第三方運(yùn)維策劃建議2900字

第三方運(yùn)維策劃建議2900字

聚光科技（杭州）股份有限公司FOCUSEDPHOTONICSINC云南省污染源在線設(shè)備第三方運(yùn)維策劃建議聚光科技（杭州）股份有限公司20xx年8月17日1-7聚光科技（杭州）股份有限公司FOCUSEDPHOTONICSINC前言：污染源在線設(shè)備第三方運(yùn)維是保證在線監(jiān)測設(shè)備正常工作的有效手段，全國各地環(huán)保部門和環(huán)保公司都在積極的探索與嘗試各種運(yùn)維的方式，聚光科技（杭州）股份有限公司以在線監(jiān)測設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)商的身份于20xx年正式進(jìn)入污染源在線設(shè)備第三方運(yùn)維業(yè)務(wù)，目前已累計承接了約2.8億的運(yùn)維業(yè)務(wù)，在近3年實踐中積累部分運(yùn)維的經(jīng)驗，下面就運(yùn)維的目的、運(yùn)維的資金來源、運(yùn)維的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)維的工作流程、運(yùn)維過程中的常見問題、選擇運(yùn)維商的關(guān)鍵考慮因素幾點內(nèi)容提出一些建議，希望能為拋磚引玉，對云南省第三方運(yùn)維項目有所幫助。一、運(yùn)維的目的運(yùn)維的目的——讓污染源在線監(jiān)測設(shè)備持續(xù)正常測量并上傳準(zhǔn)確有效的監(jiān)測數(shù)據(jù)。運(yùn)維的最高境界——零維修，真正優(yōu)質(zhì)的運(yùn)維工作我們認(rèn)為要做到兩方面，其一通過日常的維護(hù)和保養(yǎng)將設(shè)備故障防患于未然；其二在設(shè)備出現(xiàn)故障后第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間維修并回復(fù)監(jiān)測。據(jù)此聚光科技提出了自己的運(yùn)維理念：防患于未然和24小時維修。運(yùn)維的目標(biāo)量化后就是設(shè)備的數(shù)據(jù)上傳率和準(zhǔn)確率。我們認(rèn)為運(yùn)維工作圍繞著以上的目標(biāo)展開，而將目標(biāo)量化并分解到運(yùn)維公司的各項基礎(chǔ)工作中是運(yùn)維工作能否達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵。二、運(yùn)維的資金來源第三方運(yùn)維的資金來源有兩個方面，第一方面是企業(yè)自籌；第二方面是地方政府補(bǔ)貼。但省環(huán)保廳和地方環(huán)保局在資金籌集和審核支2-7聚光科技（杭州）股份有限公司FOCUSEDPHOTONICSINC付過程中要起到非常關(guān)鍵的作用。三、運(yùn)維的組織架構(gòu)省環(huán)保廳：招標(biāo)組織、對整體運(yùn)維效果評估和考核，監(jiān)督地方環(huán)保局、排污企業(yè)、運(yùn)維商、監(jiān)測設(shè)備供應(yīng)商。地方環(huán)保局：對排污企業(yè)、運(yùn)維商運(yùn)維的監(jiān)督執(zhí)行，對省廳負(fù)責(zé)。排污企業(yè)：提供合格監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、支付運(yùn)維費(fèi)用，對環(huán)保監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。運(yùn)維企業(yè)：實施運(yùn)維工作，對環(huán)保監(jiān)督機(jī)構(gòu)、排污企業(yè)負(fù)責(zé)。監(jiān)測設(shè)備供應(yīng)商：對需運(yùn)維的排污企業(yè)的監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行維修并移交、有償?shù)奶峁﹤浼?yīng)和技術(shù)支持。對環(huán)保監(jiān)督機(jī)構(gòu)、排污企業(yè)負(fù)責(zé)。四、運(yùn)維的工作流程運(yùn)維的工作流程概括來講包含以下幾個步驟：設(shè)備巡檢、保養(yǎng)；設(shè)備的維修；備件的準(zhǔn)備和管理；設(shè)備檔案的管理。那么如何將上述的幾個手段聯(lián)系起來，有組織、有計劃、受控的實施是運(yùn)維面臨的一大難題，聚光科技根據(jù)自身的經(jīng)驗總結(jié)了如下的工作：3-7聚光科技（杭州）股份有限公司FOCUSEDPHOTONICSINC1、日查看運(yùn)營機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人必須每天查看設(shè)備運(yùn)行情況并做記錄，根據(jù)平臺顯示情況調(diào)整工作計劃，安排運(yùn)維工程師的巡檢和維修。輸出為工作日志，交運(yùn)維助理歸檔。2、周巡檢必須保證每臺設(shè)備每周至少巡檢、保養(yǎng)、標(biāo)定一次，根據(jù)設(shè)備的特點編制巡檢和保養(yǎng)記錄表，由運(yùn)維工程師填寫，并請業(yè)主方代表簽名，后交運(yùn)維助理歸檔。3、快維修在日查看和周巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，必須在最短時間內(nèi)修復(fù)設(shè)備，無法修復(fù)的使用備用設(shè)備代替，維修完成后要分析故障原因，并制定糾正預(yù)防措施。4、月分析每月匯總?cè)詹榭从涗?、周巡檢記錄、維修記錄，核算設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率和準(zhǔn)確率，分析故障原因，制定糾正預(yù)防措施，并接受環(huán)保監(jiān)察4-7聚光科技（杭州）股份有限公司FOCUSEDPHOTONICSINC部門督導(dǎo)。5、季比對每季度對運(yùn)維設(shè)備進(jìn)行一次比對測試，測試結(jié)果提交環(huán)保監(jiān)查部門，并接受抽樣檢查五、運(yùn)維中的常見問題1.設(shè)備種類太多，運(yùn)維商太多企業(yè)的根本目的是追求利潤，運(yùn)維項目利潤決定因素很大程度上決定于項目的規(guī)模。設(shè)備種類過多的地區(qū)，運(yùn)維商需要在技術(shù)能力、備品備件獲取、運(yùn)維管理中投入更多的成本。而運(yùn)維商太多導(dǎo)致運(yùn)維商的規(guī)模效益變小，進(jìn)而必然影響項目執(zhí)行質(zhì)量。這要求環(huán)保決策部門在規(guī)劃運(yùn)維項目時要有長遠(yuǎn)考慮，運(yùn)維商和監(jiān)測設(shè)備要在局部地區(qū)逐漸統(tǒng)一。2.設(shè)備老舊、無維修價值導(dǎo)致多方扯皮老舊、無維修價值的設(shè)備的維修和更換是運(yùn)維執(zhí)行過程中難點，這需要環(huán)保決策部門在運(yùn)維初期就確定基本的原則，什么設(shè)備是要更換的；什么設(shè)備是要維修的；誰來鑒定；更換、維修的費(fèi)用由那方支付？六、選擇運(yùn)維商的關(guān)鍵考慮因素選擇優(yōu)秀的運(yùn)維商是各地環(huán)保局考慮的頭等大事，聚光認(rèn)為運(yùn)維商的關(guān)鍵實力有以下幾點，可供環(huán)保部門優(yōu)選運(yùn)維商時作為參考。1.運(yùn)維商的技術(shù)實力運(yùn)維服務(wù)本身作為一項技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品，其根本還是在對環(huán)保監(jiān)測5-7聚光科技（杭州）股份有限公司FOCUSEDPHOTONICSINC設(shè)備的技術(shù)掌握，我們認(rèn)為一般情況下監(jiān)測設(shè)備的制造商的技術(shù)實力強(qiáng)于純運(yùn)維服務(wù)公司；而制造商又分為自主研發(fā)生產(chǎn)商和集成商（核心儀表外購），前者的技術(shù)實力強(qiáng)于后者。區(qū)分這幾種運(yùn)維商的方法首先看其是否有通過國家環(huán)保認(rèn)證的產(chǎn)品，有認(rèn)證的為制造商，反之為純運(yùn)維服務(wù)公司。自主研發(fā)和集成商的區(qū)別在于看其系統(tǒng)使用的關(guān)鍵儀表是否有國家計量機(jī)構(gòu)頒發(fā)給其公司的CMC計量認(rèn)證，有CMC為自主研發(fā)，反之為集成商。2.運(yùn)維商的成功業(yè)績和實際管理經(jīng)驗運(yùn)維商有過硬的技術(shù)實力并不代表其一定能將運(yùn)維工作做好，考察運(yùn)維公司的第二關(guān)鍵在于其有多少成功的運(yùn)維案例和在此過程中積累的實際管理經(jīng)驗。成功的業(yè)績可通過合同復(fù)印件、電話調(diào)查、實地考察等手段驗證確認(rèn)。3.實際運(yùn)維管理經(jīng)驗我們認(rèn)為實際的運(yùn)維管理經(jīng)驗與技術(shù)實力同等重要的，實踐證明單個員工的技術(shù)再強(qiáng)，沒有良好的組織與管理也難以發(fā)揮最佳的作用，而且會導(dǎo)致運(yùn)維工作無組織、無計劃，直接影響運(yùn)維目標(biāo)達(dá)成?？疾爝\(yùn)維商的管理能力主要看其運(yùn)維的流程、考核制度、日常作業(yè)制度、運(yùn)營設(shè)備臺帳四個方面，考察其可執(zhí)行性和是否緊扣運(yùn)維目標(biāo)。4.運(yùn)維商的經(jīng)濟(jì)實力運(yùn)維業(yè)主實際是一項嚴(yán)重依靠規(guī)模效應(yīng)的長線投資項目，一般情況下運(yùn)維的設(shè)備需要達(dá)到一定數(shù)量，否則運(yùn)維公司在人員、車輛、辦公場地、備件采購等方面的費(fèi)用都無法承受；運(yùn)營項目一般周期最少6-7聚光科技（杭州）股份有限公司FOCUSEDPHOTONICSINC為一年，一年中需要有持續(xù)的成本投入和管理投入，而成本收回基本是在年底，這就要求運(yùn)維公司具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力，能夠有強(qiáng)大的抗風(fēng)險能力，并且有長期從事環(huán)保事業(yè)的決心。經(jīng)濟(jì)實力主要考察指標(biāo)為公司的注冊資金，銀行資金證明和其他第三方審計機(jī)構(gòu)出具的資產(chǎn)證明，其次還需要考察運(yùn)維商的辦公場地、人員等方面指標(biāo)。七、建議選擇設(shè)備制造商作為運(yùn)營商運(yùn)維的市場于運(yùn)營商，就好比農(nóng)夫于農(nóng)田，農(nóng)夫在農(nóng)田里精耕細(xì)作，春天撒下種子與肥料，夏天要除草殺蟲，秋天就可以收獲，而設(shè)備制造商可獲的收獲要遠(yuǎn)大于純運(yùn)維商，因為設(shè)備制造商除了獲得了運(yùn)營費(fèi)用還將獲得運(yùn)維區(qū)域內(nèi)新增在線設(shè)備的訂單，在這種情況下設(shè)備制造商工作的積極性和主動性是要優(yōu)于純運(yùn)維商。7-7

第二篇：運(yùn)作計劃2600字廣告部經(jīng)營運(yùn)作計劃一、運(yùn)作計劃概要1．概要（１）工作任務(wù)和目的：以兩刊一報的廣告業(yè)務(wù)為中心展開工作，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，在海南航空“為民族創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌”的大業(yè)中拾遺補(bǔ)缺。（２）目標(biāo)：根據(jù)航機(jī)雜志特殊的廣告定位，以年度內(nèi)簽定12個世界知名品牌的固定客戶為主攻目標(biāo)，同時與國內(nèi)的4Ａ廣告公司和知名本土廣告公司以及主要的廣告投放大戶建立密切的合作關(guān)系。使兩報一刊的廣告內(nèi)容豐富多彩，令讀者歡迎，廣告方滿意，完成預(yù)算收益計劃。（3）工作對象：國內(nèi)外的知名品牌和企業(yè)及其代理商、廣告公司。（4）工作方式：分階段漸次完成計劃，為后續(xù)工作搞好鋪墊。２、市場分析（１）市場分布：海南航空干支線所達(dá)區(qū)域及相關(guān)地區(qū)。（２）目標(biāo)客戶：廣告受眾與航機(jī)雜志讀者特征相吻合的國內(nèi)外知名品牌和企業(yè)。（３）競爭對手：《中國民航》、《中國之翼》、《東方航空》、《南方航空》，其中，《中國民航》是最大的競爭者。（４）SWOT分析?機(jī)會（opportunities）:a海南航空的品牌形象較好，不斷的發(fā)展吸引了越來越多的關(guān)注；b從業(yè)人員有較好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。c擁有穩(wěn)定的發(fā)行平臺和客流量。?威脅（threatens）:a政策因素：航空公司經(jīng)常性的重組;b經(jīng)濟(jì)因素：中國上市公司特有的市場風(fēng)險帶來的影響；c市場因素：廣告市場競爭劇烈，不可預(yù)見性強(qiáng)。?優(yōu)勢（strengths）:a.母公司實力雄厚；b管理干部的組合尚可，有主內(nèi)有主外；c擁有高數(shù)量與高質(zhì)量的讀者群體；d內(nèi)容的可讀性增強(qiáng)了雜志的復(fù)讀率和有效傳達(dá)率。?劣勢（weaknesses）:a競爭對手在時間上已先入為主，客戶資源相對成熟，很多長期客戶已形成投放習(xí)慣，；b競爭對手分別以京、廣、滬三個主要商業(yè)城市為基地，干線密度大，并有大量國際航線，航線覆蓋范圍和廣告投放的目標(biāo)針對性強(qiáng)；c《新華航空》品牌形象不鮮明，容易使客戶對其海南航空的整體背景認(rèn)識不清，而相關(guān)的背景說明資料影響了信息的有效傳達(dá)。d客流量不及主要的競爭對手。３、經(jīng)營策略（１）進(jìn)入市場精致的公司背景介紹，區(qū)別于同類航機(jī)雜志形態(tài)的樣本以及細(xì)分的廣告市場定位，幫助客戶增強(qiáng)品牌推廣實效，使其理會到此乃不可或缺。（２）獲得廣告手段a對目標(biāo)客戶發(fā)放背景資料和樣刊。b訪問客戶主管人員。c和客戶總裁直接對話。d經(jīng)常組織與客戶有關(guān)的聯(lián)誼活動。e揚(yáng)長避短，精心策劃使商家與商家、商家與媒體形成有效互動的活動。(3)廣告價格政策以便于實際操作為原則，參照同類媒體制定一個其有競爭力同時又有上升空間的價格標(biāo)準(zhǔn)。４、人力資源開發(fā)和管理（１）人員架構(gòu)及招聘對國內(nèi)客戶人員1名；對國外客戶人員2名，英法文配備；秘書兼打字員1名。負(fù)責(zé)人身份：廣告總監(jiān)。（２）工資與獎勵建立具有競爭性的工資獎勵制度（詳見《新華航空》、《新世紀(jì)》雜志廣告管理條例）。（３）激勵手段a.合理有效地運(yùn)用工資及獎勵比例。b.根據(jù)具體情況，制定工假日。c.非物質(zhì)鼓勵，如爭取上級主管部門的嘉獎。（４）管理負(fù)責(zé)人向公司主管負(fù)責(zé)；廣告部門人員向廣告總監(jiān)負(fù)責(zé)。５、財務(wù)(詳見“廣告部《新華航空》《新世紀(jì)》雜志年度收支預(yù)算”)。二、年度工作計劃（20xx年x月起）20xx/03/辦公室落實，人員的落實，辦公設(shè)備的準(zhǔn)備，文案的準(zhǔn)備和潤色（中英文對照），原有關(guān)系的接洽。20xx/04周工作計劃樣例：第一周--完成對潛在客戶群的資料發(fā)放（50家外籍公司，100家國內(nèi)公司），包括樣本、背景資料以廣告刊例。周一：拉出名單。周二：討論名單。周三：核實名單地址，現(xiàn)任主管。周四：打印審核郵件。周五：寄件。第二周約見三家客戶主管，了解公司動向及其廣告投向。周一：電話預(yù)約客戶。周二：見客戶。周三：見客戶。周四：見客戶。周五：分析情況。第三周--客戶跟進(jìn)，并準(zhǔn)備后續(xù)客戶的聯(lián)絡(luò)。第四周--爭取首位客戶簽約。（主攻目標(biāo)：Nokia公司）準(zhǔn)備合同及各相關(guān)資料，如圖片文件的交流翻譯等。周一：研究資料。周二：討論合同。周三：簽約準(zhǔn)備工作。周四：簽約。周五：與各部門的交接。20xx/05--與上海各相關(guān)企業(yè)、部門見面。準(zhǔn)備訪港。--完成第二位客戶簽約。（主攻目標(biāo)：l’Oreal公司）20xx/06--訪港。訪法準(zhǔn)備工作。--完成第三位客戶簽約。（主攻目標(biāo)：LucentTechnologies公司）20xx/07--訪法。配合法國冬季服裝節(jié)展開小型公關(guān)活動。--季度小結(jié)，落實下季度主要工作目標(biāo)。視情況進(jìn)行工作和人員調(diào)整。--完成第四位客戶簽約。（主攻目標(biāo)：CristianDior公司）20xx/08--訪問海航總部，考察海航集團(tuán)旅游資源。--組織北京地區(qū)客戶郊游活動。--完成第五位客戶簽約。（主攻目標(biāo)：愛立信公司）20xx/09--根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和市場動態(tài)信息做出調(diào)整。--完成第六位客戶簽約。（主攻目標(biāo)：Motolora公司）20xx/10--二季度小結(jié)，確定三季度工作目標(biāo)。--完成第七位客戶簽約。（主攻目標(biāo)：Alcatel公司）20xx/11--完成第八第客戶簽約。（主攻目標(biāo)：Hermes公司）--分類分批組織“海航新發(fā)現(xiàn)之旅”，以聯(lián)誼為主要目的讓客戶貼近海航，認(rèn)識到海航不只有海南。20xx/12--準(zhǔn)備客戶主要負(fù)責(zé)人海南度假。--組織一次海航成就展示活動。--完成第九位客戶簽約。（主攻目標(biāo)：Chanel公司）20xx/01--三季度小結(jié)，確定四季度工作目標(biāo)。視情況進(jìn)行工作和人員的最后調(diào)整。--完成第十位位客戶簽約。（主攻目標(biāo)：Nestle公司）20xx/02--起草下年度工作計劃，確立新指標(biāo)。--完成第十一位客戶簽約。（主攻目標(biāo)：Schneider公司）--重新商討確定廣告價格體系。調(diào)整對內(nèi)對外的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。--年終總結(jié)。--20xx/03--完成第十二位客戶簽約。（主攻目標(biāo)：RemyMartin公司）--確定新的年度廣告經(jīng)營運(yùn)作計劃。＋第三方運(yùn)維策劃建議發(fā)表于：2022.12.26來自：字?jǐn)?shù)：2954手機(jī)看范文聚光科技（杭州）股份有限公司FOCUSEDPHOTONICSINC云南省污染源在線設(shè)備第三方運(yùn)維策劃建議聚光科技（杭州）股份有限公司20xx年8月17日1-7聚光科技（杭州）股份有限公司FOCUSEDPHOTONICSINC前言：污染源在線設(shè)備第三方運(yùn)維是保證在線監(jiān)測設(shè)備正常工作的有效手段，全國各地環(huán)保部門和環(huán)保公司都在積極的探索與嘗試各種運(yùn)維的方式，聚光科技（杭州）股份有限公司以在線監(jiān)測設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)商的身份于20xx年正式進(jìn)入污染源在線設(shè)備第三方運(yùn)維業(yè)務(wù)，目前已累計承接了約2.8億的運(yùn)維業(yè)務(wù)，在近3年實踐中積累部分運(yùn)維的經(jīng)驗，下面就運(yùn)維的目的、運(yùn)維的資金來源、運(yùn)維的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)維的工作流程、運(yùn)維過程中的常見問題、選擇運(yùn)維商的關(guān)鍵考慮因素幾點內(nèi)容提出一些建議，希望能為拋磚引玉，對云南省第三方運(yùn)維項目有所幫助。一、運(yùn)維的目的運(yùn)維的目的——讓污染源在線監(jiān)測設(shè)備持續(xù)正常測量并上傳準(zhǔn)確有效的監(jiān)測數(shù)據(jù)。運(yùn)維的最高境界——零維修，真正優(yōu)質(zhì)的運(yùn)維工作我們認(rèn)為要做到兩方面，其一通過日常的維護(hù)和保養(yǎng)將設(shè)備故障防患于未然；其二在設(shè)備出現(xiàn)故障后第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間維修并回復(fù)監(jiān)測。據(jù)此聚光科技提出了自己的運(yùn)維理念：防患于未然和24小時維修。運(yùn)維的目標(biāo)量化后就是設(shè)備的數(shù)據(jù)上傳率和準(zhǔn)確率。我們認(rèn)為運(yùn)維工作圍繞著以上的目標(biāo)展開，而將目標(biāo)量化并分解到運(yùn)維公司的各項基礎(chǔ)工作中是運(yùn)維工作能否達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵。二、運(yùn)維的資金來源第三方運(yùn)維的資金來源有兩個方面，第一方面是企業(yè)自籌；第二方面是地方政府補(bǔ)貼。但省環(huán)保廳和地方環(huán)保局在資金籌集和審核支2-7聚光科技（杭州）股份有限公司FOCUSEDPHOTONICSINC付過程中要起到非常關(guān)鍵的作用。三、運(yùn)維的組織架構(gòu)省環(huán)保廳：招標(biāo)組織、對整體運(yùn)維效果評估和考核，監(jiān)督地方環(huán)保局、排污企業(yè)、運(yùn)維商、監(jiān)測設(shè)備供應(yīng)商。地方環(huán)保局：對排污企業(yè)、運(yùn)維商運(yùn)維的監(jiān)督執(zhí)行，對省廳負(fù)責(zé)。排污企業(yè)：提供合格監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、支付運(yùn)維費(fèi)用，對環(huán)保監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。運(yùn)維企業(yè)：實施運(yùn)維工作，對環(huán)保監(jiān)督機(jī)構(gòu)、排污企業(yè)負(fù)責(zé)。監(jiān)測設(shè)備供應(yīng)商：對需運(yùn)維的排污企業(yè)的監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行維修并移交、有償?shù)奶峁﹤浼?yīng)和技術(shù)支持。對環(huán)保監(jiān)督機(jī)構(gòu)、排污企業(yè)負(fù)責(zé)。四、運(yùn)維的工作流程運(yùn)維的工作流程概括來講包含以下幾個步驟：設(shè)備巡檢、保養(yǎng)；設(shè)備的維修；備件的準(zhǔn)備和管理；設(shè)備檔案的管理。那么如何將上述的幾個手段聯(lián)系起來，有組織、有計劃、受控的實施是運(yùn)維面臨的一大難題，聚光科技根據(jù)自身的經(jīng)驗總結(jié)了如下的工作：3-7聚光科技（杭州）股份有限公司FOCUSEDPHOTONICSINC1、日查看運(yùn)營機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人必須每天查看設(shè)備運(yùn)行情況并做記錄，根據(jù)平臺顯示情況調(diào)整工作計劃，安排運(yùn)維工程師的巡檢和維修。輸出為工作日志，交運(yùn)維助理歸檔。2、周巡檢必須保證每臺設(shè)備每周至少巡檢、保養(yǎng)、標(biāo)定一次，根據(jù)設(shè)備的特點編制巡檢和保養(yǎng)記錄表，由運(yùn)維工程師填寫，并請業(yè)主方代表簽名，后交運(yùn)維助理歸檔。3、快維修在日查看和周巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，必須在最短時間內(nèi)修復(fù)設(shè)備，無法修復(fù)的使用備用設(shè)備代替，維修完成后要分析故障原因，并制定糾正預(yù)防措施。4、月分析每月匯總?cè)詹榭从涗洝⒅苎矙z記錄、維修記錄，核算設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率和準(zhǔn)確率，分析故障原因，制定糾正預(yù)防措施，并接受環(huán)保監(jiān)察4-7聚光科技（杭州）股份有限公司FOCUSEDPHOTONICSINC部門督導(dǎo)。5、季比對每季度對運(yùn)維設(shè)備進(jìn)行一次比對測試，測試結(jié)果提交環(huán)保監(jiān)查部門，并接受抽樣檢查五、運(yùn)維中的常見問題1.設(shè)備種類太多，運(yùn)維商太多企業(yè)的根本目的是追求利潤，運(yùn)維項目利潤決定因素很大程度上決定于項目的規(guī)模。設(shè)備種類過多的地區(qū)，運(yùn)維商需要在技術(shù)能力、備品備件獲取、運(yùn)維管理中投入更多的成本。而運(yùn)維商太多導(dǎo)致運(yùn)維商的規(guī)模效益變小，進(jìn)而必然影響項目執(zhí)行質(zhì)量。這要求環(huán)保決策部門在規(guī)劃運(yùn)維項目時要有長遠(yuǎn)考慮，運(yùn)維商和監(jiān)測設(shè)備要在局部地區(qū)逐漸統(tǒng)一。2.設(shè)備老舊、無維修價值導(dǎo)致多方扯皮老舊、無維修價值的設(shè)備的維修和更換是運(yùn)維執(zhí)行過程中難點，這需要環(huán)保決策部門在運(yùn)維初期就確定基本的原則，什么設(shè)備是要更換的；什么設(shè)備是要維修的；誰來鑒定；更換、維修的費(fèi)用由那方支付？六、選擇運(yùn)維商的關(guān)鍵考慮因素選擇優(yōu)秀的運(yùn)維商是各地環(huán)保局考慮的頭等大事，聚光認(rèn)為運(yùn)維商的關(guān)鍵實力有以下幾點，可供環(huán)保部門優(yōu)選運(yùn)維商時作為參考。1.運(yùn)維商的技術(shù)實力運(yùn)維服務(wù)本身作為一項技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品，其根本還是在對環(huán)保監(jiān)測5-7聚光科技（杭州）股份有限公司FOCUSEDPHOTONICSINC設(shè)備的技術(shù)掌握，我們認(rèn)為一般情況下監(jiān)測設(shè)備的制造商的技術(shù)實力強(qiáng)于純運(yùn)維服務(wù)公司；而制造商又分為自主研發(fā)生產(chǎn)商和集成商（核心儀表外購），前者的技術(shù)實力強(qiáng)于后者。區(qū)分這幾種運(yùn)維商的方法首先看其是否有通過國家環(huán)保認(rèn)證的產(chǎn)品，有認(rèn)證的為制造商，反之為純運(yùn)維服務(wù)公司。自主研發(fā)和集成商的區(qū)別在于看其系統(tǒng)使用的關(guān)鍵儀表是否有國家計量機(jī)構(gòu)頒發(fā)給其公司的CMC計量認(rèn)證，有CMC為自主研發(fā)，反之為集成商。2.運(yùn)維商的成功業(yè)績和實際管理經(jīng)驗運(yùn)維商有過硬的技術(shù)實力并不代表其一定能將運(yùn)維工作做好，考察運(yùn)維公司的第二關(guān)鍵在于其有多少成功的運(yùn)維案例和在此過程中積累的實際管理經(jīng)驗。成功的業(yè)績可通過合同復(fù)印件、電話調(diào)查、實地考察等手段驗證確認(rèn)。3.實際運(yùn)維管理經(jīng)驗我們認(rèn)為實際的運(yùn)維管理經(jīng)驗與技術(shù)實力同等重要的，實踐證明單個員工的技術(shù)再強(qiáng)，沒有良好的組織與管理也難以發(fā)揮最佳的作用，而且會導(dǎo)致運(yùn)維工作無組織、無計劃，直接影響運(yùn)維目標(biāo)達(dá)成?？疾爝\(yùn)維商的管理能力主要看其運(yùn)維的流程、考核制度、日常作業(yè)制度、運(yùn)營設(shè)備臺帳四個方面，考察其可執(zhí)行性和是否緊扣運(yùn)維目標(biāo)。4.運(yùn)維商的經(jīng)濟(jì)實力運(yùn)維業(yè)主實際是一項嚴(yán)重依靠規(guī)模效應(yīng)的長線投資項目，一般情況下運(yùn)維的設(shè)備需要達(dá)到一定數(shù)量，否則運(yùn)維公司在人員、車輛、辦公場地、備件采購等方面的費(fèi)用都無法承受；運(yùn)營項目一般周期最少6-7聚光科技（杭州）股份有限公司FOCUSEDPHOTONICSINC為一年，一年中需要有持續(xù)的成本投入和管理投入，而成本收回基本是在年底，這就要求運(yùn)維公司具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力，能夠有強(qiáng)大的抗風(fēng)險能力，并且有長期從事環(huán)保事業(yè)的決心。經(jīng)濟(jì)實力主要考察指標(biāo)為公司的注冊資金，銀行資金證明和其他第三方審計機(jī)構(gòu)出具的資產(chǎn)證明，其次還需要考察運(yùn)維商的辦公場地、人員等方面指標(biāo)。七、建議選擇設(shè)備制造商作為運(yùn)營商運(yùn)維的市場于運(yùn)營商，就好比農(nóng)夫于農(nóng)田，農(nóng)夫在農(nóng)田里精耕細(xì)作，春天撒下種子與肥料，夏天要除草殺蟲，秋天就可以收獲，而設(shè)備制造商可獲的收獲要遠(yuǎn)大于純運(yùn)維商，因為設(shè)備制造商除了獲得了運(yùn)營費(fèi)用還將獲得運(yùn)維區(qū)域內(nèi)新增在線設(shè)備的訂單，在這種情況下設(shè)備制造商工作的積極性和主動性是要優(yōu)于純運(yùn)維商。7-7

第二篇：運(yùn)作計劃2600字廣告部經(jīng)營運(yùn)作計劃一、運(yùn)作計劃概要1．概要（１）工作任務(wù)和目的：以兩刊一報的廣告業(yè)務(wù)為中心展開工作，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，在海南航空“為民族創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌”的大業(yè)中拾遺補(bǔ)缺。（２）目標(biāo)：根據(jù)航機(jī)雜志特殊的廣告定位，以年度內(nèi)簽定12個世界知名品牌的固定客戶為主攻目標(biāo)，同時與國內(nèi)的4Ａ廣告公司和知名本土廣告公司以及主要的廣告投放大戶建立密切的合作關(guān)系。使兩報一刊的廣告內(nèi)容豐富多彩，令讀者歡迎，廣告方滿意，完成預(yù)算收益計劃。（3）工作對象：國內(nèi)外的知名品牌和企業(yè)及其代理商、廣告公司。（4）工作方式：分階段漸次完成計劃，為后續(xù)工作搞好鋪墊。２、市場分析（１）市場分布：海南航空干支線所達(dá)區(qū)域及相關(guān)地區(qū)。（２）目標(biāo)客戶：廣告受眾與航機(jī)雜志讀者特征相吻合的國內(nèi)外知名品牌和企業(yè)。（３）競爭對手：《中國民航》、《中國之翼》、《東方航空》、《南方航空》，其中，《中國民航》是最大的競爭者。（４）SWOT分析?機(jī)會（opportunities）:a海南航空的品牌形象較好，不斷的發(fā)展吸引了越來越多的關(guān)注；b從業(yè)人員有較好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。c擁有穩(wěn)定的發(fā)行平臺和客流量。?威脅（threatens）:a政策因素：航空公司經(jīng)常性的重組;b經(jīng)濟(jì)因素：中國上市公司特有的市場風(fēng)險帶來的影響；c市場因素：廣告市場競爭劇烈，不可預(yù)見性強(qiáng)。?優(yōu)勢（strengths）:a.母公司實力雄厚；b管理干部的組合尚可，有主內(nèi)有主外；c擁有高數(shù)量與高質(zhì)量的讀者群體；d內(nèi)容的可讀性增強(qiáng)了雜志的復(fù)讀率和有效傳達(dá)率。?劣勢（weaknesses）:a競爭對手在時間上已先入為主，客戶資源相對成熟，很多長期客戶已形成投放習(xí)慣，；b競爭對手分別以京、廣、滬三個主要商業(yè)城市為基地，干線密度大，并有大量國際航線，航線覆蓋范圍和廣告投放的目標(biāo)針對性強(qiáng)；c《新華航空》品牌形象不鮮明，容易使客戶對其海南航空的整體背景認(rèn)識不清，而相關(guān)的背景說明資料影響了信息的有效傳達(dá)。d客流量不及主要的競爭對手。３、經(jīng)營策略（１）進(jìn)入市場精致的公司背景介紹，區(qū)別于同類航機(jī)雜志形態(tài)的樣本以及細(xì)分的廣告市場定位，幫助客戶增強(qiáng)品牌推廣實效，使其理會到此乃不可或缺。（２）獲得廣告手段a對目標(biāo)客戶發(fā)放背景資料和樣刊。b訪問客戶主管人員。c和客戶總裁直接對話。d經(jīng)常組織與客戶有關(guān)的聯(lián)誼活動。e揚(yáng)長避短，精心策劃使商家與商家、商家與媒體形成有效互動的活動。(3)廣告價格政策以便于實際操作為原則，參照同類媒體制定一個其有競爭力同時又有上升空間的價格標(biāo)準(zhǔn)。４、人力資源開發(fā)和管理（１）人員架構(gòu)及招聘對國內(nèi)客戶人員1名；對國外客戶人員2名，英法文配備；秘書兼打字員1名。負(fù)責(zé)人身份：廣告總監(jiān)。（２）工資與獎勵建立具有競爭性的工資獎勵制度（詳見《新華航空》、《新世紀(jì)》雜志廣告管理條例）。（３）激勵手段a.合理有效地運(yùn)用工資及獎勵比例。b.根據(jù)具體情況，制定工假日。c.非物質(zhì)鼓勵，如爭取上級主管部門的嘉獎。（４）管理負(fù)責(zé)人向公司主管負(fù)責(zé)；廣告部門人員向廣告總監(jiān)負(fù)責(zé)。５、財務(wù)(詳見“廣告部《新華航空》《新世紀(jì)》雜志年度收支預(yù)算”)。二、年度工作計劃（20xx年x月起）20xx/03/辦公室落實，人員的落實，辦公設(shè)備的準(zhǔn)備，文案的準(zhǔn)備和潤色（中英文對照），原有關(guān)系的接洽。20xx/04周工