園林工程項(xiàng)目組織管理-工程項(xiàng)目管理組織活動(dòng)的基本原理（園林工程項(xiàng)目管理）

雙擊添加標(biāo)題文字壹伍總框架貳園林工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)園林工程項(xiàng)目前期決策園林工程成本控制叁園林工程組織管理雙擊添加標(biāo)題文字陸園林工程進(jìn)度管理肆招投標(biāo)與合同管理柒捌園林工程質(zhì)量管理園林工程安全管理項(xiàng)目三

工程項(xiàng)目管理組織模塊一

工程項(xiàng)目管理組織的概念模塊二

工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)模塊三

工程項(xiàng)目管理組織的基本原理項(xiàng)目三

工程項(xiàng)目管理組織模塊三

工程項(xiàng)目管理組織的基本原理1．要素有用原理做到人盡其才、財(cái)盡其利、物盡其用，盡可能提高各要素的利用率。2．動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)內(nèi)的各要素之間并不是彼此孤立的，而是既相互聯(lián)系，又相互制約的。3．主觀能動(dòng)性原理組織管理者應(yīng)該充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，努力使組織機(jī)構(gòu)的活動(dòng)取得最佳效果。4．規(guī)律效應(yīng)原理按照客觀規(guī)律辦事，才能取得預(yù)期的效果，否則將會(huì)受到客觀規(guī)律的懲罰。3.3

工程項(xiàng)目管理組織活動(dòng)的基本原理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員配備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人。作為一種職業(yè)性崗位，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理的角色與地位

項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的核心，而項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目經(jīng)理部工作。所以項(xiàng)目經(jīng)理居于整個(gè)項(xiàng)目的核心地位。

工程實(shí)踐證明，一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)弱的項(xiàng)目小組，比一個(gè)弱的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目小組項(xiàng)目成就會(huì)更大?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求

按照項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有如下幾個(gè)基本要求：

素質(zhì)能力

知識(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程：形成階段磨合階段規(guī)范階段輝煌階段（表現(xiàn)階段）休整階段工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)（見(jiàn)課本）本章小結(jié)及學(xué)習(xí)指導(dǎo)1.參與單位和人員多、設(shè)涉的專業(yè)多、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)過(guò)程中的影響因素多是工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，工作能力再?gòu)?qiáng)的人也不可能依靠個(gè)人的力量來(lái)完成一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作，因此，工程項(xiàng)目管理工作必須要靠工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，組建工程項(xiàng)目管理組織是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作之一。2.通過(guò)本章的學(xué)習(xí)應(yīng)該要掌握工程項(xiàng)目管理組織的設(shè)計(jì)方法。3.工程項(xiàng)目管理組織的設(shè)計(jì)方法要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)確定。

思考題

3.1什么是工程項(xiàng)目管理組織？3.2工程項(xiàng)目管理組織的構(gòu)成要素有哪些？3.3工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的原則有哪些？3.4線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是什么？適用于什么樣的工程？3.5職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是什么？適用于什么樣的工程？3.6矩陣組