車間安全管理八大制度

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車間平安管理八大制度

一

平安生產(chǎn)制度

平安生產(chǎn)制度是保證在崗職工的生命平安和國家財(cái)產(chǎn)擔(dān)心受損失，順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)的制度。

1.堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，平安技術(shù)規(guī)程和總公司三個(gè)十大禁令，不違章作業(yè)，對(duì)他人違章作業(yè)要加以勸阻和制止。

2.堅(jiān)持班前平安講話，班后平安總結(jié)，“平安活動(dòng)日”每月不少于三次，每次不少于一小時(shí)，并作到有支配、有記錄、有檢查。

3.對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的易燃易爆物，重點(diǎn)設(shè)備及危急點(diǎn)，做到心中有數(shù)，并嫻熟把握處理事故的詳細(xì)措施和緊張狀況下的應(yīng)急對(duì)策。發(fā)生事故要樂觀救護(hù)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

4.進(jìn)入生產(chǎn)崗位和現(xiàn)場必需按規(guī)定著裝，交錯(cuò)施工作業(yè)必需戴平安帽，高處作業(yè)必需系平安帶，嚴(yán)禁酒后上崗，廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙。

5.把握現(xiàn)場急救辦法，會(huì)使用防護(hù)用具、消防器材和平安設(shè)施?，F(xiàn)場的防護(hù)用具、消防器材和平安設(shè)施必需處于完好狀態(tài)。

6.嚴(yán)格執(zhí)行各類工作票制度，作到工作票、監(jiān)護(hù)人、平安措施三落實(shí)。

7.崗位工人必需經(jīng)過廠、車間、班組三級(jí)平安教導(dǎo)，并持有平安考試合格證方可上崗。

二

文明生產(chǎn)制度

文明生產(chǎn)制度是規(guī)范工人生產(chǎn)過程中需要遵從的生產(chǎn)活動(dòng)方式的制度，

它是企業(yè)文化的詳細(xì)體現(xiàn)。

1.仔細(xì)執(zhí)行廠規(guī)長法和各項(xiàng)規(guī)則制度，堅(jiān)守崗位，恪盡職守，杜絕各類違紀(jì)現(xiàn)象。

2.創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，采取衛(wèi)生區(qū)域包干制和衛(wèi)生檢查制，現(xiàn)場做到“一平二凈三見四無五不缺”，物品擺放規(guī)范化，文件資料檔案化。

3.加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，自覺愛惜花草樹木，基建施工動(dòng)土移樹，必需辦理動(dòng)土票。各單位綠化區(qū)有專人負(fù)責(zé)。不得任意排放廢水、廢氣、廢渣及工業(yè)垃圾。

4.原始記錄、分析單據(jù)、臺(tái)帳、交接班記錄等要做到書寫規(guī)范、準(zhǔn)時(shí)、精確?????清潔、完整。

5.采取科學(xué)檢修，文明施工，做到工完料凈場地清，道路暢通，照明完好。

6.廠區(qū)公路及消防通道未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁堆放各類物料和車輛，保持道路暢通和路面完好。

7.樹立良好的職業(yè)道德做到著裝整齊，行為規(guī)范，誠實(shí)守信，禮貌待人，語言文明。

三

交接班管理制度

交接班制度是生產(chǎn)崗位工人上班和下班之間交接狀況，保證生產(chǎn)延續(xù)、平安運(yùn)行的制度。

1.交班者在交班前半小時(shí)，對(duì)本崗位設(shè)備、工藝參數(shù)、物料進(jìn)出等舉行一次全面檢查。

2.交班者在上崗前要按巡檢路線舉行預(yù)檢查，發(fā)覺問題立刻報(bào)告本班班長。

3.交班者要仔細(xì)填寫交班日記，內(nèi)容包括：

網(wǎng)-.

（1）接班狀況

（2）本班工作、生產(chǎn)、平安、質(zhì)量、設(shè)備、衛(wèi)生等狀況

（3）交班狀況、需注重的事項(xiàng)，遺留問題及上級(jí)指示，并逐項(xiàng)向接班者交清晰。

4.交接班采取“十交五不接”。交班者對(duì)接班班長提出的問題應(yīng)仔細(xì)答復(fù)或整改。

5.遇特別狀況，接班者沒有到崗位，交班者不得離開，其間應(yīng)由雙方班長商議解決，待崗位有人后方可離崗。

6.交、接班者要按規(guī)定分離參與班前、班后會(huì)，接受班長布置工作，舉行平安講話和總結(jié)敘述當(dāng)班狀況。

7.交接班會(huì)必需有車間管理人員參與，并在交接班日記上簽字。

四

巡回檢查制度

巡回檢查制度是按照生產(chǎn)需要，對(duì)所分管的區(qū)域及運(yùn)行設(shè)備舉行定時(shí)，定點(diǎn)檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，確保正常生產(chǎn)的制度。

1.各崗位人員要按規(guī)定的巡檢路線，按時(shí)逐點(diǎn)舉行巡檢，巡檢路線及內(nèi)容按巡檢暗示圖執(zhí)行。車間對(duì)各班長和崗位，班長對(duì)各崗位采取監(jiān)督。

2.巡檢采取巡檢牌撥針制。巡檢人員在規(guī)定時(shí)光的±15分鐘內(nèi)巡檢，否則按未巡檢處理。

3.在巡檢時(shí)，要嚴(yán)格根據(jù)檢查內(nèi)容和要求，用“聽、看、摸、聞、查”的檢查辦法，仔細(xì)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。

4.在巡檢中發(fā)覺生產(chǎn)有異樣狀況時(shí)，要立刻處理，并酌情快速逐級(jí)向班長、車間以至調(diào)度室匯報(bào)。

5.對(duì)巡檢中發(fā)覺的普通問題和故障，要準(zhǔn)時(shí)分析，查出緣由并實(shí)行相應(yīng)的防范措施。

6.要仔細(xì)填寫操作記錄，做到齊、全、準(zhǔn)、潔，不許弄虛作假。

7.要妥當(dāng)保管好巡回檢查時(shí)所用的工具和防護(hù)用品。

五

班組經(jīng)濟(jì)核算制度

班組經(jīng)濟(jì)核算制度是依賴工人當(dāng)家理財(cái)，以降低成本，提升效益為目標(biāo)，把勤儉辦企業(yè)的方針落實(shí)到基層的制度。

1.班組核算是現(xiàn)代化生產(chǎn)開展經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，各崗位要正確、及時(shí)、仔細(xì)做好原始記錄。

2.班組核算應(yīng)本著干什么、管什么、算什么的原則，核算口徑上下要全都，核算方法要簡明扼要。

3.班組應(yīng)設(shè)兼職核算員，對(duì)各種指標(biāo)舉行記錄、計(jì)算分析和控制，做到施工有預(yù)算、完工有核銷、消耗有定額、領(lǐng)料有記錄。

4.班組核算員要通過核算牌和統(tǒng)計(jì)圖的形式，按時(shí)公布各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況。若發(fā)覺數(shù)據(jù)異樣，要準(zhǔn)時(shí)分析緣由，并立刻向車偶爾有關(guān)部門匯報(bào)。

5.班組要建立健全經(jīng)

濟(jì)核算臺(tái)帳，記錄要真切、完整、齊全、精確?????。

6.班組核算要和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合，樹立人人關(guān)懷生產(chǎn)，個(gè)個(gè)精打細(xì)算的作風(fēng)，努力降低成本。

六

崗位練兵制度

崗位練兵制度，是以生產(chǎn)崗位為主要課堂，舉行基本功訓(xùn)練，以提升崗位工人技術(shù)水平的制度。

1.從生產(chǎn)實(shí)際動(dòng)身，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，按各崗位“應(yīng)知”“應(yīng)會(huì)”的要求，開展練兵活動(dòng)，不斷提升崗位工人的生產(chǎn)技術(shù)水平和應(yīng)變能力。

2.各崗位結(jié)合崗位責(zé)任制及工藝、設(shè)備、平安、質(zhì)量等要求

，建立崗位練兵卡。崗位練兵卡要定期更換，內(nèi)容全面充實(shí)，切合實(shí)際。

3.根據(jù)嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求的原則，崗位工人在車偶爾班長帶領(lǐng)下，實(shí)行抽簽問答、模擬演練、學(xué)問比賽、每日一題等多種形式，開展崗位練兵活動(dòng)。

4.班組長負(fù)責(zé)本班組崗位練兵的管理工作，負(fù)責(zé)制定本班組崗位練兵的年度、月方案、練兵計(jì)劃，并組織實(shí)施。

5.班組的每個(gè)成員，必需仔細(xì)地貫徹練兵方案，大練基本功努力提升生產(chǎn)技能，完成各項(xiàng)任務(wù)。

6.定期、定崗（定工程）開展崗位練兵活動(dòng)，對(duì)優(yōu)勝者由有關(guān)部門賦予嘉獎(jiǎng)，成果記入檔案。

7.車間主管教導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)員負(fù)責(zé)檢查與考核班組的崗位練兵，班長負(fù)責(zé)對(duì)本班成員舉行考核。

七

質(zhì)量負(fù)責(zé)制度

質(zhì)量負(fù)責(zé)制是崗位人員樹立質(zhì)量意識(shí)，保證每項(xiàng)產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)在市場中的競爭力的制度。

1.崗位操作人員要堅(jiān)持質(zhì)量第一，樹立為下道工序服好務(wù)的思想，細(xì)心操作，超前預(yù)測，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，工藝卡片和工藝指令。

2.嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)舉行巡回檢查，保證平穩(wěn)操作，使產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)符合質(zhì)量要求，餾出口合格率在98%以上。

3.采樣要精確?????，做到定時(shí)、定點(diǎn)、

定容器，不弄虛作假；產(chǎn)品質(zhì)量分析記錄、臺(tái)帳齊全，內(nèi)容真切；事故及質(zhì)量波動(dòng)時(shí)的儀表記錄，由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)保管收集，交車間存檔。

4.班長對(duì)本班產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)，要組織本班開展QC小組活動(dòng)，定期分析影響質(zhì)量的因素，制定相應(yīng)的措施，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

5.產(chǎn)品質(zhì)量浮現(xiàn)異樣，崗位人員應(yīng)立刻匯報(bào)班特長理，確定質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立刻匯報(bào)廠調(diào)度室，聯(lián)系改不合格線，并立刻實(shí)行須要的措施，待化驗(yàn)分析合格后改回合格線。

6.發(fā)覺質(zhì)量浮現(xiàn)問題，要實(shí)行“三不放過”的原則。對(duì)不負(fù)責(zé)任，因誤操作造成事故者，要追查責(zé)任，鄭重處理。

7.對(duì)崗位、班組、車間的綜合考核，堅(jiān)持采取質(zhì)量拒絕權(quán)。

八

班組政治思想工作管理制度

1.建立以班長為主，由黨、團(tuán)、工會(huì)樂觀分子等組成的班組思想政治工作骨干核心，每季討論一次班組思想政治工作。班組思想工作的開展有方案、有落實(shí)、有教導(dǎo)。

2.樂觀宣揚(yáng)黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)愛國主義、社會(huì)主義、集體主義教導(dǎo)，不斷提升職工思想政治素養(yǎng)，堅(jiān)持每月兩小時(shí)政治學(xué)習(xí)制度。

3.加強(qiáng)職業(yè)道德教導(dǎo)，仔細(xì)落實(shí)《崗位職工道德規(guī)范》，充分通過班前會(huì)、班后會(huì)等多種形式對(duì)比“規(guī)范”舉行講評(píng)。

4.加強(qiáng)班組民主管理，維護(hù)職工的合法權(quán)益。處理班組事務(wù)應(yīng)堅(jiān)持民主、透亮?????、公平，班組

每半年召開一次民主生活會(huì)，樂觀開展批判與自我批判。

5.大力開展社會(huì)主義勞動(dòng)比賽及合理化建議活動(dòng)，為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升貢獻(xiàn)力氣。

6.樂觀開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，