫游，接到你們或者你們家長的電話，很有一些親切感，于是像自己家人一樣談天攀談，全然沒有想到電話費(fèi)正在快速消逝。

在今年的最后一天，我要對大家說一聲：感謝！在我四十多年的生命旅程中，應(yīng)當(dāng)謝謝的人太多，但是，在今日，我只想把這聲感謝送給大家。你們的表現(xiàn)，你們的進(jìn)退，你們的得與失、喜或憂，無時(shí)無刻不牽動著我心。由于你們，才有故事，才有幸福。我深深知道，教師都是同學(xué)成就的。沒有你們，就沒有老師的一切。所以，每一個(gè)老師最應(yīng)當(dāng)謝謝的，就是他的同學(xué)。我由于你們而感到幸福，我為能有機(jī)會帶領(lǐng)著大家前進(jìn)，和大家一起度過人生中最故意義的一年時(shí)間而感到自豪。

但是，我還想說聲愧疚。由于太過繁忙，我有的時(shí)候還是不能陪伴在你們身邊，我對無數(shù)學(xué)生的關(guān)懷還不夠。今日，也希翼大家能忘掉老班的種種不好，來年，我還要努力，我要做得更好。

人，要常懷感恩之心。在過去的一年，在過去的十幾年，我們要把謝謝送給全部協(xié)助過我們的人。我們的伴侶，在我們最困難的時(shí)候賦予我們無私的協(xié)助，在我們快樂的時(shí)候和我們誠摯地共享喜悅。我們要把感激送給他們。我們甚至還要把謝謝送給那些對我們不好的人，由于這些人的存在，而我們越發(fā)成熟，越發(fā)脆弱。不要對這個(gè)世界彌漫了埋怨，你們的人生旅途才剛剛開頭，你當(dāng)懷著感恩之心擁抱這個(gè)世界。

我們謝謝這間簡陋的教室，為我們提供了安心學(xué)習(xí)的場所；

我們謝謝父母，他們賦予了我們生命，呵護(hù)我們成長；

我們謝謝全部的教師，不管他們對我們的要求多么嚴(yán)格，他們一心為著我們的好，我們記著；

我們謝謝陳翰珅、趙倩、閆京、林子豪、丁浩秋，為我們在嚴(yán)寒的冬天送來了開水；

我們謝謝陳雅馨，她身體不好不能跑操，所以天天都為我們看管教室，檢查衛(wèi)生。她在學(xué)習(xí)上的不斷長進(jìn)也成為我們的榜樣；

我們謝謝吳xx、劉xx、王xx，為我們細(xì)心預(yù)備生日會；

我們謝謝梁宵，為我們帶來了歡樂的仿照秀；

我們謝謝謝謝徐傲，為我們買來了鴨子改善伙食，還為我們帶來了爆笑的仿照秀；

我們謝謝周海、紀(jì)巍，天天為我們辛勞地收納垃圾；

我們謝謝龍文婷，為年級保管財(cái)物，添置用品；

我們謝謝蘇楊楊，她精彩的表現(xiàn)讓我們看到了奮斗的希翼；

我們謝謝董瑋仲，為集體的榮譽(yù)在田徑場上努力地奔走；

我們也要謝謝顧侍杰，他的熱烈為我們帶來無數(shù)快樂；

我們謝謝唐金陵、羅震陽為我們奉獻(xiàn)了柔美的歌聲；

我們謝謝富婧，為我們辛勞地謄寫題目；謝謝張欣竹，熱烈地為大家解答問題；謝謝王甜甜，為我們制作了精致的展板和海報(bào)；謝謝唐艷，她不僅自己刻苦地學(xué)習(xí)，還仔細(xì)做好課代表工作，為大家服務(wù)；

我們還要謝謝在今日的愛心義賣和迎新聯(lián)歡會上為年級活動細(xì)心預(yù)備，做出奉獻(xiàn)的雷娜、吳天宇、方騰騰、張韌、黃澤浩、李洪偉、李正輝、陳明明學(xué)生。

前一個(gè)星期，那天下午，雨雪交加，徐傲、陳馨、尹超學(xué)生為全班復(fù)印數(shù)學(xué)試卷，由于要節(jié)省費(fèi)用，跑了很遠(yuǎn)，吃了無數(shù)辛勞。學(xué)生們，當(dāng)你們拿到厚厚的數(shù)學(xué)試卷時(shí)可曾想過我們的身邊，有那么多熱心的學(xué)生，有那么多令我們激動的事。在此，我提名這三位學(xué)生當(dāng)選本年度十二月份月度人物。

還有，太多太多，數(shù)不勝數(shù)。我們謝謝全部伴侶，他們友善、熱烈，讓我們的高三生活彌漫了幸福。所以，學(xué)生們，在今年的最后一天，不要遲疑，趕快行動，去擁抱他們，送上祝愿，讓他們獲得一份驚喜，讓他們知道你心里的愛與熱烈，讓他們共享你的歡樂和感恩。

在這辭舊迎新之際，讓我們忘掉全部的憂愁，放下全部埋怨，以一顆感恩的心去迎接新年。明天，當(dāng)20xx年第一輪太陽升起的時(shí)候，讓我們懷揣著幻想，頂著凌冽的寒風(fēng)，踏上新的征程。還有一百五十七天，你們就將要走進(jìn)高考的戰(zhàn)場，記住，無論你們考得如何，我都為你們自豪。不去計(jì)較結(jié)果，既然挑選了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程，我站在路邊，為你們鼓掌！

來吧，孩子們，讓我們點(diǎn)燃蠟燭，點(diǎn)燃希翼，許下新年第一個(gè)心意。愿我們心想事成！幻想成真！

新年方案翻譯新年方案篇二

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁?。天氣雖不是特殊的寒冷，但大街上四處飄飄的聘請條幅足以讓人體味到20xx年閥門行業(yè)將會又是一個(gè)大較場,競爭將越發(fā)白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感觸到市場的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚(yáng)長避短,對自己有個(gè)全面的熟悉。

今年實(shí)際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥20xx萬，蝶閥1200萬,其他1800萬，基本完成年初既定目標(biāo)。球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長；但蝶閥銷售不夠抱負(fù)（方案是在1500萬左右），大口徑蝶閥（dn1000以上）

銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但企業(yè)自身產(chǎn)品增長不夠抱負(fù)，“雙達(dá)”品牌增長也不抱負(fù)。

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，假如這兩方面做不好，企業(yè)的進(jìn)展壯大就是紙上談兵。

1、質(zhì)量情況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨狀況較多。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、細(xì)節(jié)注重不夠：如大塊焊疤、表面不光滑，油漆色彩出錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了囫圇產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不準(zhǔn)時(shí)：生產(chǎn)周期方案不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期遲延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運(yùn)費(fèi)問題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)送工具，今日和昨天不一樣的價(jià)。

5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者模糊其詞，造成客戶對企業(yè)埋怨和誤會，xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大，但與企業(yè)“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和睦。

6、報(bào)價(jià)問題：因企業(yè)內(nèi)部價(jià)格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體味不到企業(yè)的照看與優(yōu)待。

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作，人員之間交流順當(dāng)，相處融洽；銷售人員已把握了一定的銷售技巧，并增加了為客戶服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比較

嫻熟，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問題擅長總結(jié)、歸納，找到合理的解決辦法，xxx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的協(xié)作也日趨順當(dāng)，能互相理解和支持。好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱烈不高，自主性不強(qiáng)。上班談天、看電影，打嬉戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其緣由，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。

2、組織紀(jì)律意識稀薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種狀況存在企業(yè)各個(gè)部門，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)當(dāng)僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。

3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的專心更能讓客戶感覺到企業(yè)的服務(wù)和誠摯，比如貨物的包裝、清楚的標(biāo)記，準(zhǔn)時(shí)告訴客戶貨物的分量，到貨時(shí)光，為客戶盡量把運(yùn)送費(fèi)用降低等等。

4、統(tǒng)計(jì)工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每一次銷售部都需要向車間咨詢貨物庫存情況，這樣一來可能造成銷售機(jī)會走失，造成勞動鋪張，而且客戶也疑惑企業(yè)的辦事效率。成品倉庫和半

成品倉庫應(yīng)定時(shí)提供報(bào)表，告訴庫存情況以便準(zhǔn)時(shí)預(yù)備貨品和告訴客戶詳細(xì)生產(chǎn)周期。

5、銷售、生產(chǎn)、選購等流程連接不順，常有造成交期延誤大事且推脫責(zé)任，相互指責(zé)。

6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時(shí)光主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時(shí)有發(fā)生的問題，雖不致于影響企業(yè)的根本，但不加以重視，終于可能給企業(yè)的將來進(jìn)展帶來重大的損失。

我們##企業(yè)經(jīng)過這兩年的進(jìn)展，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施，完美的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也長進(jìn)顯然，在溫州乃至閥門行業(yè)都小出名氣。應(yīng)當(dāng)說，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是十分美妙的。

“管理出效益”，這個(gè)準(zhǔn)則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件簡單的事。我感覺企業(yè)比較注意感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說來企業(yè)應(yīng)當(dāng)以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才干取得管理成績的最大化。就拿考勤來說，卡每天打，可是遲到、早退的沒有處罰，加班的也沒有嘉獎(jiǎng)，那么打不打卡有什么區(qū)分？不如不打。又如員工工作怠慢沒人批判指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，企業(yè)利益必定受損。過程打算結(jié)果，細(xì)節(jié)打算成敗。企業(yè)的目標(biāo)或者一個(gè)方案之所以最后浮現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有無數(shù)好的主意、計(jì)劃，有很雄偉的方案，為什么到了最后都沒有帶來顯然的效果？比如說企業(yè)年初訂的倉庫報(bào)表，成本核算等，開會時(shí)一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果，為什么？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個(gè)重要緣由，執(zhí)行力從那里來？過程控制就是一個(gè)關(guān)鍵！完整的過程控制分以下四個(gè)方面：

1）工作報(bào)告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，報(bào)告發(fā)展情況，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時(shí)光主動了解發(fā)展情況，賦予工作上指導(dǎo)

2）例會定期的例會可以了解各部門配合狀況，可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并互相交流。企業(yè)的例會太少，尤其是縱向的交流太少，員工不了解老總們對工作的方案，對自己工作的意見，而老板們也不了解員工的主意，不了解員工的需要

3）定期檢查方案或計(jì)劃執(zhí)行一段時(shí)期后，企業(yè)定期檢查其執(zhí)行狀況，是否偏離方案，要否調(diào)節(jié)，并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù)

4）公正激勵(lì)建立一只和睦的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動員工的樂觀性、主動性都需要有一個(gè)公正的激勵(lì)機(jī)制。否則會造成員工之間產(chǎn)生沖突，工作之間不協(xié)作，上班沒有樂觀性。就我的個(gè)人意見，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較企業(yè)內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些看法。假如企業(yè)認(rèn)為銷售部是一個(gè)重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛勞，希翼能留住那些能給企業(yè)帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)節(jié)，究竟失去一位員工的損失太大了。另外一個(gè)方面就是企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和用人問題。因?yàn)槠髽I(yè)自身結(jié)構(gòu)的特別性，人事管理上簡單浮現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理簡單造成部門經(jīng)理威信喪失，樂觀性喪失，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人承擔(dān)責(zé)任；多頭管理則簡單讓員工工作無法適從，不安工作失誤；過度管理可能造成員工失去制造性，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才。

以上只是個(gè)人之見，不一定都對，但我是真心實(shí)意想著企業(yè)將來的進(jìn)展，一心一意想把銷售部搞好，為企業(yè)也為自己爭些風(fēng)光，請各位老總們斟灼。

新年方案翻譯新年方案篇三

按照我廠制定的五年進(jìn)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)，在新的一年，汽修廠方案做好以下幾個(gè)方面的工作：加強(qiáng)企業(yè)管理方面，提升服務(wù)質(zhì)量方面，提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，決定從以下幾個(gè)方面做起：

1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。

2、制定班組對組員考核獎(jiǎng)懲方法（廠長負(fù)責(zé)）。

3、建立班組學(xué)習(xí)例會制度（每月一至二次，各班組組織，廠長負(fù)責(zé)）。

4、加強(qiáng)對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次，廠長負(fù)責(zé)）。

5、完美監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量狀況舉行獎(jiǎng)懲（由副廠長負(fù)責(zé)）。

6、加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以鄭重的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間相互檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤。

3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、修理。

4、對有疑意的檢測結(jié)果，對車戶有報(bào)怨的車輛重檢重調(diào)。

5、領(lǐng)車員必需按操作規(guī)程舉行操作，做到不開人情車。

6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé)）。

1、全面提高工廠服務(wù)形象，提升技術(shù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識，讓用戶相信，讓用戶愜意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。

2、加強(qiáng)與配合單位的交流、聯(lián)系，取得他們的支持。

3、加強(qiáng)與南檢測線的聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)把握車輛動態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長。

4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。

5、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。

6、降低開支，精打細(xì)算，絕不鋪張。

1、堅(jiān)持對廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：單月廠長負(fù)責(zé)，雙月副廠長負(fù)責(zé)，查質(zhì)量、查服務(wù)、查三證、查平安，誰出問題處理誰。

2、做好設(shè)備、添置、裝修待定。

3、完美顧客投拆渠道，設(shè)看法箱、看法本、投訴電話。

五、xx年幾項(xiàng)詳細(xì)工作。

1、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)記下證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車修理許可證等年度審驗(yàn)。

2、完成檢測線計(jì)量認(rèn)證、審查認(rèn)可（驗(yàn)收）工作。

新年方案翻譯新年方案篇四

白發(fā)蒼蒼，手持拐杖，走路蹣跚，這些已成為老人的象征；孤獨(dú)、孤獨(dú)?????、無助也似乎是老人的代名詞。老人，他們一路走來，經(jīng)受了很多的風(fēng)雪，需要的是關(guān)心與愛。在他們安享晚年之時(shí)，哪怕是我們一個(gè)淡淡的微笑，一句親切的問候，一段誠摯的祝愿足使他們感到無比的暖和和甜美。作為xxxx的員工，我們更多的員工都是來自外地的外來務(wù)工者，他們通過日常工作