車間安全管理八大制度

Word版本，下載可自由編輯車間安全管理八大制度其次章

車間平安管理八大制度

一

平安生產(chǎn)制度

平安生產(chǎn)制度是保證在崗職工的生命平安和國家財產(chǎn)擔心受損失，順當完成生產(chǎn)任務的制度。

1.堅持“平安第一，預防為主”的方針，自覺遵守勞動紀律和工藝紀律，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，平安技術規(guī)程和總公司三個十大禁令，不違章作業(yè)，對他人違章作業(yè)要加以勸阻和制止。

2.堅持班前平安講話，班后平安總結(jié)，“平安活動日”每月不少于三次，每次不少于一小時，并作到有支配、有記錄、有檢查。

3.對本轄區(qū)內(nèi)的易燃易爆物，重點設備及危急點，做到心中有數(shù)，并嫻熟把握處理事故的詳細措施和緊張狀況下的應急對策。發(fā)生事故要樂觀救護，準時上報。

4.進入生產(chǎn)崗位和現(xiàn)場必需按規(guī)定著裝，交錯施工作業(yè)必需戴平安帽，高處作業(yè)必需系平安帶，嚴禁酒后上崗，廠區(qū)嚴禁吸煙。

5.把握現(xiàn)場急救辦法，會使用防護用具、消防器材和平安設施?，F(xiàn)場的防護用具、消防器材和平安設施必需處于完好狀態(tài)。

6.嚴格執(zhí)行各類工作票制度，作到工作票、監(jiān)護人、平安措施三落實。

7.崗位工人必需經(jīng)過廠、車間、班組三級平安教導，并持有平安考試合格證方可上崗。

二

文明生產(chǎn)制度

文明生產(chǎn)制度是規(guī)范工人生產(chǎn)過程中需要遵從的生產(chǎn)活動方式的制度，

它是企業(yè)文化的詳細體現(xiàn)。

1.仔細執(zhí)行廠規(guī)長法和各項規(guī)則制度，堅守崗位，恪盡職守，杜絕各類違紀現(xiàn)象。

2.創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，采取衛(wèi)生區(qū)域包干制和衛(wèi)生檢查制，現(xiàn)場做到“一平二凈三見四無五不缺”，物品擺放規(guī)范化，文件資料檔案化。

3.加強環(huán)保意識，自覺愛惜花草樹木，基建施工動土移樹，必需辦理動土票。各單位綠化區(qū)有專人負責。不得任意排放廢水、廢氣、廢渣及工業(yè)垃圾。

4.原始記錄、分析單據(jù)、臺帳、交接班記錄等要做到書寫規(guī)范、準時、精確?????清潔、完整。

5.采取科學檢修，文明施工，做到工完料凈場地清，道路暢通，照明完好。

6.廠區(qū)公路及消防通道未經(jīng)批準，嚴禁堆放各類物料和車輛，保持道路暢通和路面完好。

7.樹立良好的職業(yè)道德做到著裝整齊，行為規(guī)范，誠實守信，禮貌待人，語言文明。

三

交接班管理制度

交接班制度是生產(chǎn)崗位工人上班和下班之間交接狀況，保證生產(chǎn)延續(xù)、平安運行的制度。

1.交班者在交班前半小時，對本崗位設備、工藝參數(shù)、物料進出等舉行一次全面檢查。

2.交班者在上崗前要按巡檢路線舉行預檢查，發(fā)覺問題立刻報告本班班長。

3.交班者要仔細填寫交班日記，內(nèi)容包括：

網(wǎng)-.

（1）接班狀況

（2）本班工作、生產(chǎn)、平安、質(zhì)量、設備、衛(wèi)生等狀況

（3）交班狀況、需注重的事項，遺留問題及上級指示，并逐項向接班者交清晰。

4.交接班采取“十交五不接”。交班者對接班班長提出的問題應仔細答復或整改。

5.遇特別狀況，接班者沒有到崗位，交班者不得離開，其間應由雙方班長商議解決，待崗位有人后方可離崗。

6.交、接班者要按規(guī)定分離參與班前、班后會，接受班長布置工作，舉行平安講話和總結(jié)敘述當班狀況。

7.交接班會必需有車間管理人員參與，并在交接班日記上簽字。

四

巡回檢查制度

巡回檢查制度是按照生產(chǎn)需要，對所分管的區(qū)域及運行設備舉行定時，定點檢查，發(fā)覺問題準時處理，確保正常生產(chǎn)的制度。

1.各崗位人員要按規(guī)定的巡檢路線，按時逐點舉行巡檢，巡檢路線及內(nèi)容按巡檢暗示圖執(zhí)行。車間對各班長和崗位，班長對各崗位采取監(jiān)督。

2.巡檢采取巡檢牌撥針制。巡檢人員在規(guī)定時光的±15分鐘內(nèi)巡檢，否則按未巡檢處理。

3.在巡檢時，要嚴格根據(jù)檢查內(nèi)容和要求，用“聽、看、摸、聞、查”的檢查辦法，仔細檢查設備運行狀況。

4.在巡檢中發(fā)覺生產(chǎn)有異樣狀況時，要立刻處理，并酌情快速逐級向班長、車間以至調(diào)度室匯報。

5.對巡檢中發(fā)覺的普通問題和故障，要準時分析，查出緣由并實行相應的防范措施。

6.要仔細填寫操作記錄，做到齊、全、準、潔，不許弄虛作假。

7.要妥當保管好巡回檢查時所用的工具和防護用品。

五

班組經(jīng)濟核算制度

班組經(jīng)濟核算制度是依賴工人當家理財，以降低成本，提升效益為目標，把勤儉辦企業(yè)的方針落實到基層的制度。

1.班組核算是現(xiàn)代化生產(chǎn)開展經(jīng)濟核算的基礎，各崗位要正確、及時、仔細做好原始記錄。

2.班組核算應本著干什么、管什么、算什么的原則，核算口徑上下要全都，核算方法要簡明扼要。

3.班組應設兼職核算員，對各種指標舉行記錄、計算分析和控制，做到施工有預算、完工有核銷、消耗有定額、領料有記錄。

4.班組核算員要通過核算牌和統(tǒng)計圖的形式，按時公布各項指標完成狀況。若發(fā)覺數(shù)據(jù)異樣，要準時分析緣由，并立刻向車偶爾有關部門匯報。

5.班組要建立健全經(jīng)

濟核算臺帳，記錄要真切、完整、齊全、精確?????。

6.班組核算要和經(jīng)濟責任制結(jié)合，樹立人人關懷生產(chǎn)，個個精打細算的作風，努力降低成本。

六

崗位練兵制度

崗位練兵制度，是以生產(chǎn)崗位為主要課堂，舉行基本功訓練，以提升崗位工人技術水平的制度。

1.從生產(chǎn)實際動身，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，按各崗位“應知”“應會”的要求，開展練兵活動，不斷提升崗位工人的生產(chǎn)技術水平和應變能力。

2.各崗位結(jié)合崗位責任制及工藝、設備、平安、質(zhì)量等要求

，建立崗位練兵卡。崗位練兵卡要定期更換，內(nèi)容全面充實，切合實際。

3.根據(jù)嚴格訓練，嚴格要求的原則，崗位工人在車偶爾班長帶領下，實行抽簽問答、模擬演練、學問比賽、每日一題等多種形式，開展崗位練兵活動。

4.班組長負責本班組崗位練兵的管理工作，負責制定本班組崗位練兵的年度、月方案、練兵計劃，并組織實施。

5.班組的每個成員，必需仔細地貫徹練兵方案，大練基本功努力提升生產(chǎn)技能，完成各項任務。

6.定期、定崗（定工程）開展崗位練兵活動，對優(yōu)勝者由有關部門賦予嘉獎，成果記入檔案。

7.車間主管教導的領導和培訓員負責檢查與考核班組的崗位練兵，班長負責對本班成員舉行考核。

七

質(zhì)量負責制度

質(zhì)量負責制是崗位人員樹立質(zhì)量意識，保證每項產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量標準，確保企業(yè)在市場中的競爭力的制度。

1.崗位操作人員要堅持質(zhì)量第一，樹立為下道工序服好務的思想，細心操作，超前預測，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，工藝卡片和工藝指令。

2.嚴格控制產(chǎn)品的質(zhì)量標準，仔細舉行巡回檢查，保證平穩(wěn)操作，使產(chǎn)品的各項指標符合質(zhì)量要求，餾出口合格率在98%以上。

3.采樣要精確?????，做到定時、定點、

定容器，不弄虛作假；產(chǎn)品質(zhì)量分析記錄、臺帳齊全，內(nèi)容真切；事故及質(zhì)量波動時的儀表記錄，由當班班長負責保管收集，交車間存檔。

4.班長對本班產(chǎn)品質(zhì)量負全責，要組織本班開展QC小組活動，定期分析影響質(zhì)量的因素，制定相應的措施，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

5.產(chǎn)品質(zhì)量浮現(xiàn)異樣，崗位人員應立刻匯報班特長理，確定質(zhì)量不合格時，應立刻匯報廠調(diào)度室，聯(lián)系改不合格線，并立刻實行須要的措施，待化驗分析合格后改回合格線。

6.發(fā)覺質(zhì)量浮現(xiàn)問題，要實行“三不放過”的原則。對不負責任，因誤操作造成事故者，要追查責任，鄭重處理。

7.對崗位、班組、車間的綜合考核，堅持采取質(zhì)量拒絕權。

八

班組政治思想工作管理制度

1.建立以班長為主，由黨、團、工會樂觀分子等組成的班組思想政治工作骨干核心，每季討論一次班組思想政治工作。班組思想工作的開展有方案、有落實、有教導。

2.樂觀宣揚黨的路線、方針、政策，加強愛國主義、社會主義、集體主義教導，不斷提升職工思想政治素養(yǎng)，堅持每月兩小時政治學習制度。

3.加強職業(yè)道德教導，仔細落實《崗位職工道德規(guī)范》，充分通過班前會、班后會等多種形式對比“規(guī)范”舉行講評。

4.加強班組民主管理，維護職工的合法權益。處理班組事務應堅持民主、透亮?????、公平，班組

每半年召開一次民主生活會，樂觀開展批判與自我批判。

5.大力開展社會主義勞動比賽及合理化建議活動，為企業(yè)生產(chǎn)建設的進展和經(jīng)濟效益的提升貢獻力氣。

6.樂觀開展崗位練兵、技術比武活動，