第三方運(yùn)維策劃建議2900字

第三方運(yùn)維策劃建議2900字

聚光科技（杭州）股份有限公司FOCUSEDPHOTONICSINC云南省污染源在線設(shè)備第三方運(yùn)維策劃建議聚光科技（杭州）股份有限公司20xx年8月17日1-7聚光科技（杭州）股份有限公司FOCUSEDPHOTONICSINC前言：污染源在線設(shè)備第三方運(yùn)維是保證在線監(jiān)測(cè)設(shè)備正常工作的有效手段，全國(guó)各地環(huán)保部門和環(huán)保公司都在積極的探索與嘗試各種運(yùn)維的方式，聚光科技（杭州）股份有限公司以在線監(jiān)測(cè)設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)商的身份于20xx年正式進(jìn)入污染源在線設(shè)備第三方運(yùn)維業(yè)務(wù)，目前已累計(jì)承接了約2.8億的運(yùn)維業(yè)務(wù)，在近3年實(shí)踐中積累部分運(yùn)維的經(jīng)驗(yàn)，下面就運(yùn)維的目的、運(yùn)維的資金來源、運(yùn)維的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)維的工作流程、運(yùn)維過程中的常見問題、選擇運(yùn)維商的關(guān)鍵考慮因素幾點(diǎn)內(nèi)容提出一些建議，希望能為拋磚引玉，對(duì)云南省第三方運(yùn)維項(xiàng)目有所幫助。一、運(yùn)維的目的運(yùn)維的目的——讓污染源在線監(jiān)測(cè)設(shè)備持續(xù)正常測(cè)量并上傳準(zhǔn)確有效的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。運(yùn)維的最高境界——零維修，真正優(yōu)質(zhì)的運(yùn)維工作我們認(rèn)為要做到兩方面，其一通過日常的維護(hù)和保養(yǎng)將設(shè)備故障防患于未然；其二在設(shè)備出現(xiàn)故障后第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間維修并回復(fù)監(jiān)測(cè)。據(jù)此聚光科技提出了自己的運(yùn)維理念：防患于未然和24小時(shí)維修。運(yùn)維的目標(biāo)量化后就是設(shè)備的數(shù)據(jù)上傳率和準(zhǔn)確率。我們認(rèn)為運(yùn)維工作圍繞著以上的目標(biāo)展開，而將目標(biāo)量化并分解到運(yùn)維公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作中是運(yùn)維工作能否達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵。二、運(yùn)維的資金來源第三方運(yùn)維的資金來源有兩個(gè)方面，第一方面是企業(yè)自籌；第二方面是地方政府補(bǔ)貼。但省環(huán)保廳和地方環(huán)保局在資金籌集和審核支2-7聚光科技（杭州）股份有限公司FOCUSEDPHOTONICSINC付過程中要起到非常關(guān)鍵的作用。三、運(yùn)維的組織架構(gòu)省環(huán)保廳：招標(biāo)組織、對(duì)整體運(yùn)維效果評(píng)估和考核，監(jiān)督地方環(huán)保局、排污企業(yè)、運(yùn)維商、監(jiān)測(cè)設(shè)備供應(yīng)商。地方環(huán)保局：對(duì)排污企業(yè)、運(yùn)維商運(yùn)維的監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)省廳負(fù)責(zé)。排污企業(yè)：提供合格監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、支付運(yùn)維費(fèi)用，對(duì)環(huán)保監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。運(yùn)維企業(yè)：實(shí)施運(yùn)維工作，對(duì)環(huán)保監(jiān)督機(jī)構(gòu)、排污企業(yè)負(fù)責(zé)。監(jiān)測(cè)設(shè)備供應(yīng)商：對(duì)需運(yùn)維的排污企業(yè)的監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行維修并移交、有償?shù)奶峁﹤浼?yīng)和技術(shù)支持。對(duì)環(huán)保監(jiān)督機(jī)構(gòu)、排污企業(yè)負(fù)責(zé)。四、運(yùn)維的工作流程運(yùn)維的工作流程概括來講包含以下幾個(gè)步驟：設(shè)備巡檢、保養(yǎng)；設(shè)備的維修；備件的準(zhǔn)備和管理；設(shè)備檔案的管理。那么如何將上述的幾個(gè)手段聯(lián)系起來，有組織、有計(jì)劃、受控的實(shí)施是運(yùn)維面臨的一大難題，聚光科技根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了如下的工作：3-7聚光科技（杭州）股份有限公司FOCUSEDPHOTONICSINC1、日查看運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人必須每天查看設(shè)備運(yùn)行情況并做記錄，根據(jù)平臺(tái)顯示情況調(diào)整工作計(jì)劃，安排運(yùn)維工程師的巡檢和維修。輸出為工作日志，交運(yùn)維助理歸檔。2、周巡檢必須保證每臺(tái)設(shè)備每周至少巡檢、保養(yǎng)、標(biāo)定一次，根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)編制巡檢和保養(yǎng)記錄表，由運(yùn)維工程師填寫，并請(qǐng)業(yè)主方代表簽名，后交運(yùn)維助理歸檔。3、快維修在日查看和周巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，必須在最短時(shí)間內(nèi)修復(fù)設(shè)備，無法修復(fù)的使用備用設(shè)備代替，維修完成后要分析故障原因，并制定糾正預(yù)防措施。4、月分析每月匯總?cè)詹榭从涗洝⒅苎矙z記錄、維修記錄，核算設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率和準(zhǔn)確率，分析故障原因，制定糾正預(yù)防措施，并接受環(huán)保監(jiān)察4-7聚光科技（杭州）股份有限公司FOCUSEDPHOTONICSINC部門督導(dǎo)。5、季比對(duì)每季度對(duì)運(yùn)維設(shè)備進(jìn)行一次比對(duì)測(cè)試，測(cè)試結(jié)果提交環(huán)保監(jiān)查部門，并接受抽樣檢查五、運(yùn)維中的常見問題1.設(shè)備種類太多，運(yùn)維商太多企業(yè)的根本目的是追求利潤(rùn)，運(yùn)維項(xiàng)目利潤(rùn)決定因素很大程度上決定于項(xiàng)目的規(guī)模。設(shè)備種類過多的地區(qū)，運(yùn)維商需要在技術(shù)能力、備品備件獲取、運(yùn)維管理中投入更多的成本。而運(yùn)維商太多導(dǎo)致運(yùn)維商的規(guī)模效益變小，進(jìn)而必然影響項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量。這要求環(huán)保決策部門在規(guī)劃運(yùn)維項(xiàng)目時(shí)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，運(yùn)維商和監(jiān)測(cè)設(shè)備要在局部地區(qū)逐漸統(tǒng)一。2.設(shè)備老舊、無維修價(jià)值導(dǎo)致多方扯皮老舊、無維修價(jià)值的設(shè)備的維修和更換是運(yùn)維執(zhí)行過程中難點(diǎn)，這需要環(huán)保決策部門在運(yùn)維初期就確定基本的原則，什么設(shè)備是要更換的；什么設(shè)備是要維修的；誰來鑒定；更換、維修的費(fèi)用由那方支付？六、選擇運(yùn)維商的關(guān)鍵考慮因素選擇優(yōu)秀的運(yùn)維商是各地環(huán)保局考慮的頭等大事，聚光認(rèn)為運(yùn)維商的關(guān)鍵實(shí)力有以下幾點(diǎn)，可供環(huán)保部門優(yōu)選運(yùn)維商時(shí)作為參考。1.運(yùn)維商的技術(shù)實(shí)力運(yùn)維服務(wù)本身作為一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品，其根本還是在對(duì)環(huán)保監(jiān)測(cè)5-7聚光科技（杭州）股份有限公司FOCUSEDPHOTONICSINC設(shè)備的技術(shù)掌握，我們認(rèn)為一般情況下監(jiān)測(cè)設(shè)備的制造商的技術(shù)實(shí)力強(qiáng)于純運(yùn)維服務(wù)公司；而制造商又分為自主研發(fā)生產(chǎn)商和集成商（核心儀表外購(gòu)），前者的技術(shù)實(shí)力強(qiáng)于后者。區(qū)分這幾種運(yùn)維商的方法首先看其是否有通過國(guó)家環(huán)保認(rèn)證的產(chǎn)品，有認(rèn)證的為制造商，反之為純運(yùn)維服務(wù)公司。自主研發(fā)和集成商的區(qū)別在于看其系統(tǒng)使用的關(guān)鍵儀表是否有國(guó)家計(jì)量機(jī)構(gòu)頒發(fā)給其公司的CMC計(jì)量認(rèn)證，有CMC為自主研發(fā)，反之為集成商。2.運(yùn)維商的成功業(yè)績(jī)和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)維商有過硬的技術(shù)實(shí)力并不代表其一定能將運(yùn)維工作做好，考察運(yùn)維公司的第二關(guān)鍵在于其有多少成功的運(yùn)維案例和在此過程中積累的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。成功的業(yè)績(jī)可通過合同復(fù)印件、電話調(diào)查、實(shí)地考察等手段驗(yàn)證確認(rèn)。3.實(shí)際運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)我們認(rèn)為實(shí)際的運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)實(shí)力同等重要的，實(shí)踐證明單個(gè)員工的技術(shù)再?gòu)?qiáng)，沒有良好的組織與管理也難以發(fā)揮最佳的作用，而且會(huì)導(dǎo)致運(yùn)維工作無組織、無計(jì)劃，直接影響運(yùn)維目標(biāo)達(dá)成?？疾爝\(yùn)維商的管理能力主要看其運(yùn)維的流程、考核制度、日常作業(yè)制度、運(yùn)營(yíng)設(shè)備臺(tái)帳四個(gè)方面，考察其可執(zhí)行性和是否緊扣運(yùn)維目標(biāo)。4.運(yùn)維商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力運(yùn)維業(yè)主實(shí)際是一項(xiàng)嚴(yán)重依靠規(guī)模效應(yīng)的長(zhǎng)線投資項(xiàng)目，一般情況下運(yùn)維的設(shè)備需要達(dá)到一定數(shù)量，否則運(yùn)維公司在人員、車輛、辦公場(chǎng)地、備件采購(gòu)等方面的費(fèi)用都無法承受；運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目一般周期最少6-7聚光科技（杭州）股份有限公司FOCUSEDPHOTONICSINC為一年，一年中需要有持續(xù)的成本投入和管理投入，而成本收回基本是在年底，這就要求運(yùn)維公司具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能夠有強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并且有長(zhǎng)期從事環(huán)保事業(yè)的決心。經(jīng)濟(jì)實(shí)力主要考察指標(biāo)為公司的注冊(cè)資金，銀行資金證明和其他第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)出具的資產(chǎn)證明，其次還需要考察運(yùn)維商的辦公場(chǎng)地、人員等方面指標(biāo)。七、建議選擇設(shè)備制造商作為運(yùn)營(yíng)商運(yùn)維的市場(chǎng)于運(yùn)營(yíng)商，就好比農(nóng)夫于農(nóng)田，農(nóng)夫在農(nóng)田里精耕細(xì)作，春天撒下種子與肥料，夏天要除草殺蟲，秋天就可以收獲，而設(shè)備制造商可獲的收獲要遠(yuǎn)大于純運(yùn)維商，因?yàn)樵O(shè)備制造商除了獲得了運(yùn)營(yíng)費(fèi)用還將獲得運(yùn)維區(qū)域內(nèi)新增在線設(shè)備的訂單，在這種情況下設(shè)備制造商工作的積極性和主動(dòng)性是要優(yōu)于純運(yùn)維商。7-7

第二篇：運(yùn)作計(jì)劃2600字廣告部經(jīng)營(yíng)運(yùn)作計(jì)劃一、運(yùn)作計(jì)劃概要1．概要（１）工作任務(wù)和目的：以兩刊一報(bào)的廣告業(yè)務(wù)為中心展開工作，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，在海南航空“為民族創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌”的大業(yè)中拾遺補(bǔ)缺。（２）目標(biāo)：根據(jù)航機(jī)雜志特殊的廣告定位，以年度內(nèi)簽定12個(gè)世界知名品牌的固定客戶為主攻目標(biāo)，同時(shí)與國(guó)內(nèi)的4Ａ廣告公司和知名本土廣告公司以及主要的廣告投放大戶建立密切的合作關(guān)系。使兩報(bào)一刊的廣告內(nèi)容豐富多彩，令讀者歡迎，廣告方滿意，完成預(yù)算收益計(jì)劃。（3）工作對(duì)象：國(guó)內(nèi)外的知名品牌和企業(yè)及其代理商、廣告公司。（4）工作方式：分階段漸次完成計(jì)劃，為后續(xù)工作搞好鋪墊。２、市場(chǎng)分析（１）市場(chǎng)分布：海南航空干支線所達(dá)區(qū)域及相關(guān)地區(qū)。（２）目標(biāo)客戶：廣告受眾與航機(jī)雜志讀者特征相吻合的國(guó)內(nèi)外知名品牌和企業(yè)。（３）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：《中國(guó)民航》、《中國(guó)之翼》、《東方航空》、《南方航空》，其中，《中國(guó)民航》是最大的競(jìng)爭(zhēng)者。（４）SWOT分析?機(jī)會(huì)（opportunities）:a海南航空的品牌形象較好，不斷的發(fā)展吸引了越來越多的關(guān)注；b從業(yè)人員有較好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。c擁有穩(wěn)定的發(fā)行平臺(tái)和客流量。?威脅（threatens）:a政策因素：航空公司經(jīng)常性的重組;b經(jīng)濟(jì)因素：中國(guó)上市公司特有的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響；c市場(chǎng)因素：廣告市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，不可預(yù)見性強(qiáng)。?優(yōu)勢(shì)（strengths）:a.母公司實(shí)力雄厚；b管理干部的組合尚可，有主內(nèi)有主外；c擁有高數(shù)量與高質(zhì)量的讀者群體；d內(nèi)容的可讀性增強(qiáng)了雜志的復(fù)讀率和有效傳達(dá)率。?劣勢(shì)（weaknesses）:a競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在時(shí)間上已先入為主，客戶資源相對(duì)成熟，很多長(zhǎng)期客戶已形成投放習(xí)慣，；b競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分別以京、廣、滬三個(gè)主要商業(yè)城市為基地，干線密度大，并有大量國(guó)際航線，航線覆蓋范圍和廣告投放的目標(biāo)針對(duì)性強(qiáng)；c《新華航空》品牌形象不鮮明，容易使客戶對(duì)其海南航空的整體背景認(rèn)識(shí)不清，而相關(guān)的背景說明資料影響了信息的有效傳達(dá)。d客流量不及主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。３、經(jīng)營(yíng)策略（１）進(jìn)入市場(chǎng)精致的公司背景介紹，區(qū)別于同類航機(jī)雜志形態(tài)的樣本以及細(xì)分的廣告市場(chǎng)定位，幫助客戶增強(qiáng)品牌推廣實(shí)效，使其理會(huì)到此乃不可或缺。（２）獲得廣告手段a對(duì)目標(biāo)客戶發(fā)放背景資料和樣刊。b訪問客戶主管人員。c和客戶總裁直接對(duì)話。d經(jīng)常組織與客戶有關(guān)的聯(lián)誼活動(dòng)。e揚(yáng)長(zhǎng)避短，精心策劃使商家與商家、商家與媒體形成有效互動(dòng)的活動(dòng)。(3)廣告價(jià)格政策以便于實(shí)際操作為原則，參照同類媒體制定一個(gè)其有競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)又有上升空間的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。４、人力資源開發(fā)和管理（１）人員架構(gòu)及招聘對(duì)國(guó)內(nèi)客戶人員1名；對(duì)國(guó)外客戶人員2名，英法文配備；秘書兼打字員1名。負(fù)責(zé)人身份：廣告總監(jiān)。（２）工資與獎(jiǎng)勵(lì)建立具有競(jìng)爭(zhēng)性的工資獎(jiǎng)勵(lì)制度（詳見《新華航空》、《新世紀(jì)》雜志廣告管理?xiàng)l例）。（３）激勵(lì)手段a.合理有效地運(yùn)用工資及獎(jiǎng)勵(lì)比例。b.根據(jù)具體情況，制定工假日。c.非物質(zhì)鼓勵(lì)，如爭(zhēng)取上級(jí)主管部門的嘉獎(jiǎng)。（４）管理負(fù)責(zé)人向公司主管負(fù)責(zé)；廣告部門人員向廣告總監(jiān)負(fù)責(zé)。５、財(cái)務(wù)(詳見“廣告部《新華航空》《新世紀(jì)》雜志年度收支預(yù)算”)。二、年度工作計(jì)劃（20xx年x月起）20xx/03/辦公室落實(shí)，人員的落實(shí)，辦公設(shè)備的準(zhǔn)備，文案的準(zhǔn)備和潤(rùn)色（中英文對(duì)照），原有關(guān)系的接洽。20xx/04周工作計(jì)劃樣例：第一周--完成對(duì)潛在客戶群的資料發(fā)放（50家外籍公司，100家國(guó)內(nèi)公司），包括樣本、背景資料以廣告刊例。周一：拉出名單。周二：討論名單。周三：核實(shí)名單地址，現(xiàn)任主管。周四：打印審核郵件。周五：寄件。第二周約見三家客戶主管，了解公司動(dòng)向及其廣告投向。周一：電話預(yù)約客戶。周二：見客戶。周三：見客戶。周四：見客戶。周五：分析情況。第三周--客戶跟進(jìn)，并準(zhǔn)備后續(xù)客戶的聯(lián)絡(luò)。第四周--爭(zhēng)取首位客戶簽約。（主攻目標(biāo)：Nokia公司）準(zhǔn)備合同及各相關(guān)資料，如圖片文件的交流翻譯等。周一：研究資料。周二：討論合同。周三：簽約準(zhǔn)備工作。周四：簽約。周五：與各部門的交接。20xx/05--與上海各相關(guān)企業(yè)、部門見面。準(zhǔn)備訪港。--完成第二位客戶簽約。（主攻目標(biāo)：l’Oreal公司）20xx/06--訪港。訪法準(zhǔn)備工作。--完成第三位客戶簽約。（主攻目標(biāo)：LucentTechnologies公司）20xx/07--訪法。配合法國(guó)冬季服裝節(jié)展開小型公關(guān)活動(dòng)。--季度小結(jié)，落實(shí)下季度主要工作目標(biāo)。視情況進(jìn)行工作和人員調(diào)整。--完成第四位客戶簽約。（主攻目標(biāo)：CristianDior公司）20xx/08--訪問海航總部，考察海航集團(tuán)旅游資源。--組織北京地區(qū)客戶郊游活動(dòng)。--完成第五位客戶簽約。（主攻目標(biāo)：愛立信公司）20xx/09--根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息做出調(diào)整。--完成第六位客戶簽約。（主攻目標(biāo)：Motolora公司）20xx/10--二季度小結(jié)，確定三季度工作目標(biāo)。--完成第七位客戶簽約。（主攻目標(biāo)：Alcatel公司）20xx/11--完成第八第客戶簽約。（主攻目標(biāo)：Hermes公司）--分類分批組織“海航新發(fā)現(xiàn)之旅”，以聯(lián)誼為主要目的讓客戶貼近海航，認(rèn)識(shí)到海航不只有海南。20xx/12--準(zhǔn)備客戶主要負(fù)責(zé)人海南度假。--組織一次海航成就展示活動(dòng)。--完成第九位客戶簽約。（主攻目標(biāo)：Chanel公司）20xx/01--三季度小結(jié)，確定四季度工作目標(biāo)。視情況進(jìn)行工作和人員的最后調(diào)整。--完成第十位位客戶簽約。（主攻目標(biāo)：Nestle公司）20xx/02--起草下年度工作計(jì)劃，確立新指標(biāo)。--完成第十一位客戶簽約。（主攻目標(biāo)：Schneider公司）--重新商討確定廣告價(jià)格體系。調(diào)整對(duì)內(nèi)對(duì)外的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。--年終總結(jié)。--20xx/03--完成第十二位客戶簽約。（主攻目標(biāo)：RemyMartin公司）--確定新的年度廣告經(jīng)營(yíng)運(yùn)作計(jì)劃。＋第三方運(yùn)維策劃建議發(fā)表于：2022.12.26來自：字?jǐn)?shù)：2954手機(jī)看范文聚光科技（杭州）股份有限公司FOCUSEDPHOTONICSINC云南省污染源在線設(shè)備第三方運(yùn)維策劃建議聚光科技（杭州）股份有限公司20xx年8月17日1-7聚光科技（杭州）股份有限公司FOCUSEDPHOTONICSINC前言：污染源在線設(shè)備第三方運(yùn)維是保證在線監(jiān)測(cè)設(shè)備正常工作的有效手段，全國(guó)各地環(huán)保部門和環(huán)保公司都在積極的探索與嘗試各種運(yùn)維的方式，聚光科技（杭州）股份有限公司以在線監(jiān)測(cè)設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)商的身份于20xx年正式進(jìn)入污染源在線設(shè)備第三方運(yùn)維業(yè)務(wù)，目前已累計(jì)承接了約2.8億的運(yùn)維業(yè)務(wù)，在近3年實(shí)踐中積累部分運(yùn)維的經(jīng)驗(yàn)，下面就運(yùn)維的目的、運(yùn)維的資金來源、運(yùn)維的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)維的工作流程、運(yùn)維過程中的常見問題、選擇運(yùn)維商的關(guān)鍵考慮因素幾點(diǎn)內(nèi)容提出一些建議，希望能為拋磚引玉，對(duì)云南省第三方運(yùn)維項(xiàng)目有所幫助。一、運(yùn)維的目的運(yùn)維的目的——讓污染源在線監(jiān)測(cè)設(shè)備持續(xù)正常測(cè)量并上傳準(zhǔn)確有效的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。運(yùn)維的最高境界——零維修，真正優(yōu)質(zhì)的運(yùn)維工作我們認(rèn)為要做到兩方面，其一通過日常的維護(hù)和保養(yǎng)將設(shè)備故障防患于未然；其二在設(shè)備出現(xiàn)故障后第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間維修并回復(fù)監(jiān)測(cè)。據(jù)此聚光科技提出了自己的運(yùn)維理念：防患于未然和24小時(shí)維修。運(yùn)維的目標(biāo)量化后就是設(shè)備的數(shù)據(jù)上傳率和準(zhǔn)確率。我們認(rèn)為運(yùn)維工作圍繞著以上的目標(biāo)展開，而將目標(biāo)量化并分解到運(yùn)維公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作中是運(yùn)維工作能否達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵。二、運(yùn)維的資金來源第三方運(yùn)維的資金來源有兩個(gè)方面，第一方面是企業(yè)自籌；第二方面是地方政府補(bǔ)貼。但省環(huán)保廳和地方環(huán)保局在資金籌集和審核支2-7聚光科技（杭州）股份有限公司FOCUSEDPHOTONICSINC付過程中要起到非常關(guān)鍵的作用。三、運(yùn)維的組織架構(gòu)省環(huán)保廳：招標(biāo)組織、對(duì)整體運(yùn)維效果評(píng)估和考核，監(jiān)督地方環(huán)保局、排污企業(yè)、運(yùn)維商、監(jiān)測(cè)設(shè)備供應(yīng)商。地方環(huán)保局：對(duì)排污企業(yè)、運(yùn)維商運(yùn)維的監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)省廳負(fù)責(zé)。排污企業(yè)：提供合格監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、支付運(yùn)維費(fèi)用，對(duì)環(huán)保監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。運(yùn)維企業(yè)：實(shí)施運(yùn)維工作，對(duì)環(huán)保監(jiān)督機(jī)構(gòu)、排污企業(yè)負(fù)責(zé)。監(jiān)測(cè)設(shè)備供應(yīng)商：對(duì)需運(yùn)維的排污企業(yè)的監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行維修并移交、有償?shù)奶峁﹤浼?yīng)和技術(shù)支持。對(duì)環(huán)保監(jiān)督機(jī)構(gòu)、排污企業(yè)負(fù)責(zé)。四、運(yùn)維的工作流程運(yùn)維的工作流程概括來講包含以下幾個(gè)步驟：設(shè)備巡檢、保養(yǎng)；設(shè)備的維修；備件的準(zhǔn)備和管理；設(shè)備檔案的管理。那么如何將上述的幾個(gè)手段聯(lián)系起來，有組織、有計(jì)劃、受控的實(shí)施是運(yùn)維面臨的一大難題，聚光科技根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了如下的工作：3-7聚光科技（杭州）股份有限公司FOCUSEDPHOTONICSINC1、日查看運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人必須每天查看設(shè)備運(yùn)行情況并做記錄，根據(jù)平臺(tái)顯示情況調(diào)整工作計(jì)劃，安排運(yùn)維工程師的巡檢和維修。輸出為工作日志，交運(yùn)維助理歸檔。2、周巡檢必須保證每臺(tái)設(shè)備每周至少巡檢、保養(yǎng)、標(biāo)定一次，根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)編制巡檢和保養(yǎng)記錄表，由運(yùn)維工程師填寫，并請(qǐng)業(yè)主方代表簽名，后交運(yùn)維助理歸檔。3、快維修在日查看和周巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，必須在最短時(shí)間內(nèi)修復(fù)設(shè)備，無法修復(fù)的使用備用設(shè)備代替，維修完成后要分析故障原因，并制定糾正預(yù)防措施。4、月分析每月匯總?cè)詹榭从涗?、周巡檢記錄、維修記錄，核算設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率和準(zhǔn)確率，分析故障原因，制定糾正預(yù)防措施，并接受環(huán)保監(jiān)察4-7聚光科技（杭州）股份有限公司FOCUSEDPHOTONICSINC部門督導(dǎo)。5、季比對(duì)每季度對(duì)運(yùn)維設(shè)備進(jìn)行一次比對(duì)測(cè)試，測(cè)試結(jié)果提交環(huán)保監(jiān)查部門，并接受抽樣檢查五、運(yùn)維中的常見問題1.設(shè)備種類太多，運(yùn)維商太多企業(yè)的根本目的是追求利潤(rùn)，運(yùn)維項(xiàng)目利潤(rùn)決定因素很大程度上決定于項(xiàng)目的規(guī)模。設(shè)備種類過多的地區(qū)，運(yùn)維商需要在技術(shù)能力、備品備件獲取、運(yùn)維管理中投入更多的成本。而運(yùn)維商太多導(dǎo)致運(yùn)維商的規(guī)模效益變小，進(jìn)而必然影響項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量。這要求環(huán)保決策部門在規(guī)劃運(yùn)維項(xiàng)目時(shí)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，運(yùn)維商和監(jiān)測(cè)設(shè)備要在局部地區(qū)逐漸統(tǒng)一。2.設(shè)備老舊、無維修價(jià)值導(dǎo)致多方扯皮老舊、無維修價(jià)值的設(shè)備的維修和更換是運(yùn)維執(zhí)行過程中難點(diǎn)，這需要環(huán)保決策部門在運(yùn)維初期就確定基本的原則，什么設(shè)備是要更換的；什么設(shè)備是要維修的；誰來鑒定；更換、維修的費(fèi)用由那方支付？六、選擇運(yùn)維商的關(guān)鍵考慮因素選擇優(yōu)秀的運(yùn)維商是各地環(huán)保局考慮的頭等大事，聚光認(rèn)為運(yùn)維商的關(guān)鍵實(shí)力有以下幾點(diǎn)，可供環(huán)保部門優(yōu)選運(yùn)維商時(shí)作為參考。1.運(yùn)維商的技術(shù)實(shí)力運(yùn)維服務(wù)本身作為一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品，其根本還是在對(duì)環(huán)保監(jiān)測(cè)5-7聚光科技（杭州）股份有限公司FOCUSEDPHOTONICSINC設(shè)備的技術(shù)掌握，我們認(rèn)為一般情況下監(jiān)測(cè)設(shè)備的制造商的技術(shù)實(shí)力強(qiáng)于純運(yùn)維服務(wù)公司；而制造商又分為自主研發(fā)生產(chǎn)商和集成商（核心儀表外購(gòu)），前者的技術(shù)實(shí)力強(qiáng)于后者。區(qū)分這幾種運(yùn)維商的方法首先看其是否有通過國(guó)家環(huán)保認(rèn)證的產(chǎn)品，有認(rèn)證的為制造商，反之為純運(yùn)維服務(wù)公司。自主研發(fā)和集成商的區(qū)別在于看其系統(tǒng)使用的關(guān)鍵儀表是否有國(guó)家計(jì)量機(jī)構(gòu)頒發(fā)給其公司的CMC計(jì)量認(rèn)證，有CMC為自主研發(fā)，反之為集成商。2.運(yùn)維商的成功業(yè)績(jī)和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)維商有過硬的技術(shù)實(shí)力并不代表其一定能將運(yùn)維工作做好，考察運(yùn)維公司的第二關(guān)鍵在于其有多少成功的運(yùn)維案例和在此過程中積累的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。成功的業(yè)績(jī)可通過合同復(fù)印件、電話調(diào)查、實(shí)地考察等手段驗(yàn)證確認(rèn)。3.實(shí)際運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)我們認(rèn)為實(shí)際的運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)實(shí)力同等重要的，實(shí)踐證明單個(gè)員工的技術(shù)再?gòu)?qiáng)，沒有良好的組織與管理也難以發(fā)揮最佳的作用，而且會(huì)導(dǎo)致運(yùn)維工作無組織、無計(jì)劃，直接影響運(yùn)維目標(biāo)達(dá)成。考察運(yùn)維商的管理能力主要看其運(yùn)維的流程、考核制度、日常作業(yè)制度、運(yùn)營(yíng)設(shè)備臺(tái)帳四個(gè)方面，考察其可執(zhí)行性和是否緊扣運(yùn)維目標(biāo)。4.運(yùn)維商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力運(yùn)維業(yè)主實(shí)際是一項(xiàng)嚴(yán)重依靠規(guī)模效應(yīng)的長(zhǎng)線投資項(xiàng)目，一般情況下運(yùn)維的設(shè)備需要達(dá)到一定數(shù)量，否則運(yùn)維公司在人員、車輛、辦公場(chǎng)地、備件采購(gòu)等方面的費(fèi)用都無法承受；運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目一般周期最少6-7聚光科技（杭州）股份有限公司FOCUSEDPHOTONICSINC為一年，一年中需要有持續(xù)的成本投入和管理投入，而成本收回基本是在年底，這就要求運(yùn)維公司具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能夠有強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并且有長(zhǎng)期從事環(huán)保事業(yè)的決心。經(jīng)濟(jì)實(shí)力主要考察指標(biāo)為公司的注冊(cè)資金，銀行資金證明和其他第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)出具的資產(chǎn)證明，其次還需要考察運(yùn)維商的辦公場(chǎng)地、人員等方面指標(biāo)。七、建議選擇設(shè)備制造商作為運(yùn)營(yíng)商運(yùn)維的市場(chǎng)于運(yùn)營(yíng)商，就好比農(nóng)夫于農(nóng)田，農(nóng)夫在農(nóng)田里精耕細(xì)作，春天撒下種子與肥料，夏天要除草殺蟲，秋天就可以收獲，而設(shè)備制造商可獲的收獲要遠(yuǎn)大于純運(yùn)維商，因?yàn)樵O(shè)備制造商除了獲得了運(yùn)營(yíng)費(fèi)用還將獲得運(yùn)維區(qū)域內(nèi)新增在線設(shè)備的訂單，在這種情況下設(shè)備制造商工作的積極性和主動(dòng)性是要優(yōu)于純運(yùn)維商。7-7

第二篇：運(yùn)作計(jì)劃2600字廣告部經(jīng)營(yíng)運(yùn)作計(jì)劃一、運(yùn)作計(jì)劃概要1．概要（１）工作任務(wù)和目的：以兩刊一報(bào)的廣告業(yè)務(wù)為中心展開工作，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，在海南航空“為民族創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌”的大業(yè)中拾遺補(bǔ)缺。（２）目標(biāo)：根據(jù)航機(jī)雜志特殊的廣告定位，以年度內(nèi)簽定12個(gè)世界知名品牌的固定客戶為主攻目標(biāo)，同時(shí)與國(guó)內(nèi)的4Ａ廣告公司和知名本土廣告公司以及主要的廣告投放大戶建立密切的合作關(guān)系。使兩報(bào)一刊的廣告內(nèi)容豐富多彩，令讀者歡迎，廣告方滿意，完成預(yù)算收益計(jì)劃。（3）工作對(duì)象：國(guó)內(nèi)外的知名品牌和企業(yè)及其代理商、廣告公司。（4）工作方式：分階段漸次完成計(jì)劃，為后續(xù)工作搞好鋪墊。２、市場(chǎng)分析（１）市場(chǎng)分布：海南航空干支線所達(dá)區(qū)域及相關(guān)地區(qū)。（２）目標(biāo)客戶：廣告受眾與航機(jī)雜志讀者特征相吻合的國(guó)內(nèi)外知名品牌和企業(yè)。（３）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：《中國(guó)民航》、《中國(guó)之翼》、《東方航空》、《南方航空》，其中，《中國(guó)民航》是最大的競(jìng)爭(zhēng)者。（４）SWOT分析?機(jī)會(huì)（opportunities）:a海南航空的品牌形象較好，不斷的發(fā)展吸引了越來越多的關(guān)注；b從業(yè)人員有較好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。c擁有穩(wěn)定的發(fā)行平臺(tái)和客流量。?威脅（threatens）:a政策因素：航空公司經(jīng)常性的重組;b經(jīng)濟(jì)因素：中國(guó)上市公司特有的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響；c市場(chǎng)因素：廣告市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，不可預(yù)見性強(qiáng)。?優(yōu)勢(shì)（strengths）:a.母公司實(shí)力雄厚；b管理干部的組合尚可，有主內(nèi)有主外；c擁有高數(shù)量與高質(zhì)量的讀者群體；d內(nèi)容的可讀性增強(qiáng)了雜志的復(fù)讀率和有效傳達(dá)率。?劣勢(shì)（weaknesses）:a競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在時(shí)間上已先入為主，客戶資源相對(duì)成熟，很多長(zhǎng)期客戶已形成投放習(xí)慣，；b競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分別以京、廣、滬三個(gè)主要商業(yè)城市為基地，干線密度大，并有大量國(guó)際航線，航線覆蓋范圍和廣告投放的目標(biāo)針對(duì)性強(qiáng)；c《新華航空》品牌形象不鮮明，容易使客戶對(duì)其海南航空的整體背景認(rèn)識(shí)不清，而相關(guān)的背景說明資料影響了信息的有效傳達(dá)。d客流量不及主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。３、經(jīng)營(yíng)策略（１）進(jìn)入市場(chǎng)精致的公司背景介紹，區(qū)別于同類航機(jī)雜志形態(tài)的樣本以及細(xì)分的廣告市場(chǎng)定位，幫助客戶增強(qiáng)品牌推廣實(shí)效，使其理會(huì)到此乃不可或缺。（２）獲得廣告手段a對(duì)目標(biāo)客戶發(fā)放背景資料和樣刊。b訪問客戶主管人員。c和客戶總裁直接對(duì)話。d經(jīng)常組織與客戶有關(guān)的聯(lián)誼活動(dòng)。e揚(yáng)長(zhǎng)避短，精心策劃使商家與商家、商家與媒體形成有效互動(dòng)的活動(dòng)。(3)廣告價(jià)格政策以便于實(shí)際操作為原則，參照同類媒體制定一個(gè)其有競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)又有上升空間的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。４、人力資源開發(fā)和管理（１）人員架構(gòu)及招聘對(duì)國(guó)內(nèi)客戶人員1名；對(duì)國(guó)外客戶人員2名，英法文配備；秘書兼打字員1名。負(fù)責(zé)人身份：廣告總監(jiān)。（２）工資與獎(jiǎng)勵(lì)建立具有競(jìng)爭(zhēng)性的工資獎(jiǎng)勵(lì)制度（詳見《新華航空》、《新世紀(jì)》雜志廣告管理?xiàng)l例）。（３）激勵(lì)手段a.合理有效地運(yùn)用工資及獎(jiǎng)勵(lì)比例。b.根據(jù)具體情況，制定工假日。c.非物質(zhì)鼓勵(lì)，如爭(zhēng)取上級(jí)主管部門的嘉獎(jiǎng)。（４）管理負(fù)責(zé)人向公司主管負(fù)責(zé)；廣告部門人員向廣告總監(jiān)負(fù)責(zé)。５、財(cái)務(wù)(詳見“廣告部《新華航空》《新世紀(jì)》雜志年度收支預(yù)算”)。二、年度工作計(jì)劃（20xx年x月起）20xx/03/辦公室落實(shí)，人員的落實(shí)，辦公設(shè)備的準(zhǔn)備，文案的準(zhǔn)備和潤(rùn)色（中英文對(duì)照），原有關(guān)系的接洽。20xx/04周工