員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告3200字

20xx年度員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告3200字

20122012201220xx年度員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告第一部分調(diào)查簡介第一部分調(diào)查簡介一、調(diào)查部門：行政部二、調(diào)查目的：了解員工對培訓(xùn)的具體需求情況，充分有效的運用培訓(xùn)資源，使年度培訓(xùn)更具針對性和實用性，為年度培訓(xùn)計劃的制定提供具體依據(jù)三、調(diào)查時間調(diào)查時間調(diào)查時間調(diào)查時間調(diào)查問卷發(fā)放時間：20xx年12月20日調(diào)查問卷收回時間：20xx年12月23日調(diào)查報告撰寫時間：20xx年12月25日四、調(diào)查對象：上海大眾汽車隨州銷售服務(wù)有限公司全體員工五、調(diào)查方式：發(fā)放紙質(zhì)問卷填寫后收回，發(fā)放問卷70份，收回問卷51份，回收率達73%。六、問卷內(nèi)容：此次問卷調(diào)查設(shè)有四大部分共20項問題，其中16項為選擇題，4項為問答填空題。第二部分員工需求調(diào)查現(xiàn)狀一、調(diào)查對象工作年限由圖示可計算出：公司有45%的員工選擇了“非常重視”，41%的員工選擇了“比較重視”，14%的員工選擇“一般”，由此可見，員工們都能感覺到公司在員工培訓(xùn)工作上的努力。三、培訓(xùn)對于提升工作績效、促進個人職業(yè)發(fā)展所起到的實際幫助促進個人職業(yè)發(fā)展所起到的實際幫助促進個人職業(yè)發(fā)展所起到的實際幫助促進個人職業(yè)發(fā)展所起到的實際幫助：由圖示可計算出：公司49%的員工選擇了“非常有幫助，希望能多組織各種培訓(xùn)”和“有較大幫助，樂意參加”，2%的員工選擇了“有幫助，但是沒有時間參加”。由此可見，公司在20xx年度的培訓(xùn)工作還是及時有效的，而員工們也都能夠意識到培訓(xùn)對其自身的幫助很大，且樂意參加培訓(xùn)。由圖示可以計算出：公司4%的員工選擇了“綽綽有余”，27%的員工選擇了“足夠”，49%的員工選擇了“還可以”，20%的員工選擇了“不夠”，由此可見，員工們對于公司開展的培訓(xùn)工作還有有一定的需求的。由圖示可以計算出：公司有6%的員工選擇了“非常充分”，25%的員工選擇了“充分”和“不夠充分”，44%的員工選擇了“還可以”。由此可見，員工們對于產(chǎn)品知識、行業(yè)及市場信息、崗位技能等方面的培訓(xùn)較為充分，但仍需加強。由圖示可計算出：53%的員工選擇了“邀請大眾專業(yè)講師到公司進行集中講授”，65%的員工選擇了“安排受訓(xùn)人員到大眾總部接受系統(tǒng)訓(xùn)練”，47%的員工選擇了“由公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員進行教授”及“光碟、視頻聲像資料學(xué)習(xí)”，45%的員工選擇的是“部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流與分享討論”，22%的員工則選擇了“拓展訓(xùn)練”。由此可見，員工們都愿意前往大眾總部接受訓(xùn)練或者是邀請大眾的專業(yè)人士進公司培訓(xùn)，而在公司內(nèi)部由經(jīng)驗豐富的內(nèi)訓(xùn)師或者資深員工進行講授及交流也是員工們可以接受的一種學(xué)習(xí)的渠道。由圖示可計算出：選擇“案例分析”的員工占到總?cè)藬?shù)的78%，選擇“課堂講授”的占到59%，選擇“模擬角色扮演”和“音像多媒體”分別占到了53%和39%，而“研討會”和“游戲競賽”僅占35%和16%。由此可見，在針對“最有效的教學(xué)方法上”環(huán)節(jié)中，員工們更看重實踐案例分析及實景操作。八、影響培訓(xùn)工作開展效果的因素：由圖示可以計算出：74%的員工認為“培訓(xùn)內(nèi)容的實用性”是直接影響培訓(xùn)工作開展效果的因素，67%和59%的員工分別認為“員工的參與意識”及“培訓(xùn)講師的授課水平”可以影響到培訓(xùn)效果，51%的員工則認為“領(lǐng)導(dǎo)的重視程度”也是一個影響因素，還有49%和41%的員工認為“培訓(xùn)的方式及手段”和“培訓(xùn)時間的安排和時長”可以影響到培訓(xùn)效果，剩下31%和10%的員工則認為“培訓(xùn)效果的跟進”和“培訓(xùn)的組織與服務(wù)”。由此可見，在此環(huán)節(jié)中，員工們更偏向于“培訓(xùn)內(nèi)容的實用性”、“培訓(xùn)講師的授課水平”及“員工的參與意識”。由圖示可以計算出：59%員工選擇了“培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化”，有平均45%的員工分別選擇了“培訓(xùn)內(nèi)容理論程度應(yīng)深化”、“培訓(xùn)內(nèi)容實用程度應(yīng)加強”、“培訓(xùn)數(shù)量應(yīng)少而精”，而37%和24%的員工分別選擇的是“培訓(xùn)安排時間更合理”和“提高將使水平”，剩下14%和10%的員工則分別選擇了“培訓(xùn)組織服務(wù)更完善”和“培訓(xùn)次數(shù)應(yīng)適當(dāng)增加”。由此可見，在來年的培訓(xùn)安排中，應(yīng)注重培訓(xùn)的內(nèi)容及形式。由圖示可以計算出：65%的員工選擇了“大眾公司專業(yè)培訓(xùn)師”，平均27%的員工則分別選擇了“公司資深員工及經(jīng)理”和“公司內(nèi)部培訓(xùn)師”由圖示可計算出：平均32%的員工選擇了“半月一次”和“每月一次”，平均8%的員工分別選擇了“兩月一次”、“每周一次”和“兩月一次”，剩下2%的員工則選擇的是“半年一次”。而“每年一次”無人選擇。由此可見，在來年的培訓(xùn)，可安排為每月一次。由圖示可計算出：59%的員工希望將培訓(xùn)的時間安排在“上班時間，如周五下午的2-3小時”，剩下平均18%的員工則選擇的是“工作日下班后的2-3小時”或“看課程需要來定”。由此可見，在20xx年的培訓(xùn)安排中，可將培訓(xùn)時間暫定為周五下午的2-3個小時內(nèi)，特殊情況時，可根據(jù)課程的需要來安排時間。由圖示可以計算出：73%的員工選擇了“崗位專業(yè)技能”，平均47%的員工分別選擇了“人際關(guān)系及溝通技能”和“行業(yè)、市場及產(chǎn)品信息”，31%的員工選擇的是“職業(yè)道德與素養(yǎng)”，平均24%的員工則選擇的是“通用基本技能”和“個人自我管理技能”，剩下18%和2%的員工則選擇了“職業(yè)生涯規(guī)劃”和“企業(yè)文化”。由此可見，在20xx年的培訓(xùn)計劃中，我們應(yīng)著重員工崗位專業(yè)技能及行業(yè)、市場、產(chǎn)品信息方面的培訓(xùn)，其次還應(yīng)進行人際關(guān)系、職業(yè)道德、個人管理及相關(guān)的通用基本技能方面的適當(dāng)培訓(xùn)。十四、其他意見及建議1、培訓(xùn)師應(yīng)注意區(qū)別受訓(xùn)者的年齡和文化程度。2、培訓(xùn)計劃應(yīng)合理且具針對性。3、部門負責(zé)人也應(yīng)進行相關(guān)的管理水平及個人素質(zhì)方面的培訓(xùn)。4、希望接受非專業(yè)崗位的財務(wù)知識、人力資源管理知識及網(wǎng)絡(luò)維護技術(shù)知識的培訓(xùn)。5、希望接受辦公自動化方面的電腦操作知識的培訓(xùn)。6、希望可以進行提升團隊合作、提高凝聚力方面的培訓(xùn)。7、希望公司可以派遣優(yōu)秀員工前往其他好的4S店做交換實踐，學(xué)習(xí)外界優(yōu)秀的信息知識。第三部分結(jié)論一、培訓(xùn)認同度培訓(xùn)認同度培訓(xùn)認同度培訓(xùn)認同度1、員工們已經(jīng)意識到培訓(xùn)的重要性、培訓(xùn)對自身的幫助，也能感受到公司對培訓(xùn)的重視。2所有員工都有自己的培訓(xùn)需求，并都樂意參加培訓(xùn)。3、員工普遍都希望可以接受來自大眾公司的專業(yè)講師的授課，或者是被委派到大眾總部去接受培訓(xùn)，這樣可以加強員工與外界的聯(lián)系，了解外界的信息。二、培訓(xùn)組織及安排培訓(xùn)組織及安排培訓(xùn)組織及安排培訓(xùn)組織及安排1、培訓(xùn)時間可安排在周五下午的2-3個小時內(nèi)，培訓(xùn)頻率可控制在每半月一次或一月一次?？稍诿恐芪宓南挛绯槌鲆恍r的時間讓員工自行學(xué)習(xí)或相互交流一下工作經(jīng)驗，已達到共同進步的效果。2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司及員工的實際工作情況。案例分析的培訓(xùn)方式更能讓員工接受及理解。以問題分析為主可以使培訓(xùn)發(fā)揮真正的效果。3、建議公司部門內(nèi)部定期舉行工作交流會，員工之間相互交流日常工作經(jīng)驗，已達到共同提高的目的。4、建議公司可以多組織一些戶外活動，例如：拔河、足球、籃球、遠足、登山或拓展活動，在活動過程中可以增進員工的溝通及了解，提升團隊合作精神，提高員工的凝聚力。三、培訓(xùn)需求信息培訓(xùn)需求信息培訓(xùn)需求信息培訓(xùn)需求信息根據(jù)員工需求的多樣性，20xx年我們將培訓(xùn)課程分為通用基礎(chǔ)課程、專業(yè)技能課程及管理技能課程三大模塊，具體設(shè)置如下：1、通用基本技能培訓(xùn)：人際關(guān)系及溝通技能、職業(yè)禮儀及素養(yǎng)、個人自我管理技能2、崗位專業(yè)技能培訓(xùn)：行業(yè)、市場及產(chǎn)品信息、競品知識、銷售技巧、財務(wù)知識、電腦基礎(chǔ)知識、網(wǎng)絡(luò)維護的基本技能、人力資源的管理3、管理技能培訓(xùn)：團隊合作力、員工的職業(yè)規(guī)劃及激勵管理上海大眾汽車隨州銷售服務(wù)有限公司行政部20xx年12月26日星期一

第二篇：員工培訓(xùn)調(diào)查分析報告1400字員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告20XX年12月，組織人事部在全公司范圍內(nèi)進行了培訓(xùn)需求調(diào)查。員工培訓(xùn)需求調(diào)查共有以下部門人員提交：組織人事部、輕鋼產(chǎn)品車間、重鋼車間、工藝科、申臨機電、森宇電氣、合暉公司、物流中心、經(jīng)營管理部、海外產(chǎn)品部、市場部、工程部、西安分公司、廣州分公司、北京分公司，共有160人，其中有效調(diào)查共123人。計時人員占35%，計件人員占65%。以下是對各項調(diào)查的統(tǒng)計與分析一、需加強的方面：分析：工作技能需加強的人數(shù)最多，專業(yè)知識方面需加強的次之。建議今后培訓(xùn)方向以專業(yè)知識、工作技能為主。二、員工感興趣的培訓(xùn)內(nèi)容分析：根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果可以看出，對本部門崗位技能的培訓(xùn)是員工關(guān)注的重點。部門領(lǐng)導(dǎo)要加大對本部門崗位技能的培訓(xùn)工作。三、員工喜歡的培訓(xùn)方法是什么？分析：結(jié)果顯示大部分人非常熱衷于現(xiàn)場操作及課堂講授。所以游戲示范與課堂講授仍是今后的首選對象。此圖也反映出采用多種方式的培訓(xùn)才能更好的提高培訓(xùn)的效果。四、哪些工作占用你最多時間？分析：從此圖可以看出，今后繼續(xù)優(yōu)化公司各部門的工作流程已是大部分員工共同關(guān)注的問題，繁瑣的工作流程已占用了員工很多的時間，今后要提高工作效率，必須優(yōu)化工作流程。五、員工對公司的管理制度，有哪些不了解？分析：從此圖可以看出，員工十分關(guān)注薪酬和福利、獎懲等和自己的切身利益關(guān)系最為密切的方面。員工在薪酬和福利方面希望做到透明化，了解到自己的薪資組成部分。六、你認為合適的培訓(xùn)時間是多長（單位：小時）？分析：對于每次培訓(xùn)的時間長度，經(jīng)過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)超過一半比例的人認為是在1-2小時。由此可見過長的培訓(xùn)時間必然會使受訓(xùn)人員產(chǎn)生抵觸情緒。七、你認為合適的培訓(xùn)時間段為什么？分析：從此圖可以看出：在培訓(xùn)時間的安排上，周末和節(jié)假日及正常的上班時間仍然是大部分員工比較認可的合適的培訓(xùn)時間。鑒于公司目前的實際工作開展情況，根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容，可靈活機動的安排培訓(xùn)時間。八、你能接受的培訓(xùn)頻率是多少？分析：培訓(xùn)工作是企業(yè)管理工作的重要方面，但不是企業(yè)管理工作的全部，為此培訓(xùn)舉辦的頻率是影響培訓(xùn)工作開展的一個重要方面，關(guān)于培訓(xùn)頻率調(diào)查發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)的頻率最好是安排每月一次，最多兩次。九、與你接觸過的其他公司相比，你認為我們的差距主要在哪里？分析：這樣的統(tǒng)計結(jié)果客觀上反映了我們公司在員工素質(zhì)修養(yǎng)方面有很大的提升空間。十、除上面提及的培訓(xùn)項目外，你認為自己還需要哪些培訓(xùn)？電腦培訓(xùn)、思想教育方面、忠誠度方面、其他崗位的工作、十一、你對培訓(xùn)工作的期望和建議是什么？落到實處，有效果，設(shè)立獎項，提高員工參與的積極性、培訓(xùn)以現(xiàn)場操作和游戲互動、培訓(xùn)的內(nèi)容和實際工作聯(lián)系密切、讓員工提出自己的看法，共同商討、按時定期培訓(xùn)、內(nèi)容豐富、總公司與子公司培訓(xùn)資源共享、培訓(xùn)需求調(diào)查總結(jié)通過上文的調(diào)查分析，要切實提高2013年的培訓(xùn)效果，明年的培訓(xùn)工作必須重視如下問題：1、培訓(xùn)效果的評估：深入開展培訓(xùn)效果的評估，加強培訓(xùn)后的跟進工作，確實將培訓(xùn)的內(nèi)容落實到實際的工作中。2、培訓(xùn)的形式：減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項目相關(guān)的案例分析、研討會、現(xiàn)場操作等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實際培訓(xùn)效果。3、培訓(xùn)的內(nèi)容：職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是2013年度培訓(xùn)的主題。員工素質(zhì)修養(yǎng)、企業(yè)管理水平、企業(yè)凝聚力等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入2013年度的培訓(xùn)目標(biāo)。對于專業(yè)的培訓(xùn)，則必須和項目、工程、生產(chǎn)緊密結(jié)合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程。＋20xx年度員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告發(fā)表于：2022.12.12來自：字數(shù)：3249手機看范文20122012201220xx年度員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告第一部分調(diào)查簡介第一部分調(diào)查簡介一、調(diào)查部門：行政部二、調(diào)查目的：了解員工對培訓(xùn)的具體需求情況，充分有效的運用培訓(xùn)資源，使年度培訓(xùn)更具針對性和實用性，為年度培訓(xùn)計劃的制定提供具體依據(jù)三、調(diào)查時間調(diào)查時間調(diào)查時間調(diào)查時間調(diào)查問卷發(fā)放時間：20xx年12月20日調(diào)查問卷收回時間：20xx年12月23日調(diào)查報告撰寫時間：20xx年12月25日四、調(diào)查對象：上海大眾汽車隨州銷售服務(wù)有限公司全體員工五、調(diào)查方式：發(fā)放紙質(zhì)問卷填寫后收回，發(fā)放問卷70份，收回問卷51份，回收率達73%。六、問卷內(nèi)容：此次問卷調(diào)查設(shè)有四大部分共20項問題，其中16項為選擇題，4項為問答填空題。第二部分員工需求調(diào)查現(xiàn)狀一、調(diào)查對象工作年限由圖示可計算出：公司有45%的員工選擇了“非常重視”，41%的員工選擇了“比較重視”，14%的員工選擇“一般”，由此可見，員工們都能感覺到公司在員工培訓(xùn)工作上的努力。三、培訓(xùn)對于提升工作績效、促進個人職業(yè)發(fā)展所起到的實際幫助促進個人職業(yè)發(fā)展所起到的實際幫助促進個人職業(yè)發(fā)展所起到的實際幫助促進個人職業(yè)發(fā)展所起到的實際幫助：由圖示可計算出：公司49%的員工選擇了“非常有幫助，希望能多組織各種培訓(xùn)”和“有較大幫助，樂意參加”，2%的員工選擇了“有幫助，但是沒有時間參加”。由此可見，公司在20xx年度的培訓(xùn)工作還是及時有效的，而員工們也都能夠意識到培訓(xùn)對其自身的幫助很大，且樂意參加培訓(xùn)。由圖示可以計算出：公司4%的員工選擇了“綽綽有余”，27%的員工選擇了“足夠”，49%的員工選擇了“還可以”，20%的員工選擇了“不夠”，由此可見，員工們對于公司開展的培訓(xùn)工作還有有一定的需求的。由圖示可以計算出：公司有6%的員工選擇了“非常充分”，25%的員工選擇了“充分”和“不夠充分”，44%的員工選擇了“還可以”。由此可見，員工們對于產(chǎn)品知識、行業(yè)及市場信息、崗位技能等方面的培訓(xùn)較為充分，但仍需加強。由圖示可計算出：53%的員工選擇了“邀請大眾專業(yè)講師到公司進行集中講授”，65%的員工選擇了“安排受訓(xùn)人員到大眾總部接受系統(tǒng)訓(xùn)練”，47%的員工選擇了“由公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員進行教授”及“光碟、視頻聲像資料學(xué)習(xí)”，45%的員工選擇的是“部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流與分享討論”，22%的員工則選擇了“拓展訓(xùn)練”。由此可見，員工們都愿意前往大眾總部接受訓(xùn)練或者是邀請大眾的專業(yè)人士進公司培訓(xùn)，而在公司內(nèi)部由經(jīng)驗豐富的內(nèi)訓(xùn)師或者資深員工進行講授及交流也是員工們可以接受的一種學(xué)習(xí)的渠道。由圖示可計算出：選擇“案例分析”的員工占到總?cè)藬?shù)的78%，選擇“課堂講授”的占到59%，選擇“模擬角色扮演”和“音像多媒體”分別占到了53%和39%，而“研討會”和“游戲競賽”僅占35%和16%。由此可見，在針對“最有效的教學(xué)方法上”環(huán)節(jié)中，員工們更看重實踐案例分析及實景操作。八、影響培訓(xùn)工作開展效果的因素：由圖示可以計算出：74%的員工認為“培訓(xùn)內(nèi)容的實用性”是直接影響培訓(xùn)工作開展效果的因素，67%和59%的員工分別認為“員工的參與意識”及“培訓(xùn)講師的授課水平”可以影響到培訓(xùn)效果，51%的員工則認為“領(lǐng)導(dǎo)的重視程度”也是一個影響因素，還有49%和41%的員工認為“培訓(xùn)的方式及手段”和“培訓(xùn)時間的安排和時長”可以影響到培訓(xùn)效果，剩下31%和10%的員工則認為“培訓(xùn)效果的跟進”和“培訓(xùn)的組織與服務(wù)”。由此可見，在此環(huán)節(jié)中，員工們更偏向于“培訓(xùn)內(nèi)容的實用性”、“培訓(xùn)講師的授課水平”及“員工的參與意識”。由圖示可以計算出：59%員工選擇了“培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化”，有平均45%的員工分別選擇了“培訓(xùn)內(nèi)容理論程度應(yīng)深化”、“培訓(xùn)內(nèi)容實用程度應(yīng)加強”、“培訓(xùn)數(shù)量應(yīng)少而精”，而37%和24%的員工分別選擇的是“培訓(xùn)安排時間更合理”和“提高將使水平”，剩下14%和10%的員工則分別選擇了“培訓(xùn)組織服務(wù)更完善”和“培訓(xùn)次數(shù)應(yīng)適當(dāng)增加”。由此可見，在來年的培訓(xùn)安排中，應(yīng)注重培訓(xùn)的內(nèi)容及形式。由圖示可以計算出：65%的員工選擇了“大眾公司專業(yè)培訓(xùn)師”，平均27%的員工則分別選擇了“公司資深員工及經(jīng)理”和“公司內(nèi)部培訓(xùn)師”由圖示可計算出：平均32%的員工選擇了“半月一次”和“每月一次”，平均8%的員工分別選擇了“兩月一次”、“每周一次”和“兩月一次”，剩下2%的員工則選擇的是“半年一次”。而“每年一次”無人選擇。由此可見，在來年的培訓(xùn)，可安排為每月一次。由圖示可計算出：59%的員工希望將培訓(xùn)的時間安排在“上班時間，如周五下午的2-3小時”，剩下平均18%的員工則選擇的是“工作日下班后的2-3小時”或“看課程需要來定”。由此可見，在20xx年的培訓(xùn)安排中，可將培訓(xùn)時間暫定為周五下午的2-3個小時內(nèi)，特殊情況時，可根據(jù)課程的需要來安排時間。由圖示可以計算出：73%的員工選擇了“崗位專業(yè)技能”，平均47%的員工分別選擇了“人際關(guān)系及溝通技能”和“行業(yè)、市場及產(chǎn)品信息”，31%的員工選擇的是“職業(yè)道德與素養(yǎng)”，平均24%的員工則選擇的是“通用基本技能”和“個人自我管理技能”，剩下18%和2%的員工則選擇了“職業(yè)生涯規(guī)劃”和“企業(yè)文化”。由此可見，在20xx年的培訓(xùn)計劃中，我們應(yīng)著重員工崗位專業(yè)技能及行業(yè)、市場、產(chǎn)品信息方面的培訓(xùn)，其次還應(yīng)進行人際關(guān)系、職業(yè)道德、個人管理及相關(guān)的通用基本技能方面的適當(dāng)培訓(xùn)。十四、其他意見及建議1、培訓(xùn)師應(yīng)注意區(qū)別受訓(xùn)者的年齡和文化程度。2、培訓(xùn)計劃應(yīng)合理且具針對性。3、部門負責(zé)人也應(yīng)進行相關(guān)的管理水平及個人素質(zhì)方面的培訓(xùn)。4、希望接受非專業(yè)崗位的財務(wù)知識、人力資源管理知識及網(wǎng)絡(luò)維護技術(shù)知識的培訓(xùn)。5、希望接受辦公自動化方面的電腦操作知識的培訓(xùn)。6、希望可以進行提升團隊合作、提高凝聚力方面的培訓(xùn)。7、希望公司可以派遣優(yōu)秀員工前往其他好的4S店做交換實踐，學(xué)習(xí)外界優(yōu)秀的信息知識。第三部分結(jié)論一、培訓(xùn)認同度培訓(xùn)認同度培訓(xùn)認同度培訓(xùn)認同度1、員工們已經(jīng)意識到培訓(xùn)的重要性、培訓(xùn)對自身的幫助，也能感受到公司對培訓(xùn)的重視。2所有員工都有自己的培訓(xùn)需求，并都樂意參加培訓(xùn)。3、員工普遍都希望可以接受來自大眾公司的專業(yè)講師的授課，或者是被委派到大眾總部去接受培訓(xùn)，這樣可以加強員工與外界的聯(lián)系，了解外界的信息。二、培訓(xùn)組織及安排培訓(xùn)組織及安排培訓(xùn)組織及安排培訓(xùn)組織及安排1、培訓(xùn)時間可安排在周五下午的2-3個小時內(nèi)，培訓(xùn)頻率可控制在每半月一次或一月一次。可在每周五的下午抽出一小時的時間讓員工自行學(xué)習(xí)或相互交流一下工作經(jīng)驗，已達到共同進步的效果。2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司及員工的實際工作情況。案例分析的培訓(xùn)方式更能讓員工接受及理解。以問題分析為主可以使培訓(xùn)發(fā)揮真正的效果。3、建議公司部門內(nèi)部定期舉行工作交流會，員工之間相互交流日常工作經(jīng)驗，已達到共同提高的目的。4、建議公司可以多組織一些戶外活動，例如：拔河、足球、籃球、遠足、登山或拓展活動，在活動過程中可以增進員工的溝通及了解，提升團隊合作精神，提高員工的凝聚力。三、培訓(xùn)需求信息培訓(xùn)需求信息培訓(xùn)需求信息培訓(xùn)需求信息根據(jù)員工需求的多樣性，20xx年我們將培訓(xùn)課程分為通用基礎(chǔ)課程、專業(yè)技能課程及管理技能課程三大模塊，具體設(shè)置如下：1、通用基本技能培訓(xùn)：人際關(guān)系及溝通技能、職業(yè)禮儀及素養(yǎng)、個人自我管理技能2、崗位專業(yè)技能培訓(xùn)：行業(yè)、市場及產(chǎn)品信息、競品知識、銷售技巧、財務(wù)知識、電腦基礎(chǔ)知識、網(wǎng)絡(luò)維護的基本技能、人力資源的管理3、管理技能培訓(xùn)：團隊合作力、員工的職業(yè)規(guī)劃及激勵管理上海大眾汽車隨州銷售服務(wù)有限公司行政部20xx年12月26日星期一

第二篇：員工培訓(xùn)調(diào)查分析報告1400字員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告20XX年12月，組織人事部在全公司范圍內(nèi)進行了培訓(xùn)需求調(diào)查。員工培訓(xùn)需求調(diào)查共有以下部門人員提交：組織人事部、輕鋼產(chǎn)品車間、重鋼車間、工藝科、申臨機電、森宇電氣、合暉公司、物流中心、經(jīng)營管理部、海外產(chǎn)品部、市場部、工程部、西安分公司、廣州分公司、北京分公司，共有160人，其中有效調(diào)查共123人。計時人員占35%，計件人員占65%。以下是對各項調(diào)查的統(tǒng)計與分析一、需加強的方面：分析：工作技能需加強的人數(shù)最多，專業(yè)知識方面需加強的次之。建議今后培訓(xùn)方向以專業(yè)知識、工作技能為主。二、員工感興趣的培訓(xùn)內(nèi)容分析：根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果可以看出，對本部門崗位技能的培訓(xùn)是員工關(guān)注的重點。部門領(lǐng)導(dǎo)要加大對本部門崗位技能的培訓(xùn)工作。三、員工喜歡的培訓(xùn)方法是什么？分析：結(jié)果顯示大部分人非常熱衷于現(xiàn)場操作及課堂講授。所以游戲示范與課堂講授仍是今后的首選對象。此圖也反映出采用多種方式的培訓(xùn)才能更好的提高培訓(xùn)的效果。四、哪些工作占用你最多時間？分析：從此圖可以看出，今后繼續(xù)優(yōu)化公司各部門的工作流程已是大部分員工共同關(guān)注的問題，繁瑣的工作流程已占用了員工很多的時間，今后要提高工作效率，必須優(yōu)化工作流程。五、