技術(shù)中心部門組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)

年4月19日技術(shù)中心部門組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。冠興皮革技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)中心主任中心主任院士專家組院士專家組皮革新產(chǎn)品開發(fā)研究小組廢棄物資源化研究小組清潔化制革技術(shù)研究小組綜合皮革新產(chǎn)品開發(fā)研究小組廢棄物資源化研究小組清潔化制革技術(shù)研究小組綜合辦公室皮革化工材料研究小組

技術(shù)中心部門工作職責(zé)部門名稱技術(shù)中心文件編號(hào)GX-ZX-01發(fā)布日期.11.05公司各類技術(shù)文件的管理。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品過程策劃的管理。負(fù)責(zé)新原材料/外協(xié)件供方的開發(fā)與管理。負(fù)責(zé)產(chǎn)品及過程更改的控制。負(fù)責(zé)組織在過程策劃過程中識(shí)別相關(guān)產(chǎn)品的特殊過程及特殊特性，并在相關(guān)過程控制文件中加以標(biāo)識(shí)，并對(duì)特殊過程及特殊特性進(jìn)行確認(rèn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、可追溯性標(biāo)識(shí)的策劃。負(fù)責(zé)選擇和確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品工藝流程，編制下發(fā)控制計(jì)劃。負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門實(shí)施客戶服務(wù)及客戶抱怨處理。負(fù)責(zé)與顧客及供方簽訂相關(guān)技術(shù)協(xié)議。負(fù)責(zé)制定每一產(chǎn)品、自制零件的工時(shí)定額。負(fù)責(zé)組織實(shí)施工藝分析及工藝改進(jìn)工作，持續(xù)改進(jìn)制造過程質(zhì)量，降低成本。負(fù)責(zé)各類工裝、工位器具及其它非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)、開發(fā)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型及提出技術(shù)改造方案。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門實(shí)施新設(shè)備的采購、入廠驗(yàn)收和安裝調(diào)試驗(yàn)收。負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。配合各部門解決現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)的問題。按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。編制人審核人批準(zhǔn)人日期-10-05日期-10-06日期-10-08

技術(shù)中心主任崗位職責(zé)部門名稱技術(shù)中心文件編號(hào)GX-ZX-02發(fā)布日期.11.05負(fù)責(zé)組織公司各種規(guī)章制度的宣貫和執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織編制本部門的各種規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)本部門各項(xiàng)職責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)完成情況進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)本部門人員的工作考核。負(fù)責(zé)組織完成所有新產(chǎn)品過程策劃項(xiàng)目。負(fù)責(zé)參與重大質(zhì)量事故的處理。負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部設(shè)計(jì)文件、過程策劃文件、工藝文件、檢驗(yàn)/試驗(yàn)文件進(jìn)行審核或會(huì)簽。負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備和資產(chǎn)管理、清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)建設(shè)與日常運(yùn)行。負(fù)責(zé)組織科研項(xiàng)目立項(xiàng)、驗(yàn)收與考核，組織技術(shù)方案論證。負(fù)責(zé)做好管理技術(shù)資料的保密工作。負(fù)責(zé)制定及實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。負(fù)責(zé)跟蹤國(guó)內(nèi)外最新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，收集產(chǎn)品的最新標(biāo)準(zhǔn)，并選擇和確定符合本企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)/試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。編制人審核人批準(zhǔn)人日期-10-05日期-10-06日期-10-08

試驗(yàn)室管理制度部門名稱技術(shù)中心文件編號(hào)GX-ZX-03發(fā)布日期.11.051、試驗(yàn)室是進(jìn)行檢測(cè)、檢定工作的場(chǎng)所，必須保持清潔、整齊安靜。2、試驗(yàn)室內(nèi)禁止吸煙、隨意吐痰、亂扔雜物。3、禁止將與檢測(cè)工作無關(guān)的物品帶入試驗(yàn)室。4、每日上班應(yīng)對(duì)本室的儀器、試劑、水、電等進(jìn)行檢查，如有異常應(yīng)立即采取措施，進(jìn)行處理。5、下班后與節(jié)假日，必須切斷電源、水源、氣源、關(guān)好門窗，以保證試驗(yàn)室的安全。6、儀器設(shè)備要定期保養(yǎng)檢查，儀器設(shè)備的零、部、配件要妥善保管，連接線、常見工具應(yīng)排列整齊，說明書、操作手冊(cè)和原始記錄表等專柜保管。7、試驗(yàn)室內(nèi)的易燃化學(xué)品要妥善存放，保證使用安全。8、試驗(yàn)內(nèi)應(yīng)設(shè)置消防設(shè)施，滅火器應(yīng)經(jīng)常性檢查，任何人不得私自挪作它用。9、非試驗(yàn)工作人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入試驗(yàn)室及其辦公室。10、試驗(yàn)室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙和使用明火（試驗(yàn)工作需要除外）。11、劇毒、有害化學(xué)物品的使用應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，由專人負(fù)責(zé)保管，并采取一定的防護(hù)措施。12、貴重電子儀器、設(shè)備、物品每次用后應(yīng)鎖入柜內(nèi)或木箱內(nèi)。13、無關(guān)人員不得動(dòng)用室內(nèi)一切儀器設(shè)備，嚴(yán)禁違章操作，若因操作不當(dāng)發(fā)生事故者將追究其責(zé)任。14、各室試驗(yàn)員負(fù)責(zé)每天下班或無試驗(yàn)工作后將門窗關(guān)閉，確保安全。15、各室試驗(yàn)員不得隨便離崗，若確因有事需要離開，應(yīng)向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。16、各室負(fù)責(zé)人將定期就試驗(yàn)室安全、衛(wèi)生、管理、儀器的使用等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。17、各室試驗(yàn)員、負(fù)責(zé)人失職造成安全事故或經(jīng)濟(jì)損失，將追究其責(zé)任。編制人審核人批準(zhǔn)人日期-10-05日期-10-06日期-10-08研發(fā)人員績(jī)效考核管理制度部門名稱技術(shù)中心文件編號(hào)GX-ZX-04發(fā)布日期.11.05實(shí)行績(jī)效考核的目的：為有效提高公司研究開發(fā)人員的工作積極性，加強(qiáng)我司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，近而提升公司創(chuàng)新能力建設(shè)，特制定本制度。考核指標(biāo)設(shè)定：新產(chǎn)品研究開發(fā)：新產(chǎn)品產(chǎn)值率、新產(chǎn)品開發(fā)周期、新產(chǎn)品開發(fā)日程達(dá)標(biāo)率、新產(chǎn)品開發(fā)件數(shù)、新產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品開發(fā)成本控制；依客戶要求從事設(shè)計(jì)開發(fā)變更：設(shè)計(jì)變更前后成本之差異、設(shè)計(jì)變更次數(shù)、設(shè)計(jì)變更周期時(shí)間、交期響應(yīng)時(shí)間、產(chǎn)品交期準(zhǔn)確率、產(chǎn)品品質(zhì)滿意度。市場(chǎng)反映情況：新產(chǎn)品營(yíng)利貢獻(xiàn)率、客戶滿意度情況。三、考核程序：1、成立“績(jī)效考核小組”承擔(dān)績(jī)效考核工作，并由考核組組長(zhǎng)主持考核會(huì)議；研發(fā)人員盡可能回避；2、逐個(gè)將研發(fā)人員的季度評(píng)估結(jié)果與《績(jī)效目標(biāo)指導(dǎo)書》中規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，填寫《研發(fā)人員月度績(jī)效考核表》，形成考核結(jié)果；3、根據(jù)個(gè)人評(píng)分情況評(píng)定個(gè)人等級(jí)。綜合評(píng)定結(jié)果共分為五級(jí)，分別是卓越、優(yōu)秀、良好、不合格、不勝任，具體定義見下表：得分D不勝任C不合格B良好A優(yōu)秀S卓越≤6060-7576-8586-100101-120兌現(xiàn)系數(shù)080%90%100%110%４、考核會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，作為面談、考核之用；５、績(jī)效考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；６、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效考核結(jié)果，必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行，并送管理部一份存檔；７、考核周期：每季度一次。三、獎(jiǎng)懲規(guī)定1、綜合考核成績(jī)?yōu)镾卓越，得分在101-120的研發(fā)人員，給予年終獎(jiǎng)勵(lì)3萬元，并優(yōu)先提拔任用；2、綜合考核成績(jī)?yōu)锳優(yōu)秀，得分在86-100的研發(fā)人員，給予年終獎(jiǎng)勵(lì)1.5萬元；3、綜合考核成績(jī)?yōu)锽良好，得分在76-85的研發(fā)人員，給予年終獎(jiǎng)勵(lì)5000元；4、綜合考核成績(jī)?yōu)镃不合格，得分在60-75的研發(fā)人員，扣除當(dāng)年年終獎(jiǎng)，并將下一季度的月獎(jiǎng)金按90%發(fā)放；5、綜合考核成績(jī)?yōu)镈不勝任，得分低于60分的研發(fā)人員，考慮調(diào)換崗位或解除勞動(dòng)合同。編制人審核人批準(zhǔn)人日期-10-05日期-10-06日期-10-08

標(biāo)語牌：（任選幾句，掛在技術(shù)中心現(xiàn)場(chǎng)）1、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力！2、增強(qiáng)全民科技意識(shí)，提高公眾科學(xué)素養(yǎng)！3、科技創(chuàng)新，永無止境！4、注重科技創(chuàng)造傳奇5、科技創(chuàng)造超越夢(mèng)想6、展開科學(xué)的翅膀放飛科學(xué)的夢(mèng)想7、今天奇思妙想，明天碩果累累。8、科技--雛鷹飛翔的翅膀9、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。10、依靠科技進(jìn)步，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。11、崇尚科學(xué)，探索創(chuàng)新，挑戰(zhàn)新科技。12、科技創(chuàng)新激揚(yáng)創(chuàng)想的天地！13、科技之光，創(chuàng)造未來！14、加強(qiáng)科技合作與交流，走開放型科技發(fā)展之路。15、實(shí)施科教興縣戰(zhàn)略，走可持續(xù)發(fā)展之路。16、科學(xué)技術(shù)是先進(jìn)生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)和重要標(biāo)志。17、用知識(shí)武裝我們的頭腦，用科學(xué)實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想！18、努力學(xué)習(xí)科學(xué)，迎接未來挑