生產(chǎn)管理部工作手冊(cè)

H:\精品資料\建筑精品網(wǎng)原稿ok（刪除公文）\建筑精品網(wǎng)5未上傳百度質(zhì)量環(huán)境管理體系文件生產(chǎn)管理部工作手冊(cè)生產(chǎn)管理部工作手冊(cè)依據(jù)GB/T19001-idtISO9001:GB/T24001-idtISO14001:編號(hào):GDX/XZ-版本:A版受控狀態(tài):分發(fā)號(hào):編制:生產(chǎn)管理部審核:批準(zhǔn):發(fā)布日期:9月16日實(shí)施日期:9月30日福建XXX有限公司發(fā)布

章節(jié)標(biāo)題編號(hào)文件目錄文件修改控制頁………………P0第一章操作管理程序`………………P1-47組織結(jié)構(gòu)圖……………………P3崗位編制圖……………………P3定崗定位編制表………………P4部門責(zé)權(quán)………………………P5崗位說明書……………………P6-27作業(yè)指導(dǎo)書……………………P28-45目的……………P28適用范圍…………P28權(quán)責(zé)………………P28定義………………P28-29作業(yè)內(nèi)容…………P29-35樣品訂單管理……………………P29量產(chǎn)訂單管理……………………P29-31物料需求計(jì)劃……………………P31-32物料跟蹤及欠料報(bào)表……………P32訂單前置作業(yè)控制及追蹤………P32-33生產(chǎn)控制管理作業(yè)………………P33委外產(chǎn)品控制作業(yè)………………P33-34生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及ERP數(shù)據(jù)維護(hù)…………………P34作業(yè)周期…………P35作業(yè)流程………………………P36-43第二章生產(chǎn)管理制度……………………P44-47缺失管理制度……………………P44-46獎(jiǎng)勵(lì)管理制度……………………P46績效考核辦法……………………P46人為缺失造成的經(jīng)濟(jì)損失賠償…………………P46績效獎(jiǎng)金來源……………………P46-47第一章．操作管理程序物料需求計(jì)劃物控課面料、淋膜、印花計(jì)劃及追蹤生產(chǎn)管理部部部生管課注塑、裝配計(jì)劃及追蹤制管、電泳計(jì)劃及追蹤訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計(jì)劃主計(jì)劃,欠料報(bào)表及欠料追蹤(一).生產(chǎn)管理部組織結(jié)構(gòu)圖物料需求計(jì)劃物控課面料、淋膜、印花計(jì)劃及追蹤生產(chǎn)管理部部部生管課注塑、裝配計(jì)劃及追蹤制管、電泳計(jì)劃及追蹤訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計(jì)劃主計(jì)劃,欠料報(bào)表及欠料追蹤生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)(二).生產(chǎn)管理部崗位編制圖生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理1人高級(jí)經(jīng)理部部物控課課長1人注塑、裝配計(jì)劃、派工及追蹤專員兼制管、電泳計(jì)劃、派工及追蹤專員兼面料、淋膜、印花計(jì)劃、派工及追蹤專員1人訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計(jì)劃專員由課長兼主計(jì)劃,欠料報(bào)表及欠料追蹤專員1人生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員1人物控課課長1人注塑、裝配計(jì)劃、派工及追蹤專員兼制管、電泳計(jì)劃、派工及追蹤專員兼面料、淋膜、印花計(jì)劃、派工及追蹤專員1人訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計(jì)劃專員由課長兼主計(jì)劃,欠料報(bào)表及欠料追蹤專員1人生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員1人生管課課長1人生管課課長1人物料需求計(jì)劃專員由課長兼物料需求計(jì)劃專員由課長兼說明事項(xiàng):1、遵守指揮能力的三大原則,即:服從原則,逐級(jí)的原則;2、只能越級(jí)申訴,不能越級(jí)報(bào)告;只能越級(jí)檢查,不能越級(jí)指揮;3、以下幾種能夠越級(jí)指揮:3.1、緊急情況;3.2、拒絕服從;3.3、無力完成;3.4、整體指揮;3.5、通訊受阻;4、當(dāng)事人不在工作現(xiàn)場(chǎng)或通訊無法聯(lián)系及緊急情況下能夠越級(jí)報(bào)告;5、部門之間聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)、支援工作以部門經(jīng)理為直接責(zé)任人;6、不得擅自變更或刪除該機(jī)構(gòu)的組織層;說明事項(xiàng):1、遵守指揮能力的三大原則,即:服從原則,逐級(jí)的原則;2、只能越級(jí)申訴,不能越級(jí)報(bào)告;只能越級(jí)檢查,不能越級(jí)指揮;3、以下幾種能夠越級(jí)指揮:3.1、緊急情況;3.2、拒絕服從;3.3、無力完成;3.4、整體指揮;3.5、通訊受阻;4、當(dāng)事人不在工作現(xiàn)場(chǎng)或通訊無法聯(lián)系及緊急情況下能夠越級(jí)報(bào)告;5、部門之間聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)、支援工作以部門經(jīng)理為直接責(zé)任人;6、不得擅自變更或刪除該機(jī)構(gòu)的組織層;7、自簽發(fā)之日起執(zhí)行。核準(zhǔn):審核:制表:(三).生產(chǎn)管理部定崗定編配置表部門課崗位/職務(wù)定崗人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)缺員現(xiàn)有人員生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理110湯雙全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員101生管課生管課課長101訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計(jì)劃專員由課長兼000面料、淋膜、印花計(jì)劃、派工及追蹤專員1人110汪龍制管、電泳計(jì)劃、派工及追蹤專員兼000注塑、裝配計(jì)劃、派工及追蹤專員兼000物控課物控課課長1人101物料需求計(jì)劃專員由課長兼000欠料報(bào)表及欠料追蹤專員1人101合計(jì)624備注核準(zhǔn):審核:制表:(四)．XXX(福建)有限公司生產(chǎn)管理部責(zé)權(quán)名稱生產(chǎn)管理部責(zé)權(quán)編碼GDX-ORG-**版本第一版頁次1/1修改狀態(tài)第0次計(jì)劃部高級(jí)經(jīng)理受公司生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo),向生產(chǎn)副總匯報(bào)工作1、部門職責(zé)(1)訂單審查:與銷售部、外貿(mào)部、商超部及電子商務(wù)部進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接,受理訂單并對(duì)訂單進(jìn)行審查(與采購部、技術(shù)中心、確認(rèn)材料、技術(shù)資料以及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)完成日,最終確認(rèn)訂單交貨期及是否能夠接受訂單);(2)訂單分析及訂單統(tǒng)籌分配:每周五和每月25前對(duì)訂單進(jìn)行生產(chǎn)分析,并對(duì)新接訂單進(jìn)行界定是否由商品采購還是由本公司生產(chǎn),同時(shí)進(jìn)一步將訂單合理分配給各生產(chǎn)部門,并將相關(guān)訂單情況通知采購部和物管部;(3)材料交貨期計(jì)劃:計(jì)劃訂單材料入庫時(shí)間并調(diào)節(jié)材料的入庫時(shí)間,若有變化,及時(shí)發(fā)出變更通知知會(huì)采購部、物管部及生產(chǎn)部,控制原材料按生產(chǎn)需求及時(shí)配套入庫;(4)主生產(chǎn)計(jì)劃及交期回饋:制作主生產(chǎn)計(jì)劃表并于每周末對(duì)訂單完成的日期進(jìn)行追蹤和修正,以確保主生產(chǎn)計(jì)劃的完成日期趨于100%準(zhǔn)確并回復(fù)給下單部門;(5)訂單交期預(yù)警:每周五將下周出貨訂單有異常的部分訂單提出交期預(yù)警,呈生產(chǎn)副總、分管主管及(副)總經(jīng)理;(6)模制具的分析、申請(qǐng)及控制:對(duì)生產(chǎn)所需的模制具進(jìn)行分析和控制,對(duì)模制具進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)新增模制具提出采購申請(qǐng)需求單;(7)技術(shù)資料、樣品制作、新款試作和首件確認(rèn)追蹤;(8)物料需求計(jì)劃:核算訂單物料需求量,對(duì)庫存材料進(jìn)行管制并對(duì)庫存材料提出清理與利用,制作物料需求計(jì)劃表;(9)物料配套入庫追蹤:動(dòng)態(tài)跟蹤、協(xié)調(diào)物流配套入庫,制作欠料日?qǐng)?bào)表;(10)生產(chǎn)報(bào)表及分發(fā)資料等:匯總訂單生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,制作訂單生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行匯總,分發(fā)采購、物管、生產(chǎn)所需資料,發(fā)布生產(chǎn)相關(guān)通知,接收通知及存檔,維護(hù)ERP生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)等;(12)對(duì)生產(chǎn)部門提出的補(bǔ)料進(jìn)行審核和登記,并追蹤補(bǔ)料欠料到料情況,并提請(qǐng)物管部及財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用及成本核算;(13)制作車間周生產(chǎn)計(jì)劃和訂單生產(chǎn)派工,協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,確保交期準(zhǔn)時(shí)達(dá)成;(14)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間的工作關(guān)系。2、部門權(quán)力:(1)參與制定公司年度訂單計(jì)劃、車間計(jì)劃及派工的權(quán)力;(2)訂單交期審查的權(quán)力;(3)對(duì)生產(chǎn)部門有生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤的權(quán)力;(4)對(duì)物管和采購有材料數(shù)據(jù)核實(shí)和進(jìn)度跟蹤的權(quán)利;(5)對(duì)生產(chǎn)部門有技術(shù)資料、技術(shù)轉(zhuǎn)移和首件跟蹤的權(quán)力;(6)對(duì)有影響進(jìn)度的部門責(zé)任人有提出績效扣分和經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任追溯的權(quán)力;(8)對(duì)本部門員工的招募面試及考核的權(quán)力;(9)對(duì)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán);(10)部門間訂單異常協(xié)調(diào)的權(quán)力。(11)參與制定公司的年度生產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃與調(diào)配的權(quán)利;(12)有提出ERP系統(tǒng)局部修繕和優(yōu)化建議的權(quán)利;相關(guān)說明批準(zhǔn)人員審核人員編制人員崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理現(xiàn)任崗位人湯雙全所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級(jí)生產(chǎn)副總直接下級(jí)人數(shù)3人崗位工作時(shí)間8年以上編制時(shí)間-9-8薪資范圍10K以上(含)二、崗位概述(主要職責(zé))規(guī)劃公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃和年度訂單計(jì)劃,統(tǒng)籌及分配訂單,做好訂單的前置配套工作(材料,訂單和技術(shù)資訊、模制具等),將生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)三大環(huán)節(jié)很好地串聯(lián)成緊密的供需鏈條.三、在組織中的位置(組織結(jié)構(gòu)圖)生產(chǎn)管理部

高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)管理部

高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計(jì)劃專員兼面料、淋膜、印花計(jì)劃及追蹤專員制管、電泳計(jì)劃及追蹤專員兼注塑、裝配計(jì)劃及追蹤專員兼物料需求計(jì)劃專員兼欠料報(bào)表及欠料追蹤專員生管課課長物控課課長四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1年度訂單規(guī)劃年度定單交貨及時(shí)率2年度生產(chǎn)計(jì)劃年度定單交貨及時(shí)率3生產(chǎn)分析和統(tǒng)籌安排月訂單交貨及時(shí)率4監(jiān)督管理訂單審查工作的開展月訂單交貨及時(shí)率5監(jiān)督管理訂單主生產(chǎn)計(jì)劃的開展月訂單交貨及時(shí)率6監(jiān)督管理訂單的物料需求計(jì)劃的開展物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確率7監(jiān)督管理訂單的物料入庫追蹤的開展物料需求計(jì)劃及時(shí)率8監(jiān)督管理生產(chǎn)報(bào)表和ERP數(shù)據(jù)維護(hù)工作的開展報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率9五、工作聯(lián)系部門內(nèi)安排和監(jiān)督本部門的工作部門間與生產(chǎn)部門、外貿(mào)部、采購部、銷售部、電子商務(wù)部、商超部、物管部及技術(shù)中心等工作間的協(xié)調(diào).公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時(shí)間特征正常上班時(shí)間基本能完成工作,但有時(shí)晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比較均衡工作的地點(diǎn)池店和五里工業(yè)區(qū)七、工作權(quán)限1.年度訂單計(jì)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)限;2.訂單審查、分析統(tǒng)籌、分配的權(quán)限;3.訂單交期、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的權(quán)限;4.訂單相關(guān)物料和技術(shù)資料協(xié)調(diào)的權(quán)限;5.對(duì)影響訂單交期進(jìn)行績效扣分申請(qǐng)權(quán)限;6.本部門員工招募、培訓(xùn)和考核的權(quán)限.八、任職資格要求項(xiàng)目要求學(xué)歷要求大專以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無技術(shù)等級(jí)(工作證書)無經(jīng)驗(yàn)要求有8年以上主管級(jí)以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),3年以上同職同崗位工作經(jīng)驗(yàn).基本技能熟悉電腦,對(duì)企業(yè)ERP有很深刻的認(rèn)知,熟悉制造業(yè)的生產(chǎn)流程,熟悉生產(chǎn)計(jì)劃部門的運(yùn)作管理.能力素質(zhì)要求很強(qiáng)的計(jì)劃統(tǒng)籌能力,溝通協(xié)調(diào)能力,執(zhí)行力強(qiáng),能掌控1000人以上的生產(chǎn)規(guī)劃和訂單的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作.崗位培訓(xùn)接受過相關(guān)的精實(shí)管理培訓(xùn)以及績效考核培訓(xùn)九、晉升職位生產(chǎn)總監(jiān)十、工作代理本部門課級(jí)管理核準(zhǔn)人審核人擬定人時(shí)間時(shí)間時(shí)間崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱生產(chǎn)管理部生管課長現(xiàn)任崗位人無所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級(jí)高級(jí)經(jīng)理直接下級(jí)人數(shù)1崗位工作時(shí)間3年以上編制時(shí)間-9-8薪資范圍3000-3500二、崗位概述(主要職責(zé))協(xié)助高級(jí)經(jīng)理規(guī)劃公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃和年度訂單計(jì)劃,負(fù)責(zé)主導(dǎo)訂單受理、審查、訂單變更通知等,與生產(chǎn)進(jìn)行對(duì)接,負(fù)責(zé)主導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃、材料交期計(jì)劃、模制具分析及新增申購、技術(shù)轉(zhuǎn)移追蹤、首件確認(rèn)追蹤、追蹤生產(chǎn)部門交貨期并回復(fù)訂單部門交貨期.三、在組織中的位置(組織結(jié)構(gòu)圖)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計(jì)劃專員兼面料、淋膜、印花計(jì)劃及追蹤專員制管、電泳計(jì)劃及追蹤專員兼注塑、裝配計(jì)劃及追蹤專員兼物料需求計(jì)劃專員兼欠料報(bào)表及欠料追蹤專員生管課課長物控課課長四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1每周、每月的訂單和生產(chǎn)狀況統(tǒng)籌分析匯總月訂單交貨及時(shí)率2每周、材料狀況分析匯總及控制月材料交貨及時(shí)率3每周、月模制具分析匯總及控制模制具的影響生產(chǎn)的次數(shù)4每周、月新款技術(shù)轉(zhuǎn)移、首件確認(rèn)進(jìn)度的安排和監(jiān)督技術(shù)轉(zhuǎn)移&首件確認(rèn)準(zhǔn)時(shí)率5對(duì)本部的人員工作的開展進(jìn)行協(xié)助和跟催,準(zhǔn)時(shí)有效達(dá)成高級(jí)經(jīng)理測(cè)評(píng)6協(xié)助高級(jí)經(jīng)理規(guī)劃年度訂單計(jì)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃高級(jí)經(jīng)理測(cè)評(píng)7訂單生產(chǎn)追蹤月訂單交貨及時(shí)率8訂單交期預(yù)警月訂單交貨及時(shí)率9五、工作聯(lián)系部門內(nèi)安排和監(jiān)督本部門的工作部門間與生產(chǎn)部門、外貿(mào)部、采購部、銷售部、物管部及技術(shù)中心等工作間的協(xié)調(diào).公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時(shí)間特征正常上班時(shí)間基本能完成工作,但有時(shí)晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比較均衡工作的地點(diǎn)五里工業(yè)區(qū)七、工作權(quán)限1.月訂單、生產(chǎn)狀況、材料狀況、技術(shù)轉(zhuǎn)移狀況匯總分析的權(quán)限;2.主導(dǎo)訂單審查、統(tǒng)籌、分配的權(quán)限;3.訂單交期、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的權(quán)限;4.訂單相關(guān)物料和技術(shù)資料協(xié)調(diào)的權(quán)限;5.對(duì)影響訂單交期進(jìn)行績效扣分報(bào)告的權(quán)限;6.本部門員工招募、培訓(xùn)和考核的權(quán)限.八、任職資格要求項(xiàng)目要求學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無技術(shù)等級(jí)(工作證書)無經(jīng)驗(yàn)要求有3年主管級(jí)以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),1年以上同崗位及帶領(lǐng)過3人以上團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn).基本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng).能力素質(zhì)要求強(qiáng)的計(jì)劃統(tǒng)籌能力,溝通協(xié)調(diào)能力,執(zhí)行力強(qiáng).崗位培訓(xùn)無要求九、晉升職位生產(chǎn)管理部副理十、工作代理本部門經(jīng)理核準(zhǔn)人審核人擬定人時(shí)間時(shí)間時(shí)間崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專員現(xiàn)任崗位人無所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級(jí)高級(jí)經(jīng)理直接下級(jí)人數(shù)無崗位工作時(shí)間1年以上編制時(shí)間-9-8薪資范圍-2500二、崗位概述(主要職責(zé))協(xié)助高級(jí)經(jīng)理處理日常事務(wù),制作匯總生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,維護(hù)ERP生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)及對(duì)ERP本部門用戶的使用需求進(jìn)行匯總,接收、分發(fā)相關(guān)生產(chǎn)通知和資料,負(fù)責(zé)績效考核統(tǒng)計(jì).三、在組織中的位置(組織結(jié)構(gòu)圖)生產(chǎn)管理部

高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)管理部

高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計(jì)劃專員兼面料、淋膜、印花計(jì)劃及追蹤專員制管、電泳計(jì)劃及追蹤專員兼注塑、裝配計(jì)劃及追蹤專員兼物料需求計(jì)劃專員兼欠料報(bào)表及欠料追蹤專員生管課課長物控課課長四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)表的及時(shí)率和準(zhǔn)確率2維護(hù)ERP生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表的及時(shí)率和準(zhǔn)確率3對(duì)本部門ERP運(yùn)作匯總本部門的使用需求高級(jí)經(jīng)理測(cè)評(píng)4接收、轉(zhuǎn)發(fā)生產(chǎn)通知及相關(guān)文件資料高級(jí)經(jīng)理測(cè)評(píng)5協(xié)助高級(jí)經(jīng)理日常事務(wù)以及績效考核統(tǒng)計(jì)高級(jí)經(jīng)理測(cè)評(píng)6789五、工作聯(lián)系部門內(nèi)協(xié)助本部門的資料分類管理和日常工作部門間跟催生產(chǎn)部門報(bào)表和核實(shí)報(bào)表的準(zhǔn)確性公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時(shí)間特征正常上班時(shí)間基本能完成工作,但有時(shí)晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比較均衡工作的地點(diǎn)五里工業(yè)區(qū)七、工作權(quán)限1.跟催生產(chǎn)報(bào)表的權(quán)限;2.報(bào)表統(tǒng)計(jì)匯總的權(quán)限;3.核實(shí)生產(chǎn)報(bào)表準(zhǔn)確度的權(quán)限.八、任職資格要求項(xiàng)目要求學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無技術(shù)等級(jí)(工作證書)無經(jīng)驗(yàn)要求半年以上統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)基本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng).能力素質(zhì)要求數(shù)據(jù)觀念強(qiáng),頭腦靈活,做事勤快,不斤斤計(jì)較.崗位培訓(xùn)無要求九、晉升職位生產(chǎn)管理部課長十、工作代理本部門工作人員核準(zhǔn)人審核人擬定人時(shí)間時(shí)間時(shí)間崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱車間計(jì)劃專員(面料、淋膜)現(xiàn)任崗位人無所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級(jí)生管課長直接下級(jí)人數(shù)無崗位工作時(shí)間1年以上編制時(shí)間-9-8薪資范圍-2500二、崗位概述(主要職責(zé))排定每周本車間的生產(chǎn)計(jì)劃,掌控生產(chǎn)狀況和來料狀況,有節(jié)奏性按周生產(chǎn)計(jì)劃派工生產(chǎn),追蹤生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)處理進(jìn)度異常.三、在組織中的位置(組織結(jié)構(gòu)圖)生產(chǎn)管理部

高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)管理部

高級(jí)經(jīng)理

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員

訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計(jì)劃專員兼

面料、淋膜、印花計(jì)劃及追蹤專員

制管、電泳計(jì)劃及追蹤專員兼

注塑、裝配計(jì)劃及追蹤專員兼

物料需求計(jì)劃專員兼

欠料報(bào)表及欠料追蹤專員

生管課課長

物控課課長

四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1面料車間周生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率2淋膜車間周生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率3面料車間周生產(chǎn)派工目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率4淋膜車間周生產(chǎn)派工目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率5面料車間周生產(chǎn)協(xié)調(diào)和進(jìn)度追蹤目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率6淋膜車間周生產(chǎn)協(xié)調(diào)和進(jìn)度追蹤目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率789五、工作聯(lián)系部門內(nèi)與物控部協(xié)調(diào)材料和與主計(jì)劃專員協(xié)調(diào)進(jìn)度.部門間與車間協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度.公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時(shí)間特征正常上班時(shí)間基本能完成工作,但有時(shí)晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比較均衡工作的地點(diǎn)五里工業(yè)區(qū)七、工作權(quán)限1.周生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)限;2.生產(chǎn)派工的權(quán)限;3.生產(chǎn)節(jié)奏控制的權(quán)限;4.生產(chǎn)進(jìn)度追蹤的權(quán)限.八、任職資格要求項(xiàng)目要求學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無技術(shù)等級(jí)(工作證書)無經(jīng)驗(yàn)要求1年以上統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)基本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng),懂生產(chǎn)計(jì)劃.能力素質(zhì)要求計(jì)劃性強(qiáng),有較好的溝通協(xié)調(diào)能力.崗位培訓(xùn)無要求九、晉升職位生產(chǎn)管理部課長十、工作代理本部門工作人員核準(zhǔn)人審核人擬定人時(shí)間時(shí)間時(shí)間崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱車間計(jì)劃專員(制管、電泳)現(xiàn)任崗位人無所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級(jí)生管課長直接下級(jí)人數(shù)無崗位工作時(shí)間1年以上編制時(shí)間-9-8薪資范圍-2500二、崗位概述(主要職責(zé))排定每周本車間的生產(chǎn)計(jì)劃,掌控生產(chǎn)狀況和來料狀況,有節(jié)奏性按周生產(chǎn)計(jì)劃派工生產(chǎn),追蹤生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)處理進(jìn)度異常.三、在組織中的位置(組織結(jié)構(gòu)圖)生產(chǎn)管理部

高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)管理部

高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計(jì)劃專員兼面料、淋膜、印花計(jì)劃及追蹤專員制管、電泳計(jì)劃及追蹤專員兼注塑、裝配計(jì)劃及追蹤專員兼物料需求計(jì)劃專員兼欠料報(bào)表及欠料追蹤專員生管課課長物控課課長四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1制管車間周生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率2電泳車間周生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率3制管車間周生產(chǎn)派工目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率4電泳車間周生產(chǎn)派工目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率5制管車間周生產(chǎn)協(xié)調(diào)和進(jìn)度追蹤目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率6電泳車間周生產(chǎn)協(xié)調(diào)和進(jìn)度追蹤目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率789五、工作聯(lián)系部門內(nèi)與物控部協(xié)調(diào)材料和與主計(jì)劃專員協(xié)調(diào)進(jìn)度.部門間與車間協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度.公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時(shí)間特征正常上班時(shí)間基本能完成工作,但有時(shí)晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比較均衡工作的地點(diǎn)五里工業(yè)區(qū)七、工作權(quán)限1.周生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)限;2.生產(chǎn)派工的權(quán)限;3.生產(chǎn)節(jié)奏控制的權(quán)限;4.生產(chǎn)進(jìn)度追蹤的權(quán)限.八、任職資格要求項(xiàng)目要求學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無技術(shù)等級(jí)(工作證書)無經(jīng)驗(yàn)要求1年以上統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)基本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng),懂生產(chǎn)計(jì)劃.能力素質(zhì)要求計(jì)劃性強(qiáng),有較好的溝通協(xié)調(diào)能力.崗位培訓(xùn)無要求九、晉升職位生產(chǎn)管理部課長十、工作代理本部門工作人員核準(zhǔn)人審核人擬定人時(shí)間時(shí)間時(shí)間崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱車間計(jì)劃專員(制管、電泳)現(xiàn)任崗位人無所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級(jí)生管課長直接下級(jí)人數(shù)無崗位工作時(shí)間1年以上編制時(shí)間-9-8薪資范圍-2500二、崗位概述(主要職責(zé))排定每周本車間的生產(chǎn)計(jì)劃,掌控生產(chǎn)狀況和來料狀況,有節(jié)奏性按周生產(chǎn)計(jì)劃派工生產(chǎn),追蹤生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)處理進(jìn)度異常.三、在組織中的位置(組織結(jié)構(gòu)圖)生產(chǎn)管理部

高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)管理部

高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計(jì)劃專員兼面料、淋膜、印花計(jì)劃及追蹤專員制管、電泳計(jì)劃及追蹤專員兼注塑、裝配計(jì)劃及追蹤專員兼物料需求計(jì)劃專員兼欠料報(bào)表及欠料追蹤專員生管課課長物控課課長四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1注塑車間周生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率2裝配車間周生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率3注塑車間周生產(chǎn)派工目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率4裝配車間周生產(chǎn)派工目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率5注塑車間周生產(chǎn)協(xié)調(diào)和進(jìn)度追蹤目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率6裝配車間周生產(chǎn)協(xié)調(diào)和進(jìn)度追蹤目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率789五、工作聯(lián)系部門內(nèi)與物控部協(xié)調(diào)材料和與主計(jì)劃專員協(xié)調(diào)進(jìn)度.部門間與車間協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度.公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時(shí)間特征正常上班時(shí)間基本能完成工作,但有時(shí)晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比較均衡工作的地點(diǎn)五里工業(yè)區(qū)七、工作權(quán)限1.周生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)限;2.生產(chǎn)派工的權(quán)限;3.生產(chǎn)節(jié)奏控制的權(quán)限;4.生產(chǎn)進(jìn)度追蹤的權(quán)限.八、任職資格要求項(xiàng)目要求學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無技術(shù)等級(jí)(工作證書)無經(jīng)驗(yàn)要求1年以上統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)基本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng),懂生產(chǎn)計(jì)劃.能力素質(zhì)要求計(jì)劃性強(qiáng),有較好的溝通協(xié)調(diào)能力.崗位培訓(xùn)無要求九、晉升職位生產(chǎn)管理部課長十、工作代理本部門工作人員核準(zhǔn)人審核人擬定人時(shí)間時(shí)間時(shí)間崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱車間計(jì)劃專員(制管、電泳)現(xiàn)任崗位人無所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級(jí)生管課長直接下級(jí)人數(shù)無崗位工作時(shí)間1年以上編制時(shí)間-9-8薪資范圍-2500二、崗位概述(主要職責(zé))排定每周本車間的生產(chǎn)計(jì)劃,掌控生產(chǎn)狀況和來料狀況,有節(jié)奏性按周生產(chǎn)計(jì)劃派工生產(chǎn),追蹤生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)處理進(jìn)度異常.三、在組織中的位置(組織結(jié)構(gòu)圖)生產(chǎn)管理部

高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)管理部

高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計(jì)劃專員兼面料、淋膜、印花計(jì)劃及追蹤專員制管、電泳計(jì)劃及追蹤專員兼注塑、裝配計(jì)劃及追蹤專員兼物料需求計(jì)劃專員兼欠料報(bào)表及欠料追蹤專員生管課課長物控課課長四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1注塑車間周生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率2裝配車間周生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率3注塑車間周生產(chǎn)派工目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率4裝配車間周生產(chǎn)派工目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率5注塑車間周生產(chǎn)協(xié)調(diào)和進(jìn)度追蹤目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率6裝配車間周生產(chǎn)協(xié)調(diào)和進(jìn)度追蹤目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率789五、工作聯(lián)系部門內(nèi)與物控部協(xié)調(diào)材料和與主計(jì)劃專員協(xié)調(diào)進(jìn)度.部門間與車間協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度.公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時(shí)間特征正常上班時(shí)間基本能完成工作,但有時(shí)晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比較均衡工作的地點(diǎn)五里工業(yè)區(qū)七、工作權(quán)限1.周生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)限;2.生產(chǎn)派工的權(quán)限;3.生產(chǎn)節(jié)奏控制的權(quán)限;4.生產(chǎn)進(jìn)度追蹤的權(quán)限.八、任職資格要求項(xiàng)目要求學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無技術(shù)等級(jí)(工作證書)無經(jīng)驗(yàn)要求1年以上統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)基本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng),懂生產(chǎn)計(jì)劃.能力素質(zhì)要求計(jì)劃性強(qiáng),有較好的溝通協(xié)調(diào)能力.崗位培訓(xùn)無要求九、晉升職位生產(chǎn)管理部課長十、工作代理本部門工作人員核準(zhǔn)人審核人擬定人時(shí)間時(shí)間時(shí)間崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員現(xiàn)任崗位人無所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級(jí)課長直接下級(jí)人數(shù)無崗位工作時(shí)間1年以上編制時(shí)間-9-8薪資范圍-2500二、崗位概述(主要職責(zé))與訂單部門進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接,受理訂單和訂單審查,進(jìn)行訂單分析、統(tǒng)籌分配,制定材料交貨期計(jì)劃,負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃及追蹤生產(chǎn)完成期并回饋交期,同時(shí)提出訂單交期預(yù)警,對(duì)模制具分析、申購及控制;三、在組織中的位置(組織結(jié)構(gòu)圖)生產(chǎn)管理部

高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)管理部

高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計(jì)劃專員兼面料、淋膜、印花計(jì)劃及追蹤專員制管、電泳計(jì)劃及追蹤專員兼注塑、裝配計(jì)劃及追蹤專員兼物料需求計(jì)劃專員兼欠料報(bào)表及欠料追蹤專員生管課課長物控課課長四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1負(fù)責(zé)訂單審查訂單審查及時(shí)率2訂單分析、統(tǒng)籌分配月訂單出貨及時(shí)率3材料交貨期計(jì)劃材料交貨及時(shí)率4負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃及追蹤生產(chǎn)交期并回饋交期月訂單出貨及時(shí)率5訂單交期預(yù)警月訂單出貨及時(shí)率6模制具分析、申購及控制;月訂單出貨及時(shí)率789五、工作聯(lián)系部門內(nèi)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表人員、材料需求計(jì)劃、欠料追蹤人員的工作協(xié)調(diào).部門間與銷售部、業(yè)務(wù)部、電子商務(wù)部、商超部間的訂單協(xié)調(diào),與生管部和技術(shù)研發(fā)的工作協(xié)調(diào).公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時(shí)間特征正常上班時(shí)間基本能完成工作,但有時(shí)晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比較均衡工作的地點(diǎn)五里工業(yè)區(qū)七、工作權(quán)限1.訂單審查的權(quán)限;2.訂單統(tǒng)籌安排的權(quán)限;3.材料交期計(jì)劃的的權(quán)限;4.制定主計(jì)劃和交期預(yù)警的權(quán)限;5.模制具增購申請(qǐng)的權(quán)限;6.訂單資料、技術(shù)資及生產(chǎn)追蹤的權(quán)限;7.技術(shù)轉(zhuǎn)移和首件確認(rèn)追蹤的權(quán)限.八、任職資格要求項(xiàng)目要求學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無技術(shù)等級(jí)(工作證書)無經(jīng)驗(yàn)要求1年以上生產(chǎn)制造工作經(jīng)驗(yàn)基本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng),熟悉生產(chǎn)企業(yè)的全部流程.能力素質(zhì)要求計(jì)劃統(tǒng)籌能力強(qiáng),熟悉生產(chǎn)計(jì)劃部的運(yùn)作模式.崗位培訓(xùn)無要求九、晉升職位生產(chǎn)管理部課長十、工作代理本部門工作人員核準(zhǔn)人審核人擬定人時(shí)間時(shí)間時(shí)間崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱生產(chǎn)管理部物控課長現(xiàn)任崗位人無所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級(jí)高級(jí)經(jīng)理直接下級(jí)人數(shù)1崗位工作時(shí)間3年以上編制時(shí)間-9-8薪資范圍3000-3500二、崗位概述(主要職責(zé))負(fù)責(zé)核實(shí)倉儲(chǔ)中的庫存資訊,確保庫存資訊準(zhǔn)確,計(jì)算訂單物料需求量并核實(shí)進(jìn)行利用庫存,核算物料實(shí)際采購量,同時(shí)監(jiān)督管理庫存材料的實(shí)際使用狀況,對(duì)物料的配套入庫做追蹤的監(jiān)督管理,每日對(duì)匯總的欠料報(bào)表做審查和協(xié)助處理.三、在組織中的位置(組織結(jié)構(gòu)圖)生產(chǎn)管理部

高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)管理部

高級(jí)經(jīng)理

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員

訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計(jì)劃專員兼

面料、淋膜、印花計(jì)劃及追蹤專員

制管、電泳計(jì)劃及追蹤專員兼

注塑、裝配計(jì)劃及追蹤專員兼

物料需求計(jì)劃專員兼

欠料報(bào)表及欠料追蹤專員

生管課課長

物控課課長

四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1庫存材料日?qǐng)?bào)表的審核報(bào)表準(zhǔn)確率2利用庫存月利庫金額3核算訂單物料需求量需求量準(zhǔn)確率4審核欠料日?qǐng)?bào)表報(bào)表準(zhǔn)確率5協(xié)助追蹤欠料材料配套率6789五、工作聯(lián)系部門內(nèi)安排和監(jiān)督本部門的工作部門間與生產(chǎn)部門、采購部、物管部及技術(shù)中心等工作間的協(xié)調(diào).公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時(shí)間特征正常上班時(shí)間基本能完成工作,但有時(shí)晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比較均衡工作的地點(diǎn)五里工業(yè)區(qū)七、工作權(quán)限1.核實(shí)庫存材料狀況;2.利用庫存材料的權(quán)限;3.審核欠料報(bào)表的權(quán)限;4.追蹤材料的權(quán)限;5.招募和考評(píng)本課人員的權(quán)限.八、任職資格要求項(xiàng)目要求學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無技術(shù)等級(jí)(工作證書)無經(jīng)驗(yàn)要求有3年主管級(jí)以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),1年以上同崗位及帶領(lǐng)過3人以上團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn).基本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng).能力素質(zhì)要求強(qiáng)的計(jì)劃統(tǒng)籌能力,溝通協(xié)調(diào)能力,執(zhí)行力強(qiáng),熟悉本行業(yè)的原材料.崗位培訓(xùn)無要求九、晉升職位生產(chǎn)管理部副理十、工作代理本部門課長、經(jīng)理核準(zhǔn)人審核人擬定人時(shí)間時(shí)間時(shí)間崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱生產(chǎn)管理部物料需求計(jì)劃專員現(xiàn)任崗位人無所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級(jí)課長直接下級(jí)人數(shù)無崗位工作時(shí)間1年以上編制時(shí)間-9-8薪資范圍-2500二、崗位概述(主要職責(zé))根據(jù)訂單量和BOM核算物料訂單需求量,核實(shí)庫存材料報(bào)表,對(duì)庫存進(jìn)行利用扣除庫存,最后核算實(shí)際采購量,如有產(chǎn)生則對(duì)補(bǔ)料審查和核算.三、在組織中的位置(組織結(jié)構(gòu)圖)生產(chǎn)管理部

高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)管理部

高級(jí)經(jīng)理

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員

訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計(jì)劃專員兼

面料、淋膜、印花計(jì)劃及追蹤專員

制管、電泳計(jì)劃及追蹤專員兼

注塑、裝配計(jì)劃及追蹤專員兼

物料需求計(jì)劃專員兼

欠料報(bào)表及欠料追蹤專員

生管課課長

物控課課長

四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1核算物料訂單需求量需求計(jì)劃準(zhǔn)確率及時(shí)率2核實(shí)庫存材料報(bào)表需求計(jì)劃準(zhǔn)確率及時(shí)率3對(duì)庫存進(jìn)行利用需求計(jì)劃準(zhǔn)確率及時(shí)率4核算實(shí)際采購量需求計(jì)劃準(zhǔn)確率及時(shí)率5補(bǔ)料審查和補(bǔ)料核算補(bǔ)料需求計(jì)劃準(zhǔn)確率及時(shí)率6789五、工作聯(lián)系部門內(nèi)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表人員、主生產(chǎn)計(jì)劃、欠料追蹤人員的工作協(xié)調(diào).部門間與物管和采購部的工作協(xié)調(diào).公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時(shí)間特征正常上班時(shí)間基本能完成工作,但有時(shí)晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比較均衡工作的地點(diǎn)五里工業(yè)區(qū)七、工作權(quán)限1.核實(shí)倉儲(chǔ)材料庫存資訊的權(quán)限;2.核算訂單需求量的權(quán)限;3.扣除庫存進(jìn)行利用的權(quán)限;4.核算訂單采購需求量的權(quán)限;5.補(bǔ)了審查的權(quán)限.八、任職資格要求項(xiàng)目要求學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無技術(shù)等級(jí)(工作證書)無經(jīng)驗(yàn)要求1年以上原材料管理工作經(jīng)驗(yàn)基本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng),對(duì)本行業(yè)材料有一定基本常識(shí).能力素質(zhì)要求工作責(zé)任性強(qiáng),抗壓力強(qiáng),認(rèn)真仔細(xì),數(shù)據(jù)觀念強(qiáng).崗位培訓(xùn)無要求九、晉升職位生產(chǎn)管理部課長十、工作代理本部門工作人員核準(zhǔn)人審核人擬定人時(shí)間時(shí)間時(shí)間(五)．作業(yè)指導(dǎo)書:1.0目的:為了規(guī)范生產(chǎn)管理部各崗位作業(yè)流程和各項(xiàng)操作,特制定生產(chǎn)管理部標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書,確保生產(chǎn)管理部操作準(zhǔn)確無誤,為銷售部門和生產(chǎn)部門提供更好的服務(wù),將產(chǎn)、供銷連成一條暢順的鏈條,最終準(zhǔn)時(shí)達(dá)成訂單交貨期,提升有效產(chǎn)能。2.0適應(yīng)范圍:生產(chǎn)管理部全部人員、生產(chǎn)相關(guān)管理人員。3.0權(quán)責(zé):3.1訂單審查:由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)主導(dǎo),外貿(mào)部、技術(shù)、采購、生產(chǎn)負(fù)責(zé)回復(fù)本部門應(yīng)提供的相關(guān)資訊或材料入庫的交期;3.2樣品單和訂單需求表:由外貿(mào)部、銷售部、電子商務(wù)部、商超部負(fù)責(zé)提供;3.3作業(yè)指導(dǎo)書:由技術(shù)中心負(fù)責(zé)提供;3.4基礎(chǔ)用量由技術(shù)中心核算;3.5BOM由技術(shù)中心負(fù)責(zé)制作;3.6材料庫存由物管部負(fù)責(zé)提供,物控部核實(shí);3.7對(duì)庫存進(jìn)行利用由物控部負(fù)責(zé);3.8核算物料需求計(jì)劃由物控部負(fù)責(zé);3.9模制具規(guī)劃和申購由生管課負(fù)責(zé);3.10主生產(chǎn)計(jì)劃、外發(fā)計(jì)劃和車間生產(chǎn)計(jì)劃由生管課負(fù)責(zé);3.11生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)由生管課負(fù)責(zé);3.12材料采購由采購部負(fù)責(zé);3.13生產(chǎn)由生產(chǎn)中心度負(fù)責(zé);3.14材料驗(yàn)收由品管部門負(fù)責(zé);4.0定義:4.1BOM:Billofmaterial,即物料清單稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或用料結(jié)構(gòu)表,用來表示一產(chǎn)品,成品或半成品是由那些零組件或素材原料所結(jié)合而成之組成元素明細(xì),其該元素構(gòu)成單一產(chǎn)品所需之?dāng)?shù)量稱之為基量,BOM是所有MRP系統(tǒng)的基礎(chǔ),如果BOM表有誤,則所有物料需求都會(huì)不正確。4.2急單:當(dāng)客戶下達(dá)排程表之外的交貨信息,且無產(chǎn)品庫存和原物料情況下或制程中異常影響原訂出貨計(jì)劃的為急單。4.3委外產(chǎn)品:指成品或半成品由外面的工廠加工,材料可由本廠提供,也可由外面工廠自行采購均可,此類產(chǎn)品不含外發(fā)原材料加工。5.作業(yè)內(nèi)容:5.1樣品訂單管理:5.1.1由主生產(chǎn)計(jì)劃專員受理來自外貿(mào)部、銷售部、電子商務(wù)部以及商超部《樣品制作通知單》,此通知單可能由訂單部門同步提供給技術(shù)中5.1.2對(duì)樣品單的制作要求進(jìn)行審查,熟悉該款樣品的制作的工藝技術(shù)中心對(duì)回復(fù)樣品的材料日期和最終完成日期,技術(shù)中心在3個(gè)小時(shí)內(nèi)回復(fù)給相應(yīng)下單部門(外貿(mào)部、銷售部、電子商務(wù)部以及商超部)以及生產(chǎn)管理部的計(jì)劃專員;5.1.3將樣品訂單及確認(rèn)的完成日期錄入《樣品訂單總表5.1.4動(dòng)態(tài)追蹤樣品制作及樣品確認(rèn)5.1.5樣品完成后,對(duì)模制具進(jìn)行分析,填制新款《模制具產(chǎn)能分析表》(以訂單量為5000套為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析)5.1.6樣品確認(rèn)完成后,追蹤樣品和技術(shù)配套資料以及模制具進(jìn)入專項(xiàng)管理負(fù)責(zé)人5.1.75.2量產(chǎn)訂單管理:5.2.1受理來自外貿(mào)部、銷售部、電子商務(wù)部以及商超部預(yù)告訂單,受理預(yù)告訂單時(shí)同時(shí)須請(qǐng)相應(yīng)訂單部門確認(rèn)正式訂單資料提供的日期;5.2.2正式受理來自外貿(mào)部、銷售部、電子商務(wù)部以及商超部訂單,接收《訂單需求表》,同時(shí)確保資料的完整配套接收,如包裝資料等;5.2.3訂單統(tǒng)籌分配:根據(jù)客戶類別、產(chǎn)品類別、產(chǎn)能負(fù)荷確定訂單分配的依據(jù),將新單確定要生產(chǎn)的部門:五里生產(chǎn)中心、池店生產(chǎn)中心、委外生產(chǎn);5.2.4根據(jù)客戶出貨要求、實(shí)際生產(chǎn)狀況、模制具狀況等分別確認(rèn)如下項(xiàng)目的完成時(shí)間:=1\*GB3①訂單部門的訂單資料(如包裝資料等)和客戶提供的有關(guān)包裝物等提供的時(shí)間;=2\*GB3②技術(shù)中心的《作業(yè)指導(dǎo)書》和BOM完成時(shí)間;=3\*GB3③物控人員《物料需求計(jì)劃》完成時(shí)間;=4\*GB3④然采購部門確認(rèn)材料預(yù)計(jì)到料時(shí)間,委外生產(chǎn)訂單回復(fù)委外產(chǎn)品的完成到貨時(shí)間;=5\*GB3⑤最后綜合上述相關(guān)部門回復(fù)的完成時(shí)間、實(shí)際生產(chǎn)狀況、模制具狀況,按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)周期審查訂單各流程的完成時(shí)間是否確實(shí)可行,最后回復(fù)給相應(yīng)訂單部門的交貨日期;說明:審查時(shí)按《生產(chǎn)管理部管理規(guī)定》中規(guī)定的各部門訂單審查時(shí)間和各流程的作業(yè)周期操作。5.2.5主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS總訂單生產(chǎn)總表)=1\*GB3①將預(yù)告訂單或者正式訂單錄入主生產(chǎn)計(jì)劃表中,同時(shí)將各部門確認(rèn)的相應(yīng)完成時(shí)間錄入相應(yīng)表單欄位;=2\*GB3②結(jié)合回復(fù)的訂單交貨期和材料時(shí)間、模制具狀況、結(jié)合產(chǎn)能負(fù)荷、各流程的作業(yè)周期、排出訂單部門的完成日期;=3\*GB3③主生產(chǎn)計(jì)劃在訂單審查完后1小時(shí)內(nèi)排出給訂單部門、采購、物管、生產(chǎn)中心、品管、技術(shù)中心等部門,后續(xù)MRP物料需求計(jì)劃中材料交期以此為依據(jù)。=4\*GB3④主生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生管課長和生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核后分發(fā)采購部、物管部、品管部以及相關(guān)部門經(jīng)理級(jí)以上管理;=5\*GB3⑤根據(jù)模制具分析結(jié)果和客戶交期要求,如現(xiàn)有模制具無法滿足需求,經(jīng)生產(chǎn)管理部綜合評(píng)估,經(jīng)生產(chǎn)副總確認(rèn)核準(zhǔn)后,填制《模制具申購申請(qǐng)單》提出申請(qǐng)給采購新增模制具;=6\*GB3⑥每周對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃劃(《訂單生產(chǎn)總表》)相關(guān)材料和生產(chǎn)完成日進(jìn)行更新,每周四晚上前須修改完畢而且審核完成,在周五前傳各相關(guān)部門;5.2.6訂單變更管理:=1\*GB3①任何訂單取消、數(shù)量增加或者減少、材料修改、技術(shù)參數(shù)的變更等通知下達(dá)前須先咨詢生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員,主計(jì)劃專員變更的內(nèi)容進(jìn)行審查確認(rèn)是否能夠變更,變更后是否造成成本的增加以及交貨期的延誤等;=2\*GB3②生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員對(duì)訂單的變更確認(rèn)后,經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理確認(rèn)后回復(fù)訂單變更需求的部門;=3\*GB3③訂單變更需求的部門需要對(duì)變更后成本增加和交期延誤追溯責(zé)任后發(fā)訂單變更通知單給生產(chǎn)管理部;=4\*GB3④生產(chǎn)管理部收到修改文件后核實(shí)文件的正確性,與訂單部門確認(rèn)后簽名后轉(zhuǎn)發(fā)生產(chǎn)各部門。=5\*GB3⑤訂單交貨期變更:若是訂單部門需要提前交貨,則需由生產(chǎn)管理部先行確認(rèn)材料狀況和生產(chǎn)狀況,綜合分析后經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理確認(rèn)再回復(fù)訂單部門,同時(shí)對(duì)要提前的訂單調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,提前生產(chǎn);若是延后,則由訂單部門直接通知生產(chǎn)管理部直接調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃即可。=6\*GB3⑥急單管理:需先行由訂單部門與生產(chǎn)管理部確認(rèn)是否能夠插單,生產(chǎn)管理部必要時(shí)召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行專題討論定奪回復(fù)給訂單部門,同時(shí)進(jìn)行及單的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整措施;5.3物料需求計(jì)劃:5.3.1當(dāng)物控接到生管發(fā)出的預(yù)告訂單通知或者正是訂單后,根據(jù)技術(shù)中心BOM提供的時(shí)間,回復(fù)物料需求計(jì)劃的完成時(shí)間;5.3.2接收訂單資料、接收訂單資料、技術(shù)配套資料,依據(jù)技術(shù)中心提供的《作業(yè)指導(dǎo)書》和《BOM材料清單》了解產(chǎn)品核心材料,核實(shí)BOM資料是否完整和準(zhǔn)確,如發(fā)現(xiàn)有疑問,追蹤技術(shù)中心快速修正。5.3.3核實(shí)庫存材料清單和庫存色卡,動(dòng)態(tài)掌控庫存材料的實(shí)際使用情況:對(duì)物管課提報(bào)的庫存材料清單上的材料和色卡進(jìn)行核實(shí),對(duì)日常利用庫存的材料進(jìn)行監(jiān)督使用,確保庫存材料資訊的準(zhǔn)確性和有效利用庫存,控制最低庫存量(說明:此類材料是按單采購的材料,非常見及非安全采購類材料);5.3.4物料需求量的計(jì)算:訂單總量X基礎(chǔ)耗用量X(1+*%損耗百分比)-實(shí)際能夠利庫數(shù)量,損耗百分比按照公司設(shè)定材料類別有不同的標(biāo)準(zhǔn);5.3.5扣庫通知:將能夠利用庫存的材料通知給物管部門和品管部并回簽確認(rèn),開出《扣庫通知單》;5.3.6物料需求計(jì)劃(MRP)審核:按照上述公式扣除庫存后即為最終下單給采購的物料需求量,同時(shí)按照主生產(chǎn)計(jì)劃上的材料時(shí)間填入相應(yīng)要求入庫時(shí)間所在欄位,經(jīng)物控課長、生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核后交采購部和物管部;5.4物料跟蹤及欠料日?qǐng)?bào):5.4.1根據(jù)訂單生產(chǎn)總表,建立物料欠料日?qǐng)?bào)表;5.4.2當(dāng)物控下單之后,按照物料主生產(chǎn)計(jì)劃表(訂單生產(chǎn)總表)中的物料時(shí)間跟催采購下單、樣品確認(rèn)、要求采購在下單2天內(nèi)必須回復(fù)供應(yīng)商的交貨日期如發(fā)生異常事件不能按要求完成交貨時(shí),物控應(yīng)及時(shí)和采購﹑5.4.3當(dāng)物料來公司1小時(shí)內(nèi),倉管員在數(shù)量驗(yàn)收后簽名后提供《到貨通知單》給物控課,物控部根據(jù)物料需求計(jì)劃,做出《欠料日?qǐng)?bào)表》,同時(shí)跟催品管部門及時(shí)檢驗(yàn)材料,如品管檢驗(yàn)不合格,品管在5小時(shí)內(nèi)提供《檢驗(yàn)報(bào)告單》給物控,如是緊急材料,立即召集相關(guān)人《欠料日?qǐng)?bào)表》每天在12點(diǎn)前完成后提供給物管、采購、生管、品管以及生產(chǎn)部門經(jīng)理以上管理;5.5訂單前置作業(yè)控制及追蹤:=1\*GB3①按照相應(yīng)各部門回復(fù)的完成時(shí)間,提前追蹤各部門按回復(fù)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)達(dá)成,協(xié)調(diào)處理部門間的異常狀況,確保各項(xiàng)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)達(dá)成;訂單包裝資料或者有客供的零配件;研發(fā)部作業(yè)指導(dǎo)書、基礎(chǔ)用量及BOM;物料需求計(jì)劃的核算;研發(fā)部的模制具制作(含追加的模制具);采購材料的打樣確認(rèn);采購材料的配套入庫追蹤;材料不良的異常處理。=2\*GB3②技術(shù)轉(zhuǎn)移管制和首件確認(rèn)管制:新款產(chǎn)品訂單大貨生產(chǎn)時(shí)必須先行經(jīng)過技術(shù)中心確認(rèn)和品管確認(rèn)才能夠上線生產(chǎn),對(duì)新款的技術(shù)轉(zhuǎn)移和首件確認(rèn)做專項(xiàng)管制,制作《技術(shù)轉(zhuǎn)移進(jìn)度表》和《首件確認(rèn)進(jìn)度表》,定期追蹤在量產(chǎn)前完成技術(shù)轉(zhuǎn)移和首件確認(rèn);=3\*GB3③交期預(yù)警:一旦預(yù)知會(huì)影響訂單交貨期,提前填寫《訂單交期預(yù)警通知單》給相應(yīng)部門最高主管、生產(chǎn)最高主管等,同時(shí)召集負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員開專題會(huì)議進(jìn)行改進(jìn);=4\*GB3④績效考核:對(duì)未按完成時(shí)間完成的第一責(zé)任人和第二責(zé)任人進(jìn)行績效統(tǒng)計(jì)扣分;5.6生產(chǎn)控制管理作業(yè):5.6.1當(dāng)生管計(jì)劃專員根據(jù)客戶定單信息和主生產(chǎn)計(jì)劃、材料狀況等信息時(shí),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況,在每周五前制定下周和下下周的《周生產(chǎn)計(jì)劃表》給采購、物管、物控、生產(chǎn)車間,讓各部門了解生產(chǎn)安排情況,必要時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議檢討生產(chǎn)排程安排;5.6.2生管在制定《周生產(chǎn)計(jì)劃表》時(shí)注意物料﹑人員﹑機(jī)器的動(dòng)態(tài),每日在上午12點(diǎn)前開出第三天要生產(chǎn)訂單的《生產(chǎn)通知單》和《領(lǐng)料單》通知生產(chǎn)部門5.6.3生管注意追蹤跟催生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)作,每日追蹤查看《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,以了解生產(chǎn)運(yùn)作情況。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門未按照排程生產(chǎn)安排或未達(dá)成生產(chǎn)安排要求(包括數(shù)量﹑5.6.45.6.5每個(gè)制程的配套安全庫存量控制在合理的范圍,以避免造成在制品過多,控制范圍在0．5-1天安全庫存量5.6.6生管每周四上午12:00前確認(rèn)生產(chǎn)訂單的最新完成日期,并將最新完成日期錄入主生產(chǎn)計(jì)劃(《訂單生產(chǎn)總表》中),在周五上午將《訂單生產(chǎn)總表》提供給訂單相關(guān)部門;5.7委外產(chǎn)品(不含委外材料加工)控制管理作業(yè):5.7.1委外訂單的確認(rèn)定及通知=1\*GB3①生管根據(jù)產(chǎn)品類別和作業(yè)指導(dǎo)書,判定是否是委外產(chǎn)品;=2\*GB3②由生管填寫《委外申請(qǐng)通知單》,經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理核準(zhǔn)確認(rèn)核準(zhǔn);=3\*GB3③分發(fā)《委外申請(qǐng)通知單》給采購部執(zhí)行委外生產(chǎn);=4\*GB3④分發(fā)《委外申請(qǐng)通知單》給品管部對(duì)委外產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行控制和管理;5.7.2委外訂單的進(jìn)度管控:=1\*GB3①《委外申請(qǐng)通知單》下達(dá)給采購部后,采購部主導(dǎo)供應(yīng)商的評(píng)估和考核、合同的談判和簽訂及雙方業(yè)務(wù)的對(duì)接;=2\*GB3②委外訂單的訂單審查由生管和采購部進(jìn)行對(duì)接,生管提供給采購部訂單資訊,采購部在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)回復(fù)給生管;=3\*GB3③正式訂單下達(dá)后,由采購部向供應(yīng)商提供配套訂單資料、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及確認(rèn)樣品等;=4\*GB3④采購部每周五將外發(fā)產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度回復(fù)給生管部;=5\*GB3⑤任何品質(zhì)異常問題由采購部協(xié)調(diào)品管和研發(fā)部協(xié)助處理,同時(shí)通知生產(chǎn)管理部知悉。=6\*GB3⑥任何外發(fā)產(chǎn)品的進(jìn)度跟催和交期協(xié)調(diào)由生管對(duì)口采購,生管再對(duì)口訂單相應(yīng)部門。5.8生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及ERP生產(chǎn)數(shù)據(jù)維護(hù):5.8.1車間報(bào)表、半成品倉、成品倉二天的產(chǎn)量;5.8.2所有在制品的產(chǎn)量是以交致下部門或者倉庫為準(zhǔn);5.8.3報(bào)表數(shù)據(jù)必須體現(xiàn):=1\*GB3①當(dāng)日訂單產(chǎn)量、當(dāng)日訂單累計(jì)生產(chǎn)數(shù)、當(dāng)日訂單未生產(chǎn)數(shù);=2\*GB3②報(bào)表中體現(xiàn)本部門應(yīng)出勤人員數(shù)和實(shí)際出勤人數(shù)。5.8.4所有報(bào)表錄入ERP系統(tǒng)中,生產(chǎn)管理部生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專員每天對(duì)錄入的數(shù)據(jù)做核實(shí),對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù),檢查數(shù)據(jù)運(yùn)行的準(zhǔn)確性,同時(shí)對(duì)生產(chǎn)管理部所有人員對(duì)ERP的需求進(jìn)行匯總和對(duì)口信息部的改進(jìn)和提升5.8作業(yè)周期:序號(hào)類別名稱標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間備注1樣品訂單時(shí)效研發(fā)部樣品訂單審查3H2樣品制作3D(舊)6D(新)合計(jì):3D(6D)+3H3資訊類時(shí)效訂單生產(chǎn)總表每周五9:00前4周生產(chǎn)計(jì)劃每周五12點(diǎn)前5領(lǐng)料單派發(fā)生產(chǎn)上線前8H6部門生產(chǎn)報(bào)表每天晚上9點(diǎn)前7生產(chǎn)報(bào)表匯總上午10點(diǎn)前8欠料日?qǐng)?bào)表上午12點(diǎn)前9材料入庫通知單材料到后1H10材料不良報(bào)告材料到后4H-1.5D11量產(chǎn)訂單審查回復(fù)時(shí)效研發(fā)部1H12生產(chǎn)管理部物控1H13采購部1H14品管部1H15生產(chǎn)管理部主計(jì)劃1H合計(jì):5H16前置作業(yè)周期研發(fā)部基礎(chǔ)用量核算2H每款17研發(fā)部作業(yè)指導(dǎo)書1H每款18研發(fā)部BOM制作2H每款19生產(chǎn)管理部物料需求計(jì)劃2H每款20采購下單2H合計(jì):9H21材料周期各類材料生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)周期依采購提供的為準(zhǔn)1-12天22檢驗(yàn)周期原材料檢驗(yàn)4H-1.5D4H-1.5D23生產(chǎn)周期(以5000套/單為標(biāo)準(zhǔn)訂單)制管2D24制網(wǎng)2D25配套0.5D26電泳0.5D27面料3D28裝配3D合計(jì):11D總計(jì):25.5天6.作業(yè)流程:6.1樣品訂單管理流程流程名稱責(zé)任人流程說明書表單模制具產(chǎn)能分析樣品制作進(jìn)度及確認(rèn)追蹤樣品訂單審查受理樣品單將樣品訂單錄入樣品定單總表模制具產(chǎn)能分析樣品制作進(jìn)度及確認(rèn)追蹤樣品訂單審查受理樣品單將樣品訂單錄入樣品定單總表生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【1】受理來自訂單部門的《樣品通知單》《樣品通知單》研發(fā)部樣品業(yè)務(wù)【2】對(duì)樣品制作要求進(jìn)行分析審查,回復(fù)樣品完成的交期?！稑悠吠ㄖ獑巍飞a(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【3】將樣品的訂單資訊錄入訂單總表中,并把回復(fù)的日期錄入總表相應(yīng)欄位。《樣品定單總表》生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【4】動(dòng)態(tài)追蹤樣品制作的進(jìn)度,確保樣品時(shí)間準(zhǔn)時(shí)達(dá)成?！稑悠酚唵芜M(jìn)度異?！飞a(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【5】對(duì)模制具進(jìn)行分析,填制新款模制具生產(chǎn)分析表(以訂單量為5000套為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析),經(jīng)與技術(shù)中心會(huì)簽后存檔,以便對(duì)量產(chǎn)訂單的是否增加模制具進(jìn)行評(píng)估?！赌Ｖ凭弋a(chǎn)能分析表》跟蹤量產(chǎn)訂單樣品資料及模制具專項(xiàng)追蹤管理跟蹤量產(chǎn)訂單樣品資料及模制具專項(xiàng)追蹤管理生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【6】樣品確認(rèn)完成后,追蹤樣品和技術(shù)配套資料以及模制具進(jìn)入專項(xiàng)管理負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【7】跟蹤相應(yīng)的訂單部門訂單的落實(shí)。6.2量產(chǎn)訂單管理流程流程名稱責(zé)任人流程說明書表單訂單審查主生產(chǎn)計(jì)劃的制定訂單統(tǒng)籌分配受理預(yù)告訂單受理正式訂單訂單審查主生產(chǎn)計(jì)劃的制定訂單統(tǒng)籌分配受理預(yù)告訂單受理正式訂單生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【1】受理來自訂單部門的預(yù)告訂單并回復(fù)給訂單相應(yīng)部門的預(yù)估的交貨期。研發(fā)部樣品業(yè)務(wù)【2】受理來自訂單部門的證實(shí)訂單并要求確認(rèn)準(zhǔn)確的訂單資訊和相關(guān)殼恭配件的時(shí)間?！队唵我蟊怼飞a(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【3】根據(jù)客戶類別、產(chǎn)品類別、產(chǎn)能負(fù)荷確定訂單分配的依據(jù),將新單確定要生產(chǎn)的部門:五里生產(chǎn)中心、池店生產(chǎn)中心、委外生產(chǎn);《委外通知單》生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【4】綜合各部門回復(fù)的完成時(shí)間、實(shí)際生產(chǎn)狀況、模制具狀況,按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)周期審查訂單各流程的完成時(shí)間是否確實(shí)可行,最后回復(fù)給相應(yīng)訂單部門的交貨日期;《訂單要求表》生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【5】根據(jù)各部門回復(fù)的完成時(shí)間、生產(chǎn)的實(shí)際情況、模制具的狀況和客戶交貨期,排定訂單生產(chǎn)總表?！队唵紊a(chǎn)總表》主計(jì)劃的定期修正訂單變更管理主計(jì)劃的定期修正訂單變更管理生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【6】當(dāng)正式訂單通知下達(dá)后,因多重因素,相關(guān)部門提出對(duì)訂單相關(guān)的變更,則由提出部門提出申請(qǐng)并追溯成本的增加責(zé)任后,由生產(chǎn)管理部與訂單相應(yīng)部門確認(rèn)后通知變更。《訂單變更通知單》生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【7】每周定期修正訂單生產(chǎn)總表的實(shí)際完成時(shí)間,傳給相關(guān)部門。《訂單生產(chǎn)總表》6.3物料需求計(jì)劃作業(yè)流程流程名稱責(zé)任人流程說明書表單追蹤和接收資料并檢查回復(fù)新單的物料計(jì)劃完成時(shí)間扣取庫存通知計(jì)算物料需求量核實(shí)庫存材料追蹤和接收資料并檢查回復(fù)新單的物料計(jì)劃完成時(shí)間扣取庫存通知計(jì)算物料需求量核實(shí)庫存材料生產(chǎn)管理部物料計(jì)劃專員【1】當(dāng)物控接到生管發(fā)出的預(yù)告訂單通知或者正是訂單后,根據(jù)技術(shù)中心BOM提供的時(shí)間,回復(fù)物料需求計(jì)劃的完成時(shí)間《訂單要求表》生產(chǎn)管理部物料計(jì)劃專員【2】追蹤技術(shù)料盡快提供,同事對(duì)技術(shù)資料做必要的檢查。《BOM》《作業(yè)指導(dǎo)書》生產(chǎn)管理部物料計(jì)劃專員【3】核實(shí)物管提供的庫存材料是否確實(shí),并確保正確使用?！稁齑娌牧厦骷?xì)》生產(chǎn)管理部物料計(jì)劃專員【4】訂單總量X基礎(chǔ)耗用量X(1+*%損耗百分比)-實(shí)際能夠利庫數(shù)量,損耗百分比按照公司設(shè)定材料類別有不同的標(biāo)準(zhǔn);《物料需求計(jì)劃表》生產(chǎn)管理高級(jí)經(jīng)理【5】將能夠利用庫存的材料通知給物管部門和品管部并回簽確認(rèn),開出《扣庫通知單》分發(fā)采購和品管;《扣庫通知單》審核分發(fā)審核分發(fā)生產(chǎn)管理部物料計(jì)劃專員【6】按照上述公式扣除庫存后即為最終下單給采購的物料需求量,同時(shí)按照主生產(chǎn)計(jì)劃上的材料時(shí)間填入相應(yīng)要求入庫時(shí)間所在欄位,經(jīng)物控課長、生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核?！段锪闲枨笥?jì)劃表》生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【7】審核后分發(fā)采購部和物管部?！段锪闲枨笥?jì)劃表》6.4物料跟蹤作業(yè)流程流程名稱責(zé)任人流程說明書表單建立欠料日?qǐng)?bào)表核銷到貨并修改欠料日?qǐng)?bào)表接收到貨通知采購交貨期追蹤異常處理建立欠料日?qǐng)?bào)表核銷到貨并修改欠料日?qǐng)?bào)表接收到貨通知采購交貨期追蹤異常處理生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【1】根據(jù)訂單生產(chǎn)總表和物料需求計(jì)劃,建立欠料日?qǐng)?bào)表?！稑悠吠ㄖ獑巍费邪l(fā)部樣品業(yè)務(wù)【2】追蹤采購部兩天內(nèi)回復(fù)確實(shí)的交貨期?！稑悠吠ㄖ獑巍飞a(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【3】當(dāng)追蹤發(fā)現(xiàn)交貨期有影響客戶交貨期或生產(chǎn)時(shí),需要緊急召集采購﹑生管解決之?！稑悠范▎慰偙怼飞a(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【4】當(dāng)物料來公司1小時(shí)內(nèi),倉管員在數(shù)量驗(yàn)收后簽名后提供《到貨通知單》給物控課?！稑悠酚唵芜M(jìn)度異?！飞a(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【5】物控部根據(jù)物料需求計(jì)劃和到貨通知核銷到貨材料,修改《欠料日?qǐng)?bào)表》?！赌Ｖ凭弋a(chǎn)能分析表》品質(zhì)異常處理接受品質(zhì)異常通知品質(zhì)異常處理接受品質(zhì)異常通知生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【6】如品管檢驗(yàn)不合格,品管在1-5小時(shí)內(nèi)提供《檢驗(yàn)報(bào)告單》給物控。生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【7】如是緊急材料,立即召集相關(guān)人員,進(jìn)行物料檢討能否能夠特采處理,如不能特采處理,馬上知會(huì)采購聯(lián)系供貨商處理之。6.5訂單前置作業(yè)控制及追蹤流程流程名稱責(zé)任人流程說明書表單追蹤研發(fā)部門資料等追蹤訂單部門資料等材料異常追蹤處理采購材料追蹤追蹤物控課物料需求計(jì)劃追蹤研發(fā)部門資料等追蹤訂單部門資料等材料異常追蹤處理采購材料追蹤追蹤物控課物料需求計(jì)劃生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【1】追蹤訂單包裝資料或者有客供的零配件?！队唵吻爸米鳂I(yè)進(jìn)度管制表》生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【2】追蹤作業(yè)指導(dǎo)書、基礎(chǔ)用量及BOM?！队唵吻爸米鳂I(yè)進(jìn)度管制表》生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【3】追蹤物料需求計(jì)劃的核算?！队唵吻爸米鳂I(yè)進(jìn)度管制表》生產(chǎn)管理部主計(jì)劃和物料追蹤專員【4】追蹤采購的模制具制作(含追加的模制具)、材料的打樣確認(rèn)、采購材料的配套入庫追蹤?！队唵吻爸米鳂I(yè)進(jìn)度管制表》《欠料日?qǐng)?bào)表》生產(chǎn)管理部主物料追蹤專員【5】跟蹤材料檢驗(yàn)和材料不良的異常處理。《材料檢驗(yàn)報(bào)告》異常訂單預(yù)警技術(shù)轉(zhuǎn)移和首件確認(rèn)追蹤進(jìn)度追蹤異常訂單預(yù)警技術(shù)轉(zhuǎn)移和首件確認(rèn)追蹤進(jìn)度追蹤生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【6】新款產(chǎn)品訂單大貨生產(chǎn)時(shí)必須先行經(jīng)過技術(shù)中心確認(rèn)和品管確認(rèn)才能夠上線生產(chǎn),對(duì)新款的技術(shù)轉(zhuǎn)移和首件確認(rèn)做專項(xiàng)管制,制作《技術(shù)轉(zhuǎn)移進(jìn)度表》和《首件確認(rèn)進(jìn)度表》,定期追蹤在量產(chǎn)前完成技術(shù)轉(zhuǎn)移和首件確認(rèn)?！都夹g(shù)轉(zhuǎn)移進(jìn)度表》和《首件確認(rèn)進(jìn)度表》生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【7】一旦預(yù)知會(huì)影響訂單交貨期,提前填寫《訂單交期預(yù)警通知單》給相應(yīng)部門最高主管、生產(chǎn)最高主管等,同時(shí)召集負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員開專題會(huì)議進(jìn)行改進(jìn)?！队唵谓黄陬A(yù)警通知單》6.6生產(chǎn)控制管理作業(yè)流程名稱責(zé)任人流程說明書表單主生產(chǎn)計(jì)劃分析評(píng)估物料狀況分析評(píng)估生產(chǎn)狀況分析評(píng)估落實(shí)備料情況和車間生產(chǎn)情況制定周生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃分析評(píng)估物料狀況分析評(píng)估生產(chǎn)狀況分析評(píng)估落實(shí)備料情況和車間生產(chǎn)情況制定周生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管理部追蹤計(jì)劃追蹤專員【1】當(dāng)生管計(jì)劃追蹤專員根據(jù)客戶定單信息和主生產(chǎn)計(jì)劃、材料狀況等信息時(shí),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況,在每周五前制定下周和下下周的《周生產(chǎn)計(jì)劃表》給采購、物管、物控、生產(chǎn)車間,讓各部門了解生產(chǎn)安排情況,必要時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議檢討生產(chǎn)排程安排;《周生產(chǎn)計(jì)劃表》、生產(chǎn)管理部追蹤計(jì)劃追蹤專員生產(chǎn)管理部追蹤計(jì)劃追蹤專員生產(chǎn)管理部追蹤專員生產(chǎn)管理部追蹤專員【2】生管在制定《周生產(chǎn)計(jì)劃表》時(shí)注意物料﹑人員﹑機(jī)器的動(dòng)態(tài),每日在上午12點(diǎn)前開出第三天要生產(chǎn)訂單的《生產(chǎn)通知單》和《領(lǐng)料單》通知生產(chǎn)部門和物管準(zhǔn)備材料《生產(chǎn)動(dòng)態(tài)日?qǐng)?bào)表》、《配套日?qǐng)?bào)表》生產(chǎn)跟蹤和協(xié)調(diào)生產(chǎn)交期更新開立生產(chǎn)通知單和領(lǐng)料單生產(chǎn)跟蹤和協(xié)調(diào)生產(chǎn)交期更新開立生產(chǎn)通知單和領(lǐng)料單生產(chǎn)管理部追蹤專員《生產(chǎn)通知單》、《領(lǐng)料單》生產(chǎn)管理部追蹤專員【3】跟蹤備料情況和實(shí)際生產(chǎn)情況,協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)異常,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)順暢,在制品庫存合理?！队唵紊a(chǎn)總表》6.7委外產(chǎn)品控制管理流程流程名稱責(zé)任人流程說明書表單審查分發(fā)審查評(píng)估判定訂單受理開立委外通知單分發(fā)審查評(píng)估判定訂單受理開立委外通知單生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【1】受理來自訂單部門的訂單資訊《訂單需求表》生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【2】生管根據(jù)產(chǎn)品類別和作業(yè)指導(dǎo)書,判定是否是委外產(chǎn)品?！蹲鳂I(yè)指導(dǎo)書》生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【3】由生管主計(jì)劃專員填寫《委外申請(qǐng)通知單》?！段馍暾?qǐng)通知單》生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【4】經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理確認(rèn)核準(zhǔn)。生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【5】分發(fā)《委外申請(qǐng)通知單》給采購部執(zhí)行委外生產(chǎn);分發(fā)給品管部對(duì)委外產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行控制和管理?！段馍暾?qǐng)通知單》動(dòng)態(tài)控制生產(chǎn)進(jìn)度追蹤生產(chǎn)交貨期動(dòng)態(tài)控制生產(chǎn)進(jìn)度追蹤生產(chǎn)交貨期生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【6】追蹤采購部交貨期的回復(fù)。生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員【7】動(dòng)態(tài)掌控產(chǎn)品材料技術(shù)資料和產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)異常提出預(yù)警警告,確保準(zhǔn)時(shí)達(dá)成客戶交貨期?！渡a(chǎn)日?qǐng)?bào)表》6.8生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)流程流程名稱責(zé)任人流程說明書表單檢查檢查追蹤收集部門報(bào)表數(shù)據(jù)分類匯總數(shù)據(jù)錄入檢查檢查追蹤收集部門報(bào)表數(shù)據(jù)分類匯總數(shù)據(jù)錄入生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)專員【1】追蹤各車間和部門的日?qǐng)?bào)表,收集分類整理。《部門生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)專員【2】對(duì)收集的部門報(bào)表檢查,不完整和錯(cuò)誤之處追蹤立即更改。生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)專員【3】根據(jù)訂單錄入相應(yīng)的數(shù)據(jù)到相應(yīng)報(bào)表欄位。生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)專員【4】分部門將日產(chǎn)、量累計(jì)產(chǎn)量和庫存配套等進(jìn)行匯總?！渡a(chǎn)動(dòng)態(tài)日?qǐng)?bào)表》和《產(chǎn)量匯總表》生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)專員【5】檢查